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AI의 오너는 누구이어야 하는가? - [AI 오너 - AI가 일하는 시대, 성과는 누구의 것인가]

dool33 — Mon, 09 Nov 2026 11:56:00 +0900

AI 오너 - AI가 일하는 시대, 성과는 누구의 것인가
김성중(스탠리) 지음 / 처음북스 / 2026년 11월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-
여러분 혹시 강아지 좋아하시나요?. 우연히 보르조이(Borzoi)라는 개의 밈을 보게 되었습니다. 처음에는 코가 유난히 길어 마치 개미핥기의 사촌인 줄 알았습니다. 개가 긴코를 달고 있는 것인지, 아니면 코가 개를 달고 있는 건지! 이 책의 마지막 장을 넘기며 떠오른 이미지였습니다. 주체적인 인격체로서의 인간이 AI를 사용하고 있는 것인지, 그 반대인지 말입니다. ”AI의 오너“의 본질은 무엇인가?라는 고민에 대한 무서운(?) 질문을 던지는 책이었습니다. 이는 AGI 시대에 더욱더 도드라 질것이라는 느낌을 받습니다. ”아스트라“를 써 보면서 이제는 단순히 질문에 대한 아주 스마트한 대답을 해주는 것을 넘어 실행까지 업무의 영역 차지해 버린 AI의 진화를 보면 더 그 본질에 한층 더 다가갈 수 있지 않을까요? 결국 기존보다 더욱 더 심화된 구체화되고 디테일을 살린 프롬프트의 적용과 인간과 AI의 R&R이라는 역할의 문제를 넘어 사회적인 그리고 문명사적인 인간을 대체하는 AI와 남겨진 인간에 대한 실존적 정체성과 인간의 진정한 역할은 무엇인가라는 존재론적 존망에 대한 도전의 이슈로 귀결된다는 생각이 듭니다. 저자는 서두에 과감하게 독자들에게 화두를 던지고 있습니다. AI 시대의 역설은 ”일잘러가 되기는 참 쉬워진 시대다. 그런데 차이를 만드는 건 오히려 더 어려워졌다“과연, 저자가 말하는 차이의 근원은 무엇일까요? 잘 알고 계시겠지만 AI를 다루는 사람의 역량에서 나온다라고 이해해 볼 수 있습니다. 그러나 여기서 한가지 깊은 고민이 드는 포인트는 정말 우리는 AI를 사용하고 있는지(능동태)?, 반대로 AI에 의해 사용당하고 있는지(수동태)?라는 질문이 계속 떠오르는 건 왜 일까요? 아이러니하지만 AI 시대의 본질인 인간, 즉 사람을 강조할수록 우리는 왜 AI 앞에서 점점 작아지고 있는 건 아닌지, 더 나아가 문명사적으로 오히려 인간은 퇴보하고, AI가 인간의 진화를 대신하고 있는 것은 아닌지 하는 알쏭달쏭한 느낌이 드는 건 저의 소박한 기우이겠지요... 책의 내용은 저자의 커리어를 바탕으로, 아주 현실적인 우리의 실무의 현장에서의 “AI 시대에 인간의 주도권과 책임은 어디에 있나”라는 무게중심의 핵심질문을 권력(Power)이라는 관점에서 풀어나가고 있습니다. 즉 업무의 주도권이라는 권한(결정권)에 대한 소유와 관계, 역할 정립 그리고 책임 등 함께 일해 나가는 업무 생태계인 환경을 거시적이며 미시적인 양면의 렌즈를 통해 조명해 나가고 있습니다. 여기서 한가지 이슈를 던져보고 싶습니다. “AI와 사람 그리고 권력”... AI는 조직의 파괴적 혁신을 야기하는 핵심동인입니다. 따라서 조직의 권력 지형에도 막강한 영향력을 행사하게 될것입니다. 따라서 AI의 보이지 않는 권력은 어떻게 작동하며, 그 권력의 실체를 누가 소유하는가?"는 조직의 핵심이슈가 될것입니다. 그래서 AI가 만들어내는 지식과 의사결정의 흐름을 지배하는 사람이 진정한 권력자가 될 것입니다. 결국 “AI 오너”는 개인 차원의 의사결정의 주체의 문제를 넘어 조직의 정치권력과 거버넌스의 이슈로 확대될 때 완성체로서의 완전한 의미를 가지게 될것이란 생각이 듭니다. 금나와라 뚝딱! 은나와라 뚝딱! 도깨비 방망이 같은 AI를 누구나 보편적으로 사용할 수 있는 ”역량 민주주의 시대“에 우리는 살고 있습니다. 그리고 돈을 더 쓰면 더 좋은 도깨비 방망이를 사용해 볼 수 있는 기회도 늘어나고 있습니다. 또한 누가 이를 더욱더 생산적으로 가치를 창출하느냐에 따라 엄청난 차이를 만들어 내고 있습니다. 그러나 AI는 우리에게 다多이지 절대 전부일 수 없습니다. 결국 우리는 AI의 진화에 대한 속도 방향과 더불어 더 본질적인 “AI 시대의 인간학人間學”에 대한 부문을 절대 놓쳐서는 안 될것입니다. 저자가 마무리 장에 강조하고 있는 “AI는 선택지를 만들고, 주도권은 사람이 갖는다”는 너무나도 당연한 명제가 “우울한 환희의 그 찬란한 AI, AGI의 시대”를 떠올리게 만드는 책으로 기억될 것 같습니다. 마지막으로 AI 시대에 인간은 AI의 오너로 남을 것인가, 아니면 AI의 오너라는 착각 속에 살아가는 존재가 될 것인가?라는 질문을 독자분들게 던져보고 싶습니다. #AI 오너 #처음북스 #김성중

인간으로의 회귀라는 보이지 않는 깊이의 AI 트렌드 - [AI 2027 - 트렌드 & 활용백과]

dool33 — Sun, 08 Nov 2026 11:31:00 +0900

AI 2027 - 트렌드 & 활용백과
김덕진 지음 / 스마트북스 / 2026년 11월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- 영화 “관상(2013)”의 엔딩 장면에서 주인공의 조용한 읊조림은 큰 울림으로 다가오는 것 같습니다. “시시각각 변하는 파도만 본격이지, 바람을 보아야 하는데, 파도를 만드는 건 바람인데 말이오...”AI 트렌드라는 현상과 그 본질의 거대한 폭풍속으로 우리들은 제대로 걸어가고 있는지 고민해 볼 수 있었던 독서 시간이 되었습니다. 마지막장을 넘기면서 든 생각은 AI의 트렌드인 흐름에 대한 속도와 방향에 그 진화가 가져오는 인간의 생태계에 대한 변화와 혁신을 보여주는 인간과 AI가 만들어가는 인류 문명의 한페이지를 보는 것 같다는 느낌을 받았습니다. 이 책의 특징은 비록 1년이라는 시계를 가지고 AI의 진화 흐름에 대한 맥락을 살펴보고 그에따른 실용적인 툴에 대한 테크닉을 독자에게 전달해 주는 일석이조의 효과를 지향하고 있습니다. 거기에 더해 예쁜 색감과 완성도 있는 그림, 가독성을 높이는 여백, 독자들에 대한 저자의 배려가 녹아들어간 책으로 읽어볼 수 있었습니다. 프롤로그에 “2027 AI 달력”을 활용한 아이디어와 이 프레임안에 전체 내용을 잘 정리해 놓아 네비게이션의 역할을 충실히 수행하고 있습니다. 거시적인 빅 픽처를 제시하고 그 미시적인 세부적인 사항에 대한 전개하는 방법은 개인적으로 좋아하는 구성이라 읽는데 많은 도움을 받았습니다. 이런 저자의 흐름과 정리에 대해서는 큰 박수를 보내고 싶습니다. 궁극적인 저자의 통찰은 AI 시대의 역설을 잘 보여주고 있다는 생각이 듭니다. 결국 화려하고 눈에 보이는 현상으로서의 AI의 겉모습이 아니라 “인간으로의 회귀라는 보이지 않는 깊이”를 말하고 있음을 잘 보여주고 있습니다. 책의 내용은 AGI의 진정한 서막이 2027년도의 기조를 이루며, “AI를 어떻게 잘 쓸까?를 넘어 AI에게 어디까지, 어떻게 안전하게 맡길까?”라는 묵직한 핵심질문을 던지고 있습니다. 그리고 2027 AI 달력이라는 이 책의 구조는 3개의 관통 키워드(청구서/토큰경제, 사람/탤런트 워, 고삐/AI우임 시대의 고삐)에 10개의 트렌드(AI 위임 시대, AI 머니게임, 두 개의 AI 세계, AI 간택의 경제, 피지컬 AI, AI 과학자, AI 탤런트 워, 조직 병목, 기억과 감정의 AI 락인, 국가 대항전에서 대한민국은?)를 대비하여 풀어 내고 있습니다. 그리고 AI를 다루는 실용적인 차원에서의 프롬프트 작성법과 AI 툴(일 잘하는 범용 AI와 특화된 AI)들을 설명해 주고 있습니다. 실무적인 차원의 접근으로 이책을 읽는다면 이 부문의 많은 도움을 받을 수가 있습니다. 그렇지만, 저자의 이야기를 읽고, AI가 가져올 미래가 “우울한 환희의 그 찬란한 AI”가 그려지는 건 왜 일까요? 영화 관상에서 언급한 것처럼 현상에 뒤의 그 본질은 무엇인가?라는 생각을 해봅니다. 지금도 이슈화되고 있는 AI 속도조절론, 인류 멸망론 그리고 인간 자체의 사고의 외주화 및 인지적 항복 등 인류의 당면한 도전적인 과제를 어떻게 해결할 것인가?에 대한 솔로몬의 지혜를 우리 인류는 진정 갈망하고 있는지 아니면 그 쓰나미같은 AI의 놀라운 진화에 휩쓸려 속도와 방향감을 상실하고 실낙원PARADISE LOST으로 향하고 있는지 말입니다. 최근 빌 게이츠는 향후 20년을 인류 역사상 가장 혼란스러운 전환기가 될 것이라고 경고하고 있습니다. 향후 20년 안에 AI와 휴머노이드(인간형 로봇)가 인간을 뛰어넘어 대부분의 역할을 대체할 것이라고 전망하고 있습니다. 우리 인류는 AI의 진화에 대한 속도 방향과 더불어 더 본질적인 “AI 시대의 인간학人間學”에 대한 부문을 절대 놓쳐서는 안될것입니다. 책의 첫 부문인 “여는 말”에 저자는 이 책이 두려움과 걱정이 조금이라도 풀리고 함께 걷는 네비게이션이 되길 바라며 즐겨 주길 바란다는 이야기를 하고 있습니다. 그러나 한편으로는 매우 무거운 마음이 듭니다. 더 나아가 인간과 AI는 진정 공존과 공진화가 가능한가?라는 의구심은 지울수가 없는 것 같습니다. 오히려 인간은 문명사적으로 퇴보하고, AI가 인간의 진화를 대신하고 있는것은 아닌지 그래서 주객이 전도된 인간이 AI의 에이전트가 되어가고 있는건 아닌지... 경외로운 AI의 흐름을 파악하고 그 실용적인 기술까지 얻고 싶은 모든 독자에게 추천하고 싶은 좋은 책이라 생각됩니다. #AI트렌드 #AI활용백과 #AI2027트렌드활용백과 #AGI시대 #AI위임의시대

운명과 인생의 리스크 관리 - [운테크 - 재테크를 이기는 인생 경영의 비밀]

dool33 — Sat, 07 Nov 2026 20:33:00 +0900

운테크 - 재테크를 이기는 인생 경영의 비밀
메타명리 준쌤 지음 / 모티브 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
인생 100세라고 하면, 중반을 이미 지나고 있습니다. 문득, 정말 운運이라는 것이 무엇인지 진지하게 고민하게 되는 나이인 것 같습니다. 마지막 장을 넘기면서, 한국 영화 “작전(2009)”의 대사가 생각나는 책이었습니다. "프로들은 말이야, 멈출 때를 알아. 자기가 먹을 만큼만 먹고 던지는 거, 그게 진정한 프로야.“우리는 인생의 프로로서, 운을 경영하고 인생의 리스크를 경영하는데 가장 필요한 것은 자동차에 비유하자면 엑셀이라기보다는 브레이크라는 ”절제節制의 미학美學“이 그 중심에 있지 않을까하는 생각을 해봅니다. 저자의 운에 대한 태도와 자세는 운명결정론이 아닌 적극적인 차원이 운명개척론에 입각하여 전개하고 있습니다. 그래서 독자들에게 운명에 마주하고 돌파해 나가는 매우 정석적인 방법을 풀어내고 있습니다. 즉 인생과 운의 주체로서 마치 손자병법의 지피지기 백전불태(知彼知己百戰不殆)처럼 나를 알고 운명을 읽어 위태롭지 않은 나의 길을 가는 방법을 전개해 나가고 있습니다. 책의 구조는 명리학의 이론적 설명에서 출발하여 자기 이해, 시기의 분별, 자산 형성, 위험관리로 정리되어 있습니다. 목차는 1. 사주팔자의 기초와 이해, 2. 자산 진단, 3. 타이밍 경영, 4. 부의 스케일업, 5. 리스크 관리와 무대 넓히기입니다. 책의 초반부에 저자의 이 책을 관통하는 다섯가지 원칙(1. 긍정의 생각을 말과 행동으로 이어라, 2. 좋은 운과 나뿐 운을 나누지 마라, 3 내 도구(分)를 있는 그대로 인정하라, 4. 들어갈 때와 나올 때를 몸에 익혀라, 5. 취길피흉(取吉避凶), 길을 취하고 흉은 피하라)은 매우 인상적으로 다가왔습니다. 이는 깊은 교훈을 넘어 인생 철학같은 느낌으로 다가왔습니다. 이 원칙들은 노장사상과 연계되어 있는것이 아닌가하는 깊이가 느껴지는 통찰이었습니다. 참! 역설적이지만 운명을 보고자 했던 기대와는 다르게, 인생에서의 나를 돌아보게 만드는 책이었습니다. 어찌보면, 지금의 나의 생각과 행동이 운명이 아닐까하는 생각마저 들게 합니다. 결국 주어진 환경으로서의 운보다는, 스스로를 돌아보는 내적인 에너지의 방향성이란 흐름을 제시하는 책으로 다가왔습니다. 이 책의 본질은 우리의 삶과 인생이 변과 불변, 그리고 부동과 동이라는 원리에 기초하여 전개되고 있다는 사실이라 생각이 듭니다. 이는 결국 “운명과 인간의 의지”라는 삶의 수레바퀴를 돌리는 원동력이란 원리로 귀결된다는 생각이 듭니다, 그리하여 “운명은 순리順理로 주어지지만, 인간의 의지는 역리逆理를 통해 새로운 순리를 만들어 간다”라는 생각이 듭니다. 그러나 저자가 강조하는 “자신의 운명을 알고 있는 사람이 과연 얼마나 될까요?”라는 의문이 여전히 남는 건 왜 일까요? 그리고 절대 위기라는 경제의 위기상황에서, 인생의 사계절에 비유하여 봄-여름-가을-겨울 그리고 봄이 아니라 겨울이 계속되고 있는 사람들도 주변에 적지않이 볼 수 있는 것은 운명이라면 가혹하기 그지 없어 보입니다. 영화 ‘포레스트 검프’에서 검프의 어머니가 검프에게 전하는 유명한 대사가 나옵니다. ”인생은 초콜릿 상자와 같다“. 이 말의 깊은 의미가 책과 오버랩되면서 많은 사색에 잠기는 책으로 기억될 것입니다. “운명과 인간 의지”라는 두 가지 인생의 수레바퀴에 대해 생각해 볼 수 있는 책으로 독자에게 다가가길 바랍니다. # 운테크 #모티브 #메타명리 준쌤

AI 사회로의 궤도수정: 정부조직 혁신과 전기국가로의 전환 - [박태웅의 AI 사회 - 전기국가의 거대한 전환점, 다시 쓰는 일과 조직과 국가의 미래]

