[위크 컨넥터] 좋은 관계유지가 관건인가?

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낯선 사람 효과 - 《80/20 법칙》리처드 코치의 새로운 시대 통찰
리처드 코치 & 그렉 록우드 지음, 박세연 옮김 / 흐름출판 / 2012년 11월

먼저 이 책을 제공해준 알라딘과 흐름출판에 감사드립니다.

이 책은 특이하게도(?) 책의 저자들을 소개하면서 그들의 실제 경험을 먼저 소개하며 이 글의 내용이 터무니 없거나 추상적인 이야기가아닌 자신들의 경험에서 우러나오는 그리고 많은 실제적인 결과에서 얻어진 내용임을 강조하는듯한 인상을 받았다.

위 사진은 책 표지에 있는 내용으로 아주 간단히 설명을 하고 있다. 어쩌면 이 책의 핵심(?)이 아닐까 하는 생각을 하게 되는데 왠지 생뚱맞게도 「그냥 알고 지내거나 별로 가깝지 않은 낯선 사람들과의 관계처럼 실은 일상적으로 중요하게 여기지 않던 인맥이야 말로 우리의 삶을 흥미진진하고 풍요롭게 만들거줄 기회와 정보, 혁신의 가능성을 훨씬 더 많이 제공한다.」 는 말처럼 우리가 사회생활을 할때 가끔은 내가 열심히 노력을 하고 잘 되려고 해도 안되고 가끔은 우연한 기회에 우연한 만남을 통해 어렵지 않게 일이 풀어졌던때가 있지 않았을까 하는 생각을 잠시 해보게된다.

저자들의 많은 실예를 들어가며 강한 연결보다 약한 연결 그리고 그 중에 있는 슈퍼커넥터를 통하여 실제로 많은 이들이 알지 못하는 사이 이미 우리의 삶 속에 깊이 자리 잡고 있음을 얘기해준다. 얼마전 tv드라마로 소개되었던 훈민정음,세종대왕의 이야기가 우리의 정서적배경에 빗대어 비교적 쉬운 예가 아닐까 싶다. 세종대왕은 당시의 권력이 있었지만 그보다 슈퍼커낵터로서 많은 이들의 지식을 하나로 모으고 또 그렇게 하기위하여 많은 이들을 그 관계속으로 연결해줌으로서 한글창제를 이루어 내고 또 반포에 이르게 되지 않았을까 하는 생각이 문득 들었다.

최근들어 외국의 문물이 많이 들어와서일까 아니면 그만큼 우리나라도 많이 변해서일까? 예전에 들어봤던 헤드헌터가 헌팅을 할때 이전 회사의 평판뿐만 아니라 주변 사람들의 관계도 같이 확인을 하고 문제가 없다고 할때 소개를 한다고 했는데 이미 우리나라에도 많이 보편화된 이야기이다. 또 이 책에 소개하는 빅터 이야기처럼 이제는 우리나라에서도 평생직장이란 개념이 없어지고 자신을 좀 더 나은곳(?)으로 옮기기 위해 늘 공부를 하고 관계를 유지하며 흔히 말하는 네트워크를 이루어 자신의 위치를 확인하고 새로운 기회를 가지기 위해 노력하는 많은 이들이 있음을 생각하게 되었다. 또 힐링캠프에 소개된 안재욱의 경우 자기 자랑이라고 할수도 있지만 자신을 사랑해주는 팬들과의 만남을 주도적으로 주선하지는 않지만 자신을 보기위해 국내든 국외든 자리를 만들어 주는것에 감사하고 그 모임이 있으면 꼭 빠지지 않고 참석을 하며 참석한 사람들을 서로 소개시켜주며 모임이 어색하지 않게 해준다고 하는데 안재욱이란 배우는 이미 슈퍼커넥터의 인자가 몸에 배여있는거 아닌가 하는 생각을 하게 되었다.

이 책을 마무리하는 감사의 글에서도 이 책이 나오기까지 많은 강한,약한 연결들을 소개하며 한번더 강조하는듯한 느낌을 받았다. ^^

어찌보면 너무 뜬 구름을 잡는듯한 어찌보면 솜사탕을 쥐어주는듯한 느낌을 받게 해주는 책인지만 짧게 한번에 읽어나가기보다 긴 숨을 쉬며 읽어보다보면 어느새 나역시 그 네트워크속에 들어가 있지않을까?

