바퀴벌레의 매력에 푹 빠진 과학자의 이야기. 독자도 바뀔 수 있을까.

내가 바퀴벌레를 오해했습니다 - 싫어하던 바퀴벌레의 매력에 푹 빠진 젊은 과학자의 이야기
야나기사와 시즈마 지음, 명다인 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2023년 3월

제법 많은 책을 접해 봤다고 생각했는데, 이런 류의 책은 처음이다.    

바퀴벌레가 주인공인 「내가 바퀴벌레를 오해했습니다」. 싫어하던 바퀴벌레의 매력에 빠진 젊은 과학자가 주인공인 이야기이다.

저자는 일본인 야나기사와 시즈마. 기획전시, 강연회, SNS, 블로그 등을 통해 바퀴벌레의 매력과 생물 보전의 중요성을 널리 알리고 있다.

흔히 바퀴벌레라 하면 다들 질색한다. 한 마리가 보여도, 수십 마리가 근처에 있을 것이라 생각되고, 균을 옮기는 나쁜 벌레로 정의한다.

그런 바퀴벌레를 저자는 8개의 챕터를 통해 자세히 설명한다. 전 세계 특이한 바퀴벌레를 소개한 '부록'도 있다.

책은 '바퀴벌레는 왜 미움받을까?'라는 의문에서 시작한다.

바퀴벌레가 사마귀와 동일한 조상에서 갈라져 나왔다는 사실, 새까만 바퀴벌레 외에 다양한 색깔의 바퀴벌레가 무수히 존재한다는 것도 알게 되었다.

집 안에 출몰하는 바퀴벌레 대부분은 먹바퀴이며, 몸이 까맣고 광택이 나는 특징이 있다. 길이는 약 25~33밀리미터이다.

처음에는 싫어하던 바퀴벌레를 점차 좋아하게 되고, 바퀴벌레의 매력에 빠진 자신의 이야기도 중간에 실려있다.

자꾸 생각나고, 자꾸 보고 싶어졌다는 표현까지 쓴 걸을 보니 단단히 바퀴벌레의 매력에 폭 빠진 것 같다.

코를 찌르는 악취를 내는 바퀴벌레도 있지만, 향기로운 냄새가 나는 종도 있다는 점은 놀라웠다.

남아메리카에 서식하는 블라베루스 기간테우스는 향긋한 표고버섯 향을, 코스타리카에 서식하는 제브라로치는 풋사과의 싱그러운 향을 낸다고 한다.

바퀴벌레를 키우는 방법에 대해서도 3가지를 애기했는데, 이 부분은 나랑은 상관 없을 것 같아 가볍게 넘어갔다. 굳이 기억할 필요는 없을 듯 하다.

미기록종을 발견하게 된 사연과 기쁨도 있다. 요나구니섬에서 수수께끼 루리바퀴를 발견하고 무려 2년 반이라는 시간에 걸쳐 놀라운 성과를 이루어낸다.

2020년 11월 학회지에 온라인으로 공개되는데, '우스오비루리바퀴'와 '아카보시루리바퀴'가 세상에 처음으로 선보이게 된 순간이다.

책의 마지막을 마무리하는 저자의 말이 재밋다.

바퀴벌레의 어떤 점을 가장 좋아하냐는 질문에 '바퀴벌레는 모두에게 미움받기 때문에 흥미로워요"

가치더블업의 스마일 코멘트는? 바퀴벌레의 매력에 푹 빠진 과학자의 이야기. 독자도 바뀔 수 있을까.

성공을 위한 또 다른 방법은 과거를 수정하고 다시 출발하는 것이다.

언러닝 - 죽은 지식을 살아 있는 지식으로 바꾸는 가장 빠른 방법
배리 오라일리 지음, 박영준 옮김 / 위즈덤하우스 / 2023년 2월

책 표지에 있는 소개글이 와 닿는다. '낡은 사고방식과 행동 양식을 모두 새롭게 구성하는 법'

즉 과거에는 효과적이었으나, 현재의 상황에서의 성공에 도달하기에는 방해가 되는 것들을 새롭게 리뉴얼 하자는 의미이다. 그리고 그것을 UN + LEARNING 이라 말한다.