dool33 — Thu, 05 Nov 2026 09:24:00 +0900

박태웅의 AI 사회 - 전기국가의 거대한 전환점, 다시 쓰는 일과 조직과 국가의 미래
박태웅 지음 / 한빛비즈 / 2026년 11월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- 마지막 장을 넘기면서, 책의 내용은 AI 사회로의 전환에 따른 “전략적 차원의 AI 혁신 정책”이라는 이성적이고 합리적인 논리의 흐름이지만, 자꾸 감성적이고 감정적인 느낌이 드는 건 왜일까요? 그래서 이런 질문이 떠오릅니다. 미래 한국 뿐만 아니라, 우리 인류는 우울한 낭만의 AI 사회로 가는 것은 아닐까! 대중적으로 잘 알려진 쇼스타코비치의 <왈츠 2번>....화려하고 풍성한 대규모 오케스트라 편성으로 되어 있습니다. 그러나 들을때 마다, 우울한 낭만의 음악이 라는 생각을 지울 수 없습니다. 이는 마치 미래 AI 사회의 분위기를 묘사하는것 같은 느낌으로 다가옵니다. 기술적으로는 가장 화려한 문명을 만들었지만, 인간은 오히려 더 깊은 고독과 불안을 경험하는 사회가 되지 않을까하는 우려가 밀려옵니다. 본론으로 들어가서, 인류 문명의 대전환기인 AI 시대, 거시적인 차원의 국가의 일은 무엇인가?라는 질문을 기반으로 이런 시대적 인류사적 변화에 대해 알아보고 어떻게 준비해 나가야 하는가의 국가 정책 보고서라는 색채를 지닌 책이라 소개해 보고 싶습니다. 그러나 전개방식은 딱딱한 논문이나 전략보고서라기 보다는 에세이식으로 풀어내어 독자들에게 부드럽게 다가가고 있습니다. 전체적인 책의 초점은 기능을 시장이란 사적영역을 넘어 거시적으로 확대하여 공공부문으로서의 국가(정부) 차원의 AI 인프라와 생태계를 어떻게 조성해야 하는가라는 AI 국가 경쟁력 토대를 구축하는 전략적 방향성에 무게중심을 두고 전개하고 있습니다. 그래서 저자는 궁극적으로 독자들에게 우리가 추구해야 할 방향성은 AI 기술 자체가 아니라, AI라는 거대한 변화 앞에서 국가와 인간은 어떻게 진화해야 하는가?라는 AI 시대의 핵심적인 질문을 묵직하게 던지고 있는 것입니다. 책의 목차는 3부로 구성되어 있는데 타이틀과 서브 타이틀을 잘 잡아놓아 내용의 흐름을 선명하게 보여주고 있습니다. 또한 소제목도 독자들의 관심을 끌 수 있게 재미있게 뽑아놓아서 이해를 돕고 있습니다. 책의 내용은 정부혁신이란 차원에서 저자는 접근하고 있습니다. 현 정부와 지난 정부들은 많은 혁신활동을 해 왔습니다. 그러나 그 혁신의 내부적인 성과나 대 국민 서비스의 질적/양적 향상이란 관점에서 본다면 부족하다는 생각이 듭니다. 저자 역시 AI 라는 파괴적 혁신에 대응하기 위해서는 정부 조직과 공무원들의 일하는 방법, 데이터, 조직의 방식에 대한 이슈들을 따끔하게 지적하고 있습니다. 전체적으로 본다면 정부 조직의 문화에 대한 혁신이 먼저 선결되야 함을 강조하고 있습니다. 그런 후 AI 시대의 근본적인 변화의 하나인 전기국가로의 전환을 준비하는 이슈와 방향성을 담아내고 있습니다. 전기국가라는 개념은 인상적으로 다가옵니다. 에너지이면서 동시에 AI의 핵심요소인 데이터를 전달하는 매체인 전기에 대한 새로운 인식을 하게된 계기가 된 것 같습니다. 저자의 책에 대한 방향성을 보면서 아놀드 토인비의 '도전과 응전Challenge and Response'을 AI 시대 국가혁신의 프레임으로 보는 것도 의미있는 재해석이 될 수 있다는 생각을 해봅니다. 문명의 흥망성쇠를 「도전과 응전」이라는 인식틀로 분석한 토인비의 접근방식은 당면한 AI 시대에 한국은 어떻게 대응해야 하는가 라는 저자의 문제의식과 성찰에 잘 연계되고 있습니다. 좀 더 확장해서 보자면 AI는 모든 영역(국가, 시장, 시민사회)의 생산성을 높이는 기술인 동시에 인간의 지식 생산, 노동, 교육, 경제, 행정, 권력구조를 재편하는 문명사적 도전이 되고 있으며 이런 위중한 도전에 대한 창조적 응전이 지속되는가, 아니면 기존 질서와 관성에 갇히는가의 문제로 단지 한국을 넘어선 인류 문명의 성장이냐 쇠퇴를 좌우하는 절대 변수로 볼 수 있습니다. 결국 우리 인류는 AI라는 도전 앞에 존망의 기로에 서 있는 것이라 할 수 있습니다. 최근 빌 게이츠는 향후 20년을 인류 역사상 가장 혼란스러운 전환기가 될 것이라고 경고하고 있습니다. 향후 20년 안에 AI와 휴머노이드(인간형 로봇)가 인간을 뛰어넘어 대부분의 역할을 대체할 것이라고 전망하고 있습니다. 이에대해 민관의 협력적인 대응이 필요하지만 결국 그 파괴력에서 보자면 국가의 일이 더 중요하다는 생각이 듭니다. 국가인 정부의 기능적인 혁신과 더불어 더 본질적인 “AI 시대의 인간학人間學”에 대한 부문을 우리는 절대 놓쳐서는 안될것입니다. 개인적으로 이 책이 미래 AI 국가로 나가야할 길이라는 것을 넘어 AI 시대의 진정한 문명사적무게감을 느껴볼 수 있는 책으로 독자들에게 다가갔으면 하는 바람을 가져봅니다 #박태웅의 AI 사회 #한빛비즈 #박태웅

GPT-6 아스트라 실용/실전 가이드 - [실무에 바로 쓰는 일잘러의 GPT-6 아스트라 활용법 - 최상위 자율 에이전트 아스트라로 생산성 200% 높이는 실전 가이드]

dool33 — Wed, 04 Nov 2026 08:14:00 +0900

실무에 바로 쓰는 일잘러의 GPT-6 아스트라 활용법 - 최상위 자율 에이전트 아스트라로 생산성 200% 높이는 실전 가이드
서지영 지음 / 제이펍 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- 최근 빌 게이츠는 향후 20년을 인류 역사상 가장 혼란스러운 전환기가 될 것이라고 경고하고 있습니다. 향후 20년 안에 AI와 휴머노이드(인간형 로봇)가 인간을 뛰어넘어 대부분의 역할을 대체할 것이라고 전망하고 있습니다. AGI의 진화된 모습인 아스트라에 대해 함께 읽어 보도록 하겠습니다. 마지막장을 넘기면서 든 생각은 책의 제목에서도 느낄 수 있듯이, 실용적인 성격이 강하게 드러나는 책이었습니다. 실무 중심의 아스트라 활용을 다루며, 내용을 체계적으로 정리하려는 저자의 의도가 잘 묻어나는 느낌을 받았습니다. 저자는 서두에 해당하는 “이 책에 대하여”에서 책의 전반적인 흐름과 내용을 잘 정리해 놓고 있습니다. 전체적인 이해를 돕는데 많은 도움을 주고 있습니다. 미래 업무의 환경에 대한 파괴적 혁신의 관점으로 보자면, 인간과 AI의 R&R이 더욱더 명확해지고, 그 외형상 무게중심이 AI 쪽으로 쏠리는 것이 아닌가 하는 느낌이 강하게 와닿습니다. AI와의 질문을 통해 아주 스마트한 대답을 얻어내는 것을 뛰어 넘어, 시간적으로 효율성을 확보하면서 업무에 대한 전반적인 실행적 차원의 주도권을 AI에게 일임하고, 우리 인간은 좀더 가치있는 일에 몰두할 수 있는 업무 생태계를 구축해 나가는 AGI 이후의 일하는 방법을 잘 보여주고 있습니다. 따라서 이 책의 진정한 가치는 기존과는 다르게 내용을 만들어 달라는 수준을 넘어서 그 결과를 실제 파일이나 서비스에 옮기고 저장하는 구체적인 방법을 제시하는 파괴적인 혁신(AI의 업무 수행 능력을 활용해 인간의 일하는 방식을 바꾸는 것)의 업무 생태계를 묘사하고 있어 우리가 준비할 수 있는 좋은 가이드가 된다는 점이라 할 것입니다. 또한 작업의 범위와 지시사항에 대해 더 명확하고 구체적인 프롬프트를 작성해야 한다는 이슈의 중요성을 저자는 강조하고 있습니다. 책의 구성과 전개는 3단계(개념이해-실습-외부 서비스 연계)의 구조를 지니고 있습니다. 그래서 기본부터 심화까지 단계별로 접근하고 있습니다. 목차는 3개의 챕터(1. 아스트라와 컴퓨터 사용 기능 이해하기, 2. 컴퓨터 사용으로 생활과 업무 바꾸기, 3. 플러그인 연결로 다양한 콘텐츠 제작하기)입니다. AGI 진화의 찬란한 서막이 그 실체를 드러냈습니다. 그러나 한편으로는 현재 AI의 심각한 이슈인 “사고의 외주화” 및 “인지적 항복”이 더욱더 가속화될까 심히 우려스럽습니다. AI를 활용하고 사용하다 보면 그 놀랍고도 완벽한 편리함과 스마트함에 저 역시 이런 이슈로부터 자유로울수는 없을 것입니다. 따라서 우리는 “중용中庸의 가치”에 대해서는 진지하고 심도있게 고민하고 노력해야 한다는 생각은 지울 수가 없습니다. 인간과 AI 이제는 AGI와의 조화와 균형점은 과연 무엇인가?라는 질문은, 우리 스스로 인간의 실체적 존재론이라는 본질과 연계되는 AGI 시대의 본질이 아닐 수 없습니다. 결국 우리는 지나치거나 모자라지 않고, 한쪽으로 치우치지 않는 떳떳하며 변함없는 상태, 무엇이 변했고 무엇이 변하지 않는가라는 질문을 끝없이 스스로에게 던져야 할것입니다. 단조로운 책의 컬러감은 아쉬움으로 남습니다. 이는 화려함을 말하는 것이 아니라 적절한 색감은 독자들의 가독성에 도움을 줄 것입니다. 또한 전개상 업무의 프로세스적인 흐름이 중요한데 넘버링을 강화한다면 읽기에 도움을 받을 수 있을 것이라 생각됩니다. AI와 AGI는 인간 업무의 “다多”이지 “전부”가 아님을 우리는 항상 각성해야 할 것이라는 무거운 교훈을 잊지 말아야 할것입니다. AGI의 구체적인 모습인 아스트라에 대해 관심이 있는 모든 독자분들에게 추천하고 싶은 가이드같이 책이라 생각되는 책이었습니다. #챗GPT #아스트라 #일잘러 #실무에바로쓰는일잘러의GPT6아스트라활용법

기획자의 실행/실전 역량사전(Competency Dictionary) - [안목 - 기획 천재들의 생존 전략 비밀노트]

dool33 — Tue, 03 Nov 2026 20:54:00 +0900

안목 - 기획 천재들의 생존 전략 비밀노트
김도균(페이퍼로지).염형균 지음 / 동양북스(동양문고) / 2026년 11월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다- 최근 ”안목자본“이란 말이 나올 정도이며, 미래 AI 시대에는 더욱 더 핵심적인 인간의 본질적인 능력으로 남을 안목의 중요성은 누구나 공감하는 내용이라 생각됩니다. 반 고흐의 대표작인 ”감자 먹는 사람들“이란 그림이 생각나는 책이었습니다. 화려한 그의 후기 작품들과는 달리 차분하게 진실된 삶을 그려내고 있는 그림입니다. 진정성과 진실된 시선으로 기획자들의 태도와 자세 그리고 역량에 대해 묵직한 돌직구처럼 그 내용을 풀어나가고 있는 책이라 소개해 보고 싶습니다. 우선 저자들의 경험에서 우러나온 액기스같은 내용의 깊이와 접근방법 그리고 통찰이 마지막장을 넘기면서 머리를 스치고 가는 느낌으로 다가온 책이었습니다. 이 책의 가장 큰 특징은 기획자들이 갖추어야 할 업무역량을 직장인 수명과 연관된 커리어인 생존역량까지 연계시킴으로서, 스스로의 직장생활에 대한 시작과 마지막을 돌아볼 수 있게 만들어 주는 거울과도 같은 역할을 해준다는 것이라 생각됩니다. 개인적으로 이 책을 HRD인 교육적인 관점에서 해석해 보고 싶습니다. 일반적으로 역량(Competency)이란 특정한 역할이나 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 지식(Knowledge), 기술(Skill), 태도(Attitude)의 종합적인 과정이자 결과로 볼 수 있습니다. 이런 KSA를 융합하여, 관찰을 바탕으로 분별을 통한 통찰을 통해 판단해 내는 일련의 기획자의 업무에 대한 사고와 행동의 흐름인 역량을 도출하고 이를 다시 세분화하여 54가지의 세부 실행이자 실전 역량을 체계적으로 담아낸 책이라 재해석 해보고 싶습니다. 책의 내용에서도 뜬 구름 잡는 이야기가 아니라 실제 상황에서 접할 수 있는 다양한 사례로 구성하고 있어 공감할 수 있는 폭을 넓혀주고 있습니다. 또한 그 실천적인 가이드로서의 다양한 역량들을 어떻게 키워나갈 수 있는지에 대한 솔루션까지 제공하여 독자들에게 미래 지향적인 전략적인 방향성을 제시하고 있는 점은 장점이라 생각됩니다. 이 책은 기획자의 역량에 대해 ”다多“담고 있지, ”전부“를 담고 있지는 않습니다. 예를 들어 ”HUMAN과 WORK“라는 두 개의 범주로 구분해 본다면 이 책은 일WORK적인 측면에 무게중심을 두고 있습니다. 따라서 인간적HUMAN인 차원의 중요한 역량들은 보강이 필요할 것입니다. 오히려 AI 시대에는 인간적인 역량이 더 중요한 핵심으로 자리잡을 가능성이 높다는 생각이 듭니다. 또한 안목을 통찰(Insight)로 정의하여 이야기하는 책이 많습니다. 이 책 역시 마찬가지이구요. 그러나 Insight가 있다면 그 반대인 Outsight는 어떻게 되는 것일까요? 중용(中庸)의 관점에서 보아야 합니다. 어떤 상황에서는 내부의 본질을 깊이 파악하는 것이 중요하고, 또 다른 상황에서는 외부 환경의 변화를 민감하게 포착하는 것이 중요할 것입니다. 결국 두 가지를 언제, 어떻게, 어느 정도 활용할 것인지를 판단하는 것이 결국 안목이 아닐까요? 프롤로그에 저자들은 ”이 책은 좋은 것을 알아보고, 깊이 들여다보는 즐거움에 대한 안내서다“라는 언급을 하고 있습니다. 이런 명제의 전제에는 먼저 ”기준“이 필요합니다. 즉, 어떤 것이 좋은 것인가의 기준, 깊이 들여다 보는 그 무엇.... 이를 찾는 것이 기획자의 완성된 모습으로 가는 출발점이 되지 않을까요? 기획이란 분야에 종사하거나, 이런 업무에 관심이 있는 독자들에게 깊이 있는 사고의 과정과 본질적인 접근에 대한 좋은 가이드가 되는 책으로 추천하고 싶은 책이었습니다. #안목 #동양북스 #김도균 염형균

놀라움과 두려움의 앙상블: 아스트라 실전 가이드 - [스스로 일하는 GPT 아스트라 - 24시간 365일, 퇴근 없는 AI 직원 업무 무인화 52가지 활용법]

dool33 — Sat, 31 Oct 2026 17:33:00 +0900

스스로 일하는 GPT 아스트라 - 24시간 365일, 퇴근 없는 AI 직원 업무 무인화 52가지 활용법
반병현 지음 / 생능북스 / 2026년 11월

-이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다- 최근 빌 게이츠는 향후 20년을 인류 역사상 가장 혼란스러운 전환기가 될 것이라고 경고하고 있습니다. 향후 20년 안에 AI와 휴머노이드(인간형 로봇)가 인간을 뛰어넘어 대부분의 역할을 대체할 것이라고 전망하고 있습니다. AGI의 진화된 모습을 함께 읽어 보도록 하겠습니다. 저자는 머리말에서 “아스트라의 경악스러운 퍼포먼스”라는 극단적이면서도 매우 자극적인 문구를 사용하고 있습니다. 역시나 AI와 AGI의 확연하고 현격한 기능의 차이를 잘 보여주고 있는 책이라 할 수 있습니다. 그래서 미래 업무의 환경에 대한 파괴적 혁신의 관점으로 보자면, 인간과 AI의 R&R이 더욱더 명확해지고, 그 외형상 무게중심이 AI 쪽으로 쏠리는 것이 아닌가 하는 느낌이 강하게 와닿습니다. AI와의 질문을 통해 아주 스마트한 대답을 얻어내는 것을 뛰어 넘어, 시간적으로 효율성을 확보하면서 업무에 대한 전반적인 실행적 차원의 주도권을 AI에게 일임하고, 우리 인간은 좀더 가치있는 일에 몰두할 수 있는 업무 생태계를 구축해 나가는 AGI 이후의 일하는 방법을 잘 보여주고 있습니다. 따라서 이 책의 진정한 가치는 AI에게 실제 업무를 위임하고 그 결과까지 만들어내는 구체적인 방법을 제시함으로서 미래 지향적인 파괴적인 혁신의 업무생태계를 묘사하고 있어 우리가 준비할 수 있는 좋은 가이드가 된다는 점이라 할것입니다. 책의 내용은 업무 무인화 52가지 활용법이란 주제를 가지고, 우리가 실무에서 하고 있는 개별 작업을 자동화하는 수준부터 여러 업무를 연결하는 수준까지 다양한 가능성과 더욱 더 중요한 확장성까지 포함한 프로세스 혁신의 진가를 보여주고 있습니다. 결국 AI가 실제 업무를 수행하고 그 결과물까지 만들어 내는 일하는 방법이자 흐름을 순서에 따라 친절하게 설명해 놓고 있습니다. 저자의 노력과 의도가 책의 전개와 구성에 잘 스며들어 있습니다. 독자를 배려하고 가독성과 이해를 높이기 위해 고민한 흔적이 남아있는 좋은 책이란 느낌으로 다가오는 책이었습니다. 책의 내용과 구성에 좋은 점수를 주고 싶습니다. 이런 포인트는 이 책의 큰 장점이라 생각됩니다. 구체적으로 살펴보자면, 기본적으로 경어체의 사용을 기반삼아, 직관적으로 접근할 수 있게 만화를 처음에 삽입하여 내용을 이해하기 쉽게 전개하고 있으며, 체계적인 설명과 아울러 일의 프로세스에 따라 순서대로 따라가면서 풀어나가고 있습니다. 또한 깔끔한 박스처리와 적당한 여백을 주어 읽기에 편안함을 주고 있습니다. AGI 진화의 찬란한 서막이 그 실체를 드러냈습니다. 그러나 한편으로는 현재 AI의 심각한 이슈인 사고의 외주화 및 인지적 항복이 가속화될까 심히 우려스럽습니다. AI를 활용하고 사용하다 보면 그 놀랍고도 완벽한 편리함과 스마트함에 저 역시 이런 이슈로부터 자유로울 수는 없을 것입니다. 그러나 여기서의 중용中庸의 가치에 대해서는 진지하고 심도있게 고민하고 노력해야 한다는 생각은 지울 수 가 없습니다. 인간과 AI 이제는 AGI와의 조화와 균형점은 과연 무엇인가는 우리 스스로 인간의 실체적 존재론이라는 본질과 연계되는 AGI 시대의 본질이 아닐 수 없습니다.따라서 우리는 지나치거나 모자라지 않고, 한쪽으로 치우치지 않는 떳떳하며 변함없는 상태 , 무엇이 변했고 무엇이 변하지 않는가라는 질문을 끝없이 스스로에게 던져야 할것입니다. 아직은 초기라 그런지 모르겠지만, 무료버전이나 유료버전이라 해도 토큰의 이슈는 일반인으로서는 아쉬운 점으로 남습니다. AI와 AGI는 인간 업무의 “다多”이지 “전부”가 아님을 우리는 항상 각성해야 할것이라는 무거운 교훈을 주는 책이란 생각이 듭니다. AGI의 구체적인 모습인 아스트라에 대해 관심이 있는 모든 독자분들에게 강력하게 추천하고 싶은 좋은 가이드같이 책이라 생각되는 책이었습니다. #스스로 일하는 GPT 아스트라 #생능북스 #반병헌 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단

