나의 관타나모 다이어리

나의 관타나모 다이어리
마비쉬 룩사나 칸 지음, 이원 옮김 / 바오밥 / 2009년 6월

오바마 미국 대통령이 취임 이후 처음으로 서명한 공식문서가 관타나모 수용소를 1년 내에 폐쇄하라는 행정명령이었다는 뉴스로 '관타나모 수용소'는  세계인의 관심으로 떠오르게 된다 .

미국은 2001년 9ㆍ11 테러 이후 쿠바 관타나모 미 해군기지에 수용소를 만들어 전세계 40여 나라에서 끌어온 545명의 포로가 수용시켰으며, 그 중 대부분이 구체적인 혐의도 없고 변호사를 만날 기회도 박탈당한 채 3년 이상 수용되어 있다고 한다. 이들 대부분은 알 카에다나 아프가니스탄 탈레반 정부와의 연관을 의심받고 있다고 한다.

이 책의 저자는 파쉬툰계 이민 2세인 '마비시 룩사나 칸'으로  2005년 마이애미대 로스쿨에 다니던 시절 재판도 받지 못하고 죄목도 모른 채 기한 없이 억류되어 있는 수감자들의 사연을 듣고 관타나모의 아프가니스탄 수감자들을 위한 통역봉사를 자원한 저자가 수감자들과 개인적인 관계를 맺게 되면서 이곳 사람들의 사연과  수용소에서 벌어지는 불법적 일들을 생생히 그려냈다.

 

신문이나 뉴스의 보도로만은 알 수 없는 관타나모 수용소의 실상과 그 속에 있는 사람들의 진짜 사연들을 생생하게 그리고 있는 이  책은 관타나모의 내밀한 실상과 이곳에 억류된 사람들의 애절한 사연을 담고 있다. 

죄없는 자들이 갇히게 된 결정적인 원인이었던, 미국이 아프가니스탄에 뿌린 현상금의 존재를 알게 된다. 돈에 눈이 먼 아프가니스탄인 들은 자신의 이웃을 신고했다. 뿐만 아니라 이웃의 파키스탄 정부는 계획적으로 아프가니스탄 접경지대에 주둔. 이주하는 수많은 아프가니스탄인 들을 미국에 팔아넘긴다. 83년을 뼈 빠지게 일해야 벌 수 있는 돈. 그 결과로 수백 명의 아프가니스탄의 사람이 무차별적으로 팔려서 체포되었다.

"9ㆍ11 이후 벌어진 전쟁 와중에, 미군은 아프가니스탄 전역에 수천 장의 전단을 살포했다. 누구라도 탈레반이나 알카에다 조직원을 신고하면 5,000달러에서 25,000달러를 준다는 내용이었다. 2006년 아프가니스탄의 일인당 국민소득이 300달러인 점을 감안하면, 그것은 로또 당첨이나 다름없었다." -71p-

"미국의 대법원은 관타나모에 수용된 사람들에 대해 법을 적용할 권리가 없다고 주장해왔습니다. 그 이유는 관타나모가 미국의 관할권 아래 있지 않기 때문이라는 것입니다. 부시 정부와 미국 의회도 관타나모가 국제법의 지배를 받지 않는다고 이구동성으로 주장합니다. 결과적으로 관타나모는 아주 편리한 고문실이 되었지요."(노엄 촘스키)

저자가 만난 사람들은 보행기가 없으면 운신하기 힘든 환자, 평범한 염소치기 소년 등이다. 그래서 더욱 관타나모의 내밀한 실상과 그곳에 기약도 없이 억류돼 있는 사람들의 애절한 사연을 담은 이야기가 가슴 뭉클하게 다가온다.

저자는 친구처럼 때로는 가족처럼 서로에게 기대게 된다. 최근에는 미국이 알 카에다 조직원이나 탈레반 관련자라고 주장하며 아프가니스탄을 비롯한 중동에서 강제로 데리고 온 사람들이 억류되어 있는 쿠바의 관타나모 수용소에서, 이들의 이슬람 신앙을 조사 과정에 활용하기 위해 여성 취조관을 동원한' 성적인 조사'가 이루어졌음이 공개되어 파문이 일었다. 관타나모에 수감된 동안 많은 사람들이 끔찍한 구타와 폭력 그리고 인간적, 종교적 모욕을 받아 거듭 수 차례 반복되는 의문의 죽음을 전하고 있다. 미군 당국이 억류자들을 취조하면서, 이슬람 신자들은 자신의 아내가 아닌 여성과 가까운 접촉을 하는 것을 종교적 금기로 여기고 있다는것을 이용해 육체적으로나 정신적으로 더 압박을 가하기 위해 여성들을 활용한 사례까지 밝혀지면서 비열한 미국에 대한 비난이 드세지고 있는 상황이다.

