기업경영에 숨겨진 101가지의 진실

기업 경영에 숨겨진 101가지 진실 ㅣ 기업 경영에 숨겨진 101가지 진실 1
김수헌.한은미 지음 / 어바웃어북 / 2013년 1월

얼마전 마진 콜이라는 영화를 보았다. 미국발 금융위기를 불러온 리먼브라더스 사태를 모티브로 한 영화인데.. 불안정한 금융시스템과 자신의 돈을 지키기 위해 추악한 결정을 내리는 대형투자회사의 24시간을 밀도있게 담고 있다. 그런 일이 과연.. 미국에 한정된 일일까? [기업 경영에 숨겨진 101가지의 진실]을 읽으며 더욱 확신을 갖고 아니라고 대답하게 되었다. 우리나라 역시 사악한 탐욕과 도덕성해이가 수면밑에서 이어지고 있다. 어쩌면.. 기업경영에 숨겨진이라기보다는.. 기업경영의 그림자라고 할까..? 이 책의 저자는 '검은머리 외국인'을 만들어 시장을 속이고 대손처리를 해버린 금호와 풋옵션과 콜옵션이 연계된 이면계약을 통해 JP모건과 위장 이중거래를 한 SK를 특정보도 한 인물이다. 재미있는 것은 그 과정에서 공시를 활용했다는 것이다. 몇년치 공시를 분석하여 의문점을 발견해내는 모습이 상당히 인상적이였다. 공시(公示, DISCLOSURE) 상장기업이 시시각각으로 발생하는 중요한 경영 활동 내용을 이해 관계자(주주, 채권자, 투자자)에게 공개적으로 알리는 제도지만 투자자들은 공시보다는 증권가 찌라시나 X-파일같은 것에 더 관심을 갖는다. 이 책에서는 그런 뜬소문이 아니라 공시를 통해 기업을 읽고, 기업경영의 매커니즘을 이해하게 도움으로써 을 읽는 법을 알려주고 있다. 그럼으로써 올바른 투자를 할 수 있게 도와주는 것이다.

처음부터 이미 성장하여 회사를 공개한 기업들의 사례를 들면 이해가 어려울것이기에.. 가상의 회사 (주)붕어빵을 통해 주식회사의 설립부터 증자,감자, 전환사채, 신주인수권부사채, 워런트, 교환사채, 주식매수청구권, 기업분할, 합병등 재무상태와 기업경영에 흐름에 순차적으로 접근할수 있도록 도와준다. 그리고 실제로 이루어진 공시와 신문기사등으로 통해 우리나라 기업들의 모습을 볼 수 있다. 뿐만아니라 박스설명, 공시독해, 애널리스트의 눈으로 기업분석하기등 다양한 코너를 통해 회계나 투자에 익숙치 않은 사람들도 이해할 수 있도록 배려하고 있는 점이 인상적이다.
남들이 모르는 비법, 비밀을 찾아 헤메이기보다는 공시를 제대로 분석하는 법을 아는 것이 투자의 정도가 아닐까 하는 생각이 들었다.

나는 대한민국 트레이더다.

나는 대한민국 트레이더다 - 한국 주식, 선물옵션시장의 마법사들 ㅣ 한국판 시장의 마법사들 1
신인식 지음 / 이레미디어 / 2013년 1월

트레이더.. 솔직히 나에게 익숙한 직업군은 아니다. 시차때문에 야근이 많은 업무상.. 늦은 시간 티타임을 갖다보면, 가끔 부딪칠때가 있는 분들인데.. 그때는 우리만큼 밤낮없는 일이구나.. 라는 생각만 하곤 했다. 하지만 이 책을 읽으면서 트레이더에 대해서 제대로 알 수 있게 되었다. 그리고 트레이더들이 하는 일도 간접경험해볼수 있는 기회까지~ ^^

