법은 얼마나 정의로운가_폴커 키츠 -˝법과 정의에 대한 19가지 근원적 질문들˝

법은 얼마나 정의로운가 - 법과 정의에 대한 19가지 근원적 질문들
폴커 키츠 지음, 배명자 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2023년 8월

사람은 얼마나 정확하고 올바른 판단을 내릴 수 있을까?

AI가 대체할 수 있는 직업군에 우리가 흔히 알고 있는 전문가 집단이 있는 것을 보면 많은 생각이 든다.

그 누구도 완벽할 수는 없지만 '법' 만큼은 누구에게나 공평하고 평등하고 올바른 판단을 내리고, 내려야만 한다.

바로 그 질문으로 시작한 책, 폴커 키츠의 <법은 얼마나 정의로운가>이다.

저자의 전작 <마음의 법칙>이 워낙 유명한 베스트 셀러여서 이번엔 법으로 풀어낸 신작을 고민없이 골랐다.

"격동의 시대일수록 서로에서 정의롭기를 바란다"는 저자의 서문이 인상적이다.

요즘 (아니 늘 그랬지만) 기사들을 보면 정말 사건, 사고가 끊이질 않는다.

어떻게 같은 사람으로서, 인간 대 인간으로서 이런 일이 일어나는지 실망을 감출 수가 없고, 때로는 공정한 판단에, 때로는 그렇지 못한 판단에 화가 나는 경우가 많다.

그렇기 때문에 더더욱 우리에게는 정의로운 진정한 법이 필요하다.

<법은 얼마나 정의로운가>는 정의란 무엇이고 어떻게 생겨나는지 그 근원부터 들여다본다.

자연법 옹호자와 법실증주의자로 나누어, 법은 곧 정의인지, 아니면 정의롭다고 여기든 아니든 그것을 지켜야하는 법인지에 대한 의견이 분분하다.

<법은 얼마나 정의로운가>에서 정의로운 법도 있을 수 있고, 그렇지 못한 법도 있을 수 있음을 실제 독일에서 일어난 사건과 판결을 보며 우리에게 질문을 마구 던진다.

"우리에게 성별이 필요한가?", "국가의 감시는 어디까지 허용되는가?", "예술은 무엇이고 예술의 자유는 어디까지 허용되는가?", "가족이란 무엇인가?", "죽음은 누구의 손에 달렸는가?" 등 인간의 인생과 밀접한 19가지 질문들을 우리에게 던진다.

<법은 얼마나 정의로운가>를 읽다 보면 대립적인 의견들을 보면서 인간은 정의를 끊임 없이 추구하는 존재임은 명확한 것 같다.

각자 생각하는 관념과 관점의 차이는 있지만 정의를 찾고자 하는 마음은 같다.

그러나 법은 누구에게나 공정하고 또 공정해야 한다. 그러나 이 책의 말처럼 "법의 결말은 절대 열려 있어선 안된다".

이 책 <법은 얼마나 정의로운가>를 보며 시대와 변화에 따라 법과 정의를 바라보면 시각도 얼마나 달라질 수 있는지, 그럼에도 불구하고 올바른 판단을 내리기 위해 얼마나 많은 고민들을 해야하는지 다시금 느낀다.

당장 지금이라도, 먼 훗날 돌아보더라도, 이 결말이 올바른 선택이 될 수 있도록 우리는 적어도 포기하지 않고 끝까지 믿음을 가져야겠다.

* 이 글은 출판사로부터 도서만을 제공 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.​

나이가 든다는 착각_베카 레비 -˝몸과 마음에 대한 통념을 부수는 에이징 심리학˝

나이가 든다는 착각 - 몸과 마음에 대한 통념을 부수는 에이징 심리학
베카 레비 지음, 김효정 옮김 / 한빛비즈 / 2023년 7월

-문화 집단과 개인이 노년을 설계하고, 구성하고, 경험하는 방식에 영향을 미친다. 연령 인식의 효과는 우리의 기억력만 바꾸는 것이 아니라, 우리의 지식을 다른 사람들에게 전수할 것인지 말 것인지 따위의 행동까지 바꾸면서 의미 있게 확산한다.

