스트레치

스트레치 - 당신의 숨은 능력을 쭉쭉 늘리는 12가지 방법
스콧 소넨샤인 지음, 박선령 옮김 / 21세기북스 / 2018년 3월

기압계로 건물 높이를 재려면 어떻게 해야 할까? 이 책에는 다양한 방법들이 거론된다. 정답이라고 할 수 있는 답안은 건물 꼭대기의 기압 값과 1층에서 판독된 기압 값을 비교해서 건물의 높이를 산출해 내는 것이지만, 다른 답안들도 많이 볼 수 있다. 예를 들면, 기압계에 밧줄을 묶어 늘어트린 다음 밧줄의 길이를 잰다던가, 건물 관리자에게 기압계를 주는 댓가로 건물의 높이를 알아낸다는 기발한 답안도 있었다. 대부분의 우리나라의 옛날 방식 교육을 받은 사람과 동일하게 항상 정답을 찾아 표기하는데 길들여진 탓인지 다른 창의적인 답안을 보면서 당황한 느낌을 받기도 했다. 

이 책에 따르면 세상엔 두 가지 종류의 살아가는 방식이 있다. 대부분의 사람들이 살아가는 행태인 체이서라는 종류와 그 와는 다른 방식의 성향을 의미하는 스트레쳐라는 종류. 성공과 행복을 추구한다는 지향점은 같지만 두 성향은 사고방식과 접근법이 다르다. 체이서들은 내가 없는 것을 어떻게 메울까 고민하지만 스트레쳐들은 내가 가진 능력을 최대한 활용하여 할 수 있는 일이 어떤 건지를 고민한다. 책에는 스트레쳐들의 생각법과 유연성, 실행력, 독창성 등 체이서들이 본받아야할 특성들을 분석하여 전달하고 있다. 저자는 이 책의 독자들이 체이싱을 그만 두고 스트레칭을 시작할 수 있게 권유하며 그 방법론 12가지를 전수하고 있다. 스트레칭의 목적은 다양하게 설정될 수 있다. 어떤 이들은 경력의 발전을 꾀할 수도 있고, 조직의 성과 향상이나 아이들이 잘 자랄 수 있길 바랄 수도 있다. 중요한 건 체이싱이 아닌 스트레칭이 그 목표를 이루는데 효과적이라는 사실이다.  

저자는 기업에 취직하여 근무하다가 911테러 이후 학교로 가서 적은 자원으로도 성공하는 사람과 많은 자원을 가지고도 실패하는 사람들에 관심을 가지고, 사람들이 만족감을 얻을 수 있는 방법을 찾는데 집중하게 되었다. 그리고, 어떤 방식이 삶에 도움되는 방식인지를 도출하게 되었다. 목표는 성취할 수 있는 기준보다 높아야겠지만, 과도하게 높게 설정하면 내게 있지 않은 자원을 탓하고 인생을 허비하게 될 수도 있다. 현명한 스트레쳐가 되어 자신이 가진 가치를 극대화하고 만족하는 답을 찾을 수 있길 바란다.

연애의 행방

연애의 행방
히가시노 게이고 지음, 양윤옥 옮김 / ㈜소미미디어 / 2018년 1월

처음 히가시노 게이고의 신작 소식을 접했을 땐 새로운 추리 작품이 새로 출간된 줄 알았다. 그렇지만 소개를 보고 생긴 또 다른 궁금증은 히가시노 게이고는 연애 소설을 어떻게 풀었을까 라는 것이었다. 그리고, 책을 덮으며 든 생각은 역시 필력있는 작가는 장르를 가리지 않는 구나 라는 것과 히가시노의 반전은 연애소설에서도 여전하구나라는 것 두가지 였다.

스키나 스노우보드를 타는 복장은 대부분 화려하다 거기다가 스키고글과 페이스마스크를 쓰게 되면 평소에 알던 사람들도 못알아 보는 경우가 있다. 등장인물이 많지 않아 여기서는 그런 상황들이 많이 발생한다. 그 덕분에 생긴 에피소드들이 많다. 상대를 알아보지 못하고, 있지도 않은 일을 만들어 험담을 한다던가 아니면 친한 친구에게 그 사람에 대한 속마음을 터놓기도 한다. 책에는 다양한 성향의 다양한 사람들의 얘기가 이어진다. 어떤 남자는 리드하기를 좋아하고 어떤 남자는 옆에서 상대의 성향에 맞춰주는걸 좋아한다. 그리고, 리드당하고 싶은 여자는 남자의 성향에 따라 자신의 행태를 바꾸기도 한다. 히가시노 게이고가 그간 추리물에서 보여주던 절묘한 심리 묘사가 이 작품에도 고스란히 묻어나어 나타난다. 

