[서평] 경제이야기가 궁금하다면 한번쯤 읽어 볼만한 책

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두 명만 모여도 꼭 나오는 경제 질문 - 선대인연구소가 대한민국 오천만에게 답하다 ㅣ 선대인연구 1
선대인경제연구소 지음 / 웅진지식하우스 / 2013년 3월

선대인 연구소가 어디인지 또 무엇을 하는 곳인지 궁금증을 자아내게 만드는 책인듯 합니다.

이제것 알고 있던 경제와 관련된 지식의 정 반대되는 이야기도 있고 나름 이해도 되는 부분도 있지만 전체적인 느낌은 '좀 이상하다'는 느낌이다.

공감되는 부분중 처음은 소비자물가와 관련된 통계이야기이다. 지난 2012년에 소비자 물가지수를 정하면서 대부분의 국민이 체감할 수 있는 부분을 넣고 그렇지 못한것을 빼야함에도 많은 부분 흔히말하는 실물경제와는 동떨어진 잣대를 들이댐으로서 저자가 말하듯 수치상으로는 정부의 정책등이 잘~ 된듯 보이지만 실제 소비자인 국민들은 실감할 수 없는것이다. 이부분을 나름대로 조목조목 이야기를 하고 있어 조금은 시원해지는 느낌을 받았다.

또 아직 주식을 하지는 않지만 누구나 한번쯤은 생각하고 꿈을 꾸는 주식대박!에대한 허황된 꿈을 꾸지 말기를 기원하듯, 관련 이야기를 풀어내는 것을 보면서 오... 역시 막차타기,상투잡기는 대부분의 개미들이 할 수 밖에 없는 구조이구나하는 생각을 다시 한번 해본다.

주식뿐 아니라 부동산 또는 경제관련 고급정보(?)가 일반인들에게까지 알려진다면 이미 그 정보는 제대로 된 정보가 아니거나 낚시용 정보라는 점을 통쾌하게 이야기 해준다.

몇일전 신문에 난 기사를 보면 구글의 빅데이터를 이용하여 투자를 하였을때 몇몇 단어들을 정하여 소극적 투자를 한 결과 워렌버핏과 버금가는 투자수익을 얻어냈다는 기사를 보았는데 그 기사를 본 많은 사람들이 빅데이터에 관심을 가지고 이를 이용한 투자방법을 찾기 시작하지 않을까 하는 생각이 들었다. 이 내용이 알려지기 전까지는 좋은 투자 방법이었으나 신문에 기사화가 되었으니 더 이상 좋은 방법이 아닐수도 있겠다는 생각까지 미치게 되었다.

현재 40대에 다다른 나에게 있어 2장에 소개된 '망하지 않기 위한 10계명'을 보면서 도움이 되는 이야기구나 하는 생각을 하게 되었는데 많은 성공사업가들이 이구동성으로 이야기하는 것 또한 이것이 아니었나 하는 생각이 뇌리를 스쳤다.

소개를 해보자면

1. 다른 사람이 망해도 '나만은 할 수 있다'는 근거없는 자신감을 버려라.

2. 처음부터 판을 너무 키우지 말고 신중하게, 보수적으로 시작하라.

3. 빚지지 마라. 폐업률이 80%에 이르는 정글에서 무리하게 빚을 지고 사업을 시작하는 것은 위험하다.

4. '신장개업효과'에 현혹되자 말고 아는 사람에게 더 잘하라. 지인들이 입소문을 낼 정도로 냉철한 평가를 듣고 개선하라

5. 손님은 왕이 아니라 신이다. 서비스에 최선을 다하라.

6. 말만이 아니라 영업을 실천하라. 망했다고 하는 사람들 대부분은 영업이 약한 경우다.

7. 자신을 브랜드화하라. 브랜드를 갖추는 첫 단추는 자신의 일에 전문성을 갖추는 것이다.

8. 사업의 세밀한 부분까지 문서화하면 무엇을 혁신할 것인지 구체적 방안이 나온다.

9. 정확하고 객관적인 피드백을 얻을 수 있는 시스템을 만들어 피드백을 들어라

10. 즉각적으로 실행하라. 많은 기획과 아이디어가 있어도 실행이 안 되면 헛 수고다.

