9기 신간평가단 활동을 마치며

[활동마감] 9기 신간평가단 마지막 도서를 발송했습니다.

1. 신간평가단 활동시 가장 기억에 남았던 책과 그 이유  

신간평가단 활동을 시작하며 받았던 책이라 그런지, 아니면 토요일 4시간을 투자하여 자기가 하고 싶은 일을 본격적으로 한번 해보라는 내용에 감동을 받아서인지, 이 책이 가장 기억에 남는다.
자신의 본업 외에 아마추어 적이라도 좋으니 취미로서 하고 싶은 일을 시작하고, 또 열심히 한 자신에게 상을 주듯 여러가지 일들로 포상해주라는 내용은 그간 내가 꿈꾸어 왔던 사회인의 모습에 딱 부합하는 모습이었다. 신간평가단 활동을 하며 이 책을 만날 수 있어서 행복했다.

2. 신간평가단 도서 중 내맘대로 좋은 책 베스트5

      1위                   2위               3위                4위               5위
 

신간평가단 활동을 우연히 알게되었을 때 8기 모집이 막 끝났음이 너무 아까웠습니다. 그래서 즐겨찾기에 신간평가단 페이지를 등록해두고 자주 들어가보다가 9기 모집이 시작하자마자 신청을 하였습니다. 신간평가단 활동을 하던 지난 6개월, 너무 행복했었습니다. 감사합니다 :)

흥미위주의 책 읽기에서 벗어나고싶은 사람에게

[독서 천재가 된 홍대리]를 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

독서 천재가 된 홍대리 ㅣ 천재가 된 홍대리
이지성.정회일 지음 / 다산라이프 / 2011년 8월

운명을 바꾸는 책 읽기 프로젝트  

이 책의 큰 줄기는 바로 이것이다.
책 읽는 것으로 어떻게 운명을 바꿀 수 있다는거지? 라는 의문을 가지는 홍대리의 성장과정을 그린 책이라고 봐도 좋다.

홍대리는 그간 잘 살아왔었는데 갑자기 회사에서 부서이동을 당하고는 대체 어디서부터 꼬인건지 몰라 방황한다.
그러던 중 독서를 꾸준히 해오던 친구로부터 독서멘토를 그가 전해주는 독서법을 하나씩 실천해나간다.  

첫 번째 독서멘토인 정해일로부터 전수받은 독서법은 다음과 같다.

1. 100일 동안 33권 읽기
2. 자기 업무 분야 책 1년 동안 33권 읽기

첫 번째인 100일 동안 33권 읽기는 독서에 흥미를 붙이기 시작하는 단계로 책을 가까이 하는 습관을 만들기 위함인 것 같다. 100일간 33권이라면 만만하게 볼 양이 아니다. 3일에 한 권을 읽어내야 한다. 비록 흥미 위주의, 내맘대로 33권이지만 원래의 자기 삶을 그대로 행하면서 책을 읽어내려면 시간적 부분에서 부족할 수 밖에 없다.

이렇게 시간이 없어서 책을 못 읽는다는 사람들을 위해 깨알같이 중간중간에 독서 코칭법이 소개되어있다.

‘바쁘게 사는 것, 일이 많은 것이 중요한 게 아니다. 내 인생에서 중요한 일을 꼭 해내는 것.
그것이야말로 진정한 시간관리이자 인생 관리임을 기억하자.’(p.108)


100일 동안 33권 읽기와 자기 업무 분야 책 33권을 모두 읽어낸 홍대리는 두 번째 독서멘토인 이지후를 만나게 된다.
그리고는 '100일 동안 성공한 경영인 10명을 만나 인터뷰하기'라는 과제를 부여받는다.  

