시장의 왼손잡이. 군중과 시장의 허를 노리고 틈새를 찌르는 사람.

빅터 니더호퍼의 투기 교실 - 찰리 멍거 조지 소로스도 극찬한 천재 투기꾼 이야기
빅터 니더호퍼 지음, 신가을 옮김 / 액티브 / 2023년 10월

투자에 관련된 책을 종종 읽곤 하는데, 이번에 접하게 된 책은 「빅터 니더호퍼의 투기교실」 이다.

우선 720p에 육박할 만큼 책이 상당히 두껍고, '투기교실'이란 제목이 굉장히 도발적이다. 보통 투자라고 하지, 부정적 뉘앙스를 풍기는 투기라는 말은 사용하지 않는다.

그리고, 소개란을 보면 '제시 리버모어보다 흥미진진한…' 이란 문구가 눈에 띈다. 설마? 개인 투자가로서는 따라 갈 사람이 없는, 한 시대를 풍미한 그 제시 리버모어?

투자, 포커, 경마, 스쿼시, 음악을 넘나드는 지적 향연이란 말을 사용할 정도면 얼마나 방대한 분야를 담았을지 매우 큰 기대감이 든다.

책 뒷면을 보았다. 보통 2~3명의 추천이 있는데 무려 7명이다. 조지 소로스부터 시작해서 국내에서도 큰 인지도가 있는 윤지호, 홍진채, 강환국님이 눈에 띈다.

추천을 한다는 것은 본인의 이름을 걸고 하는 것이기 때문에 이 책에 대한 강한 인상 내지는 메시지에 동감한다는 뜻으로 받아들여도 되겠다.

아울러, 책 전체가 다크 그린 컬러인데, 매우 고급스러워 보이기에 개인적으로 매우 마음에 든다.

우선 가장 먼저 한 것은 과연 빅터 니더호퍼가 말하는 '투기'란 무엇일까 정의를 찾는 것이었다.

네이버에서 찾은 투기(投機)의 사전적 의미는 2가지였는데, 그다지 긍정적인 느낌은 없었다.

'기회를 틈타 큰 이익을 보려고 함. 또는 그 일' 그리고, '시세 변동을 예상하여 차익을 얻기 위하여 하는 매매 거래'

반면 빅터 니더호퍼는 '투자와 투기는 종이 한 장 차이'이며 투기를 통해

'수량, 품질 등의 측면에서 공급과 수요의 균형을 잡는 방향으로 시장가격이 형성되고 위험을 전가하는 효과'가 발생한다고 설명한다.

투기와 투자는 어짜피 돈을 벌기 위해 무엇을 산 뒤 파는 행위이며, 둘 다 계산된 행동이기 때문에 실제 이 둘의 차이를 가르기는 쉽지 않다.

책은 크게 인트로와 15개의 챕터, 그리고 갈무리로 구성된다.

각 챕터는 하나씩의 키워드를 담고 있는데, 사례와 이론, 그리고 자신의 경험담을 적절하게 버무려서 이야기를 풀어나간다.

일반적으로 투자가는 투자라는 하나의 분야에 집중하여 다른 분야는 소홀하기 마련인데, 저자는 트레이딩을 잘할 뿐만 아니라 스쿼시로 세계 챔피언에 올랐다.

아울러, 스포츠, 과학, 음악, 생태학, 게임 등 다양한 분야를 거론하며, 이것들이 어떻게 긴밀하게 연결되는지 보여준다.

이 책이 투기 내용을 담은 책이면서도 책의 분량에 비해 지루하지 않았던 이유가 여기에 있었다고 생각한다.

700p가 넘는 책에 온통 차트와 수치, 그래프만 있었다면 1/3 지점에서 벌써 질려서 이 책을 덮었을 수도 있었을 것이다.

보통의 저자들은 자신의 실패에 대한 이야기를 숨기는 반면 니더호퍼는 자신의 실패를 과감 없이 정말 적나라하게 드러낸다.

