짧은 이야기, 긴 생각

짧은 이야기, 긴 생각 ㅣ 이어령의 80초 생각나누기
이어령 지음 / 시공미디어 / 2014년 9월

이어령교수님의 80초 생각 나누기 짧은 이야기, 긴 생각은 제목 그대로 짧은 이야기로 바쁜 직장인들도 자투리 시간을 조금만 내어도 간단히 읽을 수 있도록 짜여져 있다.

간간히 애니메이션을 볼 수 있는 qr 코드도 있어서 좀 더 감동을 느낄 수 있게 구성되어져 있다.

75가지의 짧은 이야기로 꾸며진 책은 이야기 한가지 한가지마다 깊은 생각을 할 수 있는 진한 여운을 남기고 있다.

간혹 다른 책에서인지 아니면 인터넷에서 인지 읽어 본 듯한 아는 내용이 있기는 하지만 그 감동만큼은 더 깊은 듯 하다.

가장 감동 깊은 이야기는 제일 처음 나오는 어머니의 발에 대한 이야기이다.

이 이야기는 전에 다른 책에서 읽어 알고 있는 이야기이지만

이 책에서는 책 뒷부분에 깊이 읽기라는 챕터로 75가지 이야기중에서 몇개의 이야기를 좀 더 깊이 생각할 수 있게 설명을 해주고 있는데 이 어머니의 발 이야기는 깊이 읽기에서 좀 더 풀어서 설명해주고 애니메이션 qr코드를 통해 동영상으로 작성된 자료를 보면서 정말 어머니의 사랑을 더 느끼게 해준다.

어머니의 발.견 즉 어머니의 발을 보다 라고 풀이가 되는데 우리는 살면서 부모님의 발을 한번이라도 씻겨드리거나 만져본 적이 얼마나 될까?

이 글을 읽으면서는 아 나도 당장 부모님의 발을 씻겨 드리고 효도를 해야지 하고 마음을 먹게 되지만 역시 그때뿐이다.

시간이 지나면서 그 감동의 여운이 흐려지면서 다시금 언제 그런 생각을 하기나 했던가 싶다.

그렇다고 이 책이 감동만 주는 그런 내용으로 채워져 있는 것은 아니다.

자금까지는 그냥 원래 그런거구나 라고만 생각했던 것들도 왜 그런것인지 생각해 보게 해주는 글들도 많다.

우리가 알고 있는 거북선이 왜 거북선의 모양이 되어야 했는지 한번이라도 생각해 본적이 있는가?

어릴때부터 이순신장군이 거북이를 보고 형상을 타라 만든 함선이 거북선이라고 배우고 그렇게만 알고 있었지

일본의 침략선들이 주로 해적들 출신이라 상대배에 자신들의 배를 붙이고 물건을 약탈하는 전략을 구사하기 때문에 그것을 방지하고자 밟고 올라설 자리가 없도록 뽀죡한 가시가 돋힌 거북선 모양의 배를 만들었다는 것을 아는 사람들이 얼마나 될까?

나 또한 이 책을 읽으면서 처음 알게 된 사실이다.

지금까지 책을 읽으면서 한번도 깊은 생각을 하면서 읽어본 적이 없는 것 같다.

그저 빨리 읽고 또 다른 책을 읽어야지 시간에 쫓기듯 읽기만 하고 그 안에 들어있는 깊은 내용은 볼 생각을 못하고 있는 자신이 부끄럽게 느껴진다.

제약의 마법

제약의 마법 - 진정한 이노베이션을 끌어내는 역발상 성공 전략
애덤 모건.마크 바든 지음, 이종인 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 10월

기업마다 변화하는 시대에 살아남기 위해 혁신을 외치고 있는 상황에서 어떻게 하면 제대로 혁신을 이뤄내고 회사를 변화시킬지 다들 많은 고민을 하고 있다.

이 책은 그런 혁신을 위해서는 반드시 제약이 필요하다고 역설하고 있다.

혁신이 필요한 기업들에 제약이 가해지면 제한이 많아 많이 불편하고 안좋을 것 같지만

이 책은 그러한 제약이야말로 더 많은 발전을 위해 반드시 필요하다고 말하고 있다.

11장으로 구성된 이 책은 1장에서 6장까지는 제약을 아름다운 것으로 만드는 과정에 대해 설명하고 있으며

7장부터 11장까지는 제약이란 개념의 적용과 제약이 중요한 이유에 대해 설명하고 있다.

1장. 피해자, 적응자, 개혁자 : 제약과 어떤 관계를 맺어야 하는가?

제약의 잠재력을 발견하기 위해서는 야망의 수준을 낮추지 않고 높여야 한다.