-긍정적 연령 인식으로 시작한 사람들이 향후 10년간 부상을 극복할 가능성이 훨씬 높았다. 이런 연령 인식은 나이, 성별, 인종, 교육, 만성질환, 우울 증상, 허약한 신체가 회복에 주는 영향을 뛰어넘었다.

-긍정적인 나이 고정관념을 지닌 참가자들은 부정적인 나이 고정관념에 얽매인 참가자들보다 심각한 장애에서 완전히 회복될 가능성이 44퍼센트나 높았다.

-연령 인식은 세월이 흐를수록 인지능력에 가장 크게 기여한다고 알려진 유전자보다 15배나 큰 영향을 미친다. 노화에 대한 우리의 고정관념은 그만큼 강력하다.

-이 책은 우리가 노화에 대해 어떻게 생각해야 하는지, 그런 생각이 우리의 건강에 어떤 크고 작은 영향을 미치는지를 다룬다. 이 책은 잘 늙기를 바라는 모든 사람을 위한 책이다. 나는 부정적인 나이 고정관념을 해부하여 그런 인식이 우리 내면에서 어떻게 형성되고, 어떻게 작용하며, 어떻게 변화할 수 잇는지를 파헤쳤다. 이런 고정관념은 각 문화권 내에서 오랜 세월에 걸쳐 형성되고 개인의 평생에 걸쳐 흡수되지만, 알고 보면 꽤 불안정하다. 쉽게 깨뜨리고, 바꾸고, 고칠 수 있다.

-예일대 연구실에서 나는 단 10분 만에 긍정적인 나이 고정관념을 불러일으켜 사람들의 기억력, 걸음걸이, 균형감각, 속도, 심지어 삶의 의지까지 개선할 수 있었다. 이 책에서 나는 나이 고정관념이 우리도 모르는 사이에 어떻게 점화 또는 활성화되는지, 그것이 우리가 갖는 고정관념의 무의시적인 성질에 대해 무엇을 말해주는지, 노화에 대한 우리의 생각을 어떻게 강화할 수 있는지를 증명하고자 했다.

-적절한 사고방식과 수단을 갖춘다면 우리는 연령 인식을 바꿀 수 있다. 하지만 그런 인식의 근원을 없애기 위해서는 연령차별 문화를 바꾸어야 한다.

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누구에게나 공평한 것이 있다면 바로 '시간'이다.

이 시간을 자유롭게 활용할 수 있는지에 대한 여부는 개개인마다 다르지만 하루 24시간을 매일 아침 맞이할 수 있다는 것은 똑같다.

그리고 누구나 24시간을 선물받기 때문에 나이가 드는 현상 또한 너무나 자연스럽고 누구도 피할 수 없다.

'노인'을 생각하면 가장 먼저 떠오르는 것은?

각자의 문화에 따라, 나이에 따라, 생활과 고정관념에 따라 대답이 달라질 것이다. 바로 그 나이에 대한 관념을 깨부수는 에이징 심리학이 <나이가 든다는 착각>이다.

나이, 노화, 뇌과학은 내가 관심 있는 분야 중 하나이다.

어렸을 때는 누구나 나이가 든다는 것은 알고 있지만 내가 노인이 될 것이라는 상상을 하기 힘들다. 역시 마찬가지로 할머니, 할아버지의 젊었을 적을 떠올리기 힘든 것처럼.

하지만 시간이 흐르고, 어른이 되고 (피할 수 없다), 나이가 먹다보면 나의 과거와 현재, 그리고 미래를 생각해보게 된다.

그리고 어쩌면 노화라는 것 자체는 내일을 맞이할 수 있다는, 아직 살아온 날보다 살아갈 날들이 더 많을 수 있다는 희망이다.

