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코어 멘탈 - [코어 멘탈 - 통제할 수 없는 일에 인생을 양보하지 말 것]

purepurpler — Sat, 07 Nov 2026 12:43:00 +0900

코어 멘탈 - 통제할 수 없는 일에 인생을 양보하지 말 것
벤저민 하디.댄 설리번 지음, 이민희 옮김 / 윌북 / 2026년 11월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

목표를 이루고도 마음이 편하지 않을 때가 있다. 해냈다는 기쁨은 잠깐이고, 곧 다음에 해야 할 일이 눈에 들어온다. 처음에는 그 정도만 해내도 만족할 것 같았는데 막상 도착하고 보니 별것 아닌 일처럼 느껴진다. 더 잘하는 사람도 보이고, 아직 갖추지 못한 것도 많다. 열심히 살아온 것은 맞는데 자신에게 괜찮다는 말을 해주기는 어렵다.
벤저민 하디와 댄 설리번의 《코어 멘탈》은 이런 불만족을 성과를 평가하는 방식에서 살펴본다. 책에서 말하는 ‘갭(GAP, 결핍)’과 ‘게인(GAIN, 결실)’이 그 중심에 있다. 갭은 이상적인 모습과 현재의 나 사이에 남은 거리를 보는 것이다. 게인은 출발했던 지점에서 지금까지 얼마나 나아왔는지를 본다. 같은 성과를 두고도 어느 쪽을 보느냐에 따라 자신에 대한 평가가 달라진다.
생각해보면 목표는 자꾸 바뀐다. 한 가지를 해내면 그보다 큰 목표를 세우고, 전에는 몰랐던 가능성도 알게 된다. 성장하면서 바라는 것이 많아지는 건 자연스러운 일이다. 그런데 새 목표를 정할 때마다 현재의 자신을 부족한 사람으로 평가한다면 만족할 시점이 오기 어렵다. 어제까지 바라던 자리에 오늘 서 있어도, 시선은 벌써 그다음으로 가 있기 때문이다. 목표를 향해 움직이는 것과 지금까지 한 일을 인정하는 것은 함께 할 수 있는 일인데 말이다.

사업을 시작한 사람을 떠올려봐도 그렇다. 처음에는 고객 한 명을 만나는 일도 어려웠을 것이다. 제안서를 어떻게 써야 할지 몰랐고, 거절을 당하면 무엇을 고쳐야 할지도 막막했을 수 있다. 시간이 지나 거래처가 생기고 문제에 대처하는 요령도 늘었다. 하지만 규모가 큰 경쟁업체만 바라보면 여전히 초라하다. 매출 차이는 분명히 존재한다. 그렇다고 고객을 만나고 일을 해결하는 능력이 늘었다는 사실까지 없어지는 것은 아니다. 비교하다 보면 이런 부분이 평가에서 쉽게 빠진다.
책에서 소개하는 ‘매일 세 가지 승리 기록하기’도 그래서 이해가 된다. 하루를 마치며 성과를 돌아보라고 하면 대단한 일을 찾아야 할 것 같지만, 미뤄둔 일을 끝냈거나 어려운 대화를 피하지 않은 것도 적을 수 있다. 결과가 기대에 못 미쳤더라도 전보다 준비를 잘한 부분은 있을 것이다. 할 일 목록에는 끝내지 못한 일이 계속 남는다. 반면 끝낸 일은 지워지고 나면 금방 잊힌다. 기록은 그렇게 사라지는 것들을 한 번 더 확인하는 방법이다.
물론 좋았던 점을 찾는다고 해결되지 않은 문제가 해결되는 것은 아니다. 손해를 봤다면 원인을 살펴야 하고, 잘못된 판단도 인정해야 한다. 실패를 무조건 좋은 경험이라고 포장하는 말은 실제로 힘든 사람에게 도움이 되지 않을 수 있다. 다만 결과가 나빴다는 이유로 그 과정에서 배운 것까지 전부 없던 일로 만들 필요는 없다. 무엇을 잘못했고 다음에는 무엇을 다르게 할 수 있는지 구체적으로 남길 수 있다면, 적어도 자신을 탓하는 데서만 끝나지는 않는다.
이 책을 읽으며 성취를 인정하는 데도 연습이 필요하겠다는 생각이 들었다. 부족한 점은 누가 알려주지 않아도 곧잘 찾아낸다. 반대로 예전보다 수월해진 일은 익숙해졌다는 이유로 대수롭지 않게 넘긴다. 처음에는 꽤 애를 먹었던 일인데도 이제 할 수 있다는 사실을 잊는다. 잘한 일을 적는 것이 처음에는 어색할 수 있다. 그래도 무엇을 해냈는지 구체적으로 확인하는 일까지 자만으로 여길 필요는 없겠다.
《코어 멘탈》은 더 큰 목표를 세우고 싶은 사람에게도 필요한 이야기다. 계속 부족하다는 생각만으로 오래 달리기는 힘들기 때문이다. 앞으로 해야 할 일이 많다는 사실은 그대로다. 그 일을 생각하기 전에, 한때는 어려웠지만 지금은 해낼 수 있게 된 일이 무엇인지 돌아보고 싶다. 다음 목표를 적느라 바빠서 지난 목표를 이뤘다는 사실을 너무 빨리 넘기고 있었는지도 모르겠다.
#코어멘탈 #벤저민하디댄설리번 #윌북 #갭과게인 #자기성장 #성취감 #세가지승리

멘탈 샤워 - [멘탈 샤워 - 불안을 씻어내고 정신 건강을 최적화하는 기술]

purepurpler — Sat, 07 Nov 2026 12:40:00 +0900

멘탈 샤워 - 불안을 씻어내고 정신 건강을 최적화하는 기술
폴 콘티 지음, 박선영 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 11월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

폴 콘티의 《멘탈 샤워》는 마음을 단단하게 만드는 방법에 앞서 자신의 마음이 어떻게 움직이는지 살펴보는 책이다. 불편한 감정을 빨리 없애고 싶어서 읽기 시작했다면 조금 답답할 수도 있다. 왜 그런 생각을 했고 무엇 때문에 그렇게 행동했는지 들여다보는 과정이 필요하기 때문이다. 제목은 가볍게 느껴지지만 자신에게 던지는 질문은 가볍지 않다.
우리는 스스로 반성을 잘한다고 생각한다. 실수한 일을 오래 떠올리고, 그때 그렇게 하지 말았어야 했다고 후회한다. 그런데 같은 장면을 여러 번 생각했다고 그 일을 잘 이해한 것일까. 해야 할 일을 미룬 뒤 자신을 게으르다고 혼내는 경우를 떠올려본다. 한참 자책하고 나서도 왜 시작하기 어려웠는지는 모를 수 있다. 잘못했다는 결론만 반복했을 뿐, 그때의 사정은 제대로 살피지 않은 것이다.
책에서 이야기하는 호기심 어린 자기 성찰이 이 지점과 연결된다. 일을 미뤘다면 어디서 막혔는지 알아보는 것이다. 방법을 몰랐을 수도 있고, 잘해야 한다는 부담 때문에 손을 대기 어려웠을 수도 있다. 이미 맡은 일이 너무 많았을 가능성도 있다. 겉으로는 모두 일을 미룬 모습이지만 이유가 다르면 해결할 부분도 달라진다. 자신을 몰아붙이는 말은 간단하다. 반면 자신을 이해하려면 좀 더 구체적인 설명이 필요하다.
저자가 인간의 행동을 주도적 동기, 쾌락적 동기, 생성적 동기로 살펴보는 부분도 흥미롭다. 스스로 선택하고 영향을 미치려는 마음, 즐거움과 편안함을 얻으려는 마음, 다른 사람과 세상에 보탬이 되려는 마음이다. 같은 일을 열심히 하는 사람도 무엇을 바라는지는 다를 수 있다. 보상이 필요한 사람에게 보람만 이야기하거나, 결정할 권한을 원하는 사람에게 칭찬만 건네면 충분하지 않을 것이다. 나 자신에게도 그런 엇갈린 요구를 하고 있지는 않은지 생각하게 된다.
가령 다른 사람을 돕느라 지친 상황에서도 도움이 되었다는 사실만으로 만족해야 한다고 여길 수 있다. 하지만 쉬고 싶은 마음도 있고, 내 시간을 직접 정하고 싶은 마음도 있을 것이다. 좋은 뜻으로 한 일이니 힘들어하면 안 된다고 생각하면 자신의 상태를 설명하기 어려워진다. 누군가에게 보탬이 되고 싶다는 마음과 지금 부담스럽다는 마음이 함께 있을 수도 있다. 한쪽을 인정하기 위해 다른 쪽을 감출 필요는 없겠다.

자기 연민에 대한 설명도 이렇게 읽었다. 힘든 자신을 이해한다고 해서 맡은 책임이 없어지는 것은 아니다. 오히려 무엇을 감당하기 어려운지 말할 수 있어야 조정할 부분을 찾는다. 다른 사람이 지쳤다고 하면 그럴 만한 사정이 있을 것이라고 생각하면서, 자신에게는 의지가 약하다는 말부터 할 때가 있다. 사정을 알아보기도 전에 평가를 끝내버리는 셈이다. 그런 태도를 엄격한 자기관리라고만 보기는 어렵다.
책은 생각을 살피는 일과 함께 수면과 식사 같은 일상의 관리도 다룬다. 이 부분이 있어서 마음을 이해하라는 이야기가 관념적으로만 느껴지지는 않았다. 몸이 지쳐 있는 날에도 평소와 똑같이 해내기를 기대할 수는 없다. 무엇 때문에 힘든지 돌아볼 때 생활의 조건도 함께 봐야 한다. 마음먹기에 달렸다는 말로 넘기기에는 하루에 영향을 주는 것들이 많다.
《멘탈 샤워》에서 남는 것은 자신을 잘 안다는 생각부터 돌아보게 한다는 점이다. 나는 원래 예민하다거나 늘 끈기가 부족하다는 말은 익숙하다. 하지만 그 말만으로는 어떤 상황에서 힘들었고 무엇이 필요했는지 알기 어렵다. 오래 자신을 탓해왔다고 해서 자신에 대해 많이 알게 된 것은 아닐 수 있다. 반성을 마친 뒤 잘못한 점만 남아 있고 그때의 나는 여전히 이해되지 않는다면, 아직 물어보지 않은 것이 있는 것이다.
#멘탈샤워 #폴콘티 #비즈니스북스 #자기성찰 #자기연민 #자기비난 #동기이해

고대 중국의 숨겨진 얼굴 - [고대 중국의 숨겨진 얼굴 - 전설적인 유협과 중국 사회의 뒷골목 이야기]

purepurpler — Sat, 07 Nov 2026 12:32:00 +0900

고대 중국의 숨겨진 얼굴 - 전설적인 유협과 중국 사회의 뒷골목 이야기
가키누마 요헤이 지음, 박영철 옮김 / AK(에이케이)커뮤니케이션즈 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

곤궁한 사람을 돕기 위해 목숨을 걸고 약속을 소중히 여긴 사람이 있다. 그런데 그의 삶에는 살인과 강도, 위조화폐 같은 범죄도 얽혀 있다. 전한 시대의 유협 곽해이다. 누군가에게는 은인이었지만 다른 사람에게는 두려운 존재였을 수 있다. 의로운 사람이라는 평가를 먼저 받아들이면 어두운 행적이 잘 보이지 않고, 범죄자라고만 생각하면 사람들이 왜 그를 따랐는지 궁금해진다.
가키누마 요헤이의 <고대 중국의 숨겨진 얼굴>은 곽해의 삶을 통해 당시의 사회와 경제, 법과 권력을 살펴본다. 사마천의 《사기》에 등장하는 인물의 이야기를 따라가지만 한 사람의 전기로 끝나지는 않는다. 역사 기록을 비교하고 사건의 단서를 검토하면서 유협이 영향력을 가질 수 있었던 사회를 추적한다. 협객의 활약을 기대했다면 돈과 범죄, 국가의 통제가 차지하는 비중이 의외로 느껴질 수 있다.
유협을 이해하려면 사람들이 왜 관청이 아닌 특정 인물에게 도움을 구했는지 생각해야 한다. 법이 있어도 원하는 도움을 얻기 어렵다면 문제를 해결해줄 사람을 찾게 될 것이다. 곽해가 쌓은 명성과 관계망은 그런 상황에서 힘이 된다. 약속을 지키고 어려움을 해결해주는 사람에게 신뢰가 모이는 것은 이해할 수 있다. 하지만 그 영향력을 누가 어떻게 제어할 수 있었는지는 별도로 남는 문제이다.
이 부분에서 의리라는 말의 범위가 눈에 들어온다. 내 사람을 끝까지 돕는 행동은 그 관계 안에서는 높이 평가받을 수 있다. 그러나 그 과정에서 다른 사람에게 피해를 주었다면 같은 평가를 할 수는 없다. 곽해에게 도움받은 사람의 기억과 피해를 본 사람의 경험이 함께 있어야 한다. 서로 다른 모습이 있다는 이유로 판단을 포기할 일도 아니지만, 한쪽 모습만으로 인물 전체를 설명하기도 어렵다.
위조화폐와 조직범죄를 다루는 부분은 책의 시야를 더 넓힌다. 왕조의 흥망과 전쟁에 관심을 두고 읽을 때는 잘 보지 못했던 화폐경제의 이면이다. 책은 위조화폐와 관련된 범죄와 형벌, 조직화와 이익을 살펴본다. 곽해 주변의 사건도 개인의 성격만으로 이해할 수 없게 된다. 사람이 모이고 영향력이 유지되려면 관계뿐 아니라 그 활동을 가능하게 하는 돈의 문제도 봐야 하는 것이다.

곽해의 명성이 국가권력과 부딪치는 과정도 흥미롭다. 지역에서 사람들을 움직일 수 있는 능력은 당사자에게 자산이지만 국가에는 통제하기 어려운 힘으로 보일 수 있다. 책은 황제에게 알려진 명성과 무릉으로의 강제이주, 여러 사건과 최후를 따라간다. 여기서는 한 인물이 얼마나 좋은 일을 했는지 외에 누가 사람을 움직이고 질서를 정하는지가 중요해진다. 사적인 신뢰가 공적인 권한과 충돌하는 지점이다.
사마천의 기록을 어떻게 읽는지도 함께 생각하게 된다. 오래 남은 기록이라고 그 안의 평가까지 그대로 받아들일 수는 없다. 무엇을 기록했고 어떤 관점에서 표현했는지 살펴야 한다. 이 책이 다른 자료와 사건을 비교하는 과정은 익숙한 인물도 다시 읽을 여지가 있음을 보여준다. 기록된 이야기를 아는 것과 그 이야기가 만들어진 배경을 이해하는 것은 차이가 있다.
읽고 나니 곽해를 영웅과 악인 중 어디에 놓을지 정하는 것보다 그를 둘러싼 사람들의 입장이 더 궁금해졌다. 도움을 구한 사람과 피해를 본 사람, 그를 따른 사람과 통제하려던 국가는 같은 인물을 다르게 보았을 것이다. 그 차이를 따라가면서 고대 중국의 생활이 조금 더 구체적으로 드러난다. 곽해라는 이름에 붙은 의리를 읽는 동안 그 의리가 누구에게까지 미쳤는지도 물어야 한다는 생각이 남는다.
#고대중국의숨겨진얼굴 #가키누마요헤이 #AK #곽해 #유협 #사기 #고대중국사회

머니 포뮬라 - [머니 포뮬라 - 월급 65만 원에서 시작해, 직접 벌고 잃고 다시 세우며 확인한 부의 구조 4단계]

purepurpler — Sat, 07 Nov 2026 12:27:00 +0900

머니 포뮬라 - 월급 65만 원에서 시작해, 직접 벌고 잃고 다시 세우며 확인한 부의 구조 4단계
정성우(제이씨드) 지음 / 모티브 / 2026년 10월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

제과점에서 받은 첫 월급은 65만 원이었다. 이후 대기업을 거쳐 보험 영업으로 연봉 1억 원을 넘겼지만 소득은 오래 유지되지 않았다. 함께하던 팀원들이 빠져나가면서 수입이 크게 줄었다고 한다. 돈을 많이 벌어본 경험이 있어도 그 수입을 지탱하는 조건이 바뀌면 생활은 흔들릴 수 있다. 소득이 높았다는 사실만으로 경제적인 기반이 만들어지는 것은 아니었던 것이다.
제이씨드의 <머니 포뮬라>는 이런 성공과 실패를 ‘벌기, 모으기, 굴리기, 시스템화’라는 네 단계로 정리한다. N잡과 첫 고객을 만드는 과정에서 지출 관리, 경매와 ETF, 공간사업과 AI 활용까지 다룬다. 방법은 다양하지만 읽으면서 관심이 간 것은 각 단계 사이에 무엇이 빠져 있었는가 하는 문제이다. 잘 벌고 있는데 남지 않을 수도 있고, 수익은 나는데 직접 일하지 않으면 유지되지 않을 수도 있다.
‘벌기’에서는 자신의 경험을 다른 사람에게 필요한 제안으로 바꾸는 과정이 나온다. 부업을 해야겠다고 생각하면 무엇이 유행하는지부터 찾아보기 쉽다. 하지만 내가 할 수 있는 일과 누군가 돈을 지불할 일은 같지 않을 수 있다. 책이 첫 고객을 만드는 과정을 다루는 것도 그래서 의미가 있다. 준비를 많이 했다는 것 외에 실제로 필요한 사람이 있는지 확인하는 일이 들어간다.
‘모으기’에서는 돈이 들어온 뒤의 순서가 중요해진다. 필자는 급여가 들어오면 저축과 투자 몫이 자동으로 배분되도록 한 경험을 소개한다. 통장을 여러 개 만드는 것보다 각 돈의 용도를 정하는 데 의미가 있다. 쓰고 남으면 모으겠다는 생각으로는 저축이 계속 뒤로 밀릴 수 있다. 감정 소비도 무조건 없애기보다 예산 안에서 다룬다. 매번 참겠다는 결심보다 반복해서 지킬 수 있는 방식이 필요하다는 이야기로 읽힌다.