책은 홍대리의 삶을 따라가는 소설 형식으로 되어있다. 그래서 쉽게쉽게 읽을 수 있다. 또한 홍대리가 성장해가는 과정을 바로 옆에서 지켜볼 수 있는 효과도 있다. 처음에는 책이란 라면 받침대로나 사용하던 홍대리가 멘토의 코칭에 따라 책이 재미있어서 지하철에서 읽다가 내릴 역을 놓치기도 하고 주말에도 책을 손에서 놓지않게된다.

가장 큰 변화는 바로 회사 생활에서 나타난다. 회사를 그저 가족을 부양하기 위해 다니던 홍대리에서 자신의 현재 업무인 마케팅 분야에서 1인자가 되고 싶다는 열망을 가진 홍대리로 변한다.


이러한 변화가 책을 읽기 시작한다고 바로 나타나지는 않을 것이다.  
그러나 운명을 바꾸는 것처럼 대단한 일이 일어나지 않는다 하더라도, 독서는 내 자신의 변화를 불러일으킨다고 믿는다.
자기 계발서를 읽으며 성공한 사람들의 마인드를 닮아가는 것처럼, 고전을 읽으며 사고가 깊어지는 것처럼.  

이제까지 책을 읽었는데도 딱히 큰 변화를 경험해보지 못했다, 그래서 지금 책 읽는 것에 대한 슬럼프에 빠져있다는 사람이나
정체되어있는 지금의 상황에서 벗어나고 싶다, 더 큰 사람이 되고 싶지만 어떠한 방법으로 다가갈 수 있는 모르겠다는 사람이 읽는다면 도움이 될 것 같다. 또한 책 읽기를 이제 막 시작하는 사람도 부담없이 읽을 수 있을 것이다.

점점 책 읽기를 권장하는 책들이 많아져서 기쁘다 :)

인간관계에 적용가능한 흔들리지않는 관계의 법칙!

[관계의 본심]을 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

관계의 본심 - 스탠퍼드 교수들이 27가지 실험으로 밝혀낸
클리포드 나스.코리나 옌 지음, 방영호 옮김 / 푸른숲 / 2011년 8월

흔히들 어느 상황에서나 흔들리지않는 법칙을 발견하기란 매우 어렵다고 생각한다.
세상은 너무나도 다이나믹하니까.
그러나 이 책, <관계의 본심>은 바로 여기에서 시작한다. "세상은 그렇게 복잡하지 않다"고.


'일이 엉망으로 돌아가는 원인을 이해하고 문제 해결 방법을 찾는 일은 무척이나 힘들어 보인다. 
또 사람이란 너무 복잡한 존재이기 때문에 함께 일하는 사람들을 지속적으로 기분이 좋게, 또 협조하게 하는 것은 아주 어렵다.
하지만 나는 지난 20년 동안 연구에 몸담으면서 사회가 보기보다 덜 복잡하다는 점을 발견했다.
사실 사람들 사이의 상호작용은 간단한 규칙과 행동 양식을 따른다.'(p.11)

 
저자인 스탠퍼드 대학교 커뮤니케이션학과 교수 클리포드 나스의 연구는 그렇게 시작되었다.
사람들이 어떻게 느끼고 행동하고 사고하는지 살펴보기 위하여.

그러나 실험에는 중요한 문제점이 있었다.
표본을 나누어 대조 실험을 하기 위해서는 여러 번 같은 실험을 해야 하는데,
사람에게 있어서 똑같은 상황을 동일한 목소리, 말투, 몸짓으로 재현하기란 불가능한 것이다!

그래서 '편차 없이 같은 일을 해낼 수 있고, 상대방의 의도하지 않은 판단이나 무의식적인 반응에 영향을 받지 않는',
완벽한 실험 공모자인 컴퓨터를 이용하여 실험을 하였다.



총 27가지 실험으로 밝혀지는 관계의 법칙은 놀랍도록 현실적이다!
그와 연구진이 궁금하게 여겼던 상황들은 다음과 같다.

