이건희의 말 - 지행 33훈과 생각이 녹아있는 천금의 어록
민윤기 엮음 / 스타북스 / 2020년 11월
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이건희의 심사숙고 메시지 이건희의 말

 

 

 

 

 

 

지행 33훈이 녹아 있는 천금의 어록

 

 

 

 

 

 

고 이건희 회장과 함께 학교에 다녔던 분께 이런 이야기를 들은 적이 있다. 학창시절 이건희 회장이 정말 가난한 집 아이인 줄 알았다는 건데, 이야기인즉 방과 후 아이들 대부분이 군것질을 하는데 애들이 먹는 걸 부러운 듯 바라보기만 할 뿐 사먹질 않더라는 것이다. 같이 먹자 해도 아니라며 사양하고는 급히 골목길로 사라지곤 헸다고. 훗날 이건희 회장이 친구들 몇을 초대해 집에 가는데... 이게 웬걸. 골목을 빠져나가니 기사가 자동차 문을 열고 대기하고 있더라고, 가보니 이런 부잣집이 있나 싶었다고! 이 정도 사는데 어쩜 그리 겸손하고 검소한 모습이었는지 모른다고...

 

한국 경제 발전에 큰 역할을 했던 분이 오랜 투병 끝에 세상을 떠났다. 삼성 회장에 취임할 무렵, 그는 진공관 텔레비전을 보던 시절에 반도체를 이야기했고, 휴대전화 1인당 1대 소유 시대가 올 것이니 이를 선점하자고 말했으며, 아날로그 시대에는 결코 100년 기술의 일본을 따라잡을 수 없지만 디지털로는 앞서간다는 말을 해서 사람들을 ‘의아하게’ 만들었다.

 

 

 

 

 


기회를 놓치고 나서 '만회하겠다'고 하는 말은 틀렸다고, 이는 '기회 손실'이라고 한 이건희 회장. 이 말이 나는 왜 이렇게 마음에 와닿는지 모르겠다.
수능이 끝난 지 며칠 지났으니 거기 대입해보자면 이렇다. 수능을 망친 이들에게 이번 수능 기회를 날린 건 만회할 수 없는 기회다. 이번 수능은 다시 돌아오지 않을 테니 말이다. 그들에게는 다른 선택지밖에 남지 않았다. 즉, 기회 손실인 셈이다.

 

 

 

 

 

이건희 회장은 스티브 잡스와 비교되곤 했는데 이는 변화와 개혁을 준비해 시장을 미리 예측하고 대응해야 한다는 두 사람의 생각과 말의 궤적이 거의 비슷했기 때문이겠다. 거기에 덧붙여 이건희 회장에게는 스티브 잡스가 가지지 못한 장점이 있으니, 자신이 제시한 경영자들이 갖추어야 할 다섯 가지 덕목을 스스로 실천했다는 점이다. 그는 삼성 회장으로 봉직하는 동안 실제로 “알고[知], 행하고[行], 사람을 쓰고[用], 가르치고[訓], 평가[評]”하는 일, '지행용훈평'을 게을리하지 않았음이다.

 

 

 

 


"마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라"는 이건희 회장의 말은 제법 세상에 널리 회자되었다. 이는 개인에게는 자기계발을 통해 봉급쟁이를 탈피하라는, 기업에는 세계로 나아가라는 주문이었음이다. 삼성의 신경영 선포는 재계에 큰 반향을 불러일으켰고.삼성이 대한민국 1등기업이라는 브랜드 파워를 꿰차고 세계적으로도 그 이름을 알리는 분수령이 되었음이다.
요즘 동학주식이라 하여 삼성의 주식이 꾸준히 상승세를 타고 있다. 이런 움직임은 삼성이라는 브랜드 가치가 그 배경일 터. 이건희 회장은 먼 길 떠났지만 민윤기 저자가 엮은 이건희 회장의 어록집 "이건희의 말"은 그분이 가졌던 경영 이념과 혁신 정신은 곱씹어볼 좋은 기회였다.



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비즈니스 엘리트를 위한 서양미술사 - 미술의 눈으로 세상을 읽는다
기무라 다이지 지음, 황소연 옮김 / 소소의책 / 2020년 11월
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오오~ 서양미술사 통찰, 비즈니스적으로 활용 가능할 듯해 더욱 관심갑니다. 읽어가는 재미가 있겠네요.