투자를 다루는 부분에서는 가격이 낮은 이유를 설명할 수 있어야 한다는 관점이 남는다. 경매 물건이 싸게 나왔다는 사실만 보면 그 뒤에 있는 권리관계나 추가 비용은 놓칠 수 있다. 책은 경매의 흐름과 확인할 서류, 비용 등을 함께 다룬다. 레버리지 역시 대출을 얼마나 받을 수 있는지보다 수입이 끊겼을 때 버틸 수 있는지를 보라고 한다. 자신의 소득이 줄었던 경험과 연결해서 읽으면 이 기준이 나온 이유가 이해된다.
공간사업에서는 매출 뒤에 남는 돈을 살펴본다. 필자가 소개하는 숙소와 공간사업의 경험에는 운영비와 관리의 문제가 따라온다. 고객이 늘어도 임대료와 광고비, 관리비 등이 더 들면 실제 수익은 기대와 다를 수 있다. 직접 처리하는 일이 많아졌다면 사업주의 시간도 더 들어간다. 매출이 얼마라는 말만으로 사업을 판단하기 어려운 이유이다. 일이 잘되는 것처럼 보여도 무엇이 늘고 무엇이 남는지 나누어 봐야 한다.
마지막 단계인 시스템화는 여기에서 이어진다. AI로 초안을 만들거나 반복 업무를 정리하는 것도 다루지만 도구를 쓰는 것만으로 운영이 저절로 되는 것은 아니다. 맡길 업무의 기준이 있어야 하고 결과를 확인할 수 있어야 한다. 처음에는 직접 해봐야 알게 되는 일도 많을 것이다. 그 경험을 절차로 남겨 다음에도 사용할 수 있게 만드는 과정이 필요하다. 부록의 사업비 계산과 AI 요청문 같은 항목은 이런 작업을 구체적으로 생각하게 한다.
책 제목은 공식이지만 네 단계를 누구나 같은 속도로 따라갈 수 있다고 읽지는 않았다. 필자의 사례에서도 소득과 사업의 조건은 계속 달라진다. 오히려 네 단계를 나누어놓으니 어디에서 돈이 남지 않는지 볼 수 있었다. 더 벌어야 하는 문제인지, 지출이 함께 늘어난 것인지, 운영에 너무 많은 비용과 시간이 들어가는지에 따라 할 일은 달라질 것이다. 높은 소득을 경험한 뒤에도 다시 돈의 구조를 살폈다는 점이 이 책에서 가장 현실적으로 남는다.
#머니포뮬라 #제이씨드 #모티브 #수입과지출 #자산관리 #수익구조 #시스템화

마키아벨리 - [마키아벨리]

purepurpler — Sat, 31 Oct 2026 12:36:00 +0900

마키아벨리
니콜로 마키아벨리 지음, 박용남 편역 / 어센딩 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

능력 있는 사람이 있으면 일이 잘 풀린다. 경험이 많고 판단도 빠르니 어려운 일이 생길 때마다 그 사람을 찾는다. 그런데 그 사람이 없으면 작은 결정도 미뤄진다. 일을 잘하는 사람이 조직을 이끌고 있는 것 같지만 다른 사람들은 판단할 기회를 잃고 있을 수도 있다. 한 사람의 능력으로 성과를 내는 것과 그 성과가 오래 이어지는 것은 다른 문제이다.
박용남이 편역한 <마키아벨리>는 《군주론》과 《피렌체사》, 《로마사 논고》, 《전쟁의 기술》 등에서 인간과 권력에 관한 생각을 골라 136가지 현실 법칙으로 정리한다. 사람과 관계에서 시작해 판단과 기회, 오래가는 힘의 조건으로 이어진다. 마키아벨리를 권력을 차지하는 기술로만 생각했다면 인재와 권한, 견제와 규율을 다루는 부분도 읽어볼 만하다. 힘을 얻은 뒤에 무엇이 필요한지 생각하게 한다.
조직에서 같은 목표를 말한다고 모두 같은 것을 원하는 것은 아니다. 어떤 사람은 전체의 성과를 보고 어떤 사람은 자신의 평가를 먼저 생각한다. 새로운 시도를 반기는 사람도 있지만 기존의 역할이 달라지는 것을 불편해하는 사람도 있다. 이런 차이를 모르고 좋은 일이니 함께할 것이라고 기대하면 대화가 어긋난다. 상대가 무슨 말을 하는지와 함께 그 선택으로 무엇을 얻고 잃는지도 봐야 한다. 책에서 사람의 욕망과 두려움을 다루는 이유가 이해된다.
조언과 결정을 구분하는 부분도 현실적이다. 경험 있는 사람의 이야기를 들으면 불안이 줄어든다. 나보다 잘 아는 사람이 괜찮다고 했으니 따라가도 될 것 같다. 하지만 조언한 사람이 내가 처한 조건을 모두 알고 있는 것은 아니다. 결과가 좋지 않을 때 그 사람의 말을 믿었다고 설명해도 이미 내린 선택은 남는다. 의견을 듣는 과정이 내 판단을 대신할 사람을 찾는 일이 되어서는 곤란하다.
변화에 대응하는 문제에서는 과거의 성공을 다시 보게 된다. 잘되었던 방식은 쉽게 버리지 못한다. 직접 성과를 냈으니 다른 사람의 조언보다 확신도 강하다. 하지만 고객이 정보를 찾는 방식이 달라지고 조직이 요구하는 역할이 바뀌면 익숙한 강점도 충분하지 않을 수 있다. 내가 잘하는 방법이라는 이유와 지금 필요한 방법이라는 이유를 혼동하고 있지는 않은지 살펴야 한다. 실패한 방법보다 성공했던 방법을 고치는 일이 더 어려울 수도 있겠다.

오래가는 힘을 다루는 부분은 앞의 이야기들을 조직의 문제로 넓힌다. 능력 있는 사람을 알아보는 것만으로는 부족하다. 그 사람이 판단하고 일할 수 있는 권한이 있어야 한다. 반대로 권한을 가진 사람이 잘못된 결정을 했을 때 바로잡을 길도 필요하다. 리더가 유능하고 좋은 뜻을 가졌다는 기대만으로 운영할 수는 없다. 누가 맡더라도 필요한 일을 하고 잘못을 수정할 수 있어야 조직의 힘으로 남을 것이다.
136가지 법칙을 모두 같은 무게의 정답으로 받아들이지는 않았다. 사람을 경계하는 내용도 있고 함께 일할 사람을 고르는 내용도 있다. 상황이 달라지면 필요한 판단도 달라질 것이다. 오히려 내가 동의하기 쉬운 문장만 고르고 있지는 않은지 생각했다. 사람을 믿었다가 손해 본 경험이 있는 독자는 의심을 뒷받침하는 말에 더 끌릴 수 있다. 현실을 읽겠다고 하면서 이미 가진 생각만 확인한다면 책의 법칙을 많이 알아도 시야는 좁아질 수 있다.
이 책에서는 뛰어난 사람보다 그 사람이 놓인 자리에 관심이 갔다. 어떤 권한을 가지고 누구의 의견을 들으며 잘못을 어떻게 고칠 수 있는지가 중요하다. 처음에는 사람을 잘 알아보면 문제가 줄어들 것이라고 생각하기 쉽다. 하지만 좋은 사람을 찾은 뒤에도 정해야 할 일이 남는다. 믿고 맡긴다는 말이 역할과 책임을 생략하는 이유가 되어서는 안 될 것이다. 사람에 대한 기대를 실제로 함께 일할 수 있는 조건으로 옮기는 것, 그것도 현실을 읽는 능력이라고 느꼈다.

우리의 삶은 왜 반복되는가 - [우리의 삶은 왜 반복되는가 - 뇌과학·심리학·명리학으로 풀어낸 인생 패턴의 구조]

purepurpler — Sat, 31 Oct 2026 12:31:00 +0900

우리의 삶은 왜 반복되는가 - 뇌과학·심리학·명리학으로 풀어낸 인생 패턴의 구조
서보경 지음 / 모모북스 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

이번에는 다르게 하겠다고 생각했다. 불편한 일이 생기면 바로 말하고 감정이 쌓이기 전에 풀기로 했다. 그런데 막상 그 상황이 오면 괜찮다고 넘긴다. 지금 이야기하면 어색해질 것 같기 때문이다. 한참 뒤에야 참았던 말을 꺼내고 나면 상대는 왜 이제 와서 그러느냐고 한다. 다음에는 그러지 않겠다고 다짐하지만 익숙한 장면이 다시 나타난다.
서보경의 <우리의 삶은 왜 반복되는가>는 이런 반복을 뇌과학과 심리학, 명리학이라는 세 가지 관점으로 살펴본다. 필자는 기질과 경험, 감정과 기억이 얽혀 삶의 패턴을 만든다고 설명한다. 변하고 싶은 마음이 없어서 반복하는 것인지, 마음을 먹어도 같은 반응으로 돌아가는 이유가 있는지 질문하게 한다.
불확실한 상황을 받아들이는 차이가 흥미롭다. 절차가 정해져 있어야 편안한 사람이 있고 직접 판단할 여지가 있어야 의욕이 나는 사람도 있다. 조심스러운 태도는 실수를 줄이지만 새로운 일을 시작할 때는 망설임이 될 수 있다. 도전적인 태도도 늘 도움이 되는 것은 아니다. 성향을 장점과 단점으로 나누는 것보다 언제 어떤 결과로 이어지는지 살펴야 한다.
책에서 다루는 직장생활의 반복도 이와 연결된다. 자율성을 원해서 옮긴 회사인데 역할이 명확하지 않으면 다시 불안할 수 있다. 간섭은 싫지만 모든 판단을 혼자 하는 것도 부담스러운 것이다. 그렇다면 내가 원한 것은 자율성이라는 말보다 구체적이어야 한다. 어느 정도의 안내가 필요하고 무엇은 직접 결정하고 싶은지 알아야 다음 선택에도 참고할 수 있다. 조직의 문제와 나에게 맞지 않는 조건, 내가 반복하는 대응을 나누어 볼 필요가 있다.

관계에서는 당장 피하려던 것이 나중에 더 큰 문제가 될 수 있다. 갈등이 싫어서 침묵했는데 결국 크게 다투게 되는 식이다. 처음부터 다툼을 원했던 사람은 없을 것이다. 그때는 넘어가는 것이 관계를 지키는 방법처럼 느껴졌을 수 있다. 책을 읽으며 같은 행동을 반복했다고 자신을 탓하기 전에 그 순간 무엇을 지키려 했는지 알아야겠다고 생각했다. 잘못된 결과를 알면서도 그 반응이 익숙했던 이유가 남아 있기 때문이다.
명리학을 함께 다루는 구성에는 독자마다 생각이 다를 것이다. 나는 그 해석을 뇌과학이나 심리학의 연구와 같은 근거로 받아들이지는 않았다. 설명이 잘 맞는다고 느끼는 것만으로 행동의 원인이 확인되는 것은 아니다. 체크리스트도 어떤 사람인지 확정하는 답보다 실제 생활을 떠올려보는 질문으로 읽는 편이 낫다고 본다. 하나의 유형으로 나를 설명하면 편하지만 그 유형과 다른 모습은 놓칠 수 있다.
반복을 바꾸는 일은 결심할 때보다 비슷한 상황이 다시 왔을 때 어렵다. 이미 감정이 올라온 뒤에는 예전처럼 말하고 행동하기 쉽다. 그래서 다시 그랬다는 사실만으로 아무것도 달라지지 않았다고 평가하면 변화한 부분도 보이지 않는다. 일이 끝난 뒤에야 후회하던 사람이 대화 도중에 자신의 반응을 알아차릴 수도 있다. 그때부터 선택할 여지가 생기는 것이다.
읽고 나니 ‘나는 늘 이렇다’는 말이 성급하게 느껴진다. 정말 언제나 그랬는지 특정한 상황에서 그랬는지 구분하지 않은 말이다. 어떤 사람 앞에서는 의견을 편하게 말하면서 다른 사람 앞에서는 설명이 길어질 수도 있다. 반복한 실수만 모으면 나를 단정하기 쉽다. 그러지 않았던 순간까지 함께 보면 무엇이 달랐는지도 찾을 수 있을 것이다. 나를 이해하는 데에는 익숙한 모습을 확인하는 일만큼 그 설명에 맞지 않는 내 모습을 놓치지 않는 일도 중요하다.

벼랑 끝에서 붙잡은 마키아벨리 - [벼랑 끝에서 붙잡은 마키아벨리 - 무너질 것 같은 현실의 유일한 해결책]

purepurpler — Sat, 31 Oct 2026 12:28:00 +0900

벼랑 끝에서 붙잡은 마키아벨리 - 무너질 것 같은 현실의 유일한 해결책
니콜로 마키아벨리 지음, 김상현 엮음 / 필름(Feelm) / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

처음에는 바쁜 사람을 도와준 것이었다. 그런데 다음에도 비슷한 부탁이 오고 어느 순간 내가 해야 하는 일처럼 바뀐다. 이번에는 어렵다고 말하면 상대가 서운해한다. 그동안 도와준 것은 무엇이었나 싶어진다. 관계가 불편해질까 봐 다시 받아들이면 상황은 그대로이다. 양보할 때는 몰랐던 부담이 뒤늦게 보인다.
김상현이 엮은 <벼랑 끝에서 붙잡은 마키아벨리>는 마키아벨리의 저작과 편지에서 고른 문장을 오늘의 관계와 일에 연결한다. 착함을 지키는 문제에서 사람을 보는 법, 일에서 필요한 실력과 실패 이후의 태도까지 다룬다. 상대를 이기는 요령만을 기대했다면 조금 다르게 읽힐 것이다. 좋은 뜻으로 행동했다고 원하는 결과까지 따라오는 것은 아니라는 현실을 마주하게 한다.
부탁을 받아들인 이유부터 생각해볼 수 있다. 돕고 싶어서 선택한 것인지 거절한 뒤의 반응이 두려웠던 것인지에 따라 마음에 남는 것이 다르다. 감당할 수 없다는 것을 알면서도 수락하면 나중에는 상대가 알아주기를 기대하게 된다. 하지만 부담스럽다는 말을 하지 않았다면 상대는 괜찮다고 생각할 수도 있다. 내가 얼마나 참았는지는 나에게만 분명한 사실일 때가 있다.
책의 ‘선을 긋되 모욕하지 않는다’는 주제가 그래서 현실적이다. 거절하려면 강하게 맞서야 한다고 생각하면 말을 꺼내기 더 어렵다. 맡은 일과 추가로 도울 수 있는 범위를 설명하는 방법도 있다. 새 일을 받아야 한다면 기존 업무 중 무엇을 조정할지 이야기할 수 있다. 불편함을 오래 쌓아두었다가 상대의 태도를 한꺼번에 비난하는 것보다 처음부터 범위를 알리는 편이 나을 것이다.
사람의 말과 행동을 나누어 보는 일도 필요하다. 고맙다는 말을 들으면 앞으로 내 사정을 알아줄 것이라고 기대한다. 함께한 시간이 길면 원하는 것도 비슷할 것이라고 생각한다. 하지만 같은 조직에서도 각자가 중요하게 여기는 평가와 이익은 다를 수 있다. 약속한 사람이 실제로 책임을 지는지 봐야 한다. 상대가 나를 어떻게 생각하는지 추측하는 것보다 확인할 수 있는 행동이 더 분명하다.

