https://blog.aladin.co.kr/783213123ko-krAladdin RSS(Alss) v0.9Fri, 16 Oct 2026 05:59:20 +0900https://image.aladin.co.kr/img/blog2/manage/profileimg.jpghttps://blog.aladin.co.kr/783213123100100jhyoon0128jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17563965Sat, 10 Oct 2026 11:39:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17563965팀장의 교육학 - 학습의 충돌을 성장으로 바꾸는 리더의 기술
이현영 지음 / 미다스북스 / 2026년 09월

이 책은 교육학을 통해 리더십을 이야기하고 있다. 
지금 조직은 업무 진행과 성과 창출에 있어 방식이 완전히 달라졌다. 이는 단순한 세대 갈등이 아니라, 일의 추진에 있어 기존에 리더가 경험과 시행착오를 통해 일을 익혔다면 새로운 세대의 구성원은 기준과 가이드가 주어진 환경에서 성장했고, 더군다나 인공지능으로 무장하여 기존의 몸으로, 실천으로 배웠던 지식과 학습이 몇 줄의 프롬프트로 줄줄이 나오는 나오는 것이니 이제는 누가 옳고 그른 문제가 아니라 서로에게 익숙한 배움의 방식이 다를 뿐이라는 설명으로 지금의 조직 내 리더십을 이야기하고 있다..
2장에서 저자는 우리가 각자의 '일하는 방식'을 어떻게 배워 왔는지 추적하여, 지금 관리자의 자리가 낯선 이유는 기존보다 업무량이 늘어서가 아니라 전혀 다른 종류의 일이 시작되기 때문이다. 이 책은 그 막막함에 이름을 붙이려는 시도로 읽혔다. 요즘 조직은   출근 시간, 혼자 먹는 점심, "편하게 말해 봐"라는 말, 퇴근 후의 연락, 회식, 관심과 간섭   사이의 경계가 분명해 지고 있는데, 기존에 팀장이 배웠던 방식과는 다른 것이기 때문에 이전 세대의 팀장이라면 하루에도 몇 번씩 마주치는 장면일 것이다. 조직 내에서의 '열심히'의 정의가 달라졌고, 회사는 더 이상 '또 하나의 가족'이 아니며, 과거를 짚는 피드백과 미래를 향한 피드백은 서로 다르게 작동한다는 이야기, 그리고 리더에게 안전한 침묵이란 없다라는 말로 리더의 역할과 실행에 주안점을 두고 있다. 과거에는 눈치와 경험, 시행착오로 규칙을 익혔고, 지금은 기준과 설명과 피드백으로 익힌다는 것이다. 이 설명이 반가웠던 이유는 논쟁의 방향을 바꾸기 때문이다. 누가 옳은지 따지는 대신 상대가 어떻게 배워 왔는지를 묻게 된다. 이 관점에서는 리더도 자신이 배운 방식에 갇힌 학습자가 된다. 불편하지만 정직한 전환이다.
3장에서 저자는 교육학에서의 켈러의 ARCS 모형, 블랜차드의 상황대응 리더십, 스웰러의 인지 부하 이론, 비고츠키의 비계, 반두라의 사회학습이론, 콜브의 경험학습, 타일러와 아이즈너의 평가 이론으로 이 현상을 설명하고, 그 이론 소개에서 끝나지 않고 각 장에 '현실 질문'과 '간편 실행 노트'를 둔 구성으로 리더가 스스로 자신을 돌아볼 수 있도록 하고 있다.
4장에서 질문은 철저히 팀장에게로 돌아온다. 팀원을 어른으로 대하고 있는지, 아니면 신이 만들어야 하는 팀원인지. 자신의 불안을 권위로 감추고 있지는 않은지, 리더의 컨디션과 일하는 태도가 팀에 어떤 영향을 주는지를 돌아보게 하고, 결국 팀원에게 가장 가까이 있는 학습 환경은 매일 마주하는 리더 자신이라는 문장으로 정리하고 있다.
책을 읽으며 생각한 것이 첫째, 조직 내의 갈등이 생기면 상대를 해석하기 전에 내가 배운  방식을 먼저 의심한다. 둘째, 팀원의 일을 대신 해결하지 않는다. 막힌 곳에서 한 걸음만 받쳐 주고 손을 뗀다. 시간이 더 걸리는 일이라는 점은 각오한다. 셋째, 말보다 일상이 팀의 교과서라는 점을 기억한다. 내가 업무에서 보이는 반응, 실수를 다루는 방식, 안전과 원칙을 대하는 태도를 팀원은 가장 먼저 배운다라는 사실을 직시하며 어떻게 팀원을 바라봐야 하는 지를 알려주고 있다.
교육이 조직의 문제를 모두 해결해 주지는 않지만, 교육을 통해 서로에 대한 존중과 배려가 있다면, 어떠한 시선으로 서로를 바라보는 지에 대한 이해만 있다면 팀장과 팀원이 배울 수 있는 기본 자세는 된 것이며, 이는 조직성과로 이어질 것이라고 생각한다. 
**도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.
#조직 #성과 #교육 #리더십 #이론#배려#존중]]>https://image.aladin.co.kr/product/40129/88/cover150/k672131864_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=401298814jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17525121Sat, 19 Sep 2026 08:28:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17525121연봉 2배 AI 업무술 - 네이버, MS, SKT, 아마존에서 몸값을 끌어올린 진짜 기록!
문병용 지음 / 진서원 / 2026년 09월


책 제목의 '#연봉 2배'라는 문구는 얼핏 자극적인 처세술처럼 보일지 모르지만, 책장을 한 장 한 장 넘기며 마주한 내용은 결코 가벼운 요령이 아니었다. 저자는 #네이버, #MS, #SKT, #아마존 등 치열한 비즈니스 현장에서 몸값을 증명해 온 실전 경험을 바탕으로, 생성형 AI 시대를 살아가는 개인이 어떻게 스스로의 일하는 방식을 #레벨업 해야 하는지를 7단계의 명확한 로드맵으로 풀어내고 있다. 책을 읽는 내내 이것은 단순한 #AI #프롬프트 사용법이 아니라, 일의 본질을 꿰뚫고 내 시간과 역량의 통제권을 되찾아오는 '#비즈니스 생존 전략서'라는 생각이 떠나지 않았다.   이 책은 AI의 답을 그대로 받아들이지 않고, 무엇을 맡기고 어디까지 책임질지 가르는 법을 보여 준다고 했다. 저자는 같은 AI를 쓰면서도 반복 업무를 위임하고, 새로운 분야를 빠르게 흡수하며, 다른 사람의 동의를 끌어내고, #결정적 순간에 올바른 질문을 던질 줄 아는 사람이 결국 인정받는다고 강조한다.   저자는 AI와 함께 하는 변화를 다음의 단계로 설명하고, AI를 어떻게 활용해야 하는 지를 알려주고 있다. 도구의 차이가 아니라 사용의 깊이가 사람을 가르고 있었고, 이 책은 그 깊이를 일곱 개의 단계로 그려 놓았다.   저자가 제시하는 #변화의 시작, 즉 1단계 '반복업무 #자동화'는 #중소기업 직원의 일상에 가장 절실한 숨통을 틔워줄 것이다. 매일 혹은 매주 반복되는 리포팅, 길고 장황하게 오가는 이메일 타래 정리, 길어지기만 하고 결론은 흐릿한 회의록 작성 루틴 업무를 AI에게 넘겨 규칙으로 만들라고 조언한다. 이 단계에서 얻어내는 진짜 가치는 몇 분의 시간 절약이 아니라, 하루 중 내 머리로 깊이 고민할 수 있는 '생각의 여유 시간'을 확보하는 데 있을 것이다.   숨을 돌리고 나면 마주하는 2단계는 '새 분야를 전문가 수준으로' 빠르게 끌어올리는 과정일 것이다. 중소기업에서는 어제까지 총무를 보던 직원이 오늘은 신규 규제 대응을 맡아야 하고, 내일은 낯선 장비의 도입 타당성을 검토해야 하는 일이 비일비재하고, 사수도 매뉴얼도 없는 상황에서 낯선 분야에 던져졌을 때, AI는 가장 든든한 리서치 파트너이자 온보딩 코치가 되어개념의 뼈대를 세우고, 출처와 근거를 팩트체크하며 빠르게 학습하는 법을 익히면, 경험해 보지 않은 업무 앞에서도 주눅 들지 않고 전문가처럼 첫발을 뗄 수 있게 될 것이다.   이어서 펼쳐지는 3단계와 4단계는 일의 승패를 가르는 '설득'의 기술이다. 회사 안에서의 설득(3단계)은 #보고서와 #기획서, #데이터와 시안으로 이루어 지는데, 아무리 좋은 아이디어라도 임원진이 한눈에 알아볼 수 있는 명확한 구조와 시각 자료로 정돈되지 않으면 유야무야 될 것이다. 저자는 AI를 활용해 논리의 빈틈을 메우고 핵심을 찌르는 차트와 시안을 구성하는 법을 보여주고 나아가 회사 밖(4단계)으로 나가면 현장과 #도급사, 발주처 대응, #CS 대응, 납품 단가 협상 등 회사 내부가 아닌 외부와의 조율과 대응이 펼쳐 지고, 이에 대해 상대방의 페인 포인트를 분석하고 정중하면서도 협상력을 잃지 않는 화법을 AI와 시뮬레이션해 보는 과정은, 관련 인력이 절대적으로 부족한 중소기업 직원에게 많은 도움이 될 것이다.   후반부로 갈수록 저자의 시선은 개인의 #역량을 넘어 #조직과 #시스템으로 확장된다. 5단계 '리더십'에 이르러서는 직무기술서 작성부터 신규 채용, 팀원 코칭과 협업 조율까지 관리직으로서 부딪히는 인간적인 고민을 AI와 함께 객관화하게 되고, 6단계 '팀 AI 구축'은 혼자만 AI를 잘 쓰는 '고립된 능력자'로 남는 것이 아니라, 업무 에이전트를 조립하고 일의 뼈대(하네스)를 세워 팀 전체가 쓸 수 있는 '공용 자산'으로 만드는 것으로 시스템이 취약한 중소기업에서 한 개인이 동료들의 반복 업무를 덜어주는 프롬프트 템플릿과 워크플로를 구축해 낸다면, 그 직원은 단순한 실무자를 넘어 회사의 체질을 바꾸는 대체 불가능한 핵심 인재로 각인될 수밖에 없을 것이다.   마지막 7단계 '독립'에 이르면, 이 모든 과정이 결국 나만의 고유한 브랜딩과 자립으로 연결된다는 사실을 깨닫게 될 것이다. 코딩을 몰라도 자연어로 프로그램을 만드는 바이브 코딩(Vibe Coding)을 통해 내 아이디어를 직접 프로토타입으로 구현하고, 회사 안팎에서 나만의 전문성을 구축해 나가게 될 것이다.   기계적이고 반복적인 업무와 자료 취합은 AI에게 맡기고, 나는 그 데이터가 가리키는 현장의 진짜 문제와 업무수행의 개선안을 한 줄 더 치열하게 고민해 적어 넣는 것. 나의 '연봉 2배'는 바로 그 작은 태도의 전환, 내 손으로 일의 주도권을 되찾아오는 순간부터 시작될 것이다.   *출판사로부터 도서를 증정받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/40111/10/cover150/k322130555_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=401111024jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17525100Sat, 19 Sep 2026 08:00:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17525100불가능을 예측하라 - 예측 AI는 어떻게 기업의 미래를 바꾸는가
정두희 지음 / 청림출판 / 2026년 09월

언제부터인가 세상에나 직장에서도 온통 '#생성형 AI' 이야기로 가득 차 있다. 생성형 AI에 질문을 던져 그럴듯한 기획서 초안을 뽑아내거나 회의록을 요약하고, 번역을 맡기는 모습을 보며 많은 이들이 세상이 바뀌었다고 감탄한다. 하지만 현장에서 수많은 #결정을 내리고 그에 따른 책임을 져야 하는 관리자의 자리에 앉아 있으면, 문득 서늘한 의문이 고개를 들곤 한다. 보고서가 세 배 더 빨리 만들어지고 데이터가 더 화려하게 정리된다고 해서, 우리가 마주한 사업의 리스크가 줄어들었는가? 내일 터질지 모르는 현장의 사고나 공급망의 불안을 정말 막을 수 있는가?