책 뒷면의 추천글에 있는 사람들의 면면이 다양하다.

린 스타트업의 저자 에릭 리스 부터, 아마존, 뱅가드의 임원, 그리고 감각과 반응의 저자까지 다양한 분야의 사람들이 이 책을 추천하고 있다.

책은 크게 2개 챕터로 나뉜다.

1부는 '비우고 내려놓는 언러닝의 힘'

2부는 '언러닝으로 개인과 조직을 혁신하는 법'

그리고 각각의 챕터는 몇 개씩의 소주제를 담고 있다.

어찌보면 1부는 언러닝이 왜 필요한지에 대한 배경설명부터 시작하여, 언러닝의 정의를 말하고, 언러닝의 3단계 사이클에 대해 설명함으로써 언러닝의 정체를 이해시킨다.

그렇다면 2부는 언러닝을 실제 현장에 적용하는 방법이 되겠다.

언러닝 경영, 고객과 함께하는 언러닝, 구성원과 조직의 언러닝, 그리고 언러닝을 함으로써 얻게되는 다양한 인센티브를 다룬다.

언러닝을 함으로써 인센티브도 얻고, 비즈니스와 제품의 혁신을 이룰 수 있다면 안 할 이유가 없지 않은가.

다만, 언러닝은 인간의 심리에 반하는 엄청난 난제를 안고 있다.

이제까지 본인이 경험했던 달콤한 성공의 방법들을 일부 또는 전부 부정해야 한다는 것이다.

왜? 동일한 방법을 사용하기에는 과거와 현재의 상황이 너무나 다르기 때문이다. 다양한 변수들이 그 때와 같은 성공을 담보하기 어렵게 만든다.

그렇다고 사람이 쉽게 자신의 경험을 수정하기가 쉽지는 않다.

그래서 언러닝은 난제를 안고 있다고 말할 수 밖에 없다.

그럼에도 저자는 다양한 사례를 통해 우리를 언러닝을 할 수 밖에 없는 세계로 이끌고, 이 책을 통해 다양한 인사이트를 전하고 있다.

이 책의 핵심이다. 비움학습 > 재학습 > 전환 > (그리고 다시) 비움학습....

하나의 사이클을 이루면서 긍정적인 선순환 고리를 구축한다.

ㅇ 나 자신과 회사의 발전을 가로막는 행동방식과 의식구조를 '비움학습'하는 방법

ㅇ 하루가 다르게 급변하는 세상에서 새로운 기술, 전략, 혁신을 '재학습'하는 방법

ㅇ 과거의 습관과 사고방식을 새로운 아이디어와 관점으로 '전환'함으로써 비범한 성과를 달성하는 방법

그리고 또 하나의 중요한 귀절이 있다. '변화를 주도하려면 먼저 자기 자신을 바꿔라'

그 동안 축적한 지식, 경험을 잊고, 삭제하고, 폐기하는 것이 아니다.

유효기간이 지난 정보를 포기하고 대신 효과적인 의사결정 및 행동을 제공할 수 있는 정보를 의식적으로 받아들이는 행위를 해야 한다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 성공을 위한 또 다른 방법은 과거를 수정하고 다시 출발하는 것이다.

인간은 항상 시간이 부족하다고 불평하면서, 시간이 무한정 있는 것처럼 행동한다 (세네카)

하버드 첫 강의 시간관리 수업 (특별판 리커버 에디션) - 하버드 첫 강의가 불안한 청춘들에게 들려주는 성공비법
쉬셴장 지음, 하정희 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2023년 3월

경제가 불안하고, 사회는 급변하고, 세대간의 가치관은 극명한 차이를 보이고. 그러다 보니 불안감이 사회에 팽배해 있다.