그녀는 관타나모에 갇혀 있는 수감자들을 만나면서, 그들 누구라도 내 아빠나 다른 이들의 아빠가 될 수 있었다는 것을 깨달았다고 한다.  그녀가 만났던 수감자들의 죄를 벗어주고자 행한 그녀의 노력은 많은 죄 없는 아프가니스탄인들의 석방에 기여했으며,  오바마 대통령이 관타나모 수용소의 잔혹한 행위를 인정하고 폐쇄하겠다는 발표를 하기에 이르렀다. 이에 대해 공화당은 “인권을 강조하는 것은 국가안보를 위협할 수 있다”며 이를 강하게 비판하고 있는 상황이지만 정의를 생각한다면  개인적으로도 오바마대통령이 천명한데로 조속히 폐쇄조치가 이루어지길 바라는 마음 간절하다.

일은 부하직원에게 맡겨라

일은 부하직원에게 맡겨라 - 활기 넘치고 잘 나가는 회사로 만드는 조직관리의 비결
우쓰미 마사토 지음, 전경아 옮김 / 황금여우 / 2009년 6월

권한이양이란 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임 범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고 있는 잠재 능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법으로 조직 구성원으로 하여금 자기 업무에 대한 결정과 행위에 있어서 권한과 힘을 가질 수 있도록 하는 것이다.
‘사람을 쓸 때는 의심하지 말고 의심가는 사람은 쓰지 말라’는 옛말도 있다. 리더가 부하직원을 신임하지 못하고 사사건건 간섭하고 통제한다면 이들도 자신이 맡은 일에 최선을 다하지 않을 뿐더러 실패에 대한 처벌이 두려워 적극성과 창의성도 상실한다.
 

부하직원이 자신의 경력 목표와 회사의 목표를 연결시킬 수 있는 풍토를 만들어주고 다양성과 자율성이 충분히 포함된 업무를 맡겨  핵심인력에게 도전적인 업무를 주고, 이를 수행하는 데에 적극적인 지원을 해준다면 조직목표를 달성하는데 많은 도움이 될것이라 생각한다. CEO가 아무리 뛰어나도 혼자보다는 임직원들 여럿과 함께 의견을 나누는 것이 더 낫다고 본다. 명령만 하지 말고 부하직원의 이야기를 경청해야 한다. 리더가 지시와 명령에 익숙하면 부하 직원들이 자신의 역량을 충분히 발휘하기 어렵다. 이 경우 부하직원은 윗사람의 눈치를 보거나 지시에 따르면 수동적인 업무 수행만 하게 될것이 분명하다. 사람의 행동은 주위의 기대에 따라 결정되는 경향이 있다.

 

 관심과 기대는 부하직원의 잠재력을 이끌어내고 자신감을 얻게 하는데 중요하다. 부하 스스로 자신의 생각을 실행하게끔 격려하고 성공을 거둘 경우에는 칭찬을 아끼지 말아야 한다는 점이다.우리는 주변에서 잘못에 대한 질책은 많이 하지만, 칭찬에는 인색한 리더들을 흔히 볼 수 있다. 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서 달리는 말에 채찍을 더하는 것처럼 보다 더 열심히 하라는 뜻으로 이해할 수도 있지만, 보통은 부하 직원의 사기를 떨어뜨리는 경우가 많고 심하면 그들의 열정에 찬 물을 끼얹는 셈이 될 수도 있다

 

인재는 타고나는 것이 아니라 만들어진다. 부하직원이 무능력하다고 불평하기에 앞서 업무의 필요성과 구체적인 작업절차를 알려줘서 부하직원이 능동적으로 일하게 했나를 생각해봐야 한다. 리더가 일하는 방법을 가르쳐주면 부하 직원은 업무 수행을 통해 자신이 성장한다는 느낌을 받게 될 것이다.

