AI 경영의 서막: TOP 매니지먼트 리더십 전략

AI 매니지먼트 - AX 시대 CEO가 갖춰야 할 비즈니스 전략
윤태성 지음 / 시크릿하우스 / 2025년 3월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI 대변혁 시대에 왜 리더십 책이 나오지 않는걸까?하는 궁금증을 해소해주는 책이 나와 반가웠습니다. 향후 다양하고 깊이있는 AI 리더십 관련 책들을 기대해 봅니다.

AI 대변혁의 시대에도 역시...경영과 혁신의 가장 중요한 핵심 성공요인은 CEO 역량과 지지, 지원이 아닐까 싶습니다. 이는 큰 조직 뿐만아니라 작은 조직일수록 더욱 더 강력하게 작동하는 메커니즘이 아닌가 싶습니다. .

이 책은 CEO(경영자)의 관점에서 전체 모습을 조감하는 거시적인 시각을 가지고 미시적으로 어떻게 실행할 것인가(Top Leadership)의 AI 경영 전략을 담아내고 있는 책입니다. 따라서 책의 컨셉은 “CEO를 위한 AI 경영 교과서”라 할 수 있으며 이는 최고위 과정의 AI 전략 교재와도 연계하여 저자는 구성한 것으로 보여집니다.

저자는 이 책을 이렇게 설명하고 있습니다. “AI 경영을 도입하고 실천하려는 경영자를 위해 과제를 정의하고 해법을 찾아가는 방법을 설명한다. 당장 활용할 수 있는 방법론을 제시한다. 나아가 AI 경영을 위한 아이디어의 확산과 수렴을 지원한다”

책의 구성은 2개의 파트(AI 경영의 도입과 실천)이며, 각 파트가 시작되는 맨 앞에 ‘AI 경영 기반 평가’와 ‘AI 경영 성과 평가’를 통해 경영자가 AI 경영을 도입/실행하면서 깊이있는 고민을 통해, 스스로의 전략을 돌아볼 수 있는 질문들을 제공한 것은 매우 유익하며 실질적인 도움이 되는 핵심 TIP이라 생각합니다.

CES 2025에서 엔비디아의 젠슨 황은 Keynote 연설을 통해 “AI는 놀라운 속도로 발전하고 있습니다”라고 말한 그는 AI 진화단계를 설명하며, 이미지, 텍스트, 사운드를 이해하는 Perception AI에서 시작해 이를 생성하는 Generative AI를 거처, 이제는 추론하고, 계획하고 행동할 수 있는 물리적(Physical) AI 시대로 진입하고 있음을 강조했습니다. 그러나 이에 대한 우리의 피부로 와닿는 현실감은 다소 멀어 보입니다. AI 대변혁기를 최전선에서 창조해나가는 선두그룹과 이를 따라가는 후발주자들의 거리감이 커 보이는 건 왜 일까요?

저자 역시 “아직도 많은 기업에서 AI 경영을 시작조차 하지 못했다는 점과 AI 경영을 도입한 기업에서도 눈에 띄는 큰 성과를 만든 사례가 드물다는 지적을 하고 있습니다.

CEO 및 경영진의 가장 큰 관심 포인트는 AI가 우리의 가장 큰 문제점을 해결해 주고 생산성을 높여 결국 비용을 절감할 수 있는가?의 ”도입 목적 정의“, 즉 지극히 현실적이면서도 중요한 Key Questions으로 귀결될 것입니다. 확실한 숫자에 기반한 성과를 확신하지 못한다면 과감한 투자로써의 AI 경영 도입과 성공사례 발굴/전파는 어려운 교착상태에 빠질 가능성도 존재하리라 생각됩니다. 비록 환경에 떠밀려서 할 수밖에 없는 상황일지라도 말입니다.

저자 역시 ‘데이터 확보’라는 타이틀을 가지고 책을 전개하고 있습니다. 앞의 단락에서 언급한 도입목적 정의와 더불어 CEO와 경영진이 파악해야 할 실무에 있어 가장 큰 이슈는 아마도 ”데이터“의 문제가 될것이라 생각됩니다. 그 목적에 맞는 데이터가 조직 내부에 존재하는가는 성공의 핵심이라 할 수 있을 것입니다. 다시한번 AI의 견고한 기반인 데이터의 중요성을 상기해 봅니다.

