인성이 내 아이의 인생을 바꾼다

인성이 내 아이의 인생을 바꾼다 - 초연결 시대 행복한 성공을 여는 열쇠
정학경 지음 / 미디어숲 / 2021년 9월

"인성이 내 아이의 인생을 바꾼다."

K-POP을 이끌고 있는 YG와 JYP의 인터뷰 내용이 나온다. 그 중에 YG의 대표 양현석의 내용은 1. 재능이 있는사람,  2, 열심히 하는 사람  3.착한사람 순으로 사람을 뽑는다고 한다. 착한사람 순위가 3위로 밀려서 바쁜짓을 했는가 하는 생각이 문뜩 든다.

이런 점을 볼 때 JYP가 한수 위임을 입증해 주는데, 그런데 없는 사람은 나쁜 짓을 하면 그 길로 인생이 끝나지만, 있는 사람은 아무리 나쁜 짓을 해도 몇 년 지나면 다시 얼굴을 쳐들고 등장을 하기에 인성교육도 중요하지만 이 사회를 이끌어가는 기성세대의 처신이 우선이 아닐까 ?

인생은 일반적인 훈육이나 가르침으로 흡수 되는 것이 아니고 아이들 자신이 보고 듣고 겸험한 상황들로 자기 인성을 키워 나간다. 가정 안에서의 대화나 생활 모습, 여행, 독서가 인생의 영양분이 되며 친구나 사회적 관계가 커 나감에 따라 자기 역활을 해 내면서 바른 가치관을 형성해 나간다.

이제는 각 기업에서 사람을 뽑을 때 스펙을 선호하지 않는다. 이 사람이 인성이 어떤지 판단을 하고 과거처럼 실력보다 사람의 됨됨이를 확인 하고 있다. 겉과 속이 다른 사람이 세상에 너무 많다. 그러니 잘 구분하여 뽑아야 한다.

우리나라 국회의원 선거를 보면 바로 보인다. 입후보자 중 전과자가 40%를 넘으니 이걸 보고 아이들이 뭘 배울까 국회에 나가려면 먼저 죄를 지어야 돼 라고 생각을 하지 않겠나. 지금도 선거때만 되면 아무런 죄책감도 없이 길거리 모퉁이에서 표를 달라고 지나 가는 차에게 머리를 숙이고 있다. 무슨 죄를 얼마나 많이 지었길래....

이 사회는 또 어떻게 돌아가는지 실 생활에 겪었던 내용을 한번 적어 본다.

 

하루는 등치가 좀 있는 젊은 엔지니어가 타 부서에 냉장고가 필요하다고 하여 팀에 여유 있는 냉장고를 옮기려고 바깥 통로 쪽으로 꺼내고 있는데, 지나가던 팀장이 보더니 "어 ! 엔지니어가 왜 냉장고를 옮기고 있어 ?"

그럼 힘 좋은 젊은 친구가 옮기지 누가 옮기는가 ! 많은 기술직 사원이 있는데 왜 많이 배운 엔지니어가 옮기느냐  이런 것이었다. 무슨 조선시대 큰 벼슬을 하고 있는 판서도 아니고 팀장이라는 사람의 머리에서 어떻게 저런 생각이 나올까 ?

요즘 자주 듣는 이야기가 있다. "라떼는 말이야 자기 때 뭐 어땐는데, 잘 한게 뭐가 있다고" 라고 쏘아 주고 싶다. 지금 젊은이들 하는 행동 어디서 배웠겠어. 기성세대에게 배웠지.

책에 인지능력 못지 않게 중요한 비인지능력을 중요함을 설명해 놓았다.

자기효능감, 애착 능력, 자기조절 능력, 주도력, 공감능력, 사회성, 언 뜻 보기에도 인성, 품성과 비슷해 보인다.

아이의 성장이 가장 활발한 10세까지 비인지능력과 아이의 힘이 되어 줄 습관 등 인생을 살아 갈 기본기를 만들어 줘야 한다. "다른사람이 피해를 보더라도 아만 아니면 돼" 라는 것이 아닌 더불어 서로 협력하여 사는 사회로 인성은 책으로 배우는 거이 아니라 실천으로 터득해야 한다는 것을 이 책은 소리 높여 외친다.

감사합니다. (제네시스 드림) 

[100자평] 내향적 직장인, 길을 찾다

내향적 직장인, 길을 찾다 - 조용하지만 강한 힘을 깨우는 비밀
이태우 지음 / 미래와사람 / 2021년 8월

내향적인 사람이 사회에 적응을 하려면 어떻게 해야 하는지 한번 책속으로 들어가봐야겠어요.