그렇기 때문에 하루하루를 충실하게, 더 멋진 노인이 되기 위해서 어떻게 살아야하는지가 중요하다.

이 책의 제목인 <나이가 든다는 착각>처럼 나이가 들어가면서 피할 수 없는 것들도 있지만 어쩌면 그것조차 상상일 수 있다고 생각을 깨부수어버린다.

노인은 느리고, 기억력이 약하고, 괴팍하다고 생각한다면? 나도 모르는 사이에 나이 탓을 하게 된다면?

<나이가 든다는 착각>은 우리가 생각하는 바로 이 연령 의식을 바꾸자고 말한다. 이 책의 수많은 연구결과가 말하는 것처럼 말이다!

<나이가 든다는 착각>의 저자 배카 레비 교수는 우리가 나이를 어떻게 바라보느냐에 따라 우리의 수명은 8년이 늘거나 줄 수 있다고 말한다.

생각의 힘은 알고 있었지만 이렇게 강력한 힘이라니. 생각과 말의 힘을 알고 있다면 우리가 노화를 바라보는 연령 의식이 앞으로의 삶을 얼마나 다르게 바꿀 수 있는지, 우리의 노화와 인생을 어떻게 멋지게 만들어갈 수 있는지도 알 수 있게 될 것이다.

나이가 들어가는 것은 피할 수 없고 피하고 싶지도 않다. 그렇다면 어떻게 하면 멋있게 나이가 들어갈 수 있을까?

<나이가 든다는 착각>의 말처럼 '나이'라는 틀에 갇히지 말고 새로운 가능성을 맞이한다면 분명 아주 작은 차이로 시작하여 10년, 20년, 50년 후에는 전과 다른 삶을 살 수 있을 것이다.

아주 작은 큰 차이, 바로 나이듦에 대한 인식이다.

* 이 글은 출판사로부터 도서만을 제공 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.​

리더 디퍼런트_사이먼 시넥 -˝사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더˝

리더 디퍼런트 - 사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더
사이먼 사이넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2023년 8월

-리더란 미지의 세계로 먼저 달려가는 사람이다. 그들은 위험을 향해 돌진한다. 자신의 이익을 제쳐둔 채 우리를 보호하고 미래로 이끈다.

리더는 우리 것을 지키이 위해 기꺼이 자기 것을 희생한다. 자기 것을 지키기 위해 절대 우리 것을 희생시키지 않는다.

리더란 바로 이런 사람이다.

먼저 위험에 맞서고 먼저 미지로 뛰어든다. 리더가 우리를 안전하게 지켜주리라 확신할 때 우리는 그들을 따라 행진할 것이다.

그들의 비전이 실현될 때까지 지칠 줄 모르고 일할 것이다. 그들을 따르는 사람이라고 자랑스럽게 이야기할 것이다.

-조직 문화가 약한 곳에서는 '옳은 일'이 아니라 '나에게 이익이 되는 일'을 한다.

-나는 미래의 가치를 믿는 리더를 존경한다. 사람을 첫 번째로 꼽는 리더를 존경한다. 그리고 정직이 조직의 기반이라고 믿는 사람에게 깊은 충성심이 든다. 리더에게 이런 신념이 있어야 조직 구성원들이 동료와 조직을 위해 헌신하는 강한 문화가 형성된다. 사람을 우선하고 정직을 중요시하는 문화는 미 해병대와 배리웨밀러에서 핵심이 된다.

-직원이 사랑하지 않는 회사를 고객이 먼저 사랑하는 일은 결코 없다.

-자신이 만나고 싶은 리더, 직접 그런 리더가 되어보자.

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사회생활을 하다보면 참 많은 사람들을 만난다. 그리고 앞으로 나에게 주어진 직장 생활이 얼마나 될지 모르겠지만 더 많은 사람들을 만나겠지.

