할렘 셔플
콜슨 화이트헤드 지음, 김지원 옮김 / 은행나무 / 2021년 10월
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우리에게도 제법 친숙하게 들리는 거리가 있다.

범죄를 소재로 하거나 할 때 빠짐없이 등장하거나 혹은 가난한 흑인들의 거리로 알려진 할렘이 그렇다.

할렘이 흑인들만 거주하기야 하겠냐마는 뒷골목 혹은 빈민가의 이미지가 강하다 보니 대부분 부정적인 이미지가 강한데 이 책 할렘 셔플은 특히 범죄가 빈번하게 일어났던 1950~60년대의 할렘 거리의 풍경과 당시의 모습을 제대로 묘사하고 있다.

작가는 전작들에서도 노예제도를 비롯해 흑인들이 겪어왔던 사회 전반에서의 인종차별에 대해 심도 있게 묘사해 퓰리쳐상을 연속 수상한 이력이 있는 만큼 이번에도 할렘 거리에서 왜 평범한 흑인이 범죄에 빠져들 수밖에 없는지 그 구조적인 문제에 접근하고 있다.

할렘에서 가구상을 하고 있는 레니는 사랑하는 아내와 곧 둘째 아이의 출산을 기다리고 있는 평범한 가장이었다.

그가 살고 있는 지리적 특성상 그리고 그의 주변 환경의 영향으로 가끔씩 사촌으로부터 출처를 정확히 모르는 물건을 부탁받고 팔아주기는 하지만 스스로는 그걸 범죄라고 인식하지 않는다.

비록 큰돈을 벌지는 못했지만 자신의 힘으로 가구점을 차린 레니는 그런 자신이 자랑스럽다.

하지만 그런 평범했던 레니의 일상이 한순간에 무너진다.

그에게 가끔씩 수상한 물건을 전달해 주던 사촌 프레디가 호텔 강도 사건에 연루되고 레니의 이름을 판 순간부터

레니는 더 이상 평범한 가구상으로 남을 수 없게 된다.

살아남기 위해 어쩔 수 없이 점점 깊숙이 범죄 세계로 빠져들면서 위기는 커져가고 할렘 최고의 폭력범 칭크와 연관되면서부터는 걷잡을 수 없는 처지가 되는 과정이 느리지만 서서히 조여오듯 위기감을 고조시켜 그려진 할렘 셔플

큰돈이 움직이는 곳엔 어디나 이권과 관련된 커넥션이 있기 마련이고 자의든 타의든 그곳에 발을 들여놓는 순간 목숨을 장담하지 못한다는 건 평범한 우리도 알 수 있듯이 레니 역시 벗어나고 싶어도 촘촘히 짜인 그물망에서 벗어날 수 없다.

모두가 자신의 이익을 위해 혈안이 되었고 레니는 이제 살아남기 위해 최선을 다해야 하는 상황이 되었다.

어쩌면 그가 출처를 정확히 알지 못하는 물건을 처리하는 일을 할 때부터 이미 예견된 결과인지도 모르겠지만 건실하게 살아가고자 노력했던 한 남자가 어쩔 수 없이 범죄의 세계로 끌려가는 모습을 보는 건 안타까움을 자아낸다.

더군다나 그는 범죄자 아버지를 둬서 자랄 때부터 계속 편견과 오해에 시달려본 적이 있고 범죄자의 말로를 누구보다 잘 알고 있었기에 이런 결과가 더 안쓰럽게 느껴졌다.

평범한 한 남자가 범죄자가 되어가는 과정을 마치 범죄 영화의 한 장면처럼 강약을 조절해 멋지게 표현해 내고 있는 콜스 화이트헤드

특히 자신과 같은 아프리카계 미국인들에 관한 이야기에 있어선 독보적인 존재가 아닐까 싶다.

나오는 작품마다 다른 소재와 스타일을 손 보이는 작가의 다음 작품은 또 어떤 느낌일지 기대된다.


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한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월
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동서고금을 막론하고 유명한 정치인이던 경영자들이든 간에 대부분은 옛 선조의 조언이나 충고를 귀담아들을 줄 안다.