구글의 아침은 자유가 시작된다.

구글의 아침은 자유가 시작된다 - 구글 인사 책임자가 직접 공개하는 인재 등용의 비밀
라즐로 복 지음, 이경식 옮김, 유정식 감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 8월

"구글의 아침은 자유가 시작된다"

대학생들이 가장 선호하는 기업회사 구글을 한번 분석 해 본다. 작은 고시텔 같은 공간에서 검색 엔진서비스를 개발하여 기존에 쟁쟁한 야후, 마이크로소프트등이 자리를 잡고 있는 시장에서 어떻게 만루 홈런을 칠 수 있었는지 궁금하지 않을 수가 없다.

그 홈런을 칠 수 있게 한 힘이 구글의 혁신적인 기업 문화 라고 답을 내 놓았다. 그 기업문화 내용을 보면 재미, 사무실을 놀이동산처럼 꾸며 놓고 근무 시간을 자유롭게 하여 개인의 창의성을 높이 평가 하고 그외 복지 수준도 탁월하다. 그러니까 회사일에만 몰두 할 수 있게 다른 일에는 신경을 쓰지 않도록 시스템을 만들어 구성원에게 제공을 하고 있다.

국내에서도 구글의 기업 문화를 컨닝해서 따라해 보려로 꾸며 놓은 회사가 있다. 사옥의 건물을 올리모델링하여 사무실 개인 지정 자리을 없애고 아침 출근시 앉고 싶은 자리를 선택 예약하여 앉고 반바지 차림으로 출근 및 근무도 가능 쉬는 시간에는 바디프랜드에서 피로를 풀고 있다.

자리 예약시 팀장의 자리를 알 수 있기에 되도록 이면 멀리 예약을 할 수 있는 장점이 있다.

새롭게 선보인 공유 오피스는 ‘소통’과 ‘협업’을 늘리고 ‘창의적’이고 ‘효율적’으로 일할 수 있는 환경을 조성하는 것을 목표로 도입됐다. 이를 위해 자리 사이의 칸막이를 없애고 공동 업무 공간과 휴식 공간을 조성해 ‘우연한 마주침’을 유도하고자 했다. 날마다 다른 회사, 다른 조직의 임직원을 만나 다른 시각을 나누자는 콘셉트를 가지고 있다.

한쪽에는 식음료 코너도 있다. 간단한 요기를 할 수 있도록 다양한 종류의 시리얼과 빵·토스트기·커피머신·우유·주스 등이 구비돼 있다. 서린사옥의 공유 오피스는 친환경을 지향하는 에코 오피스다. 일회용품 사용을 줄이는 운동인 ‘아그위그(I green We green)’를 시행 중이다. 일회용 컵이 아닌 공용 머그컵과 식기 세척기가 한쪽에 놓여 있다. 

구글의 창업자 세르게이는 이렇게 말하고 있다.

구글러 라고 칭하는우리 직원들이 바로 우리 회사의 전 재산이다.

일주일에 한번 TGI 미팅을 실시하여 신입사원까지 회사가 지금 무슨 일을 어떻게 진행을 하고 있는지 투명하게 안내를 해 준다.

→ 우리나라 같으면 감히 상상도하지 못하는 일 과거 한보철강 회장 정태수는 상무보고 머슴이 뭘 알겠습니까 ?  라고 했으니 그 뒤는 뻔하지 않는가. 우리와 180도 다른 경영정책이 역시 선진국 CEO 답다.

* 불 같은 성격의 소유자 스티브잡스

성공한 이들을 모두 살펴보면 한가닥 하는 카리스마가 있고, 스티브잡스도 불같은 성격의 소유자였지만 열정도 대단하였다. 근성, 카리스마, 대담성,끈기, 열정, 직관, 긍정에너지등 외골수이긴 하지만 실패와 좌적을 두려워 하지 않았기에 "애플, 토이스토리, MP3가 성공하지 않았을까.

강의 시간 때 "늘 배고프라 ! 그리고 어리석어라 ! " 강조 하였다. 한마디로 군대로 이야기 하면 고문관 역활을 하라는 이야기다.

처음에는 돈이 귀했지만, 나중에는 돈보다 뭔가를 해서 "세계를 놀라게 하는 것" 을 목표로 삼고 도전에 도전을 거듭한다. 요즘사회에 화두를 던지고 있는 도전, 창의, 긍정에 10년 정도 앞서 가는 느낌을 받았으며 여러사람의 롤 모델이 되고 있다.

