《아리스토텔레스의 인생 수업》 아리스토텔레스

아리스토텔레스의 인생 수업 - 인간의 행복은 어디에서 오는가
아리스토텔레스 지음, 정영훈 엮음, 김익성 옮김 / 메이트북스 / 2024년 8월

고대 철학자 아리스토텔레스는 소크라테스나 플라톤만큼 유명한 서양 철학자입니다.

하지만 명성에 비해 아리스토텔레스의 철학을 많이 알고 있지 않은 것 같습니다.

이 책 《아리스토텔레스의 인생 수업》에서는 아리스토텔레스가 말하는 행복은 무엇인지, 행복한 삶을 살아야 하는 이유 등을 이야기합니다.

아리스토텔레스는 행복을 사전적인 의미인 생활에서 충분히 만족하고 기뻐하는 상태라는 주관적인 감정의 상태가 아니라고 합니다.

아리스토텔레스가 살았던 시대의 행복은 잘 사는 것, 잘 지내는 것 같은 의미로 해석할 수 있습니다.

아리스토렐레스는 행복한 사람이야말로 만족스럽고 즐거운 삶이라고 생각하지만 만족스러움과 즐거움은 행복에 삶에 따라오는 것들입니다.

그것을 목적으로 행복한 삶을 바라는 것이 아니라 행복의 최종적이고 자족적인 것이어야 합니다.

아리스토텔레스는 돈이나 타고난 재능이나 외모, 행운 같은 우연성도 행복의 조건이 될 수 있음을 부정하지 않습니다.

고통을 피하고 즐거움을 추구하며 화를 내고 시기하고 더 많이 가지려는 인간 본연의 욕구나 욕망을 무시하거나 부인하지도 않습니다.

우리는 왜 행복하지 못한 걸까요? 아직 충분히 돈을 벌지 못해서일까요? 아니면 돈으로 살 수 없는 중요한 무엇인가를 놓치고 있는 것일까요?

이런 모든 질문을 이 책 《아리스토텔레스의 인생 수업》에서 찾을 수 있습니다.

행복하다의 다른 표현은 가장 좋음이 아닐까 싶습니다. 좋음은 늘 우리가 무엇을 행하고 무엇을 선택하든 그 목적입니다.

사람이 다른 모든 것을 행하는 것은 언제나 바로 그 목적을 이루기 위해서기 때문입니다. 우리가 행복이라고 생각하면서 그것을 선택하며 행복에 이르게 됩니다.

누구도 그것을 위해 행복을 선택하거나 아니며 그밖에 다른 모든 것을 이루려는 수단으로 행복을 선택하지는 않습니다.

우리가 자족이라는 관념에서 시작해도 똑같은 결론에 이르게 됩니다. 최종적인 좋음은 자족적인 것이라고 할 수 있습니다.

우리가 말하는 자족성이란 인간은 본성상 사회적 존재이기 때문에 부모와 가족과 친구와 동료 시민 전체를 고려해야 합니다.

실제로 행복해서 찾으리라 기대하는 모든 특정은 우리가 정의한 행복에 포함된 것처럼 보입니다. 어떤 이는 행복을 덕이라 하고, 실천적 지혜라고도 합니다.

그 일부에 하나의 요소이거나 필연적으로 수반되는 것으로서 즐거움이 더해졌을 때 이를 행복이라고 말합니다.

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

《생초보 쇼피파이 하루만에 끝장내기》 이동준

생초보 쇼피파이 하루만에 끝장내기
이동준 지음 / 라온북 / 2024년 8월

우리나라 인터넷 쇼핑이 발달함에 따라 이제는 국내 쇼핑몰뿐만 아니라 외국의 쇼핑몰도 개인이 자유롭게 이용 가능한 시대입니다.

주위에서도 해외 쇼핑몰에서 물건을 배송시키는 해외 직구를 쉽게 할 수 있습니다. 그래서 우리나라 시장에도 해외 플랫폼들이 하눈 시장에 진입하고 있습니다.

그래서 한번도 이용해 보진 않았지만 미국의 아마존이나 중국의 알리바바와 같은 이름은 알고 있습니다.