#정두희 교수의 《불가능을 예측하라》는 바로 이 가려운 의문 한가운데를 파고드는 책이. 저자는 사람들이 열광하는 '생성형 AI'와 기업의 운명을 가르는 '#예측 AI'를 차분하게 분리해 내며 이야기를 풀어간다. 생성형 AI가 직원의 손발이 되어 표현의 속도를 극적으로 높여주는 화려한 도구라면, 예측 AI는 경영진과 관리자의 눈과 두뇌가 되어 보이지 않는 미래의 위험을 계산하는 판단의 엔진이라는 것이다. 글을 읽으며 그동안 우리가 도구의 화려함에 취해, 정작 기업의 생존을 결정짓는 '올바른 판단과 예측'이라는 본질을 놓치고 있었던 것은 아닌지 스스로를 돌아보게 되었다.
책에서 말하는 '#불가능의 예측'이란 결코 SF 영화에 나오는 마법 같은 예지력이 아니다. 그것은 인간의 좁은 시야나 과거의 낡은 경험칙으로는 도저히 알아차릴 수 없는 미세한 데이터의 균열과 변화 속에서 따라가지 못하는 의식, 즉 '약한 신호(Weak Signals)'를 감지해 내는 일입니다. 현장에서는 늘 사소해 보이는 결함이나 작업자의 작은 부주의, 공정 간의 미묘한 딜레이가 얽히고 설켜 어느 날 감당하기 힘든 중대사고나 경영 위기로 폭발하기 때문이다. 저자는 수많은 데이터 속에 숨은 상관관계를 #AI로 엮어내어, 사람이 "설마 그런 일이 일어나겠어?"라고 방심하는 그 '불가능의 영역'을 확률과 리스크로 가시화해야 한다고 역설한다.책을 읽으며 가장 깊이 공감했던 부분은, AI의 예측 수치 그 자체보다 '그 수치를 마주한 조직의 행동'이 더 중요하다는 점이다. 내년 상반기에 특정 라인에서 병목이 생길 확률이 40%라거나, 현장 안전사고 발생 가능성이 30%라는 숫자가 나왔을 때, 그 숫자를 보고도 회사가 기존 방식대로 움직인다면 그 예측은 아무런 가치가 없을 것이다. 임계치를 넘었을 때 현장의 작업 #절차를 멈추거나 자원을 재배치할 수 있는 구체적인 실행 프로토콜이 사전에 설계되어 있어야 비로소 #기술이 #현장을 구할 것이다.
이러한 #변화 앞에서 #조직의 각 주체는 저마다 다른 숙제를 안게 될 것이다.우선 임원진은 그동안 자신의 직관과 성공 경험만을 믿고 밀어붙이던 '감(感)의 경영'에서 내려와야 하고, 선제적인 대응으로 방향을 잡아 그 방향성을 구체화해야 할 것이다. AI가 위험 신호를 보냈을 때, 단기 실적 압박을 이유로 이를 묵살하지 않고 과감히 선제 조치를 승인할 수 있는 결단이 필요하다.실무를 책임지는 중간 관리자는 데이터와 현장을 잇는 통역사가 되어 모니터 속 AI 모델이 가리키는 이상 징후를 현장의 맥락으로 해석해 내고, 작업자들이 납득할 수 있는 구체적인 행동과 안전 지침으로 바꾸어 이끌어주는 역할은 오직 인간 관리자만이 할 수 있을 것이다.현장의 실무 직원들 역시 데이터 입력을 귀찮은 잡무로 여길 것이 아니라, 내 손끝에서 입력되는 정확한 기록이 회사의 나침반을 만든다는 책임감을 가져야 할 것이다.
미래를 바꾸는 일은 책의 명제대로 불확실성이 커지는 시대에 기업의 경쟁력은 얼마나 빠르게 미래를 예측하고 그 예측을 얼마나 신속하게 행동으로 옮기느냐에 달려 있다 저자는 강연에서 "기업의 생산성은 더 빨리 일하는 데서 오지 않는다. 언제 움직이는가에서 결정된다"고 말했다 거창한 로드맵이 아니다. 결정의 시계를 한 시간이라도 앞당기는 설계를 회의실마다 심는 것, 그것이 미래를 바꾸는 방식이다.
결국 이 책이 궁극적으로 말하고자 하는 미래는 '사후 수습'에 매달리던 관행을 '사전 차단'의 시스템으로 완전히 바꾸는 일이다. 문제가 터지고 나서야 허겁지겁 원인을 찾고 대책을 세우는 조직은 늘 위기에 끌려다닐 수밖에 없을 것이다. 하지만 예측 AI를 통해 보이지 않던 위험을 조기에 걷어내고, 가장 유리하고 안전한 선택지를 한발 앞서 확보할 수 있다면 미래는 더 이상 두려움의 대상이 아니라 준비된 계획의 영역이 될 것이다. 이는 기술 도입의 문제가 아니라 데이터를 다루는 조직 문화와 #의사결정 프로세스의 문제다.
책장을 덮고 나니, 내일 출근해서 마주할 사내의 데이터들과 현장 점검 일지가 사뭇 다른 무게로 다가온다. 내가 이끄는 조직은 과연 문제를 미리 지워버릴 준비가 되어 있는가, 아니면 여전히 불이 난 뒤에야 물을 뿌리는 소방수에 머물러 있는가. 오랜만에 일의 본질과 #시스템의 책임을 깊게 곱씹어보게 만드는, 현장의 #리더들에게 다시 한 번 생각하게 만든 내용이다.
* 출판사로부터 도서를 증정받아 작성한 주관적 리뷰입니다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/40054/86/cover150/8935215198_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=400548676jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17525078Sat, 19 Sep 2026 07:26:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17525078일은 누가 하는가? - HR대전환 시대, 사람과 일을 어떻게 연결해야 하는가?
이현석 지음 / 매일경제신문사 / 2026년 09월

이 책은 일의 중요도를 조직의 목적, 즉 왜 이 #회사가 존재하고 무엇을 지켜야 하는가에서 역산해서 판단하라고 말한다. 예컨대 안전보건 경영체제 하나만 보더라도, "서류를 완비하는 일"과 "현장에서 사람이 다치지 않게 하는 일"은 겉으로는 같아 보여도 전혀 다른 과업 구조를 갖는다. 전자는 문서화·기록·보고라는 반복적이고 정형화된 태스크로 쪼개지고, 후자는 판단·소통·현장 감각이라는 비정형 태스크로 이루어진다. 이 구분이 되어야 비로소 "이 태스크는 누가, 혹은 무엇이 감당해야 하는가"라는 다음 질문으로 넘어갈 수 있다는 걸 책을 읽으며 새삼 깨달았다. 