어떻게 본인이 생각했고, 어떻게 실수했는지, 그리고 그러한 실수가 어떠한 결과로 이어졌는지 말해준다.

어쩌면 성공한 이야기보다 이런 실패의 이야기에 더 끌리면서도 더 강렬하게 기억에 남는 것이 나의 투자에 더욱 긍정적 영향을 줄 것 같다.

그리고, 저자가 참 솔직한 사람이라고 느낀 부분이 돈이 아무리 많아도 돈 버는 비결을 남에게 알려주지 않는다고 말한다.

책 한 권 팔자가 용한 돈벌이 방법을 누설할 사람이 천지에 어디 있겠냐는 것이다. 그 대목에서는 쓴 웃음을 지을 수 밖에 없었다.

시중에 많은 책들이 자신의 투자 성공담을 알려주겠다고 홍보하며 판매에 열을 올리고 있지 않는가.

결코 한 번 읽어서 이 책의 수 많은 의미 있는 부분들, 저자가 말하고자 하는 내용을 한 번에 이해할 수는 없을 것이다.

소설 같은, 어쩌면 인문학 같은 다양한 재미를 담은 책이기에 시간 날 때마다 조금씩 다시 반복해서 읽으면 많은 것을 체화 할 수 있으리라 생각한다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 시장의 왼손잡이. 군중과 시장의 허를 노리고 틈새를 찌르는 사람. 

모든 일에 대한 시작과 끝의 선언, 그리고 의사결정 자리에는 리더가 있다.

리더의 일 - 조직을 일하게 만드는 리더는 무엇이 다른가
박찬구 지음 / 인플루엔셜(주) / 2023년 9월

중간관리자 역할을 다년간 맡고 있는데, 시간이 갈 수록 쉬워지는 것이 아니라 오히려 어렵고 고민만 늘어가고 있다.

공감, 믿음이라는 말을 계속 되뇌이고, 소통을 잘 해야지, 팀웍 강화를 위해 열심히 해봐야지 라고 생각하면서도...

다양한 이슈와 부정적인 반응, 직급이 무색하게끔 하지 않으려는 이들 때문에, 그리고, 더 잘 하지 못하는 나 자신 때문에 하루에도 몇 번씩 좌절한다.

사실 내 마음 나도 잘 모를 때가 많은데, 다른 사람의 마음을 헤아려서 맞춤형으로 리딩하고 코칭한다는 게 애초부터 쉬운 일은 아니었을 것이다.

그래서, 박찬구 님의 「리더의 일」를 접하고, 반가우면서도 얼마큼 현장에 적용할 수 있을지 기대되었다.

과연 리더의 역할은 무엇이며, 어떻게 리딩을 해야 하는지, 그리고, 달라진 세대, 달라진 팀원들의 마인드에 어떻게 맞춰져야 할지 궁금했다.

책의 가장 마지막 장에 '조직을 성장으로 이끄는 리더 마인드셋 13'이 기재되어 있다. 저자가 하려는 말의 요약이자 핵심이라 생각된다.

ㅇ 리더는 혼자 일하지 않는다, ㅇ 리더는 리더의 일을 한다, ㅇ 부하의 일을 훔치지 않는다, ㅇ 조직의 중요한 가치를 공유한다

ㅇ 때로는 디테일하게 일한다, ㅇ 통할 때까지 소통한다, ㅇ 구성원의 역량을 개발한다, ㅇ 구성원의 성장을 지원한다

ㅇ 다정한 리더가 살아남는다, ㅇ 조직이 원하는 인재를 만든다, ㅇ 자신의 취약성을 기꺼이 인정한다

ㅇ 자신이 리더라는 사실을 잊지 않는다, ㅇ 마지막 출근을 생각한다

책은 총 13개의 챕터로 구성되고, 각 챕터는 하나씩의 마인드셋을 이야기한다.

우선 우리가 주변에서 흔히 볼 수 있는 사례를 먼저 보여주고, 거기에 대한 저자의 생각이나 메시지를 전달하는 형식이다.