운명과 인간 의지: 변(變)과 불변(不變), 부동(不動)과 동(動)의 원리 - [오십에 읽는 사주명리 - 삶의 방향이 보이는 천년의 운명 공부]

dool33 — Wed, 28 Oct 2026 10:40:00 +0900

오십에 읽는 사주명리 - 삶의 방향이 보이는 천년의 운명 공부
조경숙 지음 / 유노북스 / 2026년 11월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
오십하고도 중반을 지나는 삶의 여정에서 “운명을 어떻게 보아야 하는가?”라는 질문을 던지면서 책을 읽어 보았습니다. 마지막 장을 넘기면서, 프랭크 시나트라(Frank Sinatra)의 '마이 웨이(My Way)'가 떠올랐습니다. 진정의 나의 길은 과연 무엇인가라는 느낌표와 물음표가 동시에 드는 묘한 인생에 대한 여운이 짙게 묻어나는 책이라 할 수 있습니다. 우선 책을 소개하자면, 서두에도 저자도 언급을 하고 있지만, 운명결정론이라기 보다는 운명개척론의 관점과 시각에서 사주명리는 인간의 미래를 확정하는 도구라기보다, 자신을 이해하고 삶의 가능성을 탐색하는 하나의 해석 체계라는 기조하에 책을 전개해 나가고 있습니다. 그래서 타고난 팔자보다 중요한 것은 살아가는 방식임을 강조하고 있습니다. 책의 내용은 오십 이후의 삶을 새롭게 바라보기 위한 6가지 이야기(대운으로 읽는 오십의 전환기, 오행과 십천간으로 읽는 나의 기질, 십이지지로 읽는 나의 행동 패턴, 인간관계의 균형, 돈/건강/관계를 다루는 법, 개운의 지혜)를 다루고 있습니다. 참! 역설적이지만 운명을 보고자 했던 기대와는 다르게, 인생에서의 나를 돌아보게 만드는 책이었습니다. 어찌보면, 지금의 나의 생각과 행동이 운명이 아닐까하는 생각마저 들게 합니다. 결국 주어진 환경으로서의 운보다는, 스스로를 돌아보는 내적인 에너지의 방향성이란 흐름을 제시하는 책으로 다가왔습니다. 이 책의 본질은 우리의 삶과 인생이 변과 불변, 그리고 부동과 동이라는 원리에 기초하여 전개되고 있다는 사실이라 생각이 듭니다. 이는 결국 “운명과 인간의 의지”라는 삶의 수레바퀴를 돌리는 원동력이란 원리로 귀결된다는 생각이 듭니다, 그리하여 “운명은 순리順理로 주어지지만, 인간의 의지는 역리逆理를 통해 새로운 순리를 만들어 간다”라는 생각이 듭니다. 이 책의 진정한 가치는 오십이란 나이에 다다른 사람들에게 과거와 현재를 돌아보며 이를 부정적이기 보다는 긍정적으로 바라보며 이를 바탕으로 남아있는 인생을 현명하게 준비하게 만들어주는 인생 사용설명서이자 나를 돌아보고 바라보며 미래를 대비하는 거울이라 생각됩니다. 사람마다 다른 상황이겠지만, 주변을 둘러보면 저를 비롯하여 오십의 현실은 많이 흔들리는 모습을 볼 수 있습니다. 장기 불황이란 위기의 경제환경, 부모님, 자식들 그리고 나의 직장에서의 퇴사등 인생의 청구서같은 변수들이 도전이 계속 거친 파도처럼 밀려옵니다. 저자의 조언처럼 무엇을 놓고 지켜야하는지 인생의 갈림길에 놓여있습니다. 인생에서 중심잡기가 정말 쉽지 않습니다. 물극필반物極必反이란 말을 하고 있지만, 마치 봄, 여름, 가을, 겨울 그리고 봄이 아닌 다시 겨울같은 냉혹한 시간이 다시 반복되고 있는 것 같다는 느낌도 듭니다. 저마다의 그릇이라는 운명이 무엇인지를 고민해 볼 수 있는 독서의 시간이었습니다. 그리고 단거리가 아닌 장거리의 인생이란 경주에서 좀더 멀리 보고 뛰는 지혜가 필요함을 깨닫게 만들어 주고 있습니다. 무엇보다도 중요한 것은 변화하지 않는, 움직이지 않는 것들과 변화하는 것과 움직일 수 있는 것에 대한 분별력을 가지고 다른 사람의 길이 아닌 자신만의 길(My way)을 현명하게 살아가고 살아내는 마음가짐과 태도를 잘 보여주는 책이었습니다. 영화 ‘포레스트 검프’에서 검프의 어머니가 검프에게 전하는 유명한 대사가 나옵니다. ”인생은 초콜릿 상자와 같다“. 이 말의 깊은 의미가 책과 오버랩되면서 많은 사색에 잠기는 책으로 기억될것입니다. 지천명(知天命)이란 말이 진정 어떤 의미인지를 깨닫게 해주며, 나에게 “신의 지문”이란 어떻게 다가오는지를 스스로 성찰해보는 마중물같은 책으로 독자 여러분에게 다가가길 바랍니다. #오십에 읽는 사주명리 #유노북스 #조경숙

전략과 혁신의 앙상블, 트렌드를 중심으로... - [AI 시대, 세상을 움직이는 트렌드의 법칙 - 기술·소비·산업의 변화는 어떻게 연결되는가?]

dool33 — Sun, 25 Oct 2026 21:09:00 +0900

AI 시대, 세상을 움직이는 트렌드의 법칙 - 기술·소비·산업의 변화는 어떻게 연결되는가?
은종성 지음 / 책길 / 2026년 10월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-
이 책을 간단히 소개하자면, 경영전략의 성격의 베이스에 혁신전략이 가미된 하이브리드형 경영서라고 생각이 됩니다. 특히 격변하는 경영환경인 트렌드 분석에 무게중심을 두고 일반적인 전략서의 기본적인 흐름에 혁신전략을 연계하여 녹여낸 책의 특성을 지닌다 하겠습니다. 전략이 혁신의 방향을 제시하고, 혁신은 전략을 실행 가능한 현실로 만들어가는 구조적 연결의 순환관계를 보여주고 있습니다. 우선 개인적으로 선호하는 책의 전개 방법이 눈에 들어오는 책이었습니다. 물론 기존 전략의 툴을 많이 활용하고 있지만, 거시적인 프레임인 빅 픽쳐를 먼저 제시하고 그 미시적인 내용을 풀어내는 방식은 독자들의 이해를 높이는데 긍정적인 역할을 하고 있습니다. 예를들어 1장 초반에 나오는 ”트렌드는 어떻게 만들어지는가?“라는 그림은 전체적인 책의 맥락을 이해하는데 도움을 주고 있습니다. 또한 내용은 이론보다는 다양한 사례에 저자의 사고와 사유의 방식을 가미하여, 큰 틀로서의 경영의 판이라 할 수 있는 트렌드가 어떻게 형성되고, 확산되며, 기업의 전략과 혁신을 어떻게 영향을 미치는가라는 핵심질문이 책의 중심에 놓여 있습니다. 책의 목차는 10개의 장(1. 트렌드를 바라보는 관점, 2. 트렌드 분석은 미래를 맞히는 일인가?, 3. 동조 범위와 지속기간에 따른 트렌드의 모습, 4. 기업은 어떻게 트렌드를 만드는가, 5. 미디어는 트렌드 확산에 영향을 준다, 6. AI가 바꾸는 비즈니스 미래는?, 7. 트렌드에 어떻게 대응을 할것인가?, 8. 경쟁의 기준을 바꾸면 사업의 기회도 달라진다, 9. 내부역량과 고객경험으로 비즈니스를 혁신한다, 10. 비즈니스모델과 사업의 방식을 바꾼다)으로 구성되어 있습니다. 저는 이런 목차의 흐름에 상황적합이론(Contingency Theory)을 적용하면, 더 명쾌하게 책의 내용을 이해할 수 있다는 생각이 듭니다. 따라서 환경으로서의 트렌드인 시장/고객, 미디어, AI의 진화, 전략인 기업의 경쟁전략, 조직 차원의 내부역량, 고객경험, 비즈니스 모델로 이해할 수 있습니다. 그래서 여기의 핵심인 ”환경-전략-조직의 적합도(Fit)“는 이 책의 제시하는 진정한 가치라 할것입니다. 과거에도 마찬가지이지만, 환경변화에 따라 전략과 조직이 함께 혁신되어야 하는 어려운 경영의 과정을 거쳐야 한다는 사실입니다. 따라서 전체적인 관점에서의 동태적인 균형과 조화가 이루어지는 유기적인 환경-전략-조직의 관계가 만들어져야 한다는 점입니다. 이는 또한 경영에서의 사람과 시스템으로 확장시켜 고민해야 할 이슈가 될것입니다. 인류의 존망과 관련된 최근의 AI 이슈는 많은 고민을 인간에게 무겁게 던지고 있습니다. 6장 ”AI가 바꾸는 비즈니스의 미래는?“는 미래 생존이자 성장 전략과 혁신의 핵심 동인입니다. 도구로서 단순한 AI 기술 도입은 기업의 차별화 전략이 될 수 없습니다. 또한 AX 전략은 본질적으로 혁신전략의 속성을 지니고 있습니다. 성공 가능성(확률)이 낮은 경영의 리스크이며, 조직의 규모(대기업/중견기업/중소기업 등)와 인적역량에 따라 그 전략적 방향성이 다른 어려움을 극복해야하는 전사 과제가 아닐 수 없습니다. 또한 혁업일체革業一體라는 구성원들의 실무와 AI 혁신 업무들이 정렬되어 그 갭을 줄여나가면서 조직문화에 내재화되어야 하는 시간이 필요한 고통스런 프로세스라는 난관을 뚫고 나가야 하는 힘든 과정이기도 합니다. 정리하자면, 트렌드를 읽는다는 것, 더 나아가 통찰한다는 것은 단순히 미래를 맞히는 일이 아니라, 격변하는 환경 속에서 고객에 대한 이해와 그들의 선택을 분석하고 기업의 혁신 방향을 정립해나가는 길이라 마무리를 해보고 싶습니다. 트렌드의 법칙이란 환경을 읽고, 이에 따른 역동적인 전략적 방향성과 이를 실행할 수 있는 혁신 시스템으로서의 조직의 적합성을 이해하고 실천해 나가는데 마중물이 되는 책으로 독자에게 다가가길 바랍니다. #AI 시대 세상을 움직이는 트렌드의 법칙 #책길 #은종성

AI 시대의 인간학에 대한 소고小考 - [AI 시대를 사는 우리 - 코드 너머의 여정]

dool33 — Sat, 24 Oct 2026 23:04:00 +0900

AI 시대를 사는 우리 - 코드 너머의 여정
윤은갑 지음 / 하움출판사 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- 마지막 장을 넘기면서 든 생각은 AI 시대의 인간에 대한 다양한 이슈를 제시하는 마치 백화점을 보고 있는 느낌을 받았습니다. 시어무형視於無形 청어무성聽於無聲(형체가 없는 것을 보고, 소리 없는 것을 듣는다)라는 어구가 떠오르는 책이었습니다. 가공할 만한 AI의 진화가 창조하는 가시적인 높이보다는, 인간에 대해 깊이있는 본질적인 사고와 사유의 장을 펼쳐내고 있습니다. 눈에 보이는 기술과 성과 너머에 무엇이 있는지, 들리지 않는 인간의 목소리는 무엇인지에 대한 논의에 초점이 맞추어진 책이라 읽혀집니다. 그래서 “우리는 AI 시대를 어떻게 살아가야 하는가?”라는 핵심질문을 통해 AI의 기술적인 이야기를 넘어 인간의, 인간에 의한, 인간을 위한 배경을 기반으로 잔잔한 성찰을 하나씩 하나씩 차분하게 담아내고 있습니다. 결국 저자는 AI를 활용해 무엇을 할 수 있는가?라는 질문의 기저에 있는 AI를 활용해 무엇을 해야 하는가?라는 깊이있는 이야기를 독자들에게 전달하고 있습니다. 결국, 화려하고 경외스러운 AI의 겉모습이 아니라 “인간으로의 회귀”라는 AI 시대의 본질을 잘 나타내주는 책이라 할 수 있습니다. 즉 AI 시대의 인간학이자 인문학으로서의 네오 르네상스를 지향하는 맥락이라 이해해 보고 싶습니다. AI의 진화가 심화될수록 실체적 존재로서의 인류이자 인간에 대한 추구가 무엇인지를 잘 표현해주고 있는 색채가 전반적인 책의 분위기라 할 수 있습니다. 책의 전개는 5개의 큰 주제를 정하고 그 세부적인 이슈에 대해 에세이같이 풀어나가고 있습니다. 목차는 1. AI와 인간의 본질, 2. AI와 노동의 미래, 3. AI와 사회의 변화, 4. AI 시대의 두려움과 극복, 5. AI와 새로운 기회로 구성되어 있습니다. 책의 흐름은, 인간에 대한 사유를 바탕으로 이를 노동, 사회로 확장하여 살펴보고, 인간의 심리적 차원을 다루어보며, 가장 현실적인 차원의 비즈니스 혁신에 대한 이야기로 마무리하고 있습니다. 따라서 인간의 이해라는 본질적인 접근을 토대로 우리의 삶의 이야기에 투영하여 적용하여 살펴보고 있습니다. 최근 인공지능(AI)의 인류 멸망론은 최근 자율적으로 계획을 세우고 실행하는 AI 에이전트의 급속한 진화와 함께 학계 및 업계에서 주요 쟁점으로 떠오르고 있습니다. 또한 “AI에 대한 사고의 외주화와 인지적 항복”이라는 안타까운 단어들이 우리의 현실로 다가왔음은 정말 AI 시대에 인간이란 무엇인가라는 무거운 질문을 던지지 않을 수 없습니다. 불행하게도 AI의 진화는 거스를 수 없는 인류 역사상 가장 파괴적인 혁신으로 다가왔으며, 그 파괴력은 인간을 넘어서, 신의 영역으로까지 도달할 것 같은 두려운 생각마저 들게 합니다. AI는 분명히 인간에게 위기회(위기와 기회의 합성어)입니다. 그러나 그 핵심이자 무게중심은 AI가 아니라 우리 인간임을 이 책은 역설적으로 이야기하고 있습니다. 아쉬운 점은 그림이나 표가 없는 점입니다. 저자의 통찰과 사고의 엑기스같은 내용이 농축된 구조적인 부분이 들어같더라면 이란 생각이 듭니다. 저자가 이 책을 쓴 이유인 “AI 시대에 우리는 어떤 인간이 될 것인가를 함께 생각해 보는 것”이 독자 여러분에게도 진정 깊이있는 울림으로 전해지길 진심으로 바라봅니다. #AI 시대를 사는 우리 #하움 #윤은갑

노션 AI의 자세하고 친절한 실무 가이드 - [업무와 일상을 혁신하는 새로운 방법 노션 AI - 업무 효율 200% 올리는 노션 AI 워크스페이스 구축하기]

dool33 — Thu, 22 Oct 2026 16:20:00 +0900

업무와 일상을 혁신하는 새로운 방법 노션 AI - 업무 효율 200% 올리는 노션 AI 워크스페이스 구축하기
전시진 지음 / 제이펍 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- 노션을 사용해 보지 않은 입문자로서 배워보고 싶은 AI 도구라서 책을 읽게 되었습니다. 전체적으로 책을 읽고 난 뒤의 느낌은 “친절한 가이드”라는 생각이 들었습니다. 경어체의 자세한 설명을 통해 독자들의 이해를 돕고 있으며, 이를 순서에 따라 프로세스적인 관점에서 차분하게 단계별로 풀어나가고 있어 초보자도 따라 하기에 어렵지 않게 다가갈 수 있었습니다. 각 챕터를 시작하기 전에 간단하게 ‘개관’을 통해 전체적인 내용의 맥을 잡아준 것은 전체적인 틀을 이해하는데 많은 도움을 받았습니다. 그리고 기본적인 내용을 설명한 뒤 “한 걸음 더”을 삽입하여 좀 더 깊게 이해할 수 있게 만들어 주고 있으며, “깨알 tip”을 통해 추가적인 설명을 제공하고 있습니다. 편집은 너무 빡빡하지 않게 여백을 잘 활용하면서, 화면의 그림을 중심으로 두꺼운 목차의 강조를 사용하여 전개해 나가고 있습니다. 책의 내용을 정리해 보자면 “노션 AI 워크스페이스”로의 또 다른 기능적 진화의 모습을 잘 보여주고 있습니다. 기본 사용법부터 AI 활용, 커스텀 에이전트까지 실용 지향적인 실무에 무게중심을 두고 그 방법을 체계적으로 정리해 주고 있습니다. 그래서 향후 노션 AI는 개인 차원을 넘어 조직의 업무 시스템으로 발전하고 있음을 잘 그려내고 있습니다. 저자가 머리말에서 언급한 “이제는 프롬프트를 넘어서, 얼마나 체계적으로 데이터를 쌓아 두었는지가 더욱 중요하다”는, AI 시대 데이터의 관리의 소중함을 일깨워준 부분은 인상깊은 포인트였습니다. 책의 구성과 전개는 3단계(기본-실전 적용-에이전트)의 구조를 지니고 있습니다. 그래서 기본부터 심화까지 단계별로 접근하고 있습니다. 목차는 5개의 챕터(1. 기본부터 쉽게, 노션 시작하기, 2. 노션 AI로 내 업무 연결하기, 3. 유능한 부사수, 일반 에이전트와 협업하기, 4. 나만의 비서 만들고 지침과 기술 설정하기, 5. 나만의 AI 전문가 팀, 노션 AI 200% 활용하기)입니다. “AI 혁신”이라는 거시적인 차원에서 본다면, 노션 AI라는 혁신의 도구를 사용하고 도입하는 것과 아울러 조직 자체의 전체적인 운영 시스템이 같이 혁신되어야 AI가 지닌 파괴적 혁신의 가치가 완성될 것입니다. 따라서 개인적인 AI를 통한 혁신적인 노력이 팀 그리고 조직으로 확장되어 내재화되기 위한 전체적인 AI 혁신 시스템이 병행되어 조직문화로 자리잡아야 할것입니다. 그러나 단조로운 책의 컬러감은 아쉬움으로 남습니다. 화려함을 말하는 것이 아니라 적절한 색감은 독자들의 가독성에 도움을 줄 것입니다. 초보자인지라 실습해보면서 쉽지않은 과정의 연속이었습니다. AI 실무 역량에 대한 부족함을 느낍니다. 많은 노력이 필요함을 생각하게 해 준 책이었습니다. 노션 AI에 대해 친절하고 자세한 설명이 장점이 책이라 생각됩니다. 노션 AI에 대해 알아보고 싶은 입문자는 물론 심화된 내용까지 공부해 보고 싶은 독자들에게 추천하고 싶습니다. #노션AI #업무혁신 #일상혁신 #노션AI워크스페이스 #업무효율올리기 #제이펍 #노션바이블 #업무와일상을혁신하는새로운방법노션AI