저자는 주장하고 있습니다. “AI 경영은 일자리 삭감이 아니라 새로운 일자리 창조로 이루어져야 한다”고....그러나 현실에서, 조직에 속한 개인의 관점이 아닌 CEO와 경영진의 관점과 마인드로 보자면 과연 저자의 주장에 동의하고 그렇게 운영할까?라는 생각을 해 봅니다. 사업경영의 핵심은 이윤추구입니다. 그런데 그들은 조직 구성원들의 일자리 문제에 있어, AI 경영이 생산성을 높여 대체할 수 있는 인력조정 카드를 통해 구조조정이나 감원의 기회를 과연 사용하지 않을까?, 저는 그 가능성은 너무나 충분하다고 보여집니다. 또한 불행하게도 AI로 인해 사라질 기업들도 분명히 나타날 것이라 생각됩니다. 이런 기업의 경영자들과 구성원들도 미래를 보고 다른 기회를 찾는 절박한 생존게임에 내몰리게 될것입니다.

리더십 책을 보는 저의 관점은 두 가지입니다. 첫째, 저자가 정의하고 있는 리더십의 본질과 핵심은 무엇인가? 둘째, 기존 리더십과 무엇이 어떻게 다른가?

기존과 전혀 다른, 한번도 경험해 보지 못한 환경으로써의 AI 경영에서의 리더십의 본질과 핵심은 “파괴적 혁신의 리더십”이 필요하다는 결론이 이르렀습니다. 또한 AI 기술적인 차원의 통찰을 기반으로 한 전체를 조감하는 거시적인 안목이 본질과 핵심이라는 생각이 들었고, 기존의 리더십과의 차이점은 인간과 더불어 AI로 대표되는 로봇을 어떻게 활용하고 관리/통제 할것인가가 그 핵심에 있다는 관점을 정립해 보았습니다. CEO는 참 외로운 자리인 것 같습니다. 지금까지는 중요한 의사결정시 자신의 감을 믿거나 내부 경영진 또는 외부의 자문이나 조언등을 활용할 수 있었다면 아마도 AI가 심화된 상황에서는 AI, 스마트한 로봇이 그 자리를 대체하지 않을까요?

저자의 AI 경영의 정의-AI를 활용해 고객과 함께 새로운 가치를 만들어가는 전략-에 대해 깊은 공감을 합니다. 이는 AI 시대 미래 전략 방향의 기조가 될 것이라 생각합니다. 그리고 AI 경영의 최종적인 성공여부는 조직문화(組織文化)에까지 제대로 내재화되어 긍정적인 역할을 하는 단계가 아마 가장 높은 수준의 성숙도에 이르는 것이 아닌가 생각됩니다. 그리고 그 조직문화에는 사람과 로봇이 공존하고 공생하는 SF영화같은, 기존과는 차원이 다른 이야기가 다루어져야 할 것입니다.

AI 경영은 PI(Process Innovation: 프로세스 혁신) 차원에서 진행되는 것이 바람직하다고 생각됩니다. 즉 일하는 방식(프로세스)의 혁신에서 접근하고 진행되어야 한다는 것입니다. 여기의 중심에는 AI와 인간의 업무분장, 누가 무슨 일을 할것인가의 고차원의 방정식 같은 문제에 당면하게 됩니다. 기존과는 완전히 결별한, 파괴적 혁신의 실체가 드러나는 것입니다. 그리고 이 파급효과로 인해 발생하는 다양하고 복잡한 조직적 해결이슈들...CEO의 전략적 의사결정이 필요한 힘든 과제가 될 것입니다.

AI 경영에 있어 “Top 리더십에 관한 개척자적 책”으로서 저자에게 큰 박수를 보냅니다. 그리고 다가왔고 앞으로 더욱 심화될 AI 대변혁기를 미리 준비하는 전략적 차원의 고민을 해야 할 CEO 및 경영진, 그리고 전략부서를 중심으로 조직의 리더와 구성들에게 많은 영감을 줄 수 있는 좋은 책이라 생각됩니다. 감사합니다.^^

#AI MANAGEMENT #시크릿하우스 #윤태성 #AI 리더십

수능 ALL-IN-ONE 전략가이드

수능 만점 비밀과외
아크미 지음 / 다산에듀 / 2025년 2월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

이 책은 내년이면 수능을 보는 학부모로서 많은 관심/우려과 공부의 전략적 방향성에 대한 궁금함이 더욱 간절하게 읽게 된 계기가 된 것 같습니다. 아이와 함께 읽어보고 어떻게 수능을 준비할 것인가의 구체적인 방법에 대해 지속적으로 이야기하면서 실천계획을 세워보려 합니다.