그리고, 마지막에는 챕터의 요약이라고 할 수 있는 '체크포인트'가 있는데, 정말 시간이 부족한 독자라면 체크포인트만 빠르게 읽어도 될 듯 하다.

이 책에서 가장 중요한 문구를 꼽아보았다. 바로 리더의 정의이다. 어떤 일을 하건, 자료를 만들건 핵심에 대한 정의가 분명해야 이야기를 풀어 갈 수 있다.

리더란, "Leaders are those who make it happen through other people. (리더는 다른 사람을 통해 성과를 내는 사람이다)"

흔히 직원일 때 역량이 드러내거나 탁월한 성과를 올린 사람을 팀장으로 임명하는데, 팀장이 되어서도 예전처럼 개인기로 승부하려는 사람이 있다.

그런데 이 정의에서 그것이 틀렸음을 말해준다. 결국, 리더란 내가 아닌 다른 사람, 즉, 구성원들을 움직여서 성과를 내야 한다.

그래서, 구성원들을 움직이기 위해 가치를 제시하고, 디테일 하게 챙기고, 소통하고, 역량개발도 지원하고, 다정하게 다가가야 한다.

즉, 마인드셋 13의 대부분이 어떻게 구성원들을 움직일 것인가에 대한 내용으로 보면 되겠다. 한 마디로... 잘해야 한다.

그리고, 리더의 마음가짐에 대한 마인드셋도 있는데, 어쩌면 가장 마지막 장에 있는 내용이 모든 것을 함축한다고 볼 수 있겠다.

"마지막 출근하는 날 자신의 모습을 상상했다"

남들이 기억하는 마지막 내 모습. 그 모습이 어떻게 기억되는 가는 전적으로 나의 행동에 달려있다.

내가 중요하게 여길 가치가 무엇인지, 그것을 이루기 위해 무엇을 해야 할지, 구성원들과 어떤 관계를 맺을 것인지에 대한 답을 유추할 수 있다.

행동 하나 하나가 조심스러워지고, 후회할 일을 최소화하기 위한 노력을 해야 함을 스스로 인지할 수 있다.

리더의 역할은 결코 쉽지 않다. 위에서 요구하는 것과 아래에서 요구하는 것이 다르고 중간에서 정말, 잘 조율해야 한다. 스트레스도 심하다.

하지만, 스스로 선택한 자리이기에 감당해야 할 몫이고, 일정 부분은 받아들여야 한다고 생각한다. 다음 리더로 가기 위한 과정일 것이다.

그리고 이 책 「리더의 일」은 리더의 역할을 좀 더 잘, 좀 더 효율적으로, 그리고 성공적으로 수행하는데 도움을 주는 책이다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 모든 일에 대한 시작과 끝의 선언, 그리고 의사결정 자리에는 리더가 있다.

자신을 있는 그대로 받아들이는 것이 중요하다. 누가 뭐라 해도 지금 이 모습이 나이다.

유리 멘탈이지만 절대 깨지지 않아 - 상대에 따라 상황에 따라 자주 흔들리는 사람들을 잡아줄 마음 강화 습관
기무라 코노미 지음, 오정화 옮김 / 밀리언서재 / 2023년 9월

자존감에 대한 이야기가 많다. 갑자기 많은 돈을 번 사람, 명품을 사거나, 좋은 곳에 여행하는 사람들과 비교하면서 자신을 끝없이 낮추는 것이다.

그렇게까지 하지 않아도 그 사람만의 고유한 특성과 장점들이 있음에도 작은 상황에 스스로 쉽게 무너지는 것이다.

이 책은 그런 사람들을 위해서 쓰여진 책이다. 작가는 정신건강의학과 전문의 '기무라 코노미'이다.

어린아이부터 프로 선수까지 스포츠 분야의 멘탈 코칭을 통해 많은 사람들의 정신과 마음 관리를 돕고 있다.