피해자에서 개혁자 단계로 옮겨가려면 강력한 마음가짐, 방법, 동기부여가 있어야 한다.

2장. 노선 의존증 타파하기 : 제약 속에 있는 기회를 보지 못하는 이유

과거는 미래에 엄청난 영향력을 행사한다. 그것을 그대로 내버려둔다면 어제 내린 결정이 내일 가능한 것을 결정해버린다.

노선 의존증을 타파하는 두가지 핵심 요소는

1. 집단으로 소유하고 있는 경향과 편견을 드러내어 이름을 붙이는 것

2. 노선 의존증의 구성 요소들을 드러내어 질문하는 것

3장. 일을 추진시키는 질문하기 : 제약을 극복하고 돌파구를 찾는 방법

황당무계한 질문이 혁신을 낳는다.

일을 추진시키는 질문은 대담한 야망과 중대한 제약이 함께 연결된 것이다.

4장. '~한다면 !할 수 있다'고 말하기 : 제약을 극복하는 데 필요한 생각의 도구들

낙관론은 쉽게 부패한다.

'~한다면 ~할 수 있다'를 반복하기

'~한다면 ~할 수 있다'의 아홉가지 유형

5장. 풍부함 창조하기 : 우리에게 없는 자원을 찾아내어 이용하는 방법

투자한 이해당사자들, 외부 협력자들, 자원 소유자들, 경쟁자들이 이용할 수 있는 자원의 원천이다.

잠재적인 자원을 알아냈다면 자원을 결합하여 상호 이익을 끌어낼 수 있다.

6장. 정서(감정)를 활성화하기 : 문제를 해결하기 위해 끈기를 지속시키는 방법

제약을 극복시켜주는 요소, 끈기

일을 추진시키는 질문은 전략적으로 유용할 뿐만 아니라 심리적으로도 유용하다.

7장. 비옥한 무(無) : 무(無)에서 유(有)를 창조한 사람들과 그들의 비결

자원의 저주

이차적인 매체를 일차적인 발상 플랫폼으로 만들기

핵심 자원이 거의 없는 상태에서 비옥함을 만들어 내는 것에 대해 설명한다.

8장. 제약으로 추진되는 기업 문화 : 대기업들은 어떻게 제약을 사랑하는 법을 배웠나?

적극적으로 제약을 찾아가는 대기업들

건강한 조직은 스스로 제약을 부과한다.

이케아나 나이키 같은 거대 기업도 제약을 통해 발전을 해왔다.

9장. 결핍과 풍부함 : 제약을 수용하는 능력은 우리에게 왜 그토록 중요한가?

결핍과 풍부함의 상호 의존성

제약과 그것을 변모시키는 우리의 능력은 결핍과 풍부함 사이의 연결점에 있다.

크고 작은 모든 방식으로 제약을 기회로 바꾸는 더 훌륭하고 더 광범위한 능력을 갖출 필요가 있다.

10장. 제약을 아름다운 것으로 만들기 : ABC 접근법 활용하기

이노베이션에 나란히 동반되는 창의적인 사고와 행동 방식이 필요하다.

ABC 접근법과 함께 일하기

11장. 리더십, 그리고 제약의 미래 : 앞으로 나아가기 위한 기회

제약을 다루는 올바른 리더십의 특징 8가지

1. 개혁자는 태어나는 것이 아니라 만들어진다고 믿는다.

2. 조직이 제약에서 멀어지지 않도록 만들 뿐만 아니라 오히려 그쪽으로 나아가도록 지도한다.

3. 높은 수준의 야망을 설정하고 그것을 정당화한다.

4. 해결책을 찾는 과정에서 야망의 타협을 언제 거절해야 하는지 알고 있다.

5. 명백히 불가능한 도전에서 해결책을 찾는 것이 가능하다는 믿음을 팀에게 심어준다.

6. 장기적인 정서적 헌신을 이끌어내기 위해 긴장과 이야기를 잘 활용한다.

7. 자신의 팀이 조직의 일과와 전제 조건에 도전하도록 격려하고 그것을 가능하게 한다.

8. 변화의 문턱을 관리하는 법을 안다.

회사에서 진행하는 프로젝트에 아무런 제약이 없다면 처음에는 무척 다양한 시도를 해 볼 수 있을것만 같지만 시간이 지나면서 점점 더 어려워지고 벽에 갇힌 듯한 느낌을 받게 된다.

건축을 하는 입장에서 좋은 건축주는 자기가 원하는 바를 자세히 시시콜콜한 부분까지 다 이야기 해주는 건축주다.

그래야만 많은 제약을 다 풀어내면서 원하는 건축을 할 수가 있는 것이다.