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우리는 언젠가 만난다 - 나, 타인, 세계를 이어주는 40가지 눈부신 이야기
채사장 지음 / 웨일북 / 2017년 12월
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채사장 철학 에세이, 우리는 언젠가 만난다

 

 

 

 

 

나는 타인과 세계를, 타인은 나와 세계를, 세계는 나와 타인을, 우리는 서로를 이어주고 있다.

 

 

 

 

 

이 원하지 않아도 태어나면서부터 관계를 맺고 세계로, 삶으로 함께 나아가는 인간들, 우리다. 이 현상은 삶이 우리에게 던지는 '나와의 관계'라는 본질적 숙제이기에 우리는 관계를 이해함으로써 나 스스로를 이해할 수 있고, 삶을 붙잡고 살 수 있다. 가끔 우리가 우리에게 주어진 이야기를 점검해보아야 하는 이유가, 이야기가 관계를 맺어주는 도구이기 때문이다.

 


만약 네가 짐승들에게 말을 걸지 않는다면
너는 그들에 대해 알지 못할 것이다.
너는 네가 알지 못하는 것에 대해 두려움을 느낄 것이다.
사람은 두려움을 느끼는 것을 파괴한다.

 

만약 네가 짐승들에게 말을 건다면
짐승들도 너에게 말을 걸 것이다.
그러면 서로를 알아가게 될 것이다.

 


묵직한 울림을 주는 이 말은 우리가 왜 타인 또는 세계와 관계를 맺어야 하는지를 먹먹한 느낌으로 풀어내고 있다. 즉, 우리는 알지 못하는 것에 날을 세우고 경계하는 것을 지나 이제 서로를 알아감으로써 서로의 내면을 이해하고, 그와 내가 많이 다르거나 혹은 다르지 않음을 깨닫고 독특하고 유일한 자아가 관계를 맺어야 하는 존재들을 포용하는 방식을 익혀야 한다.

 

 

 

 

 


채사장은 타인과의 관계 맺기가 힘들고 서툴지만 철학 에세이 "우리는 언젠가 만난다"를 통해 타인의 의식 세계와 교류한다는 것, 언어를 정제하고 다듬어 서로에게 전한다는 것, 이러한 소통의 노력이 온갖 오해로 점철되지 않도록 확고한 이해를 해나간다는 것에 대해 이야기한다.
살아가면서 겪어야만 하는 가장 어려운 분야 '관계'에 대한 탐구 결과를 타인, 세계, 도구, 의미의 큰 틀로 나누어 40가지 이야기로 풀어내는 채사장. 판타지 같기도 하고 저자의 뇌 속, 우주의 신기루 속을 유영하는 기분을 느끼게 한 관계 인문학 서적 "우리는 언젠가 만난다"를 통해 삶과 우주, 세상 모든 것에 대한 해답을 찾아 갈구하고 여행하는 저자와 몇 걸음 함께 걸어보았다.
책을 다 읽고 난 후 가슴에 꼬옥 안았다는 한 독서가의 말이 떠오른다.  '뼈때리는'이라는 식의 강렬함으로 무장해 한 번 지나고 나면 흔적도 없이 사라지고 마는 감상이 아니라 얼마나 좋은가. 읽으면서 느낀 잔잔한 감동 덕분에 다 읽은 후에도 꽤 긴 시간 음미하고 되새김한 책 채사장의 "우리는 언젠가 만난다"이다.


리딩투데이 지원도서입니다.
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아이디어 불패의 법칙 - 구글 최고의 혁신 전문가가 찾아낸 비즈니스 설계와 검증의 방법론
알베르토 사보이아 지음, 이지연 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2020년 3월
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'될 놈'을 찾아라, 아이디어 불패의 법칙

 

 

 

 


세상에 나온 대부분의 신제품 10개 중 몇 개가 성공할까? '시장 실패의 법칙'이 있을 정도라니, 찍어보자. 딸랑 한 개, 아홉 개는 실패한단다. 이러한 현실 속에서 '될 놈'을 찾아 성공시키는 아이디어 불패의 법칙이 있을까?
구글 최최의 엔지니어링 디렉터이자 스탠퍼드대학 혁신 마이스터인 알베르토 사보이아가 제시한 답안을 보자면 아이디어 불패의 법칙은 아주 간단하다. 시장에서 통할 좋은 아이디어라고 생각되는 것을 검증 가능한 XYZ 가설의 형태, 즉 '이 제품은 적어도 X 퍼센트의 Y는 Z할 것이다' 같은 구체적이고 검증 가능한 명제로 바꾸어 보는 것이다.

 

 

 

 


어떻게 가설을 검증할 것인가?