그 중에 조직에서 만나는 리더들을 되돌아봤다.

함께 일하고 싶은 사람도 있었고, 그렇치 못한 사람도 있었으며, 기억에 잘 나지 않는 흐릿한 사람도 있었다.

리더가 아니라 사람이라고 표현한 이유는, 과연 내가 만난 상사를 '리더'라고 부를 수 있을까? 감히 이런 생각을 해본다.

그래도 조금 행복한 것은, 리더라고 부르고 싶은 사람도 있다는 것이다.

<Start with WHY>와 TED 강연으로 너무나 유명한 사이먼 시넥.

특히 회사에서 강력 추천하는 책으로 사이먼 시넥의 책들을 정말 많이 봤다. 나 역시도 TED와 책을 여러번 봤을 정도로 좋아한다.

이번에는 리더로 돌아왔다. <리더 디퍼런트>. 과연 이 책에서 말하는 '이 시대의 다른 리더'란 무엇일까?

구성원들을 이해해주는 리더가 좋은 리더일까? 성과를 내는 리더가 좋은 리더일까? 이 와중에 이름만 들어도 평판이 좋은 그런 사람들은 어떤 특징을 가지고 있을까?

<리더 디퍼런트>에서는 '대담한 판단과 냉철한 분석으로 목표를 조준하되, 공감과 희생으로 진실한 참여를 이끌어내는 것'을 '다른 리더'라고 말한다. 그런 리더는 조직과 개개인의 능력을 최고치로 발휘하는 리더가 된다.

그리고 리더십이란 리더만이 가진 무게가 아니라, 구성원 모두가 함께하는 책임감이 된다.

<리더 디퍼런트>를 읽으면서 '다른 책'이라는 생각이 들었다.

조직, 리더, 리더십, 경영관리 등 책을 읽다보면 비슷한 얘기들을 많이 하는데, 사이먼 시넥의 <리더 디퍼런트>는 다르고 또 다르다.

<리더 디퍼런트>를 읽으며 나는 어떻게 일하고 있는지, 내 주변 사람들은 어떻게 일하고 있는지, 내 후임과 동료와 상사는 어떻게 일하고 있는지 생각해볼 수 있는 시간이었다.

그리고 그동안 만난 리더를 돌아봄과 동시에 나는 어떤 리더가 되어야하는지, 어떤 비전과 목표를 가지고 조직에서 함께하고 싶은지 생각해보았다.

사회가 많이 발전해서 한 해, 한 해가 다르고 변화가 크다. 예전과 다른 문화도 많아졌지만 그 와중에 변하지 않는 것은 결국 일은 사람이 한다는 것.

문물이 발전하지만 결국 사람과 사람이 만나서 일을 한다. 그리고 사람이 얼마나 합리적이면서도 비합리적인 존재인지 누구나 알 것이다.

내가 이 조직에 안전하다는 확신이 있어야 구성원들도 헌신과 책임감을 가지고 일할 수 있다. 누가 시켜서가 아니라 동기부여를 통해 자발적으로 나온 그 힘은, 최고치로 만드는 슈퍼 파워같은 능력일 것이다.

멀리 있지 않다. 그리고 어렵지 않다.

그렇게 생각하고 하나 하나 바꿔가면서 <리더 디퍼런트>의 '다른 리더'가 더 많아지길 바란다.

* 이 글은 출판사로부터 도서만을 제공 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.​

마음을 돌보는 뇌과학_안데르스 한센 -˝더 좋은 기분, 더 좋은 삶을 위한 뇌 사용법˝

마음을 돌보는 뇌과학 - 더 좋은 기분, 더 좋은 삶을 위한 뇌 사용법
안데르스 한센 지음, 이수경 옮김 / 한국경제신문 / 2023년 7월

"가장 풍요로운 세상에서 우리는 왜 우울할까"

-풍요와 발전을 누리면서도 우울한 이유는 우리가 생물학적 존재라는 사실을 잊었기 때문이다. 이 책에서는 신경생물학적 관점에서 감정과 행복을 탐구하고, 뇌가 작동하는 원리를 살펴볼 것이다.