전체적으로 이 책을 보고 느낀점은 “수능 ALL-IN-ONE 전략가이드”이란 생각을 하게 되었습니다. 수능준비를 어떻게 해나가야 하는가에 대한 솔루션을 전략적으로 풀어나가고 있으며 과목별 공부전략은 가장 도움이 많이 된 부문이라 할 수 있습니다.

이 책의 핵심엔진은 저자도 공부법 만큼은 꼭 습득했으면 한다고 강조하고 있는데, 과목별 공부전략이라 할 수 있습니다. 구체적으로 과목별로 간단하게 요약하자면 국어는 수능국어 공부의 특징과 지문에서의 글의 흐름, 수학은 수능의 성패를 좌우하는 변수로 특징, 개념과 문해력, 결국 양으로 승부해야 함, 영어는 공부 특징, 영어단어 암기법, 독해방법 및 듣기, 탐구과목은 과목선택 방법, 공부순서, 개념의 중요성에 대해 체계적으로 설명하고 있습니다.

전체구성은 4부로 구성되어 있습니다. 1부는 정시 파이터에게 전하는 본질적인 내용으로써의 스스로 수능에 최적화된 사람인지에 대해서 돌아볼 수 있는 이야기를 하고 있으며, 2부에서는 과목별 수능 공부의 방향성과 전략의 핵심내용을 소개하고 있습니다. 3부는 공부계획과 체력, 멘탈관리에 관한 내용, 4부는 등급별 수능 공부전략과 세부적인 조언으로 정리되어 있습니다.

책 표지가 너무 맘에 듭니다. 왕가의 신비한 색인 보라계열의 바탕에 금빛 마름모 모양과 테두리, 강조하고 싶은 내용은 하얀색 바탕으로 처리하여 근래들어 본 책 중 가장 인상적인 표지였고, 책의 제목인 비밀과외라는 컨셉과 잘 어우러진 컬러 디자인이라 생각됩니다.

수능등급이 낮게 나오는 친구들의 공통점 중에 하나는, 심한 경우 아무생각없이 공부하는 경우부터 잘못된 방법까지 다양하게 수능을 향해 떠밀려가거나 마냥 엉뚱하게 달리는 친구들을 주변에서 많이 볼 수가 있는 것 같습니다. 그래서 이 책은 모든 수험생에게 도움이 되겠지만 방향만 잘 잡아서 전력질주를 할 수 있는 중위권 친구들에게 더 유용하게 활용될 수 있지 않을까 생각해 봅니다.

저자는 프롤로그에 이렇게 말하고 있습니다. “ 나는 오직 공부량과 지속성, 그리고 피드백으로 승부했다. 성적이 안 올라 괴로운 적도 있지만 전부 스스로 극복해 냈다”. 수능 수험생활을 성공적으로 돌파해 나가는 본질과 핵심을 압축적으로 정리한 내용이 아닐까 생각이 됩니다. 꾸준하게 공부하는 노력(흔들리지 않고 체력을 유지하면서 강도 높은 공부를 해 내는 힘이 가장 중요하다고 생각)에 그에 따르는 환류를 통한 잘못된 점을 보완해 가면서, 힘든 스트레스 상황까지 혼자 극복했다니 정말 박수를 보내고 싶네요. 우리 아이들도 힘들고 어렵지만 이렇게 알아서 해주면 얼마나 좋을까요....

저자의 바람처럼 ‘수능만점 비밀과외“가 수능을 준비하는 모든 수험생들에게 수능공부의 방향성을 확립하고 성공을 거두는데 든든한 지침서가 되고, 좋은 책으로 가이드가 되어 오랫동안 함께하길 바래봅니다. 감사합니다.^^*

#수능만점 비밀과외 #다산에듀 #아크미

기본부터 실무까지 즐겁고 재밌는 포토샵 실전 가이드

된다! 5가지 프로젝트로 완성하는 포토샵 2025 - 두고두고 찾아보는 디자인 공식 117
강아윤 지음 / 이지스퍼블리싱 / 2025년 1월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

예쁘게 작성된 문서들을 보면서 꼭 배워보고 싶다는 마음만 가지고 있었는데, 이번 기회에 포토샵을 배울 수 있는 좋은 기회가 되어 즐거운 마음으로 공부해 보았습니다.