-출처:<<골목 사장 분투기>>,강도현,인카운터,2012

그런데 이렇게 공감을 하는 부분도 있지만 그렇지 못한 부분도 꽤 된다. 낙동강 인근에 살고 있으며 매년 뉴스를 통해 범람하는 대하천의 피해를 들어왔지만 최근들어서는 그렇지 않는게 아닌가 하는 생각을 한다. 4대강 개발이후 대부분의 하천피해는 흔히 말하는 지천, 계곡이 대부분이며 또 난개발로 인한 피해가 아닐까? 물론 가만히 두면 되는 강을 뒤집어 놓는 바람에 하천생태계가 변하여 많은 동식물들의 피해가 있다는 이야기를 전해듣고 있지만 사람이 손대지만 않는다면 몇년이 지나면 자연스럽게 복원되리라는 믿음을 가지고 있기에 성급하게 판단하여 다시 인간의 힘을 들인다면 더욱더 악화되지 않을까 싶다.

그리고 또 IMF가 오게된 이유에 대해서도 내가 알고 있는 내용과는 사뭇다른내용이라 그런가?하는 의구심을 가지게 되었는데 당시의 상황이 외국인의 주식투자나 환율조작은 사실상 불가능에 가까웠고 오히려 정부당국자 및 한국은행의 대일본 환율을 잘못 인식하고 대처하는 바람에 그렇게 된것으로 알고 있다. 물론 이야기 역시 다른 사람이 하는 이야기를 통해 알게 된것이기는 하지만 최근의 엔저현상에 따른 경제 불황의 그림자를 볼때 충분히 가능한 일이었으리라 생각된다. 오히려 지금은 환율 방어가 과거보다 쉽지 않기에 대량의 외환을 보유하고 있더라도 투기세력이 뛰어든다면 더 위험해지는 지금이 아닐까 싶다.

저자역시 경제와 관련한 현안들을 해결을 하려면 이것저것 같이 손봐야하는 것이 하나둘이 아니기에 쉽지 않다고 하지만 일반 우리들 보다는 보이는 것이 또 보는것이 더 많은 경제관련인사들이 하루빨리 시작을 한다면 점차 개선이 되지 않을까?

아무튼 이 책은 경제와 관련하여 궁금증을 가지고 있는 사람이라면 한번쯤 읽어볼만한 책이 아닐까 싶지만 바이블처럼 끼고 있는것은 주의를 요하지 않을까 한다.

마법사와 마술사의 경계에서..

[디지털 시대의 마법사들]을 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

디지털 시대의 마법사들 - 융합과 혁신으로 미래를 디자인하는 MIT미디어랩 이야기
프랭크 모스 지음, 박미용 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2013년 3월

우리나라에서 혹은 많은 나라에서 교육을 함에 있어서 무슨무슨 전공, 학과, 학부등 산업세계와 연관되어 있는 독특한 교육구조, 그리고 그러한 관계에있어서의 익숙함 뭐 이런것들을 돌직구처럼 대놓고 이야기를 시작하고 있다.

이제것 보아오고 들어왔던 전공자들과 비전공자들사이의 보이지 않는 알력 그로인하여 진행하고자하는 프로젝트에 큰 위기가 오고하는 등의 이야기들은 수도 없이 들었을것이다. 이 책에서는 그러한 것은 오히려 방해가 될뿐이고 개방적이고 상호 소통에 대하여 심도있게 다루고 있다.

저자의 이야기를 따라 가다보니 어느순간 인간의 편리함 또는 필요에 의해 IT나 과학 또는 문화가 발전을 하고 있지만 잘못 활용을 하거나 악용이 된다면 오히려 그것들에 의해 지배를 받는 시점이 오지 않을까하는 생각이 들때 사진에 있는 문구가 떠 올랐다.

"기술이 우리의 인간성을 몰살하기 전에 우리는 기술에 인간성을 입혀야 한다."

잘못 이해를 하면 기술에 인간성을 입히는 것때문에 오히려 인간성이 몰살당하는것이 아닐까하는 생각을 할 수도 있지만 저자의 의도는 기술발전 그 이전에 인간성을 기초로한 개발이나 발전이 있어야 한다는 이야기가 아닐까?

