<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet href="https://blog.aladin.co.kr/blog/rss/rssUserXSL.aspx" type="text/xsl" media="screen"?><rss version="2.0"><channel><title>forlej님의 서재 (forlej 서재)</title><link>https://blog.aladin.co.kr/756698193</link><language>ko-kr</language><description /><copyright /><generator>Aladdin RSS(Alss) v0.9</generator><lastBuildDate>Tue, 15 Sep 2026 18:39:12 +0900</lastBuildDate><image><title>forlej</title><url>https://image.aladin.co.kr/img/blog2/manage/profileimg.jpg</url><link>https://blog.aladin.co.kr/756698193</link><width>100</width><height>100</height><description>forlej</description></image><item><author>forlej</author><category>마이리뷰</category><title>가려진 탑의 매혹적 리더십 - [닌텐도의 필드 삼각형 법칙 - 초히트 게임 디렉터, 목표를 스스로 이루게 하는 행동 설계를 하다]</title><link>https://blog.aladin.co.kr/756698193/17503156</link><pubDate>Tue, 08 Sep 2026 17:41:00 +0900</pubDate><guid isPermaLink="false">https://blog.aladin.co.kr/756698193/17503156</guid><description><![CDATA[<table width="100%" height="30" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"><tr><td width="14"><img src="https://image.aladin.co.kr/img/blog/trans.gif" width="14"></td><td width="85"><a href="http://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=K772130613&TPaperId=17503156" target="_blank"><img src="https://image.aladin.co.kr/product/39882/85/coveroff/k772130613_1.jpg" width="75" border="0" class="box1"></a></td><td valign="top"><A href="http://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=K772130613&TPaperId=17503156" target="_blank" style="color:#386DA1;font-weight:bold">닌텐도의 필드 삼각형 법칙 - 초히트 게임 디렉터, 목표를 스스로 이루게 하는 행동 설계를 하다</a><br/>김상완 지음 / 허들링북스 / 2026년 08월<br/></td></tr></table><br/><br><br>우리집 아이들은 닌텐도 스위치를 아주 좋아한다. 닌텐도WII부터 스위치, 새로나온 스위치2까지 그리고 게임타이틀까지 하면 닌텐도에만 몇백만원을 썼다고 해도 과언이 아니다.물론 이책이 닌텐도라는 제목이어서 닌텐도에 대한 이야기는 아니다 아주 보편적인 마케팅, 혹은 동기부여의 이야기이다. 닌텐도의 게임인 젤다의전설 야생의 숨결(야숨)에서 보여줬듯이 리더는 좋은팀을 만들고 이끌어나가기 위해 정답보다 규칙을 만들어 수많은 행동을 이끌어내고 목표를 향해 나아간다 하지만 너무도 명확한 목표는 단조로운 경로를 만들어낸다. 야숨은 적절한 차폐를 통해 아이러니하게 자유를 주었다. 토요타 안돈의 멈출권한이던 넷플릭스의 경로의 자유이던지 말이다. 이책을 다읽고나면 리더라는 역할에 대해 다시 갸웃뚱하게 된다. 그래서 어떤리더가 되어야 한다는 말인가? 그질문에 대한 답은 마지막까지 읽고 자신의 조직을 생각하면 의외로 쉽게 나온다. 이책은 법칙이라는 제목이 있지만 책에서 말하는 그대로 적당한 차폐와 살짝 보이는 목표를 제시해 준다. 그것이 매혹적이다.   &nbsp;  ]]></description><image><url>https://image.aladin.co.kr/product/39882/85/cover150/k772130613_1.jpg</url><link>https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=398828589</link></image></item><item><author>forlej</author><category>마이리뷰</category><title>종합과자선물세트같은 책 - [직장 생활의 공기를 읽어라]</title><link>https://blog.aladin.co.kr/756698193/17495973</link><pubDate>Sat, 05 Sep 2026 15:40:00 +0900</pubDate><guid isPermaLink="false">https://blog.aladin.co.kr/756698193/17495973</guid><description><![CDATA[<table width="100%" height="30" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"><tr><td width="14"><img src="https://image.aladin.co.kr/img/blog/trans.gif" width="14"></td><td width="85"><a href="http://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=K332034732&TPaperId=17495973" target="_blank"><img src="https://image.aladin.co.kr/product/38264/48/coveroff/k332034732_1.jpg" width="75" border="0" class="box1"></a></td><td valign="top"><A href="http://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=K332034732&TPaperId=17495973" target="_blank" style="color:#386DA1;font-weight:bold">직장 생활의 공기를 읽어라</a><br/>윤영철 지음 / 허들링북스 / 2026년 01월<br/></td></tr></table><br/>직장생활의 공기를 읽어라는 종합과자선물세트같은 책이다. 처음부터 읽지 않아도 지금 내가 끌리는 맛을 골라서 읽을 수 있다. 다만 신입사원이 읽기보다는 몇 년의 직장생활을 통해 관계와 성과에 대해 고민하는 중고직원이 읽으면 좋을 것 같다. 항상 직원들에게 하던말이 ‘회사가 밑에 있지 사람이 밑에 있는 것은 아니다’라는 말을 해왔는데 비슷한 뉘앙스를 발견하게 되어 정말 반가웠다. 물론 책의 내용을 말하면 사실그게 다인게 되어 버려서 전체적인 느낌을 말하자만 결국 직장생활은 내가 아닌 다른사람의 관점에서 생산적인 관계를 만들어가야 한다는 말이다. 관계란 서로필요한 것이 있을 때 이루어진다. 내 핵심역량이 무엇인지 잘 파악하고 있다면 관계는 잘 만들어질수 있다. 스스로를 믿고 좋은사람이 되기를 노력하면 직장생활도 사람과 사람사이의 일인 것을 알게 될 것이다.   &nbsp;    &nbsp;  서평이벤트로 도서를 지원받았습니다.]]></description><image><url>https://image.aladin.co.kr/product/38264/48/cover150/k332034732_1.jpg</url><link>https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=382644855</link></image></item></channel></rss>