-우리의 생물학적 토대와 뇌의 작동 방식을 알면 정신 건강을 돌보기 위해 무엇을 먼저 해야 할지 판단할 수 있다. 또 자신을 더 정확히 이해함에 있어 자책하는 대신 자신에게 관대해지는 데 도움이 된다.

-우리는 살아남은 자의 후손이다

-우리 몸은 건강이 아니라 생존과 번식을 위해 설계돼 있다. 우리 뇌 역시 행복이 아니라 생존과 번식을 위해 설계돼 있다.

-느낌의 목적은 단 하나다. 우리의 행동에 영향을 미침으로써 생존을 도와 번식하게 하는 것이다.

-불안은 자연스러운 방어 기제다.

-어둠은 물러나게 돼 있다. 설령 지금 당장은 그렇게 느껴지지 않더라도, 우리의 뇌는 그렇게 설계돼 있기 때문이다.

-인생의 어느 시기에 심한 불안을 느낀다고 해서 언제까지나 그 불안을 안고 살아야 한다는 의미는 아니다.

-인간이 모든 경험을 기대치와 비교하도록 진화했다는 사실은 행복을 얻으려고 애써 노력하지 말아야 할 이유를 말해준다.

-인간은 생물학적 존재임을 기억하라

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인간은 언제 행복함을 느낄까? 그리고 언제 우울할까?

아직도 알려지지 않은 뇌의 비밀들이 많은데 더 좋은 기분을 위해서 어떻게 해야할까?

이번 책 <마음을 돌보는 뇌과학>은 행복하면서도 불안한 사람의 마음을, 뇌와 생물학적 요인으로 풀어낸 흥미로운 책이다.

뇌과학 책을 좋아하는 나로써는 <마음을 돌보는 뇌과학> 제목을 보자마자 읽기 시작해서 어느새 마지막 장을 달려가고 있었다.

어떻게 살아야하는가?라는 질문을 파헤치다 보면 행복과 슬픔, 불안에 대해서도 초점을 맞추게 된다.

그리고 거기서 더 깊이 깊이 들어가다 보니, 이제는 행복한 삶보다 자연스러운 삶에 더 집중하고 있었다.

요즘은 반드시 행복해야 해! 하는 마음보다는 이런 저런 흘러가는 감정들을 자연스럽게 바라보고, 기쁠 때도 있고 슬플 때도 있구나, 하며 알아차리려고 마음공부를 많이 하는 편이다.

<마음을 돌보는 뇌과학>은 우울과 불안이라는 감정을 자연스러운 감정으로 바라보고, 뇌의 가소성과 진화의 원리를 활용하여 뇌의 회로를 바꿀 수 있다고 말해준다. 우리가 겪는 이런 불안정한 감정들은 생존과 번식을 위해 지속해온 인간에게 너무나 당연하다는 것이다.

머나먼 옛날에서부터 바로 여기, 지금 우리가 집중하고 있는 과제들까지. <마음을 돌보는 뇌과학>은 우리 자신을 더 잘 알기 위해, 인간과 인간의 뇌를 더 잘 이해하기 위해 생물학적 존재임을 알려주며 더 좋은 기분을 느낄 수 있도록 제안한다.

불안을 가라앉히기 위하여, 호흡에 집중하고 현재의 감정을 언어로 표현해보자고 얘기한다.

2가지 모두 바로 지금, 여기에 집중하는 방법일 것이다. 흘러가는 감정들을 바라보고 주관적인 감정들이지만 객관적으로 바라본다면 감정에 끌려가지 않는 자신을 발견할 수 있다.

즐겁고 행복한 날도 있다. 반면에 우울하고 불안한 날들도 있다. 행복하면서도 불안한 날들 또한 있다.

