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데일 카네기 인간관계론 - 카네기 서거 70주년 기념 증보완역본
데일 카네기 지음, 강윤철 옮김 / 스타북스 / 2025년 5월
평점 :

데일 카네기 인간관계론 - 데일 카네기
*본 도서는 출판사로부터 제공받았습니다.*
데일 카네기의 저서는 <성공론>에 이어 <인간관계론>의 에센스만 모아 재해석한 책을 읽었다. 확실히 성공론도 좋지만 데일카네기의 역작은 <인간관계론>이라고 느꼈다. 본인이 세일즈맨으로 성공하던 시대와 지금은 많이 달라졌기 때문이다. 그러나 사람이란 무엇인가. 늘 그들의 본성은 같다. 성공하고 싶은 사람들도, 주변의 사람들 때문에 고생하거나 고민이 많은 사람들도, 부자인데 사람들을 걸러내고 싶은 이에게도 다 통용된다.
이 책의 특별함은 개정 증보판으로 <파트7 : 상대의 마음을 움직이는 4가지방법>과 <파트 8 : 상대의 마음을 사로잡는 5가지 방법>을 더 실은 것이다.
시간이 없는 분들은 각 파트별 먼저 읽어도 무방할 것 같다. 책의 처음에서 이 책을 잘 활용하기 위해서는 다음 장으로 들어가기 전에 각 장을 두 번씩 읽으라는 조언이 있었다. 그만큼 실천하기 어렵지 않지만 간과하는 부분이 많기에 톺아보라는 뜻으로 느껴진다. 또한 매달 재독하고, 자신이 이 원칙을 어떻게 실행했는지 그 날짜와 방법을 기록하라고 하였다. 결국 인간관계론을 알아도 인간사회에서 적용하는 일이 중요함을 설파한다.
늘 느끼는 것이지만 회사생활의 괴로움은 많다. 요새 느끼는 상사와의 갈등은 늘 그 분 께서 사람들을 험담하는 것에 있다. 내 앞에서는 다른 이를 욕한다. 다른 이 앞에서는 내 욕을 하겠지 싶은 마음이다. 늘 A는 어떤 방식으로 알려줘도 일을 못한다고 한다. 직원들의 사기를 깎아버리는 일등 공신인데, 그러면서도 일은 능동적으로 주인의식을 가지고 하길 바란다. 이 분께 정말 카네기의 인간관계론을 선물해드리고 싶다. 본인이 직원들에게 무형의 돈보다도 값진 선물을 줄 수 있다면 바로 그것이 <칭찬>일 것이다. 카네기도 여러차례 사람들에게 정말이지 모진 말을 하고 싶더라도 (그것이 해고 같은 중대한 일이더라도) 앞에 쿠션어로 칭찬을 깔고 하라고 했다. 그러면 듣는 사람 입장에서 충분히 수긍할 수 있는 폭이 넓어진다고 한다. 아무리 나무라고 싶은 말이 있더라도, 먼저 참고 칭찬을 한 후에 지적하라. 지적하지 않는다면 더 좋겠지만, 회사란 그런 곳이 아니니까 이해한다. 최근 만나본 다른 사장님들도 보면 말투가 대놓고 지시톤인데, 그 분들께 직언해주는 사람은 주위에 없기 때문이지 않을까 생각해보았다. 하기사 누가 고양이 목에 방울을 달겠나!
그리고 사람에게 자신의 주장을 강요하거나 언쟁이 일어나더라도 사람의 체면을 세워주라고 하였다. 사람을 너무 궁지로 몰아넣으면 복수하고 싶은 마음이 들기 때문이 아닐까 한다. 오늘 당한 치욕을 갚고 싶은 것은 누구든 가질 수 있는 마음이다. 언제나 관대함을 잃지 말자.
상대의 마음을 사로잡는 방법 중에 가정평화에 관한 재미있는 내용도 있었다. 절대 잔소리로 바가지를 긁지 말라는 것이었다. 구시대적으로 느껴지기도 했지만, 사람중에 자신에게 원치 않는 조언을 하는 대상이 바로 부부와 부모자식간이지 않을까 한다. 무릇 사람 사이에 조언이란 상대가 원할 때만 하라고 하였다. 그러나 부부간에는 그런 허물이 없으니 더 경계하라는 뜻으로 이해하면 될 것이다.
마지막으로 직원들이 말을 잘 안듣는데, 금융치료를 해주기 어려운 사장님들께는, 칭찬 이외에도 그 직원이 중요한 사람인 것 처럼 대접해주라는 말을 해드리고 싶다. 사람은 누구나 이기적이어서 내가 존중받고 중요한 사람이길 원한다. 비록 하는 일이 단순해보여도, 이 직무가 얼마나 회사와 사회에 필요한 일인지 긍지를 갖게 해주면 사람들은 어깨춤을 추면서 일한다고 한다.
언제나 상기시키며 올해 몇 번은 더 읽어볼 인간관계론이었다. 스테디셀러는 이유가 있다!