어찌 보면 먼저 살았던 사람의 평생의 지혜나 삶의 철학이 담겨 있는 고언을 큰돈을 들이거나 엄청난 노력 없이

한두 권의 책을 읽음으로써 얻는다는 건 책이 귀했던 옛날에 비해 엄청난 행운이고 혜택인지도 모르겠다.

가끔씩 고전을 보다 보면 그들의 엄청난 통찰에 놀랄 때가 많은 데 수천 년 전에 쓴 책이라는 게 믿을 수 없을 정도다.

그만큼 사람의 본성이나 심리를 꿰뚫어보는 혜안을 가졌다는 의미이기도 하다.

이 책의 바탕이 된 한비자 역시 그렇다.

한비자는 특히 법술을 중시하는 데 이는 냉철한 이성을 가지고 나라나 조직을 이끌어야 할 리더가 반드시 갖춰야 할 조건이라고 볼 때 왜 그렇게 한비자가 인기 있는지 알 수 있다.

한비자의 내용과 오늘날 리더가 알아야 할 이야기를 같이 엮어놓아 어렵지 않게 한비자의 지혜와 조언을 들을 수 있다는 장점과 더불어 그 당시 혼란스러웠던 혼돈의 시기에 사람들은 어떤 선택을 하고 어떤 행동을 했는지 그리고

그런 행동의 결과가 그 나라의 운명과 역사에 어떤 발자취를 남겼는지를 보는 것도 흥미로웠다.

한비자는 한 나라를 이끌어가는 군주란 어떤 자세와 마음을 가져야 하는지를 잘 알려주고 있는 데 이는 오늘날

한 나라를 이끌어가거나 조직을 이끌어가는 리더가 어떤 가치관과 철학을 가지고 행동해야 하는지 시사하는 바가 크다.

특히 리더는 옳고 그름에 있어 올바른 잣대를 가지고 있어야 하며 원칙을 지키고 상벌이 확실해야 한다는 점이 인상적이었다.

이 생각이 그의 가장 중요한 핵심 사상인 법술과 일맥상통하는 데 내가 아끼는 사람이라서 내 기분을 맞출 줄 아는 사람이라서 혹은 나와 같은 고향이라든지 아니면 기타 등등 어떤 연이 닿아 있는 사람이라는 이유로 옳고 그름의 기준이 달라지거나 한다면 어느 순간 그 사람의 주위에는 그에게 아첨하거나 입에 발린 소리를 하는 사람들로 둘러싸이기 십상이다. 주변에 이런 조직이나 기업을 흔히 볼 수 있는 데 이는 리더가 조심해야 할 덕목이다.

또한 리더는 어떤 것에 있어 좋고 싫음을 얼굴에 나타내지 말아야 한다는 말도 인상적이었다.

리더가 사소한 일에 일희일비하고 자신과 반대되는 의견을 내는 직원들 앞에서 얼굴을 붉힌다면 사람들은 다시는 그의 의견에 반하는 의견을 제출하지 않고 그저 그의 말에 찬성을 표시하게 된다.

그 회사의 직원들은 그저 그가 지시하는 일 만 할뿐 스스로 생각해서 뭔가를 하지 않게 된다. 왜냐하면 만약 어떤 지시에 반대되는 의견을 제시했다 실패하거나 하게 된다면 모든 책임을 그 사람이 져야 하기 때문이다.

이는 우리가 흔히 말하는 공무원의 세계에서 흔히 볼 수 있는 모습이기도 하다.

하지만 모두가 그렇게 된다면 더 이상 그 조직의 미래는 없다고 볼 수 있다.

물론 리더가 모든 것에 뛰어나 그 사람의 지휘 아래 하나의 목표를 가지고 일사천리로 움직인다면 일정 부분 성공할 수도 있겠지만 이때는 독단이라는 덫에 빠질 수 있을 뿐 아니라 인재가 나오지 않는다.

한 사람이 아무리 뛰어난 머리를 가지고 있다 한들 여러 사람이 머리를 맞대고 의견을 모은

보다 낫기는 어렵다.

그래서 리더가 모든 것을 스스로 하는 게 아니라 적재적소에 맞는 인재를 배치하고 그 사람이 하는 걸 지휘하면서 큰 그림을 그리는 것... 그게 바로 리더가 할 일이다.

2000여 년 전의 한비자로부터 리더의 올바른 자세와 위기에 맞서는 리더가 배워야 할 지혜가 담긴 책을 읽으면서 느낀 점은 수많은 세월이 흘러도 그 기본은 변하지 않는다는 것이었다.