트레이더[trader]란.. 경제용어사전에 따르면 주식이나 채권 매매시 자신의 포지션을 가지고 거래하거나 시세를 예측하면서 고객간이 거래를 중개하는 사람으로 정의할 수 있다. 이 책에서 만날 수 있는 톱트레이더 10인은 좀 더 전문적인 사람들이라는 인상을 주었다. 특히. 한국 주식, 선물옵션 시장의 마법사들이라는 수식어까지 갖고 있는 제도권내의 전문트레이더들과의 심층인터뷰를 통해 트레이더라는 직업을 이해할 수 있었다. 트레이더를 꿈꾸는 사람에게는 더할나위 없으 좋은 책이 아닐까 한다. 아직 한국에 트레이더라는 직업이 제대로 자리잡지 못한 상황에서.. 외국의 서적을 번역하여 활용하는 것은 한계가 있음을 인식하고 만들어진 책이기 때문이다. 선구자와 마찬가지인 10인의 트레이더들이.. 특히 각자의 포지션이 꽤 명확한 이들이 들려주는 자신의 이야기, 노하우, 자신의 실패와 성공은 뒤따라 그 길을 걸으려는 사람들에게 많은 도움이 될 것이다. 아무래도 이직이 잦고 안정성이 떨어지는 직종이다보니 여성트레이더는 한분 만나볼수 있었는데.. 아무래도 같은 여성이다보니 그녀의 이야기가 제일 흥미로웠다. 트레이더의 높은 진입장벽을 넘어도, 남성위주의 문화에 융화되어야 한다는 말한 그녀는 여성들만의 트레이딩룸의 활용도에 꽤 부정적인 모습을 보인다. 같은 여성을 견제하는 면모에 대한 지적은.. 나 역시 조금은 실감하고 있기도 해서 안타까웠다.
물론 트레이더를 꿈꾸는 사람이 아니라도.. 과연 어떻게 투자를 해야 할까.. 고민하는 사람들에게도 좋은 책이다. 초보자들도 쉽게 이해할 수 있게 기본적인 해설들이 이루어져 있는 것도 마음에 들고.. 나같이 특별히 투자에 관심이 있지 않은 사람들에게도 좋은 정보가 되는 이야기들이 많다. 시장을 읽는 법, 리스크를 관리하는 법에 대해서 알게 되었고, 무엇보다도 막연히 갖고 있던 두려움을 해소하는데 도움이 되었다.

대한민국 승부사들 - 조직문화를 이야기하다.

대한민국 승부사들 - 우리시대 최고 감독 10인의 불꽃 리더십
고진현 외 지음 / 꿈의지도 / 2013년 1월

세상을 보는 다양한 눈을 이야기하며 구성된 이 책은 스포츠기자들이 바라본 대한민국 스포츠계의 명장들의 리더십을 분석한 책이다. 사실 리더십에 대한 다양한 책을 읽어봤지만.. 냉정한 승부의 현장에 서있는 감독들의 이야기만을 이렇게 모아서 본것은 처음이였다. 평소 스포츠를 즐겨보기 때문인지.. 흥미진진했고, 책을 다 읽고나서는 그들의 조직구성방법이 기억에 남았다.

