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스케일링 피플 - 구글과 스트라이프 출신 COO가 전하는 초고성장 전략
클레어 휴스 존슨 저자, 이길상 외 역자 / 세종(세종서적) / 2025년 10월
평점 :
#도서협찬 ❤️《 스케일링 피플 》
ㅡ 클레어 휴스 존슨
● 구글과 스트라이프 출신 COO가 전하는 초고성장 전략!
➡️. "조직은 시스템으로 성장하고, 사람은 리더십으로 확장된다”
✡️. 나는 어떤 업무 유형에 속할까?
자신을 파악하고 강점을 발휘하도록 돕는 네 가지 업무 유형!
ㅡ전 세계적으로도 혁혁한 발전을 이루는 글로벌 기업들은 뭐가 다른걸까?
크든 작든 자신의 사업을 하고 있는 사람이라면 이런 고민과 생각을 해 본적이 있을 것이다. 각자의 위치와 상황은 다르지만 배울 점은 배워야 한다.
이 책을 쓴 저자 클레어 휴스 존슨은 실리콘 밸리의 최고 멘토로 불리는 사람이다.
혁신의 상징인 실리콘 밸리라면 왠만한 기업체도 살아남기가 쉽지 않다. 조직과 사람을 다루는 방법도 달라야만 세계를 이끌어가는 혁신이 가능하다.
저자는 최고 기업들의 비밀로 4가지 코어 프레임워크를 제시한다.
<코어 프레임워크 1: 목표 달성을 위한 시스템 구축>
~회사는 자신들만의 가치와 장기목표가 있어야 한다. 그것을 바탕으로 단기목표도 설정하고 진행상황을 측정할 수 있는 지표도 세운다.
<코어 프레임워크 2: 적합한 채용, 신속한 채용>
~직원은 회사의 가장 소중한 자원이다. 그러므로 채용과정에서부터 다양한 분야에 알맞는 직원을 채용하는 데 필요한 시스템이 있다. 면접, 선발, 온보딩, 승진, 직원들과의 협력도 중요하다.
<코어 프레임워크 3: 건강하고 강력한 팀 구축>
~한명 한명의 개성있는 개인이 모여 팀을 이루면 시너지가 생긴다. 이들이 잘 어우러지는 데 필요한 커뮤니케이션, 워크숍, 조직개편, 팀워크 등에 관한 내용을 볼 수 있다.
<코어 프레임워크 4: 한 단계 업그레이드된 피드백과 성과 관리>
~성장단계나 규모가 어떻든 피드백이 잘 되는 문화를 가진 회사가 발전한다. 성과의 유무, 성과평가, 코칭, 보상, 해고 등 직원들을 한단계 업그레이드 시킬 수 있는 방법들이 소개된다.
요즘 청년 취업이 힘들다는 이야기가 많이 들린다. 그런데 취업 이상으로 기업을 운영한다는 것은 상당히 힘든 일이다.
미래를 향한 비전을 가지고 직원들을 다독이며 기업을 운영한다는 것은 그 어느 것보다도 어려운 일인 것 같다.
책에는 관리자 업무 체크리스트가 나온다.
일반적으로 업무를 할 수는 있으나 제대로 하기 위해서는 끊임없는 노력이 필요하다.
몰라서 못하는 것이 아니다.
그래서 저자는 이 책을 두번 읽어보라고 권했다.
"첫 번째는 정확한 이해를 위한 정독이다. 네 가지 코어 프레임워크의 개념과 구조를 차분히 따라가며, 스케일링 조직이 어떻게 작동하는지 체계적으로 이해해야 한다. 두 번째는 적용을 위한 숙독이다. 질문에 대한 답을 찾으며 지금 속한 조직에 적용할 수 있는 도구를 만들어가는 과정" 이다.
하루아침에 되는 것은 없다.
매순간 앞으로 나아가기 위해 온 마음을 다하는 것이 가장 중요하다.
저자도 가장 중요한 것은 자신이라고 말한다.
기본에 충실한 것!
어떤 혁신적인 기술보다 더 중요한 건 역시 기본에 충실한 것 같다.
@sejongbooks
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[ 세종서적 @sejongbooks 출판사 에서 도서를 협찬받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다 ]