그렇다면 모든 것이 자동화되는 시대에 인간인 나에게 남는 것은 무엇일까? 책이 말하는 답은 바로 '#책임'과 '#맥락'이다. 아무리 똑똑한 #AI도 모니터 밖의 현실을 온전히 알지는 못한다. 사람 사이의 미묘한 감정을 읽어내고, 예상치 못한 문제가 터졌을 때 수습하며, 무엇보다 그 결과에 대해 책임을 지는 일은 오직 사람만이 할 수 있을 것이다. 우리는 단순히 주어진 매뉴얼을 기계처럼 따를 때 성장하는 것이 아니라, 복잡한 상황 속에서 직접 부딪히고 갈등을 조율하며 책임을 져보는 경험을 통해 한 단계 단단해진다. 중요한 일과 덜 중요한 일을 가려내고, 어떤 태스크는 AI나 외부 전문가에게 넘기고, 사람은 가장 핵심적인 일에 집중해야 한다는 설명은 매일 반복 업무에 치여 근무하던 내 일상을 정면으로 돌아보게 만들었다.
#AX(AI Transformation)를 위협으로만 바라보던 내 시각도 이 책을 통해 조금 바뀌었다. 책의 태도는 "AI가 일자리를 빼앗을까"라는 두려움에서 "이 일의 어떤 태스크를 AI에게 넘기고, 어떤 태스크를 사람에게 남길 것인가"라는 설계의 언어로 질문을 옮기라는 것이다. #HR이 해야 할 일은 AI 도입을 막거나 방관하는 것이 아니라, 조직의 일을 끊임없이 분해하고 재배치하며, 그 과정에서 사람이 맡아야 할 책임의 영역을 지켜내는 것이라고 한다. 이것이 이 시대 HR의 존재 이유라는 저자의 메시지는 나에게 상당히 실천적인 지침으로 다가왔다.
내가 지금까지 안전, 인사, 회계, 구매, 인허가를 넘나들며 일해온 이유는 단순히 인력이 부족한 중소기업의 숙명 때문만은 아니었다. 경계를 넘나드는 경험이야말로 나를 담당자에서 관리자로, 관리자에서 지금의 판단하는 사람으로 전환시켰다. 책은 사람의 성장이 '정형화된 태스크를 반복 숙달하는 경험'이 아니라 '비정형 상황에서 판단하고 그 결과를 책임져 본 경험'에서 온다고 짚는다. 이는 조직 차원에서도 마찬가지다. 조직이 학습으로 남겨야 할 것은 매뉴얼이나 체크리스트가 아니라 — 그런 것은 오히려 시스템과 AI가 더 잘 관리한다 — 왜 그 판단을 했는가, 그 판단이 어떤 맥락에서 옳았거나 틀렸는가에 대한 서사다. ISO 경영시스템을 구축하면서 내가 가장 많이 느낀 부족함도 바로 이 지점이었다. 절차서는 넘치는데, 그 절차 뒤에 있던 판단의 이유는 사람이 바뀌면 함께 사라진다.
이 책이 나에게 남긴 가장 큰 전환은 '일'을 더 이상 사람의 동의어로 보지 않게 된 것이다. 일은 목적에서 출발해 과업으로 분해되고, 그 과업은 가장 적합한 원천에 배분되며, 그 배분의 끝에는 반드시 책임지는 사람이 남는다. 오십대 관리자로서 나는 앞으로 남은 시간 동안 이 배분의 설계자로 남을 수 있을지, 아니면 여전히 태스크 안에 매몰될지를 스스로 물어야 한다는 것을 이 책을 통해 배웠다. 그것이 이 책이 나에게 남긴 가장 무거운, 그러나 가장 유용한 숙제다.

이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/40105/26/cover150/k942130452_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=401052694jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17511151Sat, 12 Sep 2026 10:34:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17511151AX DISCOVERY : AI에서 AX로, 전환을 설계하다
김홍태 외 지음 / 더와이랩 / 2026년 06월

#인공지능이라는 거대한 해일이 산업 전반을 집어삼킬 듯 밀려오는 시대다. #더와이랩의 《#AX DISCOVERY》는 화려한 기술의 스펙을 선전하는 기술서가 아니라, 현장의 땀과 고통, 그리고 인간의 일하는 방식을 치열하게 탐색한 조직 혁신의 기록이자 실천적 #안내서라고 생각한다.
책장을 넘기며 가장 먼저 마주한 지적 통찰은 디지털 전환(#DX)과 인공지능 전환(#AX)의 본질적 경계선에 대한 명쾌한 구분이었다. 그동안 우리는 흔히 DX의 연장선상에서 AX를 바라보며, 단순히 더 진보된 소프트웨어를 하나 더 얹는 수준으로 착각하곤 했다. 그러나 저자가 짚어내듯 DX가 종이 서류를 파일로 바꾸고 정형화된 프로세스를 클라우드와 ERP에 올리는 '시스템의 효율화'였다면, AX는 흩어진 맥락을 읽어내고 인간의 인지적 판단을 돕는 '지능형 증강'의 영역이다. DX 시대의 시스템이 사전에 짜인 규칙대로 묵묵히 데이터를 저장하고 계산하는 수동적 도구였다면, AX는 불확실한 상황 속에서 최적의 대안을 모색하고 의사결정의 지평을 넓혀주는 유기적 파트너다. 이 결정적 차이를 간과한 채 과거 DX 시절의 방식대로 일부 부서 중심의 하향식 구축을 시도한다면, 실패는 이미 예견된 것이나 다름없다는 저자의 지적은 깊은 울림을 준다.
그렇다면 성공적인 AX는 어디서부터 시작되어야 하는가? 책은 기술 도입의 첫 단추로 기술이 아닌 #현장의 #페인포인트(Pain Point)를 집요하게 추적할 것을 요구한다. 기업에서 흔히 저지르는 치명적 실수는 "이 놀라운 AI로 무엇을 할 수 있을까?"라는 기술 중심의 질문에서 출발하는 것이다. 하지만 저자는 시선을 정반대로 돌려 "우리 직원들이 매일 어떤 반복 업무에 지쳐 영혼을 소진하고 있는가?", "현장의 숙련자가 은퇴하면 어떤 지식과 노하우가 허공으로 사라지는가?", "수많은 안전 규정과 점검 문서 속에서 정작 중요한 위험 신호는 왜 놓치는가?"를 물어야 한다고 강조한다. 비효율이 일상이 되어 고통에 무감각해진 침묵의 병목을 찾아내고 이를 명확한 언어로 정의하는 작업이야말로 혁신의 진정한 출발점이다. 문제가 정교하게 정의되면 도입해야 할 AI의 크기와 형태는 자연스럽게 제자리를 찾게 된다.
책 전체를 관통하는 방법론은 계층적 과업 분석(HTA)으로 업무를 최소 단위까지 분해하고, 강도·빈도·중요도 매트릭스(IFV)로 우선순위를 정한 뒤, HITL(Human-in-the-Loop) 원칙에 따라 AI 처리 영역과 사람 판단 영역을 구분하는 3단 구조다. 이는 개인정보보호 업무나 외부감사 대응, 계약서·NDA 검토처럼 '암묵지'로 존재하던 판단 기준을 형식지로 끌어내야 하는 업무에 특히 유효하다. 정보주체 열람·정정 요청 처리나 접근권한 검토처럼 규칙이 명확한 반복 업무는 AI가 1차 처리하되, 개인정보 유출 사고 여부 판단이나 감사 지적사항에 대한 책임 있는 소명은 담당자가 최종 판단한다는 원칙을 HTA로 도출된 세부 태스크마다 명시적으로 배정할 수 있다. ERP 구축이나 인허가·대관 업무처럼 절차가 여러 부서와 외부 기관에 걸쳐 있는 경우에도, HTA로 과업을 잘게 쪼개지 않으면 아무리 좋은 AI 모델을 붙여도 성과가 나지 않는다는 저자의 지적은 뼈아프게 다가온다.현장의 리더들이 "우리 부서 일은 너무 복잡해서 AI가 대체할 수 없다"고 방어하거나, 반대로 "이제 사람은 필요 없고 AI가 다 알아서 할 것"이라는 허황된 기대를 품는 이유는 일의 덩어리를 쪼개어 보지 못하기 때문이다. HTA는 직무라는 거대한 바위를 과업으로, 과업을 다시 세부 단위 작업과 조작적 행동으로 외과수술을 하듯 세밀하게 해체한다. 이를 통해 업무의 전체가 아니라 '과거 데이터의 유사 패턴을 탐색하는 20%의 구간', '초기 안전 보고서의 개요를 잡는 30%의 구간'처럼 AI가 가장 탁월하게 역량을 발휘할 수 있는 마이크로 과업을 정확히 발라낼 수 있게 된다. 막연한 공포와 비현실적 환상이 걷히고, 실행 가능한 실체적 과업이 눈앞에 펼쳐지는 순간이다. 그러나 과업을 아무리 잘게 쪼개어 AI를 배치한다 한들, 최종적인 결과물의 신뢰성과 안전성은 어떻게 담보할 것인가. 특히 한 치의 오차가 치명적인 사고로 이어질 수 있는 안전보건이나 품질, 경영 관리의 영역에서 AI의 환각과 편향은 극도로 위험한 변수다. 저자는 이에 대한 확고한 안전장치이자 윤리적 보루로서 HITL(Human-in-the-Loop, 인간 참여형 시스템)의 철학을 일관되게 관철한다. AI는 결코 독단적인 심판관이나 최종 결정권자가 될 수 없다. 대량의 데이터를 걸러내고 초안을 제안하는 것은 지능형 보조자인 AI의 몫이지만, 현장의 숨은 맥락을 읽어내고 법적·윤리적 책임을 지며 마지막 방아쇠를 당기는 것은 여전히 숙련된 인간 전문가의 영역이어야 한다. 더 나아가 인간의 수정과 피드백이 다시 모델을 똑똑하게 만드는 선순환 구조를 구축할 때, 기술은 비로소 현장의 신뢰를 얻고 조직에 안전하게 안착할 수 있다.