이 책에서 많은 지면을 할애해 강조하고 있는 '프리토타이핑'이 그 해결법이다. 알베르토 사보이아는 자신의 경험을 집대성해 아이디어 검증 전략을 이야기한다. '모든 것은 프리토타이핑에 달렸다'는 것의 그의 방법론이다. 프리토타이핑, 즉 아이디어 검증 전략을 통해 '될 놈'임이 가려졌다면 이제는 투자, 빠른 실행으로 성공의 지름길로 가는 일만 남은 셈이라는 것이다.

 

 

 

 

 

 

실패(F)는 출시(L) 또는 운영(O) 또는 전제(P) 때문이었다. 영어 단어 FLOP는 실패작이라는 뜻이다. 즉, 실패란 표적 시장에게 외면당한 출시와 기대치에 미치지 못한 운영과 아이디어에 대한 흥미 및 관심을 이끌지 못한 전제의 합작품이다.

 

구글에서도, 여러 번의 스타트업을 거치면서도 늘 승승장구했던 사보이아는 모든 것이 계획대로 착착 진행되었음에도 실패를 맛본다. 이에 그는 자신을 무너뜨린 실패의 법칙을 분석해 시장에서의 실패와 성공의 차이는 바로 '전제'에서 시작됨을 알아낸다. 그는 이로써 '될 놈'에 대한 '나만의 데이터'를 모으고 8가지 '프리토타이핑' 기법을 활용해 예상 고객의 '적극적 투자'를 확인할 것을 말한다. 여기서 끝? 그렇게 쉬울 리가!
철저히 분석했음에도 비즈니스 정글은 냉혹하다. 그는 일단 '될 놈'을 찾았고 프리토타입까지 실행한 후에도 후회를 남기지 않게 끊임없이 고치고 뒤집고 다해보라고 권한다. 이것이 30년간 실리콘밸리의 흥망성쇠를 지켜본 알베르토 사보이아의 '될 놈' 전략이다.


어디서부터 어디까지를 신뢰할 것인가?
알베르토 사보이아가 끊임없이 강조했듯 남들의 데이터, 전문가의 의견은 단지 하나의 가정이라고 생각하면 되겠다. 물론 그가 예로 든 온라인 식료품 사업체 미국의 '웹밴'에 대비되는 '마켓컬리'가 거둔 성공을 그는 어떻게 설명할지 궁금하다만, 완벽해 보이는 우리의 아이디어를 시장에 선보여 성공을 거두고자 한다면 "아이디어 불패의 법칙"에서 제시한 8가지 프리토타입 기법쯤은 꼭 거쳐야 할 과정이 아닐까 싶다.
각자의 비즈니스 성공 확률을 무엇보다 값싸고, 쉽고, 빠르게 검증해볼 장치가 궁금하다면 "아이디어 불패의 법칙"을 펼쳐보자.


 

리딩투데이 지원도서입니다.

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유토피아 - 최상의 공화국 형태와 유토피아라는 새로운 섬에 관하여 현대지성 클래식 33
토머스 모어 지음, 박문재 옮김 / 현대지성 / 2020년 11월
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유토피아 / 토머스 모어 / 현대지성

 

 

 

 

 

 

공화국의 최상의 상태와 유토피아라는 새로운 섬에 관하여
독실한 가톨릭교도인 토머스 모어는 절대왕정의 시대를 살면서도 '공화국'을 이상국가로 제시했습니다. 26세에 의회 의원이 되었으나 헨리 7세의 과세를 반대하다가 박해를 받은 토마스 모어. 이후 헨리 8세가 즉위하자 32세에 런던 시의 사법을 총괄하는 사법집행관 대리로 임명되어 탁월한 일처리로 명성을 얻었다고 합니다. 최초의 평민 출신 대법관이 되었다가 헨리 8세의 이혼을 반대하다 반역죄로 사형 선고를 받아 참수당한 그의 사상의 결집 "유토피아". 이는 당시까지의 이상향에 관한 모든 사상과 철학적 논의를 한데 모았고, 이상국가 시민의 의식주와 경제활동, 정치사회 생활 등 세밀한 부분까지 눈앞에 그리듯 묘사했다고 평가받고 있지요.
저자가 16세기에 언급한 기본소득, 공공주택, 노동시간 등 여러 급진적 사상은 지금도 활발히 논의될 정도로 파격적이고 혁신적인데요, 그의 사상이 정말 궁금해집니다.
그가 제시한 '그 어디에도 존재하지 않는 곳' 유토피아, 라틴어 원전 완역본으로 만나보겠습니다.

 

 

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