상식적으로 생각해보자. 부자라는 이유만으로도 쉽게 욕을 먹을 수있는데, 남들 다 보는 앞에서 청소하는 직원을 하대할 수 있을 것 같은가?
다른 직원들 모르게 자녀를 회사의 중요한 자리에 앉힐 수 있을 것 같은가? 자녀들이 인형도 아니고, 고분고분 부모의 말을 들을 리도 만무하고,
굳이 다른 직원들 모르게 앉힐 이유도 없다.

돈만 많다고 부자가 아니다 

부자는 특별하지 않다

부자는 타고난 것이 아니다

신세 지지 않는다 

자신만의 원칙을 세우고 반드시 지킨다

공감능력이 높다 

열 번 듣고, 한 번 질문한다

생존을 위한 독서를 한다. 

꾸준하고, 근성 있다. 

불필요한 양심은 지키지 않는다 

자신을 보호하기 위한 거짓말은 정당하게 여긴다.

자신을 드러내지 않는다

간을 보지 않는다 

쉽게 좌절하지 않고, 당당함을 잃지 않는다 

체계적으로 지식을 습득하여 발전한다. 

걱정에 빠지기보다 통제한다.

생각을 많이 하는, 메모광이다 

자기관리를 꾸준히 한다. 

고집이 세다 

부자는 즐기면서 일하지 않는다

적성을 따지지 않는다 

가치를 제대로 볼 수 있는 능력을 기른다. 

작은 일이라도 더 좋은 방법을 찾는다. 

어디서든 최고가 될 수 있도록 노력한다. 

부자는 직업을 가리지 않는다

생존을 우선으로 한다. 

- 부하직원이라면 참고 인내하라 

- 부하직원이라면 핑계대고, 남 탓을 하라

효율적인 자기계발을 한다. 

부자는 무모하지 않다

이익보다 가치를 우선으로 한다. 

경쟁자를 절대 믿지 않는다 

위험관리를 최우선으로 한다 

모든 것을 기록한다 

일기를 쓴다. 

부자는 외로움을 두려워하지 않는다

대인관계가 심플하다. 

친구가 없다. 

타인을 공감하려고 노력한다. 

재미를 위한 관계가 없다. 

절대, 동업하지 않는다 

퇴사하면 관계를 새롭게 한다.

부자는 돈을 가볍게 여기지 않는다

공짜를 더 큰 비용으로 생각한다 

돈 쓰는 방법을 먼저 배운다 

근로소득은 필수다 

돈에 대해 위선적이지 않다. 

돈을 비율로 생각한다 

남을 위한 소비를 하지 않는다 


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아이의아이의 몸과 마음은 자로 잰 것처럼서서히 완성되는 것이 아니라어느 일정한 시기에 급진적, 폭발적으로 완성된다.

3단계로 발달하는 사람의 신경회로.

3층으로 나뉘어 진화한 인간의 뇌 

 살아 있는 뇌와 살아가는 뇌.

민감기에 크게 증가하는 시냅스 

쓰이지 않으면 없어지는 신경회로

아이의 성장이 결정되는 민감기 

평생 한 번의 기회를 잡아라

맨발로 걷기만 해도 활성화되는 뇌

얼굴과 손에만 반응하는 뇌세포

 폭발적으로 찾아오는 ‘언어에 대한 민감기‘.

풍부한 환경이 뇌를 성장시킨다. 

두 개의 영역과 관련 있는 언어적 지능 

사고 활동을 뒷받침하는 논리수학적 지능 

경험에 따라 변하는 음악적 지능 영역 ·

연계와 조절로 기능하는 신체운동 지능 

대인관계 지능과 쾌감 물질 도파민 

자연과의 상호작용을 통해 성장하는 인간성. 

타인을 의식하면서 배우는 사회 규칙 

피부감각은 지능의 원점.

음의 차이를 감지하는 뇌의 구조 

노인보다 세 배나 많은 신생아의 미세포

성숙한 인격 형성에 필요한 참교육 

2세는 언어의 폭발기 

체험을 통해 배우는 진정한 언어

단어를 범주별로 배우는 것의 의의.

단어와 문법 이해의 중추는 별개 

똑똑한 뇌는 적은 에너지로도 일한다. 

감각정보의 70퍼센트는 눈으로 들어온 정보 

피부감각은 지능의 원점. 

아이의 물음에 답하는 문화교육 

다른 것과 구별하는 게 지성의 본질 

다른 연령의 아이들 속에서 성장하는 사회성 

공감 뇌를 지탱하는 거울 뉴런 

사회성을 갖출 때 비로소 빛나는 개성 

우뇌의 활동을 높이는 음악언어 

천천히 제시하고 강요하지 않는다. 

타인의 행동을 볼 때 활성화되는 뉴런 

남을 흉내 내며 성장하는 아이의 마음. 

집중하지 못하는 것은 흥미의 문제 

쾌감을 잊지 않는 것이 중요하다. 


