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리더가 리더에게 - 성장하는 리더의 좋은 습관 ㅣ 좋은 습관 시리즈 60
안승호 외 지음 / 좋은습관연구소 / 2025년 11월
평점 :
리더가 리더에게
좋은습관연구소 출판사로부터 해당 도서 지원을 받아 작성한 서평입니다.
좋은 조직에는 좋은 리더가 있으며 나쁜 조직에는 나쁜 리더가 있습니다.
조직에서 대표나 CEO의 행동과 말, 옷차림은 조직 내부의 구성원에게 영향을 미칩니다.
리더가 바른 행동과 말, 옷차림이 바르면 조직 내부 구성원도 배우고 따라 하지만
반대의 행동을 하면 그 또한 닮기 마련입니다.
어린아이 같은 행동이지만 그 조직에서 혼자 다르게 행동하는 것은 힘들므로 좋은
의미이건 나쁜 의미이건 같이 닮아가는 것은 어디에나 있는 현상입니다.
같은 부서의 같은 사물실에도 그러한 면을 볼 수가 있습니다.
좋은 구성원은 될 수가 있어도 좋은 리더가 되는 것은 어렵습니다.
구성원일 때는 리더의 명령에 따라 행동하고 조직에 맞는 행동을 하면 되지만
리더가 되면 자신이 관리하는 구성원의 관리라는 것과 책임 등 더 많은 권한과
시간을 할당해야 합니다.
군대에서 진급을 하여 위로 올라갈수록 아래 관리 병역은 많이지면서 신경 쓸 일이
더 많아지는 현상입니다.
이 책을 읽으면서 리더의 자질과 행동에 대해 많이 배우게 됩니다.
오래전에 이 책을 읽었더라면 얼마나 좋았을까 하는 생각을 해 봅니다.
이 책은 현대차그룹의 임원이신 분들이 직접 경험 한 리더로서 갖추어야 할 내용들을 리더가 될 후배들에게 자신의 경험과 조언을 아낌없이 들려주는 책입니다.
현장 경험은 마치 고3 생활을 한 선배가 후배에게 들려주며 이렇게 공부를 해야 한다는 것을 알려줍니다.
자신이 근무하는 곳이 이 책의 저자님들의 환경과 조금은 다를 수도 있지만
근본적인 마음가짐은 비슷하다고 생각을 합니다.
이 책을 읽으면서 리더의 선배님의 조언은 기술을 습득하는 것이 신입 직원으로
갖추고 배우는 부분인데 단순한 데이터, 수치 만들 보지 말고 그 배경과 맥락의
이해가 필요하다는 것이며 그 배경과 맥락을 알아야 질문할 것이 생기고
결과에 따른 수치가 맞는 것인지 이해를 하게 됩니다.
세계적인 유명 경영인인 빌 게이츠, 워런 버핏도 하루의 대부분을 독서와 사색을
하며 자신의 분야를 이루신 분들로 배움의 끈을 놓지 말고 언제나 자신을 전문화
하며 질문의 힘을 길러야 한다고 조언을 합니다.
스스로 성과를 내는 사람이 전문가라면 다른 사람을 움직여 성과를 내는 것이
리더입니다.
전문가는 학습된 로직으로 문제를 해결한다면 리더는 조직의 변화를 이끌어
내는 사람입니다.
우리는 리더가 되는 순간 당황하지 않고 조직의 잘 이끌어 낼 수 있어야 하며
그러기 위해서는 이 책에서 말하는 것처럼 늘 겸손하고 경청하는 자세 구성원의
단합을 이루는 행동을 하여야겠다는 생각을 해봅니다.
존경받는 리더로 성장을 하기 위한 많은 가르침이 있는 책입니다.
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