일본 주인공들은 이름이 긴편이라 잘 외우질 못하는 편이라, 3번째 글까지 읽고서야 단순한 단편 모음집이 아니라 앞의 이야기와 연관되는 단편들의 모음이란걸 깨달았다. 전체를 읽고나서 다시 앞의 글을 읽으니 또 다른 글을 접하는 느낌을 받았고, 다시금 히가시노 게이고의 필력을 느낄 수 있었다. 나이 탓인지 연애의 감정을 느껴본지는 오래였지만, 어릴 때 느꼈던 풋풋한 연애의 감정을 느낄 수 있어 좋았으며, 글을 읽으면서 드는 생각은 역시 억지로의 외사랑은 어렵구나라는 것과 천생연분은 억지로 만들어 지진 않는다는 새삼스런 깨달음이었다. 책을 덮으면서 이번 겨울엔 스노보드를 배워볼까 라는 생각이 불현듯 들었다.

익스트림 팀

익스트림 팀 - 최고의 성과는 최고의 조직이 만든다
로버트 브러스 셔 지음, 박여진 옮김 / 더퀘스트 / 2018년 3월

내가 속한 팀이나 조직이 좋은 성과를 내려면 어떤 것이 필요할까? 성과라는게 주관적일 수도 있지만, 표지에 씌여진 '최고의 성과'라는 단어에 끌려 책을 읽게 되었다. 

책은 성공했다고 여겨지는 아마존, 알리바바, 자포스, 픽사, 넷플릭스 등 다양한 기업들의 사례를 분석했다. 홀푸드나 파타고니아와 같이 새로 이름을 알게된 회사도 있었지만, 대부분 최근 많이 거론되는 회사들의 사례가 소개되어 흥미로웠다. 동일한 사업분야도 아닌 다양한 분야의 다양한 회사에서 최고의 성과를 내는 최고의 팀을 만드는 공통점이 어떤 것일지 궁금했지만, 책을 읽어가는 내내 그 부분을 찾아내기는 쉽지 않았다. 아마존의 일을 많이 하는 기업 문화의 예를 보더라도 <뉴욕타임스>기사에 대한 독자의 반응이 극과 극으로 달랐다. 

넷플릭스는 1명의 역량있는 직원이 10명의 평범한 직원들보다 더 나은 성과를 만든다고 믿는다. 그리고, 파타고니아에서 팀은 재정적 성과 이외에 지구의 미래를 위해 유기농 면을 사용하기로 결정. 외부에 핵심사명을 위해 끊임없이 실천하고 노력한다는 사실을 입증해 보이기도 한다. 자포스는 홀라크라시라는 새로운 조직 행태로 다양한 세부조직과의 연계를 꾀하기도 한다. 이런 조직 문화를 우리 회사로 그대로 가져온다고 혁신적인 회사가 될 수 있을까? 팀웤은 단계별로 소속 팀원들과의 결속, 다른 팀과의 연계, 회사와 리더에 대한 신뢰의 순으로 발전하고 강화된다. 

이 책에 사례가 소개된 회사들은 소속한 분야에 따라 그 특유한 가치관으로 운영하고 있어 그 회사들의 공통적인 부분을 찾기는 쉽지 않았다. 어느 분야의 회사인지에 따라 다르겠지만 소속된 팀원들의 개인적인 결속력이 좋은 관계가 장점만으로 작용하지는 않는다. 팀원들의 사고가 하나의 결론으로 수렴하여 집단 순응적 사고를 하기 쉽다는게 가장 큰 단점으로 작용할 수도 있다. 저자는 성과와 인간관계를 기준으로 편한팀, 무심한팀, 스트레스를 받는 팀, 익스트림 팀의 네가지로 구분하고 있다. 친밀하고 개인적인 관계를 유지하면서도 성과가 우수한 팀이 익스트림 팀이다. 결속력외에 자발적인 동기부여를 해줄 수 있는 추가적인 요소들이 요구된 다는 것이다.

팀원들이 자발적이며, 그 환경을 만들어주는 것도 리더이다. 좋은 참고 사례를 봤지만, 우리 회사만의 익스트림 팀을 위해서는 리더의 심도높은 고민이 필요한 듯 하다.

서스펙트

서스펙트 ㅣ 버티고 시리즈
로버트 크레이스 지음, 윤철희 옮김 / 오픈하우스 / 2018년 2월

로버트 크레이스라는 작가에 대해서는 이 책을 접하기전부터 경찰 스릴러물의 대가라고 많이 들었지만, 도서관 갈때마다 대출중이라 이 책으로 처음 만나게 되었다. 기대가 크면 실망도 큰편이지만, 이 책을 덮을 땐 역시 명불허전이란 말이 헛되지 않다는 걸 느꼈다.