건축주가 아무것도 원하지 않으면 건축가의 입장만이 반영이 되어 보기에는 멋진 건축이 될 수도 있지만 그 안에서 생활하는 건축주 입장에서는 최악일 수도 있다.

제약이 많아야만 그 제약을 하나 하나 풀어나가는 재미와 희열을 느낄 수 있기 때문이다.

제약이 없으면 발전도 없고 혁신 또한 없을 것이다.

제약을 제대로 활용하여 혁신을 이끌어 가길 바란다.

[100자평] 결혼보다 월세

결혼보다 월세 - 성선화 기자의 똑똑한 재테크 성공기
성선화 지음 / 다산3.0 / 2015년 9월

적은 돈으로 어떻게 재테크를 해야하는지 자세하게 알려줘서 좋다.

[100자평] MB의 비용

MB의 비용
유종일 외 지음, 지식협동조합 좋은나라 엮음 / 알마 / 2015년 1월

소중한 세금을 말도 안되는 곳에 어떻게 쓰였는지 적나라하게 파헤친 점

이노베이터 메소드

이노베이터 메소드 - 혁신기업을 만드는 새로운 툴과 시각
네이선 퍼.제프 다이어 지음, 송영학.장미자 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 10월

요즘 기업의 중심 화두는 사물인터넷이라는 새로운 분야가 아닌가 싶다.

인터넷의 발달로 모든 기기들이 점점 자동화되면서 새로운 방식을 찾는 기업에서는 혁신을 위해 많은 노력을 하고 있다.

모든 기업들이 혁신을 외치지만 그 외침만큼 성과를 내지는 못하고 있다.

이 책은 그런 혁신을 이루는 방법에 대하여 설명하고 있다.

총 9장으로 구성된 이책은 이노베이터에 대한 프로세스뿐만이 아니라 이방법으로 어떻게 기업들이 혁신을 이루게 되었는지 실제로 혁신을 이룬 기업들의 예도 소개해 주고 있다.

1장. 이노베이터 메소드

불확실성이 높은 문제들을 해결해, 통찰한 바를 성공적 혁신으로 전환시키기 위한 4단계를 설명하고 있다.

1단계 통찰 : 놀라움을 맛보라

2단계 문제 : 해야 할 일을 찾아라

3단계 솔루션 : 최소한의 경탄할 제품의 프로토타입을 만들어라

4단계 비지니스 모델 : 시장 진입 전략을 검증하라

2장. 불확실성 시대의 리더십

불확실성이 높은 환경에서 리더는 어떻게 혁신을 추진해야 하는지를 설명한다.

3장. 통찰 : 놀라움을 맛보라

질문, 관찰, 실험, 네트워킹, 연결이라는 다섯가지 스킬을 적용하여 혁신을 위한 통찰을 하는 방법을 설명한다.

4장. 문제 : 해야할 일을 찾아라

여러가지 문제들중에 지금 이 문제가 정말 해야할 일인지 발견하는 일이 가장 중요하다.

해결해야할 가치가 있는 문제를 탐색했는지 확인하는 방법도 알려준다.

5장. 솔루션 : 최소한의 '경탄할'제품의 프로토타입을 만들어라

최적의 프로토타입을 찾기 위해 넓은 범위로부터 시작하여 범위를 좁혀가며 최소한의 포로토타입을 찾는 방법을 설명한다.

6장. 비즈니스 모델 : 시장 진입 전략을 검증하라

제품을 출시하기에 앞서 고객이 원하는 가격, 형태, 고객 유치방법 등에 대하여 설명하고 있다.

7장. 피벗에 숙달하라

불확실성이 많은 혁신이므로 언제든지 잘못된 점을 발견하면 바로 방향을 바꿀줄 알아야 한다.

이장에서는 언제든지 피벗을 활용하여 성공할 수 있다는 것을 알려주고 있다.

8장. 확장하라

혁신에 성공하며 그것에 만족하지 말고 조금씩 확장을 하는 방법에 대해 설명하고 있다.

9장. 이노베이터 메소드를 당신 것으로 만들어라

회사내에서 이노베이터를 적용할 수 없으면 스스로에게라도 이노베이터를 적용해 보라고 한다.

아니면 팀에 이노베이터를 적용하는 방법에 대해 다루고 있다.

조직에 스며시 이노베이터를 적용하는 기본 공식으로는 

1. 가치 인정하기

2. 조사하기

3. 제안하기

이렇게 3가지가 있다.

우리는 살면서 수많은 불확실성 속에서 살고 있다.

이러한 불확실성 속에서 위기를 기회 삼아 한단계 더 발전할 수 있는 기회를 삼고 

방법론 자체를 혁신하며 경쟁우위를 확보하기 위해서는 이노베이터 메소드를 실천하라고 말하고 있다.