이 책 《생초보 쇼피파이 하루만에 끝장내기》에서는 쇼피파이라는 캐나다 기업에 대해 알 수 있습니다.

쇼피파이는 캐나다 1등 기업으로 뉴욕증권거래소에 상장되어 있고 쇼피파이 스토어의 매출은 미국 내 아마존 다음입니다.

전 세계에서 가장 많이 사용되는 이커머스 솔루션이고 아마존의 대항마라고 불리기도 합니다.

쇼피파이는 개발자, 웹디자이너가 필요 없고 블로그 포스팅하는 정도로 만들기 쉽습니다. 쇼피파이는 가성비가 갑이라는 장점이 있습니다.

월 사용료만 내면 무제한 제품등록, 무제한 호스팅은 물론 쇼피파이의 모든 서비스와 지원을 받을 수 있습니다.

국내 입점형 마켓플레이스에서 실패하지 않는 방법은 있습니다. 경쟁자들은 끊임없이 나타나고 쿠팡과 같은 곳은 나의 제품과 유사한 제품을 출시해서 경쟁자가 됩니다.

마켓플레이스의 실패 원인은 제품 판매 능력과 같은 상대적인 요인 이외에 자신의 제품에 대한 판매 채널과 판매 계획에 대한 고민이 부족해서입니다.

우선 나의 제품이 어떤 고객에게 판매할 것인지부터 결정해야 합니다. 내 제품과 브랜드에 대한 관여도가 적고 마켓플레이스의 충성고객일 가능성이 높습니다.

어떤 목적으로 언제까지 판매하느냐를 고민해야 합니다. 내 제품의 라인업을 늘리고 브랜드를 성장시키기 위한 목적은 가진 판매는 마케팅, 시간이 필요합니다.

어디에서 어떻게 판매를 해야 할지도 검토해야 합니다. 대부분 판매를 고려하는 사람들은 고민하지 않고 쿠팡이나 스마트스토어를 떠올립니다.

쇼피파이가 전 세계적으로 유명하지만 아직 한국에서는 아마존이나 알리바바와 같은 인지도가 없는 것은 아직 한국에 정식으로 들어오지 않았기 때문입니다.

일본만해도 쇼피파이를 활용한 스토어가 폭발적으로 증가하고 있고 우리도 쇼피파이를 통해 해외 판매든 국내 판매든 도전해 볼 만한 가치가 있습니다.

쇼피파이 스토어를 활용하여 비즈니스를 확장하기 위해서는 해외 시장과 분석과 아이템의 선정이 중요합니다.

물론 한국에서 전 세계 고객에게 직접 제품을 발송할 수도 있지만 우리의 궁극적인 목적은 브랜드 인지도 상승과 해외수출입니다.

《나폴레온 힐, 부를 이끄는 생각의 그릇》 나폴레온 힐, 돈 그린

나폴레온 힐, 부를 이끄는 생각의 그릇
나폴레온 힐.돈 그린 지음, 이상미 옮김 / 아이콤마(주) / 2024년 8월

성공을 꿈꾸는 사람들이 많이 읽는 책 중에 나폴레온 힐의 책이 있습니다. 나폴레온 힐은 성공할 수 있는 여러가지 방법을 알려줍니다.

이 책 《나폴레온 힐, 부를 이끄는 생각의 그릇》은 부를 쌓고 인생에서 가장 중요한 열망을 이룰 수 있도록 생각과 행동을 변화시키는 데 꼭 필요한 원칙을 알려줍니다.

부자가 되는 것이 세상에서 가장 중요한 목표는 아닐 수 있지만 재정적인 안정이 뒷받침되지 않으면 삶에서 다양한 기회를 누릴 수 없습니다.

또 개인적인 성장과 직업적 성공에 필요한 자질을 기르는 일도 불가능할 수 있습니다.

《나폴레온 힐, 부를 이끄는 생각의 그릇》의 저자는 금융업계에서 오랜 기간 성공적인 경력을 쌓은 후 나폴레온 힐 재단의 임원으로 재직하며 많은 사람들을 관찰했습니다.

그리고 이 책《나폴레온 힐, 부를 이끄는 생각의 그릇》에서 왜 어떤 사람들은 성공하고 어떤 사람들은 실패하는지 그 이유를 설명합니다.