[서평] 생각을 요리하라 - 아이디어 쿠킹

아이디어 쿠킹
조성기 지음 / 21세기북스 / 2012년 11월

아이디어를 어떻게 요리를 할까하는 설레임에 이 책을 읽어 나가기 시작했는데 좀 더 쉽게 접근하도록 하는 배려일까? 아니면 말 그대로 요리라는 수단(?)을 이용하여 단순히 재료를 손질하는 방법을 알려주는 것일까?

에피타이저라는 도입부를 읽다가보면 아.. 아이디어의 기원과 현실화된 아이디어를 소개하면서 비교적 쉽게 개념을 설명하고 있다.

현실세계에서 이뤄지는 대부분의 것들은 아이디어에서 출발하여 부단히 노력한 그 누군가의 수고를 빌어 어느순간 현실이 되어 삶에 도움을 주고 있다는 간단한 사실을 알고나니 새롭다.

p50 ... 요리의 목적은 먹는 사람을 행복하게 만드는 것이다. 요리는 그 요리를 맛보는 사람을 위해 얼마나 정성을 들이는가에 따라 실패를 예방하고 요리를 맛보는 사람에게 기쁨을 제공할 수 있는 활동이다. 어떤 맛을 낸다거나 하는 일은 하나의 과정에 불과하다. 그것을 가능케 하는 것이 진정성, 즉 정성이다. 진심이 들어간 음식은 맛있다고 한다. ...

회사생활뿐아니라 사회생활 전반에서 그 누군가를 진심으로 대하고 진심으로 행한다면 내가 잘 했다고 얘기하지 않아도 그 성과를 알리고자 크게 노력하지 않아도 상대는 이미 알고 있을것이라는 알고 부단히 노력하면 된다고 얘기하는것 같아 기분이 편안해지는듯 하다.

한편으로 다윈의 진화론등 일부 아이디어 및 노력이 잠시 방심하고 망설이다가 다른이에게 주도권을 빼앗길수 있다는 이야기를 읽으면서 이것역시 역사이다보니 승자의 기록이 아닐까하는 생각이 잠시 들었지만 자신의 아이디어를 수포로 돌리지 않으려면 부단한 노력만 있어서 되느는것이 아니라 결정적일때 선택하고 행하는 것도 필요하다는 생각이 들었다.

위 사진은 이 책의 내용중에 기억에 많이 나는 구성도 인데 이 책의 내용을 한방에 해결해주는것이 아닐까 하는 생각이 들어서 소개 해봅니다. 추가적으로 열정과 걸러내는 불 조절을 잘 한다면 좋은 아이디어의 결과물이 나오지 않을까 합니다. 또 모든것들은 누구나 동의할수 있는 정도로 만들기위해 측정가능한 방법을 찾아 객관적이고 이해되는 수준으로 만들어 가는 과정이 재미있을것 같다.

책의 내용은 참 괜찮은데 아쉬운점을 말씀드리자면 전체적인 배경톤이 오렌지빛인데 강조하는 것 또는 추가 설명을 하고자 하는것도 같은 색으로 처리되어있어 읽어나가기가 쉽지 않고 오히려 방해가 되었으며 일부 인물의 이름말고는 굳이 일일이 풀 네임을 영문으로 기록했어야 했을까하는 의문이 들었다.

이 책을 제공해준 21세기 북스와 북리뷰 메이트에 감사드립니다.

ps.. p127 띄워쓰기 오타

.. 볶음 요리와 같이 양태에 따라 구분할 것인가의 기준이 있듯이v아이디어의 종류도 기준에 따라 구분할 수 있다.

[서평] 거품청년, 스마트에이전트로 살아남다

거품청년, 스마트 에이전트로 살아남다 - 세상을 바꾸는 핫트렌드 10
김경훈 & 한국트렌드연구소 지음 / 퍼플카우콘텐츠그룹 / 2012년 11월

처음 시작할때 우선 거품청년에 대하여 알려주고 있다.