일에서 나를 지키는 실력에 대한 이야기는 관계의 문제를 넘어선다. 부당한 상황을 알아도 다른 선택을 할 준비가 없다면 대응하기 어렵다. ‘남의 갑옷을 입고 싸우지 않기’라는 주제는 내가 직접 쌓아온 것이 무엇인지 묻게 한다. 도움을 받는 것은 필요하지만 그 도움이 사라진 뒤에도 할 수 있는 일이 있어야 한다. 상황이 나빠진 다음에야 대안을 찾으면 마음이 급해진다. 평소의 준비가 선택할 수 있는 범위를 만든다.
후반부의 실패와 재출발은 제목의 ‘벼랑 끝’과 연결된다. 모든 결과를 내 능력 탓으로 돌리면 그동안 견딘 시간까지 초라해진다. 반대로 환경만 원망하면 다음에 달리할 부분도 찾기 어렵다. 내 책임을 살피면서도 바꿀 수 없었던 조건을 인정해야 한다. 특히 ‘견뎌 낸 자신을 함부로 말하지 않기’라는 주제가 남는다. 실패를 돌아보는 일이 자신을 깎아내리는 일로 이어질 필요는 없을 것이다.
이 책의 현실주의를 사람에게 차갑게 대하라는 말로 읽지는 않았다. 누군가를 돕고 약속을 지키는 마음은 여전히 중요하다. 다만 그 마음을 지키는 방법까지 알아야 오래 이어갈 수 있다. 한 번 거절했다고 이전의 호의가 사라지는 것은 아니다. 계속 도와주는 동안에만 좋은 사람으로 남을 수 있다면 그 관계의 조건부터 생각해야 한다. 내가 감당할 수 있는 것을 아는 일도 좋은 관계를 유지하는 데 필요한 능력이다.

만성질환은 시스템의 붕괴다 - [만성질환은 시스템의 붕괴다 - 증상 억제가 아닌, 전신 시스템의 복원으로]

purepurpler — Sat, 31 Oct 2026 12:22:00 +0900

만성질환은 시스템의 붕괴다 - 증상 억제가 아닌, 전신 시스템의 복원으로
이윤성 지음 / 하움출판사 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

건강검진 결과를 받으면 기준에서 벗어난 숫자부터 찾는다. 혈압과 혈당을 확인하고 지난해보다 좋아졌는지 비교한다. 수치가 괜찮으면 안심하고 나빠졌다면 걱정한다. 그런데 왜 달라졌는지 생각하면 답이 간단하지 않다. 그동안 먹고 자고 움직인 생활도 돌아봐야 하고 다른 몸의 변화도 살펴야 한다. 검사 결과를 아는 것과 내 상태를 이해하는 것 사이에는 더 알아야 할 것이 있다.
이윤성의 <만성질환은 시스템의 붕괴다>는 몸의 여러 기능이 서로 연결되어 있다는 관점에서 만성질환을 살펴본다. 필자는 자신의 질병 경험 이후 이어간 의학 공부를 바탕으로 식생활과 환경, 인체의 항상성과 진료 체계까지 다룬다. 개별 질환을 관리하면서 몸 전체에서는 어떤 일이 일어나는지도 보자는 문제의식이다.
책의 중심에는 BAHI라는 개념이 있다. 혈류를 뜻하는 Blood, 항산화를 뜻하는 Antioxidant, Hormone과 Immunity를 묶은 것이다. 필자는 이 네 가지를 건강을 이해하는 핵심 축으로 제시한다. 혈류와 호르몬, 면역 등을 따로 설명하는 데서 나아가 서로 어떤 영향을 주고받는지 살펴본다. 하나의 수치가 달라졌을 때 그 숫자만 보는 데서 질문을 끝내지 않게 한다.
생활습관을 다루는 부분에서는 아플 때만 몸에 관심을 두는 태도를 생각하게 된다. 검사를 앞두고 식사를 조심하다가 결과를 확인하면 이전 생활로 돌아갈 수도 있다. 하지만 몸은 검사받는 날에만 생활의 영향을 받는 것이 아니다. 평소 무엇을 반복하고 있는지 봐야 한다. 책이 예방과 일상의 관리를 함께 이야기하는 이유도 여기에 있다고 읽었다.
건강을 챙기라는 말을 알아도 실천하기 어려운 사정이 있다. 식사 시간이 일정하지 않은 일을 할 수 있고 충분히 쉬고 싶어도 여건이 되지 않을 수 있다. 그래서 생활습관을 개인의 의지로만 설명하면 놓치는 것이 많다. 몸 전체를 본다는 생각을 생활환경까지 넓혀볼 필요가 있다. 무엇을 바꾸면 좋다는 말과 함께 지금의 생활이 왜 이어지고 있는지도 알아야 한다.

BAHI Therapy를 소개하는 부분은 구분해서 읽었다. 책에 나온 관찰 사례와 치료 가능성을 이미 확립된 효과로 받아들일 수는 없다. 책에서도 충분한 임상적 검증을 거친 표준 치료는 아니라고 설명한다. 몸의 연결을 살피는 관점에 공감하는 것과 특정 치료법을 선택하는 것은 다른 판단이다. 새로운 설명이 이해하기 쉽다고 해서 그 설명을 바탕으로 한 치료까지 입증되는 것은 아니기 때문이다.
환자가 치료를 얼마나 이해하고 있는지도 중요한 문제이다. 검사를 받고 처방을 따르면서도 무엇을 확인하는 과정인지 모를 때가 있다. 왜 필요한 약인지, 어떤 변화를 살펴야 하는지 질문할 수 있어야 한다. 내가 이 책에서 가져온 것은 기존 치료를 불신하는 태도보다 내 상태에 관심을 가지고 치료 과정에 참여하는 쪽이다. 시스템이라는 설명이 답을 대신하기보다 질문을 더 구체적으로 만드는 데 쓰였으면 한다. 내 몸을 이해한다는 것은 그럴듯한 원인 하나를 찾는 데서 끝날 일이 아닐 것이다.

회사 실무에 힘을 주는 엑셀 2024 - [회사 실무에 힘을 주는 엑셀 2024 - 2013, 2016, 2019, 2021, 2024, Office365 모든 버전 활용 가능]

purepurpler — Sun, 25 Oct 2026 13:17:00 +0900

회사 실무에 힘을 주는 엑셀 2024 - 2013, 2016, 2019, 2021, 2024, Office365 모든 버전 활용 가능
서정아 지음 / 정보문화사 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

지난달 파일을 열고 날짜와 숫자를 바꾼다. 부서별로 받은 자료를 하나씩 붙여넣고 합계를 확인한다. 값이 맞지 않으면 어디에서 빠졌는지 다시 찾는다. 매달 하는 일이니 익숙하지만 걸리는 시간은 좀처럼 줄지 않는다. 엑셀을 사용한 기간은 긴데 여전히 손으로 처리하는 부분이 많다면 배운 기능을 늘리는 것보다 하던 작업을 먼저 살펴야 할 것이다.
서정아의 <회사 실무에 힘을 주는 엑셀 2024>는 회사에서 자주 사용하는 기능을 예제로 설명한다. 기본 기능 50가지와 활용 예제 50가지, 함수 예제를 거쳐 실제 업무 문서를 만드는 구성이다. 자동 채우기와 표시 형식에서 피벗 테이블, 최신 함수와 파워 쿼리까지 다룬다. 무엇을 할 수 있는지 읽는 데서 그치지 않고 예제를 통해 작업하는 과정을 익히게 한다.
기본 기능을 별도로 다루는 점이 좋다. 엑셀 공부라고 하면 복잡한 함수부터 떠올리지만 입력과 서식을 고치는 데에도 시간이 많이 든다. 같은 내용을 반복해서 입력하면서 그 작업을 줄일 수 있는지는 생각하지 않는다. 익숙한 방법이라 손이 빠르다는 이유로 계속할 수도 있다. 하루에도 여러 번 사용하는 기능이라면 작은 차이도 쌓인다. 이미 안다고 생각했던 부분을 다시 볼 이유가 있다.
함수는 어떤 문제를 해결할 때 필요한지 알아야 기억에도 남는다. 조건에 맞는 합계가 필요한지, 특정 항목의 값을 찾아야 하는지에 따라 쓸 방법이 달라진다. 책은 SUMIFS와 XLOOKUP, FILTER 등을 예제로 다룬다. 예전에 배운 수식으로도 처리할 수 있지만 더 간단하게 만들 수 있는지 확인하게 된다. 함께 쓰는 파일이라면 상대의 엑셀 버전도 고려해야 한다. 내가 계산할 수 있다는 것과 다른 사람이 그대로 사용할 수 있다는 것은 별개의 문제이다.
피벗 테이블과 실무 문서 예제는 기능을 어디에 쓸지 보여준다. 긴 거래 내역을 기간별이나 부서별로 묶으면 숫자를 읽기 쉬워진다. 재고 관리와 신청 집계표, 출근부 겸 일급 계산부처럼 문서의 목적도 구체적이다. 같은 합계라도 무엇을 판단하려고 구하는지 알아야 필요한 형태로 만들 수 있다. 표를 완성하는 동안 숫자의 의미를 잊고 있었다면 보고서를 만드는 목적도 돌아보게 된다.
여러 파일을 취합하는 파워 쿼리 예제는 반복 업무와 직접 연결된다. 파일을 하나씩 열어 복사하는 과정에서는 빠뜨리거나 두 번 넣는 실수도 생길 수 있다. 정해진 과정을 다시 사용할 수 있다면 다음 달의 작업도 달라진다. 물론 원본 자료의 형식이 제각각이면 먼저 맞춰야 한다. 자동화하는 방법을 배우면서 자료를 받는 양식까지 살펴보게 되는 것이다. AI에게 수식을 물어보는 경우에도 계산할 조건과 결과를 확인할 수 있어야 한다는 점은 같다.

책을 한 번 따라 했다고 내 자료에도 바로 적용되는 것은 아닐 수 있다. 예제에서는 맞던 수식이 왜 다른 결과를 내는지 다시 확인할 일도 생길 것이다. 그때 필요한 부분을 찾아 작업을 고칠 수 있다면 배운 것이 남는다. 모든 기능을 기억해야 한다는 부담보다 어떤 문제에 사용할 수 있는지 알아두는 편이 현실적이다. 매달 오래 붙잡고 있던 파일을 조금 덜 힘들게 처리하게 되었다면, 그 차이가 엑셀을 배운 성과일 것이다.
#회사실무에힘을주는엑셀2024 #서정아 #정보문화사 #엑셀실무 #엑셀함수 #피벗테이블 #파워쿼리

죽음 리허설 - [죽음 리허설 - 살기 위해, 한 번 죽어 보기]

purepurpler — Sun, 25 Oct 2026 13:14:00 +0900

죽음 리허설 - 살기 위해, 한 번 죽어 보기
이클립스 지음 / 모티브 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

가까운 사람에게는 말을 미루기 쉽다. 고맙다는 말은 다음에 해도 될 것 같고 오래 연락하지 못한 사람에게는 한가해지면 전화하려고 한다. 지금 어색하게 말을 꺼낼 이유가 없다고 생각한다. 관계가 계속될 것이라고 믿기 때문이다. 그런데 다시 말할 기회가 있다는 것을 우리는 어떻게 알고 있을까? 평소에는 생각하지 않던 질문이다.
이클립스의 <죽음 리허설>은 끝이 있다는 사실을 통해 지금의 삶을 바라보게 한다. 부제는 ‘살기 위해, 한 번 죽어 보기’이다. 죽음을 어떻게 받아들여야 하는지에 관한 여러 생각을 따라가면서 자신의 생활에도 질문을 던진다. 제목은 무겁지만 읽는 동안 떠오르는 것은 거창한 마지막 장면만이 아니다. 연락하지 않은 사람과 하지 못한 말처럼 가까운 일들이 남는다.
죽음을 연습한다는 표현은 낯설다. 한 번도 겪지 않은 일을 미리 이해했다고 할 수는 없을 것이다. 다만 시간이 끝난다고 생각했을 때 무엇이 아쉬울지 돌아볼 수는 있다. 하루 종일 신경 쓰던 평가보다 가족과 제대로 이야기하지 못한 일이 더 마음에 걸릴 수 있다. 그런 생각을 한다고 현실의 걱정이 없어지지는 않겠지만 무엇을 계속 뒤로 미루고 있었는지는 보인다.
특히 가까운 관계에서는 편안함이 무심함으로 바뀌기도 한다. 말하지 않아도 알 것이라고 생각하고 약속을 바꿔도 이해해줄 것이라고 기대한다. 밖에서는 조심하던 말을 집에서는 쉽게 한다. 나중에 풀면 된다는 생각도 있을 것이다. 함께할 시간이 많다고 느낄수록 지금 시간을 가볍게 쓰고 있었는지 돌아보게 된다. 고맙다는 마음이 있는 것과 그 마음을 전한 것은 다르다.
하지 않은 일에 대한 후회도 생각하게 된다. 시작하지 못한 이유는 그때마다 있다. 돈이 부족했고 실패가 걱정되었고 다른 사람의 반응도 신경 쓰였다. 실제로 기다려야 하는 일도 있다. 하지만 시간이 지나도 같은 이유만 반복하고 있다면 다시 봐야 할 것이다. 중요하지 않아서 미룬 것인지 중요하지만 두려워서 미룬 것인지에 따라 마음에 남는 것도 다를 수 있다.
오늘이 마지막이라고 생각하면 모든 일을 그만두고 원하는 것만 해야 할 것처럼 느껴지기도 한다. 나는 책의 질문을 그렇게 받아들이지는 않았다. 내일을 준비하고 맡은 일을 하는 생활도 소중한 사람과 계속 살아가기 위한 노력이다. 다만 그 과정에서 무엇을 지키려 했는지는 잊지 않아야 한다. 가족을 위해 바쁘게 살았는데 함께 나눌 이야기가 없어졌다면 노력의 방향도 돌아볼 필요가 있다.

책을 읽었다고 평범한 하루가 갑자기 특별하게 느껴질 것이라고 말하기는 어렵다. 다시 일정에 쫓기고 사소한 일에 기분이 상할 것이다. 그래도 시간을 계속 미룰 수 있다는 믿음에는 조금 틈이 생긴다. 관계가 나빠서 하지 않은 말보다 언제든 할 수 있다고 생각해서 하지 않은 말이 더 많을 수도 있겠다는 생각이 든다.
리허설은 미리 해보는 일인데 정작 이 책에서 떠오른 일들은 지금도 할 수 있는 것들이었다. 전화하고 약속을 잡고 마음을 전하는 데 마지막 순간을 상상해야 했던 셈이다. 죽음이 어떤 것인지 알게 되었다고 말할 수는 없다. 하지만 아직 전하지 않은 마음이 무엇인지는 조금 분명해졌다. 이 책을 읽고 오래 남은 것도 죽음에 대한 설명보다 그 사람들에게 할 말이었다.

업무와 일상을 혁신하는 새로운 방법 노션 AI - [업무와 일상을 혁신하는 새로운 방법 노션 AI - 업무 효율 200% 올리는 노션 AI 워크스페이스 구축하기]

purepurpler — Sun, 25 Oct 2026 13:08:00 +0900

업무와 일상을 혁신하는 새로운 방법 노션 AI - 업무 효율 200% 올리는 노션 AI 워크스페이스 구축하기
전시진 지음 / 제이펍 / 2026년 10월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

노션에 자료를 정리하면 일이 체계적으로 잡히는 것 같다. 프로젝트별로 페이지를 만들고 회의록과 참고 자료를 넣는다. 그런데 시간이 지나면 어디에 무엇을 저장했는지 찾는 데 다시 시간이 든다. AI에게 일을 맡길 때도 필요한 내용을 찾아 복사하고 배경을 설명한다. 자료는 이미 가지고 있는데 매번 처음부터 준비하는 기분이 들 수 있다.
전시진의 는 노션에 쌓인 정보와 AI를 연결하는 방법을 다룬다. 문서 작성과 편집, 검색과 회의록 정리에서 에이전트와 반복 업무의 활용까지 이어진다. 기능을 하나씩 익히면서 내가 기록해놓은 것을 어디에 사용할 수 있는지도 생각하게 된다. 자료를 보관하는 것에서 실제 업무에 가져다 쓰는 과정으로 관심이 옮겨간다.
책에서 AI를 ‘유능한 부사수’로 설명하는 부분이 이해하기 쉽다. 부사수에게 자료만 건네고 알아서 잘해달라고 하지는 않는다. 왜 필요한 일인지, 누가 볼 결과물인지, 어떤 내용을 확인해야 하는지 알려준다. AI에게도 이런 맥락이 필요하다. 결과가 마음에 들지 않을 때 요청을 분명히 했는지 돌아보게 된다. 내가 무엇을 원하는지 설명하지 못하면서 좋은 결과부터 기대하고 있었을 수 있다.
회의록이 대표적인 사례이다. 회의 내용을 받아쓰고 요약하면 기록하는 수고는 줄어든다. 하지만 아이디어로 나온 이야기와 결정된 사항이 섞여 있으면 다음 업무를 진행하기 어렵다. 담당자가 정해졌는지, 무엇을 더 확인해야 하는지도 알아야 한다. 책에서 다루는 AI 노트는 회의 내용을 남기는 일과 그 이후의 일을 연결해서 읽을 만하다. 기록이 깔끔하다는 이유만으로 정리가 끝난 것은 아니다.