결국 모든 혁신의 마침표는 시스템이 아니라 그것을 움직이는 사람, 즉 조직 전환과 구성원 설득에서 찍힌다. 아무리 정교한 HTA와 HITL 체계를 설계했다 해도, "내가 만든 시스템이 결국 내 일자리를 위협할 것"이라는 구성원의 실존적 불안을 해소하지 못하면 조직은 침묵의 태업과 보이지 않는 저항으로 화답한다. 책은 이 지점에서 체인지 매니지먼트의 섬세한 접근을 제안한다. 리더는 AI가 인간을 대체하기 위함이 아니라, 반복적이고 소모적인 잡무로부터 인간을 해방하여 보다 가치 있는 고유의 판단과 안전 관리, 창의적 코칭에 집중하도록 돕는 도구임을 명확한 비전으로 소통해야 한다. 현장에서 가장 피로감을 느끼던 작은 과업 하나를 AI로 해결해 주는 '작은 성공(Quick-Win)'을 맛보게 하고, 실무자를 시스템 설계의 평가자로 참여시킴으로써 두려움을 주도적인 주인의식으로 전환하는 과정이야말로 이 책이 일러주는 사람 중심 전환의 정수다.
마지막으로 이 책은 경영진의 가장 큰 고뇌인 ROI(투자수익률)와 가치 창출의 관점을 근본적으로 재구성해 준다. 수많은 경영진이 AI 도입의 성공 여부를 오직 '인건비 절감 시간'이라는 편협한 잣대로만 평가하려 든다. 하지만 저자는 그러한 단편적 접근이 AX의 진정한 잠재력을 갉아먹는다고 지적한다. 진정한 ROI는 비단 문서 작성 시간을 몇 시간 줄였는가에 그치지 않는다. 잠재된 산업재해 요인을 선제적으로 발견하여 막대한 손실을 예방하는 리스크 감소 가치, 숙련자의 암묵지를 조직의 데이터 자산으로 내재화하는 지식 보존 가치, 그리고 급변 하는 대내외 규제와 시장 환경에 전례 없는 속도로 기민하게 대응하는 전략적 민첩성까지 종합적으로 포섭해야 한다. 투입된 비용 대비 예방된 비용과 창출된 기회의 크기를 입체적으로 계산할 수 있을 때, 비로소 조직은 소모적인 비용 논쟁에서 벗어나 미래를 향한 지속 가능한 경쟁력을 확보하게 된다.
《AX DISCOVERY》의 마지막 장을 덮으며 가슴에 남은 생각은, 이 책이 다루고 있는 궁극의 주제가 역설적이게도 '인공지능' 그 자체가 아니라 '인간과 일의 본질'이라는 점이었다. 우리는 AI라는 거울을 통해 비로소 우리가 매일 하고 있는 일이 무엇이며, 그 일에서 인간만이 지닌 고유한 책임과 가치가 어디에 있는지를 가장 적나라하게 들여다보게 되었다.
막연한 유행을 좇아 기술을 과시하려는 기업에게 이 책은 다소 불편할 만큼 날카로운 현실 인식을 던져주지만, 현장의 고단함을 덜어내고 조직의 체질을 실질적으로 지능화하려는 진지한 리더에게는 더없이 든든한 가이드가 되어준다.
]]>https://image.aladin.co.kr/product/40140/58/cover150/k502131469_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=401405874jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17510926Sat, 12 Sep 2026 07:16:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17510926부부 사이를 풀어 주는 관계 회복법 - 마음을 다시 잇는 42가지 지혜
김미혜 지음 / 북스고 / 2026년 08월

김미혜 작가의 『부부 사이를 풀어 주는 관계 회복법』을 덮으며 가슴 한구석이 묵직해졌던 것은 이 책을 나침반 삼아 우리가 지나온 현실, 우리 사이에 쌓인 마음의 벽, 잊고 지냈던 대화, 그리고 다시 세워야 할 관계의 본질을 돌아보게 합니다.   결혼은 낭만이 아니라 매일 아침 눈을 떠 마주하는 치열한 생활입니다. 이 책이 가장 먼저 일깨워 주는 지점은, 부부 갈등의 상당수가 상대방이 변해서가 아니라 '현실의 무게를 견디는 방식의 차이'에서 온다는 사실입니다. 우리는 삶이 버거울 때 가장 가까운 사람에게 그 무게를 덜어달라 조르거나, 반대로 내 짐을 알아주지 않는다며 원망을 쌓곤 합니다. 현실을 공유한다는 것은 상대방을 내 짐의 분담자로만 여기는 것이 아닙니다. 밖에서 거친 비바람을 맞고 돌아온 한 인간이 오롯이 쉴 수 있는 최소한의 안전지대를 가정 안에 마련해 주는 것이라고 생각합니다.   돌아보면 부부 사이의 거리는 거대한 싸움으로 한순간에 멀어지지 않았습니다. 오히려 "말해 봐야 뭐 하겠어", "어차피 당신은 내 마음을 몰라"라는 체념이 한 겹씩 쌓이며 보이지 않는 벽을 만들었습니다. 저자가 지적하듯, 마음의 벽은 사실 상처받지 않기 위해 스스로 친 방어막입니다. 긴 세월 동안 반복된 사소한 오해와 채워지지 않은 기대는 방어 기제가 되어 상대를 밀어냅니다. 오랜 세월을 함께 살았으니 눈빛만 봐도 다 안다는 착각은 이 벽을 더 두껍게 만듭니다. "다 안다"는 오만은 상대를 향한 호기심을 지워버리고, 상대의 침묵을 무관심으로, 상대의 피로를 냉담함으로 제멋대로 번역하게 만듭니다. 이제 필요한 것은 그 벽을 단숨에 부수는 무모함이 아니라, 벽 너머에 아직도 외로워하고 있을 상대방의 연약한 마음을 가만히 응시하는 용기입니다.   『부부 사이를 풀어 주는 관계 회복법』은 대화의 기술 이전에 '대화의 목적'을 바로잡아 줍니다. 부부의 대화는 설득이나 훈계가 아니라, 상대의 감정이 안전하게 머물 자리를 내어주는 일입니다. 상대를 변화시키려 드는 말은 잔소리가 되지만, 내 연약함을 솔직히 털어놓는 말은 공감을 부릅니다. "당신은 왜 늘 그래?"라는 비난 대신 "요즘 내 마음이 이래서 조금 쓸쓸해"라고 말할 수 있는 진솔함, 그리고 상대의 투박한 거친 언어 밑에 깔린 인정 욕구와 피로감을 읽어내는 귀 기울임이야말로 관계의 굳은살을 녹이는 유일한 해법입니다.   그렇다면 황혼을 향해 걸어가는 부부란 본래 어떠해야 하는가. 부부는 서로에게 완벽히 얽매인 한 몸이 아니라, 같은 방향을 바라보며 나란히 걷는 두 개의 온전한 인격이어야 합니다.젊은 시절의 부부가 결핍을 채우기 위해 서로를 단단히 붙잡았다면, 오랜 세월을 같이 한 부부는 손을 조금 느슨하게 쥐면서도 곁에 머물 줄 알아야 합니다. 상대방을 내 뜻대로 뜯어고치겠다는 헛된 기대를 내려놓고, 그 사람의 살아온 궤적과 한계를 있는 그대로 받아들이는 것, 즉 '타자성'을 인정하는 것에서 진정한 관계의 회복이 시작됩니다. 우리는 서로의 소유물이 아니라, 인생이라는 긴 순례길을 끝까지 함께 완주하기로 약속한 가장 귀하고 유일한 길동무이기 때문입니다.   부부 사이의 존중과 배려는 거창한 기념일의 선물이나 화려한 이벤트로 완성되지 않습니다. 그것은 지극히 사소하고 평범한 일상의 태도에서 배어날 것입니다.존중은 상대의 경계를 인정하는 것입니다. 아무리 오랜 시간을 공유했더라도 상대방의 생각과 침묵할 권리, 혼자만의 시간과 공간을 존중해 주어야 합니다. 상대의 감정을 "별것도 아닌 일로 유난 떤다"며 함부로 재단하지 않는 것, 상대의 고단함을 얕잡아보지 않는 것이 바로 존중의 출발점입니다.배려는 보이지 않는 수고를 알아채는 시선입니다. 오랜 세월 동안 당연하게 여겨왔던 배우자의 손길—매일 차려지는 밥상, 깨끗하게 개어놓은 옷가지, 묵묵히 출근길에 오르던 무거운 발걸음—에 다시금 "고맙다"는 언어를 돌려주는 일입니다. 상대가 지쳐 보일 때 말없이 따뜻한 차 한 잔을 건네는 여유, 배우자의 실수 앞에서 면박을 주기보다 모른 척 넘어가 주는 너그러움이 배려의 본모습일 것이고 지향점이라고 생각합니다.   김미혜 저자의 안내를 따라 읽은 이 책을 덮으며 나는 부부란 무엇이어야 하는가를 다시 정의하게 되었습니다. 부부는 서로를 완성시켜 주는 존재가 아니라, 각자 불완전한 채로 서로의 곁을 지키기로 한 두 사람입니다. 존중이란 상대의 판단을 무조건 옳다고 여기는 것이 아니라, 다르게 생각할 자유를 인정하는 것이며, 배려란 내 감정을 억누르는 것이 아니라 그 감정을 상대가 안전하게 들을 수 있는 방식으로 전하는 것이라고 생각합니다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/40073/70/cover150/k972130243_2.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=400737027jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17510873Sat, 12 Sep 2026 05:10:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17510873직장 생활의 공기를 읽어라
윤영철 지음 / 허들링북스 / 2026년 01월

#직장이라는 공간에 들어서는 순간, 우리는 눈에 보이지 않는 무수한 기류와 마주한다. 정량화된 업무 #매뉴얼이나 #조직도 뒤편에는 언제나 말해지지 않은 감정, 조직 특유의 리듬, 사람과 사람 사이의 미묘한 온도차가 존재한다. 윤영철 작가의 《직장생활의 공기를 읽어라》는 단순히 사내 정치에 능란해지는 처세술이나 눈치 빠르게 행동하는 요령을 말하지 않는다. 그가 말하는 ‘공기를 읽는 행위’는 주변에 휩쓸려 자신을 잃어버리는 굴종이 아니라, 내가 서 있는 맥락을 정확히 인지함으로써 나다운 선택을 내리고 건강한 #관계를 맺어가는 고도의 감각적 생존술이다. 책장을 덮으며 일터라는 거친 파도 속에서 나의 #선택, #성장, 그리고 타인과의 #연결을 어떻게 실체로서 체감해 나갈 것인가에 대해 깊은 사유에 잠기게 된다.