멘탈이 약하면 어느 순간 자신을 비하하고, 부정하는 단계까지 오는데, 정말 위험하다. 삶에 대한 회의와 불안함에 어떠한 일을 저지를지 알 수 없다.

이 책은 멘탈을 강하게 하고, 그럼으로써 자신을 사랑하고 존중하게끔 돕는 책이다.

물론 멘탈을 모조건 강하게 하는 것만이 유일한 해법은 아니며, 약한 멘탈에는 그에 맞는 나름의 사고법을 갖추면 된다. 즉 맟춤형 처방이 가능하다.

책은 크게 5개의 챕터로 나뉘는데, 큰 주제에 따른 작은 에피소드 또는 '멘탈 관리 연습' 스킬이 들어가 있으니 마음 가는 대로 펼쳐서 읽어도 좋다.

Part 01의 주제는 사소한 것에도 쉽게 마음이 무너지는 당신

Part 02의 주제는 멘탈이 약한 게 아니라 단지 섬세할 뿐

Part 03의 주제는 유리 멘탈이지만 절대 깨지지 않는 회복력

Part 04의 주제는 조금 부족한 당신이 더 매력적이야

Part 05의 주제는 멘탈이 약해도 하루를 즐길 수 있는 당신

각 part 마다 많게는 12~3개의 작은 이야기들이, 적게는 8개의 이야기들이 있다. 바로 적용할 수 있는 스킬들도 곳곳에 있으니 찾는 재미가 있다.

기억에 남는 내용을 꼽자면…

마음이 울적할 때 보면 금세 기분이 좋아지는 물건이 바로 눈에 들어오도록 환경을 조성한다. 동영상이 있으면 스마트폰에 저장하는 것도 방법이다.

감정을 표현하는 단어를 하나씩 확장해 본다. 기쁨이라는 감정을 두근두근, 콩닥콩닥, 행복, 엄마 미소, 설렘, 느긋함…. 등으로 확장해 가면서 긍정 마음이 형성된다.

100명이 모두 나를 좋아할 수는 없다. 남의 눈치나 시선을 너무 신경 쓰는 사람이 있는데 피곤하다. 내가 어떤 행동을 한들 내가 원하는 만큼 날 평가해 주지 않는다.

해결할 수 있는 불안과 해결할 수 없는 불안이 있다. 해결할 수 있으면 더 이상 불안이 아니니까 걱정하지 말고, 해결할 수 없으면 고민해 봤자 무의미하다. 내려놓자.

자신의 멘탈을 흔드는 곳에 굳이 먼저 다가갈 필요는 없다. SNS를 보면서 자존감이 떨어진다. 그런데 어느 순간 또 SNS를 보고 있다. 이건 끊어야 한다.

자신에 대해 지나칠 정도로 엄격하게 대하는 사람이 있는데, 굳이 그럴 필요가 있을까. 계속해서 자신을 칭찬하고 소중히 하고 인정해 주어야 한다.

힘든 순간에 놓여져 있다면 속는 셈치고 이 책에서 말하는 다양한 사고나 방법을 적용해 보는 것이 좋겠다.

지금 바로 변하지 않더라도, 내일 또는 1주일 뒤 또는 한 달 뒤에는 긍정적인 변화가 있을 것이다. 만약 없다면? 한 번 더 해보면 된다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 자신을 있는 그대로 받아들이는 것이 중요하다. 누가 뭐라 해도 지금 이 모습이 나이다.

제갈공명이 생각난다. 창업자보다 기업가형 인재의 장점과 특징을 이해한다면 세컨드 펭귄이 될

세컨드 펭귄 - 불확실한 1인자보다 확실하게 살아남는 2인자의 성장 공식
임승현 지음 / 서사원 / 2023년 9월

이 책을 선택한 이유는 '불확실한 1인자보다 확실하게 살아남는 2인자의 성장 공식'이라는 문구 때문이었다.