기존의 작품이 어떤 구성인지는 모르지만, 이 책은 한 경관과 경찰견이 한팀으로 진행되는 얘기이다. 두 주인공은 모두 파트너를 잃은 경험으로 상처를 받아 트라우마를 갖고 있다. 매기라는 이름의 경찰견은 이전에 해병대 소속의 군견이었으로 아프가니스탄에서 작전을 수행하던 중 전장에서 자신의 훈련담당관을 잃었으며, 스콧이라는 이름의 경관은 순찰도중 사건에 휘말리며, 파트너를 잃는 사고를 당하고 본인도 큰 부상을 입게되어 회복후엔 사람대신 경찰견과의 파트너를 요청하게 된다. 파트너를 잃었던 우연한 사고의 범인을 찾는 과정에서 다양한 사건들이 연계되어 있는 것을 확인하게 되고 주변의 도움주던 사람들이 살해되기도 하고 연관된 사건의 범인으로 누명을 쓰기도 하지만 결국은 새로운 파트너와 함께 훌륭히 사건을 해결해 낸다.

책은 전지적 작가의 시점으로 씌여져 가끔은 스콧의 눈으로, 가끔은 매기의 눈으로, 어떤 경우엔 다른 경찰의 시점으로 상황을 그려낸다. 특히 매기의 시각으로 그려지는 글을 읽을 때엔 사람보다 동물이 나은 부분도 느껴지며 우월한 존재로만 느끼고 있던 사람이란 존재가 답답하게 느껴지기도 했다.

지금은 반려견을 키우고 있진 않지만 책을 읽는 도중엔 어린 시절 키웠던 개가 기억나기도 했다. 상황에 따라 마음을 바꾸기도 하는 사람이랑 다르게 한 없는 사랑을 보내주는 반려동물들에 대한 경외감도 생겼다.

약간은 특이한 주제로 서로 파트너를 잃은 한 사람과 개가 새로운 한 팀이 되어 사건을 해결해 가는 글을 보곤 역시 최고라는 감탄사가 절로 나왔으며, 다음의 도서관 방문에서 그의 다른 작품들을 만나볼 수 있길 기대해 본다.

내 삶을 바꾸는 52주의 기록

내 삶을 바꾸는 52주의 기록 - 일주일에 한 번 진짜 나를 만나기 위한 수업
쉐릴 리처드슨 지음, 김현수 옮김 / 가나출판사 / 2018년 2월

언젠가부터 주변에서 혁신이라는 말이 자주들리기 시작했고 바뀌어야 한다는 말도 자주 들렸다. 물론 그 덕에 많은 변화들이 차츰 차츰 일어나고 있다. 그렇지만 그 변화라는 강박관념 속에서도 근본적인 부분은 바뀌지 않고 겉모양만 바꾼걸 많이 바뀐 것으로 착각하게 만들고 있는건 아닌가 하는 생각이 들때가 있다.

이건희 회장이 1993년 프랑크푸르트 에서 했다는 "마누라하고 자식 빼고는 다 바꿔라"는 선언은 유명합니다. 많은 이들이 그 선언으로 인해 다양한 변홛를 시도 했고 그 덕에 그 자리에 있는 것이라고도 하지만 실제로 삼성이 어느만큼 혁신을 했는지는 모르겠지만 어쨌든 지금 시기는 변하지 않으면 도태되버리기에 변화는 필수라고 알고는 있지만 말처럼 뭔가를 바꾼다는게 그리 쉬운일은 아니다

이 책의 저자는 오랜동안 인생 상담을 하며 쌓은 경험을 토대로 52주만에 근본적인 변화를 할 수 있게 하는 방법을 알려주고 있다. 1년이라는 시간이나 들여야 변화가 가능하구나란 생각도 들지만 평균수명이 80세가량인 요즘이라면 1년의 투자로 남은 기간을 후회없이 산다는 보장이 있다면 충분히 투자가 가능한 시간이 아닐까싶다

저자는 어떤 방향으로 가야한다는 방향을 정해서 알려주지는 않는다. 사람마다 해야할 일과 하고싶은 일이 다르기에 한 방향으로 안내하는 것이 바람직하지 않다는 걸 알기에 그는 독자가 판단하여 바꾸길 원하는 부분을 어떻게 바꿔야 하는지에 대한 바꾸는 방법만을 전달해 준다

그 바꾸는 방법들은 생각보다 어렵지는 않다. 아마도 해야지라는 마음만 먹고 실제 행동으로 옮기지 않았기에 어렵게 느껴진 듯 하다.

앞에선 나의 내면을 먼저 이해하고 차근 차근 생각을 바꾸게 해준다. 어려운 글은 아니었지만 책을 읽으며 여러가지를 생각하게 되었고 덕분에 책을 읽는 시간은 긴 편이었다  이책을 따라가며 1년의 프로젝트를 통해 그 이후의 삶이 더 풍요로울 것을 기대해 본다