반복 업무에서는 ‘지침’과 ‘기술’을 구분하는 관점이 유용하다. 기본적으로 지켜야 할 설정과 특정 작업에서 불러 쓸 명령을 나누는 것이다. 매주 보고서를 만든다면 목적과 형식, 포함할 항목을 계속 새로 설명하지 않아도 되도록 준비할 수 있다. 지난번에도 고친 표현을 이번에도 고치고 있다면 그 기준을 남겨둘 일이다. 수정한 경험을 다음 작업에서도 사용할 수 있어야 반복하는 의미가 생긴다.
여기에는 내 자료를 살펴야 하는 일도 따라온다. 예전 결정과 현재 방침이 함께 있고 같은 문서가 여러 개라면 무엇을 참고해야 할지 알려줘야 한다. 자료가 많다는 사실만으로 필요한 맥락이 충분해지는 것은 아니다. 오래된 내용을 참고해 그럴듯한 문서를 만들었다면 검토하는 데 오히려 시간이 들 수 있다. AI가 사용할 정보의 범위와 기준을 정하는 것도 업무의 일부이다.
반면 제대로 남겨둔 기록은 일반적인 검색 결과와 다른 재료가 된다. 고객이 실제로 물었던 질문과 과거 프로젝트에서 막혔던 부분, 시도했다가 잘되지 않은 방법은 내 업무의 사정을 담고 있다. 그런 내용을 활용할 수 있다면 매번 비슷한 설명을 반복하는 수고가 줄어든다. 노션을 꾸미고 페이지를 늘리는 것보다 어떤 기록이 다시 필요해지는지 아는 것이 중요하다고 느꼈다.
이 책은 기능을 배운 뒤 자기 업무에 대입하면서 읽는 편이 좋을 것 같다. 회의록을 정리하는 사람과 콘텐츠를 만드는 사람에게 필요한 작업은 다를 것이다. 자주 찾는 자료와 반복해서 고치는 부분부터 보면 맡길 일도 구체적으로 보인다. 전에 해놓은 일이 이번 일을 얼마나 덜어주는가. 노션에 쌓인 페이지를 평가할 때는 그 질문이 더 어울린다.
#NotionAI #전시진 #제이펍 #노션활용 #AI회의록 #업무자동화 #지식관리

자존감은 어떻게 시작되는가 - [자존감은 어떻게 시작되는가 - 불안에 휘둘리지 않고 진정한 나를 끌어내는 법]

purepurpler — Sun, 25 Oct 2026 13:02:00 +0900

자존감은 어떻게 시작되는가 - 불안에 휘둘리지 않고 진정한 나를 끌어내는 법
에이미 커디 지음, 이경식 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

발표가 끝난 뒤에야 하고 싶었던 말이 떠오를 때가 있다. 준비할 때는 알고 있었는데 막상 사람들 앞에서는 생각이 나지 않는다. 상대의 표정을 살피고 실수하지 않으려고 애쓰다 보니 정작 전달할 내용에 집중하지 못한다. 돌아와서는 준비가 부족했다고 자신을 탓한다. 그런데 아는 것이 부족했던 것과 알고도 말하지 못한 것은 다른 문제이다.
에이미 커디의 <자존감은 어떻게 시작되는가>는 중요한 순간에 자신을 충분히 드러내지 못하는 문제를 다룬다. 필자가 설명하는 ‘프레즌스’는 자신의 생각과 감정, 가치와 잠재력을 드러내며 현재에 몰입하는 상태이다. 자신 있게 보이는 모습을 만드는 것보다 지금 해야 할 일에 집중하는 데 가깝다. 상대에게 어떻게 평가될지 생각하느라 내 이야기를 놓치고 있었다면 돌아볼 부분이다.
우리는 자신감이 생기면 행동할 수 있다고 생각한다. 확신이 들면 의견을 말하고 두려움이 없어지면 시작하려고 한다. 하지만 기다리는 동안 그런 마음이 저절로 생기지는 않는다. 책은 몸의 자세와 행동도 자신을 인식하는 데 영향을 줄 수 있다는 관점을 제시한다. 생각을 바꾸려고 애쓰는 것과 함께 내가 어떤 상태로 그 자리를 마주하는지 살펴보자는 것이다.

물론 자세를 바꾼다고 준비하지 않은 내용까지 알게 되는 것은 아니다. 이 부분을 자신감의 공식처럼 받아들일 필요는 없다고 본다. 다만 긴장하면 몸을 어떻게 하고 있는지도 모를 때가 있다. 어깨에 힘을 주고 고개를 숙인 채 실패할 장면만 떠올릴 수 있다. 필자의 제안은 막연하게 잘하자고 다짐하는 대신 지금 바꿔볼 수 있는 것을 찾는 출발점으로 읽힌다.
영업이나 면접에서도 비슷한 상황이 생긴다. 좋은 반응을 얻으려고 할수록 상대가 내 말을 어떻게 듣는지에 신경이 쓰인다. 표정이 좋지 않으면 준비한 내용까지 의심하게 된다. 그러다 질문을 끝까지 듣지 못하고 급하게 설명을 보태기도 한다. 이때 필요한 것은 더 당당한 표정을 짓는 일만은 아닐 것이다. 상대가 묻는 것이 무엇인지 듣고 내가 아는 내용을 전달하는 데 주의를 돌려야 한다.
작은 행동을 먼저 해본다는 방향도 현실적이다. 자신 있는 사람이 된 다음에 말하려고 하면 그때가 언제 올지 알 수 없다. 어색하게 의견을 말했어도 대화는 이어질 수 있고, 실수한 부분을 고치면서 다음을 준비할 수도 있다. 걱정했던 장면과 실제로 벌어진 일이 같지 않았다는 경험이 남는다. 그렇게 자신에 대한 생각이 조금씩 달라질 수 있다. 그렇다고 매번 잘해내야만 나를 믿을 수 있다고 생각하면 다시 부담이 된다. 결과가 좋지 않은 날에도 한 번의 실수로 내 능력 전체를 평가하지는 않아야 한다.
책을 읽으며 늘 자신만만한 사람이 되겠다는 목표보다 긴장한 상태에서도 참여할 수 있다는 생각이 남았다. 두려움이 있다는 이유로 할 말이 없는 사람이 되는 것은 아니다. 충분히 준비했는데도 주저하고 있다면 불안이 완전히 없어질 때까지 기다리지 않아도 될 것이다. 프레즌스는 다른 사람을 압도하는 힘보다 내가 준비한 것을 그 자리에서 잃어버리지 않는 힘으로 느껴진다.

더 늦기 전에 인생의 효율 - [더 늦기 전에 인생의 효율 - 나의 시간과 멘탈을 되찾는 법]

purepurpler — Sat, 17 Oct 2026 15:06:00 +0900

더 늦기 전에 인생의 효율 - 나의 시간과 멘탈을 되찾는 법
아놀드 베넷 지음, 충희 엮음 / 여린풀 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

하루 종일 바빴는데 잠들기 전에는 한 일이 없다는 생각이 들 때가 있다. 해야 할 일은 처리했지만 읽으려던 책은 그대로이고 가족과 나누려던 이야기도 미루었다. 오늘만 그런 것이 아니니 마음이 불편하다. 시간이 조금 더 생기면 괜찮아질까? 그런데 여유가 생긴 날에도 휴대폰을 보다가 하루가 지나가기도 한다. 시간이 부족하다는 말만으로는 설명하기 어려운 부분이 있다.
아널드 베넷의 <인생의 효율>은 《하루 24시간을 사는 법》과 《멘탈 효율》을 함께 담은 책이다. 시간을 사용하는 문제에서 시작해 생각과 생활을 돌아보는 쪽으로 이야기가 이어진다. 효율이라는 제목 때문에 같은 시간에 더 많은 일을 하는 방법을 기대할 수도 있다. 하지만 책에서 다루는 독서와 예술, 호기심과 만족을 보면 일을 처리하는 속도보다 하루를 어떻게 살아갈지에 더 관심을 두고 있다.
우리는 의무를 먼저 끝내고 남는 시간에 하고 싶은 일을 하려고 한다. 일을 마치고, 다른 사람의 요청을 들어주고, 집안일까지 정리한 다음이다. 그렇게 기다리면 내 시간은 계속 뒤로 밀린다. 해야 할 일을 모두 없앨 수는 없지만 내가 중요하게 생각하는 일도 하루 안에 자리가 있어야 한다. 책 읽는 시간은 없어도 별생각 없이 영상을 보는 시간은 생긴다. 피곤해서 쉬었다는 설명과 습관적으로 흘려보냈다는 설명 사이를 생각해보게 된다.
그렇다고 하루를 빈틈없이 계획하면 해결되는 것도 아니다. 시간을 잘 쓰겠다고 정한 일정 때문에 오히려 조급해질 수 있다. 책을 읽다가 생각할 것이 생겨도 정해놓은 분량부터 채우고, 대화가 길어지면 다음 할 일을 걱정하는 식이다. 계획을 지켰다는 사실은 남겠지만 그 시간에 무엇을 느끼고 배웠는지는 놓칠 수 있다. 책에서 계획과 함께 피해야 할 함정을 다루는 이유도 이런 문제와 연결해서 읽힌다.
후반부의 정신의 효율은 또 다른 고민을 꺼낸다. 시간이 비어 있어도 머릿속까지 여유로운 것은 아니다. 지나간 대화를 다시 생각하고 아직 일어나지 않은 일을 걱정하다 보면 눈앞의 일에 집중하기 어렵다. 몸은 쉬고 있는데 생각은 계속 바쁘다. 특히 ‘과거와 결별하기’라는 주제가 남는다. 지난 일을 돌아보며 배울 것은 있어도 같은 후회를 반복하는 동안 오늘 할 일이 밀리고 있다면 그 시간을 어떻게 쓰고 있는지 봐야 한다.

독서에 대한 태도도 인상적이다. 책을 읽으면서도 몇 권을 읽었는지 성과를 세기 쉽다. 하지만 읽은 내용을 생각하지 않고 다음 책으로 넘어간다면 무엇이 남을까? 각 장 끝의 ‘이 장을 덮기 전에’라는 구성은 잠시 머무를 자리를 마련한다. 읽다가 떠오른 생각을 정리하는 시간도 독서에 포함되는 것이다. 빨리 읽으려고 애쓰던 사람에게는 오히려 속도를 늦추라는 이야기로 다가올 수 있다.
예술을 즐기고 평소 지나치던 것에 관심을 갖는 일도 책에서 다루는 효율의 일부이다. 생산적인 일을 얼마나 했는지만으로 하루를 평가하면 이런 시간은 쉽게 밀려난다. 음악을 듣거나 산책하는 동안에도 무언가 배워야 한다고 생각할 수 있다. 하지만 좋아하는 것을 충분히 보고 듣는 데까지 매번 다른 목적이 필요한 것은 아닐 것이다. 일을 줄여 얻고 싶었던 여유를 막상 갖게 되었을 때 편하게 누릴 수 있는지도 생각하게 된다.
이 책을 읽으며 시간을 아끼는 일에는 익숙해도 시간을 쓰는 일은 잘 모르고 있었을 수 있겠다고 느꼈다. 빨리 끝내려고 애쓴 뒤에 또 다음 일을 가져오는 생활이라면 여유는 좀처럼 오지 않는다. 책을 읽고 가족과 이야기하고 좋아하는 것을 즐기는 시간을 계속 나중으로 남겨둘 이유가 있을까? 그런 일들이야말로 여유가 생기면 하고 싶다고 말했던 생활이다. 오늘 한 일이 없다는 아쉬움은 일을 적게 해서가 아니라 내가 원했던 하루와 멀어져서 생긴 것인지도 모른다.
#인생의효율 #아널드베넷 #여린풀 #시간관리 #멘탈효율 #독서와사색 #삶의여유

말이 통하지 않는 사람의 뇌 - [말이 통하지 않는 사람의 뇌 - 갑질, 괴롭힘, 공격으로부터 나를 지키는 뇌과학]

purepurpler — Sat, 17 Oct 2026 10:22:00 +0900

말이 통하지 않는 사람의 뇌 - 갑질, 괴롭힘, 공격으로부터 나를 지키는 뇌과학
가토 토시노리 저자, 박은주 역자 / 링크북스 / 2026년 09월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

오해가 생기면 설명부터 하려고 한다. 내 의도를 알면 상대도 이해할 것이라고 생각한다. 그런데 설명할수록 말꼬리를 잡고, 하지 않은 말까지 했다고 몰아붙이는 사람이 있다. 대화를 마친 뒤에는 내가 무엇을 말하려 했는지보다 무슨 말을 잘못했는지만 생각하게 된다. 다음에는 더 차분하게 이야기해야겠다고 마음먹지만 비슷한 일이 반복된다. 정말 내 설명이 부족했던 것일까?
가토 도시노리의 <말이 통하지 않는 사람의 뇌>는 반복되는 공격과 괴롭힘을 뇌의 작동 방식이라는 관점에서 살펴본다. 직장에서의 갑질과 폭언, 가까운 관계에서의 간섭과 통제 등을 다룬다. 책에서는 이런 행동을 설명하면서 ‘가해 모드’라는 개념을 사용한다. 상대가 문제를 해결하려고 대화하는 것이 아니라 자신을 방어하고 상대를 공격하는 상태라면 논리적인 설명도 제대로 전달되기 어려울 것이다.
우리는 상대가 화를 내면 내가 무엇을 잘못했는지부터 찾는다. 돌아봐야 할 부분이 있을 수도 있다. 하지만 업무에서 실수한 것과 모욕적인 말을 듣는 것은 구분해야 한다. 일을 고쳐야 한다는 이유로 상대의 공격까지 받아들일 필요는 없다. 이 둘을 나누어 생각하지 못하면 내가 조금 더 잘하면 괜찮아질 것이라고 기대하게 된다. 그러다 상대의 기분을 맞추는 일까지 내 책임처럼 느끼게 될 수 있다.
책을 읽으며 중요하게 생각한 것은 행동의 반복이다. 누구나 감정이 앞서 날카롭게 말할 수 있다. 하지만 이후에 사과하는지, 같은 일을 반복하지 않으려 하는지는 다르다. 불편하다고 말했는데 예민하다는 답만 돌아오고 다음에도 같은 일이 생긴다면 오해로만 보기 어렵다. 평소에는 잘해준다는 이유로 이런 일을 넘기기도 한다. 가까운 관계일수록 나에게 그럴 사람은 아니라고 생각하고 싶은 마음도 있을 것이다.

그렇다고 대화가 어렵다는 이유만으로 상대의 뇌에 문제가 있다고 판단할 수는 없다. 책의 설명은 반복되는 행동을 이해하는 데 참고할 관점이지 내가 상대를 진단할 근거는 아니라고 본다. 실제로 확인할 수 있는 것은 어떤 말을 했고 어떻게 행동했는가이다. 불편함을 이야기했을 때 들으려 하는지, 잘못을 지적받으면 늘 책임을 돌리는지 살펴야 한다. 상대의 마음을 추측하는 것보다 이런 행동을 보는 편이 분명하다.
거리 두기가 필요하다는 것을 알아도 실행하기 어려운 관계가 있다. 직장에서는 매일 만나야 하고 가족이라면 연락을 줄이는 일도 간단하지 않다. 그래서 책에서 다루는 반응을 줄이고 상황을 기록하며 믿을 만한 사람과 공유하는 대응이 현실적으로 읽힌다. 혼자 대화를 되짚다 보면 상대가 한 말보다 내가 다르게 말했어야 할 부분만 찾게 될 수 있다. 무슨 일이 있었는지 확인하는 과정이 필요한 이유이다.
모든 관계를 좋게 만들어야 한다고 생각하면 대화가 풀리지 않는 책임도 혼자 지게 된다. 상대의 사정을 알게 되면 조금 더 참아야 할 것 같고, 설명할 방법을 찾으면 달라질 것이라고 기대한다. 하지만 관계를 이어가는 데에는 상대의 노력도 있어야 한다. 충분히 이야기했는데 같은 공격이 계속된다면 더 잘 설명하는 법만 찾을 일은 아니다. 이 책은 상대를 설득하지 못한 것이 반드시 나의 부족함은 아니라는 생각을 남긴다.

