쓰는 게 어려워

쓰는 게 어려워 - N잡러를 위한 실속 있는 글쓰기 노하우
다케무라 슌스케 지음, 이소담 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 3월

 ‘글을 쓰면 인생이 바뀐다.’

라는 말이 있었다. 하지만 공감하는 사람이 얼마나 될까, 다들 책을 쓰는 작가라면 인생이 바뀌겠지만 일반인은 해당사항이 없다 생각 할 것이다. 과거 오프라인에서는 모임과 만남이 있어 말을 잘 하는 사람이 각광받던 시절이 있었다. 하지만 팬더믹이란 특수한 상황에 비대면이 요구되고 디지털로 인해 만나기 전 텍스트를 통한 접촉이 늘어났다. 이메일, 메신저, 문자 이제는 시대가 요구하는 것은 첫 인상을 결정짓는 대화, 글이다. 과거와는 틀리게 글이 강점이 되고 자신의 역량 이상을 어필하는 글을 잘 쓰는 사람이 각광받는 시대가 도래했다.

 동영상, 유튜브와 숏 폼형태의 콘텐츠가 각광받지, 텍스트 기반의 글쓰기가 무슨 경쟁력이 있냐 할 것이다. 하지만 즐기는 콘텐츠가 아닌 우리의 일상과 같은 업무처리 만남, 소통은 텍스트를 통해 이루어진다. 업무 보고, 지시, 내용, 증명부터 블로그, 포스팅, 인스타, 메신저 등에 사용되는 글쓰기는 다양화 시대에 자신을 나타내는 하나의 수단이 되었다. 누군가에게는 기회를, 누군가에게는 경쟁력을, 누군가에게는 관계의 확장을 텍스트에 세계관은 확장된다. 따라서 시대에 뒤쳐진다 거나 필요 없다는 핑계 하에 글쓰기를 소홀히 할 이유는 없어졌다. 자신만의 고유한 내재적 가치를 높이고 경쟁력을 위해서는 이젠 글쓰기에 전념을 다해야 한다.

 하지만 사람들은 막연한 글쓰기에 돌입하면 쓸 주제가 없다, 전달하기가 어렵다, 읽어주지 않는다, 재미가 없다, 꾸준히 지속하기 어렵다고들 한다. 하지만 이는 큰 전환이 아닌 접근적 사고와 방식을 전환하면 충분히 즐거워지는 글쓰기가 가능해진다.

 일상의 고민을 취재하듯이 나와 타인을 하나의 기획으로 만들고 부정이나 분노의 마인드를 기회의 입장에서 생각해보면 하나의 훌륭한 주제가 될 수 있다. 예를 들어 ‘핼러윈의 분위기가 싫어’로 글을 쓰고 싶다면 ‘내성적인 사람이 핼러윈을 120퍼센트 즐기는 방법’ 인식 전환으로 만들어보면 방대해진 사고를 폭으로 흥미와 호기심을 유발하며 콘텐츠를 풀어나갈 수 있다. 그리고 글을 쓸 때는 작가의 마인드가 아닌 편집자의 마인드로 대해야 한다. 관점의 차이가 글에 대한 부담을 감을 줄여주며 독자의 전제지식을 배경으로 짧은 문장으로 이해 하기 쉬운 글을 쓰고 함축적인 의미가 아닌 쉬운 단어를 사용하여 논리적으로 독자를 이해시킨다고 한다. 거기에 공감의 포인트와 시대적 현상과 트렌드를 통해 이야기 한다면 팬덤과 같은 재미있게 꾸준히 읽히는 글을 쓸 수 있다고 한다. 글을 잘 쓰는 방법은 트렌디한 주제를 전문전인 지식으로 현란한 문체로 서술하는 것이 아닌 일상의 모든 것을 쉽고 간략한 글로 나아가야 하며 본질은 공감, 발견, 감동으로 이어져야 한다는 것을 책은 강조하고 있다.

 일반이 글을 쓰는데 느끼는 어려움으로부터 시작해 독자의 관점에서 직관적으로 가독성 좋은 이해와 공감의 글 쓰는 법을 말하고 있다. 자신의 내면의 진솔함을 보여주고 매력적인 사람으로 거듭나게 해주는 글쓰기 이제는 당신도 할 수 있을 거라 책은 내용을 바탕으로 독려하고 있다.                                                                                                                                                                                               

2030 소액, 저평가 아파트에 이렇게 투자하라!