전체적으로 책을 본 후의 느낌은 포토샵의 완전 초보 입문자임에도 불구하고 자세한 설명과 가이드로 읽으면서 따라할 수 있었던 좋은 책이라 생각됩니다. 책에서도 이야기하고 있지만 “즐겁고 재미있게, 하지만 실무를 단단히 준비하는 내용”이라 일석이조의 효과를 기대할 수 있을 것 같습니다.

저자는 디자이너이자 산업디자인과 겸임교수로서 포토샵을 재미있게 즐긴 경험과 10년 이상 실무에서 쌓인 노하우를 모두 공개해 온오프라인을 넘나들며 입문자들도 포토샵을 빠른 시간에 쉽고 재밌게 배우는 강의를 하고 있어, 마치 이 책은 강의를 옮겨놓은 것처럼 단계별로 하나하나 자세하고 꼼꼼하게 설명을 하고 있습니다.

책의 구성은 4개의 마당(포토샵 기본기 빠르게 다지기, 디자이너가 매일 쓰는 포토샵의 주요 기능, 실무에서 자주 쓰는 고급기술 4가지, 도전! 실전 디자인 프로젝트)으로 되어 있습니다.

단위별 접근방법은 꼭 알아야 할 기본기능부터 시작하여 기초를 다진 후 처음부터 끝까지 만들어 보는 실무 프로젝트를 진행하면서 실제 적용해 실습해보는 것으로 마무리하고 있습니다.

구성적인 차원에서 인덱스를 사용하여 쉽게 찾기기능을 제공하고 있으며 특별부록으로 마지막에 “책속의 책”이라는 찾기쉬운 포토샵 기능사전을 제공하고 있어 옵션바, 대화상자, 패널의 기능을 필요에 따라 찾아볼 수 있도록 잘 정리하여 독자들에게 편리함을 주고 있습니다. 또한 책속의 QR코드를 스캔하면 저자가 회사 실무 문제와 실전 디자인 프로젝트를 만드는 전 과정을 꼼꼼히 설명하고 있어 많은 도움을 받을 수 있습니다. 맨 마지막에 필수 단축키 모음은 유용한 Tip이었습니다.

포토샵 2025에서 추가된 AI 관련 기능들은 많은 기대와 관심이 있는 부문이라 열심히 익히도록 하겠습니다.

학습계획표는 하루 1시간, 16회를 표준으로 잡아, 부담없이 독학할 수 있는 것도 좋은 점이라 생각됩니다.

이 책은 포토샵을 처음 접하거나, 어느정도 사용하고 있는 대학생, 직장인, 취준생, N잡러, 디자이너 관련 일을 하는 모든 분들께 유용한 실무/실용적으로 사용가능한 책이라 생각됩니다. 포토샵에 관한 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께 하길 바람니다. 감사합니다.^^*

#된다! 5가지 프로젝트로 완성하는 포토샵 2025 #이지스퍼블리싱 #강아윤

작은 회사가 강한 회사로 성장하는 비밀: 강한 영업

컨설팅 경영 : 강한 영업 편 - 영업의 패러다임을 바꾸는 데이터의 힘을 경험하라 ㅣ 컨설팅 경영
황창환 지음 / 라온북 / 2025년 2월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

기업의 전사회의는 영업실적 중심의 회의로 이루어지는 것이 일반적이라 생각됩니다. 그 만큼 영업의 영역이 가지는 기업의 위상은 핵심 중의 핵심이 아닐 수 없습니다. “강한 영업”을 표방하는 “컨설팅 경영”이라는 책은 어떻게 그 핵심을 풀어냈는지 함께 읽어 보도록 하겠습니다.

저자는 이 책을 단순한 영업메뉴얼이 아니며 20여간의 현장경험과 실증된 성과, 그리고 수많은 기업들의 생생한 변화를 담았다고 이야기하고 있으며 특히 중소기업이 어떻게 제한된 자원으로도 시장을 주도했는지 그 구체적인 방법론을 제시하고 있다고 명시하고 있습니다. 그리고 그 구체적인 방법론은 강한 영업의 공유(Public), 사람(People), 프로세스(Process)의 시너지이며 시장의 변화를 읽고, 고객과 신뢰를 쌓고, 이를 체계적인 시스템으로 구축하는 것이 강한 영업의 핵심이다라고 밝히고 있습니다.