뭔가 계속 하지 않으면 뒤쳐지는 것은 아닐까. 나만 도태되고 사회에서 고립되는 것은 아닐까. 그러다 보니 뭔가는 하는데, 시간은 턱없이 부족하다.

그런데, 누구에게나 공평한 것은 있다. 누구나 죽는다는 사실. 누구에게든 하루의 시간은 24시간이라는 것.

이 책은 하루 24시간을 어떻게 효율적으로 사용할 것인지 다룬다. 그것도 세계 최고 지성인 그룹 중 하나라는 하버드 출신을 대상으로 한다.

과연 그들은 가장 공평한 자산인 시간을 어떻게 효율적으로 사용하는 걸까? 하버드의 시간 사용기술을 체득하여 목표 실현에 도움 받고 싶다.

책은 크게 7개의 Part 로 구성된다.

Part 1. 무엇이 당신의 시간을 빼앗는가?

Part 2. 효율적인 시간관리 목표를 정하라

Part 3. 나만의 시간관리표를 만들자

Part 4. 권한부여와 업무위임은 더 효율적으로 시간을 이용할 수 있다

Part 5. 업무시간관리 장애극복

Part 6. 효과적으로 업무효율을 높이는 시간관리 방법

Part 7. 업무와 일상생활의 균형 맞추기

각각의 Part 는 소주제를 담은 이야기들로 구성되는데, 마지막에는 <하버드 시간관리 비법>이 정리되어 있다.

사례를 활용한 주제 전달과 마지막의 핵심요약 구성. 시간이 부족한 사람이라면 마지막의 시간관리 비법만 별도로 봐도 충분히 도움 될 것이다.

몇 가지 기억에 남는 내용을 옮겼다.

사소한 부분에 많은 신경을 쓴 나머지, 거시적으로 보아야 할 부분을 놓치고 있진 않은가?

일은 중요하고 급한 것 > 중요하지만 급하지 않은 것 > 급하지만 중요하지 않은 것 > 급하지도, 중요하지도 않은 것 순으로 하면 효율성을 높일 수 있다.

목표를 하나씩 단계별로 완성하는 것이 중요하다. 5년 후 목표라면 매년 달성해야 할 5개의 목표로 나눈다. 연 목표는 다시 월 목표로, 주 목표로 나눈다.

책을 처음부터 끝까지 다 읽을 필요는 없다. 책의 가치가 깨닫거나, 결정적인 부분만 읽는다. 즉 가장 효과가 큰 2~3개 업무에 많은 시간을 집중한다.

자기 관점이 아니라, 회사의 경영자 관점에서 문제를 해결하는 것이 중요하다. 내 생각과 경영자의 생각에 어떤 차이가 있는지, 어떤 해결이 좋은지 생각한다.

자투리 시간을 이용하는 것은 중요하다. 기다리는 시간, 출근시간, 업무중간의 틈 시간 등을 활용하면 조금 더 목표에 빠르게 도달할 수 있다. 

가치더블업의 스마일 코멘트는? 인간은 항상 시간이 부족하다고 불평하면서, 시간이 무한정 있는 것처럼 행동한다 (세네카)

대화의 기술보다 중요한 효과적인 듣기의 기술. 이 책에 핵심을 담았다.

히어 HEAR - 듣기는 어떻게 나의 영향력을 높이는가?
야마네 히로시 지음, 신찬 옮김 / 밀리언서재 / 2023년 2월

이 책의 핵심 메시지는 하나다. '잘 듣기'

그런데 과연 잘 듣기의 정의는 무엇일까. 평소에 내가 말하는 것보다 상대가 말하는 것을 더 많인 듣는 편이긴 한데, 내가 하는 행동이 정말 잘 듣는 것일까?