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멘토, 즉 스승의 개념은 인류의 역사가 시작되면서부터 존재해왔던 것인지도 모르겠다. 지식이란 아는 자에게서 모르는 자에게로전수되며, 인간의 언어는 그러한 전수를 가능하게 하는 가장 효과적인 수단이기 때문이다. 

 알고자 하는 인간의 열망은 프로이트가 인식-충동이라는 개념으로 증명했듯이 가장 근본적 욕망 중 하나이다. 최근 한국 사회를 뜨겁게 달구고 있는 멘토 열풍 역시 인식-충동에 대한 자본주의적 반응이라고 할 수 있지 않을까? 

정신분석의 윤리가 말하는 관점에 근거한다면 멘토란 실용적 지식과 정보를 전달하는 존재가 아니라 진리를 전달하는 존재이기 때문이다. 게다가 진리란 지식처럼선명하게 이해되는 형식이기보다는, 모호한 동시에 실리적 도움을주지 못하는 어떤 지혜일 수 있다.

라캉이 말하는 진리란우리 자신을 규정짓는 현재의 질서를 무너뜨리는 재앙이며, 도래할질서, 흔히 창조적이라고 불리는 그러한 질서를 가능하게 만드는 특수한 형태의 지식이며 지혜이다. 진정한 멘토는 바로 이것을 전수하는 자이며, 사실상 사회는 이러한 멘토를 원하지도, 기다리지도, 심지어는 허용하지도 않으려 한다. 수세기 전 그리스 아테네에서 벌어졌던 소크라테스의 재판은 이에 관한 가장 오래된 사례였다고 할 수있다.

진리가 아닌 것을 논박하는 과정의 끝에서 진리가 무엇인지를 결정하는것은 우리 자신이어야 한다는 것인데, 그는 이것을 산파술이라 불렀다. 멘토는 진리가 각자의 사유 속에서 태어나도록 옆에서 도와주는산파의 역할 이상을 하지 못한다는 의미이다.


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할 수 있다‘ 라는 생각만 하라 

안내자의 목소리를 주저없이 따르라 

열정은 창조적인 에너지이다 

원하는 것은 반드시 오게 되어 있다 

돈은 가장 강력한 에너지이다 

돈에 대한 새로운 각본을 써라 

사전 작업은 준비 운동이다 

우리에게 중요한 것은 바보 같은 습관이 아니다 

이루어 질 때까지 원하라 

선택권은 우리에게 있다. 

좋은 감정과 느낌을 창조하라 

고통의 사슬을 끊어라. 

어떤 경우에라도 밸브를 열어라. 

생각과 느낌이 운명을 바꾼다

부정적인 생각들은 생명줄을 손상시킨다. 

병은 마음에서 오고 마음으로 낫는다 

세상의 어떤 불행도 그냥 생기지는 않는다 


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사람을 활용하는 능력을향상시킨다

반대 의견을 확인하고 사전에 대책을 세운다

받아들일 수 있는 타협점을 찾는다.

유인구를 던져 상대방이 어떻게 나오는지 관찰한다

회의는 목적과 목표를 정한 뒤 시작한다.

결론이 모호한 상태로 회의를 끝내지 않는다.

의견을 말하기 쉬운 분위기를 조성한다

상사의 시점으로 해야 할 일을 생각한다.

일을 부탁할 때는 의뢰와 기대치를 전달한다.

상대방의 의견을 바탕으로 타협안을 찾는다

결론을 말하게 하여 당사자 의식을 갖게 한다

회의가 산으로 가지 않게 한다.

상대방에게 맞춰 유연하게 대응한다.

의사들은 솔선하여 그날 안에 작성한다.

의사록은 알기 쉽게 적는다.

의사들은 의제 단위로 정리한다

할수 없다고 말하지 않는다

어떤 일이라도 배우겠다는 자세를 가진다.

정보 자체가 아니라 정보를 얻는 방법을 기억한다.

중요한 숫자는 우선 암기한다.

회의에 들어가기 전에 참가하는 의의를 생각한다.

담당자가 없는 과제는 솔선하여 맡는다.

근거가 없어도 자신을 가지고 설명한다.

일단 일을 맡겼으면 뒷말을 하지 않는다.

회의에는 이유 없이 늦지 않는다.

외근이나 퇴근 시에는 반드시 인사를 한다.

상대방을 똑바로 바라보며 대화를 한다.

불쾌감을 주는 단어를 사용하지 않는다.

팀 구성원의 고민을 적극적으로 들어준다.

업무 외적인 이야기도 나누는 관계를 맺는다.

상대방을 칭찬할 때는 이유까지 말한다

상사와는 건설적인 관계를 맺는다

긍정적인 자세가 문제를 해결해준다

항상 다음에 어떻게 할 것인지를 생각한다

로켓 스타트를 노린다

롤모델을 정하여 장점을 흉내낸다.

팀 외부에 멘토를 둔다

직장 이외의 커뮤니티를 만든다


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