전사적 마케팅 체제: AI 전략과 혁신의 하이브리드적 접근 - [전 직원이 AI로 마케팅하라 - AI가 바꾼 전사적 마케팅 체제]

dool33 — Wed, 21 Oct 2026 08:16:00 +0900

전 직원이 AI로 마케팅하라 - AI가 바꾼 전사적 마케팅 체제
김영조 지음 / 하움출판사 / 2026년 09월

-이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다- 저자는 AI 시대를 마케팅이란 경영의 기능을 전사 전략의 중심에 놓고, 모든 구성원이 브랜드의 주인공이 되는 진정한 마케팅의 르네상스를 여는 관점을 책을 전개하고 있습니다. 마치 에이브러험 링컨이 민주주의 본질을 이야기한 것처럼 저자는 경영의 본질을 “마케팅의, 마케팅에 의한, 마케팅을 위한”이란 말이 연상되는 모두가 마케터가 되는 AI 조직을 그려내고 있습니다. 따라서 이 책의 의의는 전 직원이 “어떻게 하면 마케팅을 할것인가?”를 넘어, 나의 업무가 고객에게 어떤 가치를 전달할 수 있는가?라는 고객중심의 사고와 마인드를 다시한번 일깨워주며 묵직한 화두를 던지는 책이라 할 것입니다. 저자의 핵심개념은 “전사적 마케팅 체제(Total Marketing System)로 귀결되고 있습니다. 우선 마케팅팀은 전문가라는 권위주의를 내려 놓고 조직 전체의 마케팅적 에너지를 조율하는 내러티브 설계자로 진화해야하며, 모든 구성원들은 각자의 업무라는 고유한 렌즈를 통해 브랜드를 해석하고 그 해석을 AI라는 증폭기를 거쳐 세상에 투사하는 것이라 설명하고 있습니다. 한가지 고민해 봐야할 이슈는 AI가 조직의 기능차원에 민주화를 가져오는 것과 운영시스템 전체의 민주화를 가져오는 것은 별개의 문제임을 유념해야 할것입니다. 개인적으로 이 책은 ”전략과 혁신이라는 두 개가 혼합된 하이브리드 경영서“라는 재해석을 해봅니다. 격변하는 AI 시대에 고객의 가치에 중심을 둔 전사 전략적 방향성(고객 지향적 의사결정)을 제시하고, 이를 달성하기위한 구체적인 방법은 혁신이라는 시각에서 이해해 볼 수 있습니다. 마케팅 팀 자체의 역할 변화인 혁신의 구심점을 통해 전사적인 구성원들이 일 하는 방식과 방법을 변화시키는 프로세스 혁신이라 차원으로 이해해 본다면 쉽게 접근할 수 있다는 생각을 해 봅니다. 이 책의 구성인 목차의 흐름은 상황적응이론인 환경-전략-조직의 시각에서 풀어보도록 하겠습니다. 즉, 환경 변화에 대응해 전략과 조직을 어떻게 정렬(Alignment)할 것인가?를 해결해 나가는 구조로 전개되고 있습니다.환경 Environment(1부. 마케팅의 민주화, AI 시대의 도래)-전략 Strategy(2~3부. 실무 AI 마케팅과 직무별 마케팅 확장)-조직 Organization(4부. 전사적 AI 도입을 위한 조직 역량 강화)그리고 검증과 미래 전망(5~6부. 사례 연구와 미래 마케팅 생태계)로 그 흐름이 이어지고 있습니다. 그리고 상황적응이론의 핵심은 환경의 특성에 적합한 전략과 조직구조를 갖추어야 한다는 데 있습니다. 즉 적합성(Fit)-환경 적합성, 전략 정합성, 조직 적합성, 성과 적합성-이 그 중심에 있습니다. 따라서 이 적합성을 어떻게 확보할 것인가?가 경영진과 실무자들이 고려해야 할 전략의 핵심이자, 혁신의 중심이 될 것입니다. 특히 ”전사적 마케팅 체제“의 전제는 AI의 도입이라는 민주성의 소프트웨어적 차원이 될것입니다. 그러나 이는 하드웨어적인 운영 시스템의 민주성이 함께 조화와 동태적인 균형을 이루지 못한다면 전략의 실패이자 혁신의 실패라는 심각한 조직의 내상을 입게 될것입니다. 결국 단순한 AI 도입의 이슈를 넘어선, 운영 시스템과의 상호 성숙도가 함께 이루어져야 할 것입니다. 결론적으로 전 직원이 AI를 사용하는 데 그치지 않고, 각 부서가 ”고객경험의 개선“에 실질적으로 기여할 수 있어야 할것입니다. 그래서 AI 마케팅 전략과 혁신의 본질은 마케팅 기능의 자동화가 아니라, 조직 전체의 운영시스템을 고객경험 중심으로 재설계하여 지속 가능한 성과를 창출하는데 있다 할 것입니다. 책을 읽는 동안 다소 답답함이 느껴집니다. 저자의 통찰을 정리하여 임펙트있게 제시하는 그림이나 표가 없이 나열식의 글로만 전개되는 것은 아쉬움으로 남습니다. 마지막장에서도 변하지 않는 마케팅의 본질적 가치는 ”인간의 마음을 읽어 내는 일“이라 표현을 하고 있습니다. 외부 고객의 이해라는 1차적인 타깃에 대한 깊이있는 이해와 더불어 내부 고객인 구성원들의 마음을 읽고 헤아리는, 마케팅을 넘어 ”AI 시대의 인문학이자 인간학“의 또 다른 모습으로 이 책이 독자 여러분에게 다가가길 바랍니다. #전 직원이 AI로 마케팅 하라 #하움 #김영조 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단

경쟁우위 확보를 위한 AI 도입 혁신전략 - [AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업 - AI를 도입해도 당신의 조직이 바뀌지 않는 진짜 이유]

dool33 — Mon, 19 Oct 2026 15:50:00 +0900

AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업 - AI를 도입해도 당신의 조직이 바뀌지 않는 진짜 이유
박준 지음 / 센시오 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- 마지막 장을 넘기면서, 저는 컬링(Curling)-빙상 위에서 화강암 스톤을 표적에 미끄러뜨려 점수를 겨루는 동계 스포츠입니다. '빙판 위의 체스'라고 불릴 정도로 정교한 전략과 두뇌 싸움이 중요한 종목-이 오버랩되는 책이었습니다. 경영전략으로서의 AI 혁신에 있어 경쟁우위Competitive Advantage라는 차별화와 진입장벽의 설명이, 이 경기 운영방식을 연상시키고 있었기 때문이라 할 것입니다. 우선, 재미있고 흥미롭게 읽었습니다. 책의 표지에 ”AI를 도입해도 당신의 조직이 바뀌지 않는 진짜 이유“라는 문구가 나오는데, 이는 저자가 이 책의 정체성에 대해 명쾌하게 정의해 논 것 이라 할 수 있습니다. 즉 AI의 도입이라는 ”경영전략“과 조직이 바뀌지 않는이라는 ”혁신“의 두 가지를 담아내고 있는 하이브리드같은 책입니다.그래서 이 책을 소개하자면 AI라는 효율적인 도구를 가지고 자신의 강점 영역에서 증폭 효과를 만들어서, 뒤따라오는 이들을 떨쳐낼 노하우를 하루라도 빨리 축적하는 기업만이 살아남는 구체적인 방법을 전략과 혁신으로 풀어낸 책이라 할 수 있습니다. 이 책을 사람人과 시스템이란 경영의 메타원리라는 시각에서 보자면, 전략(AI 시대 생존전략이자 성장전략)과 혁신이라는 경영 운영 시스템에 무게 중심을 둔 저작의 관점이 기반이 되고 있습니다. 결국 경영이란 사람과 시스템의 중용이라는 조화와 동태적 균형을 잡아가는 기술이자 예술이라 할 것입니다. 비록 파괴적 혁신의 AI라는 전례없고 엄청난 내외적 변수가 있을 지라도... 전체적인 책의 구성은 3부로(1부. AI 시대에 기업은 어떻게 해자를 지킬 것인가?, 2부. AI를 도입해도 성과가 나지 않는 이유, 3부, 조직에 AI라는 복리엔진을 정착하는 법)로 구성되어 있습니다. AI의 혁신이란 관점으로 전략을 통해 전개해 나가는 구조라 재해석해보고 싶습니다. 구체적인 내용은, 전략의 핵심 키워드 중에 하나인 ”선택과 집중“이라는 경쟁전략의 핵심인 경쟁우위라는 개념을 중심으로 AI 혁신이 어떻게 이루어져야 하는가에 대한 해결책을 제시하고 있습니다. 결국 이 책의 핵심논리는 환경 분석 → 전략적 선택/집중 → 조직적 혁신실행 → 경쟁우위 창출의 흐름으로 정리해 볼 수 있을 것입니다. 그래서 저자는 AI 혁신이 안되는 이유(”마찰“이라는 단어를 사용)를 전략의 부재(도입 목적, CEO의 개입, 성과 측정 등의 이슈)와 부실한 실행 구조로 분석하고 있습니다. 그리고 AI 혁신을 체계화하고 내재화하는 방법(조직에 AI라는 복리 엔진을 장착하는 방법)을 기업이 가지고 있는 장점인 AI 전략 자산(해자가 될 수 있는 자산)을 고유성과 증폭 가능성이라는 2가지 변수로 메트릭스(요새, 광산, 국경도시, 신기루)를 구분하여 어디에 집중할 것인가를 설명하고 있습니다. 그러므로 이 책을 환경-전략-조직이라는 상황적응이론이란 프레임으로 읽는다면 쉽게 접근할 수 있을것이란 생각이 듭니다. 개인적으로는 이 책을 전통적인 혁신의 이슈인 ”혁업일체(革業一體)“라는 관점에서, 전략과 실행이라는 거시적 프레임을 통해 AI의 혁신적 지식관리라는 차원으로 이해해 보고 싶습니다. AI 도입이라는 중요한 전략과제를 어떻게 해결하며 풀어나갈 것인가?라는 묵직한 경영의 질문에 대해 실무적 레벨을 넘어 CEO의 관점과 시각에 중심이 실린 전략과 혁신의 조화로운 솔루션을 이야기하고 있는 책이라 해석해 보고 싶습니다. 아쉬운 점은 앞에서 컬링이란 스포츠가 생각나는 책이란 표현을 사용했지만, 결국 컬링은 4명의 팀이 함께 만들어가는 경기입니다. 결국 AI 시대의 전략과 혁신의 중심은 AI라기 보다는, 사람일 수밖에 없다는 생각을 해 봅니다. 부록에 언급을 하고 있지만, AI 시대 인문학이자 인간학으로서의 관점에 대한 보강이 이루어졌더라면이란 생각이 남습니다. 부록에는 두 가지 이슈, 전통적인 기업을 위한 AI 혁신 ”180일 플랜“과 ”인재와 조직철학“에 대해 이야기하고 있는데 결코 가벼울수 없는 묵직한 혁신의 이슈로 많은 고민이 필요한 부분에 대한 언급을 하고 있어 여운을 주고 있습니다. 기술적 차원의 AI가 가진 화려하고 경외로운 모습의 책들과 다른 AI 도입에 따른 운영 체계와 시스템인 전략과 혁신이라는 프레임으로 접근하여 전략경영에 대한 고민을 해 볼 수 있었던 좋은 기회가 된 책으로 기억이 남을 것입니다. 조직의 AI 도입에 따른 전략과 혁신에 대해 깊이있는 사유를 제공하는 책이라 경영진 및 실무자들에게 추천하고 싶은 책이었습니다. #AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업 #센시오 #박준

AI 활용의 기본이자 핵심을 다룬 Easy Guide - [오늘부터 바로 쓰는 심플 AI 활용법 - 업무는 빠르게, 성과는 2배로 높이는 AI 실무 가이드]

dool33 — Sun, 18 Oct 2026 12:04:00 +0900

오늘부터 바로 쓰는 심플 AI 활용법 - 업무는 빠르게, 성과는 2배로 높이는 AI 실무 가이드
이임복 지음 / 천그루숲 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
AI에 대한 책들이 많이 나와 있지만, 오늘은 실제 사용하는데 도움이 되며 쉽게 적용해 볼 수 있는 책을 함께 읽어 보도록 하겠습니다. 이 책이 독자들에게 던지는 핵심질문은 “AI라는 환상적인 도구를 어떻게 나의 실제 업무와 일에 직접 활용할 것인가?”라 할 수 있습니다. 그래서 저자가 표방하는 책의 색채는 업무에서 바로 따라서 해 보며 쓸 수 있는 심플 AI 활용법을 지향하고 있습니다. 즉 AI를 실제 업무에 적용하여 “기본기이자 핵심을 단단하게 잡아주는 Easy Guide”라는 생각이 강하게 듭니다. 따라서 이 책의 특징은 AI를 직접 실행하고 결과를 만들어 내는 실무지향의 실용적 역량에 중점을 두고 전개하고 있습니다. 그리하여 기본을 탄탄하게 Build-up하게 만들어 주어 그 초석을 다져주고 있습니다. 책의 전체적인 구성은 4개의 파트(파트 1 AI활용, 기본부터 제대로 시작하기, 파트 2 업무에 바로 적용하는 실전 AI 활용법, 파트 3 바이브 코딩 무작정 따라하기, 파트 4 내 PC에 AI 에이전트 비서 만들기)로 되어 있습니다. 가장 인상깊었던 부분은 AI를 대하는 준비자세와 태도를 정확하게 짚어 주고 있는 점이라 할것입니다. AI를 어떻게 하면 잘 사용할까?에 매몰되지 않고, 놓치기 쉽지만 중요한 포인트인, 독자 스스로의 일을 우선 정리(하고 있는 일, 해야 하는 일, 하고 싶은 일)할 것을 이야기한 것은 매우 의미있는 방향성을 제시하고 있다는 생각이 듭니다. 또한 AI를 대하는 마인드로서 3가지(AI에게 지시할 때에는 사람처럼 대하자, 의심하고 질문하고 재확인하자, 적당한 거리를 유지하자)를 이야기하고 있는데 이는 중용中庸적 시각에서 지나치거나 모자라지 아니하고, 한쪽으로 치우치지 않는 상태 그러한 삶의 태도에 기반한 AI와 인간의 관계에 대한 본질을 알기쉽게 재해석한 것으로 판단됩니다. 저자의 통찰력있는 부문이란 평가를 해봅니다. 적절한 컬러감, 여백 처리, 중간 중간 “Tip”을 통한 설명 등 독자의 가독성과 이해를 돕기위한 편집의 장치들은 긍정적으로 느껴집니다. 그러나 기본의 다지는 책의 특성상 경어체의 사용으로 좀 더 부드럽게 다가갔으면 하는 아쉬움이 남습니다. 그리고 AI의 사용과 활용에 대해서 함께 고민해 봐야 할 이야기를 해보고 싶습니다. 우선 많이 회자되고 있는 “사고의 외주화”나 “인지적 항복”이란 AI에 지배당하는 우리의 모습에 대해서는 경각심을 가져야 한다는 것입니다. 편리함 속에 AI가 에이전트인지, 인간이 AI의 에이전트인지?의 늘 스스로를 돌아보고 중심을 잡아나가는 일을 인간의 실체적 존재론에 입각한 AI시대의 본질이 될것입니다. 둘째, 전사적 혁신전략이란 차원에서 보자면, 개인적 차원의 생산성 향상이라는 관점에서만 볼 것이 아니라, 이를 생태계적으로 확장하여 조직과 팀의 일하는 방식과 방법이 혁신전략으로 정렬되어야 그 시너지가 창출될 것입니다. 현실적인 어려움이 있다는 것을 충분히 인정하지만 조직과 팀과, 개인의 레벨에서 혁신이란 시각과 관점을 가져보는 것도 의미있는 성장이 될것이란 생각이 듭니다. 셋째, AI를 활용하여 업무에 생산성이 진정 높아지고 있는지도 스스로 자문해 봐야 할것입니다. AI를 활용하면서 그 결과에 대한 검증과 리뷰등 추가적인 업무가 발생하고 있으며, AI를 통해 시간이 많이 절약했다는 것과 그 절약된 시간을 더 생산적으로 쓰고 있는가?는 별개의 이슈라는 생각이 듭니다. 에필로그에도 저자가 언급을 하고 있지만, AI의 격변하는 진화의 속도에 따라가는 것도 중요하지만, 관점을 돌려 새롭게 서비스를 활용할 수 있도록 기본기를 충실하게 다져 놓아야 한다는 점을 깨닫게 하며, 독자 스스로에게 AI를 향한 디딤돌로 이 책이 다가가길 바래봅니다. #오늘부터 바로 쓰는 심플 AI 활용법 #천그루숲 #이임복

사람人입니다. AI 본질이자 핵심은.... - [AI 워크아웃 - 조직, 리더, 개인의 일하는 방식을 바꾸는 법]

dool33 — Thu, 15 Oct 2026 11:33:00 +0900

AI 워크아웃 - 조직, 리더, 개인의 일하는 방식을 바꾸는 법
정도희 지음 / CRETA(크레타) / 2026년 10월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-
많은 AI 관련 책들이 출간되고 있습니다. 그리고 화려하고 경외롭기까지 한 AI 시대의 본질인 인간 지향적인 책들도 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 이런 맥락과 일맥상통하는 책이라 할 수 있습니다. 저자의 문제의식이자 전체를 풀어나가는 실마리는 ”AI를 도입하는 것과 AI 시대에 맞게 일하는 방법과 그 시스템은 전혀 다른 문제다“라는 혁신의 도입과 그 실행 시스템의 위험한 GAP을 주목하고 있습니다. 책의 성격은 조직의 파괴적 혁신에 대한 색채가 강합니다. 그리고 다양한 산업을 경험한 저자가 AI 혁신을 하드웨어(조직 운영 체계)와 소프트웨어(AI)에 비유하며 이 두 가지 조직이 돌아가는 원리에 적용하여 ”혁업일체革業一體“가 안되고 있다는 시각(새로운 AI 체제와 기존의 조직운영 시스템의 위험한 충돌)에서 책을 풀어나가고 있습니다. 또한 운동은 비록 힘들지만 몸이 강해지듯이, 순리順理가 아니고 역리逆理인 어려운 혁신의 과정을 ”워크아웃“이란 단어로 표현하고 있습니다. 그래서 저자가 독자들에게 던지는 핵심은 ”AI가 아니라 온기다“라는 표현을 통해, 아무리 전지전능한 진화로 가고 있는 AI라 할지라도, 가장 현실적인 경영전략은 ”사람“에 있음을 강조하고 있습니다. 이는 ”AI의 역설“에 대한 또 다른 표현이며 ”AI 시대의 인간학이자 인문학인 네오 르네상스“를 지향하고 있음을 알 수 있었습니다. 책의 구성은 총 4부로 구성되어 있습니다. 1부. AI 워크아웃, 운영 체제를 바꾸어야 한다. 2부. 조직의 워크아웃 — 낡은 관행을 폐기하자. 3부. 리더의 워크아웃 — 관리자에서 오케스트레이터로. 4부. 개인의 워크아웃 — 가치 정의자로의 해방입니다. 이 구성은 상황적응이론에 입각한 ”환경-전략-조직“의 적합성에 기반한 거시적인 논리의 프레임을 가지고 있어 보입니다. 그래서 환경변화로서의 운영체계 변화에 정렬된 전략과 조직, 즉 조직 시스템, 리더십, 개인 역할에 대한 일하는 방법이자 방식인 프로세스 혁신을 담아내고 있습니다. 이 책을 조직의 화이부동한 메타가치인 민주성과 능률성의 관점에서 보고 싶습니다. 전체적인저자의 의견에는 물론 동의합니다만, 예를들어 리더가 모든 것을 통제하고 지시하는 구조에서 벗어나야 한다는 방향성을 이야기하고 있습니다. 그러나 부드러운 통제나 올바른 지시는 조직의 필수요소라 생각됩니다. 그리고 운영체제의 변화에서 연간 사업계획, KPI, 상대평가, 결제 라인, 예산 시스템에 대한 이슈도 거시적인 맥락에는 찬성이지만, 그 원래의 가치와 맥락은 한번쯤 고민이 필요하다는 생각이 듭니다. 결국 각기 다른 환경에 속해있는 조직에 있어 민주성과 능률성의 가치에 대한 동태적인 균형이 무엇인지는 반드시 고려하여야 하며 심사숙고해야 할 중요한 의사결정 포인트가 아닐 수 없습니다. 이 책의 본질적인 가치는 ”혁신을 AI 기술이나 방법론의 문제를 넘어, 그 환경의 변화 속에서 인간과 조직이 스스로를 어떻게 재구성하는가?의 문제로 바라볼 수 있는 시각을 제공하는 것이라 생각됩니다. 그래서 저자는 독자들에게 AI 시대 조직 혁신의 역설적인 화두를 던지고 있는것입니다.”AI 시대에 더 인간다운 조직을 만들기 위한 혁신은 무엇인가? 그리고 세부적으로 조직에, 팀에, 개인에게....“ #AI 워크아웃 #크레타 #정도희