특히.. 원할때마다 작전타임을 부를수 없는 축구의 특성상.. 축구감독 히딩크와 홍명보의 조직관리능력은 상당히 엄격한 편이였다. 선수들이 공유할 수 있는 가치관과 흔들리지 않는 조직문화를 만들어내는 것을 목표로 하고 있었고, 단체종목의 특성상.. 누구든지 팀을 위해 존재한다라는 개념을 뿌리내리기 위해 노력하는 모습이였다. 또한 히딩크감독과 비슷한 리더십을 갖고 있다고 생각했던 홍명보 감독에 대한 나의 인식은 이 책을 보면서 많이 바뀌었다. 그는 자신의 선수생활과 다양한 리그에서 뛴 경험을 바탕으로 자신만의 리더십을 구축하고 있었다.
축구와 다르게 경기중에 작전타임을 부를수 있고, 선수를을 수시로 교체할 수 있는 농구와 배구도 특별히 다르지는 않았다. 경기가 달라도 그들은 늘 승리에 굶주려있고, 최고의 자리를 지켜내고 싶어 하는 감독들이기 때문이다. 조직관리의 구루라고까지 불리는 신치용감독은 좋은 습관은 제 2의 천성이 될 수 있다는 생각하에 광적인 규율의 추종자였다. 또한 유재학감독 역시 스타플레이어도 주전경쟁에서는 예외가 아니라는 것을 확실히 선수들에게 인식시켜 선수들간의 긍정적인 경쟁을 만들어냈다.
감독들은 자신만의 조직 문화를 만들려고 한다. 그리고 그런 문화가 뿌리내리기 위해서는 모범형 팔로워라던지 열성적인 신봉자들이 등장해야 한다. 즉, 감독들만의 노력으로 되는 것이 아니라 선수들까지 한마음으로 움직일 수 있어야 하는 것이다. 신진식선수나 김세진선수처럼 스타플레이어들도 신체용감독의 조직문화를 정확하게 이해하고, 수용하고, 자신역시 예외가 될 수 없음을 알고 있었다. 뿐만 아니라 코트의 황태자라는 별명을 갖고 있던 우지원선수가 유재학 감독이 자신을 주전에서 제외시켰을때.. 내심 서운해하던 마음을 접고, 냉정하게 현실을 돌아보고 자신이 무엇을 해야하는지 깨닫는다. 이런 모습을 보면서, 잘 정비된 조직문화라는 것이 개인을 얼마나 성장시킬수 있는지 다시 한번 생각해보게 되었다.

당신이 은인입니다. - 우리모두가 그렇습니다.

당신이 은인입니다
홍순재 지음 / 씽크스마트 / 2013년 1월

은인.. 작년에는 탁류라는 말을 자주 사용했다면.. 올해는 '은인'이라는 말을 자주 생각하고 사용할 거 같습니다. 자신의 삶의 그래프를 그리라고 한다면 정말 가파른 선으로 극과 극만을 오가야 할거 같은 홍순재님의 책을 읽으며 '은인'이라는 말의 소중함을 깨달았기 때문입니다. 책을 읽고나서도 KBS 강연 100℃에서 하신 강연을 찾아보았습니다. "세상 모두가 은인이죠. 우리는 누구엔게나 은인입니다" 라는 그의 말처럼 주위에 모든 사람이 얼마나 소중한지.. 그리고 내가 그들에게 해줄수 있는 것이 얼마나 많은지 생각해보게 되었습니다.

과연.. 내가 "당신이 은인입니다"라고 말할 수 있는 사람은 누구일까요? 아마.. 저 나름대로는 10년 주기 위기론이라고 농담삼아 말하는.. 두번의 위기속에서 절 다시 일어설수 있더록 손내밀어주고 다독여준 할아버지, 아빠, 엄마, 그리고 친구들이 가장 먼저 떠오릅니다. 하지만.. 이 책을 읽으면서 저에게 은인이라는 것을 너무 위급하거나 정말 극적인 상황의 조력자라는 의미로만 한정되어 있었던게 아닌가 하는 생각이 듭니다. 이 책을 읽고 느낀 것은.. 은인은 물론 귀한 사람이지만.. 희귀하게 만날 수 있는 사람은 아니라는 것입니다.
그냥.. 내 주위에 있는 모든 사람이 은인입니다. 얼마전 있었던 생일파티에서.. 남편과 친구들이 건배축사를 해주어서 무척 감동을 받았었죠. 저도 답사를 해야 하는데 이미 눈물이 그렁그렁하고.. 또 사람들의 시선을 받다보니 고질병처럼 얼굴이 빨개지고 머리가 하얗게 변해갔죠. 그때 그냥 니 마음을 말하라며 다독여주던 남편.. 웃으며 괜찮다고 눈짓을 해주던 친구들.. 짧은 인사에도 크게 박수치며 축하한다고 말해주던 사람들.. 그들도 다 저의 은인입니다.
그리고 저도 누군가의 은인이고 싶습니다. 경제적인 도움을 주는 은인이 아니라.. 그 사람의 아픔에 공감하고 공유하고 나눌수 있는 사람이 되고 싶습니다. 그 아픔이 작고 크고는 제가 판단할 문제가 아니죠. 그런데도 전 가끔은 그럴때도 있는걸 보면 아직은 멀었다는 생각도 듭니다. 하지만.. 그런 사람이 되기 위해 노력하고 싶습니다. 작은 손짓.. 마주치는 눈빛.. 건내는 말한마디.. 부터 시작하겠습니다..