'객관적'평가는 가능한가? - 평가의 본심, 비판의 본심 
변화에는 시간이 필요한가? - 칭찬의 본심, 격려의 본심
자기 평가의 딜레마 - 평판의 본심, 겸손의 본심
있는 그대로의 사람이 좋은가, 나에게 맞춰주는 사람이 좋은가? - 자존감의 본심, 첫인상의 본심 
팀워크 강화 훈련은 왜 효과가 없을까? - 결손력의 본심
타인의 감정에 어떻게 잘 대처할 수 있을까? - 이해의 본심, 공감의 본심, 치유의 본심, 합리화의 본심
누가 지혜로운지 어떻게 판단할까? - 신뢰의 본심
상품에도 성별이 있을까? - 고정관념의 본심, 호의의 본심
미국과 일본의 인간관계 규칙은 어떻게 다른가? - 친밀감의 본심, 신뢰의 본심
생김새와 억양의 상관성은 어떠한가? - 고정관념의 본심


실험에 따르면 사람들은 자신과 성격이 비슷한 사람들을 무의식적으로 신뢰하며,
이런 신뢰감을 바탕으로 자연스럽게 설득력이 생겨난다.(유사성-매력 효과)
또 팀의 일원으로서 동질감을 느낄 때 팀 동료의 이야기에 더욱 귀를 기울인다.
칭찬할 때 보다 비판할 때 더 지적으로 보이지만, 칭찬할 때 호감과 신뢰를 더 많이 얻게 된다.
칭찬하는 사람은 마음에 들지만, 비판하는 사람은 비판이 옳든 그르든 상관없이 마음에 들지 않는다!!  

그간 많은 자기계발서를 읽어왔지만 너무 흥미로워서 그 다음이 궁금했던 책은 많이 없었다.
이 책은 현실에 적용을 바로 할 수 있는 관계에 대한 연구를 담고 있어서 매우 재미있었다.
흥미진진한 실례와 공감가는 연구 결과를 보고 있으면 이것들을 잘 습관화하기만 하면 인간관계의 대가가 될 수 있을 것 같다. 
 

실수 없이 인간관계를 잘 맺어나가길 원하는 사람에게 강력 추천한다!

 

흥미로운, 과연 발전적 제시는 얼마나?

[서른 번 직업을 바꿔야만 했던 남자]를 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

서른 번 직업을 바꿔야만 했던 남자
정철상 지음 / 라이온북스 / 2011년 7월

서른 번이나 직업을 바꿔야만 했다는 제목에 끌렸다.  
그러나 자기계발서를 좋아하기때문에 필연적으로 겪을 수밖에 없는 문제인, 현란한 제목과 눈길을 끄는듯한 목차로 유혹하는 책들이 막상 펴보았을 때 포장만큼 현란하지않아 실망했던 많은 기억들을 떠올리며, 읽기를 조금 주저하기도 했다.  

결론부터 말하자면,
생각만큼 좋지는 않았으나 예상했던 것보다는 좋았다. 

말이 모순적이긴 하지만 저 표현이 제일 내 심정을 잘 설명할 수 있다고 생각한다.
기대했다가 실망하기가 두려워서 기대치를 낮춰서 그런지, 저자의 삶을 담담하게 서술해 내려간 글을 읽으며 옆에서 말해주는 듯해서 좋았다. 그러나 열심히 살아가는 태도를 보며 배울 수 있는 것 외에 마음이 두근두근 거리며 아, 열심히 살아야겠다는 생각이 강하게 들게 만드는, 그 '무언가'는 없는 듯 했다. 다시 말해서 현재적인 현상을 설명하는데 그치고 더 미래지향적으로 좋은 자세를 제시해주는 것에는 부족하지 않았나 생각한다.  

그러나 저자 정철상씨는 미래를 바라보며 그 누구보다 현재에 충실히 살았던 사람이다.   