저자 역시 성공과 혁신의 핵심 중 하나로 “데이터 기반 영업”을 강조하고 있습니다. AI 대변혁기에 AI 기반의 영업 시스템 구축은 미래 성장전략의 중요한 축으로 부상할것으로 예상합니다. 멀리보고 준비하는 미래경영의 시작은 영업부문부터 진행되어야 할것입니다

책의 구성상 맨뒤에 에필로그와 부록1, 2가 있는데 이 책의 주요내용을 잘 요약하여 정리해 논 부문이라 두괄식 구성으로 맨 앞에 배치하여 큰 그림으로 보여줬으면 독자들이 이해하는데 더 좋았을 것 같다는 생각이 듭니다.

이 책에서는 실천이 만든 변화를 증명하는 자료로 “매일 아침 10분의 공유가 만든 300% 매출성장, 상담 후 5분의 기록이 가져온 2배의 성공률, 퇴근 전 15분의 나눔이 이룬 85%의 고객만족, 주 1회 30분 분석이 이끈 47%의 신규 고객 유치”의 사례를 제시하고 있습니다.

여기서, 고민하고 생각해 봐야 할 질문이 있습니다. 앞의 사례들은 일반적으로 거의 모든 회사들이 하고 있는 업무들 중에 하나가 아닐까요? 그렇다면 어떤 회사는 단순한 회의나 공유를 통해 성과를 올리는가 하면, 어떤 회사는 같은 회의나 공유를 해도 성과를 창출하지 못할까요? 그 근본적인 원인은 눈에 보이는 것의 이면에 숨겨진, 보이지 않는 회사마다의 독특한 조직문화와 그 조직문화의 정점에 서 있는 CEO의 올바른 경영철학과 지원/의지에 있다고 생각됩니다. 이는 회사 성공의 공통적인 핵심요인이 될것입니다. 특히 작은회사 일수록 더욱더 중요한 핵심이자 혁신의 변수인 조직문화와 CEO의 영향은 더 커지고 강하게 조직에 작용합니다. 결론적으로 제대로 성과가 창출될 수 있는 조직문화를 조성하고 CEO의지와 지원을 통해 실질적인 운영의 묘를 살리는 것이라 할 수 있습니다.

중소기업의 영업전략은 당연히 대기업의 영업전략과는 달라야 합니다. 자원과 인력이 부족한 상황에서 더욱더 중요할 수밖에 없는 영업전략이며, 이런 차원에서 본다면 저자의 의견에 충분히 공감을 합니다. 같은 맥락에서 볼 수 있겠지만 어떤 회사도 고객이 없으면 생존할 수 없습니다. 따라서 강한 영업의 중심에는 우선 “고객확보”라는 본질적인 문제를 해결해야 합니다. 그리고 거기에 작은 회사일수록 더욱 더 중요한 생존의 핵심인 CEO의 철학과 역량이 뒷받침된다면 머지않아 성공한 강한 회사로 커나갈 수 있을거라 확신합니다.

장기 저성장의 불황으로 경제가 많이 어렵습니다. 그리고 심각한 것인 지금이 최악의 상황이 아니라는 것과 얼마나 더 길게 이 어두운 시간이 이어질지 모른다는 문제입니다. 잘 참고 견디며 생존전략과 위기경영체제로 돌파해야 할 고난의 시간이 우리 모두에게 주어진 것 같습니다. 모든 기업이 그런 상황이겠지만 작은회사나 중소기업의 나가야 할 대안으로써의 이 책의 영업전략이 돌파구의 가이드가 되어 도움이 되었으면 하는 바람을 가져봅니다. 감사합니다^^*

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[100자평] 컨설팅 경영 : 강한 영업 편

컨설팅 경영 : 강한 영업 편 - 영업의 패러다임을 바꾸는 데이터의 힘을 경험하라 ㅣ 컨설팅 경영
황창환 지음 / 라온북 / 2025년 2월

작은 회사가 강한 회사로 성장하는 비밀: 강한 영업