중용 中庸 - [중용 中庸 - 삶의 무게를 잡아주는 2500년의 지혜]

purepurpler — Sat, 17 Oct 2026 10:11:00 +0900

중용 中庸 - 삶의 무게를 잡아주는 2500년의 지혜
자사 원작, 심범섭 지음 / 평단(평단문화사) / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

중용이라고 하면 너무 나서지 않고 적당히 타협하는 모습을 떠올리기 쉽다. 의견이 부딪치면 양쪽 이야기를 조금씩 받아들이는 것이다. 하지만 서로 다른 주장의 중간이 언제나 옳을까? 부당한 요구를 절반만 받아들였다고 좋은 판단을 했다고 말할 수는 없을 것이다. 갈등을 피하는 데에는 도움이 되어도 지켜야 할 것을 놓칠 수 있다.
심범섭의 <중용>은 이 고전을 변화하는 상황에서 삶의 무게중심을 잡는 실천 철학으로 풀어낸다. 어느 한쪽에 치우치지 말라는 설명만으로는 부족하다. 상황을 살피고 무엇을 해야 하는지 판단하는 일이 함께 있어야 한다. 때로는 분명하게 말해야 하고 때로는 기다려야 한다. 아무것도 결정하지 않는 태도를 중용이라고 부를 수는 없는 것이다.
책에서 다루는 ‘시중(時中)’이 이 점을 이해하게 한다. 때와 상황에 맞게 올바르게 행동하는 것이다. 이전에 효과가 있었던 방법이라도 상대와 조건이 달라지면 다시 생각해야 한다. 같은 방법을 고집하는 것이 원칙을 지키는 일은 아닐 수 있다. 반대로 분위기가 바뀔 때마다 기준까지 바꾼다면 무엇을 중요하게 여기는지 알기 어렵다. 행동을 바꾸면서도 기준을 지키는 일이 생각보다 어렵다.
필자는 《주역》의 자연관을 통해 《중용》을 바라본다. 계절이 바뀌고 낮과 밤이 이어지는 자연의 질서를 인간의 삶과 연결한다. 균형이라고 하면 멈추어 있는 상태를 생각했는데 자연은 계속 변하면서 유지된다. 사람의 생활도 비슷하게 생각해볼 수 있다. 힘을 써야 할 때 계속 물러서거나 쉬어야 할 때 무리하면 오래 이어가기 어렵다. 지금 필요한 행동이 무엇인지 살피는 데에도 노력이 든다.
부와 명예를 추구하는 것을 무조건 부정하지 않는 부분도 현실적이다. 더 나은 생활을 원하고 인정받고 싶은 마음이 있다고 잘못된 것은 아니다. 다만 그것을 얻는 과정과 얻은 뒤의 행동도 함께 봐야 한다. 가족을 위해 시작한 일인데 가족에게 쓸 시간이 없어지고, 좋은 성과를 내려고 주변 사람의 부담을 당연하게 여긴다면 처음의 뜻을 돌아봐야 할 것이다. 무엇을 이루었는지만으로 내 선택을 설명할 수는 없다.

책의 이야기가 본분과 가정, 가까운 인간관계로 이어지는 점도 좋다. 도덕을 생각하면 사회의 큰 문제부터 떠올리지만 평소의 태도에서 드러나는 것도 많다. 밖에서는 조심하는 말을 가족에게는 쉽게 하고, 다른 사람과의 약속은 지키면서 가까운 사람과의 약속은 미루기도 한다. 편한 관계이니 이해해줄 것이라고 생각하는 것이다. 가까운 곳에서 시작한다는 말이 당연하면서도 쉽게 넘기기 어려웠다.
‘성(誠)’도 이런 생활 속에서 읽게 된다. 진심이라고 설명하는 것만으로는 부족하다. 약속을 지키고 맡은 일을 해내는 행동이 쌓여야 상대도 믿을 수 있다. 한 번 크게 마음을 쓰는 것보다 꾸준히 비슷한 태도를 유지하는 일이 더 어려울 수 있다. 형편이 좋을 때는 배려하다가 일이 풀리지 않으면 가까운 사람에게 날카로워지는 모습도 생각해본다. 내가 중요하게 여긴다는 가치가 내 기분에 따라 달라지고 있는지 봐야 한다.
중용을 적당히 하라는 말로 이해하면 마음은 편할 것 같다. 하지만 이 책을 읽고 나니 판단해야 할 일이 더 많아졌다. 양보할 것인지 주장할 것인지, 방법을 바꿀 것인지 더 기다릴 것인지 매번 살펴야 한다. 어느 쪽도 선택하지 않고 상황이 지나가기를 기다린 것을 균형이라고 생각했을 수도 있다. 중용은 편하게 머물 자리를 정해주는 말이 아니었다. 내가 한 선택의 이유를 설명할 수 있어야 한다는 부담이 남는다.

인생에 한 번은 동양철학 - [인생에 한 번은 동양철학]

purepurpler — Sat, 17 Oct 2026 10:05:00 +0900

인생에 한 번은 동양철학
오사지마 마사오 지음, 박현아 옮김 / 딥앤와이드(Deep&WIde) / 2026년 09월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

더 좋은 집에 살고 소득도 늘어나면 지금보다 만족할 것 같다. 그런데 원하는 것을 얻은 뒤에도 또 다른 것이 눈에 들어온다. 전에는 충분하다고 생각했던 것이 어느 순간 부족해진다. 내 생활에 불편한 점이 생긴 것일까, 비교하는 사람이 달라진 것일까? 더 많이 가지는 방법은 찾아보면서 얼마나 있어야 충분한지는 잘 묻지 않는다.
오사지마 마사오의 <인생에 한 번은 동양철학>은 이런 고민과 연결해서 읽게 된다. 동양철학이라고 하면 사상가의 이름과 어려운 용어부터 떠올린다. 하지만 욕심을 어떻게 바라보고 사람과 어떻게 지내야 하는지는 지금도 겪고 있는 문제이다. 오래된 생각이라서 현실과 멀어진 것이 아니라 오랫동안 해결하지 못한 고민이 남아 있는 셈이다.
우리는 선택을 잘하려고 정보를 모은다. 어떤 직업이 좋은지, 무엇을 배우면 도움이 되는지 알아본다. 그런데 장단점을 알고도 결정하기 어려울 때가 있다. 나에게 무엇이 중요한지 정하지 못했기 때문이다. 안정적인 생활을 원하는 사람과 새로운 경험을 원하는 사람은 같은 기회 앞에서도 선택이 다를 것이다. 남에게 좋은 방법을 많이 안다고 내가 원하는 삶까지 알게 되는 것은 아니다.
비교할 때는 이 기준이 더 쉽게 흔들린다. 잘 지내다가도 누군가 좋은 집으로 이사했다는 말을 들으면 내 집이 부족하게 느껴진다. 필요하지 않았던 것이 갑자기 필요해진다. 다른 사람을 보면서 배우는 일도 있지만 그 사람이 얻은 것을 나도 가져야 한다고 생각하면 끝이 없다. 내가 가진 것을 평가하는 일을 매번 남의 소식에 맡기고 있었는지도 모른다.

그렇다고 더 나아지고 싶은 마음을 모두 버릴 수는 없다. 목표가 있으니 노력하고 새로운 일도 시작한다. 다만 얻을 것만 생각하는 동안 무엇을 잃고 있는지는 봐야 한다. 더 벌기 위해 쉬는 시간을 계속 줄이고, 인정받기 위해 가까운 사람과의 약속을 미룰 수도 있다. 원하던 결과를 얻었는데 생활은 더 힘들어졌다면 처음에 무엇을 원했는지 다시 생각해야 한다. 욕심을 다루는 문제가 현실적으로 다가오는 부분이다.
관계에서도 내가 옳다는 생각이 마음을 복잡하게 한다. 배려했으니 알아줄 것이라 기대하고 충분히 설명했으니 이해했을 것이라고 생각한다. 하지만 상대는 다른 사정과 기준을 가지고 있다. 서운함이 생겼을 때 상대의 잘못만 따지면 내가 무엇을 기대했는지는 놓친다. 참아야 한다고 결론 내리기 전에 왜 화가 났는지 아는 것이 먼저이다. 그래야 말해야 할 것도 조금은 분명해진다.
이 책을 읽는 동안 무엇을 더 해야 하는지보다 왜 하려고 하는지를 생각하게 된다. 바쁘게 움직일 때는 끝낸 일을 확인하지만 그 일을 하느라 뒤로 미룬 것은 잘 보지 않는다. 철학을 읽는 시간이 당장의 성과로 이어지지는 않아도 이런 계산을 다시 해볼 여유는 준다. 남의 삶을 보느라 내 생활을 너무 쉽게 부족한 것으로 취급하고 있지는 않았는지 돌아보게 하는 책이다.

부의 이동 트렌드 2027 : 투자와 소비의 기준을 바꿀 - [부의 이동 트렌드 2027 : 투자와 소비의 기준을 바꿀 - 머니 엑소더스·칩 리퍼블릭·영 캐피털·와트 러시·실리콘 칼라·슬림노믹스·오션 리쇼어링·K-에브리씽·머니 릴레이·펫 페어런팅]

purepurpler — Sat, 17 Oct 2026 09:58:00 +0900

부의 이동 트렌드 2027 : 투자와 소비의 기준을 바꿀 - 머니 엑소더스·칩 리퍼블릭·영 캐피털·와트 러시·실리콘 칼라·슬림노믹스·오션 리쇼어링·K-에브리씽·머니 릴레이·펫 페어런팅
손희애 지음 / 황금부엉이 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

어떤 산업이 유망하다는 말을 들으면 관련 기업부터 찾아본다. AI가 성장한다고 하면 반도체를 떠올리고 한국 문화가 인기를 얻으면 콘텐츠 기업에 관심을 갖는다. 그런데 시장이 커진다고 그 안의 기업이 모두 돈을 버는 것은 아니다. 매출보다 비용이 더 늘어날 수도 있고 경쟁 때문에 이익을 남기기 어려울 수도 있다. 성장한다는 이야기 다음을 봐야 한다.
손희애의 <부의 이동 트렌드 2027>은 경제와 기술, 산업과 소비의 변화를 돈의 이동으로 살펴본다. ‘머니 엑소더스’, ‘칩 리퍼블릭’, ‘와트 러시’, ‘실리콘 칼라’ 등 10개의 키워드를 다룬다. 반도체와 전력에서 청년의 생활, 조선, 상속과 반려동물 산업까지 범위가 넓다. 각각을 따로 기억하기보다 어떤 변화가 다음 지출을 만드는지 연결해서 읽는 편이 좋다.
반도체와 전력을 이어서 보는 부분이 흥미롭다. AI를 사용하려면 칩이 필요하지만 칩만 있다고 작동하지는 않는다. 데이터센터를 운영할 전기도 있어야 한다. 책은 ‘와트 러시’에서 발전량과 함께 필요한 곳까지 전력을 연결하는 능력에 주목한다. 기술에 대한 수요가 커지는 속도와 기반시설이 갖춰지는 속도는 다를 수 있다. 사람들이 주목하는 제품 바깥에도 해결해야 할 일이 남는 것이다.
이런 관점은 산업을 공부하는 질문도 바꾼다. 무엇이 많이 팔릴지 알아보면서 그것을 만들고 운영하려면 무엇을 더 사야 하는지도 보게 된다. 수요는 늘었는데 공급이 따라가지 못하는 부분은 어디인지, 그 문제를 해결할 기업은 누구인지 생각한다. 물론 꼭 필요한 산업이라는 사실만으로 개별 기업의 성과까지 설명할 수는 없다. 실제 주문과 비용, 이익이 어떻게 연결되는지는 따로 확인해야 한다.
‘실리콘 칼라’는 같은 변화를 일자리에서 살펴본다. 책은 AI가 직업 전체를 없애는지보다 그 안의 어떤 업무를 줄이는지에 주목한다. 특히 신입이 맡아오던 업무의 변화가 중요하게 다뤄진다. 기업이 인건비로 쓰던 돈을 소프트웨어에 쓰면 서비스를 제공하는 쪽에는 매출이 된다. 하지만 일을 하며 경험을 쌓아야 하는 사람에게는 기회가 줄어드는 문제가 될 수 있다. 돈이 이동한다는 말 안에는 이런 차이도 들어 있다.

새로운 기술만 돈의 흐름을 바꾸는 것은 아니다. ‘펫 페어런팅’과 ‘머니 릴레이’에서는 생활과 가족의 변화를 읽게 된다. 반려동물을 가족으로 여기는 생활은 먹거리에서 건강관리와 주거, 여행으로 이어질 수 있다. 상속 역시 자산을 넘기는 일에 금융과 법률, 돌봄이 연결된다. 사람들이 누구와 살고 무엇을 걱정하는지가 달라지면 비용을 지불하는 곳도 달라진다.
책의 첫 키워드인 ‘머니 엑소더스’는 이 흐름을 국경 밖까지 넓힌다. 수출이 잘되면 원화도 강해질 것이라고 생각하기 쉽지만 책은 무역과 자금 이동을 함께 살펴본다. 여러 시나리오를 다루는 것도 한 가지 지표로 결론을 내리기 어렵기 때문일 것이다. 전망의 결론만 기억하면 그 결론이 달라질 조건을 놓친다. 책에서 무엇을 예상했는지만큼 무엇을 근거로 삼았는지도 읽어야 한다.
이 책에서는 어떤 키워드가 가장 유망한지 고르는 것보다 연결되는 과정에 더 관심이 갔다. AI가 성장하면 전력이 필요하고 업무가 달라지면 기업의 비용과 개인의 소득도 영향을 받는다. 돈이 들어오는 곳을 찾으려면 그 돈을 누가 왜 지불하는지도 알아야 한다. 성장 산업이라는 이름만으로는 부족하다. 그 성장을 유지하기 위해 다음에 필요한 것이 무엇인지까지 생각하게 하는 책이다.

사람을 읽는 힘, 사기열전 - [사람을 읽는 힘, 사기열전 - 2천 년 전 고전에서 배우는 70가지 인생 수업]

purepurpler — Sat, 17 Oct 2026 09:54:00 +0900

사람을 읽는 힘, 사기열전 - 2천 년 전 고전에서 배우는 70가지 인생 수업
김태현 지음, 사마천 원작 / 리텍콘텐츠 / 2026년 10월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

관중과 포숙아의 이야기는 사람을 알아본다는 것이 무엇인지 생각하게 한다. 눈앞의 부족한 모습만 평가하지 않고 그 사람이 처한 사정과 가능성까지 보는 것이다. 반면 춘신군의 몰락에서는 가까운 사람의 야심을 읽지 못한 문제가 드러난다. 사람을 잘 알아본 관계와 그러지 못한 관계가 전혀 다른 결과로 이어진다.
김태현의 <사람을 읽는 힘 사기열전>은 사마천이 기록한 인물들의 삶을 통해 욕망과 관계, 성공과 실패를 살펴본다. 왕과 장군뿐 아니라 책사와 상인, 자객까지 다양한 사람이 등장한다. 인정받고 싶어 하고 더 많은 것을 원하며 자존심 때문에 판단을 그르치는 모습은 낯설지 않다. 무슨 일을 이루었는지와 함께 누구를 믿고 어떤 선택을 했는지 읽게 된다.
춘신군의 이야기를 보면 가까운 사람을 보는 일이 더 어려울 수도 있겠다는 생각이 든다. 처음 만난 사람에게는 조심하면서 오래 알고 지낸 사람에게는 확인을 생략하기 쉽다. 행동이 달라져도 사정이 있을 것이라고 넘긴다. 나에게 그럴 사람은 아니라고 믿는 것이다. 하지만 친한 사이여도 원하는 것이 같지는 않을 수 있다. 상대가 달라진 것인지 내가 한쪽 모습만 보고 있었던 것인지 생각해봐야 한다.
그렇다고 사람을 경계하는 법만 배우는 책은 아니다. 관중과 포숙아의 관계가 함께 있기 때문이다. 나에게 손해를 줄 사람을 가려내는 일만큼 누군가의 장점을 알아보는 일도 어렵다. 이미 성과를 낸 사람을 칭찬하기는 쉽다. 아직 드러나지 않은 능력을 믿으려면 그 사람을 오래 보고 사정을 이해해야 한다. 나를 알아주는 사람을 만나고 싶어 하면서 나는 다른 사람에게 얼마나 그런 관심을 가지고 있었는지 돌아보게 된다.
범저와 채택의 이야기에서는 성공 이후의 선택이 남는다. 원하는 자리에 오르기 위해 노력해도 언제 물러날지는 준비하지 못할 수 있다. 여기까지 왔으니 조금 더 얻고 싶은 마음이 생긴다. 그동안의 판단이 맞았다는 경험도 자신감을 준다. 그런데 그 자신감 때문에 달라진 상황을 놓칠 수도 있다. 올라가는 데 도움이 된 태도가 계속 도움이 되는 것은 아니다.

장이와 진여의 관계는 권력과 자존심이 우정을 어떻게 바꾸는지 보여준다. 함께했던 시간이 길면 기대도 커진다. 내가 해준 것을 상대가 알아주지 않는다고 느끼면 지난 일까지 다시 따지게 된다. 처음에는 함께 이루려던 일이 중요했는데 어느 순간 누가 더 많이 했는지가 중요해진다. 관계가 무너진 뒤에야 자존심을 지키려고 무엇을 잃었는지 알게 될 수도 있다.
백이와 숙제의 삶에서는 원칙과 보상의 문제를 마주한다. 원칙을 지켰다고 좋은 결과가 보장되지 않는다면 그래도 지킬 것인가? 성공한 사람의 선택만 따라가려고 했다면 멈추게 되는 질문이다. 무엇을 얻었는지와 무엇을 중요하게 여겼는지를 함께 봐야 한 사람의 삶을 조금은 이해할 수 있을 것이다. 결과를 아는 독자의 입장에서 과거의 선택을 너무 쉽게 평가하고 있지는 않았는지도 생각하게 된다.
처음에는 어떤 사람을 믿어야 할지 알고 싶어서 읽는다. 하지만 읽다 보면 내 판단에도 의문이 생긴다. 친절하다는 이유로 믿었는지, 성과가 없다는 이유로 가능성까지 낮게 보았는지 돌아보게 된다. 사람을 알아보지 못했다는 후회에는 내가 보고 싶은 모습만 보았던 시간도 들어 있을 것이다. 이 책의 인물들은 남을 판단할 기준이 되면서 그 기준을 나에게도 적용하게 만든다.