기술의 기대를 넘어선 ‘사람‘에 대한 이야기 - [직장인을 위한 AI 업무 설계의 기술]

dool33 — Wed, 14 Oct 2026 11:18:00 +0900

직장인을 위한 AI 업무 설계의 기술
이민수 지음 / 한빛미디어 / 2026년 09월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
요즘 핫한 드라마에서 이런 대사가 나오더라구요. “바닥부터 갈고 닦은 술기”...이 책의 제목을 보면서 AI에 대한 업무설계의 기술을 기대하고 읽었지만, 또 하나의 반전과 역설의 드라마를 보는 것 같은 느낌을 받았습니다. 대부분의 내용은 챗봇에 역할을 맡기고 그 결과를 검증하고, 책임소재를 정해, 팀에 들일 동료로 키우는 일의 전체적인 여정이었지만, 그 뒤에 숨겨놓은 저자의 핵심의도는 결국, 사람이었다는 사실 말입니다. 결국 AI 시대의 역설이자 AI 자동화의 본질을 명확하게 독자들에게 집어주고 있다는 생각이 듭니다. 전체적인 책의 핵심내용을 요약하자면, AI에게 질문을 잘하는 방법을 넘어, AI가 내 업무 맥락·규칙·검증 기준을 이해하고 반복해서 정착되도록 하는 업무 시스템 설계의 방법에 대해 구체적으로 담아내고 있습니다. 그리고 핵심 축은 How to(쓰는 법) → Operate(운용) → Govern(거버넌스)이며, 개인의 업무 시스템부터 시작하여 팀 거버넌스로 확장되는 구조를 가지고 전개해 나가고 있습니다. 저는 모든 혁신 활동의 근본적인 이슈 중 하나인 “혁업일체(革業一體)”의 개념을 가지고 이 책을 해석해 보고자 합니다. 혁업일체는 혁신업무가 일상의 일하는 방법이자 방식인 개인의 업무 프로세스와 더 나아가 팀과 조직 전체로 이어져서 하나로 통합되어야 한다는 의미입니다. 그러나 혁신 실무를 하다 보면, 시간이 흘러 과연 이 두 가지가 통합이 되고 유기적으로 연계되어 조직에서 작동하고 있는가?에 대한 문제에 봉착하게 됩니다. 그래서 저자가 말하는 하네스 운영 원칙의 본질을 혁업일체라는 경영적 언어로 재해석할 수 있다는 생각을 해봅니다. 하네스가 혁업일체를 실현하는 구체적인 방법론이고 혁업일체는 그 방법론이 지향하는 더 큰 경영적 원리라는 생각을 해봅니다. 즉, AI 시대 혁업일체의 방법론이 하네스 운영 원칙이 될 것입니다. 그래서 책의 표지에 나와 있는 문구를 풀어보면 개인적 차원의 혁신과 일상 업무의 연결하여 통합하는 “업무에 심고”, 그 다음 그 실행과 학습을 연계하여 “검증하며”, 개인-팀-조직의 혁신을 통합 연계하는 “팀에 정착”시킨다로 이해해 볼 수 있습니다. 그리고 이 책을 제대로 이해하고 혁신에 활용하기 위한 핵심적인 전략적 질문은 "어떻게 AI가 업무를 더 잘 수행하도록 설계해야 하는가?가 아니라, “혁신적인 관점에서 사람이 더 잘 생각하고 판단하도록 설계하는 것은 무엇인가?로 귀결되어야 한다는 생각을 가져봅니다. 그래서 이 책을 단순히 기술 서적으로 이해하기 보다는, AI 시대의 인문학이자 인간학이란 묵직한 본질을 독자들에게 던지고 있는 철학서로 읽어보시길 추천드립니다. 이 책의 백미白眉는 ”에필로그“입니다. 그 타이틀은 ”AI가 끝내 대신하지 못하는 일“로 저자는 대미를 장식하고 있습니다. 마지막 결정의 주체는 AI가 아니라 ”사람의 몫“이며, ”자동화 이후 사람의 역할은 어디로 이동하는가?“라는 돌직구 같은 화두를 독자들에게 던지고 있는 것입니다. 이 책을 칭찬하고 싶은 이유는 전체적인 편집의 방향이 독자들의 가독성을 고려한 다양한 장치들을 심어 놓았기 때문이라 할것입니다. 제목과 소제목에 색을 달리 사용하고 있으며, 굵은체를 사용하여 강조점을 확실하게 보여주고 있습니다. 눈이 편안했던 여백, 그리고 예쁜 표와 그림들도 좋았습니다. “웹 챗봇 최소 경로”와 “현장노트”를 배치하여 이해를 돕고 있습니다. 마지막 장의 끝에는 “이 장의 핵심 메시지”를 통해 최종 정리를 하고 있으며 다음 장에 대한 언급을 통해 부드럽게 연계하고 있습니다. 근시안적으로 화려하고 경외로운 AI를 보는 것이 아니라 그 본질인 인간을 봐야한다는, AI 시대의 역설을 잘 드러내주고 있는 책으로 독자 분들에게도 기억되길 바랍니다. #클로드 #업무설계 #하네스운영 #업무루틴 #한빛미디어 #직장인을위한AI업무설계의기술

대기업 AI 에이전트 도입의 혁신 전략과 실행 - [AI는 어떻게 기업의 무기가 되는가 - 조직을 허물지 않고 지식과 AI를 연결하는 AX 전략]

dool33 — Mon, 12 Oct 2026 00:18:00 +0900

AI는 어떻게 기업의 무기가 되는가 - 조직을 허물지 않고 지식과 AI를 연결하는 AX 전략
이지성 지음 / 처음북스 / 2026년 10월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-
정독이 아닌 전체적인 흐름을 보기 위한 일독을 한 후 마지막 페이지를 넘겼을 때 들었던 생각은 약간의 불편한 질문들 이었습니다. 책의 제목과 책의 내용과 상호 연계성이 왜 부족해 보일까? 그리고 목차인 7개 장의 흐름이 약간은 산만하다는 거시적인 프레임의 이슈가 떠올랐습니다. 개인적으로는 전사 혁신 프로젝트에 대한 경험을 가지고 있습니다. 그리고 올해 여름 처음으로 AI PM 교육 과정을 오프라인으로 수강하게 되었습니다. 이 책의 전체적인 색채는 “혁신과 변화관리”라는 생각을 지울수가 없습니다. 기존의 혁신 및 변화관리 방법론과 공유하는 부분이 많이 녹아들어 간 책이라 생각됩니다. 그래서 저자는 2장에서 “AI의 도입은 기술 프로젝트이면서, 동시에 업무 혁신 프로젝트이기 때문이다. 기술은 IT 부서가 담당할 수 있지만, 업무는 현업만이 알고 있다. 둘 중 하나라도 빠지면 AI는 제대로 작동하지 않는다”라는 표현을 쓰고 있습니다. 책의 핵심내용을 정리해 보자면, 저자는 이 책을 통해 대기업의 현실과 상황의 틀안에서 AI 도입을 넘어 실제 조직에서 작동되는 메카니즘인 업무 흐름, 권한, 통제, 체계와 연결하는 AX 혁신전략을 제시하고 있습니다. 그리고 그 중심에는 대부분의 기업이 AI 에이전트를 확산하는 과정에서 마주하게 되는 다섯가지 벽을 하나로 연결하여 해결하는 하네스 매핑(Harness Mapping), 즉 에이전트가 회사 안에서 안전하고 일관되게 일을 할수 있도록 묶어 주는 운영 체계를 제시하고 있습니다. 이 책을 해석하는 개인적인 관점은 환경-전략- 조직이란 상황적응이론의 렌즈로 보는것이 바람직해 보입니다. AI 에이전트 도입이란 격변의 환경에서 스타트업이나 중소기업이 아닌 대기업의 전략을 중심으로, 구체적으로 혁신전략이라는 기조를 바탕으로 전개하고 있습니다. 그리고 그 혁신전략에 따라 조직의 기능적인 차원과 운영의 방향성에 변화에 대해 이야기를 하고 있습니다. 그래서 이 책은 “AI 혁신전략”이란 색채가 강할 수 밖에 없습니다. 왜냐하면 AI 프로젝트는 본질적으로 혁신 프로젝트이기 때문입니다. 책의 가장 큰 특장점은 실제 현장의 경험을 바탕으로 컨설턴트의 시각으로 풀어내고 있는 점이라 할 것입니다. 그러므로 실무적인 차원에서 접근하는 직장인이나 관련 업무를 하는 독자들에게는 뜬 구름 잡는 이야기가 아니라 손에 잡히고 피부로 와닿는 내용으로 다가올 것입니다. 그러나 비판적인 관점에서 이 책을 읽는다면, 사람과 시스템이란 경영의 핵심변수 중 AI의 기술도입이란 시스템에 더 무게중심을 두고 있어 보입니다. 하드웨어적인 시스템에 중심에 두고 전개하고 있지만, 혁신의 본질은 사람의 변화일 수 밖에 없습니다. 시스템만 장착되면 혁신은 자동으로 굴러갈까요? 결과적으로 기술 시스템의 최적화가 곧 조직 전체의 최적화를 의미하지는 않습니다. 소프웨어적인 인간에 대한 이해와 접근의 본질적인 부문이 더 논의되고 집약적으로 녹아들어가야 할 것입니다. 그래서 “AI 시대의 인간학이자 인문학적 접근인 네오 르네상스적”인 관점과의 동태적 균형과 조화가 필요할 것입니다. 책의 전개는 부드럽습니다. 딱딱한 이론과 분석에 기반이 아닌 소설 형식의 실제 조직의 상황을 상정하여 14년차 김과장의 현업에 대한 이야기라 공감을 영역을 넓혀주고 있습니다. 그러나 다소 빡빡한 내용의 흐름과 중간 중간 보이는 표로만 전개되는 점은 가독성을 떨어뜨리는 원인이 되고 있습니다. 그림을 통한 저자의 생각과 사유의 흔적을 구조화했더라면이란 아쉬움이 남습니다. AI 에이전트의 도입이라는 파괴적 혁신의 흐름에서 최전선에서 경험하고 있는 컨설턴트의 통찰을 읽어볼 수 있는 좋은 가이드가 될것입니다. 그러나 시스템과 인간이라는 조직의 두 가지 핵심변수에 대한 균형과 조화가 무엇인지?, 그 중용中庸의 길道에 대한 화두를 던지는 책으로 독자 여러분들에게 다가가길 바랍니다. #AI는 어떻게 기업의 무기가 되는가 #처음북스 #이지성

인간 중심의 혁신에 대한 은유: 켄타우로스 리더십 - [켄타우로스 시대가 온다 - 인간과 AI의 시너지를 극대화하는 리더십]

dool33 — Sat, 10 Oct 2026 23:53:00 +0900

켄타우로스 시대가 온다 - 인간과 AI의 시너지를 극대화하는 리더십
박종성 지음 / 세종(세종서적) / 2026년 10월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-
AI 대전환기에 리더십에 대한 책들이 많이 출간되고 있습니다. 오늘은 켄타우로스의 은유로 풀어낸 리더십 책을 함께 읽어 보도록 하겠습니다. 저자가 독자들에게 던지는 핵심 명제는 ”AI의 능력이 인간을 초월하는 시대에도, 혁신의 주체는 여전히 인간이어야 하며 리더십의 무게중심도 사람이다“라는 생각이 듭니다. 결국, 이 책은 AI 시대의 본질을 리더십 차원에서 풀어내고 있는 책입니다. 그래서 화려하고 경이로운 AI의 진화의 겉 모습이 아니라, 실체적 존재로서의 인간학이자 인문학으로서의 격변하는 ”AI 시대의 인간 중심의 네오 르네상스“라는 본질을 지향하고 있습니다. 이 책의 특징은 켄타우로스를 통해 AI 시대 리더십을 은유적으로 표현하고 있는 점이라 할 것입니다. 그래서 진정한 AI 리더십이란 상반된 두 힘, 압도적인 실행력(말의 힘)과 숭고한 통찰(인간의 이성)을 하나로 통합하는 능력이라 규정하고 있습니다. 그리고 저자는 켄타우로스 리더가 수행해야 할 세 가지 핵심 역할(AI 증강 코치 /AI-Augmented Coach, AI 전략가/AI Strategist, 변화 설계자/Change Architect)을 제시하고 있는데, 이는 책의 전개 목차이자 주요 내용을 이루고 있습니다. 또한 이 세가지 역할은 전통적인 관리자가 수행하던 기능이 AI와 결합했을 때 더 높은 차원의 리더십으로 진화 할 수 있음을 보여준다라는 설명을 하고 있습니다. 책을 읽어 보면서, 켄타우로스 리더란 첫째, 변혁적 리더십에 기반하고 있다고 보여집니다. 즉 혁신과 변화의 리더십에 더하여 인간과 AI의 협업을 통한 공존과 공진화를 추구하고 있습니다. 둘째 역설적이지만 켄타우로스 형상이 반대가 되고 있음을 경계하고 경종을 울리는 책으로 읽어야 한다고 생각이 강하게 다가옵니다. 즉 인간의 상체(인간의 깨어있음)에 말의 하체(AI의 지원과 협업)라는 절대균형이 리더십의 본질이자 인간의 진정한 가치이지, 반대로 말의 하체로 은유되는 AI가 인간의 통제를 벗어나고 초월하여 상체에 놓이고, 인간이 하체가 되는 비극적인 인류의 종말을 경고하는 것 같은 느낌을 받습니다. 그러나 불행하게도 그럴 개연성과 가능성이 충분히 있어 보인다는 사실이 무섭고 두려운 생각마저 들게 합니다. 마치 AI가 인류에게 슬프지만 격렬한 댄스 음악처럼 울려 퍼지는 것이 아닌가 하는 착각을 들게 합니다. 그래서 모두가 AI의 박자에 맞추어 춤을 추고 있고, 그 기술은 놀라운 속도로 발전하고 있습니다. 그런데 정작 우리 인간은 어디로 가고 있는지, 무엇을 위해 춤추고 있는지 잊어버리고 있는 건 아닌지 인간들은 대답해야 할것입니다. 전개방법이 부드럽습니다. 딱딱한 이론과 분석을 통해 접근하지 않고, 소설적인 감각으로 실제 조직의 상황을 상정하여 구성원들의 상호작용을 중심으로 풀어내고 있어 가독성과 이해하는데 도움을 받았습니다. 또한 컨설턴트인 저자의 배경이 책에 잘 녹아 들어가 논리적이고 체계적으로 접근한 점 역시 긍정적으로 다가옵니다. 표를 잘 활용하여 정리를 한 것 역시 이런 맥락에서 이해해 볼수 있을 것 같습니다. 그러나 그림이 없는 점은 아쉬움으로 남습니다. 저자의 핵심적인 생각을 한 장으로 구조화 시키거나, 각 장 마다 한 장의 그림으로 표현하거나 그 연계관계를 정리했더라면 좋았을 것이란 생각이 들기도 합니다. 켄타우로스 리더십은 그 은유적 표현이 AI 시대 리더십의 개념을 명쾌하게 정립하여 이해하기 쉽게 다가오는 것 같습니다. 그리고 리더십을 Work와 Human이란 두 가지 가치로 구분하여 본다면, AI라는 기능적이고 기술적인 변수에 대응하고 적응하기 위해서는 이 두 개의 변수가 동태적인 균형과 조화를 이루어야겠지만, 더욱 더 인간적인 역량이 중요함을 깨닫는 좋은 가이드가 되는 AI 리더십 책으로 독자들에게 다가가길 바랍니다. #켄타우로스 시대가 온다 #세종 #박종성

AI 시대의 인간학: 인간과 AI의 R&R을 다시 설계하는 채용의 기술 - [AI 시대 누구를 어떻게 뽑을 것인가?]