이유가 있을 떄도 있고, 그냥 (과연 정말 그냥일지?) 그런 기분이 드는 날도 있다.

그럴 때면 혹시 내가 이 기분과 상황에 너무 매물되어 있지 않은지 자꾸 자꾸 마음을 들여다보려고 노력한다. 물론 쉽지 않다. 1초에도 수많은 생각이 왔다갔다 지나가기 때문에.

하지만 인간은 우울과 불안, 스트레스를 느끼는 너무 당연한 존재이다. 이 자연스러움 감정을 때에 따라 바라본다면 나 자신과 감정을 더 잘 다스릴 수 있을 것이다.

<마음을 돌보는 뇌과학>의 말처럼, "인간은 생물학적 존재"임을 기억해야겠다.

* 이 글은 출판사로부터 도서만을 제공 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.​

필립 코틀러 마케팅의 미래_필립 코틀러 -˝기업가정신이 담긴 마케팅이 온다˝

필립 코틀러 마케팅의 미래 - 기업가정신이 담긴 마케팅이 온다
필립 코틀러 외 지음, 방영호 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 8월

마케팅의 구루이자 살아있는 전설. 아마 경제/경영, 마케팅에 관심이 있는 사람이라면 필립 코틀러를 모를 수 없을 것이다.

마케팅 5.0 시대를 넘어 새로운 비전을 제시하는 필립 코틀러. 이번에는 기업가정신이다.

<필립 코틀러 마케팅의 미래>는 부제처럼 "기업가정신이 담긴 마케팅이 온다"고 우리에게 화두를 던진다.

전문가형 마케팅을 넘어서 이제는 기업가형 마케팅으로 넘어가는 시대라는 것이다. 이미 기존에 있었던 관념을 확 뒤집어버리는 <필립 코틀러의 마케팅의 미래>, '더 전문적이고 더 기업가적'인 시야로 우리를 넓혀준다.

마케팅을 처음 배울 때 'Martet + ing' 이라는 단어, 특이 -ing라는 단어에 초점을 맞췄던 기억이 난다.

그만큼 마케팅과 시장, 고객은 살아움직이고 지금도 변화하고 멈추지 않는다.

특히 지금처럼 누구나 인플루언서가 될 수 있고, 그만큼 영향력이 있으며, 다양한 기업의 형태로 나타나며 우리의 감성을 자극하는 수많은 상품과 카테고리와 브랜드들이 있다. 이 급변하는 시장에서 살아남기 위해 어떤 전략들을 가지고 있는가?

기업가정신에는 창의와 혁신이라는 가치가 있다. 기업가정신을 가진 기업들은 혁신의 상업적 가치를 지렛대로 힘을 키우며 조직과 부서간 생산성과 효율을 높인다.

하지만 그렇다고 생산성만을 강요하지는 않는다. 창의성과 생산성의 균형을 이루며 고객과 투자자의 마음을 사로잡는 것이 중요하기 때문이다.

내부 부서와 조직에서 기업가정신을 가지고 움직이며, 고객들에게는 비즈니스 모델, 제품, 고객 경험에 변화를 주며 혁신을 일으킬 수도 있다.

21세기를 살아가면서 다양한 변화들이 있는 것 같다. 스마트폰과 유튜브, 넷플릭스와 같이 전에 없던 가치를 만드는 기업도 있고 기존에도 있었지만 새로운 브랜딩과 경험을 만들어내는 기업도 많아지고 있다.

확실한 것은 고객과 시장은 계속해서 끊임없이 변한다는 사실이다.

변화하는 세상에서 멈춰있거나 안주한다면 유지가 아니라 후퇴라고 생각한다.

전문가형을 넘어 기업가정신의 마케팅의 기업들이 성공할 수 있는 새로운 판이 열린 것 같다. 필립 코틀러가 말하는 마케팅의 미래, 전략을 볼 수 있다.

* 이 글은 출판사로부터 도서만을 제공 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.​