진정한 리더가 되기 위해

더 리더 - 최고의 성공을 만드는 새로운 리더십
이인규 외 지음 / 북스고 / 2025년 1월

이책은 이인규, 한지민, 김지혜, 오지민, 이주란 5인의 인사전문가가 조직내 최고의 성공을 만드는 새로운 리더쉽에 대해 코칭해주는 책입니다. 5명의 인사전문가가 각계 각층에서 오랜시간 인사업무를 수행하셨던 분들이라 더욱 신뢰가 가고 현업에 많은 도움이 되었습니다. 리더가 된다는 것은 권한 만큼이나 많은 의무가 따른다고 생각합니다. 또한 본인의 성과는 물론이고 조직과 구성원의 성장과 코칭도 신경써야 하기 때문에 여러 분야의 역량이 요구됩니다. 무엇보다도 과거와는 시대가 달라졌습니다. IT기술의 발달에 따라 디지털역량이 강한 지금 젊은세대는 정보와 자료의 수집과 분석에서 기성세대보다 우위에 서있습니다. 리더의 역할이 변화에 대한 방향제시, 의사결정, 조직과 구성원 육성과 관리를 통한 성과창출이라면, 변화에 대한 방향제시도 무엇보다도 중요한 필요역량입니다. 기업의 제품과 서비스, 업무처리능력의 속도는 물론이고 정치, 경제, 사회, 문화의 변화속도는 무서우리 만큼 빠르게 변모하고 있습니다. 이러한 변화의 시대에서 리더는 정보와 자료를 통제하고 나를 따르라 고 하는 닫힌 리더가 되면 생존하기 어렵습니다. 새로운것을 창출하고 분장하고 담당자의 역량을 최대한 발휘하도록 이끌고 성과를 내야만 합니다. 길고 멀리 전체를 봐야하는 능력이 요구되며 돌격대장이 아닌 오케스트라의 리더십을 갖춘 지휘자가 되어야 합니다. 앞선 생각을 통한 방향과 전략, 나아가 중점과제를 정하고 솔선수범으로 실행을 이끄는 자세가 무엇보다도 중요하다고 생각합니다.

또한 리더는 팀워크를 강화하고 새로운 일을 찾아 열정을 다하도록 해야 합니다. 팀원들 모두가 서로를 인정하고 존중하며 타조직과 구성원과 협업을 하며 배려하도록 만들어야 합니다. 자신이 하는 일에서 성과를 내고, 더 높은 성과창출을 위해 목표와 계획을 세워 성장해 나가도록 해야하며 팀원들이 회사, 담당업무, 구성원에 대한 애정을 갖고 함께 일하는 것을 즐기도록 해야합니다. 이과정에서 함께 거부하기를 직원이 있다면 개별면담을 통해 충분히 개선 기회를 주되, 변하지 않으면 냉정한 자세도 필요합니다. 리더는 전체를 대표하는 사람입니다. 자신의 의사결정 하나가 조직을 위태롭게 만들수도 있습니다. 신중을 기해야만 하며, 리스크 관점에서 보면, 없으면 없을수록 좋습니다. 하지만, 기업이 운영하며 시장과 고객의 니즈가 변하며. 경쟁사도 가만 있지 않습니다. 리스크가 없을 수가 없습니다. 리더는 그 이상으로 변화해야 합니다. 기존의 경영철학이나 원칙, 일에 임하는 마음가짐과 일하는 방식, 업무 프로세스 진행 방법이 동일하다면 망할 수밖에 없을 것입니다. 리더가 개인적으로 높은 목표를 갖고 뛰어난 역량을 보유했다고 해도 회사 전체의 역량으로 승화되지 않으면 그 뛰어난 역량은 회사를 망하게 하는 수단이 된다고 생각됩니다.. 리더는 조직과 개인의 역량을 성장시키고 성과로 이어지도록 이끌어내야 합니다. 팀장은 경영층과 팀원을 잇는 굳건한 허리 역할을 수행합니다. 한 회사의 팀장들이 약하면 회사가 지속성장한다는 것은 기대하기 어렵습니다. 강한 팀장이 되기 위해서는 엄격한 선발 과정을 거쳐 인정받고 존경받는 팀장이 되어야 합니다. 팀장은 자신이 무엇을 해야 하는가 분명히 알아야 하며 팀장이 가장 먼저 생각해야 할 것은 성과창출입니다. 성과창출을 위해 사업과 연계하여 팀의 바람직한 모습과 전략, 중점과제를 만들고 실천하게 해야 하며. 조직과 팀원을 강하게 육성하고 솔선수범해야 합니다. 이 책을 통해서 리더로서 이상적인 모습을 꿈꾸기 위해 무엇을 어떻게 할것인가에 대해 많은 생각을 하게 하고 가이드를 받을 수 있어 매우 유익한 책이였고, 리더로서 리더십에 어려움을 겪고 계신 분들에게 이 책을 추천합니다.