"거품청년은 40대 중반이후 갱년기를 지난사람들과 60대까지의 남성들을 지칭한다. 거품건강....."

이제 막 40에 들어서게 될 나에게 도움이 되는 책이었기에 주변의 지인들에게 그리고 약간의 사업에 관심이 있으신 분들에게도 추천해보고 싶은 책이 아닌가 한다.

최근의 트랜드로 떠오르고 있는 힐링에 대해서 소개를 하고 있는데 모 방송국의 힐링캠프가 아닌 생명전자방송국 을 소개하고 있는데 자연스럽게 그 내용에 이끌려 방송국을 찾아보게 되었는데 나도 여기에 참석하고 싶은 생각이 들었다. 그리고 이곳은 아니지만 저자가 얼마나 잘 소개를 하였는지 'The fancy'란 곳과 비스팁에 실제 가입까지 해버렸다 ^^;

한 챕터를 시작할때 앞으로 소개할 몇가지 이야기에 대하여 상상을 펼쳐 가상의 이야기를 만들어서 소개를 하고 있는데 정말 이런세상이 곧 오지 않을까 싶다.

앞서 언급한 The fancy 라는 곳에서는 흔히들 인터넷에 떠도는 가성비니 스펙이니 하는것을 따지지 않고 상품에 대한 이미지와 함께 올라와 있는 회원들의 이야기만으로도 구매가 이루어 진다는 신선한 내용이 소개되고 있다.  또 현재 우리나라에 점점 많아 지고 있는 1인가정 그리고 1인 주택 및 시간이 없어 여러가지를 하고 싶지만 하지 못하는 이들에게 어쩌면 손오공의 분신술과 같은 역활을 해주는 서비스도 존재한다는것에 놀라움을 금치 못했다. 책에 소개된 이그젝이란 서비스인데 가장 쉬운예가 아이폰 구매를 위해 대신 기다려주는 서비스(!!!) 충격이 아닐까? 물론 그에 상응하는 댓가를 지불하기는 하지만 나를 위하여 나를 대신하여 다른 누군가가 해주고 있다는 것에 고마움과 함께 행복을 느낄수 있지 않을까 싶다.

또한 또 다른 발상의 전환도 있다. 비스팁이라고 내가 정말 구입하고자 하는 우표가 물건너 바다건너 그 어딘가에 있는데 직접가자니 시간과 돈이 너무 들고 안가자니 너무나 안타까운 일이고 그래서 나를 대신하여 그곳에 있는 다른 여행자가 그것에 대한 비용을 지불하고 직접 배송을 해주는 서비스. 이제껏 우리는 너무 국내의 택배서비스에만 만족을 하고 있었던건 아닐까?  

클린 리워드라는 챕터에서는 나로 인하여 발생된 이득(리워드)는 그 사람에 주어지는 것이 아니라 사회를 위하여 공공의 이익을 위하여 사용된다고 하는 또다른 역발상의 한 예가 아닐까 싶다. 동생을 통해 알게된 스마트폰 앱중에 트리플래닛이라는 나무를 키우는 앱이 이 책에서도 소개를 되고 있는데 나는 단지 스마트폰으로 나무를 키우는 게임을 약간은 지루할지도 모르지만 나름 재미가 있는 게임을 하여 레벨을 올리다보면 나무에 지어준 이름대로 처음 선택한 그 지역에 나무가 심어지고 그 나무에는 내가 지어준 이름이 달려진다고 하니 신기한 일이 아닌가 ^^. 실제로 몽골,한국,아마존,아프리카등지에 10만 그루가 넘는 나무가 심어졌다고 하니 내심 뿌듯해지기도 한다.

조금 다르게 생각하면 나쁘게도 얼마든지 이용해볼수 있는 것들이 많이 소개되었지만 인간의 본성중에 나쁜것만 있는것이 아니기에 좋은쪽으로 하다보면 다 좋게 되어있지 않을까 ^^

나처럼 조금 성급한 사람이라면 첫 소개페이지 그리고 목차 그리고 마지막 표지를 읽어보면 전체적인 맛은 볼수 있지 않을까? ^^ 사업을 구상하고 있거나 뭔가 급한 마음이 드는 사람이라면 잠시 멈추고 10가지 챕터를 읽어보면 뭔가 길이 보일수도 있을것 같다.