MIT의 미디어 랩에서 일어나는 각종 일과 또 그곳에 있는 사람들의 생각과 행동을 보면 인간성이 몰살되리라는 생각이 기우에 지나지 않을것이라 생각이 들지만 만에 하나라는 것이 있듯이 미리 준비를 해둔다면 나쁠것은 없으리라 생각된다.

책 중반부에 이제껏 소개한 미디어 랩이라든지 장애인들을 위한 의족등 각종 기기며 개발과정 그리고 다소 기괴스러운 프로토타입의 사진을 보면서 생각으로 따라온 모습을 확인할수 있어 좋았는데 특히 식스센스라는 차세대 인터페이스라든지 접히는 자동차 그리고 각종 로봇의 모습을 보면서 언젠가는 우리의 일상에 저들을 기초로한 생활에 도움을 주는 그 무엇이 있을지도 모른다고 생각하니 가슴이 두근거리기까지 한다.

이 책을 읽으면서 느낀점이라면 사람들과의 소통을 통해 마음을 열고 또 할수있다는 신념 그리고 실패해도 지금 현재의 실패만 있을뿐이라는 긍정적인 생각 또 나보다 다른사람을 생각하고 더 위한다면 미디어랩이 아닌 다른곳에 있어도 그들과 비슷하게나마 혁신을 이룰수 있지도 않을까 하는 생각을 하게되었다. 마음 한구석에서 지금 그곳에 있는 그들이 부럽다는 생각과 함께 ^^

미래의 모습이 궁금하다면 모두는 아니지만 일부라도 볼 수 있도록 해주는 이 책을 추천해봅니다.

[홍보 불변의 법칙] 브랜드 구축하기?

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홍보 불변의 법칙
알 리스 & 로라 리스 지음, 김현정 옮김 / 비즈니스맵 / 2013년 2월

마케팅,PR,광고 누구나 한번쯤 들어본 소재들인데 그중 PR에 중점을 둔 책이다.

브랜드,상품,회사 등을 알리고자 할때 흔히들 광고를 또 올리게 되는데 저자는

1. PR

2. 광고

3. 미디어활용

순으로 얘기를 하고 있다. 광고를 최우선으로 두고 알리고자 한다면 퍼블리시티를 하지 못하게 됨에따라 실패의 수순을 밟을수 밖에 없다고 얘기를 하고 있는데 그래서 법칙(?)이란 용어를 선택하게 된것이 아닐까?

예전에 나또한 화장품,향수 전문쇼핑몰을 할때 위 순서대로 한것이 아니라 광고,미디어활용을 우선적으로 했고 결국 2번의 실패를 맛보아야 했다. 이 책을 먼저 만날수 있었더라면 달라질수도 있었을까? 하는 생각을 해보며 당시에 CEO로 계신 두분께 죄송하다는 말씀을 이자리를 빌어 드린다.

저자도 가끔은 실수를 하나보다. 하지만 일반인들과 다른점이 있다면 PR이 늦었다고 생각이 들었을때 그즉시 수정하여 다시 정상궤도를 가도록 바로 잡았다는 점이 다를달까?

PR은 최초의 시장진입 또는 새로운 카테고리를 만들때 유용하게 사용할 수 있으며

광고는 현재의 포지션을 공고히 하고자 할때 사용하는것이라고 얘기하며 광고의 불편한 진실을 전하고 있다.

언제부터인가 생각하게된 내용이기도 하지만 광고 또는 선전이라는것이 꼭 진실을 전하며 자신의 당당함을 내세우는것이 아닐지도 모른다고 생각하게 되었는데 저자는 몇가지 예를 들어가면서 광고의 숨은 뜻 그리고 불편한 진실을 알려주며 왜 광고를 우선시 하면 안되는지를 한번더 강조하고 있다.