사회 초년생 시절에는 일이 곧 전부라고 믿기 쉽다. 실무 능력만 뛰어나면 모든 갈등이 해결되고 성장이 절로 따라올 것이라 기대한다. 그러나 경력이 쌓일수록 명확해지는 사실은, 성과란 진공관 속에서 홀로 만들어지는 것이 아니라는 점이다. 직장의 공기는 구성원들의 불안, 열망, 암묵적인 규칙들이 뒤엉켜 만들어낸 생태계다. 이 공기를 읽어내지 못하면 아무리 옳은 말도 공허한 외침이 되고, 순수한 열정도 불필요한 마찰을 낳는다.
현장의 기류를 기민하게 감지할 때, 비로소 우리는 수동적인 부속품에서 능동적인 의사결정자로 전환된다. 조직의 맥락 속에서 상대가 지금 무엇을 두려워하고 무엇을 필요로 하는지 헤아릴 줄 알 때, 나의 선택은 설득력을 얻고 동료와의 관계는 얕은 이해관계를 넘어 단단한 연대로 이어진다. 진정한 성장은 단순히 혼자만의 기술적 숙련도를 높이는 데 있지 않다. 조직이라는 생태계 속에서 타인의 호흡을 느끼고, 그들과 협력하여 구체적인 변화를 만들어내는 ‘연결의 감각’을 내 몸으로 직접 체감할 때 성장은 비로소 현실이 된다.
저자가 던지는 수많은 통찰 중에서도 무릎을 치게 만드는 대목은 단연 입사와 퇴사를 대하는 태도다. 저자는 ‘입사는 연애하듯 하고, 퇴사는 결혼하듯 하라’고 조언한다.우리는 흔히 반대로 행동하곤 한다. 입사할 때는 마치 평생을 바칠 완벽한 배우자를 고르듯 지나치게 재고 두려워하며 망설이다 기회를 놓치고, 퇴사할 때는 연애 중 홧김에 이별을 통보하듯 감정의 골이 깊어졌다는 이유로 충동적으로 문을 박차고 나간다.그러나 현명한 직장인은 입사할 때 연애하듯 가벼운 용기와 호기심을 품는다. 모든 조건이 완벽히 맞아떨어지지 않더라도 ‘한번 경험해 보며 알아가겠다’는 유연한 마음으로 문을 두드린다. 반면 퇴사할 때는 결혼과 이혼을 대하듯 지극히 신중하고 책임감 있게 행동해야 한다. 퇴사는 단순히 한 장소를 떠나는 물리적 단절이 아니다. 그동안 쌓아온 평판과 인연, 프로젝트의 완결, 남아 있는 동료들에 대한 배려를 법적·도의적 책임을 다하듯 정갈하게 매듭짓는 과정이다. 한 사람의 프로페셔널한 품격은 입사할 때의 화려한 포부보다, 떠나는 자리의 뒷모습에서 더 적나라하게 드러나는 법이다.
책은 일터에서 완벽주의라는 덫에 걸려 한 발짝도 떼지 못하는 이들의 어깨를 가볍게 두드려준다. 많은 직장인이 실패하지 않기 위해 100% 확신이 들 때까지 자료를 검토하고 시뮬레이션을 돌리며 완벽한 답을 기다린다. 그러나 가변성이 지배하는 비즈니스 현장에서 완전무결한 정답이란 존재하지 않는다. 완벽한 답을 기다리는 동안 시장의 판도는 바뀌고, 조직의 맥락은 이동하며, 절호의 타이밍은 영영 사라져 버린다.부족하고 어설프더라도 먼저 내딛는 한 걸음이 훨씬 값지다. 80%의 준비로 세상에 던져진 작은 실행은 현장의 피드백을 빨아들이며 스스로 형태를 갖춰나간다. 실행하지 않은 완벽한 계획은 환상에 불과하지만, 투박하더라도 세상과 부딪힌 불완전한 시도는 학습이라는 실체적 자산을 남긴다. 행동이 생각을 바꾸고, 실천이 공기를 바꾼다. 
완벽한 답을 기다리며 실행을 미룰 때 찾아오는 가장 큰 부작용은 정신적 탈진이다. 심리학에는 끝마치지 못한 일이나 중단된 과제가 뇌리에 계속 남아 인지적 부담을 주는 현상을 뜻하는 ‘자이가르닉 효과(Zeigarnik effect)’가 있다.책상 위에 산더미처럼 쌓아둔 서류, 마음속으로만 굴리며 결단을 내리지 못한 기획안, 보내지 못한 메일 한 통은 무의식의 영역에서 끊임없이 에너지를 갉아먹는다. 일의 실질적인 분량보다, ‘아직 끝내지 못했다’는 미완의 잔상이 우리를 번아웃으로 몰아넣는 것이다.이 만성적인 피로를 끊어내는 유일한 방법은 자이가르닉 효과를 강제로 줄이는 것이다. 거창한 완성을 목표로 삼지 않고, 당장 5분 만에 할 수 있는 초벌 작성이나 짧은 메모라도 시작해 ‘진행 중’인 과제를 ‘매듭지어진 조각’으로 바꾸어야 한다. 머릿속 열린 창(Tab)을 하나씩 닫아주는 사소한 실행만이 우리의 집중력을 온전히 현재의 호흡으로 돌려놓는다.
“#적성의 지도는 대개 흐릿하고, 노력의 지도는 종종 멀다.” 이 담담하면서도 뼈 아픈 문장은 오늘날 많은 직장인들이 겪는 혼란의 본질을 꿰뚫는다.수많은 자기계발서가 ‘당신의 가슴을 뛰게 하는 진짜 적성을 찾으라’고 부추기지만, 현실에서 자신의 천직을 선명하게 파악하고 첫발을 떼는 사람은 극소수에 불과하다. 대부분의 사람들에게 적성의 지도는 안개 낀 새벽처럼 흐릿하기 짝이 없다. 반대로 그 안개를 걷어내기 위해 들여야 하는 노력의 지도는 끝이 보이지 않을 정도로 아득히 멀어 보인다. 이 모순 앞에서 좌절한 이들은 ‘진짜 내 적성’을 찾겠다는 핑계로 서랍 속 생각에만 갇혀 시간을 흘려보낸다. 그러나 적성은 방구석에서 머리를 싸매고 고민한다고 해서 발견되는 보물이 아니다. 적성은 머릿속에서 도출하는 연역적 결론이 아니라, 세상이라는 거친 판에 온몸을 부딪치며 축적해 나가는 귀납적 결과물이다.적성을 찾기 위해 고민하는 시간을 줄이고, 차라리 다양한 실전의 장에 자신을 던져 여러 시도를 실제로 감행해야 한다. 해보기 전에는 절대로 알 수 없다. 흐릿한 지도를 들고 서성이지 말고, 발걸음을 옮겨가며 스스로 지도를 그려나가야 한다.
그렇다면 비범한 성장은 어디서 오는가. 놀랍게도 혁신적이거나 거창한 도약이 아니라, 매일 반복되는 사소한 일상의 누적에서 피어난다. 정리된 이메일 한 통, 약속 시간 5분 전 도착, 회의록의 단정한 마감, 동료의 말을 중간에 끊지 않고 끝까지 듣는 태도, 작업 후 주변을 정돈하는 뒷마무리. 언뜻 보면 아무런 화려함도 없는 이 사소한 기본기들이 수개월, 수년 동안 축적될 때 그것은 누구도 쉽게 흉내 낼 수 없는 거대한 '신뢰 자본'으로 치환된다. 지루하고 눈에 띄지 않는 일상을 온전히 감당해 내는 사람만이 결정적인 순간에 조직의 공기를 장악하고 기회를 자신의 것으로 낚아챌 수 있다.
《직장생활의 공기를 읽어라》가 건네는 최종적인 위로는 일터라는 공간을 지나친 환상이나 냉소 없이, 있는 그대로 응시하게 만든다는 점이다. 직장은 천국도 지옥도 아니며, 불완전한 인간들이 모여 각자의 몫을 해내기 위해 애쓰는 공존의 터전이다. 이 책을 덮으며 나는 나 자신에게 조금 다른 질문을 던지게 되었다. 나는 지금 조직의 공기를 얼마나 정확히 읽고 있는가, 그리고 그 공기를 읽는 감각을 나만을 위해 쓰고 있지는 않은가. 진짜 #성장은 내가 조직의 흐름을 이해하는 데서 끝나지 않고, 그 이해를 바탕으로 동료들의 불안을 덜어주고 함께 일하는 공기 자체를 더 건강하게 바꾸어놓는 데서 완성될 것이다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/38264/48/cover150/k332034732_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=382644855jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17480798Sun, 30 Aug 2026 17:20:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17480798닌텐도의 필드 삼각형 법칙 - 초히트 게임 디렉터, 목표를 스스로 이루게 하는 행동 설계를 하다
김상완 지음 / 허들링북스 / 2026년 08월

게임을 열심히 하는 편도 아니고, 게임 개발과는 더더욱 거리가 먼 사람이다. 그런 내가 『#닌텐도의 필드 삼각형 법칙』이라는 제목에 이끌린 건 순전히 '삼각형'이라는 말이 주는 묘한 궁금증 때문이었다. 게임 속 지형을 삼각형으로 배치한다니, 대체 그게 무슨 소리이고 왜 하필 삼각형일까. 가벼운 마음으로 책장을 넘겼는데, 다 읽고 났을 때 남은 것은 뜻밖에도 게임이 아니라 '사람'에 대한 생각이었다.사람이 누군가의 지시를 받아 억지로 움직이는 것이 아니라 스스로 움직이게 하려면 주변 환경을 어떻게 만들어야 하는지 설명하는 책에 가까웠다.