부자가 되길 원한다면 의식적으로 돈을 생각해야 합니다. 열망을 구체적이며 생생하게 시각화하면 언젠가 반드시 그 열망을 달성할 것라는 확신이 생깁니다.

열망을 실현할 수 있는 능력을 갖추고 있다는 확고한 믿음은 매우 중요합니다. 그 믿음이 백만장자들이 갖는 사고방시그이 첫 번째 특징입니다.

마음은 아주 강력한 도구이고 당신이 하는 생각과 그 생각에 대한 감정이 성광에 영향을 미칩니다.

나폴레온 힐의 열망을 부로 바꾸는 6단계의 법칙이 있습니다. 애매한 표현으로 돈이 많으면 좋겠다는 것보다 원하는 돈의 액수를 명확하게 정합니다.

돈을 원하는 만큼 얻기 위해 어떤 대가를 치를 수 있는지 명확하게 결정합니다. 그 돈이 내 손에 들어오는 날짜를 분명하게 합니다.

열망을 실핼하기 위한 구체적인 계획을 세우고 완벽하게 준비하지 못했더라도 일단 행동으로 옮깁니다.

지금까지 정한 내용을 종이에 적고 목표한 금액, 날짜, 대가를 명확하고 간결하게 선언문으로 적어보는 것입니다.

그 선언문을 매일 두 번씩, 아침에 일어났을 때와 밤에 잠들기 전에 읽고 그 돈을 다 가진 자신의 모습을 상상하고 느끼고 믿어야 합니다.

부자가 되고 싶다면 모든 빚을 상환하기 위한 계획을 마련해야 합니다. 신용카드로 빚이 있거나 대출을 받았다면 외상으로 물건을 사는 습관을 버려야 합니다.

부채가 있으면 부를 쌓는 능력이 두 배로 약해집니다. 빚에 대한 이자를 갚아야 할 뿐 아니라 현재 저축할 수 있는 금액도 줄어듭니다.

이번 달에 번 돈을 지난달, 심지어 작년에 산 물건에 지출해야 한다면 부를 쉽게 쌓을 수 없습니다.

빚은 부에 대해 생각하는 것을 막고 가난한 사고방식을 유지하게 만듭니다. 일단 빚을 청산해야 부와 기회를 끌어당길 수 있는 마음의 자유를 얻습니다

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

《위기 속 기회를 만드는 부동산 투자의 기술》 윤재혁

위기 속 기회를 만드는 부동산 투자의 기술 - 경제적 자유를 꿈꾸는 2030 투자 전략
윤재혁 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 9월

솔직히 주변에서 부동산으로 재테크를 했고 성공한 경우가 있습니다. 그런 성공 사례가 있기 때문에 부동산 투자에 관심을 가지고 있습니다.

부동산에 성공한 지인은 이미 젊은 나이에 작은 건물이지만 몇 채를 가진 건물주가 되어 건물 관리를 하며 재테크를 하고 있습니다.

이렇게 누군가는 성공하는 부동산 투자지만 또 누군가는 실패하는 것이 부동산 투자입니다.

이 책 《위기 속 기회를 만드는 부동산 투자의 기술》에서 성공할 수 있는 부동산 투자의 기술에 대해 알려줍니다.

주변 지인들의 땅값은 다 올랐는데 내 땅만 안 올랐다고 생각된다면 자신의 땅을 제대로 볼 줄 알아야 합니다.

사면 절대 안 되는 땅으로 맹지가 있습니다. 맹지는 지적도상 도로에 접하지 않는 땅을 말합니다. 맹지를 바꾸려면 추가 비용이 많이 들어 피하는 것이 좋습니다.

개발제한 구역 내의 토지는 그린벹트라고 부르는데 현실적으로 그린벨트 해제가 쉽게 되지 않기 때문에 투자용으로 적합하지 않습니다.

농업진흥지역은 농업의 진흥과 산림의 보전을 위해 필요한 지역을 대상으로 지정한 토지입니다. 건축행위도 제한되기 때문에 투자로 가치가 떨어집니다.

보전지역은 자연환경을 그대로 놔둬 미래 세대에게 아름다운 자연을 넘겨줘야 하는 지역을 말합니다.