dool33 — Thu, 08 Oct 2026 11:18:00 +0900

AI 시대 누구를 어떻게 뽑을 것인가?
이병철 지음 / 지식과감성# / 2026년 09월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- AI 시대의 진화는 조직에 있어 첫 관문인, 인재채용 부문에 매우 민감한 이슈와 과제를 도전적으로 던지고 있습니다. 이 책의 본질과 핵심은, “인간학人間學으로서의 HR을 바라보는 철학적 토대”를 가지고 있습니다. AI 시대의 채용은 “단순히 사람을 뽑는 일을 넘어 인간과 AI의 역할을 설계하는 일”이다라는 본질적인 시각에서 전개하고 있습니다. 그리고 그 핵심은 인간과 AI의 R&R을 다시 설계하는 채용의 기술이란 생각을 해봅니다. 이 책을 이해하는 포인트는 기존 패러다임의 파괴적 혁신으로서의 채용이란 시대적 흐름에서 적응하고 대응하는 ’채용 매뉴얼'을 넘어, AI 시대에 인간의 자리를 어디에 둘 것인가를 묻는 HR 전략서로 한층 더 깊게 보는 것이 바람직하다는 생각이 듭니다. 저자의 채용에 대한 핵심질문(AI가 못하는 일을 누가 할 것인가?)을 중심에 두고 책을 전개해 나가고 있습니다. 그래서 AI가 대체 불가능한 인간의 자리를 네 가지 능력으로 정립하여 자신 만의 관점과 논리를 담아 내고 있습니다. 책의 제목에서처럼 누구를, 어떻게, 뽑을 것인가가 이 책의 거시적인 프레임을 구성하고, 그 미시적인 구체적인 내용은 인간을 더 깊이 보기 위한 장치로서의 선발 기준이자 역량인 메타인지, 문제해결능력, 인간적 친화력, 회복탄력성을 중심으로 책을 자세하게 펼쳐 나가고 있습니다. 저자가 강조하고 있는 “본서가 제시한 도구와 질문은 사람을 더 깊게 보기위한 장치이지, AI를 더 잘 쓰기 위한 매뉴얼이 아니다”라는 말은 많은 생각을 하게 만들고 있습니다. 이 책은 AI 시대의 본질과 역설을 아주 잘 반영하고 있습니다. 놀랍고 화려한 AI가 아니라, 인간의 실체적 존재론에 입각한 인문학이자 인간학으로의 회귀를 잘 반영하고 있습니다. 그래서 AI가 할수 없는 인간만이 가능한 가장 인간적인 인재상에 기반한 채용방법의 흐름과 맥락을 독자들에게 전달하고 있습니다. 현재 한국적 상황에서 보자면, 우리의 조직(회사)은 AX로의 이행에 대한 과도기라 생각됩니다. AI가 이미 도입되어 성장기로가는 회사가 있는 반면에, AI 도입을 아직 시작조차 못한 조직이 상존하는 스펙트럼의 격차가 큰 환경이라 판단됩니다. 따라서 이 책은 AI 시대에 인재채용의 기준이 되는 전략적 방향성을 제시하는 중장기적 인사전략의 기조에서 도입하고 준비하는 가이드로서의 역할을 충분히 해낼 것으로 기대해 봅니다. 책의 오른쪽에 색인을 두어 편리함을 주었고, 각 장이 끝나면 요약을 통해 핵심을 정리하며 리마인드 해 주고 있는 점은 읽는데 도움을 주고 있습니다. 그리고 표 중심의 내용을 정리한 것은 가독성과 이해에 긍정적인 효과를 가져 오고 있지만, 사고를 구조화하여 그림으로 표현하는 것은 아쉬움으로 남아 있습니다. 한 장으로 전체내용을 구조화하거나, 각 장별로 거시적인 흐름을 볼 수 그림등이 보강되었으면 하는 바람을 가져봅니다. 마지막 첨부의 ‘부록’은 실용적이며 실무적인 차원에서 현장에 도움이 될 수 있는 자료의 가치를 지니고 있어 인사 부서에서 유용하게 활용할 수 있을 것입니다. 채용은 본질적으로 미래를 예측하는 행위입니다. 회사는 지원자의 현재를 보이는 이 사람이 우리 조직에서 미래에 성과를 낼 것인가?”라는 미래의 가치를 결정하는 중요한 투자 전략이어야 할것입니다. 따라서 이 책이 '누구를 뽑을 것인가'를 넘어 "AI 시대에 인간을 어떻게 이해하고 선발할 것인가"라는 HR 부분에 있어 거대 담론으로 독자 여러분께 다가가길 바래봅니다. #AI 시대 누구를 어떻게 뽑을 것인가? #지성과 감성 #이병철

AI를 활용한 글쓰기 노하우 스킬 북 - [업무능력을 2배로 높이는 AI 글쓰기 - 챗GPT·클로드·제미나이로 회의록부터 보고서, 기획안 작성까지!]

dool33 — Wed, 07 Oct 2026 09:28:00 +0900

업무능력을 2배로 높이는 AI 글쓰기 - 챗GPT·클로드·제미나이로 회의록부터 보고서, 기획안 작성까지!
정태일 지음 / 천그루숲 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
AI의 놀랍고 화려한 진화의 시대의 글쓰기는 아이러니하게도 더 어려워짐을 느낍니다. 도구의 능숙함과 아울러 AI가 만들어내 글을 다시 수정하고 검토하는 업무는 시간을 줄이는 것이 아니라 더 늘리는 AI 시대 글쓰기의 역설에 우리는 마주하고 있습니다. 마지막 장을 넘기면서 든 느낌은 “AI를 활용하는 다양한 Skill Book”으로 다가왔습니다. 그리고 마치 하이브리드 자동차같은, 저자만의 글쓰기 방법을 공식화하고 법칙을 만들어 구조화하며 여기에 더해 다양한 AI를 상황에 맞게 적용하는 방법을 친절하게 이야기 해주고 있습니다. 그래서 저자는 전통적인 글쓰기 원칙과 AI를 사용하는 글쓰기 사이에서 균형을 잡고 있지만, 그 무게중심은 AI의 활용이라는 시대적 흐름에 두고 있어 보입니다. 화려한 테크닉으로 능수능란하게 글쓰는 작가의 모습을 떠 오르게 하는 책이었습니다. 이 책의 저자는 CEO의 말과 글을 쓰는 ‘스피치라이터’라는 경력을 바탕으로 실무지향적인 관점에서 책을 풀어내고 있습니다. 그리고 단순히 AI를 이용한 글쓰기가 아닌 전략적 방향성인 직장인의 글쓰기 원칙과 도구의 실용성인 AI의 활용방법(일하는 방법인 프로세스 혁신)을 책에 잘 담아내고 있습니다. 책의 내용과 전체적인 흐름은 우선 글쓰는 능력의 본질은 고르고 판단하는 능력임을 먼저 강조하고 시작합니다. 그런 후 AI 글쓰기의 기반이 되는 프롬프트와 맥락의 학습 등을 소개합니다. 그리고 직장인 글쓰기의 핵심원칙과 실전 글쓰기 비법에 대해 설명하고 있습니다. 마지막 장은 회사 밖의 N잡 글쓰기까지 그 범위를 넓혀 글쓰기로 성장해 온 방법을 독자들과 공유하고 있습니다. 개인적으로 저는 점(點), 선(線), 면(面)이란 프레임을 가지고 이 책을 해석해 보고자 합니다. 점은 인간의 사고입니다. 가장 중요한 글쓰기의 시작입니다, 그리고 인간의 생각과 글쓰기를 연결해 주는 매우 유용한 다리 역할인 선은 AI의 활용이라 할 수 있습니다. 그래서 결과적으로 인간의 생각과 사유의 과정을 AI로 풀어 낸 것이 글쓰기라는 면으로 이해해 볼 수 있습니다. 그러나 여기서 말하기는 쉽지만 실천하기는 어려운 중용中庸의 관점인, 글쓰기에 있어 인간과 AI 동태적 균형점은 어디인가?라는 난제를 만나게 됩니다. “사고의 외주화” 더 나아가 “인지적 항복Cognitive Surrender”이란 단어까지 나온 현재의 상황은 경각심을 불러 일으키기에 충분한 메시지를 독자에게 던지고 있습니다. 그러나 더 큰 문제는 이런 상황이 더욱더 부정적으로 심화 될것이라는 예상입니다. 글쓰기에 있어 인간의 사고에 대해 저자 역시 이야기하고 있지만 우리는 여전히 AI가 알아서, 프롬프트에 의존한 업무에 길들여져, 편리함과 안일함의 늪에 빠진 자신을 잃어버리고 있는 것은 아닌지 돌아보게 만드는 책이었습니다. 20여간의 글쓰기 경력자답게 수려한 문체와 부드러운 전개는 독자들의 가독성과 이해를 돕는데 유용하게 작용하고 있다는 생각이 듭니다. 가장 도움이 되었던 것은 일하는 방법인 프로세스 혁신의 모습으로서, 나만의 표준화된 AI를 다루는 노하우와 경험을 만드는 방법이었습니다. 이는 AI 시대를 살아내는 중요한 자원으로서 여기에 더해 인간적인 역량이 결합된다면 그 완벽한 직장인 글쓰기에 다가갈 수 있겠다는 비전을 보게 되었다는 점이라 할 수 있습니다. AI 글쓰기 시대에 인간의 사고는 어디에 있어야 하는가?라는 결코 가볍지 않은 질문이 마음속 어딘가에서 꿈뜰대고 있음을 느낍니다. 이 책을 글쓰기의 다양한 테크닉으로 활용하기 보다는, “AI가 글쓰기를 쉽게 만드는 시대일수록 인간은 더 깊이 생각해야 한다”는 묵직한 화두로 독자 여러분에게 다가가는 책으로 기억되길 바랍니다. #업무능력을 2배로 높이는 AI 글쓰기 #천그루숲 #정태일

데이터와 사람 사이의 길(道) - [데이터는 사람으로 말한다 - 숫자 너머의 사람을 이해하는 데이터 분석가의 시선]

dool33 — Tue, 06 Oct 2026 09:20:00 +0900

데이터는 사람으로 말한다 - 숫자 너머의 사람을 이해하는 데이터 분석가의 시선
고종명 지음 / 어깨위망원경 / 2026년 08월

-이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다-
지난 여름 처음으로 AI 데이터 관리 PM 교육을 수강하면서 데이터의 중요성에 대해 많은 것을 배워볼 수 있었습니다. 오늘은 데이터 분석 엔지니어가 바라 본 데이터의 본질에 대해 함께 읽어 보도록 하겠습니다. 마지막 장을 넘기면서 2가지 생각이 떠 올랐습니다. “숫자와 사람 사이의 동태적 균형”과 “데이터의 본질은 사람의 또 다른 페르소나”. 역설적이게도 데이터 분석가 시각의 중심에는 항상 사람이 있었다는 것, 결국 사람이었구나!라는 결론에 이르렀습니다. 처음 책을 읽기 전에는 어떻게 하면 데이터 분석을 잘할 수 있을까?라는 기대와 더불어 분석의 기법을 배울 수 있을까?라는 다소 편협한 저의 생각을 부끄럽게 만드는 책이었습니다. 그래서 저자는 “데이터를 잘 다루는 기법”을 넘어 “데이터를 통해 사람과 조직을 이해하는 방법”에 대한 가이드를 주고 있습니다. 이 책을 소개하자면, 데이터 분석가로서 미시적인 일(work)에 대한 역량과 거시적으로 리더십에 대한 부문을 설명하며, 데이터를 넘어 그 본질인 사람이 중심이 된 시각으로 전개하고 있는 책이라 할 수 있습니다. 그래서 이 책의 중심적인 내용은 데이터 분석가의 일은 숫자 자체보다는 그 이면의 그것을 만들어내 인간의 행동과 맥락을 볼 수 있는 안목인 메카니즘의 중요성과 이런 데이터를 분석해내는 협업의 장으로서의 팀웍(Team work)인 사람들 간의 상호작용과 리더의 역할을 잘 그려내고 있습니다. 또한 “사람”이라는 데이터의 본질에 한층 더 접근하기 위해, 기술적인 분석을 지양하고, 딱딱하지 않고 부드럽게 에세이식으로 풀어나감으로써 그 내용 전개에 적합한 접근방식을 취하고 있습니다. 그리고 이 책의 내용이 좀더 인간적이며 수용성이 높게 다가오는 이유는, 차분한 기조에서 저자 자신의 일에 대한 실제 경험을 마치 성장의 여정이란 삶의 캔버스에 그려 놓은 까닭이라 하겠습니다. 개인적으로 이 책은 “AI와 데이터의 시대의 인문학이자 인간학”이란 관점으로 해석해 보고 싶습니다. 즉 AI와 데이터의 보이는 현상을 넘어 그 본질인 사람을 봐야한다는 통찰의 이야기로 말입니다. 그래서 화려한 테크닉의 산물이 데이터 분석의 본질이 아니라, 인간 중심의 사고와 그 진정한 이해가 핵심임을 저자는 강조하고 있습니다. 이 책에서 가장 공감했던 부문은 2장의 “늘 부분만 보고 결론을 내려야 하는 사람들이다. 그래서 그 순간, 자신감 있으면서도 겸손한 해석이 필요하다”이었습니다. 물론 저는 숫자를 다루는 데이터 분석가는 아니지만, 전략적 사고를 해야 하는 입장에서 보아도 이는 매우 중요한 역량이 아닐 수 없습니다. 그리고 이를 저는 중용中庸의 관점에서, 데이터와 사람 중 어느 하나를 선택하는 것이 아니라, 둘 사이의 ‘길(道)’을 찾는 것이라 이해해 보고 싶습니다. 데이터에 치우치면 숫자의 함정에 빠지고, 사람에 치우치면 주관과 감정의 함정에 휘둘리게 되는. 그래서 단순한 균형(balance)이 아니라 관계와 맥락(context)이라는, 데이터와 사람 사이에서 의미를 찾아가는 길이라는 생각을 해봅니다. 프롤로그에 저자에 언급했던 “데이터 분석보다 더 어렵고 중요한 일이 사람을 읽는 일”이라는 말이, 조직 생활을 하는 모든 독자분들에게 묵직한 삶의 화두로 다가가길 바래봅니다. #데이터는 사람으로 말한다 #어깨 위 망원경 #고종명 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단

AI 시대, 인간중심의 네오 르네상스를 열다! - [트렌드 코리아 2027 - 2027 대한민국 소비트렌드 전망]

dool33 — Mon, 05 Oct 2026 08:31:00 +0900

트렌드 코리아 2027 - 2027 대한민국 소비트렌드 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2026년 09월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- 마지막 장을 넘기면서 “트렌드 분석의 본질과 핵심인가?”라는 질문을 먼저 생각해 보게 만드는 책이었습니다. 핵심 동인(Drive)으로서의 시대의 변화와 더 중요한 변하지 않은 것은 무엇인가 그리고 인간(소비자)에 대한 이해. 그리고 중요한 혁신의 관점에서의 이런 거시적 변수와 그 과정에서 발생하는 미시적인 이슈들의 파괴적 연결을 해보는 사고의 틀을 제공하고 있다는 느낌을 받았습니다. 이 책을 읽으면서 떠올랐던 영화가 있습니다. 김기덕 감독의 “봄 여름 가을 겨울 그리고 봄”..이 영화와 이 책은 본질적인 질문을 공유하고 있다는 생각이 듭니다. 사계절과 AI의 거대한 변화 앞에서 우리 인간은 어떻게 살아가고, 살아내야 하는가?라는 다분히 순환적이며 철학적인 접근방법을 기조로 하고 있습니다. 또한 이 책은 인간 중심의 인간학으로의 회귀와 더불어 AI 시대 네오 르네상스를 활짝 열어 놓고 있습니다. 그래서 책의 서문에도 나와있지만 “세상은 어디로 가고 있는가? 나는 어떻게 해야하는가?”라는 화두같은 질문을 독자들에게 선사하고 있습니다. 결국 이 책은 AI 시대의 본질에 충실한 시도와 접근을 보여주고 있습니다. 화려하고 놀라운 AI의 모습을 넘어, 실체적 존재론에 입각한 인간이라는 본질에 한층 더 다가가고 있습니다. 그리고 여기에 더해 책의 구조는 아놀드 토인비의 '도전과 응전(Challenge and Response)‘을 떠 올릴만큼, AI가 바꾸어 놓은 사회적 변화라는 도전에 응전하는 인간의 변화와 혁신의 모습(개인의 삶과 사고방식, 조직문화와 구조, 우리의 대응)을 구체적으로 담아내고 있습니다. 2027년의 10대 키워드의 특징은 “없음(無)의 있음(有)”을 표방하고 있습니다. 드러나지 않으 무의 모습이 드러난 유의 형태를 더욱 돋보이게 하고 있습니다. 저자의 이야기처럼 “AI가 삶과 일의 범용재”가 되어 버려, 마치 ‘AI 부재’가 오히려 AI의 강력한 존재를 증명하는 “AI의 역설”을 잘 그려내고 있습니다. 그래서 이 10개의 키워드를 바라보는 관점은 드러난 10개의 키워드보다, 그 이면의 드러나지 않은 작동 메카니즘에 집중하는 것이 바람직한 독해법이 될것입니다. 그리고 슬로건은 “ALPHA SHEEP”이라는 능동적인 실행력을 강조하여, 자신만의 생각을 처음 실행할 수 있는 존재로서의 혁신과 연계되는 행동을 보여주는 방향성을 제시하고 있습니다. 이 책의 핵심엔진인 2027년 10대 소비트렌드 키워드, “ALPHA SHEEP”을 간단히 정리하자면, A — Age of Ennui Society 권태사회, L — Life ROI 라이프 ROI, P — Plasticity in the Form Factor Shift 폼펙터 시프트, H — Have-a-Go Economy 해봄경제, A — All Is Saved: Homo Archivarius 저장인류, S — Seamless AI Integration: Vibe Working 바이브 워킹, H — Hold on to Your Customers! Retention Strategy 리:텐션 전략, E — Every AI Needs the Human Edge 휴먼엣지, E — Embracing Menopause: the “Half Signal” 하프시그널, P — Power of Taste Capital 안목자본입니다. 이 책에서 가장 인상 깊었던 부분은 마지막의 “안목자본”이 아닌가 싶습니다. 발굴안, 심미안, 감식안을 이야기하고 있지만 진정한 가치(Value)를 알아보는 인간으로서의 중심을 잡는 역량이 AI 시대에 더욱 더 중요해 짐을 깨닫게 해준 포인트였다는 생각을 들게 합니다. 이 책은 AI라는 문명사적인 순환의 사이클에서 “인간의 본질”을 독자들에게 묻고 있을지도 모릅니다. 빛과 그림자가 너무나도 처절하게 강렬한 AI의 진화 속에서 우리는 결국 인간으로 돌아올 수밖에 없다는 진리와 마주하는 책으로 기억되는 책이었습니다. 다가오는 2027년은 “사고의 외주화”와 “인지적 항복”이라는 AI의 어두운 겨울을 지나면서, 인간을 다시 발견하는 네오 르네상스를 맞이하는 봄으로 다가오길 기대해 봅니다. #트렌드코리아 #대한민국소비트렌드 #ALPHASHEEP #알파쉽 #트렌드코리아2027 #미래의창