내 감정 조절법

내 감정 조절법 - 화내지 않고도 원하는 것을 얻어내는
송남용 지음 / 전나무숲 / 2009년 5월

미운 사람을 만났을 때, 일이 하기 싫을 때, 고객에게 화를 내고 싶을 때 등 그 순간에 어떤 결정을 해서 어떻게 행동하느냐에 따라 우리의 삶은 달라지는 것이다. 살면서 우리들은 자신을 즐겁게 해주는 사람을 호의적으로 생각하며, 반대로 자신을 불쾌하게 만드는 사람을 싫어하게 된다. 조직생활을 하다보면 업무의 결과만 가지고 막무가내로 밀어붙이는 상사. 지속적으로 불평하는 부하, 약속해 놓고 위기에 처했을 때 약속을 지키지 않는 동료, 폭군처럼 행동하는 상사 등 정말 열받게 하고 스트레스 받게 만드는 사람들이 있다. 이런 사람들과 부딛칠때면 자신도 모르게 욱하는 감정이 자연발생적으로 튀어나오기 십상이다.

 

 감정은 우리들 마음속에 작용하며 사물을 보는 관점이나 생각, 행동에까지 영향을 미치게 된다. 이렇게 사람이 원래 가지고 있는 성격에 의해, 어떤 감정을 드러내기 쉬워진다고 믿고 있다. 화를 잘낸다거나, 울보라거나 그런것은 천성이 아닐까 생각한다. 그러나  성공한 사람들은 그 순간의 감정표출을 하기전에 자기 자신을 통제할 수 있었던 사람들이었을 것이다. 이 책은  이성으로 감정을 억누른다거나 컨트롤 하는 방법에 대해 설명하고 있다.

 

분노에 대처하는 방식은 크게 네가지로 나뉜다. 첫 번째로는 상대를 향해 공격적으로 소리를 지르고 강요를 하는 ‘공격형 분노’이다.  두 번째로는 ‘수동형 분노’이다. 세 번째는 복합형으로 ‘수동-공격형 분노’이고  마지막으로는 ‘자기 표현형 분노’이다. 저자는 ‘탐색하기 (Exploration) - 평가하기 (Evaluation) - 수정하기 (Modification) ’의 세 단계로 이루어진‘EEM 기법’이라는 특별한 분노 관리 방식을 도입하여 분노를 긍정적으로 처리하는 방법을 소개하고 있다. 또한 감정을 조절하는 것은 화를 내는 것보다 더욱 지혜롭고 강한 힘을 발휘한다고 주장한다.

행복은 철학이다

행복은 철학이다 - 에이나 외버렝겟의 행복론
에이나 외버렝겟 지음, 손화수 옮김 / 꽃삽 / 2009년 5월

사람들이 살면서 자기는 행복하다고 느끼고 사는사람들이 얼마나 될까? 아마도 많은 숫자가 아닐꺼라는 생각이 든다. 사람들은 살면서 많은 고민을 안고 산다. 그런 고민을 하면서 왜 나에게만 이렇게 힘든일이 생기는거야!하고 짜증이 나기도 한다. 세상에는  스스로 인식하지 못하는 사이에 피상적이고 표면적인 삶을 사는 사람이 수없이 많다. 물론 이렇게 산다. 존재적 자괴감에서 느끼는 불행감에서는 벗어날 수 있을것이다.

 

이런 불만에는 모든 사람들이 가지고 있는 욕심에 기인한것은 아닐까 싶다. 인간은 보편적으로 원하는것을 얻으려고 노력하며 살아간다. 그 대상이야 말로 개인적으로 천차만별이겠지만 일반적인 사람들이 꿈꾸는 로망인 돈과 권력 그리고 건강, 사랑  등  사람들은 그것을 얻지 못했을때 불행을 느낀다. 그러나 우리가 원하는것을 달성하고 나면 우리는 곧 새로운 목표를 세우게 된다. 이렇듯  정해놓은 목표를 달성하고나서 행복이라는단어에 대해 생각해 보지도 못한채 또 다른 목표를 위해 노력하고 또 노력하며 사는것이 행복일까? 그러한 목표들을 달성해 나가면서 느끼는 성취감이 진정 인생의 행복일까라는 의문이 든다. 대문호인 바이런은 인생은 살만한 가치가 없느것이라는 극단적인 말을 하였다. 그는 무절제하고 끝없이 생성되는 인간의 욕망을 인식한 것이다. 그리고 이를 만족 시킨다고 하여도 그 만족감은 결코 오래 가지 않을것임을 깨달았다. 오늘 희열과 기쁨을 느낀다 하더라도 내일이 되면 그 감정이 덧없이 사라지고, 다시 무가치하게 느껴지는 삶을 살게 된다는것을 깨달은것이다. 그러나 분명 행복은 상대적인 기준이라고 생각한다. 자신이 처한 위치에서 자그만한 행복이라도 느끼며 산다면 얼마나 좋을까라는 생각을 하게된다.

