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네이비씰 승리의 리더십 - 위기에는 강한 리더가 필요하다
조코 윌링크 지음, 최지희 옮김 / 경향BP / 2020년 12월
평점 :
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네이비씰 승리의 리더십: 위기를 극복하는 강한 리더십이란?
영화에서만 봤던 네이씰과 군대 이야기로 리더쉽을 배울 수 있었던 네이비씰 승리의 리더십.
부제 '위기에는 강한 리더가 필요하다'
미국의 네이비씰 이야기는 접하기 어려운데 이렇게 리더십이란 분야로 나와서 흥미로웠다.군대 이야기보다는 리더십에 관한 상황과 이야기가 많아서 살아가는데도 도움이 되는 책이었다.
학교때 회장은 거의 했었는데 지금와서는 굳이?해서 시간낭비할 필요가 있었나 생각이 들었다.
그거 한다고 내가 가는 대학 전공에 도움이 되는것도 아니고,그래서 리더십이라는 말을 잊고 살았던것 같다.
다 내려놓으니 성격자체도 변하게 되는 신기한 현상.
그런데 리더십은 누군가를 끄는것 뿐만 아니라 자신의 마인드를 바꾸는것에도 필요하다는 생각이 들게한 책이라 두꺼워도 재밌게 읽어갔다.
저자인 조코 윌링크는 1990년부터 2010년까지 20년간 미해군 특수부대 네이비씰에서 복무했으며 서부 지역 네이비씰 교육 총책임자를 지냈고,특히 이라트 전쟁에 참전해 가장 위험한 지역인 라마디에서 수많은 작전을 성공으로 이끌었다고나와있다.
은성 훈장,동성 훈장을 비록하여 수많은 개인상과 단체상을 수상한 리더의 표본이랄까.
저자의 네이비씰의 처음 경험부터 나오는데 네이비씰 리더의 다큐를 보는것 같아서 아무것도 모르는 군대이야기지만 쉽게쉽게 이해하면서 읽은것 같다.
저자는 리더가 리더쉽 자질이 뛰어난 사람이라면 당신에게 기꺼이 시간과 정력을 투자할것이라 하며 당신이 그만한 관심을 쏟을 만큼 똑똑하다면 리더십에 대해 무언가를 배울 수는 있다고 하지만 이런식으로는 리더십을 가르치는건 역부족이라는 말에 의문이 생겼었다.
우선 저자의 말에 따르면 리더라고 다 좋은 리더가 아니며,씰 팀도 예외가 아니라고 한다.
그래서 머리말부터 눈에 들어오는 문구들이 많이 있었다.
리더십의 목표는 사람들이 임무와 팀을 지원하기 위해 필요한 일들을 하도록 만드는 것.
그리고 이 책은 처음부터 끝까지 순서에 따라 읽을 필요가 없고 참고자료용으로 작성하고 편집했기 때문에 리더라면 누구든 자신이 처한 상황에 따라 관련된 전략과 전술을 신속히 이해하고 실천할 수 있다고 나와있다.
그래서 부분부분 필요한 정보들을 먼저 읽어봤는데 순서대로 읽어도 좋을 책이었다.
책은 리더가 리더로서 해야하는 일,즉 이끄는 일을 잘 해내도록 돕기 위한 길라잡이 역할을 해준다.
저자의 어렸을적 이야기를 읽어보면서 리더로서 활약하기에는 맞지 않는 성격인것 같았는데 역시나 사람일은 모르는것,사람들의 재능은 언제 펼쳐질지 모르는게 삶인것 같다.그래서 쉽게 상대방에 대해 재단하지 말고 말을 아껴야한다는 생각을 다시 한번 하게 되었다.
선생이라고 막말하는 사람들,나이가 많다고 막말하는 사람들이 많았기 때문에 절대로 그런 사람들처럼은 되지 말아야지 하고 다짐했었다.이 책을 그때의 다짐을 다시 한번 떠올리게 되었다.어찌보면 이 책에서 인물들을 서술하면서 인간상도 알려주는것 같아 공감하는 부분도 많이 있었다.
다양한 리더십에 대한 내용중 능력있는 리더가 되기가 있었다.
리더가 명심해야할 기본규칙들이 나오는데 전반적으로 바른 사람으서 살아가는 규칙과 비슷했다.
12가지의 기본규칙이 있는데 첫번째가 겸손하라였다.세번째는 경청하라.
항상 인간관계에 대한 책에서 다루었던 내용에 나왔던 사람의 자세로서 익숙했다.간단한 규칙이지만 지키기는 어려운 규칙들.
이렇게 되기 위해 저자는 밤에 잠들기전에 다시 떠오려보라라고 말한다.
만약 이 규칙들을 따라하는 자신을 발견하게 된다면 잠시 멈추고 이 규칙들을 다시 읽고 규칙대로 살고 있는지 점검해라라고 말하고있다.
그리고 리더로 발탁되는 방법이 나와있어서 흥미로웠다.
네이비씰에 관한 내용에 빗대어 표현하지 않아서 신기했지만 일반적인 회사에서 리더가 되는 방법이 있었다.
바로 성과.하지만 재미없고,보상도 없는 일을 비롯해 아무도 하고 싶어 하지 않는 어려운일,프로젝트에 지원하라고 말한다.
리더로 발탁되기 위해 해야 할 다음 일은 자기 자신에게 초점을 맞추지 않는것.
서바이벌 프로그램을 보면 리더가 팀의 책임을 지는데 리더는 어렵고도 힘든 자리지만 팀이 목표 달성을 하도록 돕는 자리라 뿌듯할것 같다.
그리고 여러가지 기회로 뻗어나갈 수 있지 않을까?
저자는 리더란 팀의 목표 달성을 돕는것이 먼저라며 진두지휘하는것에 우선순위를 두지 말라고 했다.
이런 태도는 결국 주목을 받게 되고 기회를 얻게 될것이라고 말해주고 있다.
또한 리더로 발탁되지 않았을때의 대처법으로 이렇게 말하면 안되는 예시까지 알려주고 있어서 태도변화에도 도움이 많이 될것 같은 책이다.
네이비씰 승리의 리더십에서는 군대에서 진두지휘하는 리더만을 말하고 있지 않다.회사에서 승진하는등의 모든것을 통틀고 있어서 자기계발서로도 자신을 경영하는 일에서도 도움이 많이 되는 책이었다.