나는 게임을 전문적으로 해본 사람도 아니고, 《젤다의 전설: 야생의 숨결》을 직접 플레이해본 경험도 없다. 그래서 처음에는 이 책을 내가 제대로 이해할 수 있을지 조금 걱정했다. 게임 속 지형을 설계하는 원리를 조직관리와 연결한다고 하니, 너무 전문적이거나 게임 용어가 많으면 따라가기 어렵지 않을까 생각했다. 그런데 책을 읽으면서 의외로 게임 자체보다 ‘사람이 어떻게 움직이게 되는가’에 관한 이야기라는 생각이 들었다. 게임을 잘하는 방법이나 닌텐도의 개발 기술을 설명하는 책이라기보다, 책이 다루는 필드 삼각형의 법칙은 닌텐도가 『젤다의 전설: 야생의 숨결』을 만들면서 실제로 사용했다는 지형 설계 기법이다. 원리는 의외로 단순하다. 플레이어의 눈앞에 산이나 언덕, 바위 같은 것을 삼각형 모양으로 배치한다는 것. 큰 삼각형은 그 뒤에 무엇이 있는지 가려서 "저 너머엔 뭐가 있을까" 하는 호기심을 자아내고, 작은 삼각형은 시선과 발걸음을 슬며시 한쪽으로 이끈다. 언덕이 앞을 막으면 사람은 넘어갈지 돌아갈지 스스로 정하고, 그 선택이 또 새로운 풍경을 열어 준다. 개발팀은 이렇게 플레이어가 지치지 않고 계속 탐험하게 되는 상태를 '놀이의 무한 기관'이라고 불렀다고 한다.이 차이는 내가 경험한 직장생활과도 연결됐다. 어떤 관리자는 일을 지시하면서 목적이나 배경은 설명하지 않고 결과만 요구한다. 그러면 구성원은 왜 이 일을 해야 하는지 모른 채 지시받은 일만 처리하게 된다. 반대로 어떤 관리자는 업무의 목적, 방법, 예상 결과, 세부 일정까지 너무 자세히 정해준다. 처음에는 친절해 보이지만 구성원 입장에서는 생각할 필요가 없어지고, 결국 시키는 일만 하게 된다. 이 책은 그 중간 지점을 이야기한다. 무엇을 위해 하는 일인지, 언제까지 해야 하는지, 어떤 기준으로 판단해야 하는지는 분명히 알려주되, 그 목표를 이루는 구체적인 방법은 구성원이 찾아가도록 하자는 것이다. 나 역시 일을 할 때 결과만 재촉받으면 부담을 느끼지만, 내가 맡은 일이 전체적으로 어떤 의미가 있는지 이해하면 조금 더 적극적으로 움직였던 경험이 있다. 결국 사람을 움직이는 것은 독촉의 강도가 아니라, 내가 하는 일이 어디에 연결되어 있는지 알 수 있는 구조인지도 모른다.
책의 전반부에서는 닌텐도의 게임 설계 원리를 설명하고, 후반부에서는 이를 조직과 팀의 상황에 적용하는 이야기가 이어진다. 이론만 설명하는 방식이 아니라 팀이 진단하고, 업무를 다시 설계하고, 구성원에게 권한을 나누고, 새로운 방식으로 일하는 과정을 보여주는 점은 이해하는 데 도움이 됐다. 특히 조직의 문제를 구성원의 성격이나 능력 탓으로만 보지 않고, 팀의 구조와 환경을 돌아보게 하는 점이 인상 깊었다. 나는 회사에서 누군가가 소극적으로 보일 때 그 사람이 원래 의욕이 없거나 책임감이 부족하다고 생각한 적이 있었다. 그런데 이 책을 읽고 나니 다른 질문을 해보게 됐다. 그 사람이 자신의 일이 왜 중요한지 알고 있는가? 다음 단계로 무엇을 해야 하는지 보이는가? 질문하거나 실수해도 괜찮다고 느끼는가? 업무가 너무 반복되거나 쉴 틈 없이 이어지고 있는 것은 아닌가? 구성원이 움직이지 않는 이유가 사람에게만 있는 것이 아니라, 그 사람이 서 있는 환경에도 있을 수 있다는 생각이 들었다.이 책을 읽으면서 책의 논리를 실제 조직에 적용할 때는 조심할 부분도 있다고 생각한다. 게임은 정해진 세계 안에서 플레이어가 움직이지만, 조직 구성원은 각자의 삶과 감정을 가진 사람이다. 재미있는 목표나 발견의 기회만 제공한다고 해서 모든 사람이 자발적으로 움직이는 것은 아니다. 공정한 보상, 적절한 업무량, 상사와 동료에 대한 신뢰가 먼저 갖춰져야 한다. 자율적으로 일하라고 하면서 필요한 정보나 지원을 주지 않는다면, 그것은 자율성이 아니라 방치에 가깝다. 또한 ‘차폐’를 잘못 사용하면 정보가 불투명해질 수도 있다. 구성원이 스스로 탐색하도록 한다는 이유로 회사의 중요한 결정이나 평가 기준을 알려주지 않으면 불안과 불신이 커진다. 내가 보기에 이 책이 말하는 좋은 지형은 정보를 감추는 지형이 아니라, 큰 방향은 투명하게 보여주고 세부적인 방법은 함께 찾아갈 수 있도록 만든 지형이다. 이 구분이 실제 조직에서는 매우 중요할 것 같다.
개인적으로 가장 인상 깊었던 부분은 ‘몰입과 회복의 리듬’에 대한 이야기였다. 우리는 흔히 열심히 일하는 사람을 좋은 직원이라고 생각하고, 쉬는 시간을 줄이는 것을 성실함으로 착각한다. 하지만 계속 오르막만 있는 길은 결국 지치게 만든다. 업무에서도 집중해서 일하는 기간이 있다면 정리하고 회복하는 시간이 필요하다. 회의와 보고가 계속 이어지는 팀이라면 회의 없는 시간을 정할 수도 있고, 프로젝트가 끝난 뒤에는 결과를 평가하는 것뿐 아니라 무엇을 배웠는지 돌아보는 시간을 가질 수도 있다.
이 책은 조직에서 사람을 움직이는 방식을 다시 생각하게 한다. 관리자는 흔히 #목표를 세우고, 지시하고, 결과를 확인하는 사람이라고 생각하기 쉽다. 하지만 이 책을 읽고 나니 관리자의 더 중요한 역할은 사람들이 목표를 이해하고, 다음 행동을 발견하고, 지치지 않고 계속 나아갈 수 있는 환경을 만드는 것이라는 생각이 들었다. 이 책은 게임을 좋아하는 사람만을 위한 책은 아니다. 조직에서 사람을 이끌고 있거나, 반대로 조직 안에서 자신의 역할을 찾고 있는 사람이라면 충분히 읽어볼 만하다. 특히 구성원이 왜 움직이지 않는지 고민하는 관리자라면 먼저 구성원의 태도를 판단하기보다, 그들이 서 있는 ‘필드’부터 살펴보라는 메시지를 얻을 수 있다. 게임과 조직을 연결한 발상이 신선했고, 사람을 통제하기보다 스스로 움직일 수 있는 환경을 만들어야 한다는 메시지가 기억에 남았다. 다만 게임 경험이 없는 독자에게는 일부 개념이 추상적으로 느껴질 수 있고, 실제 적용을 위해서는 조직의 상황에 맞춘 추가적인 고민이 필요하다. 그래도 이 책을 읽고 난 뒤에는 조직의 문제를 사람의 의지 부족으로만 판단하지 않게 되었다. 내가 속한 팀의 목표가 잘 보이는지, 스스로 시도할 여지가 있는지, 그리고 충분히 회복하며 일하고 있는지를 돌아보게 되었다는 점에서 의미 있는 독서였다.
게임 이야기로 시작한 책이 어느새 나를 둘러싼 세상을 조금 다르게 보게 만들었다. 좋은 설계란 사람을 억지로 끌고 가는 것이 아니라, 스스로 걷고 싶게 만드는 것이라는 단순한 진실. 그 진실을 게임이라는 낯선 창을 통해 새삼 확인한 시간이었다. 다음에 어디를 걷든, 내 눈앞에 놓인 #삼각형이 과연 누구의 것인지 한 번쯤 헤아려 보게 될 것 같다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/39882/85/cover150/k772130613_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=398828589jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17465653Sat, 22 Aug 2026 17:08:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17465653고객제표로 경영하라 - 재무제표가 알려주지 않는 기업 성장의 비밀
김형수 지음 / 매일경제신문사 / 2026년 08월

저자는 기존의 #재무제표가 기업 활동의 결과는 또렷이 보여 주지만, 고객을 중심으로 한 성장의 '과정'과 앞으로의 '가능성'까지는 담아내지 못한다고 짚는다. 그래서 고객 데이터를 회사의 실질적인 자산으로 보고 이를 정량적으로 관리하자는 것, 이것이 책이 말하는 '#고객제표'의 핵심이다.