우리가 걸어온 길 나아갈 길 - [우리가 걸어온 길 나아갈 길 - 대한민국에 다시 묻다]

purepurpler — Sat, 17 Oct 2026 09:50:00 +0900

우리가 걸어온 길 나아갈 길 - 대한민국에 다시 묻다
최영한 지음 / 미어캣북스 / 2026년 09월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

대한민국이 이룬 성장은 자랑스럽다. 산업화와 민주화의 과정을 거쳤고 한국의 기업과 문화가 해외에서도 알려지게 되었다. 하지만 나라가 잘살게 되었다는 말에 각자의 생활도 그만큼 좋아졌다고 답할 수 있을까? 일자리를 구하고 집을 마련하고 자녀를 교육하는 일은 여전히 부담이다. 성장하면 해결될 것 같았던 문제들이 계속 남아 있다.
최영한의 <우리가 걸어온 길 나아갈 길>은 대한민국이 지나온 과정을 정치·경제·교육·문화·사회라는 다섯 영역에서 돌아본다. 성취를 인정하면서 그 안에 남은 문제와 앞으로의 방향을 살펴본다. 과거에 잘했던 방식이라고 지금도 같은 결과를 내는 것은 아니다. 오히려 성공한 경험이 강할수록 다른 방법을 받아들이기 어려울 수 있다.
교육에 대한 문제 제기가 특히 그렇다. 스스로 생각하고 창의성을 발휘하는 사람이 필요하다고 말하지만 좋은 성적과 대학 진학이 여전히 중요한 평가 기준이다. 그 안에서 학생들은 무엇에 집중해야 할까? 정답을 빨리 찾는 방법을 배우는 것이 당연한 선택일 것이다. 필자는 생각하는 힘보다 답을 고르는 요령에 치우친 교육을 비판한다. 다르게 생각하라고 말하면서 정해진 답에 얼마나 가까운지를 평가하고 있는지 돌아봐야 한다.
책은 교육과 지역 간 격차를 부동산 문제와도 연결한다. 사람들이 특정 지역에 살고 싶어 하는 이유에는 자녀의 교육과 일자리, 생활의 기회가 함께 들어 있다. 집값이 비싸다고 말하면서도 그곳으로 가야 한다고 느낀다면 가격만의 문제로 보기 어렵다. 교육 때문에 이사하고 주거비를 감당하기 위해 더 일하는 생활을 개인의 욕심만으로 설명할 수도 없다. 사람들이 몰리는 이유 자체를 살펴야 한다는 관점이다.
성장의 결과를 누구의 자리에서 보느냐도 중요하다. 경제 규모가 커졌다는 사실과 내가 앞으로 생활을 유지할 수 있다는 믿음은 다르다. 기회가 있다고 해도 그 기회에 접근하는 비용이 크면 체감하기 어렵다. 책에서 다루는 양극화와 사회적 격차도 이런 차이로 읽힌다. 더 노력하면 된다는 말이 누군가에게는 격려가 되지만 이미 버티고 있는 사람에게는 답이 되지 못할 수 있다.

문화에 대해서는 우리만의 철학을 묻는다. K-컬처가 알려지는 것에서 더 나아가 어떤 생각을 담을 것인지 고민하자는 것이다. 해외에서 많이 소비된다는 사실 외에 무엇으로 기억될지도 생각하게 된다. 개인적으로는 하나의 철학을 정하는 것보다 서로 다른 삶을 충분히 이야기할 수 있는지가 중요하다고 본다. 한국의 이야기 안에 어떤 사람은 자주 등장하고 어떤 사람은 잘 보이지 않는지도 살펴볼 일이다.
필자는 ‘향기 나는 선진국’을 이야기한다. 경제적 성취 다음에 어떤 나라가 되어야 하는지 고민한 표현으로 느껴진다. 높은 성적과 많은 소득을 얻은 사람 외에도 자신의 일을 하며 살아가는 사람들이 존중받아야 한다. 창의성을 강조하는 것도 정해진 길을 잘 따라가는 것 외에 다른 가능성이 필요하기 때문일 것이다. 그런 선택을 하려는 사람에게 제도와 기회가 얼마나 열려 있는지도 함께 봐야 한다.
걸어온 길을 자랑스럽게 여기는 마음과 앞으로 달라져야 한다는 생각은 함께 가질 수 있다. 현재의 문제를 말한다고 이전 세대의 노력이 사라지는 것은 아니다. 그 노력이 만든 사회에서 이제 무엇을 고쳐야 하는지 이야기하는 것이다. 책 제목의 두 길은 그렇게 이어진다. 우리가 이룬 성장을 다음 세대에게 설명할 때 그 위에서 어떻게 살아갈 수 있게 했는지도 말할 수 있었으면 한다.

AI 워크아웃 - [AI 워크아웃 - 조직, 리더, 개인의 일하는 방식을 바꾸는 법]

purepurpler — Sat, 17 Oct 2026 09:43:00 +0900

AI 워크아웃 - 조직, 리더, 개인의 일하는 방식을 바꾸는 법
정도희 지음 / CRETA(크레타) / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

AI로 보고서를 만드는 시간이 줄었다면 일도 줄어야 하지 않을까? 자료를 정리하고 초안을 쓰는 것은 빨라졌는데 여전히 바쁘다. 검토하는 사람이 있고 수정 요청이 오고 결재를 기다려야 한다. 빨리 만들 수 있으니 자료를 더 요구할 수도 있다. 도구를 바꿨는데 오히려 처리할 일이 늘어난다면 무엇부터 살펴야 할까?
정도희의 은 조직의 운영 체제를 바꾸어야 한다고 말한다. AI를 사용하는 직원이 늘어나는 것만으로 조직이 달라지지는 않는다. 일을 나누고 평가하고 결정하는 방식도 함께 변해야 한다. 그래서 책은 AI 사용법에 머무르지 않고 연간 사업계획과 KPI, 결재와 예산, 리더의 역할까지 다룬다. 익숙해서 의심하지 않았던 일들이 질문의 대상이 된다.
보고서를 생각해보면 이해하기 쉽다. 누군가의 결정을 돕기 위해 만드는 자료라면 무엇을 결정할지 먼저 알아야 한다. 그런데 매주 제출하던 것이니 이번 주에도 만들고 있다면 작성 속도만 높여서는 부족하다. 회의록도 마찬가지이다. 정리는 잘되어 있는데 다음 회의에서 같은 이야기를 한다면 기록의 문제가 아니다. 그 자리에서 누가 무엇을 결정할 수 있는지 봐야 한다.
KPI를 다루는 부분도 현실적이다. 성과를 확인하려고 만든 지표가 어느 순간 일의 목적이 되기도 한다. 고객의 문제를 해결하는 것보다 처리 건수를 늘리는 일이 중요해지는 것이다. 동료를 도와 문제가 커지는 것을 막은 일은 숫자에 잘 드러나지 않을 수 있다. 필자는 이런 기여를 어떻게 평가할지 묻는다. AI로 실적을 정확하게 집계해도 우리가 잘못된 것을 측정하고 있다면 평가는 달라지지 않는다.
책은 고정된 팀을 넘어 문제에 따라 필요한 사람들이 모이는 ‘액체 조직’을 이야기한다. 여러 부서가 관련된 일에서 각자 자기 몫을 끝냈다고 해도 전체 문제는 남을 수 있다. 담당을 확인하고 협조를 요청하는 동안 시간이 지나간다. 문제를 해결할 사람들이 모였다면 그들에게 결정할 수 있는 권한도 있어야 한다. 조직도만 유연하게 바꿔놓고 승인은 예전처럼 받아야 한다면 달라질 것이 많지 않을 것이다.

리더를 오케스트레이터로 설명하는 것도 이와 연결된다. 모든 업무를 직접 아는 사람이 아니라 사람과 AI의 역할을 조율하는 사람이다. 특히 모른다고 말할 수 있는 리더에 대한 내용이 남는다. 답을 정해놓고 의견을 물으면 구성원은 그 답을 뒷받침할 자료를 찾는다. 다른 의견이 필요하다면서 예상과 다른 답을 받아들이지 않으면 질문은 형식이 된다. 리더가 듣는 방식도 일하는 방식의 일부이다.
개인에게는 자신의 역할을 다시 생각하는 일이 남는다. 자료를 정리하는 데 쓰던 시간이 줄었다면 그다음에는 무엇을 해야 하는가? 고객을 더 알아볼 수도 있고 여러 대안 중에서 무엇을 선택할지 검토할 수도 있다. 하지만 조직이 그 시간을 다시 보고서로 채운다면 개인의 노력만으로는 바꾸기 어렵다. AI를 배우라고 요구하는 것만큼 관리하는 쪽의 변화도 필요하다는 생각이 든다.
이 책을 읽으며 새 도구를 도입하는 것보다 하던 일을 없애는 결정이 더 어려울 수 있겠다고 느꼈다. 익숙한 보고를 줄이고 권한을 나누려면 책임지는 사람이 있어야 한다. 직원은 AI를 쓰는데 보고와 결재는 그대로라면 바뀐 것은 문서를 만드는 속도뿐이다. 업무시간을 줄였다는 성과를 이야기하기 전에 그 시간이 어디에 다시 쓰이고 있는지부터 확인해야 한다.

모든 것을 걸지 않은 자에게 세상은 아무것도 내어주지 않는다 - [모든 것을 걸지 않은 자에게 세상은 아무것도 내어주지 않는다]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 22:06:00 +0900

모든 것을 걸지 않은 자에게 세상은 아무것도 내어주지 않는다
니콜로 마키아벨리 지음 / 클래시카 / 2026년 09월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

상황이 좋아지면 시작하겠다는 생각을 한 적이 있을 것이다. 조금 더 준비하고, 누군가 알아주고, 실패할 가능성이 줄어들면 움직이겠다고 기다린다. 신중하게 판단하는 과정일 수도 있다. 하지만 조건이 달라져도 또 다른 이유로 미루고 있다면 언제 시작할 수 있을까? 기다림이 준비가 아니라 결정을 피하는 방법이 되고 있는 것은 아닌지 돌아보게 된다.
클래시카에서 출간한 니콜로 마키아벨리의 <모든 것을 걸지 않은 자에게 세상은 아무것도 내어주지 않는다>는 제목부터 강하다. 현실 직시와 통제, 지략과 권력, 군주의 마음가짐을 다룬다. 누구에게나 편안하게 읽히는 내용은 아닐 것이다. 선의와 성실함만으로 원하는 결과를 얻을 수 있다는 기대에 상당히 거친 질문을 던진다.
내가 옳다고 상대가 인정하는 것은 아니다. 노력했다고 그만큼 보상받는 것도 아니다. 이런 말을 받아들이기는 불편하지만 현실에서 겪는 일이기도 하다. 그렇다면 억울해하는 것만으로 상황이 바뀔 수 있을까? 책의 현실주의는 내가 바라는 모습과 실제로 벌어지는 일을 구분하게 한다. 상대가 무엇을 원하고 지금 어떤 이해관계가 있는지 살펴야 다음 행동도 정할 수 있다.
운명에 관한 관점은 모든 것을 자신의 힘으로 바꿀 수 있다는 이야기와는 다르다. 개인이 결정할 수 없는 조건이 있지만 그 안에도 행동할 여지는 남아 있다는 것이다. 이미 벌어진 일을 되돌릴 수는 없어도 그 이후의 대응까지 정해진 것은 아니다. 외부의 조건을 인정하는 것과 자신이 할 수 있는 일을 포기하는 것은 다른 문제다.

반면 사람을 두려움으로 다루거나 용서를 경계하는 강한 표현들은 그대로 따르기 어렵다. 권력을 둘러싼 판단을 모든 관계에 적용하면 사람을 믿기 힘들어질 수도 있다. 다만 반복해서 약속을 어기는 사람에게 계속 기대하는 태도는 돌아볼 만하다. 상대를 배려하는 것인지 갈등을 만들기 싫어서 넘어가는 것인지 구분해야 할 때가 있다. 이 책의 불편한 문장들은 그런 부분을 건드린다.
다른 사람의 힘에만 기대지 말라는 내용도 현실적으로 읽힌다. 도움을 받는 것은 필요하지만 그 사람이 없을 때 자신에게 무엇이 남는지 생각해야 한다. 조직의 이름이나 누군가의 지원으로 할 수 있었던 일을 자신의 능력이라고 착각할 수도 있다. 스스로 판단하고 실행해 본 경험이 있어야 조건이 달라져도 움직일 수 있다.
모든 것을 걸라는 제목에 전부 동의하는 것은 아니다. 지켜야 할 것을 남겨두고 선택해야 하는 상황도 있기 때문이다. 그래도 아무것도 결정하지 않은 채 결과가 달라지기를 기다리는 태도에는 분명한 질문을 던진다. 지금의 상황에서 내가 감수할 것은 무엇이고, 끝까지 지킬 것은 무엇인가? 그 판단까지 다른 사람에게 맡긴다면 자신의 삶을 바꾸기는 어려울 것이다.

화면 너머에는 사람이 있다 - [화면 너머에는 사람이 있다]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:58:00 +0900

화면 너머에는 사람이 있다
김프로(김동준) 지음 / 모티브 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

시간을 많이 들인 영상보다 가볍게 만든 영상의 반응이 좋을 때가 있다. 제작자의 입장에서는 이해하기 어렵다. 더 좋은 장비를 썼고 편집도 신경 썼는데 결과는 기대와 다르다. 이럴 때 알고리즘을 궁금해하게 된다. 하지만 영상이 누구에게 전달되었는지와 함께 그 사람이 무엇을 보고 계속 시청했는지도 생각해야 한다.
김프로의 <화면 너머에는 사람이 있다>는 시청자의 반응에서 콘텐츠를 바라보는 책이다. 모티브에서 출간되었으며, 채널을 운영하면서 얻은 기획과 제작 경험을 다룬다. 숏폼의 장면 구성과 채널의 정체성, 팬과의 관계까지 이어진다. 제목처럼 화면을 보는 사람을 생각한다는 말은 당연하게 들린다. 그런데 실제로 제작할 때 얼마나 떠올리는지는 다른 문제다.
조회수와 시청시간은 결과를 알려준다. 다만 그 이유까지 모두 설명해 주지는 않는다. 같은 구간을 다시 봤더라도 재미있어서일 수도 있고 내용을 이해하지 못해서일 수도 있다. 댓글과 공유도 어떤 반응인지 살펴야 한다. 숫자가 좋다는 사실에 만족하면 다음에 무엇을 유지하고 바꿔야 할지 알기 어렵다. 결과를 사람의 행동으로 읽는 과정이 필요하다.
기획에 관한 내용에서는 장면의 이유를 묻는 부분이 눈에 들어온다. 멋있게 찍힌 장면이라도 흐름에 필요하지 않으면 덜어내야 할 수 있다. 첫 화면으로 관심을 끌었다면 다음에는 상황을 이해하고 계속 볼 이유가 있어야 한다. 표정과 행동, 리듬과 타이밍이 중요한 이유다. 특히 언어가 다른 사람에게 보여주려면 긴 설명 없이도 무슨 상황인지 알 수 있어야 한다.

유행하는 형식을 가져올 때도 마찬가지다. 음악과 편집 방식이 같다고 시청자의 반응까지 같아지는 것은 아니다. 원래 영상에서 무엇이 재미있었는지, 자신의 채널에도 맞는지 생각해야 한다. 필자는 아이디어를 많이 내는 것과 함께 실제로 만들 것을 선택하는 과정을 다룬다. 만들 수 있다는 이유로 모두 만들다 보면 채널에서 무엇을 보여주려는지 흐려질 수 있다.
제목과 썸네일을 약속으로 보는 관점도 좋다. 클릭할 때 기대한 것이 영상에 없다면 시청자는 실망한다. 한 번 들어오게 하는 데 성공했어도 다음 콘텐츠까지 기대하게 만들지는 못할 수 있다. 사람들이 채널을 기억하고 찾아오는 과정에는 이런 경험이 쌓인다. 팬덤과 브랜드를 이야기하기 전에 각 영상이 기대를 얼마나 충족시키고 있는지 살펴야 한다.
AI로 제작할 수 있는 것이 많아져도 이 판단은 남는다. 보기 좋은 결과물을 얻는 것과 영상에 필요한 장면을 고르는 것은 다르기 때문이다. <화면 너머에는 사람이 있다>는 새로운 기술을 배우는 만큼 사람의 반응도 공부해야 한다는 생각을 하게 한다. 다음 영상을 준비할 때 이전 영상의 조회수만 확인할 것이 아니라 댓글을 다시 읽고 사람들이 머문 장면을 살펴보면 좋겠다. 기획의 단서가 이미 그 안에 있을 수 있다.