 이 책을 읽을수 있도록 기회를 준 퍼플카우와 북리뷰메이트에 감사드립니다. ^^

[서평] 내 아이를 위한 최고의 수업 - EBS

내 아이를 위한 최고의 수업 - EBS 선생님이 달라졌어요
EBS 선생님이 달라졌어요 제작팀 엮음 / 북하우스 / 2012년 11월

아이들과의 관계를 개선하고자 하는 모든 부모 그리고 선생님들이라면 한번쯤 읽어보고 또 인터넷에 있는 동영상을 찾아봐서 아이들을 통제하고 개선하고자 하기보다 자기 자신이 바뀜으로서 바라는 바를 더 빠르고 쉽게 찾을수 있다는 것을 알게되었으면 하는 바램이 생기는 책이 아닌가 합니다.

나의 별명에서도 알 수 있듯이 우리집에는 딸아이가 넷이나(?) 있다. 그 중 큰아이는 벌써 초등학생이고 동생들도 내후년이면 초등학생이된다. 아직 어리다는 이유로 또 나의 과거를 밟게하지 않겠다는 우를 범하고 있는 나 자신을 이 책을 읽음으로써 더욱 더 선명하게 알게되고 이 책에 나오는 선생님들처럼 눈씨울을 붉히게 되는 경우가 많았다.

우연히 EBS 채널을 통해 선생님이 달라졌어요 라는 다큐(?)를 보게되었는데 아마도 2012년 현재 진행중인 버전이 아닌가 싶다. 이 책에 소개된 교사님들은 2011년에 코칭을 받으셨던 분들이고 1년후 선생님이 달라졌어요 그후 라는 사후 방송을 통해 현재의 모습을 다시 확인해보는 과정까지 담고 있다.

다른 분들보다 후반부에 나오는 박성식 선생님에 가깝다는 생각을 하게 되었는데 동영상을 통해 한번 더 배울점을 찾아야 할것 같다.

일반적인 컨설팅이 아닌 각기 다른 선생님만의 맞춤식 코칭 그리고 각각의 미션들을 통해 코칭을 받는 본인을 비롯하여 많은 선생님들이 '아... 이렇게 바뀔수가 있나? 뭔가 다른게 있는게 아닌가?'하는 궁금증과 관심을 가지도록하는 세분의 코칭 선생님들한테 나도 한번 받아보고 싶다는 생각이 든다.

여기서는 다른 그 무엇보다 아이들과 선생님과의 관계를 중심으로 다루고 있다. 우리가 흔히 알고 있는 호랑이 선생님, 열심히 가르치지만 집중이 안되어 내용이 안들어오는 선생님, 수업내용이 재미있어 듣고 있을때는 좋지만 돌아서면 무슨내용을 들었는지 기억이 나지 않는 선생님 등 흔히 생각해낼수 있는 선생님들이 많이 나오는데 대부분 첫번째 미션은 관계개선에 대한것이 나왔다.

○ 아침에 아이들과 악수하며 인사하기,학생들 앞에서 자기 고백하기, 이름을 부르며 아침 인사하기

초등학교의 경우에는 아이들의 이름과 인사를 통해서 선생님과의 거리를 좁히고 선생님이 아이들을 좀 더 가까이에서 관찰하고 선생님의 목표가 아닌 아이들의 목표를 찾아줌으로서 통제과 권위가 아닌 가까이 하고 싶은 존재로의 관계개선을 우선적으로 코칭을 하고 있다.

이부분에서 나 역시 통제와 권위로 일삼아온 지난날을 생각하며 반성을 하게되는 계기가 되었다.