2030 소액, 저평가 아파트에 이렇게 투자하라!
허군 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 3월

 하나금융에서는 슈퍼 리치, 자산가들의 금융구성형태를 리포트 형식으로 매해 발표한다.

2022년 말 기준 부자의 총자산 평균은 72억으로 이중에서 39억원이 부동산으로 거치되어 있다고 한다. 왜 부자들은 하락시기에 경기가 좋지 않다면서도 부동산을 보유하고 있는 것일까. 그것도 다양한 유형 중에 40평형 미만의 아파트를. 오피스, 빌딩, 상가주택, 도시형공장 등 다양한 투자의 선택지가 존재하는데 말이다. 아마도 이들은 투자와 보유를 하는 이유는 불확실한 경제흐름 속에서도 자산의 가치를 늘려줄 것이 중소형 아파트라는 확신이 있어서 일 것이다.

 부동산은 움직이지 않는 물건으로 매매하게 되면 법적인 제약도 많이 받고 환금성도 떨어진다. 그리고 시류에 따라 장기적인 하락에 매도를 할 수 없을 수도 있다. 그래도 사람들이 부동산투자에 믿음을 갖는 것은 수요는 늘 있고 공급을 할 토지는 부족한 토지의 제한적인 한정성에 상승을 예측하기 때문이다. 지방도시나 그린벨트를 풀면 내리지 않을까 라는 말도 할 것이다. 하지만 거주때문에 직장을 옮길 수는 없고 아이들은 더 나은 환경에서 교육받고 자신들보다 더 나은 생활을 영위하기 원하기에 학군과 학원을 따라 움직이고 다음으로 직주 근접을 생각한다. 그리고 고령화에 병원과 몰링 같은 인프라도 구축되지 않는 생활권은 불편하기에 앞으로는 거주의 양극화는 심화될 것이고 지방도시는 소멸할 것이라 사람들은 예측하고 있다.

 하필 많은 투자처 중에 아파트인가?

장기적으로 보면 토지가 우수한 투자처일 수도 있겠지만 공시지가와 매매가 갭이 크고 규모의 경제이다. 개인이 미래의 호재를 보고 투자하기도 힘들고 특정하기도 어렵다. 하지만 아파트는 전월세 거래를 통해 사람들의 매매 수요와 심리를 알 수 있다. 강남3구가 한국 부동산의 바로미터란 이유는 빌딩, 오피스, 다세대를 통해 예측하는 게 아닌 아파트를 통해 시장을 분석하기 때문이다. 그리고 부동산법도 아파트를 기준으로 움직이고 있다.

 저자는 알기 쉬운 투자처 아파트가 더욱 주목 받을 것이라고 한다. 고령화에 인구밀도, 사람들의 가족구성에 대한 인식. 그래서 국민평형보단 소형에 주목하라고 말한다. 다양한 프롭테크 플랫폼을 통해 인구수, 매매동향, 미분양, 입주예정, 학군 등을 파악해 사람들의 심리 동향을 살피고 한국부동산원의 월별 매입자 거주지별을 확인해 매수유입을 체크한다. 그리고 전월세 비중을 통해 전세동향을 살피며 거래량에 따라 매매가를 예측하고 미리 선점하길 말하고 있다. 그리고 인테리어업을 했던 저자는 임장시 살펴 할 것들과 사람들에게 해야 할 질문, 중개사에게 얕보이지 않는 방법 또한 이야기 하고 있다. 임대업자가 아니더라도 투자자의 관점에서 꾸준한 관심과 공부로 투자를 준비한다면 노후를 위한 부의 파이프라인 구축을 부동산에서 이룰 수 있을 것이라고 한다.

 전문적인 스킬이나 노하우, 법, 세금 관련 보단 진입을 하고 픈 부동산 초보를 위한 알찬 구성이라고 생각한다. 부동산 투자의 필요성, 이해, 접근, 기본적으로 명시해야 될 것들. 돈이 있어야 하는 것, 남들이나 하는 것이 아닌 부동산 투자라는 마인드를 버리고 부동산 기회를 통해 경제적으로 성장할 수 있을거다 책은 말하고 있다.  