오히려 사람들이 피하는 공우자가 많은 토지나 묘지가 있는 토지, 축사와 붙어 있는 땅은 경우에 따라 매수를 고려해야 합니다.

땅값이 오르는 곳은 인구가 많아야 합니다. 인구가 감소하는 지역은 지방 소멸의 우려가 있기 대문에 인구가 지속적으로 늘아는 지역 위주로 투자해야 합니다.

1가구 1주택 주거용 부동산 구매는 투자라고 하기 애매합니다. 투자는 원하는 시기에 현금화할 수 있어야 합니다.

많은 직장인들의 로망인 월세 받는 건문주, 건물 투자는 상업용 부동산을 말합니다. 건물뿐만 아니라 개별 상가, 상가 주택, 꼬마 건물 등이 여기에 속합니다.

상가는 시간이 지날수록 노후화됩니다. 수도관이 파열되면 수리 비용이 나갑니다. 임차인이 없으면 월세가 끊기고 공실이 생길 수 있습니다.

상업용 부동산 투자는 유동 인구가 많고 상권이 매우 좋은 지역의 상가나 건물은 지가 상승과 함께 시세 차익을 볼 수 있습니다.

상가를 꼭 사고 싶다면 입지 조건이 훌륭하고 상권이 확실한 지역의 상가를 시세보다 저렴하게 사면 됩니다.

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

《디자인 씽킹 바이블》 로저 마틴

디자인 씽킹 바이블 - 비즈니스 디자인의 원리
로저 마틴 지음, 현호영 옮김 / 유엑스리뷰 / 2021년 9월

디자인 씽킹은 디자인을 통해 조지그이 창조적 역량을 제고하고 혁신적인 제품을 개발하고자 하는 생각의 기술로 사고의 일반화한 것입니다.

지금은 거의 모든 비즈니스에서 디자인이 기업의 핵심 역량이자 자산으로 여겨지며 그 자체로 경쟁전략이 되는 시대입니다.

이 책 《디자인 씽킹 바이블》은 디자인 사언업을 넘어 교육 행정 의료 등 여러 방면에서 활용되고 있는 모두를 위한 디자인 이론입니다.

디자인 씽킹은 지식생산 필터를 따라 앞으로 나아갈 수 있도록 해주는 생각의 형식입니다.

이를 통달한 기업들은 거의 영원히 소진되지 않고 장기적인 경영 우위를 얻게 될 것입니다.

매우 적은 수의 기업들만이 균형 잡힌 탐구와 개발을 추구합니다. 가장 두드러진 다음 미스터리를 찾아내고 지식생산 필터를 거치는 순환과정에서 균형을 이룹니다.

이렇게 탄생한 극소수의 비즈니스들은 균형 잡힌 접근법에 의해 명확히 규정되고 이런 것들이 디자인 씽킹 기반의 비즈니스가 되는 것입니다.

디자인 씽킹은 조직으로 하여금 지식의 탐구와 개발, 비즈니스의 창조와 경영, 독창성과 숙련 사이의 균형을 찾을 수 있게 해줍니다.

디자인 씽킹은 비즈니스의 디자인에 동력을 제공합니다. 미스터리에서 경험법칙을 거쳐 알고리즘 수준으로 비즈니스를 이끌어가고 여기서 얻은 효율성으로 그 다음 미스터리를 공략하는 과정을 의식적으로 끊임없이 지속하는 작업, 비즈니스의 디자인에 동력을 제공하는 것입니다.

디자인 씽킹은 사람들 사이에 많이 통용되는 정의에 따르면 디자어니처럼 사고하는 것이지만 우회적인 정의라고 할 수 있습니다.

분명 조직에 디자인 씽킹을 효과적으로 뿌리내리게 하는 데에는 장애물들이 존재합니다.

가장 중요한 장애는 지식 필터에서 현재의 단계에 정착하려는 경향이고 기업으로 하여금 값비싼 대가를 치르게 하는 것입니다.

기업이 흔히 저지르는 또 다른 실수는 알고리즘을 컴퓨터 프로그램으로 만들지 않고 알고리즘 단계에 안주하는 것입니다.

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다