○ 아이들의 공간을 만들어주어 스스로 할 수 있도록 해주기

어른들의 습관인듯한 것 중에 하나가 참견하기와 지적하기가 대표적인것이 아닐까 싶은데 이중 후자인 지적하기에 이어 자신이 답답하기에 도움을 청하지 않아도 알아서 척!척! 알려주는 모습을 나뿐만 아니라 유치원이나 학교를 가도 쉽게 볼수 있다. 그런데 코칭선생님들은 아이들의 인생에서 한발짝 물러서 스스로 생각하고 결정하고 실행할 수 있도록 옆에서 도와주기만 해도 관계를 좀 더 많이 개선할수 있다고 하며 선생님들을 코칭하고 있다. 학사일정이 바쁘고 아이들이 제대로 해내지 못한다고 미리 짐작하고 판단하여 가르치다보면 아이들의 머리속은 하얗게 된다고 말한다. 참견하고 도움을 주고자 미리 다가갈수록 역효과를 일으킨다는 것이다.

P317 최수일 선생님

- 제가 개입하는 것이 애들한테 득이 될까, 안 될까를 항상 판단합니다. 제가 개입하는 순간 아이들은 자신들의 생각을 포기해버려요.

   교사가 가르치는 것이 꼭 정답은 아닙니다. 어떻게 하면 아이들이 스스로 할 수 있게 만들까를 고민하지요

이 책을 읽고난뒤로는 우리집 아이들에게 윽박지르고 소리지르고 야단치는 일을 줄여나가고 아이들과 함께 놀고 이야기를 듣고 같이 활동을 함으로써 금방 살갑게 다가오는 아이들의 모습을 발견함으로서 도움을 잘 받았다고 생각한다.

좀 더 자신의 감정 이입을 높이려고 한다면 선생님이란 글자를 부모님으로 바꿔보면 확! 와닿지 않을까 싶다.

한 파트가 끝날때 마다 있는 보너스 팁만 갈무리해서 쉽게 보기만해도 좀 더 빠르게 내용을 알고 실 생활에 접목가능하지 않을까 하는 생각도 들었고 닫는글에 있는 EBS <선생님이 달려졌어요 그 후> 선생님의 변화를 말하다 편을 통해 지속적으로 변화를 주다보면 어느새 많이 변해있는 자신을 돌아볼수 있고 또 그 당시 배웠던 코칭기법을 간단하게 소개함으로서 궁금증을 조금이나마 해소할수 있도록 해 좋았다.

올해 진행중인 선생님의 달라졌어요의 내용이 또 책으로 나오기를 기대하며 이만 줄입니다.

[서평] 삼성 출신CEO는 왜 강한가

삼성 출신 CEO는 왜 강한가 - 삼성의 26년차 인사담당 임원이 밝히는 삼성 인재 육성의 비밀
조영환 지음 / 북오션 / 2012년 8월

먼저 이 책을 제공해준 북리뷰메이트와 북 오션에 감사드립니다. ^^

삼성이라면 뭔가 다르다 지독하게 또는 왜골수적인면이 있다는 생각을 하고 있었는데 이 책을 읽어보니

왜그런지 어느정도 이해가 되었습니다.

삼성에서 26년을 인사담당 업무를 보신분답게 인사부문에 대하여 중점적으로 다루고 있는데 서두에 열거한 대한생명,동부생명,동부화재등 보험업계와 우리은행 등 금융업계 그리고 NHN,카카오 등 IT 업계까지 많은 영역에서 활동을 하고 있다는 내용을 보며 새삼 놀라움을 느꼈습니다.

왜 그토록 많은 기업에서 '삼성출신'이라면 선호를 하는지 몇가지 예를 들며 설명을 하고 있는데 어느정도 수긍은 되지만 100% 공감하기에는 좀 무리가 있지 않나 싶네요.

삼성출신 CEO를 선호하는 8가지 이유

1. 반듯하고 성실한 이미지

2. 체계적인 조직관리 노하우 보유

3. 강한 조직력 체득

4. 한국형 기업경영의 성공모델 경험

5. 합리적인 의사결정 시스템 구축

6. 파벌을 만들지 않으며, 조직과 오너에 충성

7. 노사 문제 해결 기대

8. 일과 목표에 대한 몰입도와 열정

위 내용만을 봐서는 장황하게 느껴질지 모르지만 각 항목에 대한 설명을 읽어보면 수긍이 간다. 저자도 말했지만 벽돌같은 조직력의 장점이 많이 있지만 창의적인 문제등의 성과를 내기위한 모험을 해야하는 부분에서는 고위임원의 통찰력이 없다면 일반 기업에서 따라가기에는 힘들지 않을까하는 생각이 들었습니다.