 

행복은 그 느낌이 지속적이지 않은것 같다. 한여름 무더위에 잠시 시원한 바람을 느끼듯이 그렇게 잠시 머물다 가는것이라고 생각한다. 행복을 순간적인 기쁨과 흥분으로 해석하면 이런 감정을 가능한 오래 지속하기를 원하는 것은 당연하다고 생각한다. 옥더스 허슬리가 그의 작품속에서 그린 '그리움과 동경', '개인적인 욕망과 욕구가 만족되는 사회'처럼  그런 행복된  사회라면 좋겠다.

행복은 철학이다

행복은 철학이다 - 에이나 외버렝겟의 행복론
에이나 외버렝겟 지음, 손화수 옮김 / 꽃삽 / 2009년 5월

복권에 당첨되는 상상을 해본다. 시험에 합격을 하거나 취업,승진 등 좋은일만 생긴다면 얼마나 행복할까? 일상에서 한번쯤은 상상을 하며 행복을 꿈꾸는 항목일것이다. 행복감은 어떨때 느껴질까 생각해보면 어떤 사람은 순간순간 행복을 느끼는 사람도 있을것이며 전혀 그런 기분을 느끼지 못하며 사는 사람들도

분명 있을것이다.

 

이 책은 행복은 무엇일까?라는 물음에 대한 생각을 해보게된 계기를 가져다준 책이었다. 대부분 행복론을 다루는 책들은 심오한 철학이 밑바탕에 깔려 있어 솔직히 쉽게 이해할 수 없는 내뇽들이 많았다. 그렇다고 행복이 무엇인지를 가르쳐주는 세속적인 자기계발서에서 다루른 내용들은 내용이 대부분 비슷비슷했었던 기억이 난다.

 

실제 생활을 하다 보면 공기와 같아서 평소에 잘 느끼지 못하고 사는것들이 너무도 많다. 대표적인것이 건강이라고 생각한다. 건강할때에는 그 소중함을 모르고 살다가 아파보아야지만 그 소중함을 느끼게 되는 우를 범하기도 하고 주위의 인간관계에서도 소중한 사람들에 대해 또 그렇게 생각하며 사는것 같다. 그래서 자신의 의지로 무엇을 할 수 있다는것도 엄청난 행복이라고 생각한다. 진정한 행복이란 인생의 여러 상황가운데서도 긍정적인 사고를 통해 선택하고 상황을 긍정적으로 주도함으로써 얻을 수 있다는 말도 많은 수긍이 가는 대목이다.

 

이 책은 인생을 살며 꼭 한번쯤은 새겨두어야할 내용들이 담겨 있다. 고난에 처했을때 왜 하필 나에게 고통이 찾아왔을까 하고 절망하기 보다는 그 어려움을 이겨내는 과정에서 고통을 성숙한 인격을 만드는 거름으로 생각해볼 수도 있을것이다. 결국 행복이란 마음가짐이라고 생각한다. 철학적으로 훈련이 되지 않은 일반인들을 위해서도 가급적 이해하기 쉽게 쓰여져 있는 행복에 대한 내용이 마음에 들었다. 너무 허황된 내용이라 공허하지도 않았다.

 

우리의 삶은 자신의 운명을 바꿀 수 있는 힘을 지니고 있으며 우리에게 일어나는 일과 주변의 상황을 통제하고 장악함으로써 가능한것이 아니라 우리가 그 일에 어떻게 반응하고 처신하느냐에 따라 달라질 수 있다는 말이 특히 인상적으로 다가왔다. 행복은 우리가 자신을 만나는 방법으로 여러가지 다른 상황속에서 사고하고 선택을 내리며 이에 따른 결과를 수용할 수 있어야한다는 내용이나 내 삶의 주인공은 바로 나라는 사실에 대해 일깨워준 소중한 책이다.

 

행복은 바로 지금 느낄 수 있는 것이어야 진정한 의미가 있으며 미래에 집착하지 않고 현재에 최선을 다할 수 있는 능력을 가져야 한다는 교훈은 참으로 마음속에 새겨볼만 하다. 책읽기를 통해 삶의 주인공이되서 주도적인 삶을 살아가기 위해 꼭 가져야하는 마음가짐에 대해 배울 수 있는 소중한 시간이 된것 같다.