혼자서 하기에는 시간과 무단한 노력이 필요하기에 적기 적소에 맞는 사람을 찾아 자기의 사업에 연결을 하는 것을 보면 리더쉽과 상상력이 풍부하며 이런 도전의식은 본 받아야 할 것 같다. 우리도 스스로 구글이나 애플처럼 자가용을 한번 올 분해해서 조립을 해 보지 않으시렵니까 !

감사합니다.(제네시스 드림) 

[100자평] 1시간에 끝내는 대화의 기술

1시간에 끝내는 대화의 기술 - 일, 사랑, 관계를 기적처럼 바꾸는 말하기 비법
리상룽 지음, 정영재 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2021년 9월

대화의 기술 ... 기대가 되는 책이네요.
한번 구독을 해 봐야겠습니다.

나는 당신이 N잡러가 되었으면 좋겠습니다.

나는 당신이 N잡러가 되었으면 좋겠습니다
한기백.송종국 지음 / 원앤원북스 / 2021년 8월

"나는 당신이 N잡러가 되었으면 좋겠습니다."

이 책은 직장 외에 부업을 해서 롱런을 하라고 하는데, 인터넷 시장이 만만치 않는데, 이런 책이 독자들로 하여금 설득력이 있는지 확인차 책을 열어 본다.

스마트토어라는 단어조차 몰랐던 평범한 직장인이 온라인 셀러 일을 겸업하며 겪은 시행착오와 노하우 그리고 3년 만에 연매출 20억원을 달성할 수 있었던 비밀을 공개 한다고 한다.

→ 워런버핏이 자주 하던 이야기가 떠오른다. 잠을 자는 동안에도 돈이 들어오는 시스템을 만들어 놓지 못하면 평생 죽을 때까지 일을 해야 한다고 했다.

퇴직 이후 창업을 시작하는 이유는 먼저 생계를 걱정해서 아닐까 ?

매달 나오던 월급도 없고 어떻게 월급 없이 한달을 살지... 그래서 시작하는 것이 창업이다.

그런데 돈을 벌어야겠다는 조급함이 앞서 준비를 완벽하게 되지 않아 거의 1년 안에 망하여 사업을 접는다. 그 사업 할 돈으로 생활비로 사용을 했다면 몇년은 버티지 않았을까. 그 버티는 동안 다른 일을 찾거나 배우면 되는데, 돈을 벌어야겠다는 간절함이 조급함과 어울려 실패을 하게 된다.

1인 기업은 모든 규모의 기업이 진짜 사업이 어떻게 운영되는가에 대한 패러다임에 갇히지 않고 삶의 방식이 사업이 되어야 한다는 신념에서 비롯된다. 성장의 필요성에 대해 의문을 품지 않는다면 당신은 성장이라는 맹수가 당신과 사업 전체를 집어삼킬 위험에 빠지게 될 것이다.

마이크로소프트, 메르세데스-벤츠, 다니엘 라포트, 마리 폴리오의 온라인 컨설턴트인 저자 폴 자비스는 1인 기업의 성공 사례다. 그에게 더 크고 많은 것은 의미가 없다. 규모를 키우지 않고도 20년간 성공적인 커리어를 쌓았기 때문이며 그는 이 모두가 작게 남기 전략 덕이라고 말한다.

시스템, 자동화, 프로세스를 활용하여 장기적인 사업을 구축하는 경우 돈을 위해 시간을 거래하는 것이 아니라 일대일 관계를 넘어 업무 이외의 시간에 일하고 이익을 얻는 것을 말한다.

다시 말해서 1인 기업은 영세 기업 소유자에서 대기업 경영자까지 누구나 활용할 수 있는 집단적 사고방식이자 사업 모델인 것이다.

개그맨 허경환이나 근로자는 뭄이 재산이기에 몸 관리를 잘 해야 하며 아프면 수입이 끊어지고 절대 아프면 안된다. 그러나 몸이 기계가 아닌 이상 좀 무리하거나 나이가 들면 어쩔수 없이 아프고 일을 할 수 있는 양도 줄어든다.이런 점을 해결 할 수 있는 것이 1인 기업 사업으로 본인이 없어도 시스템적으로 돌아 가는 사업체를 만들어 놓아야 한다. 이 책이 이런 시스템을 만들어 놓는 방법을 제시해 놓았다.

감사합니다. (제네시스 드림)