그리고 부가 부를 낳는다는 속담처럼 시장도 마찬가지로 적용할수 있을것 같다. 기존에 포지션을 선점하고 있는 기업또는 브랜드가 새로운 것을 하고자 할때 후발주자들보다 쉽게 이동또는 포지셔닝을 할 수 있지만 새로이 브랜드를 만들고 포지션을 정하고자 할때는 먼저시작한 기업또는 브랜드보다 어렵고 쉽지 않다고 얘기하며 '마이크로 소프트'를 소개하고 있다. 물론 PR과 브랜드라는 한가지만 포커스를 두고 얘기를 하고 있기에 전반적인 내용은 없지만 그래도 이해를 할 수 있도록 예를 들고 있다.

조금 아쉬운점이라면 파트2,파트3를 통해 여러가지 방법들을 알려주는데 나름 많은 예를 들어 전달하고자 하는 노력때문에 너무 단편적인 이야기만을 전하고 있지는 않나 하는 생각이 들고 마지막에 '홍보 불변의 법칙'을 하나의 파트로 만들어 소개를 하고 있는데 이제껏 소개한 내용을 한번더 정리하는 느낌을 받아서 아쉽다. 한 브랜드를 소개하더라도 좀 더 심도있는 분석과 함께 PR을 소개한다면 어땠을까 싶다.

[당신은 전략가입니까?]CEO나 관리자라면 필독서가 될만한 전략서적

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당신은 전략가입니까 - 세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의
신시아 A. 몽고메리 지음, 이현주 옮김 / 리더스북 / 2013년 2월

경제에서의 전략을 말하기전에 가장 먼저 떠오르는 것은 전쟁에서 이기기 윈한 그것, 무엇을 구상하고 실행하는 사람을 전략가,지략가라고 하지 않나싶다.

이것을 경제, 일반 기업에 적용하면 기업을 영위함에 따른 살아남기 위한 방향을 제시하고 실행시키는 사람을 뜻하지 않을까?

최근에 정부에서 기업에게 배임죄를 적용하고자 한다하여 기업의 투자가 줄어들고 있다는데 정부 관료 및 담당자들은 이 책을 읽어보면 배임죄를 적용하면 안된다는 것을 충분히 알 수 있을것 같다.

이제껏 전략가라면 CEO중에 전략을 잘 만들고 또 기획하고 실행하는 사람이라고 생각했는데 꼭 그런것만은 아닌듯하다. 다만 CEO가 전략가가 되면 좀 더 추진력 있게 실행되고 책임을 잘~ 질수 있어 좋겠다.

저자가 본인의 수업을 듣는이들에게 물어보는 질문인

"당신은 전략가 입니까?"

란 단순한 질문에도 순간 당황스러움을 느꼈다. 당연하다고 생각하는 것을 물어보니 순간적으로 '아닌가?' 하는 의구심이 들어서다. 책을 읽어나가면 그 질문에 확실한 대답을 할수 있을것 같다.

수 많은 기업들중에서 저자는 실패의 사례를 제일 먼저 소개하고 있다. 미국의 기업중 매스코라는 업체의 사업실패를 통해 왜 그렇게 되었는지를 알아보면서 '아.. 나도 그렇게 했을텐데'하는 생각이 들었다. 현재 나의 강점을 이용하여 동종업계가 아닌 이종업계, 그중에서 일등이 아니 시장지배자가 뚜렸하게 없다면 그 곳으로의 확장은 장미빛으로 보이게하는 오류를 범하게 되는것이다. 우리가 흔히 하는말로 '안하니만 못하다'라는 결과를 가져오게 된것이다.

이와는 다르게 성공한 기업으로 '이케아'를 소개하고 있는데 솔직히 직접 경험해보지 못해서일지는 모르지만 단순한 성공케이스로만 보여졌다.

이케아의 성공이유중 가장 큰것은 쉽게 들어보았을 '차별화' 그리고 다른기업이 쉽게 따라하지 못하는 그것이 있었다. 이케아의 사장은 자신들의 저렴한 가격,글로벌 배송, 플랫포장방법 그리고 이케아만의 매장구성 및 인테리어등 다른기업이 모두다 따라할수 없는 그 한가지 이상을 늘 가지고 있기에 쉽지 않을것이라고 한다. 하지만 세상은 돌고 도는것 이케아만의 강점에 다른기업의 장점을 하나 더한 기업이 나올수 있지않을까하는 기대를 해본다. 저자의 수업을 들은 'EOP' 수업을 들어본 전략가라면 말이다.