편의점 30년째

편의점 30년째 - 휴일 없이 26만 2800시간 동안 영업 중
니시나 요시노 지음, 김미형 옮김 / 엘리 / 2024년 3월

 일본의 편의점과 우리나라 편의점의 차이.

우리나라의 편의점은 거주 가까운 곳에 자리잡아 간단한 간식과 생필품을 사는 정도의 소규모라면 일본의 편의점은 음식점이자 마트처럼 식생활 일상이고 전부이다. 비싼 도시물가에 사람들은 도심지 주변에 주거하며 철도로 출퇴근을 한다. 정확한 시간에 맞추어 출근과 퇴근하는데 역사는 늘 일정한 시간에 붐빈다. 그리고 사람들은 출근시 편의점에서 아침을 해결을 하며 저녁 퇴근시 저녁거리를 사서 집에서 조리 없이 저녁을 먹고 휴식을 취한다. 편의점 피크타임에 알바생은 4-5명이며 우리나라의 삼각김밥과 달리 생선회, 케익, 튀김, 어묵, 우동, 덮밥, 과일샐러드, 초밥, 파스타, 스테이크 등 다양하게 있다. 맛은 인스턴트가 아닌 일반음식점과 동일한 맛이며 신선도를 자랑한다. 이런 다양하고 깔끔한 편의점도 있지만 지방의 편의점은 동일하지만 주차장이 있고 국도 옆에 있는 경우도 있다. 농촌과 도심의 중간사이 있는 생활, 주식, 필용품점이다. 참고로 이 책은 지방의 편의점을 선택한 부부의 극한 직업 일기이지만 소소한 생활의 즐거움 이야기이다.

 곧지만 소심은 아니고 사람과의 대화가 어려운 저자. 남편을 만나 결혼을 하고 남편의 권유에 둘이서 편의점을 하게 된다. 1990년 중반에 시작한 편의점이 벌써 30년째 이어졌다고 한다. 저자는 밤 9시부터 근무 다음날 남편이 4시에 근무를 교대하러 와준다. 단순 카운터만 지키는 것이 아닌 시간별로 배송되는 상품을 정리하고 가게를 청소, 상품 유통기간의 확인, 주차장의 쓰레기통 정리, 편의점 내부의 청소, 매일 들어오는 벌레의 정리 그리고 사람들 과의 대화로 응대하는데 도둑, 정신질환자, 조폭, 프로 시비러, 블랙 컨슈머, 프로 수다러 등 다양하다. 거기다 본사에서 점검하러 내려오는 SV도 상대해야 하는데 일상은 피곤한 해프닝만이 생긴다. 습관적으로 절도하는 여성, 잃어버린 물건을 경찰에 신고하니 다시 찾아오라는 조폭, 알바가 응대를 잘못했다고 본사에 클레임 걸어 집으로 사과하러 오라는 아줌마, 근처 정신병원에서 치료받고 다니다 편의점에서 과도하게 먹고 편의점 화장실에서 대변칠을 하고 문을 안 여는 사람, 본사의 방침이라고 맨날 말 바꾸며 괴롭히는 슈퍼 바이저 등 이들은 편의점 해프닝의 극히 일부분이다. 그리고 근무시간 만보 이상을 걷는데 물건 진열과 청소에 류머티즘과 같은 관절염은 덤이다. 알바의 임금, 근무시간 짜기와 관리면에서 너무 힘들지만 일년 365일 휴일없이 일하려면 고용해야 한다. 10년이 지날 때마다 계약을 갱신하는데 빚을 내어 인테리어비용에 돈을 들이고 갚아 나가며 또 갱신하고 3번이나 거듭했다. 그러다 코로나 기간에는 비용은 오르고 매출은 감소하여 부부 둘이서만 운영하게 된다. 환갑을 맞이하며… 그렇게 할 수 있었던 저자 부부의 원천은 무엇일까. 큰 돈도 아닌데 수고를 감수하며 편의점을 하는 이유는 왜 일까.

 꺾이지 않는 마음? 노하우와 스킬? 그냥 피하지 않고 현실을 마주하는 자세가 자신을 나아가게 하며 가장 기본적이지만 보편적인 삶이라 한다. 외부에 대한 핑계와 이유로 시선을 돌릴 때 우리는 현실과 달라지고 삶에서 멀어진다고 한다. 담담히 내부로 거두어 사적인 이야기로 일상을 마주하면 그 안에서도 즐거움과 같은 공감, 이해를 얻을 수 있다고 한다. 있는 그대로 봐라 보란듯이.