책 추천사 중 스티븐 코비의 말이 와 닿았다. '대부분의 사람은 이해하려고 듣는 게 아니라 답하려고 듣는다. 상대를 이해하려고 노력하라'

돌아보니 그랬다. 상대가 말하는 그 순간에도 상대의 말이 끝나면 나는 어떤 말을 하지. 그 사람에게 어떤 답을 줄까. 스스로의 생각에 빠져 있었다.

오랜 만에 일본 저자의 책이다. 심리나 소통 분야에 중국 저자의 책은 요즘 간간이 보고 있었는데, 일본 저자는 어떤 생각의 차이점이 있을지도 궁금하다.

저자 야마네 히로시는 멘탈 노이즈 심리학협회 회장이다. 마음의 감기약과 같은 상담을 제공하고 싶다는 생각에 심리상담사가 되어 다양한 고민을 해결해주었다.

책은 크게 6개의 파트로 나누어진다.

PART 01. 일단 들어라, 사람의 마음을 움직이려면

PART 02. 말하지 마라, 사람들이 먼저 다가오게 하려면

PART 03. 조언하지 마라, 상대가 원하는 것을 먼저 말하기 전까지는

PART 04. 침묵을 견뎌라, 대화를 계속 이어가려면

PART 05. 경청하지 마라, 나의 멘탈이 흔들리지 않으려면

PART 06. 듣는 것을 즐겨라, 나의 가치를 올리려면

그 중 흥미로운 것을 PART 05 였다. '경청하지 마라?'. 서두에서 저자가 한 애기는 '잘 듣자'였는데, 갑자기 경청하지 마라니 어떤 의도일까.

알고 보니, 지치지 않고 듣기 위해서 사용할 수 있는 '이야기를 어쩔 수 없이 들어야 할 때 활용하면 좋은 기술'이었다. 특히 상담사에게 유용하다.

하나부터 열까지 전부 열심히 듣는 것이 아니라 중요한 부분에만 집중해서 듣고 궁금한 점이 있으면 질문한다.

'말의 에너지 폴리그래프'를 활용한다. 즉, 감정이 실린 부분만 신경 써서 듣고 나머지 이야기는 흘려 듣는다.

간접 시야를 익히고 활용한다. 상대의 얼굴에만 초점을 맞추지 말고 시야를 바닥이나 천장까지 확장한다. 풍경의 일부로 상대의 얼굴을 본다.

상대와 호흡을 맞추는 것도 좋다. 상대가 이야기할 때는 숨을 내쉬고, 이야기를 멈추면 숨을 들이마시는 것이다.

스스로의 가치를 높이기 위한 PART 06. '듣는 것을 즐겨라'도 유용하다.

상대의 짜증난 경험을 듣는 순간, "왜 짜증이 났나요?" 와 "무엇 때문에 짜증이 났나요?"는 이끌어 낼 수 있는 이야기가 다르다.

'왜' 는 원인을 찾아 내가 해결해 주겠다는 관점이고, '무엇'은 상대의 이야기를 지속적으로 이끌어 내어 편안함을 제공한다. 스스로 실마리를 찾게 할 수도 있다.

격앙된 감점을 가진 상대에게 원칙을 애기하는 것은 소용없다. 상대의 호흡에 맞춰 맞장구를 치면서 그저 이야기를 듣기만 하면 된다.

잘 듣는 사람에게는 많은 사람이 찾아본다. 잘 듣는 것이 주는 효과는 다른 사람의 인생, 다른 생각, 다른 사람의 삶을 들어 볼 수 있다는 것이다.

자신과 다른 인생에 귀를 기울이며 인간을 이해하는 즐거움을 느낄 수 있다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 대화의 기술보다 중요한 효과적인 듣기의 기술. 이 책에 핵심을 담았다.