우리가 아는 재무제표는 결국 '돈'으로 표현된 결과물이다. 이미 벌어진 일을 원 단위로 정산해 둔 영수증에 가깝다. 반면 고객제표는 그 돈이 만들어지기 '전'의 원인을 기록한다. 신규 고객이 얼마나 들어왔고 기존 고객이 얼마나 남았으며 누가 왜 떠났는지, 재구매율과 #고객생애가치는 어디로 움직이는지, 소개와 추천은 늘고 있는지. 돈은 뒤따라오는 결과이고, 고객은 그 앞에 서 있는 원인이라는 얘기다.
이 대비가 유난히 매섭게 다가왔다. 재무제표만 보고 경영하는 건 백미러만 보며 운전하는 격이라는 생각이 들어서다. 지나온 길은 선명하지만 앞은 캄캄하다. 매출이 꺾인 뒤에야 숫자로 확인하고 그제야 원인을 찾아 나서니, 손쓸 시점은 대개 이미 지나 있다. 기업의 목적은 이익이 아니라 고객의 창출이라던 피터 드러커의 말이, 여기서는 추상적인 경구가 아니라 매달 관리해야 할 지표의 문제로 내려앉는다.
지금 몸담고 있는 회사의 고객은 원청 건설사, 발주처, 관급 기관이다. B2B 성격이 강하고, 사실상 건설사 몇 곳이 회사의 명운을 쥐고 있다. 고객이 소수에 집중돼 있다는 건, 큰 현장 하나를 잘 마쳐 그해 손익계산서가 근사하게 찍혀도 정작 우리를 먹여 살리는 두세 곳의 신뢰가 조용히 금 가고 있을 수 있다는 뜻이다. 재무제표에는 아직 아무 문제가 없다. 문제가 숫자로 드러날 즈음이면 다음 수주는 이미 끊겨 있다. 고객제표가 우리에게 오히려 더 절실한 까닭이다.그렇다면 회사에서 고객지표를 실제로 세우려면 무엇부터 해야 하나. 저자를 따라가 보면 '고객'을 명확히 정의하는 일이 출발점이다. 거래처와 최종 사용자가 다른 업종이라면 누구를 고객으로 볼 것인지부터 정해야 한다. 그다음 고객 수, 신규와 기존의 비중, 반복 구매 여부, 이탈률, 고객별 매출과 수익성, 고객생애가치 같은 항목을 따로따로가 아니라 한 흐름 안에서 이어 봐야 한다. 고객 수가 늘었다는 사실 하나만으로는 부족하다. 실제로 돈을 쓰는 고객인지, 한 번 사고 사라지는 고객인지, 구매 빈도와 거래 기간은 어떤지까지 연결해 읽어야 비로소 의미가 생긴다.중요한 건 이 지표들이 부서마다 따로 쥐고 있을 자료가 아니라는 점이다. #영업·#마케팅·#서비스·#재무가 같은 화면을 보며 이야기할 수 있는 공통 언어가 되어야 한다. 저자가, 고객제표는 주관적인 만족도 조사만으로 만들어지는 게 아니라 실제 매출과 고객 #데이터베이스에서 뽑아낸 수치를 다룬다고 못 박은 대목도 같은 맥락이다. 느낌이 아니라 숫자로 세워야 흔들리지 않는다.
이 책에서 가장 오래 곱씹은 말은 '#고객문맹'이었다. 고객이 중요하다고 입으로는 말하면서 정작 자사의 고객이 누구인지 식별하지 못하는 상태. 매출을 고객 단위로 쪼개 보지 못하거나, 사내 고객 데이터베이스가 아예 없거나 있어도 유명무실한 경우가 여기 해당한다. 재무제표에는 흑자로 찍히는데 실은 특정 유통 채널이나 몇몇 거래처에 매출이 몰려 있고, 그 고객이 떠나면 무엇으로 메울지 모르는 회사라면 이미 고객문맹의 위험 안에 들어와 있는 셈이다. 고객 중심을 외치면서 고객을 볼 수 있는 데이터가 없다면, 그것은 전략이 아니라 구호에 그친다. 뜨끔한 문장이었다.
그럼 직원들이 고객문맹에 빠지지 않게 하려면 어떻게 해야 하나. 교육 한 번으로는 어림없다. 신입사원부터 #임원까지, 우리 #회사의 핵심 고객이 누구인지, 그들이 어떤 이유로 사고 또 떠나는지, 각 부서의 일이 고객 경험과 매출에 어떻게 이어지는지를 반복해서 나눠야 몸에 붙는다. 고객 데이터의 입력 기준을 통일하고, 영업 담당자 개인의 엑셀 파일 안에 고객 정보가 갇히지 않도록 하는 일도 여기에 포함된다. 회의에서도 “이번 달 매출이 얼마인가”에서 멈추지 말고 “어떤 고객이 늘었고 어떤 고객이 줄었는가”를 함께 물어야 한다.
다만 #데이터를 많이 쌓는 것 자체가 목적일 수는 없다. 개인정보 보호와 접근 권한을 지키면서, 의사결정에 필요한 정보가 정확하고 일관되게 흐르도록 만드는 일이 훨씬 중요하다. 개인정보를 다뤄 본 입장에서 보면 고객 데이터는 자산인 동시에 책임이다. 이 균형을 놓치면 고객제표는 언제든 회사의 약점으로 뒤집힐 수 있다.
#경영자의 역할은 “고객지표를 만들라”고 지시하는 데 있지 않다. 재무제표와 고객제표를 나란히 놓고 보면서, 당장의 매출을 위해 미래의 고객을 갉아먹고 있지는 않은지 스스로 묻는 자리에 서야 한다. 나쁜 소식을 물어 온 사람을 나무라면 다음부터 아무도 고객의 신호를 가져오지 않는다는 것도 경영자가 새겨야 할 대목이다.직원 쪽에서는 고객을 영업팀이나 콜센터만의 몫으로 미뤄 두지 않는 자세가 필요하다. 생산의 작은 불량, 배송의 지연, 청구서의 오류 하나까지도 결국 고객의 이탈과 생애가치로 되돌아온다. 관리자는 이 연결고리를 부서원들이 눈으로 그릴 수 있게 설명해 주고, 직원은 자기 업무가 고객의 선택과 재구매에 어떤 자국을 남기는지 한 번씩 돌아봐야 한다.
나이가 들수록 손에 익은 장부에만 눈이 가는 법이다. 이 책은 한 번도 제대로 배운 적 없는 또 하나의 장부를 이제라도 펼쳐 보라고, 조금 불편하게 등을 떠민다. ]]>https://image.aladin.co.kr/product/39905/93/cover150/k622130020_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=399059360jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17438653Sat, 08 Aug 2026 07:49:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17438653AI시대 비즈니스 코칭 클래스
김방숙 외 지음 / 헬로북스 / 2026년 05월

저자는 경영지도사 다섯 명이다. 규제샌드박스 컨설턴트, 37년 경력의 협동조합 전문가, 세무회계 박사, AI 기반 사업계획서 전문가, 정부지원사업 컨설턴트로 구성됐다. 이론서가 아니라 매뉴얼을 만들겠다는 것이 저자들의 기획 방향이고, 그 방향은 대체로 지켜진다. 각 장마다 체크리스트와 단계별 절차, 실제 컨설팅 사례가 붙는다.
1장은 규제샌드박스를 다룬다. 신속확인과 실증특례, 임시허가의 차이, 경기도와 서울시의 지원 구조 차이, 2026년 산업융합촉진법 개정이 실무에 미치는 영향까지 정리돼 있다. 제도 소개에서 그치지 않고 신청 경로와 판단 기준을 제시한다는 점이 이 장의 강점이다.
2장은 협동조합이다. 설립 전 손익분기점 계산과 출자금 규모 산정에서 시작해 등기 서류, 조합 내 갈등 관리, 공동사업, 판로 확보까지 단계별로 이어진다. 설립 절차보다 설립 이후를 다룬 분량이 많다.
3장은 소상공인 세무다. 직원과 일용직, 프리랜서의 구분 기준을 정면으로 다룬다. 일반 소상공인, 플랫폼·전자상거래 사업자의 세무 특수성과 법인 전환 검토 시점을 다룬 부분은 소상공인들에게 유용한 자료로 쓸 만하다. 국세청 AI전환 자문단 이력을 가진 저자가 집필했다.
4장은 생성형 AI로 사업계획서를 작성하는 6단계 절차다. 아이템 개요 정리, 기초 질문, 1차 초안, 심화 질문, 2차 초안, 최종 편집 순으로 진행되며, 화장품 구독 사업 사례를 부록으로 붙여 전 과정을 보여준다. 이 장의 핵심은 도구 사용법이 아니라 질문의 순서다. 초안 작성을 AI에 맡기고 사람은 검증과 판단에 집중하는 구조다.다만, 사업계확서를 작성할 때 사업계획이 제대로 순서대로 사업계획대로 진행될 수 있는 지 검증해 보는 것도 중요하다.
5장은 정부지원사업이다. 첫 상담 질문 목록, 사업 유형별 체크리스트, 컨설턴트 자가진단표가 실려 있다. 신청자보다 컨설턴트를 대상으로 한 구성이지만, 그래서 심사자 관점으로 자사 신청서를 검토하는 데 쓸 수 있다. 탄소발자국 업사이클 플랫폼, 해외 진출 소상공인, 떡 제조 스마트화 등 선정 사례 세 건이 수록됐다. 업종은 다르지만 선정 서류의 논리 구조는 업종과 무관하게 참고된다.