인재를 고르는 안목 그 인재를 활용해 적재적소에 잘 쓰는 법 그리고 리더로서 조직을 이끌어가는 방법에 대한

한비자의 통찰과 노하우에 그저 놀랍고 감탄스러울 뿐이었다.

자칫 딱딱할 수 있는 이야기를 쉽고도 흥미롭게 풀어간 책이었다




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한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월
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살다 보면 뜻밖의 행운으로 큰돈을 얻을 수도 있다.

하지만 대부분의 사람들은 준비되지 않은 상태에서 얻은 일확천금은 쉽사리 잃어버리는 걸 넘어

주변 사람들과의 친분까지 모두 잃어버리는 최악의 경우를 뉴스를 통해 자주 접했다.

쉽게 얻은 만큼 그 소중함을 모를 뿐 아니라 노력과 인내의 중요성을 간과하기 때문인데

이는 회사 운영에 있어서도 마찬가지다.

정당한 방법으로 정당한 이익을 추구하는 것

이권을 위해 누군가와 손을 잡거나 뒷돈을 거래하는 등의 부정한 방법이 아닌 정도

즉 기본 방침에 충실하다면 그 기업의 경영은 자연히 이루어질 것이다.

사실 우리 모두가 알면서도 많은 사람들이 쉽게 간과하는 부분이기도 하다.



                     인생의 항로를 무엇으로 비추며 나갈 것인가

                                    정도를 추구하라

                                             p164

                                            관행 편

 




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한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월
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사람은 자신의 능력과 재능에 맞는 자리가 있고 리더는 이를 적재적소에 두고 인재를 활용할 수 있어야 한다는 말

역시 자주 들어오던 말이지만 이를 실행하는 건 쉽지 않다.

특히 리더가 어느 분야에서 뛰어날 경우 부하의 판단을 믿기보다 자신이 하나부터 열까지 전부 챙기면서

성과를 내는 걸 당연시하기 때문인데 이는 인재를 키울 수 없을 뿐 아니라

부하직원들 스스로 뭔가를 하고자 하는 의욕을 꺾는다.

장기적인 관점에서 조직에 절대적으로 해가 되는 부분이다.

그리고 무엇보다 이런 리더가 있는 조직의 가장 큰 약점은 자신이 다른 누구보다 제일 잘 안다는 오만에 빠져

다른 사람의 조언을 들을 줄 모르는 독불장군식 경영자가 되기 쉽다는 점이다.

리더는 사소한 모든 것을 챙기기 보다 큰 그림을 그리고 적재적소에 거기에 맞는 전문가를 쓰는 게

올바른 리더의 모습이라는 한비자의 말이 와닿는다.

                          리더가 부하와 능력을 다퉈선 안 된다.

                                              p82

                                            양각 편

 




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한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월
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오래전에 읽은 적이 있는 한비자의 책이 요즘 시대에 맞는 실용서로 나왔다.

고전에서 삶의 지혜를 배우고 리더의 철학에 대해서 다시 한번 되새김하기 좋은 책

어렵다고 생각할 수 있는 고전을 오늘의 우리의 모습과 매치한 설명은 확실히 이해하기가 쉬웠고

2000여년 전에 살았던 사람의 통찰력과 인간의 심리를 꿰뚫어보는 능력이 오늘날에도 통용될 뿐 아니라 리더가 배워야 할 모든 자질이 들어있는 걸 보면 그가 얼마나 탁월한 사람이었는지 새삼 깨닫게 된다.

더불어... 인간이란 수천 년이 지나도 어쩌면 이렇게 바뀐 게 없나 하는 아쉬움과 함께...



                     부하는 리더의 가치관에 따라 움직인다

                                            p24

                                         초견진 편

한비자는 상벌을 엄격히 행하는 것이 중요할 뿐 아니라 리더의 가치관에 따라 그 기업의 위기관리 수준이 드러난다고 말한다. 그러고 보면 직장에서 늘 문제가 되는 건 대부분 사원의 문제가 아니라 직장 상사나 더 나아가 고위 임원들의 문제일 경우가 많은데... 한비자는 이런 부분에서도 리더의 역할을 명확히 한다.
 




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