[100자평] 영웅, 그들이 만든 세계사

영웅, 그들이 만든 세계사 - 역사를 뒤바꾼 결정적 순간들
이내주 지음 / 채륜 / 2020년 2월

영웅 그들이 만든 세계사

인류의 영원한 고전

인생에 한 번은 읽어야 할 논어 ㅣ 옛글의 향기 6
공자 지음, 최상용 옮김 / 일상이상 / 2020년 2월

철학박사 최상용의 『인생에 한번은 읽어야 할 논어 – 시대를 초월한 삶의 지침이 보인다.』 일상이상 – 이 책에서 말하는 시대를 초월한 삶의 지침이란 무엇일까? 우리는 왜 논어가 그 가르침(지침)을 담고 있다고 이야기할까?

공자가 살던 춘추전국시대 노나라의 글들은 약 2,500년 전부터 지금까지 이어지고 있는 것이 아니다. 공자는 논어에서 옛 성현을 본받고, 옛것을 숭상했다. 즉 공자 이전에 인류가 무리를 지어 생활하기 시작한 수만(근동에서 약 만 년 전의 도시가 발견됨), 수천 년 동안 통용되어 온 가르침을 공자를 통해서 제자들이 편찬한 책이 바로 논어다.

서양의 기독교가 동양에서 포교할 때 프란시스코 신부는 사서삼경을 예로 들었다. 그는 성서와 유교 경전이 다른 것이 아니며, 같은 내용이라고 했다. 즉 동양의 고전은 공자와 같은 유학자를, 성경은 예수 등 성자의 입을 통해서 같은 내용을 담고 있다는 것이다. 유교이념 때문에 아직도 나라가 이 모양이다. 유교가 나라를 망치고 있다. 공자가 죽어야 나라가 산다. 인간이 우주로 진출한 이런 시기에 아직 옛날 글에 집착하고 있으니 나라가 발전이 없다. 여러 책과 글을 통해서 내가 직접 본 글들이다. 저들의 저런 주장이 과연 사실일까? 이런 말을 하는 작가들과 자칭 학자라고 칭하는 이들이 과연 유교의 경전이나 동양 고전을 한 줄이라도 제대로 읽었는지 의문이 든다. 신부들도 성경과 유교의 경전을 같은 말이라고 했다.

유교의 가르침은 ‘부모에게 효도해라’, ‘군주에게 의를 다해라’, ‘자기보다 나이가 많은 연장자를 공경해라’, ‘친구 간에는 우애를 지켜라’, ‘부부 사이에는 각자의 본분이 있다’ 등 인간이면 마땅히 지켜야 할 내용을 담고 있다. 그렇기에 유교의 가르침은 시대와 사회를 뛰어넘어 우리에게 통용되는 것이다. 즉 논어는 시대를 뛰어넘어 인류가 지켜야 할 윤리와 가르침을 엮은 책이다.

저자가 편찬한 논어 완역본은 그냥 단순한 번역이 아닌, 이야기 형식으로 담아 공자와 제자들의 이야기를 쉽게 전해준다. 딱딱한 고전이 아닌 마치 소설처럼 재미있게 읽을 수 있다. 그리고 마지막에는 여러 한자의 생성원리를 담고 있다. 우리가 학교에서 배웠던 한자의 생성원리와 지금 학생들이 배우고 있는 생성원리는 많은 부분에서 차이가 난다. 한 글자의 생성원리와 풀이가 하나의 이야기가 된다. 내용의 신뢰성은 저자의 다른 책인 대학, 중용을 통해서 이미 확인했다. 옛글을 통해서 우리의 미래를 밝혀보자.

[100자평] 인생에 한 번은 읽어야 할 논어

인생에 한 번은 읽어야 할 논어 ㅣ 옛글의 향기 6
공자 지음, 최상용 옮김 / 일상이상 / 2020년 2월

인류의 영원한 고전

[100자평] 만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면

만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면 - 지식공학자 허병민의 경영 서바이벌 키트
허병민 지음 / 도서출판 새얀 / 2020년 2월

tlak play love

(talk) (play) (love)

만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면 - 지식공학자 허병민의 경영 서바이벌 키트
허병민 지음 / 도서출판 새얀 / 2020년 2월

하루에도 수없이 많은 기업들이 새롭게 생겨나고 사라지기를 반복하고 있다. 세계적인 대기업들도 몰락의 순간을 맞이하며 파산하지만, 페이스북, 트위터, 구글 등 신흥기업들은 단기간에 세계적인 대기업으로 성장했다. 무엇이 그 차이를 만들었을까? 허병민의 『만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면』 이 책은 그 답을 회사 내부에서 찾고 있다. 소속된 기업을 지속 가능한 곳으로 만들고 싶다면 떠들썩하고(talk), 놀이(play)가 넘치는 데이트(love)장소로 변화시켜 나가야 한다. 상급자의 일방적인 업무지시가 이어지고, 소통이 없는 회사, 하루빨리 이직하고 싶은 회사는 이제 더 이상 비전은 없다.

왜 귀는 두 개이고, 입은 한 개일까? 우리는 다른 사람들의 말을 경청해야 하며, 듣고 싶은 것만을 듣기 위해서 귀가 있는 것이 아니다. 기업이 성공하기 위해서는 다른 사람의 의견을 기울이고, 원활한 소통이 이루어지는 분위기를 만들어 주어야 한다. 빠르게 변화하는 사회에서 혼자서 많은 정보를 얻고 판단할 수 없다. 기업은 이윤추구를 위해 존재하지만, 이제 그에 못지않게 사회적 윤리 즉 사회환원도 중시되고 있다. 그렇다면 가장 성공적인 사회환원은 무엇이 있을까? 저자는 직원 환원을 그 예로 들고 있다. 직원 – 고객 – 사회라는 도미노 시스템을 결코 무시할 수 없다. 직원을 짜내고 소모품으로 여기는 회사는 현대 사회와 같은 무한경쟁체제에서는 절대로 살아남을 수 없다. 내 회사의 직원, 우리 회사의 직원이 잘 되면 그 이익은 모두에게 돌아오게 되어있다. 세계적인 기업들이 직원복지에 많은 예산을 투자하고 있는 이유가 어디에 있을까? 바로 기업의 경쟁력을 높이기 때문이며, 이는 단기투자가 아닌 장기적인 투자이다.

기업의 오너가 모든 것을 결정하는 제왕적인 기업 시스템을 선호하는 경영자에게 이 책이 시사하는 바는 크다. 저자는 회사의 발전과 오너를 위해서 권한을 나누어주라고 하고 있다. 자신의 몫을 나누어 주는 것, 그것을 포기로 받아들여서는 안 된다. 그것은 하나의 용기 있는 행동으로 변화의 출발점이자 변화를 알리는 신호탄이다. 물론 모든 것을 주라는 말은 아니다. 적절하게 그 권한을 나누어 주라는 것이다. 빌 케이츠의 마이크로 소프트는 직원들에게 보상으로 주식을 나누어주고 있지 않은가? 그리고 사원들도 변화를 위해서 끊임없이 노력해 나가야 한다. 정적인 직원, 변화를 받아들이지 않은 직원은 현재와 같은 사회에서 살아남을 수 없다. 여러분들이 변화를 받아들이는 지속가능한 리더라는 것을 잊지 말아야 할 것이다.