제가 속해있는 회사에도 삼성출신분들이 몇분이 계신데 그분들을 보면 책임감,성실성,조직에대한 충성심,청렴성등은 있지만 내부고객과의 융화가 그분들의 의도와 다르게 흐르는 경우가 많아 부딫히는 경우를 자주보다보니 시스템(조직력)이 뒷받침되지 못하면 어렵다는 생각을 다시금 하게 되었습니다.

아직 관리직이 아니기에 현상황에서 배울점이라면 조직과 오너에 충성이라던지 청렴성은 필히 체득해야하는 것이 아닐까합니다.

저자의 예 뿐만 아니라 나또한 청렴성을 가지지 못하면 업무추진에 어려움이 발생했을때 쉽게 풀어나가기 어렵다는 것을 봐오고 경험해봤기에 최우선이 되어야 하지 않을까 하네요.

좀 더 빠르게 책의 내용을 알고자 한다면 바로 3부 삼성출신의 살아 있는 이야기를 먼저 읽고 2부 삼성의 인재 육성시스템을 읽어보는것도 좋지 않을까하는 생각을 해봅니다.

다소 무거운듯한 아니면 너무 빡빡한(?)듯한 내용이 2부에 몇번이고 반복적으로 소개되며 이야기를 풀어나가고 있어 저 같은 경우 읽어나가는데 다소 시간이 걸렸네요.

무엇보다 삼성 조직에서 다르다고 느끼고 부러운점은 오너부터 신입사원까지 모두 같은 곳을 바라보고 매진하다는 내용이 마음에 와 닿았는데 그렇게 하기위해서 다른곳을 보지않도록 회사의 시스템으로 신속하고 정확하게 그리고 무리수를 두지않고 배려하는 내용이 있는데 한편으로는 삼성의 조직력뿐아니라 자금력이 뒷바침되기에 그렇지 않나하는 일반적인 반감(?) 또는 부러움을 느꼈네요.

지인분중에 누군가하 하신말이 생각납니다.

'이 회사 저 회사 자꾸 옮기다보면 언젠가 옮겨가고 싶어도 못가는 시점이 오고 그때 나자신의 위치를 보면 별볼일 없을수도 있다. 그러니 현재 몸 담고 있는 회사에서 최소 5년,10년은 있어보고 그때가서 다시 한번 생각해봐도 된다'

말씀을 하셨는데 일만시간의 법칙과 비교해봐도 들어맞는 이야기이기에 그렇구나 하고 수긍을 했지만 이 책을 읽고나서 나름대로 생각을 한것이 다른사람과 비교를 하고 자신의 위치를 다른이들과 자꾸 비교하는 것이 사람이기는 하지만 정말 그 분야에서 달인이 되고자 한다면 그 분의 말씀대로 한번 해보는것이 좋을것 같다는 생각을 해보게 되었습니다.

마지막에 삼성 출신의 살아 있는 이야기를 19명의 삼성출신 CEO 분들을 소개하고 있있는데 비교적 가볍게 다루고 있어 읽어나가는데 큰 무리는 없어 보입니다. 또한 삼성출신 CEO 영입후 실패한 경우고 짧게 다루고 있으니 꼭! 읽어보시기를 권해봅니다.

참... 중간 중간 저자가 중요하다고 생각되는 부분에 FORTE 라고 하여 단락묶음을 한것이 있는데 이것을 갈무리하여 보는것도 괜찮지 않을까 하는 생각을 해봅니다.

좀 더 많은 삼성출신 인사를 찾아보고 배울점이 뭐가 있을까 살펴보는것도 좋을것 같네요. ^^

PS.. 오탈자(?)로 보이는 곳입니다.

  P140.. 그런식의 경영으로 어떻게 적(정)확한 판단과 스피디한 대책을....

  P291.. 힘들어하는 날이 많아졌다. 이렇데(게) 되면 결국은 ....