더 나은 미래를 위해 일의 리디자인은 선택이 아닌 필수

일을 리디자인하라 - 변화의 시대에 직원의 만족도와 조직의 성과를 높이는 실전 전략
린다 그래튼 지음, 김희주 옮김 / 클 / 2023년 2월

조직의 목표 달성, 성과 창출은 리더라면 누구나 하는 고민이다. 아울러 그 저변에는 직원들의 만족도 향상이 깔려있다.

즉, 직원들이 불만을 가지지 않고 만족하게끔 하면서, 성과도 만들어야 하는 이중 숙제를 해결해야 하는 상황이다. 쉽지는 않다.

그래서 이 책의 표지에 적힌 '변화의 시대에 직원의 만족도와 조직의 성과를 높이는 실전 전략'이란 문구가 예사롭지 않게 느껴진다.

진짜 이게 되나. 한 번에 양쪽에 다 만족시킬 수 있다고? 도대체 그 비밀이 뭐길래 가능한 것일까. 시작부터 궁금증을 자아낸다.

저자 린다 그래튼은 가장 뛰어난 비즈니스 사상가 중 한 명이자 수 많은 글로벌 기업의 자문으로 활동 중이다.

다양한 기고를 했고, 전 세계 90개가 넘는 기업에 자문하며, 미래에도 살아남을 사업 전략을 수립하도록 돕고 있다.

팬데믹이 가져온 재택근무는 수 많은 기업에게 고민의 화두를 던졌다. 과연 지금의 일하는 방식이 효과적이고, 효율적인가?

수 많은 회의에, 24시간 PC나 전화기에 붙어 있어야 하고, 가족과 함께 하는 시간은 부족하고… 지금 일 방식을 고수하는 것이 정답인가.

저자는 지금이야말로 일을 리자인하기에 최적의 기회라고 역설한다. 그리고 이 책을 행동 지침서로 제시한다.

책은 크게 5개의 챕터로 구성되는데, 특이한 것은 세부 주제를 차례에 나타내지 않았다.

가령 1장 제목이 '일을 리디자인하는 방법' 이라면, 여기에 어떤 주제가 담겨있는지 없다. 해당 챕터로 가서 읽어보아야 알 수 있다.

독자에게 궁금증을 일으키는 방법인지, 배려가 부족한 건지는 판단하기 애매하다.

이 책의 가장 핵심 이미지이자, 업무 리디자인 4단계 프로세스다. 매우 간결하지만 이것만 알아도 리디자인을 절반은 이해했다고 볼 수 있다.

1. 무엇이 중요한지 이해하기 : 생산성에 미치는 요소 정의. 기업에서 지식 축적의 경로. 직원들의 니즈. 직원들의 일 경험

2. 미래를 재상상하기 : 일의 리디자인 작업에 착수. 사무실을 협력의 장소로 상상하기. 가정을 삶과 에너지의 원천으로 상상하라.

3. 아이디어를 모델로 만들어 테스트하기 : 아이디어를 모델로 만들고 안전성 테스트. 경쟁력 보유 여부 판단. 목적의 명확성 확인

4. 모델에 따라 행동하며 새로운 업무방식을 창조하기 : 업무 모델의 정착. 리더의 역할 강조. 직원들이 디자인 작업에 참여.

그리고 현장에 적용할 수 있는 행동지침 16가지가 제시된다.

[행동 지침 #1] 생산성을 뒷받침하는 행동과 역량을 이해하라 ~ [행동 지침 #16] 업무 리디자인 4단계를 이용해 행동하고 창조하라

일을 리디자인 할 때 기업의 규모는 문제 되지 않는다. 몇 명으로 이루어진 팀에 적용하건, 수천 수만의 다국적 기업에 적용하건 상관 없다.

중요한 것은 리디자인하기 전보다 조금 더 일 방식이 개선되고, 조금 더 생산성이 향상되며, 조금 더 우리 삶이 행복해 질 수 있다는 점이다.  

가치더블업의 스마일 코멘트는? 더 나은 미래를 위해 일의 리디자인은 선택이 아닌 필수