인류 문명사적 관점에서 본 세상을 바꾸는 혁신의 진화론 - [세상에서 가장 짧은 혁신의 역사]

dool33 — Sun, 04 Oct 2026 11:39:00 +0900

세상에서 가장 짧은 혁신의 역사
앤드루 리 지음, 김광수 옮김 / 비전비엔피(비전코리아) / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
마지막 장을 넘기면서 ‘스티브 잡스’가 떠 올랐습니다. 그는 "창의성은 단지 무언가를 연결하는 것일 뿐이다(Creativity is just connecting things)"라는 명언을 남겼습니다. 그는 이미 세상에 존재하는 여러 경험과 요소들을 연결하여 완전히 새로운 가치를 만들어내는 것이 곧 혁신이자 창조라고 보았습니다. 이는 저자의 혁신 기조와 깊은 연관관계를 가진다 하겠습니다. 우선 이 책을 간단히 소개하자면, 인간의 역사인 문명사적 여정을 통해, 세상을 바꾼 도구나, 기술 그리고 아이디어를 통해 이를 혁신의 렌즈로 살펴보고 세상을 바꾸어 나가는 그 진화의 과정을 담아내고 있습니다. 그리고 여기에 저자의 풍부하고 다양한 역사적 통찰과 혁신에 대한 해박한 지식을 결합하여 독자들에게 다가가고 있습니다. 이 책의 본질적인 구조는 마치 하나의 점이란 혁신들이 모여서 인류의 환경을 변화시켜나가는, 그래서 혁신이 연쇄반응을 일으키며 사회를 변화시키고 이는 또 다른 새로운 환경과 혁신으로 이어지는 순환의 역사 패턴으로 이야기하고 있습니다. 결국 과거, 현재, 미래라는 거대한 시대의 흐름 속에서 인간사의 다음 페이지는 무엇인가?라는 질문을 저자는 던지고 있다는 생각이 듭니다. 이와 연계보자면, 이 책의 장점이자 가치는 인류역사의 원동력을 혁신의 역사로 해석해 낸 점이라 할수 있고, 혁신의 본질을 역사의 흐름속에서 관찰하여 풀어낸 통찰은 우리에게 혁신의 이야기가 곧 우리의 삶과 함께 했음을 일깨워준 “생활 속의 혁신으로서의 가치”를 발견하게 해준 것이라 생각됩니다. 그리고 저자는 혁신을 바라보는 근본적인 시각을, 인류 역사를 통틀어 혁신이 성공하는 데 필수적인 3가지 요소(시도와 개선/tinkering, 팀/team, 교류/trade)로 압축하여 설명하고 있습니다. 이는 이 책의 핵심 메시지이자 저자의 사상을 잘 담아낸 포인트라 할 수 있습니다. 그래서 혁신은 유레카를 외치는 고독한 천재의 성과물이 아니라, 사람들이 끊임없이 시도하고, 함께 만들고, 서로 교류하는 과정으로서의 사회적 생태계의 산물임을 강조하고 있습니다. 그러나 이런 저자의 논지인 “혁신은 일부 뛰어난 천재의 전유물이 아니다”라는 명제에 대해서는 이슈를 제기하고 싶습니다. 인류의 발전의 역사는 위대한 인물의 역사임을 부정할 수는 없을 것입니다. 그래서 인류문명의 방향을 바꾼 것은 결국 위대한 혁신가들이 아니었는가?라는 질문은 여전히 이 책이 풀어내야 할 과제가 아닌가 싶습니다. 개인적으로는 이 책을 조직행동론의 분석단위인 개인, 그룹/팀, 조직의 시각에서 보려했습니다. 그러나 조직행동론의 관점은 혁신을 보는 미시적인 레벨이었고, 이 책의 훨씬 더 큰 거시적 진화의 흐름을 보여주고 있었습니다. 따라서 혁신의 역사를 인류진화의 조직론으로 이해해 보는 것도 의미가 있을것입니다. 또한 개인-그룹-조직에 생태계와 시간의 흐름이라는 사고의 확장을 통해 인간을 이해하고 조직을 분석해 내는 문명사적 혁신의 의의에 대해 생각해 볼 수 있는 또 하나의 시각으로 볼수 있을 것입니다. 저자의 학문적인 영역인, 행정학적 배경이 잘 스며든 책이란 생각을 해 봅니다. 마지막 11장은 이 책을 정리하여 독자들에게 여운과 교훈을 주는 파트라 할수 있습니다. 여기서 저자는 "우리는 혁신의 혜택을 온 세상이 누릴수 있도록 힘써야 한다" 라는 언급을 하고 있습니다. 중요한 정치/사회적 이슈를 제기했다고 생각됩니다. 행정학의 본질적인 가치는 민주성과 능률성이라 화이부동한 메타가치로 이해할 수 있습니다. 역사적으로 봐도 혁신의 과실이 모두에게 과정과 결과의 민주성에 적합하게 배분되었는가는 많은 고민을 하게 만드는 국가적, 사회적 이슈라 할 수 있습니다. 그래서 정치경제적인 혁신으로 환원되는 역사의 악순환이 반복되는 것이 아닌가?라는 묵직한 질문으로 우리 인류에게 다가올 수 밖에 없습니다. 인류사적 궤적에서 보면 놀라운 AI 시대의 도래는 파괴적 혁신이라 이야기할 수 있습니다. 그래서 과거 역사의 흐름과 맥락과는 전혀 다른 양상을 보이고 더나아가 인류 문명사에 있어 종말을 가져올 수도 있다는 생각을 해봅니다. 미래의 인류 문명사이자 혁신의 역사의 중심에 서있는 AI와 인류의 공존과 공생에 대한 문제는 인류의 존망을 위협하는 과제로 우리에게 남아있습니다. 제목은 세상에서 가장 짧다는 언급을 하고 있지만, 결코 짧을 수 없는 높이와 깊이를 담아낸혁신의 네버엔딩 스토리를 풀어내고 있습니다. 인류 문명사에 대한 과거, 현재, 미래를 관통하는 흐름이 재미를 더해주는 책이었습니다. 또한 이를 혁신이란 키워드에 수렴하며, 한권에 책에 담아낸 저자의 통찰에 박수를 보내고 싶습니다. 혁신을 도도한 역사의 흐름속에서 거시적인 관점과 미시적인 시각으로 읽어보고 교양을 쌓고 싶은 독자라면 누구나 매력을 느낄수 있어 추천하고 싶은 책이었습니다. #세상에서 가장 짧은 혁신의 역사 #비전코리아 #앤드루 리

운의 역설: 나를 찾아서 - [운이 좋은 사람은 이렇게 합니다 - 박성준 역술가가 수만 건의 상담을 통해 밝힌 대운의 법칙]

dool33 — Fri, 02 Oct 2026 10:54:00 +0900

운이 좋은 사람은 이렇게 합니다 - 박성준 역술가가 수만 건의 상담을 통해 밝힌 대운의 법칙
박성준 지음 / 페이지2(page2) / 2026년 09월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
나라의 경제가 언제부터인가 참 어렵습니다. 그리고 그 안에서 살아가는 수많은 사람들, 저 역시 작은 소시민으로서 이런 시기에 운에 대한 생각이 간절해 지기도 합니다. 책을 읽고나서 영화가 떠올랐습니다. 죽은 시인의 사회...그 유명한 말, '카르페 디엠'(Carpe Diem)‘, 불확실한 미래나 지나간 과거에 얽매이지 않고, 지금 이 순간에 충실하며 삶의 소중함을 깨닫고 가치 있게 보내라는 이 말은 저자가 말하고 있는 강조점인 “운명은 미래가 아니라 지금의 삶 속에 있다는 사실”과 오버랩되며 많은 생각에 잠기게 만들고 있습니다. 이 책은 무척이나 역설적으로 다가옵니다. 운이 아니라 나, 스스로를 돌아보게 만드는 책입니다. 결국 운을 만드는 건 자기 자신이라는 깨달음으로 다가옵니다. 나를 찾아가는 여정을 강조하고 있다는 느낌을 강하게 받았습니다. 좋은 운을 어떻게 하면 얻을 수 있을까?하는 기대와 소망을 넘어, 나를 돌아보고 일체유심조(一切唯心造)라는 평범함 속의 비범함을 저자는 이야기하고 있다는 생각이 듭니다. 이 점은 저를 부끄럽게 만드는 것 같습니다. 정말 소중한 것은 우리 가까이 있는데 이를 깨닫고 보지 못하는 인간의 근원적인 결핍과 한계에 대해 다시한번 일깨워 준 인생 철학같은 책으로 읽혀집니다. 그래서 저자는 운에 앞서 “우리는 어떤 생각과 태도, 자세를 가지고 삶을 살아내고 있는가?”에 대한 냉철하고 묵직한 질문을 던지고 있습니다. 외부의 환경보다는 내부의 나를 보고, 운이 좋아지는 방법과 운을 막는 생각과 행동들의 양면성을 직선적이지만 부드럽게 풀어내고 있습니다. 어찌보면 음양의 조화로운 기조가 책의 전반에 흐르고 있다는 생각이 듭니다. 책의 내용 자체가 흥미롭고 다소 자극적이지만, 저자의 다양한 경험과 실제 상담에 대한 이야기를 담아내고 있어 대중적이며, 쉽게 독자들에게 어필할 수 있는 특징을 가지고 있습니다. 그래서 다양한 사람들의 인생 이야기를 들어보며 나를 비춰보는 거울같은 역할을 하고 있습니다. 나의 또 다른 어려움의 이야기라는 생각에 집중해서 읽어 볼 수 있는 계기가 되었습니다. 전체적인 구성은, 관상과 사주의 전문가로서 역술인에게 상담한 내용이라, 개인이 어떤 문제를 해결하기 위한 다양한 사례가 주를 이루고 있습니다. 그리고 그 중심에는 남을 탓하는 것이 아니라 나를 중심으로 삶에 대한 자세와 태도, 마음가짐에 대한 솔루션을 담고 있습니다. 이런 저자의 개인별 해결방안은 마치 인생을 살아내는 인간 스스로의 자제력이나 통제력이 아닐까하는 느낌으로도 다가옵니다. 우리의 삶은 흔들릴 수 밖에 없는 것이 진리라 할것입니다.그럼에도 중심을 다잡고 일어서서 한발 한발 나아가는 진리속에 녹여들어있는 순리(順理)이자 역리(逆理)의 모습이 인생이란 생각이 떠오릅니다. 엄청난 계기가 다가와 인생이 변화하는 경우도 종종 볼 수 있습니다. 그러나 저자가 1장에서 이야기하는 “결국 작은 걸음이 모여 운명을 다시 바꾸기 때문이다”라는 말이 가장 인상적으로 다가옵니다. 하늘에서 대운이 뚝하고 떨어지기를 바라기 보다는, 작은 일에 정성을 다하며 겸손한 삶의 자세와 태도 그리고 마음가짐의 소중함을 다시 한번 일깨워준 죽비같은 책으로 기억될 것입니다. #유퀴즈박성준역술가 #저자사인본 #운이좋은사람은이렇게합니다 #사람과운명 #대운의법칙

1 Message 가치와 역설... - [단순한 메시지가 살아남는다 - 복잡한 생각을 단 하나로 정리하는 1 메시지의 법칙]

dool33 — Thu, 01 Oct 2026 11:54:00 +0900

단순한 메시지가 살아남는다 - 복잡한 생각을 단 하나로 정리하는 1 메시지의 법칙
스기노 미키토 지음, 김양희 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2026년 10월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-
어느 개그 프로에서 본 장면이 생각납니다. ”당신을 사랑합니다“를 지역 사투리로 한다면이란 질문을 했을 때, ”너여“라는 대답을 해서 짧지만 긴 여운을 주는 장면으로 기억에 남아있습니다. 책의 구조와 저자의 생각은 간단하지만 결코 간단하지 않은 ”한 줄에 모든 것을 담는 방법“에 대해 이야기하고 있습니다. 독자분들도 경험하셨겠지만, 한 줄에 압축적으로 자신의 생각을 표현하는 것은 쉽지않은 내공임을 잘 알고 있으리라 생각됩니다. 책의 내용은 사람을 움직이는 1 메시지(저자의 정의는 메시지를 좁혀 한 문장으로 만드는 것)에 대한 배경적인 이야기와 이를 만들기 위한 방법인 3가지 기술을 그려내고 있습니다. 그래서 저자는 1 메시지를 만들려면 핵심을 좁히는 기술, 한 문장으로 요약하는 기술, 말을 다듬는 기술을 깊이 고민해야 한다는 주장을 하고 있으며, 이를 점(點), 선(線), 면(面) 이라는 은유를 통해 구체화하여 독자들에게 다가가고 있습니다. 그래서 사람을 움직이는 1 메시지를 만드는 세 가지 기술, 즉 점, 선, 면의 은유는 이 책의 핵심 엔진이자 저자의 핵심 프레임으로서 이 책의 진정한 가치를 나타내주는 백미가 아닐 수 없습니다. 이 3가지를 간단히 정리해 보자면, 첫째, 점은 초점화(메시지를 가장 중요한 논점으로 좁힌다), 둘째 선은 첨예화(메시지를 예리한 답으로 정리한다), 셋째, 면은 결정화(메시지를 생생한 말로 다듬는다)라 할 수 있습니다. 이 책은 독자들에게 “1 메시지를 어떻게 잘 만들 것인가”보다 “하나의 정제된 단순한 생각은 어디에서 오는가?”라는 질문을 던지고 있다는 생각이 듭니다. 그래서 “1 메시지의 역설”이라는 관점에서 보자면 “빙산의 일각”이란 단어가 떠 오릅니다. 보이는 1 메시지를 만들어내기 위한 보이지 않는 깊이있는 사고의 과정을 그려낸 책이라 해석해 보고 싶습니다. 즉 저자가 말하는 단순한 메시지는 결코 단순한 사고의 결과가 아니라는 점을 이해해야 할 것입니다. 결국 시각적인 1 메시지가 창조되는 전체의 과정을 보아야 하며, 보이지 않는 점/선/면이란 깊이의 어려운 과정을 통해 담금질된 정제된 산출물임을 보아야 할 것입니다. 책의 전개는 내용보다는 책의 컨셉을 잘 반영하여 한 줄의 제목과 상황이라는 99개의 박스로 처리된 생각과 도식화된 구성이 메인이 되고 있어 독자들의 가독성에 도움을 주고 있습니다. 저자가 제시하고 있는 점, 선, 면의 은유는 하나의 프레임으로서 다른 분야에도 응용가능한 확장성을 가진 유용한 도구가 될것으로 생각됩니다. 4장의 “1 메시지 응용하기”에서 프레젠테이션의 1 메시지는 실무적이고 실용적인 차원에서 그 핵심을 잘 요약하고 있어 많은 도움을 받았던 파트였습니다. 그리고 AI 놀라운 진화의 시대에 고유한 인간의 사고방법으로서 가치를 지닌 책으로 생각됩니다. 3단계의 사고의 과정을 통해 단순한 메시지를 도출해 내는 역량을 키우는 좋은 방향성을 제시하고 있다는 평가를 내리고 싶습니다. 단순한 1 메시지는 맥락과 상황을 기반한 그 본질과 핵심을 담아내는 사고의 여정임을 잘 보여준 책입니다. 또한 결과지향적인 관점이라기 보다는, 복잡함을 단순함으로 변화시키는 혁신의 사유의 과정에 무게 중심을 둔 책으로 다가오는 책으로 기억될 것입니다. 글을 쓰거나 말을 하는데 있어, 본질과 핵심을 담아낸 1 메시지라는 결과와 그 과정으로서의 3단계 접근방법에 대해 공부하고 싶은 모든 독자들에게 강력히 추천하고 싶은 책이었습니다. #단순한 메시지가 살아남는다 #동양북스 #스기노 미키토

AI 시대 팀장 리더십: 효과적인 팀을 설계하는 9가지 전략 로드맵 - [AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 - 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생]

dool33 — Wed, 30 Sep 2026 23:55:00 +0900

AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 - 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생
윤주용 지음 / 비즈니스북스 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
AI의 가공할 만한 진화는 도전적으로, 인류에게 실체적 존재론에 대한 강한 질문을 던지고 있습니다. 조직에서의 AI의 파괴적 혁신에 대한 영향력은 매우 중요한 핵심변수로 작용하고 있습니다. 이 책은 AI 시대에 과연 리더십은 무엇이 어떻게 변화해야 하는가?에 대한 질문을 통해 조직의 팀장(리더)에게 스스로의 존재에 대한 의문을 던지면서 그 미래 방향성을 제시하고 있는 책이라 할 수 있습니다. 저자의 핵심메시지를 정리해 보자면, 파괴적 혁신의 환경에서 이제 팀장이라는 역할의 재정의는 선택이 아니라 생존의 문제라는 위기의식을 바탕으로 하고 있습니다. 그리고 역할에 대한 방향성을 팀이 잘 작동할 수 있는 구조를 설계하는 것이 AI 시대 팀장의 핵심역할이라 규정하고 있으며, 그래서 구체적인 예시로써 관리자에서 설계자로, 지시자에서 방향 제시자로, 감독자에서 성장의 동반자로의 시대적 전환을 담아내고 있습니다. 그리고 이 책의 핵심 엔진인 “효과적인 팀을 만드는 아홉가지 전략 로드맵”을 정리해 보자면, 우선 팀의 기반을 다지는 세 가지 축(구성, 맥락, 목적), 팀을 작동하게 만드는 세 가지 엔진(규칙, 실행, 소통), 팀을 지속가능하게 하는 세 가지 조건(신뢰, 성과, 지원)으로 전개하고 있습니다. 리더십은 크게 Work skill과 Human skill로 구분하여 살펴볼 수 있습니다. 개인적으로 이 두 가지 관점에서 해석해 본다면, 이 책은 Work skill에 무게중심을 둔 책으로 읽힙니다. 일하는 거시적인 팀의 설계에 중점을 두고 있기 때문에 업무의 기능에 초점을 맞추어 전개하고 있습니다. 개인적으로 AI 리더십의 본질은 아직까지는 “인간력人間力이다”라는 생각을 지울 수 없습니다. 소프트 파워로서의 인격을 포함한 “인간적 성숙도”는 리더십이 기술과 테크닉 보다 먼저 갖추어져야 할 리더십의 핵심이자 본질이며, 여기에 더해 기술적인 차원의 역량들이 채워져 나가야 할 것입니다. AI 팀장 리더십은 아이러니 하지만, 팀의 운영을 기술적인 부문보다는 더욱더 인간적인 리더십이 발휘되어야 하는 고차원의 리더십 공간으로 변하고 있다는 생각이 듭니다. 무엇이 어떻게 변하고, 변하지 말아야 하는지의 “인간력의 지혜”가 더욱더 강조되는 AI 진화 시대가 도전적으로 다가오고 있다는 생각을 해봅니다. 책의 마지막에 ”나오는 글“에서 저자는 이 책이 자신의 성공한 리더의 모습과 아울러 실패 노트라는 이야기를 하고 있습니다. 이런 언급은 개인적으로 인간적인 공감이 가는 부분이었습니다. 또한 조직의 차가운 현실 그리고 이상과의 괴리감이라는 관점에서 스스로를 돌아보게 만드는 거울같은 책으로 기억될 것입니다. 읽으면서 아쉬웠던 점은 그림과 도표가 상대적으로 부족해 보였습니다. 저자의 통찰을 담은 한 장의 그림이나 각 장에 대해서도 거시적인 관점에서 그림으로 정리해 보고 연결하는 그림이 있었더라면이란 생각이 듭니다. 또한 중간중간 “Insight story”를 통해 저자의 통찰을 보여주고 있는데 “Outsight story”와 함께 균형을 잡아주면 훨씬 균형감있는 전개가 될것이란 생각이 듭니다. 격변의 AI 시대, 팀장(리더)의 역할을 다시 정의해보고 싶은 사람에게 의미 있는 출발점이 될 책이라 추천하고 싶습니다. #AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 #비즈니스북스 #윤주용