마치 마틴 스콜세이지가 ‘가장 사적인 것이 가장 보편적이다.’ 라고 말한 것처럼 말이다. 

지배의 법칙

지배의 법칙 - 충돌하는 국제사회, 재편되는 힘의 질서 ㅣ 서가명강 시리즈 36
이재민 지음 / 21세기북스 / 2024년 3월

 러시아 대 우크라이나 전쟁, 이스라엘 대 하마스 전쟁 그리고 미중 갈등까지..

2차세계 대전 이후 신냉전의 시대가 도래했다. 서로 간의 첨예한 이해와 무력분쟁 이것이 신냉전의 전부일까 하지만 국제법이란 미명 하에 모든 나라가 동등한 법규와 질서를 지킨다며 자국의 이해에 부합해 새로운 조직과 단체를 만들어 새로운 법질서를 구축해 나가고 있다. 그리고 자국과 공동체에 이익에 맞는 국제적 규범을 정의라 공표하고 있다. 다자주의 체제에 허울만 좋아진 국제기구가 지정한 규범이 과연 이 시대의 분쟁을 조정하고 해결할 수 있을까 책은 진중히 묻고 있다.

미 합중국의 51개 주 중 하나인 텍사스, 원래는 멕시코의 땅으로 독자적인 국가 형태로 존재했다. 미국사람들이 이곳을 개척해 멕시코와 독립전쟁을 거듭한 후 독립국으로 인정 받았다. 하지만 1845년 멕시코와 전쟁이후 미국으로 합병하였다. 그리고 미국은 영토 4분의 1에 해당하는 땅에 대해 1,500만 달러를 멕시코에 지급했다. 그러면서 러시아가 우크라이나 동부 지역인 돈바스 지역을 합병하는 것을 국제법 위반이라고 주장하고 있다.

2017년 아르테미스 계획이 발동되었다. NASA, 유럽 우리나라 다양한 나라들이 참여하여 유인원  우주탐사를 계획 하는 것이다. 2024년 인간의 달 착륙을 목적으로 내세우지만 실질적인 목적은 달의 천연광물과 자원의 채취가 목적이다. 국제 우주정거장 루나 게이트웨이 건설에 여러 나라가 힘을 보태고 있으나 2022년 러시아의 우크라이나 침공을 계기로 미국은 러시아를 배제한다. 중국은 오바마 행정부 시절 법안으로 우주 협력을 원천 봉쇄했다. 중국과 러시아는 협력하며 중국은 2035년 독자적으로 달에 유인 우주선을 보낼 예정이다.

최근 북극 주변의 안보가 급변하고 있다. 과거에는 남극만이 대륙이 있어 영해와 자원 각국들이 선점하기 위해 경쟁을 벌였으나 최근 지구 온난화로 북극 빙하가 녹으면서 그 수면 밑의 천연자원들이 매장되어 있음을 알게 되었다. 이로 미중 경쟁은 심화되었고 러시아 또한 방대한 가스 매장량에 과거 전진기지를 재정비하고 있다. 우리나라는 미중 전략경쟁 심화 속에서 중국이 남중해수송로를 막을 때 북극항로만이 우리의 활로라 생각하고 있다. 그래서 무역간의 거리를 줄여 시간과 재원을 아껴주는 북극항로개발에 우리나라도 적극적으로 참여하고 있다.

 이 외에도 국경과 영토를 넘어 국가들은 디지털 규제와 기후위기로 서로만의 국제법을 통해 우위를 선점하려 하고 있다. 국제적 규범은 자신들의 이해관계에 맞는 공동체에 대응하여 만든 선과 악, 정의이다. 과거의 국제규범에 빗대어 자신들의 정치와 행동의 합당성을 설명하려 미, 중 사이에서 낀 우리나라는 누구 편을 들어야 할까 고민할 것이다. 하지만 갈수록 첨예해지는 신냉전 경제, 정치의 시대, 어느 한 편을 옹호한다고 해서 지금의 분쟁을 종식시킬 수 없다. 그래서 국제 사회에 통용되는 확고한 규범의 이해와 논의를 통해 각국이 공존을 위한 체계적이고 논리적인 협의의 노력을 해야만 새로운 규범을 구축해야만 한다 책은 강조하고 있다.  