부동산 트렌드 2027 - [부동산 트렌드 2027]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:53:00 +0900

부동산 트렌드 2027
김경민 외 지음 / 와이즈맵 / 2026년 09월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

서울 집값이 오른다는 이야기를 들으면 서울의 집들이 비슷하게 움직일 것처럼 느껴진다. 하지만 관심 있는 지역을 보면 꼭 그렇지는 않다. 지역마다 차이가 있고 같은 단지에서도 평형에 따라 가격의 움직임이 다르다. 전국으로 범위를 넓히면 차이는 더 커진다. 내년 집값이 오를지 떨어질지를 묻는 것만으로는 실제로 궁금한 문제를 해결하기 어렵다.
김경민 등이 함께 쓴 <부동산 트렌드 2027>은 시장을 나누어 살펴본다. 와이즈맵에서 출간한 이 책은 서울과 전국 아파트, 빌라와 전·월세, 광역교통망에 따른 생활권 변화를 다룬다. 공급과 금리, 물가, 정책 등의 변수를 통해 2027년을 전망한다. 결론이 궁금해서 펼치게 되지만 어떤 조건을 근거로 시장을 보고 있는지 읽는 것이 중요하다.
책은 서울 안에서 강남과 강북의 흐름을 비교하고 수요가 옮겨가는 가능성을 살펴본다. 원하는 집의 가격을 감당하기 어려워지면 사람들은 다른 선택지를 찾는다. 면적을 줄이거나 인접 지역으로 옮길 수 있고, 매수를 미룰 수도 있다. 이미 가격이 오른 곳을 보는 것과 함께 그곳을 선택하지 못한 사람들이 어디로 가는지도 생각해야 한다. 수요자의 입장에서 보면 시장의 변화가 조금 더 구체적으로 보인다.
20평형대와 30평형대의 가격 차이를 다루는 부분도 흥미롭다. 책은 일부 서울 주요 단지의 가격 격차 변화와 자금 부담을 연결해서 분석한다. 넓은 집을 원하더라도 가격과 대출 여건에 따라 선택은 달라질 수 있다. 작은 집이 무조건 좋다는 이야기로 읽기보다 사람들이 입지와 면적 사이에서 무엇을 택하고 있는지 보는 편이 맞을 것이다. 좋아하는 집과 실제로 살 수 있는 집은 다를 수밖에 없다.

공급 감소를 전·월세 문제와 함께 다루는 점도 눈에 들어온다. 매수를 미룬 사람들이 임대시장에 머무는 상황에서 공급까지 줄면 주거비에 부담이 생길 수 있다는 분석이다. 집값 전망을 투자자만의 관심사로 생각하기 어려운 이유다. 세입자에게는 자산가격의 상승보다 다음 계약의 보증금과 월세가 더 중요한 문제일 수 있다.
GTX와 광역교통망을 통해 수도권을 바라보는 ‘대서울 역삼각권’이라는 관점도 소개한다. 행정구역보다 주요 일자리까지의 이동시간을 생각하게 한다. 지도에서 가까워 보이는 곳과 실제로 다니기 편한 곳은 다르다. 집에서 역까지 가고 환승한 뒤 목적지에 도착하는 전체 과정을 봐야 한다. 교통의 변화가 생활을 얼마나 바꾸는지 살펴야 주거 수요와도 연결해서 이해할 수 있다.
<부동산 트렌드 2027>에서 얻을 것은 유망 지역의 이름만은 아니다. 가격과 공급, 자금 부담과 이동시간에 따라 사람들이 선택을 바꾸는 과정을 볼 수 있다는 점이다. 전망은 이후의 조건에 따라 달라질 수 있다. 그래서 무엇이 오를 것이라는 결론과 함께 왜 그렇게 판단했는지를 읽어야 한다. 관심 있는 지역을 볼 때도 그 근거가 여전히 맞는지 확인해 볼 수 있을 것이다.

해석자의 시대 - [해석자의 시대 - 사건에 휩쓸리지 않고 구조를 읽는 법]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:48:00 +0900

해석자의 시대 - 사건에 휩쓸리지 않고 구조를 읽는 법
김준현 지음 / 어깨위망원경 / 2026년 08월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

뉴스를 많이 보면 세상을 더 잘 알게 될까? 사건이 생길 때마다 여러 설명을 듣지만 비슷한 문제가 반복되는 이유는 여전히 이해하기 어렵다. 누구의 잘못인지 판단하고 나면 다음 사건으로 관심이 옮겨간다. 많은 것을 알고 있는 것 같지만 왜 그런 일이 가능했는지 묻는 순간 설명이 막힐 수 있다.
김준현의 <해석자의 시대>는 사건을 만든 조건을 함께 보자고 말한다. 어깨 위 망원경에서 출간한 이 책은 과학과 기술, 경제와 문화, 법과 정치 등을 연결해 설명한다. 필자가 말하는 구조는 사람들이 어떤 규칙과 환경에서 선택하고 있는지 살펴보는 것에 가깝다. 개인의 성격만으로 설명했던 일도 이런 관점에서는 다르게 보일 수 있다.
책의 출발점인 놀이터의 깍두기 이야기가 흥미롭다. 놀이가 서툰 아이도 함께할 수 있도록 받아주던 문화를 생각하게 한다. 이런 모습이 사라진 이유를 요즘 아이들이 달라졌기 때문이라고 설명하기는 쉽다. 하지만 필자는 아이들이 만나는 환경과 놀이의 조건에 주목한다. 사람의 마음이 변했다고 말하기 전에 함께 놀던 상황이 어떻게 달라졌는지 보자는 것이다.
이 관점은 조직에서도 생각해 볼 수 있다. 협력이 중요하다고 말하면서 보상은 개인의 성과에만 준다면 어떤 일이 생길까? 서로 돕지 않는다고 구성원을 탓해도 쉽게 바뀌지 않을 것이다. 사람들에게 좋은 태도를 요구하는 것과 그 태도를 유지할 수 있게 만드는 것은 다르다. 물론 개인의 책임이 없다는 뜻은 아니다. 같은 행동이 반복된다면 그 행동을 유도하는 조건까지 봐야 한다는 것이다.

책이 여러 분야를 연결하는 이유도 여기에 있다. 실제 문제는 경제와 문화, 법으로 나뉘어 발생하지 않는다. 어떤 선택이 반복되면 당연한 것으로 받아들여지고 사회의 규칙과도 연결될 수 있다. 지금 익숙한 기준도 처음부터 그랬던 것은 아닐 것이다. 무엇이 바뀌면서 사람들이 다른 선택을 하게 되었는지 따라가 보면 따로 보였던 일들이 연결된다.
AI를 다루는 부분은 생산성에서 한 걸음 더 나아간다. 일을 빨리 끝내는 것뿐 아니라 결과를 평가하는 기준도 달라질 수 있다는 질문이다. AI의 도움으로 만든 결과물에서 사람의 능력을 무엇으로 볼 것인지 생각해야 한다. 알고리즘에 관한 내용도 자신의 판단을 돌아보게 한다. 내가 반복해서 보는 정보와 다른 사람이 보는 정보가 다르다면 같은 사건에 대한 생각도 달라질 수 있다.
<해석자의 시대>는 해석을 더 많이 듣기보다 자신의 질문을 바꾸게 하는 책이다. 누군가의 태도를 이해하기 어려울 때 그 사람이 놓인 상황을 먼저 볼 수 있다. 새로운 기술이 등장했을 때 기능과 함께 달라질 규칙을 생각할 수도 있다. 사건 자체를 아는 것에서 한 번 더 들어가는 과정이다. 처음에 떠오른 설명이 충분한지 다시 묻는 것만으로도 놓쳤던 부분을 발견할 수 있을 것이다.

돈의 편에 서라 - [돈의 편에 서라 - 냉혹한 자본주의에서 ‘돈의 기준’과 ‘투자의 방향’을 바꾸는 법 | 주언규 PD, 절세미녀 김희연 회계사, 빌사남 강력 추천]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:44:00 +0900

돈의 편에 서라 - 냉혹한 자본주의에서 ‘돈의 기준’과 ‘투자의 방향’을 바꾸는 법 | 주언규 PD, 절세미녀 김희연 회계사, 빌사남 강력 추천
김수영 지음 / 크레딧 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

돈을 많이 벌고 싶다는 생각은 누구나 한다. 지금보다 여유롭게 살고 싶고 돈 때문에 원하는 일을 포기하고 싶지 않다. 그래서 열심히 일하고 아껴 쓰고 모은다. 하지만 얼마를 더 벌어야 충분한지 물으면 답하기 어렵다. 주변 사람의 자산이 늘었다는 이야기를 들을 때마다 목표가 바뀌기도 한다. 자신의 생활보다 다른 사람의 결과를 보고 돈을 판단하고 있는 것은 아닐까?
김수영의 <돈의 편에 서라>는 돈과 투자에 대한 태도를 다룬다. 필자는 시장에서 쌓은 경험을 바탕으로 불확실한 상황에서 자신의 기준을 갖는 일을 강조한다. 돈의 편에 선다는 제목은 적극적으로 투자에 참여하라는 말처럼 들린다. 하지만 참고할 부분은 단순한 참여 여부보다 자신의 돈을 어떻게 바라보고 결정하고 있는가이다.
책은 기다리는 태도에 질문을 던진다. 조금 더 모이면, 가격이 내려가면 움직이겠다고 생각하지만 그 조건이 무엇인지 분명하지 않을 수 있다. 기다리는 동안에도 시장은 변한다는 문제의식이다. 다만 기다림 자체가 잘못되었다고 생각하지는 않는다. 필요한 돈을 지키기 위해 현금을 보유할 수도 있다. 중요한 것은 자신의 이유가 있는지, 막연히 결정을 미루고 있는지 구분하는 일이다.
주변의 수익 이야기에 조급해지는 것도 비슷하다. 다른 사람이 돈을 벌었다는 사실은 알지만 어떤 위험을 감수했는지, 얼마나 기다릴 수 있었는지는 모른다. 자신의 돈을 곧 써야 하는 상황이라면 같은 선택을 하기 어렵다. 그런데 결과만 보면 이런 차이를 잊게 된다. 돈을 공부한다는 것은 유망한 대상을 찾는 것과 함께 자신의 상황을 아는 일이기도 하다.

성실하게 버는 것만큼 번 돈의 역할을 생각해야 한다는 부분도 남는다. 소득이 늘어도 지출이 함께 커지면 준비할 수 있는 것은 달라지지 않을 수 있다. 반대로 돈을 모으고 있어도 언제 어디에 쓸 것인지 생각하지 않았다면 방향이 모호하다. 노동으로 얻은 돈을 어떻게 남기고 활용할 것인지에 관심을 가져야 한다. 자산을 갖는 과정에서도 기대하는 수익과 손실 가능성을 함께 살펴야 한다.
결국 돈을 통해 무엇을 얻고 싶은지가 중요하다. 일을 조금 줄이고 싶은 사람도 있고, 새로운 일을 준비할 시간이 필요한 사람도 있다. 가족과 보내는 시간을 늘리고 싶을 수도 있다. 원하는 생활이 다르면 필요한 준비도 달라진다. 남들보다 많이 갖는 것만으로는 자신의 목표를 설명하기 어렵다. 경제적 자유를 선택권으로 바라보는 책의 관점은 이런 생각으로 이어진다.
<돈의 편에 서라>를 읽는 이유가 당장 투자할 곳을 찾는 데만 있을 필요는 없다. 내가 버는 돈이 어디로 가고 있으며 앞으로 어떤 선택을 가능하게 할지 돌아볼 수 있다. 더 많은 돈이 필요하다는 생각은 쉽게 하지만 그 돈으로 지키고 싶은 생활은 구체적으로 그려보지 않을 수 있다. 돈을 벌고 관리하는 일이 결국 어떤 삶으로 이어졌으면 하는지부터 생각해 보면 좋겠다.

크래프터 - [크래프터 - 나는 AI로 인생을 바꿨다]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:34:00 +0900

크래프터 - 나는 AI로 인생을 바꿨다
비기 지음 / 모티브 / 2026년 09월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

좋아하는 사람이 생기면 평소보다 상대의 반응에 예민해진다. 연락이 늦어지면 이유를 생각하고, 무심한 말 한마디에도 의미를 붙인다. 더 잘해주면 마음이 가까워질 것 같아서 자신의 일정과 생각을 바꾸기도 한다. 그런데 노력하는 만큼 관계가 좋아지는 것은 아니다. 상대의 마음을 얻는 데 집중하다 보면 정작 내가 편안한 관계인지 돌아보지 못하게 된다.
박용남의 <다크 심리학 : 유혹의 기술>은 이성 관계에서 생기는 끌림과 주도권을 다룬다. 첫 만남의 인상과 무의식적 반응, 관계에서의 선택 등을 설명한다. 제목부터 강하고 사람의 마음을 움직이는 방법에 관심을 갖게 한다. 하지만 상대를 어떻게 움직일 것인지에만 집중해서 읽으면 오히려 관계를 더 복잡하게 만들 수도 있겠다는 생각이 든다.
책은 말로 설명하는 이상형과 실제로 끌리는 대상이 다를 수 있다는 점에 주목한다. 좋은 조건을 설명한다고 호감까지 생기는 것은 아니라는 것이다. 함께 있을 때의 분위기와 말투, 표정과 행동도 영향을 준다는 관점이다. 다만 상대의 속마음을 읽을 수 있다고 생각하는 것은 별개의 문제다. 상대가 직접 표현한 의사보다 자신의 해석을 더 믿기 시작하면 서로를 이해하기 어려워진다.
첫 만남에 관한 내용은 자신이 어떻게 행동하는지 살펴보는 데 활용할 수 있다. 잘 보이려고 말을 지나치게 많이 하거나 생각이 다른데도 계속 동의할 수 있다. 관심을 얻으려는 마음에 자신을 과장하기도 한다. 처음에는 분위기가 좋을 수 있지만 그런 모습을 계속 유지하기는 힘들다. 서로 어떤 사람인지 알아가는 자리에서 오히려 자신을 감추고 있는 셈이다.

관계의 주도권이라는 말도 조금 다르게 읽게 된다. 상대보다 우위에 서는 것보다 자신의 생활과 판단을 지키는 일이 먼저라고 생각한다. 연락 한 번에 하루의 기분이 달라지고 상대의 일정에 맞춰 모든 일을 바꾼다면 관계에 너무 많은 것을 맡기고 있는 것은 아닐까? 좋아하는 마음이 크더라도 자신의 생각을 말할 수 있어야 한다. 맞지 않는 부분을 계속 덮어두는 것만으로는 오래 만나기 어렵다.
책에서 제시하는 선택받는 사람과 선택하는 사람의 차이는 이런 점에서 생각할 만하다. 상대가 나를 좋아하는지만 확인할 것이 아니라 나도 이 사람과 함께하고 싶은지 물어야 한다. 반면 불안이나 긴장감을 이용해 관심을 붙잡는 식으로 받아들일 수 있는 설명에는 쉽게 동의하기 어렵다. 관심을 얻는 것과 믿을 수 있는 관계를 만드는 것이 같은 일은 아니기 때문이다.
이 책은 끌림을 설명하는 여러 관점을 소개하지만 모든 내용을 관계의 공식으로 가져올 필요는 없을 것이다. 오히려 상대의 반응을 살피는 동안 내가 어떤 태도를 보였는지 돌아보는 데 의미가 있다. 좋아하는 사람에게 선택받지 못했다고 자신의 가치까지 낮아지는 것은 아니다. 누군가를 만날 때 내가 원하는 관계가 무엇인지도 함께 생각해야 한다.

6. 부동산 트렌드 2027
같은 서울인데 왜 다르게 움직일까, 부동산 트렌드 2027
* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

서울 집값이 오른다는 이야기를 들으면 서울의 집들이 비슷하게 움직일 것처럼 느껴진다. 하지만 관심 있는 지역을 보면 꼭 그렇지는 않다. 지역마다 차이가 있고 같은 단지에서도 평형에 따라 가격의 움직임이 다르다. 전국으로 범위를 넓히면 차이는 더 커진다. 내년 집값이 오를지 떨어질지를 묻는 것만으로는 실제로 궁금한 문제를 해결하기 어렵다.
김경민 등이 함께 쓴 <부동산 트렌드 2027>은 시장을 나누어 살펴본다. 와이즈맵에서 출간한 이 책은 서울과 전국 아파트, 빌라와 전·월세, 광역교통망에 따른 생활권 변화를 다룬다. 공급과 금리, 물가, 정책 등의 변수를 통해 2027년을 전망한다. 결론이 궁금해서 펼치게 되지만 어떤 조건을 근거로 시장을 보고 있는지 읽는 것이 중요하다.
책은 서울 안에서 강남과 강북의 흐름을 비교하고 수요가 옮겨가는 가능성을 살펴본다. 원하는 집의 가격을 감당하기 어려워지면 사람들은 다른 선택지를 찾는다. 면적을 줄이거나 인접 지역으로 옮길 수 있고, 매수를 미룰 수도 있다. 이미 가격이 오른 곳을 보는 것과 함께 그곳을 선택하지 못한 사람들이 어디로 가는지도 생각해야 한다. 수요자의 입장에서 보면 시장의 변화가 조금 더 구체적으로 보인다.
20평형대와 30평형대의 가격 차이를 다루는 부분도 흥미롭다. 책은 일부 서울 주요 단지의 가격 격차 변화와 자금 부담을 연결해서 분석한다. 넓은 집을 원하더라도 가격과 대출 여건에 따라 선택은 달라질 수 있다. 작은 집이 무조건 좋다는 이야기로 읽기보다 사람들이 입지와 면적 사이에서 무엇을 택하고 있는지 보는 편이 맞을 것이다. 좋아하는 집과 실제로 살 수 있는 집은 다를 수밖에 없다.
공급 감소를 전·월세 문제와 함께 다루는 점도 눈에 들어온다. 매수를 미룬 사람들이 임대시장에 머무는 상황에서 공급까지 줄면 주거비에 부담이 생길 수 있다는 분석이다. 집값 전망을 투자자만의 관심사로 생각하기 어려운 이유다. 세입자에게는 자산가격의 상승보다 다음 계약의 보증금과 월세가 더 중요한 문제일 수 있다.
GTX와 광역교통망을 통해 수도권을 바라보는 ‘대서울 역삼각권’이라는 관점도 소개한다. 행정구역보다 주요 일자리까지의 이동시간을 생각하게 한다. 지도에서 가까워 보이는 곳과 실제로 다니기 편한 곳은 다르다. 집에서 역까지 가고 환승한 뒤 목적지에 도착하는 전체 과정을 봐야 한다. 교통의 변화가 생활을 얼마나 바꾸는지 살펴야 주거 수요와도 연결해서 이해할 수 있다.
<부동산 트렌드 2027>에서 얻을 것은 유망 지역의 이름만은 아니다. 가격과 공급, 자금 부담과 이동시간에 따라 사람들이 선택을 바꾸는 과정을 볼 수 있다는 점이다. 전망은 이후의 조건에 따라 달라질 수 있다. 그래서 무엇이 오를 것이라는 결론과 함께 왜 그렇게 판단했는지를 읽어야 한다. 관심 있는 지역을 볼 때도 그 근거가 여전히 맞는지 확인해 볼 수 있을 것이다.