요즘 권력학, 권력경영에 대한 관심이 많은지라 뭔가 연결이 되는 것 같고, 한편으로는 어떤 차이점이 있을지 궁금했다.

왜 저자는 창업자보다 기업가형 인재가 되라는 말을 할까?

흔히 무에서 유를 만들고, 새로운 비전과 비즈니스 모델로 시장을 개척한 창업자가 더 스포트라이트를 받고, 더 많은 것을 챙기지 않을까?

그럼에도 창업자가 아닌 2인자이자 조력자인 기업가형 인재가 되라는 것에는 어떤 의미가 숨겨져 있을까. 리스크를 덜 지라는 것인가?

'퍼스트 펭귄의 저주'에 대한 내용을 바탕으로 창업자의 비애(?)를 설명하는 부분에서는 나도 모르게 헉 하는 소리를 내었다.

아니 본인이 원해서가 아니라 누가 밀어서 먼저 나선 거야? 물론 모든 상황에서 그렇다는 것은 아니지만, 그럴 수도 있겠다는 생각이 들었다.

그리고, 불확실한 상황에서 먼저 행동하는 사람은 하이 리턴을 챙기겠지만, 당연히 하이 리스크도 감수해야 한다.

하이 리스크가 치명적인 회복불능으로 돌아올 수도 있기에 어쩌면 로우 리스크와 하이 리턴을 만드는 세컨드 펭귄이 더 효율적일 수도 있다.

그것이 실천하는 사람이 바로 기업가형 인재다. 섣부르게 나서지 않고, 기회를 본다. 그리고 기회가 왔을 때 잽싸게 움직인다.

이 책은 총 3부로 나뉘어져 있다. 1, 2부가 약간 정성적, 스토리 성격의 이야기라면, 3부는 비즈니스 툴이라고 생각해도 되겠다.

1부는 주로 퍼스트 펭귄에 대한 이야기이다. 창업자의 특징과 강점, 권력의 쟁점에 오름과 동시에 견뎌야 하는 왕관의 무게를 이야기한다.

2부는 세컨드 펭귄의 성장에 대한 이야기이다. 창업가를 지원하는 기업가형 인재의 역할과 일, 그리고 어떤 역량을 갖추어야 하는지 알려준다.

3부는 제목 그대로이다. 세상 어디에도 없는 저자 '임승현'님의 살아 있는 경험과 역량을 아낌 없이 풀어준다.

의사결정이나 경영전략 수립에 대한 이야기를 쓴 대부분의 책들이 학계의 이론이나, 현장의 이야기 중에서도 겉 부분에 해당하는 내용을 일부 다룬다.

그러나,  전략 컨설턴트로 커리어를 시작했고, 다양한 스타트업에서 경험과 역량을 갖춘 저자는 그것을 거부한다.

이 책에는 이론적인 내용이 아니라 본인이 필드에서 몸소 체험하고 익힌, 살아있는 지식과 경험을 고스란히 녹였다.

그래서 사실 이해하기가 그렇게 녹녹하지는 않다. 여러 가지 기법이나 방법론이 등장하는데 용어 정의나, 기초적인 설명은 다소 적고, 바로 본론으로 넘어간다.

실제 현장에서 어떻게 적용했고, 어떤 결과가 나왔는지, 그리고 그 것들에 대해서 어떤 고민을 했고, 개선했는지 고스란히 알려준다.

어느 정도 현장 경험이 있고, 이런 것들에 대한 이해도가 있는 사람이라면 정말 엄청난 도움이 될 거라 믿어 의심치 않는다.

다양한 데이터를 기반으로 확률적인 의사결정을 하고, 창업자가 직관으로 베팅 할 때 기업가형 인재는 합리성으로 결정한다는 내용이 와 닿는다.

창업가와 기업가형 인재는 각각의 장단점을 가지고 있다.

사람마다 성격이나 일하는 스타일, 유형이 다르기 때문에 어느 쪽이 정답일 수는 없고, 자신에게 맞는 캐릭터를 찾아서 선택해 보는 것도 나쁘지 않을 듯 하다.