* 현재 속한 산업의 경쟁요인을 파악하라

* 파악한 경쟁요인을 잘 처리할 방법을 찾아라

* 파악한 경쟁요인을 과소평가하지 말라

구찌의 실패와 재기사례를 읽어보면서 우리의 기업들중에 대우그룹이 떠 올랐다. 정치적인 문제도 있었겠지만 그외에 그룹을 운영하다보니 현재 하고 있는 업을 쉽게 포기하지못해 그룹전체가 무너진 경우 그리고 먼미래일지 가까운 미래일지 모르지만 언젠가는 삼성,현대그룹도 준비하고 있지 않다면 똑같은 결과가 오지 않을까?

전략가라면 위기가 기회라는 말이 있듯이 모두가 위기이며 조심해야 할때라고 생각이 들때 위 세가지 조건을 잘 따져서 기회로 만들어버리는 사람이 아닌가하는 생각을 해봅니다.

아직 이를지 모르지만 꼭 기업의 전략뿐 아니라 가정에서의 전략또한 적용해보는것도 재미있을것 같다.

물리적 시간보다 정신적 시간이 더 중요한 사람들

[어모털리티]를 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

어모털리티 - 나이가 사라진 시대의 등장
캐서린 메이어 지음, 황덕창 옮김 / 퍼플카우콘텐츠그룹 / 2013년 1월

처음 목차에 들어가기도 전에 테스트페이지를 통하여 책을 읽는 사람들로 하여금 자신이 어모털리티인지 아닌지 어모털족으로서의 성향을 간단히 테스트해보고 있는데 전체의 문제를 모두풀고보니 대부분의 독자들로 하여금 어모털족이 될 준비가 되어있다는 동기를 확실히 부여해줄수 있는 장치가 아닐까 하는 생각이 들었다.

전체적으로 내용자체가 나로서는 좀 난해한 내용을 다루고 있다보니 전체 내용을 이해하는데에는 문제가 좀 있지 않았나 싶었다.

이 세상에는 많은 사람들이 살아가고 있고 그 속에 나도 살아가고 있는데 이제것 얼리아답터라는 말은 들어봤어도 어모털리티라고는 들어본적이 없었다. 그래서 내용을 자세히 읽어나가다보니 이런것도 분류의 방법이 되는구나하는 생각이 들었는데 많은 실예를 들고 있어 좀 더 자신의 이야기를 설득력있게 전달하고자 하는 느낌을 받았지만 너무나 많은 소재를 닮고 쉽게 이해를 하기 쉽지 않은 예를 들고있어 공감을 하지만 거기까지. 이를 실천하여 많은 사람들이 어모털족으로의 삶을 살아가도록 하고 싶은 생각은 들지 않았다.

헐리웃 배우 메릴 스트립이야기를 전할때 실제 그런삶을 살고자 했으며 영화역시 그런 의미로 진행하고자 나름대로의 노력을 하신것을 확인하자 잠깐이지만 전율이 휙~ 지나갔다.

저자가 예를 든 플레이보이 사장이나 버진그룹의 사장은 적절한 예가 아닐까 싶다. 과거의 삶이 고달프고 힘들다는 의미는 여기에서는 그리 중요한것이 아닌듯하다. 중요한것은 현재와 미래에 나의 모습을 준비하고 설계할때 나의 모습을 준비하고 설계할때 나이와 사회적 관습에 얽매이지 않고 언제나 긍정적이고 적극적이며 진취적인 활동을 할 준비가 되어있고 또 이를 현실로 이루고 있는 사람이 아닐까?

사실 나이가 들어감에 따라 사회적 관습과 타인과의 비교(시선)를 하는 삶을 지내다 보면 어느덧 어모털리티와는 먼 그저그런 호모사피엔스가 되어 있는 모습을 발견할수 있을텐데 이 책을 읽고 조금이라도 자극을 받을 수 있다면 어모털족이 되어 삶을 좀 더 여유롭고 풍족하게 지낸수 있을것 같다. 비록 주변에서 유난스럽다 특이한 사람이라고 부를지라도 말이다 ^^