요즘 팀장의 리더 수업

요즘 팀장의 리더 수업 - 함께 일하고 싶은 팀장이 되는 최소한의 기본기
이민영 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 3월

 조직을 이끌며 성과목표를 위해 팀원들과 업무를 수행하는 리더, 팀장.

다변화된 시대와 변화하는 세대의 인식에 팀장의 중요성은 커져가고 있다. 워라밸과 수평적인 조직문화를 외치는 팀원들, 상하 수직관계의 명령체계에 익숙한 임원들 그리고 그 사이에 낀 팀장. 중간에 낀 팀장이 취해야 할 포지션은 무엇일까? 과거 관점에서 다방면 역량 중점의 팀장 역할이 아닌 변화하는 시대가 요구하는 이상적인 팀장을 밝혀본다.

 팀장의 기본이라면 확실하며 구체적인 성과목표 설정, 팀원들을 독려하며 동기부여를 하고 능력에 맞는 역할과 책임 할당이었다. 그리고 자신에 업무에 전문성을 가져야 했다.

 과거에는 이런 기본적인 방식에 팀을 잘 유지하며 일잘러를 원했다. 하지만 이 시대 팀원들의 시선은 다르다. 일잘러이면 자신만의 방식을 고수하며 남의 말을 듣지 않고 독자적으로 되어 좋은 팀 성과를 이루기 힘들고 자신의 경험만으로 팀원을 설득하며 생각의 폭을 가두려 한다. 그리고 팀장 하면 워커홀릭으로 타의 모범이 되고 리드하길 바랬는데 이런 워커홀릭 팀장들은 두 가지 문제가 발생한다. 팀원들 과의 관계 형성에 문제가 생기고 자기 관리에 소홀해져 정신적, 육체적으로 피폐해진다. 이처럼 기본과 과거의 방식대로 팀원을 관리하면 소통이 줄어들고, 꼰대라는 소리를 들으며 팀원들의 모든 업무를 돌봐 주는 호구로 취급 받는다. 따라서 책은 다양한 상황별 입장으로 과하지도 않지만 모자라지도 않게 원활하게 공감대를 바탕으로 소통을 하면서 관계의 선을 지키는 중도의 자세와 업무수행능력을 갖추길 말하고 있다.

팀원들의 신뢰를 얻거나 팀원들과 소통하는 법, 보상과 동기부여, 유형별 해결책, 네트워크 관리 등 책은 현실적인 사례들과 해결방법을 말하고 있어 절대는 아니지만 다양한 상황에 매뉴얼처럼 대처가 가능하게 한다. 유수의 팀장, 리더십, 조직에 관한 책을 읽어보았으나 월급 루팡, 프리라이더의 부족한 능력의 직원은 어떻게 대처하고 이끌어야 하는지 대안적인 솔루션이 있어 신선했다. 그리고 네트워크를 통한 팀원 관리에서는 팀장의 다양한 포지션과 제스쳐를 말하는데 사내  인플루언서를 활용한다면 보텀업 문화를 경험하게 되고 팀에 부정적인 영향의 아웃라이어를 통해 사내 관리, 비공식적 정보의 전달과 임무를 부여할 스파이를 두는 것이었다. 이는 삼성의 이건희 회장의 톱 다운 방식과 실리콘밸리의 수평적인 보텀업을 벤치마킹한 것으로 양쪽을 수용함으로 더 나은 조직문화와 철학적 가치의 성과있는 결과물을 만들기 위한 것이라고 한다. 다양한 이론과 커뮤니케이션 방법이 다채로운 접근이지만 조직에 팀장의 자리를 구축하기 위한 확고한 방향성을 잡아주어 리더로 거듭날 수 있을 것이라고 한다.

 조직내 세대 간의 소통과 원활한 타협으로 실리추구, 그러면서 자신의 업무엔 전문성을 띄어야 하는 팀장, 그리고 팀원들의 이상에 부합하는 중도의 자세와 소통능력까지. 갖춰진 것이 팀장이 아닌 꾸준한 리더로 향한 수업과 습관의 형성만이 이상적인 팀장으로 만들어주고 조직체계를 확고하게 해 줄 것이다.