어쨌든 결론은 오래 오래 자신만의 업을 성장시키면서, 더 많은 성과를 챙기고, 더 많은 성장을 하기 위한 선택들이 아닐까.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 제갈공명이 생각난다. 창업자보다 기업가형 인재의 장점과 특징을 이해한다면 세컨드 펭귄이 될 수 있다.

회사에서 또는 사회에서 내 마음을 지키는 방법을 알려주는 책

심리 대화술 - 속마음 들키지 않고 할 말 다 하는
이노우에 도모스케 지음, 오시연 옮김 / 밀리언서재 / 2023년 8월

이 책의 제목은 꽤 길다 「속마음 들키지 않고 할 말 다 하는 심리 대화술」

그러나 찬찬히 읽어보면 저자가 이 책을 통해 어떤 메시지를 들려 줄 것인지 이해할 수 있어 독자에 대한 배려 아닌 배려가 느껴진다.

인간은 사회적 동물이기 때문에 사실 속 마음을 있는 그대로 다 말하는 사람이 드물다. 사이가 좋지 않은 상대일 경우도 마찬가지이다.

때로는 자신을 위해, 때로는 어떤 이유를 위해서건, 속 마음을 숨기는 경우가 있고 그러다 보니 스스로 병을 키우기도 한다.

그런데, 내가 하고 싶은 말을 상대에게 다 할 수 있다고? 게다가 나의 의도를 상대에게 들키지 않고 할 수 있다니 관심이 갔다.

책은 크게 6개의 part 로 나뉘어 지는데, 1에서는 상황에 대해 설명해 준다. 갑질러, 빌런이 마구 돌아다니는 세상. 그 속의 불편함을 드러낸다.

그리고, 2~5까지는 4명의 캐릭터를 통해서 사례와 솔루션을 전달해 준다.

할 말 다하면서도 윗사람에게 인정받는 김 대리,

지적하지 않고도 직원들이 잘 따르는 정 팀장,

분위기 깨지 않고 하고 싶은 대로 하는 박 사원,

만만하지 않은데 관계 좋은 거래처 강 차장,

직급도 다르고, 캐릭터도 다른 4명이다. 만약 이 책을 읽고 있는 독자가 고민이 있다면 그래서 롤 모델로 삼고 싶은 사람이 있다면 공략하면 되겠다.

할 말 다하면서도 윗사람에게 인정받는 대리라…. 정말 부럽지 않은가. 보통은 속으로 삼키면서 끙끙거릴 뿐인데. 게다가 인정까지 부러울 따름이다.

위에서 눌리고, 아래에서 꼰대라고 불리는 중간 관리자라면 정 팀장이 유심히 보면 되겠다. 어떤 마인드로 어떻게 행동하는지, 적용해 볼 수 있다.

사원이 과연? 하고 싶은 대로 다 하는데, 분위기까지 깨지 않는다고? 휘둘리지 않을 정도의 거리두기가 정답이다. 적당한 거리. 적당한 인관관계.

그리고, 마지막 part 6에서는 어쩌면 핵심요약이자, 전체 적인 이야기를 아우른다. 스스로의 자존감을 세우고, 긍정적인 환경을 만들 방법을 알려준다.

사실 스스로가 가장 중요하다. 멘탈이 강해야 여러 가지 다양한 환경적 스트레스에서 버틸 수 있고, 오래 유지 할 수 있다.

저자가 마지막 정리를 잘 했다는 생각이 든다. 언제나 쾌적한 심리, 심리적 안정을 유지해야지 내 마음을 보호할 수 있다.

읽다 보니 조금 더 구체적인 사례나 솔루션이 있었으면 하는 부분이 몇 있었는데, 전체적인 큰 그림을 알려주었기에 아쉬운 부분은 스스로 채워야겠다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 회사에서 또는 사회에서 내 마음을 지키는 방법을 알려주는 책