한계도 분명하다. 다섯 분야를 362쪽에 담은 탓에 장별 깊이가 고르지 않다. 규제샌드박스와 협동조합은 밀도가 높은 반면 개괄에 머무는 대목도 있다. AI 활용을 상세히 다루면서 개인정보와 영업비밀 입력 위험에 대한 안내가 부족한 점은 아쉽다. 도급 계약서나 근로자 명부를 그대로 프롬프트에 입력하면 개인정보보호법 문제가 생긴다. 이 부분은 독자가 별도로 보완해야 한다. AI 도구의 기능은 수시로 바뀌므로 특정 도구가 아니라 절차를 취한다는 전제로 읽는 편이 낫다.
활용 계획은 세 가지로 정리했다. 3장의 인력 구분 기준을 현장 노무 관리 체크리스트에 반영한다. 4장의 6단계를 사내 문서 작성 표준으로 옮기되 개인정보와 영업비밀 반입 금지 항목을 앞단에 추가한다. 5장의 자가진단표를 지원사업 신청 전 내부 검토 양식으로 수정해 사용한다.
정리하면, 완결된 해답을 주는 책은 아니다. 전체 지형을 파악하고 어느 지점에서 어떤 것들이 필요한 지, 전문가가 필요한지 판별하게 해주는 책이다. 창업 초기 스타트업, 운영 단계의 협동조합, 세무와 지원사업 사이에서 판단이 필요한 소상공인, 여러 업무를 겸하는 중소기업 경영관리 담당자에게 권한다. 각 장을 자기 업종에 맞게 활용할 의사가 있는 독자에게 읽을 수 있도록 하고, 곁에 두게 할 거라고 생각한다.   ** 본 도서는 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/39410/34/cover150/k892139093_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=394103420jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17413048Sun, 26 Jul 2026 18:46:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17413048이봐, 해봤어 - 땅에서 하늘로, 인류의 내일을 향한 여정
김유재 지음 / 행복에너지 / 2026년 07월

"가장 뜨거운 결정은 가장 차가운 평온 속에서 나온다는 사실을“   "심장은 스스로 멈추지 않는다. 멈추는 것은 대개 몸이 아니라 마음이고, 기술이 아니라 방향이며, 속도가 아니고 책임이다. 그래서 한 기업의 역사를 돌아볼 때도 우리는 숫자보다 먼저 그 안에서 무엇이 계속 뛰어왔는지를 보아야 한다"(367페이지)   내가 현대와 정주영회장이라는 이름을 느끼게 된 것은  1998년 소 떼를 몰고 판문점을 넘어가던 그 비현실적인 장면과 군대를 제대하고 1992년 노(老)기업인의 몸으로 대선판에 뛰어들던 낯선 모습일 것이다. 그리고 그 전에 사진 한 장을 들고 다니며 아직 짓지도 않은 조선소의 배를 수주해 왔다는 유명한 일화, 모두가 미쳤다고 손사래 칠 때 “이봐, 해봤어?” 한마디로 밀어붙였다는 그 특유의 화법은, 이제는 신화처럼 굳어져 지금 이 시대를 살고 있는 웬만한 30대 이후의 한국인이라면 한 번쯤 들어본 이야기다. 저자는 이 신화를 멀찍이서 우러러 보는 대신, 가까이 다가가 그 사람의 체온과 고집을 되살려 놓는다. 또한, 정주영회장이 일구어 놓은 현대그룹 중에서 특히 현대자동차를 이끌어 왔던 정몽구회장, 지금 현재 그룹을 이끌고 있는 정의선회장에 대해서도 이야기하고 있다.   쉰을 넘긴 눈으로 이 이야기를 다시 읽으니, 예전에는 무심히 지나쳤던 결이 새삼 만져진다. 그의 도전은 낭만이 아니라 생존이었다. 없는 나라에서 없는 산업을 맨손으로 세우는 일 앞에서, “해봤어?”라는 물음은 객기가 아니라 절박함이었을 것이다. 내 부모 세대가 묵묵히 견뎌낸 그 시대의 공기가 문장 사이에서 올라온다. 동시에 조금 부끄러운 자문도 든다. 나는 내 인생에서 “해봤어?”라는 질문 앞에 얼마나 자주 “안 될 것 같다”는 대답으로 물러섰던가. 이 책이 처음부터 가슴을 서늘하게 만드는 지점이 바로 여기다.   2대 정몽구 회장으로 이야기가 넘어가면 결이 사뭇 달라진다. 창업자가 ‘없던 길을 낸’ 사람이라면, 그의 아들은 ‘낸 길을 반듯하게 다진’ 사람이었다. 외환위기의 한복판에서 흔들리던 기아를 품에 안았고, 품질과 현장을 앞세워 조롱받던 국산차를 세계 5위권의 반열에 올려놓았다. 화려한 웅변보다 공장 바닥을 직접 밟는 뚝심의 시간이었다. 흥미롭게도 50대 직장인이 된 나는 오히려 이 대목에 더 깊이 공감했다. 세상을 단번에 뒤엎는 일보다, 맡은 것을 흠 없이 굴러가게 만드는 일이 얼마나 지난하고 외로운지를, 이 나이가 되어서야 비로소 알기 때문이다. 창업의 도전이 눈부시다면, 계승의 도전은 눈에 잘 띄지 않아 더 서럽다.   그리고 3대 정의선 회장이다. 2020년 그룹의 키를 잡은 이후, 회사가 내놓는 화두는 할아버지 시대와는 전혀 다른 언어로 쓰여 있다. 전기차와 수소, 독립 브랜드로 자리 잡은 제네시스, 로봇 기업을 사들이고, 자동차를 소프트웨어로 다시 정의하며, 하늘을 나는 이동수단과 고성능 레이싱까지 넘본다. 강판을 두드려 자동차를 만들던 회사가 이제 로봇과 소프트웨어와 데이터를 이야기한다.    이 책의 진짜 미덕은 정주영을 박제된 위인으로 모셔두지 않는다는 데 있다. 대신 그 낡고도 단단한 물음을, 읽는 사람의 손에 슬쩍 되돌려 준다. 현대그룹 3대의 선택과 결정을 되짚어 읽는 일은, 결국 내 남은 시간에 대해 어떤 선택을 할 것인가를 묻는 일이었다. 그 물음을 오래 곱씹게 한다는 것만으로도, 이 책은 나에게 깊은 울림을 주었다. "이봐, 해봤어?'의 정신으로 남은 삶을 도전해 보자.   **출판사 이벤트에 선정되어 출판사로부터 책을 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/39554/4/cover150/k642139149_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=395540482jhyoon0128카테고리https://blog.aladin.co.kr/783213123/17412975Sun, 26 Jul 2026 17:52:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/783213123/17412975우아한 노화 - 김수연 원장의 품격 있게 나이 드는 법
김수연 지음 / 북스고 / 2026년 06월

저자는 위에 이야기한 것처럼 생물학적 노화는 피할 수 없지만, #음식, #운동, #수면, 영양제, 줄기세포, 뇌의 사용, #감정, 다른 사람과의 #관계, 삶에 대한 #태도를 어떻게 하느냐에 따라 노화의 속도를 조절할 수 있다고 하였다.   책은 크게 네 걸음으로 나아간다. 1부에서 노화의 본질을 짚고, 2부에서 텔로미어라는 현대 과학의 열쇠를 중심으로 느리게 나이 드는 몸의 메커니즘을 풀어낸 뒤, 3부에서 무너지기 쉬운 뇌와 감정을 다스리는 법으로, 마지막 4부에서 주름을 지우는 안티에이징을 넘어 삶의 태도를 바로잡는 #웰에이징으로 확장된다. 왜 우리는 늙는가라는 오래된 질문에 저자는 운명론으로 답하지 않는다. 세포 끝에 달린  텔로미어가 분열을 거듭하며 닳아 가고, 그 마모의 속도가 우리가 무엇을 먹고  어떻게 움직이며 얼마나 자는가에 따라 달라진다는 것. 다시 말해 생체 나이는 주민등록상의 숫자가 아니라 스스로 결정할 수 있는 값이라는 것이 이 책이 가장 먼저  건네는 위로이자 도전이다.    책이 끝내 도달하는 곳은 기술이 아니라 태도다. 4부에서 저자는 웰에이징이란 결국 삶을 대하는 자세를 바로잡는 일이라고 말한다. 특히 나이가 들수록 고집이 세진다는 사실을 인정해야 한다는 대목은 뜨끔했다. 고집은 인간관계만 상하게 하는 것이 아니라 건강에도 흔적을 남긴다는 것, 오래 미워한 누군가를 마음에서 내려놓고 용서하는 시간이 실은 나 자신을 위한 치료라는 것. 이 담담한 문장들 앞에서 나는 웰에이징이 값비싼 영양제나 시술의 목록이 아니라, 매일 조금씩 나를 다듬어 가는 태도의 총합임을 받아들이게 되었다. 진료실에서 부위별 통증을 다독여 온 저자의 이야기들이 곳곳에 스며 있어, 책은 지식의 전달을 넘어 나이 든 몸을 향한 다정한 위로처럼 읽힌다.   책을 덮으며 나는 #노화라는 단어를 조금 다르게 발음할 수 있게 되었다. 그것은 항복해야 할 운명이 아니라 매일 새로 쓰는 #선택의 기록이다. 쉰이라는 나이가 내리막의 시작이 아니라 방향을 다시 잡는 분기점일 수 있다는 것을, 이 책은 과학의 언어와 의사의 손길로 설득해 낸다. 거창한 결심 대신 내일 아침 조금 일찍 일어나  가볍게 걷고, 밥상에 색을 더하고, 오래 품었던 미움 하나를 내려놓는 것 —  그 작은 실천들이 모여 결국 품위 있게 저무는 저녁을 만든다. 같은 문턱에 선 또래의 독자들에게, 나는 이 책을 조용히 권하고 싶다.]]>https://image.aladin.co.kr/product/39606/25/cover150/k452130879_1.jpghttps://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=396062538