주식 살 때와 팔 때 - [주식 살 때와 팔 때 - 세계 최정상 펀드매니저 12인의 압도적 매매 전략]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:27:00 +0900

주식 살 때와 팔 때 - 세계 최정상 펀드매니저 12인의 압도적 매매 전략
리 프리먼 쇼어 외 지음, 이주영 옮김 / 토네이도 / 2026년 10월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

AI를 처음 사용하면 신기하다. 몇 줄을 입력했을 뿐인데 글이 나오고 이미지가 만들어진다. 하지만 자신의 일에 써보려고 하면 기대와 다른 결과를 받기도 한다. 문장은 자연스러운데 전달하고 싶은 내용이 없고, 이미지는 멋있지만 필요한 장면은 아니다. 이때 AI가 아직 부족하다고 생각하고 그만둘 수도 있다. 내가 설명을 충분히 했는지 다시 볼 수도 있다.
비기의 <크래프터>는 이 두 번째 태도에 가까운 책이다. 모티브에서 출간되었으며, AI를 처음 접한 저자가 실패를 반복하면서 활용법을 익히고 자신의 일로 넓혀가는 과정을 담았다. 프롬프트 설계 방식인 CRAFTER와 함께 이미지, 영상, 바이브 코딩 등을 다룬다. 여러 도구를 소개하지만 그 바탕에는 직접 만들어보고 고쳐보는 경험이 있다.
우리는 AI에게 부탁하면서 머릿속에 있는 내용을 많이 생략한다. 글을 써달라고 했지만 누구에게 보여줄 것인지 말하지 않았고, 이미지를 요청했지만 어디에 사용할 것인지는 설명하지 않은 경우다. 결과가 마음에 들지 않는 이유가 도구에만 있는 것은 아닐 수 있다. 무엇을 원하는지 정리하는 일이 먼저 필요하다. 좋은 질문은 어려운 명령어를 많이 쓰는 것과는 다르다.
그렇다고 질문을 완벽하게 준비한 뒤 시작해야 하는 것은 아니다. 결과를 받아봐야 자신이 원했던 것을 더 분명하게 알게 되기도 한다. 너무 길다고 느끼면 줄여보고, 중요한 내용이 빠졌다면 자료를 더 준다. 이런 과정을 거치면서 어떤 설명이 필요한지 알게 된다. 책에서 반복하는 시행착오는 단순히 같은 질문을 여러 번 던지는 것과는 다르다. 앞의 결과를 보고 다음 시도를 바꾸는 과정이다.

처음에는 남이 만든 프롬프트를 따라 하는 것도 도움이 된다. 어떻게 요청했을 때 어떤 결과가 나오는지 알 수 있기 때문이다. 다만 다른 사람에게 좋았던 방식이 자신의 작업에도 그대로 맞는 것은 아니다. 사용하다 보면 바꾸고 싶은 부분이 생기고 자신이 중요하게 보는 것도 드러난다. 그렇게 조금씩 고치는 과정에서 자신의 방식이 만들어진다는 설명에 공감하게 된다.
AI를 잘 쓰는 것과 돈을 버는 것은 다르다는 부분도 현실적이다. 무언가 만들 수 있다는 사실만으로 그것을 필요로 하는 사람이 생기는 것은 아니다. 결과물을 어디에 쓰고 누구에게 제공할 것인지 생각해야 한다. 필자는 제작 경험을 콘텐츠와 교육, 여러 일로 넓혀가는 과정을 이야기한다. 도구를 배운 뒤에 자신이 가진 경험과 어떻게 연결할 것인지가 추가로 필요한 것이다.
<크래프터>는 AI를 능숙하게 다루는 사람의 성공담으로만 읽기보다 익숙하지 않은 기술을 배우는 과정으로 읽는 편이 좋겠다. 새로운 도구를 알게 될 때마다 배우고 싶은 마음은 생긴다. 그런데 이미 시작한 작업 하나를 끝까지 고쳐본 적은 얼마나 있을까? 원하는 답을 얻지 못했던 요청을 다시 꺼내 조금 더 설명해 보는 것부터 해볼 수 있다. 그 과정에서 배울 수 있는 것이 생각보다 많을 것이다.

다크 심리학 : 유혹의 기술 - [다크 심리학 : 유혹의 기술]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:24:00 +0900

다크 심리학 : 유혹의 기술
박용남 지음 / 어센딩 / 2026년 09월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

주식을 살 때는 이유가 분명하다. 기업의 실적이 좋아질 것 같고, 앞으로 성장할 산업이며, 현재 가격도 괜찮다고 생각한다. 그런데 사고 나면 다른 고민이 시작된다. 가격이 떨어지면 더 사야 할지 기다려야 할지 모르겠고, 오르면 지금 팔아야 할지 망설이게 된다. 매수하기 전에는 그렇게 많이 공부했는데 왜 보유하고 있을 때는 판단이 어려워질까?
리 프리먼 쇼어와 클레어 플린 레비의 <주식 살 때와 팔 때>는 주식을 산 이후의 행동을 다룬다. 토네이도에서 출간한 이 책은 12명의 펀드매니저의 거래 데이터와 인터뷰를 통해 매수와 추가 매수, 비중 조절과 매도 과정을 살펴본다. 좋은 기업을 찾는 것에서 끝나지 않고 그 판단을 실제로 어떻게 실행했는지 보여준다.
투자를 잘하는 사람은 오를 종목을 많이 맞히는 사람이라고 생각하기 쉽다. 하지만 여러 번 수익을 내고도 한 번의 큰 손실로 이전의 성과를 잃을 수 있다. 반대로 판단이 틀린 경우가 적지 않아도 손실을 제한하고 수익이 나는 투자에서 충분한 성과를 거둘 수 있다. 책에서 강조하는 손익비는 이런 차이를 보게 한다. 몇 번 맞혔는지만으로는 투자 결과를 설명하기 부족하다.
손실이 난 주식을 보유할 때는 처음에 샀던 이유를 잊기 쉽다. 기업의 변화보다 자신의 매수가격이 더 중요해진다. 조금만 오르면 팔겠다고 생각하고, 본전까지 기다리겠다고 마음먹는다. 하지만 내가 얼마에 샀는지가 앞으로의 가치를 설명해 주는 것은 아니다. 기다릴 이유가 있어서 보유하는지, 손실을 인정하기 싫어서 보유하는지 스스로도 구분하기 어려워질 수 있다.

수익이 났을 때도 감정은 개입한다. 어렵게 얻은 수익을 잃고 싶지 않아서 작은 흔들림에도 서둘러 팔기도 한다. 그렇다고 오르는 주식을 계속 들고 있는 것이 언제나 답은 아닐 것이다. 책은 투자 근거와 기업의 변화를 살피면서 보유 규모를 조정하는 과정을 다룬다. 중요한 것은 가격이 움직일 때마다 기분에 따라 결정하지 않는 것이다.
등장하는 투자자들의 방식이 서로 다르다는 점도 흥미롭다. 투자하는 시장과 종목을 찾는 방법이 같지 않다. 그럼에도 각각 어떤 이유로 사고, 무엇을 확인하며, 언제 생각을 바꾸는지 비교해 볼 수 있다. 성공한 사람의 매매 결과보다 그 결정에 이르기까지 무엇을 보았는지 읽는 편이 도움이 된다. 그래야 자신의 상황에서도 적용할 수 있는 부분을 찾을 수 있다.
이 책은 주식을 고르는 공부에 비해 보유한 주식을 관리하는 공부는 얼마나 했는지 돌아보게 한다. 왜 샀는지는 설명할 수 있어도 왜 지금까지 가지고 있는지에는 답하지 못할 수 있다. 매수할 때의 생각이 여전히 유효한지, 달라진 것은 없는지 확인하는 과정이 필요하다. 좋은 종목을 찾았다는 만족감으로 투자가 끝나는 것은 아니다. 그다음에 이어지는 결정들이 실제 결과를 만든다.

단단한 공감 - [단단한 공감 - 감정의 낭비를 끝내고 확실한 변화를 이루는 법]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:20:00 +0900

단단한 공감 - 감정의 낭비를 끝내고 확실한 변화를 이루는 법
셰르민 크루즈 지음, 신동숙 옮김 / 청림출판 / 2026년 10월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

공감을 잘하는 사람은 다른 사람의 이야기를 잘 들어주는 사람일까? 틀린 말은 아니지만 그것만으로는 부족하다. 누군가의 고민을 오래 듣고 나면 오히려 내 마음이 더 무거워지는 경우도 있다. 상대가 화를 내면 함께 화가 나고, 불안해하면 나도 걱정이 많아진다. 이야기는 충분히 들었는데 서로에게 도움이 되었는지는 알기 어렵다.
셰르민 크루즈의 <단단한 공감>은 공감에 자기통제가 필요하다고 말한다. 청림출판에서 나온 이 책은 스토아 철학과 공감을 연결해 ‘절제된 공감’을 설명한다. 상대에게 마음을 열면서도 자신의 판단까지 잃지 않는 태도이다. 공감과 절제를 함께 놓는 것이 처음에는 조금 낯설지만 관계에서 겪는 일을 생각해 보면 필요한 조합이다.
상대의 감정을 이해하는 것과 그대로 받아들이는 것은 다르다. 화가 난 사람에게는 그럴 만한 이유가 있을 수 있다. 하지만 그 사람이 화가 났다는 이유로 모든 말과 행동까지 받아줘야 하는 것은 아니다. 우리는 이런 구분을 하지 못해서 관계를 어렵게 만들기도 한다. 이해해 주려다가 자신의 생각은 말하지 못하고, 쌓인 감정을 나중에 한꺼번에 드러내는 식이다.
필자는 타인을 이해하는 능력이 설득과도 연결된다고 본다. 상대가 내 말을 받아들이지 않을 때 우리는 설명이 부족했다고 생각한다. 그래서 더 많은 이유를 말하고 자신의 입장을 강조한다. 하지만 상대가 무엇을 걱정하는지 모르면 설명이 길어져도 소용이 없을 수 있다. 고객이 망설이는 이유를 알아보지 않은 채 상품의 장점만 이야기하는 경우도 마찬가지다.

여기에서 필요한 것이 듣는 태도이다. 우리는 대화하면서 상대의 말을 듣고 있는가? 아니면 내 차례에 할 말을 준비하고 있는가? 상대의 이야기를 충분히 듣고 나면 처음에 하려던 말이 필요 없어질 수도 있다. 반대로 서로 생각이 다른 부분이 더 분명해질 수도 있다. 공감한다고 언제나 의견이 같아져야 하는 것은 아니다.
자기통제도 감정을 없애라는 의미는 아니다. 불쾌한 말을 들으면 화가 날 수 있다. 다만 그 감정에 따라 바로 행동할 것인지는 다른 문제다. 잠시 멈추면 상대가 왜 그런 말을 했는지 생각할 여유가 생긴다. 지금 답해야 하는지, 조금 뒤에 이야기하는 편이 나은지도 선택할 수 있다. 자신의 반응을 선택할 수 있어야 상대의 감정에도 덜 끌려가게 된다.
<단단한 공감>은 타인을 배려하는 데 익숙하지만 관계에서 자주 지치는 사람에게 필요한 책이라고 생각한다. 상대에게 잘해주는 만큼 자신이 어떤 상태인지도 알아야 한다. 이해하면서도 거절할 수 있고, 의견이 달라도 대화를 이어갈 수 있어야 한다. 공감은 한쪽이 계속 참아주는 방식으로 오래 유지되기 어렵다. 자신의 생각을 지키면서 상대의 말도 들을 수 있는 관계가 필요하다.

온라인 건물주의 정석 : 네이버 블로그 편 - [온라인 건물주의 정석 : 네이버 블로그 편]

purepurpler — Thu, 08 Oct 2026 21:15:00 +0900

온라인 건물주의 정석 : 네이버 블로그 편
알파남(김지수) 지음 / 모티브 / 2026년 09월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

블로그에 글을 많이 쓰면 수익도 늘어날까? 매일 글을 올리고 영상을 만드는 사람들이 많다. AI를 활용하면 만드는 시간도 줄일 수 있다. 그런데 콘텐츠를 만드는 일이 쉬워진 만큼 돈을 버는 것도 쉬워졌을까? 조회수는 나오는데 수익은 없고, 하루라도 쉬면 방문자가 줄어들까 불안하다면 지금 하고 있는 일을 돌아볼 필요가 있다.
김수영이 아닌 김지수의 <온라인 건물주의 정석>은 콘텐츠를 온라인의 자산으로 바라본다. 모티브에서 출간한 이 책은 플랫폼을 땅에, 콘텐츠를 건물에, 수익을 월세에 비유한다. 온라인 수익화라고 하면 복잡한 기술부터 떠올리기 쉬운데 익숙한 부동산의 개념으로 설명하니 무엇을 준비해야 하는지 이해하기 쉽다.
건물을 지으려면 먼저 땅을 골라야 한다. 온라인에서도 어디에 콘텐츠를 올릴 것인지 생각해야 한다. 블로그에서 정보를 찾는 사람과 짧은 영상을 넘겨보는 사람은 기대하는 것이 다르다. 다른 사람이 유튜브로 돈을 벌었다고 해서 나도 같은 방식으로 시작하면 된다고 생각하기 어렵다. 내가 다룰 내용과 그것을 필요로 하는 사람이 어디에서 만날 수 있는지부터 살펴야 한다.
콘텐츠를 건물로 생각하면 오늘 무엇을 올릴 것인지에 대한 고민도 달라진다. 당장의 관심을 얻는 글도 있지만 시간이 지나도 계속 검색되는 글도 있다. 이미 쓴 글이 새로운 방문자를 데려온다면 그 글은 내가 다른 일을 하는 동안에도 역할을 하고 있는 것이다. 반대로 매번 새로운 게시물만 만들어야 한다면 쉬는 순간 활동도 멈추게 된다. 꾸준히 쓰는 것과 함께 이전에 쓴 글이 어떤 일을 하고 있는지도 확인해야 한다.

물론 방문자가 생겼다고 돈이 저절로 들어오는 것은 아니다. 책에서 트래픽과 유입, 전환을 함께 다루는 이유이다. 사람들이 어떤 정보를 찾으러 왔고, 콘텐츠를 본 뒤 무엇을 하는지가 중요하다. 광고와 제휴, 상품이나 서비스도 이 흐름 속에서 연결된다. 조회수가 높다는 사실만 보고 만족하면 정작 수익이 만들어지는 과정은 놓칠 수 있다.
처음부터 여러 플랫폼을 운영하려는 마음도 돌아보게 한다. 블로그도 하고 유튜브도 하고 인스타그램도 해야 할 것 같지만, 하나를 제대로 운영하는 일도 만만하지 않다. 필자는 먼저 한 채부터 시작하는 방향을 제시한다. 하나의 주제를 다루면서 사람들이 찾아오는 이유를 알고, 수익으로 이어지는 과정을 경험한 뒤 넓혀가라는 것이다. 할 수 있는 일이 많아졌다고 모든 일을 한꺼번에 해야 하는 것은 아니다.
이 책에서 오래 남는 것은 건물주라는 말보다 자산이라는 말이다. 콘텐츠를 만들었다는 사실만으로 무언가 쌓이고 있다고 생각하기 쉽다. 하지만 시간이 지난 뒤에도 누군가에게 필요한 내용인지 살펴봐야 한다. 오늘 올릴 글을 고민하기 전에 예전에 쓴 글부터 다시 보는 것도 좋겠다. 그 안에 앞으로 더 키울 수 있는 온라인 자산이 있을지도 모른다.