어렸을 때에는 가난이 함께 하였고 거기에 학창시절 성적도 좋지 못했다. 어찌어찌 들어간 대학에선 학생운동에 빠져 살았다. 그리고 제대한 후에는 사회 분위기가 이미 바뀌어있었다. 학점도 좋기는 커녕 수업도 제대로 듣지 않았던 저자는 줄줄이 떨어지는 회사에 슬퍼할 겨를도 없이 떠밀려 취직을 하게 되고, 그 결과 봉제 공장 재단 보조원, 우편물 분류, 전단지 배포, 개인 교사, 직업군인, 외신 기자, 영상 번역가, 기술영업, 다단계 판매사원 등등 서른 가지가 넘는 직업을 전전하게 된다.  

그러나 타의에 의한 직업 전환이 아닌 자의에 의한 것이었다.
또한 어느 곳에서나 항상 배우려는 자세를 잃지 않았다. 그와 더불어 긍정적인 마인드로 계속 리마인드하며 그 자리에서 최선을 다했다.

총 4 part로 구성되어 있는 책은  
part 1. 서른 번이나 직업을 바꿔야만 했던 저자의 이야기로 시작한다. 가난했던 과거 이야기부터 20년 뒤 상상 속의 모습까지, 그가 어떻게 살아왔는지 또 그때마다 마음가짐은 어떠했는지 잘 알 수 있다. 
 
part 2. 멋진 실패, 다시 도전해야 할 의무는 "세상에 쓸모없는 경험이란 없다"란 대전제 아래 실패를 아름답게 변모시켜가는 저자의 삶이 소개되어있다. 첫 직장에서의 해고, 실업, 주식투자로 돈을 다 잃은 경험 등 저자의 경험은 바로 우리 삶의 모습이기에 공감하며 읽게 된다. 그리고 여기에서 실패를 딛고 일어서는데 필요한 마음가짐이 어떠한지를 지켜볼 수 있다.

part 3. 인생의 바닥에서 일어서게 하는 힘 : 같은 일을 하면서도 행복과 불행을 오가는 사람들 
여기에서 그는 마음가짐을 인생의 태도로 전환시키는 방법을 설명하고 있다. 그리고 실질적으로 우리에게 필요한 기술들(자신을 포장하는 PR 스킬 등)을 가질 수 있도록 노력하는 모습의 소중함을 역설하며 자신의 사례를 들어 이해를 돕고 있다.

마지막 가장 와닿았던 part 4. 인생 역전을 위한 자기계발법에서는 저자가 우리에게 하고싶은 말을 모두 하고 있다고 생각한다. 자신의 인생을 바꾼 책, 멘토 등에 대해서 설명하며 그의 필요성과 더불어 중요성을 강조하고있다. 그리고 다른 사람들에게 휘둘리지 않고 자신만의 강점을 찾는 것의 중요성을 강조하며, 저자가 스스로 찾은 자신의 강점을 말해주고 있다. 이런 부분이 잘난 척 한다,는 삐딱한 시선으로 받아들여지지 않는 것은 이 책이 독자에게 도움이 되길 바라는 저자의 진정어린 마음이 전해지기 때문일 것이다.



왜 인생은 이토록 늘 팍팍하기만 한건지,
자신은 터무니없이 불운으로 가득찬 사람이라고 생각하는 사람들이 가볍게 읽기 좋은 책인 것 같다. 너무도 안좋은 조건에서도 그것을 딛고 일어선 생존전략과 공감가는 솔직한 경험담이 세상에 닫아두었던 마음의 문을 톡톡 건드려 올 것이 분명하니까.

 

정말로 계급장 떼놓고 털어놓는 '사장'의 '본심'

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사장의 본심 - 승진, 해고, 보너스의 은밀한 함수관계를 결정짓는
윤용인 지음 / 알키 / 2011년 7월

가끔씩은 이런 생각을 하게 됩니다. ‘이렇게 말하는 저 사람의 숨겨진 뜻은 무엇일까?’  