2027 AI 산업의 정치경제적 진화: 권력의 지도 - [최재붕의 AI 트렌드 2027 - 질문에 답하는 AI에서, 스스로 진화하는 AI로]

dool33 — Wed, 30 Sep 2026 11:14:00 +0900

최재붕의 AI 트렌드 2027 - 질문에 답하는 AI에서, 스스로 진화하는 AI로
최재붕 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-
최근 “AI 속도 조절론” 등 중요한 이슈가 메스컴을 통해 그 격렬한 변화 와 반작용에 대한 이야기가 들려옵니다. AI는 우리 인류와 함께 어디로 가고 있는 걸까요?. 오늘은 그 트렌드에 대한 책을 함께 읽어 보도록 하겠습니다. 이 책을 읽으면서 떠오르는 영화가 있었습니다. 더 룸 (The Room, 2019)...이 영화가 “원하는 것을 즉시 얻을 수 있다면 인간은 무엇을 원할까?” 인간의 욕망이 가져온 비극을 개인적인 차원에서 조명한 영화라면, 이 책은 사회적 차원의 인간의 욕망이 AI 기술을 만나 권력을 어떻게 변화시키는지에 대한 AI의 정치, 경제적 접근이라는 생각이 듭니다. 저자의 AI 산업을 바라보는 본질적인 시각은 정치, 경제적 접근입니다. 복잡한 현실의 문제를 입체적으로 이해하는 유용한 관점을 제공하고 있습니다. 또한 거시적인 차원에서 인류의 문명사적 변화에 주목하면서, 미시적으로는 그 산업의 변화와 혁신의 모습을 잘 그려내고 있다고 할 수 있습니다. 그리고 책의 표지에 나와있는 “질문에 답하는 AI에서, 스스로 진화하는 AI로”라는 어구는 트렌드 자체의 흐름이, AI의 기능 변화 자체보다 ‘AI가 활동하는 공간의 변화’임을 잘 나타내 주고 있습니다. 경이로운 AI의 진화를 “혁명의 시대”로 규정하면서, 2026년을 돌아보고 2027년을 전망해보는 ,과거와 현재를 통해 가까운 미래를 관통하는 저자의 인사이트를 담아낸 책이라 생각됩니다. 책의 내용을 한줄로 소개해보자면, 문명의 전환이라는 관점에서 AI로 인해 권력 지도가 가장 극적으로 변한 산업(Power Shift)을 보여주고 있습니다. 또한 책의 구성을 설명하자면, 크게 2부(1부, 문명 전환 리포트 2부 산업별 AI 트렌드)로 되어 있습니다. 1부에서는 2026년에 대한 전반적인 개요와 흐름 그리고 2027년에 대한 방향성을 이야기하고 있습니다. 2부에서는 산업의 변곡점이 발생한 무대로서 AI 인프라, 물류/모빌리티, 국방/안보, 콘텐츠, 금융, 리테일/커머스, 제조, 의료 산업분야에 대한 저자의 통찰을 보여주고 있습니다. 책의 전개방식은 각 분야마다 그 방향성에 대해 간단히 언급한 후 본론으로 들어가 설명하고 “핵심요약”을 통해 마무리 하고 있습니다. 그리고 마지막으로 “2027 한 줄 전망”을 통해 임펙트 있는 문장으로 트렌드의 여운을 남기고 있습니다. 그러나 책의 방향성과 저자의 균형잡힌 시각에 대해서는 생각해 볼 이슈가 있습니다. AI가 어디로 흘러가고 있는가?라는 차원에서 “AI를 기업과 국가 사이의 권력 이동”으로 보는 것은 유용한 통찰이라는 것에 공감합니다만, 이런 권력의 이동은 과연 누구로 향하여 이동하는가는 질문은 전혀 다른 문제라는 생각을 지울수 없습니다. 기존의 권력과 질서를 더욱 더 공고히 하는 또 다른 지배의 도구로 전락하는 것인지? 아니면 진정한 산업의 민주주의를 꽃피우며 더나아가 정치의 성숙된 단계의 국가와 세계의 민주주의로 가는 것인지?에는 많은 의문이 듭니다. 저자는 “AI라는 문명사적 혁명에서 누가 헤게모니를 잡을 것인가?”라는 정치/경제적 질문을 독자에게 던지고 있습니다. 그러나 우리는 여기서 멈추지 말고 “그 패권이 우리 인간에게 어떤 모습으로 구현되어 세계를 이끌어나가는가의 방향성에 대한 인간학人間學적 질문을 늘 품고 살아야 한다는 것을 강조 드리고 싶습니다. AI가 진화하는 2027년의 산업계에 대한 권력지도를 통해 또 다른 통찰을 얻고 싶은 모든 독자에게 추천하고 싶은 책이었습니다. #최재붕의 AI 트렌드 2027 #쌤엔파커스 #최재붕

마케터이자 데이터 분석가를 위한 AI 실전 교과서 - [구글 AI 마케팅 바이블]

dool33 — Mon, 28 Sep 2026 09:26:00 +0900

구글 AI 마케팅 바이블
전진수 지음 / 혜지원 / 2026년 08월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-

구글의 다양한 기능을 바탕으로 AI 마케팅을 어떻게 실행하는지 공부하고 싶어 이 책을 읽게 되었습니다. 우선 화려한 자태를 뽐내는 책입니다. 전체적으로 컬러풀한 구성과 전개 그리고 오른쪽의 편리한 인덱스까지 지루할 틈이 없는 시각적인 효과로 독자들에게 다가가고 있습니다. 또한 경어체의 사용과 친절하면서 자세하게 단계적으로 설명해 주는 튜터같은 느낌은 읽으면서 좋았던 포인트였습니다. 책을 소개하자면, ”AI 마케팅 교과서“라 부르고 싶습니다. 따라서 저자의 실무지향적인 방향성을 기조로 AI를 활용한 마케팅과 데이터 분석에 초점을 둔 책입니다. 그리고 단순한 이론과 읽기를 넘어선, 실제 저자가 설명한 방법을 통해 직접 실습해보고 느껴보는 특징을 가지고 있습니다. 그래서 구글을 바탕으로 AI를 어떻게 활용하여 마케팅에 접근할 것인가?라는 대전제로 마케팅을 분석하고 해석하는 기능을 넘어선, AI를 통해 만들어진 자료를 어떻게 의사결정 할것인가라는 결론에 다다르는 핵심에 이르고 있습니다. 전체적인 설명의 구조는 간단한 배경적 이야기를 먼저 하고 프롬프트와 그 결과를 통해 AI에 어떻게 접근하는가의 예시를 보여주고 있습니다. 그런 후 다양한 지원장치, 예를들어 TIP, 핵심정리, 직접해보기, 핵심 용어 정리, 실무비하인드를 제시함으로서 그 완성도를 높여 나가고 있습니다. 개인적으로는 파트 2, 딥리서치와 노트북LM을 통해 마케팅 인사이트를 만드는 방법은 실무적으로 가장 유용하게 다가왔으며 바로 적용하여 활용할 수 있어 좋았습니다. 이 책의 접근방식은 AI가 가져온 파괴적 혁신의 모습에 대한 전형이라 생각됩니다. 따라서 미래의 교과서나 전공서적을 대체할 방향성을 제시하며, 기업에서는 일하는 방식의 프로세스 혁신과 더불어 ‘AI 업무 매뉴얼’의 대표적인 예라 할 수 있습니다. 그래서 기능별 경영의 요소인 마케팅 뿐만아니라, 기획, 재무, 영업, 생산 등 모든 영역에서 적용되어야 할 혁신과 변화의 진화된 모습을 보여주고 있습니다. 저자는 맺음말에 ”도구를 소개하는 책이 아니라, 시선을 나누는 책이 되었으면 좋겠다“라는 언급을 하고 있습니다. 이런 맥락과 연계하여 이 책의 본질에 대해 이야기하자면, 우리는 AI를 '대체재'가 아닌 '확장재(Augmentation)'로 다루고 활용해야 한다는 점입니다. 즉 인간과 AI의 R&R을 명확히 함으로써 인간이 가져야 할 핵심은 AI에 대한 의존 심화나 생각의 외주화, 이를 넘어선 심각한 인지적 항복(Cognitive Surrender)이 아니라, AI 시대 실체적 존재로서의 인간다움이 무엇인가에 집중해야 한다는 것입니다. 따라서 AI가 진화할수록 더욱더 인간의 사고와 사유의 중요성이 강조되는 AI의 역설에 우리는 주의를 해야 할것입니다. 결론적으로 ”AI는 마케팅의 실행력을 극대화, 최적화시키지만, 마케팅의 방향을 결정하는 것은 여전히 인간의 사고“다라는 명제를 깨닫는데 마중물이 되는 좋은 가이드로 독자 여러분에게 다가가길 바랍니다. #구글 AI 마케팅 바이블 #전진수 #혜지원

인생 후반전에서 승리한 사람들 - [은퇴 후 Who - 누가 인생 후반전에서 승리하는가]

dool33 — Sat, 26 Sep 2026 11:19:00 +0900

은퇴 후 Who - 누가 인생 후반전에서 승리하는가
박형수 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2026년 09월

-이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다-
준비되지 않은 퇴직이 이렇게 힘든 줄 몰랐습니다. 성공적으로 안착한 사람들의 이야기를 통해 방향성을 잡아보기 위해 이 책을 읽게 되었습니다. 책을 읽으면서 “사관과 신사An Officer and a Gentleman”라는 영화가 오버랩되는 느낌을 받았습니다. 영화는 한 인간이 내면적으로 성숙해 나가는 과정을 그린 영화입니다. 장교로서의 자질과 책임을 넘어 신사로서의 내면의 성격과 품격을 가진, 24명이 인간으로서 다시 태어나 제2의 인생을 살아가는 사람들의 이야기라는 생각이 머리를 스치고 지나갑니다. 우선 이 책을 간단히 소개해 보자면, 퇴직 후 인생 2막의 어려움을 극복한 24명의 진솔한 퇴직 조언으로서의 커리어 맵과 커리어 패스를 보여주고 있습니다. 퇴사 한 많은 분들이 현실의 냉혹함에 무너질 때 그들만의 길을 창조해 낸 성공의 이야기를 담고있습니다. 이는 희망의 증거를 잘 보여주고 있는 마치 폭풍이 몰아치는 망망대해에 등대 같은 삶의 이야기를 담아내고 있다는 생각이 듭니다. 이 책의 가장 큰 장점은 각자의 다양한 인생 2막을 여는 경험을 통해 현실을 정확하게 반영하고 있다는 점이라 할것입니다. 이는 독자들에게 공감의 영역을 넓혀주어 높은 수용성을 가져올것이라는 생각을 들게 합니다. 그리고 그들만의 리그가 아닌 우리의 일상생활에서 만날 수 있는 누구나 도전해 볼 수 있는 진입장벽이 없는 이야기로 부담없이 다가왔습니다. 책의 프롤로그에도 언급을 하고 있지만, 이들의 공통점은 퇴직을 전후하여 자신에 대한 깊은 성찰의 시간을 보냈다는 이야기는 많은 생각을 하게 만드는 무게감으로 다가왔습니다. 이는 냉철한 현실에 대한 자기 객관화가 가능한가?라는 본질적 질문과의 직면을 통해 자신의 본질과 마주하는 길을 찾는다는 것으로 해석을 해보고 싶습니다. 외부의 환경에 대한 대응도 중요하지만, 먼저 스스로를 돌아보고 내적인 담금질을 통해, 인생의 무게중심을 잡은 것은 독자 분들에게 많은 시사점을 던지고 있습니다. 마지막장을 넘기면서 든 생각은, 과연 퇴직 후 행복이란 무엇인가?, 무엇을 준비해야 제대로 된 인생을 살아가는가?, 새롭게 출발한다는 것은 무엇인가? 등등 복잡한 심경이 드는건 왜 일까요? 또한 퇴직 후의 기존의 라이프 스타일을 과감히 내려놓는 자기 혁신이 필요성에 대해서도 깊은 공감이 할수 있었습니다. 가장 인상적인 부분은 “영혼을 바쳐 청소를 했다”라는 청소업체 대표를 꿈꾸는 사례는 무거움을 넘어 삶의 진지함을 돌아보게 하게 묵직한 교훈을 얻을 수 있는 이야기였습니다. 그리고 책의 구성 중 “은퇴후조언”은 현실적이고 실용적인 조언으로 깊게 생각할 수 있게 만들어주며, 실용적으로 도 도움이 되었던 유익한 파트였다고 생각이 됩니다. 아쉬운 점은 음이 있으면 양이 있듯이, 퇴직 후 성공한 케이스가 있다면 더 많은 경우 그렇지 못한 실패의 모습도 분명히 존재한다는 것입니다. 성공 스토리의 가치는 좋은 책의 컨셉이라 생각됩니다만, 그렇지 못한 경우도 소개하여 극한 대조를 통한 현실을 반영했더라면 이란 생각이 듭니다. 오히려 성공을 통한 인생이야기보단 실패의 모습에서 미래의 진가를 얻을 수 있지 않을까하는 생각을 해봅니다. “희비의 쌍곡선”이란 말이 떠오릅니다. 주변의 사례를 보면, 퇴직 후 하는 일이 실패해 퇴직금을 날리는 경우나 사업에 어려움을 겪는 분들이 참 많습니다. 그러나 책에서 이야기하고 있는 성과를 창출한 이야기도 볼 수 있습니다. 쉽지 않은 삶의 고해苦海를 건너는 다양한 인생 스토리를 보면서 나의 길은 무엇인가를 생각하게 만들어주는 책으로 기억될 것 같습니다. 드라마 “미생”의 그 유명한 대사가 떠오릅니다. “회사가 전쟁터라고? 밀어낼때까지, 그만두지 마라. 밖은 지옥이다”. 한국의 경영과 경제 환경은 절대위기라는 말이 나올 정도로 심각합니다. 그러나 희망을 잃지않고 스스로의 길에 도전하고 개척해 나가는데 좋은 이정표가 되는 살아있는 증거로서 퇴직을 했거나 준비하려는 독자들에게 따뜻하게 다가갔으면 하는 작은 바람을 가져봅니다. #은퇴 후 Who #중앙일보에스(주) #박형수 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단

비틀즈라는 제국의 흥망사: 예술과 과학으로 읽는 거시·미시 조직론 - [위대한 팀은 비틀즈처럼 일한다 - 서로 다른 재능은 어떻게 하나의 시스템이 되는가]

dool33 — Tue, 22 Sep 2026 11:14:00 +0900

위대한 팀은 비틀즈처럼 일한다 - 서로 다른 재능은 어떻게 하나의 시스템이 되는가
이두헌 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 09월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다- 7080의 감성이 살아있는 저로서는 저자의 음악을 듣고 자랐기 때문에, 또 다른 감성으로 이 책을 읽게 되었습니다. 마지막 장을 넘기면서 오버랩되는 책이 있었습니다. ‘에드워드 기번의 로마제국의 쇠망사’였습니다. 마치 비틀즈라는 제국의 탄생과 성장 그리고 어떻게 쇠퇴했는가를 따라가면서 이를 경영의 조직론으로 해석해 가는...그리고 에드워드 기번은 로마가 외부의 적 때문에 한순간에 무너진 것이 아니라, 내부에서부터 완만하게 부식되었다고 진단하고 있는데, 이는 조직에 대한 본질적 통찰로 이 책을 바라보는 하나의 관점이 될 수 있습니다. 이 책을 소개하자면, 전설적인 록밴드인 비틀즈를 기업적인 관점에서의 조직 생명주기(Life Cycle)에 따라 창업하여 성장하고, 정착하여 성숙하며, 때로는 쇠퇴하거나 재도약하는 창립부터 소멸까지의 흥망성쇠의 과정과 프로세스를 그 배경과 맥락의 흐름에 따라 조직론에 입각한 시각으로 풀어낸 “음악사적 경영 조직론”이라는 표현을 써보고 싶습니다. 그래서 비틀즈의 일생을 하나의 대 서사시로 생생하게 그려내고 있습니다. 차분하면서도 냉정함을 잃지 않은 시각으로 전 과정을 서술하고 있으며, 음악적 감성에 경영 조직론이란 차가운 메스로 이를 분석하는 통찰을 보여주고 있습니다. 그리하여 음악으로 보는 거시, 미시 조직론을 읽는 것 같은 ‘예술과 과학의 만남’을 조화롭게 연결해나가는 느낌을 받을 수 있었습니다. 이를 구체적으로 살펴보자면 저자는 거시적 관점(Macro)에서 전략, 산업, 시장, 네트워크, 생태계를 보고 미시적 관점(Micro)에서는 리더십, 갈등, 신뢰, 창조성, 소통, 권력, 동기 같은 조직의 인간 역학적 관점을 전개해 나가고 있습니다. 그래서 비틀즈라는 하나의 사례를 통해 거시적 환경과 미시적 인간관계가 어떻게 서로 영향을 주고받으며 하나의 조직을 만들어가는가라는 질문을 던지며 그 해답을 찾아 전개해 나가고 있습니다. 개인적으로 저는 이 책을 “질문의 책”으로 해석해 보고 싶습니다. 책 전체에 흐르는 “서로 다른 재능은 어떻게 하나의 시스템이 되는가?”라는 조직학의 질문을 토대로, 저자가 책의 서두에서 이야기한 “어떻게 평범한 네 사람이 최고의 팀이 되었는가?, 어떻게 변방의 밴드가 세계의 표준이 되었는가?, 그리고 왜 가장 성공한 조직은 결국 무너졌는가?”라는 질문의 힘이 느껴지는 책이라 할것입니다. 그래서 이런 질문에 대한 고민과 사색이 독자 스스로에게, 그리고 조직에게 주는 의미와 시사점이 더욱 크게 다가오리라 생각됩니다. 경영조직론에서 보자면, 접근방법의 시작점이 개인인가? 혹은 전체 생태계인가?라는 두 가지로 분류해 볼 수 있습니다. 즉 “개인-팀-시스템-생태계”라는 경영의 구조에서 하나는 "생태계가 어떻게 연결·흡수·확산하는가", 다른 하나는 "서로 다른 개인이 어떻게 창조적 시스템이 되는가"로 구별해 볼 수 있다면, 이책은 후자의 관점에서 조직을 바라보고 해석해 나가는 분석의 통찰을 보여주고 있습니다. 음악이라는 배경으로, 역사적으로 살아 숨쉬고 있는 조직학을 생생하게 그려낸 크로스 오버의 풍미와 감성으로 다가온 책으로 기억될것입니다. 좋은 접근방법과 저자의 통찰이 잘 스며든 책이란 생각이 듭니다. 비틀즈는 우리 인간과 조직의 또 다른 모습이 투영된 사례입니다. 그래서 "지금 성공하고 있는 방식이 언제, 어떤 환경 변화 속에서 더 이상 성공하지 않을 수 있는가?"를 독자에게 묻고 있는 책이라 생각됩니다. 비틀즈의 마지막 뒷모습이 성공의 원인과 조건이 실패의 또 다른 모습이라는 전략적 철학의 울림으로 독자에게도 전해지길 바람니다. #위대한 팀은 비틀즈처럼 일한다 #쌤엔파커스 #이두헌