빅데이터의 충격 - 데이터 주도형 기업으로

빅데이터의 충격 - 거대한 데이터의 파도가 사업 전략을 바꾼다!
시로타 마코토 지음, 김성재 옮김, 한석주 감수 / 한빛미디어 / 2013년 1월

정말 정보가 차고 넘치는 시대이다. 가끔은 너무 많은 정보때문에 도리어 내가 길을 잃을때가 있을 정도랄까..? 이런 시대에 기업은 어떻게 생존전략을 짜야 할까? 바로 이렇게 넘쳐나는 다양한 데이터를 어떻게 처리하고, 축적하고, 분석할수 있느냐의 역량이 열쇠가 될것 이다. 이런 데이터의 범람, 대홍수를.. 빅데이터라고 부른다. 사실 내가 일하는 회사 역시 빅데이터를 활용하고 있기는 하다. 하지만 아직은 빅데이터를 정의하는 3V.. 즉 데이터양(Volume) 다양성(Variety) 속도(Velocity) 수준이 아닌가 한다. 이 책에서는 그것보다 더 광범의한 빅데이터의 정의를 말하고 있다.

데이터를 분석하여 의미와 통찰을 이끌어 낼수 있어야 한다는 것이다. 분석 처리의 실시간성이나 정확도도 중요하지만 그것을 바탕으로 새로운 서비스를 제공할 수 있어야 하기 때문이다. 그래서 요즘은 데이터 마켓 플레이스 뿐 아니라 데이터 과학자가 각광받고 있다고 한다. 책을 읽으며 인상적인 이야기는 바로.. "한 개인의 감성보다 수천만 명의 데이터를 믿는다"라는 것이였다. 특히나.. 호텔업무에서는 더욱더 고객의 'needs wants demand'를 파악해야 하기 때문에 실제 사용자의 데이터를 기초로 전략을 짜는 것이 중요하다. 이 책에서도 하라즈 엔터네인먼트의 고객 로열티 프로그램을 통해서 이런 시스템을 강조하고 있어 더욱 관심이 갔다. O2O (Online to offline) 즉.. 온라인(인터넷 정보)과 오프라인(현실세계의 구매행동)의 융합이 적절하게 이루어지고 있고, 그를 바탕으로 새로운 서비스를 창출해내고 있었다.

빅데이터의 활용이 확장되는 단계는 [과거와 현재의 현상 파악 -> 패턴 발견 -> 장래 예측 -> 최적화]로 설명할 수 있다. 특히 여기서 패턴발견에 주목해야 하는데.. 패턴에 있어서 성공과 실패를 다 고려해야 하는 것은 물론이고, 이 분석을 통해 변심패턴을 찾을수 있다는 것이 흥미로웠다. 이런 패턴을 잡아낼 수 있다면.. 내가 근무하는 곳에서도 많은 도움이 될 것이다. 변심의 흐름과 이유를 알아낼수 있다면 고객의 이탈을 막는 것은 물론이고 충성도를 높일수 있는 기회가 될 것이기 때문이다.

사실 이렇게 빅데이터의 활용이 얼마나 중요한지 생각하면서도.. 개인적으로는 내 정보가 멋대로 수집된다는 것에 거부감이 느껴졌다. 바로 내가 사용하는 인터넷에 'Do not track'기능이 켜져있는지 체크했을 정도이니.. ^^; 회사의 입장에서 생각할때와 바로 반대로 행동하게 되는 것이다. 이런 문제를 해결하기 위한 대안도 여러가지 제시되어 있다. 그중에서는.. 스스로 광고를 통제할 수 있도록 권한을 주는 방식에 관심이 갔다. 요즘 미국에서는 '데이터는 새로운 석유다'라는 말이 자주 들린다고 한다. 새로운 석유를 적절히 활용할 수 있다면 데이터 주도형 기업으로 나아가는 길이 더욱 수월하리라.