나이가 들어갈수록 싫어도 좋은 척, 마음에 차지 않아도 만족한 척, 나도 모르는 사이에 척쟁이가 되어가고 있습니다.
이런 현실은 나에게만 해당하는 것이 아닐텐데 그렇다면 그 사람의 척쟁이가면 뒤에 숨겨진 본심을 읽는 방법은 없는걸까요. 알 수만 있다면 그에 맞춰 나도 잘 행동할 수 있을텐데.  

이런 질문에 너무도 잘 들어맞는 책이 있습니다. 그것도 직장인이라면 누구나 알고 싶어하는 사장의 본심을 알려주는 책. 

여행컴퍼니 노매드의 사장 윤용인 씨는 사장의 위치에서 보니 그간 직원의 입장에선 알 수 없던 사장의 말과 행동들을 알게 되더라, 하며 말과 말 사이 숨겨진 행간을 친절하게 말해주고 있습니다.  

책을 펴자마자 시작하는 1장에서는 사장이 말하는 한마디한마디에 숨겨진 본심을 표현하고 있다면, 2장은 사장에 대한 오해와 편견이 사실은 어떤 유래로 생긴 것인지에 대해 설명해주고 있습니다. (아무래도 사장이다보니 사장의 입장에 서게 되는 건가요? ㅋㅋㅋ)
사장의 마음을 알고 싶어하는 가장 큰 이유가 무엇인가요? 사장이 원하는 부분을 척척 행하는 이쁨받는 직원이 되기위함이 아니겠어요! 이런 애살많은 직원들을 위해서 3장은 사장에게 미움받는 방법, 예쁨받는 방법을 소개하고 있습니다.
4장은 심도있게 사장의 심리를 이해하도록 도와주는 장으로, 겉으로는 거대한 산처럼 한자리에 묵묵히 있는 사장의 소용돌이 치는 마음을 담고 있습니다. 이어지는 5장은 사장이 아닌 계급장 떼어놓고 삼촌이 조카에게 해주는 것과 같은 조언이 담겨있습니다.  

책은 지루할 틈없이 술술 읽을 수 있습니다.  
옆에서 말해주는 것처럼 직설적인 화법으로 서술된 방식과 기자로써 단련된 그의 글솜씨가 어우러져 시너지 효과를 내고 있습니다.

책을 다 읽고나서 저는 직장인으로써 어떻게 행동해야겠다는 생각과 함께, 사장도 인간이구나 하는 생각이 들었습니다.
회사의 대표로서 짊어져야하는 무게를 모르기에 나 자신에게 초점을 맞춰서 어떻게 나의 커리어를 개발해나갈지를 더 고민하고, 이 일을 하는 목적 역시 회사에 초점을 두기보단 나 자신에게 좀 더 중점을 두고 살았습니다.

예쁨받는 직원이 되기 위해서가 아니더라도, 회사 생활을 하는 사람으로 회사의 가치관을 좀 더 생각해보고 그것과 나의 가치관의 일치점을 찾아나가는 것이 중요하다는 생각이 들었습니다.

지금 시대에 맞지않는 발상이라고 할지도 모르지만, 회사가 없다면 나 역시 한순간에 일자리를 잃게 됩니다. 물론 다시 일을 구하면 되겠지만 미리부터 대비하지 못한 사람에겐 중간에 붕 뜨는 시간은 어쩔 수 없겠죠. 그런 의미에서라도 먹고살기위해, 시간을 떼우고 있는 회사생활보다는 좀 더 진취적이고 적극적인 자세로 일하는 것이 좋지 않을까요.

제겐 이 책은 사장의 숨겨진 본심을 알게 해준 것보다,
익숙해져감에 따라 느슨혀가는 마음에서 벗어나, 어떤 자세로 회사생활을 해야될지에 대한 마음가짐을 새롭게 다잡을 수 있게 도와주었습니다. 사장의 행간에 숨겨진 뜻이 궁금하신 분은 물론, 회사생활을 하면서 나도 모르게 매너리즘에 빠지고 있는 직장인 분들에게 도움이 될 것 같습니다.