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나는 사원에서 CEO가 되었다 - 글로벌기업 CEO가 말하는 승진의 법칙
한인섭 지음 / 이담북스 / 2019년 2월
평점 : 
이 책은 말단사원으로 입사해 이직과 승진을 거쳐 한 회사의 글로벌기업 CEO가 된 저자가직장 생활에서 활용할 수많은 노하우가 담겨 있는 책입니다. 이 책의 저자는 금수저를 물려받은 승계형 CEO도, 반짝이는 아이디어로 사업을 일으킨 창업형 CEO도 아닌데다가 자신의 전공 분야도 아닌 영업으로 회사생활을 시작해 승진 끝에 CEO가 되는 신화를 만들어냈다고 합니다.
저자는 평범한 직장인이라면 누구나 할 수 있는 승진의 단계를 거쳐 사장의 자리에 올랐고, 그 노하우를 다른 직장인들에게 알려주기 위해 이 책을 썼다고 합니다. 이 책에는 저자가 알려주는 꼭 알아야 할 승진 테크닉, CEO가 되는 리더십 스킬, 직장인 자기 관리 방법과 대화법, 자기계발법까지 현실 직장인들을 위한 팁들로 가득 차 있습니다.
이 책에서 인상적인 부분은 리더십에 대한 저자의 견해입니다. 요즘 수많은 리더십 개발서들이 쏟아져 나오고 있습니다. 그러나 저자는 지위가 높아진다고 리더십이 높아지는 것도 아니고, 누군가 양도해주는 것도 아니고, 나이가 들수록 생기는 것도 아니고, 공부를 많이 해서 얻어지는 것도 아니라고 단언합니다.
리더십은 철저히 개인의 역량이고 몫이며 타고난 리더십과 깨닫는 리더십의 조합이라는 것입니다. 즉 선천적으로 얻어지는 부분, 후천적으로 획득하는 부분이 합쳐져 만들어지는 것입니다. 저자는 우리는 누군가의 리더이므로 팀을 리드하지 않는 일반 사원이라 해서 리더십이 필요 없는 것도 아니고 최소한 적어도 나는 나 자신의 리더가 돼야 한다고 강조합니다.
또 저자처럼 일반사원에서 임원급 또는 CEO로 승진하려면 좀 남다른 방법 즉 고정관념을 깨거나 본인이 변해야 하는 고난도의 승진 비법이 필요하다고 합니다. 먼저 바로 위의 상사가 승진하거나 다른 부서로 이동하는 경우에 본인에게 승진의 기회가 생기게 되므로 부서 및 회사 전체의 조직 구조를 잘 파악하고, 인사이동이 발생하는 메커니즘을 잘 이해하고 있어야 한다고 합니다. 그리고 승진에 있어서 무엇보다도 중요한 것은 기회가 왔을 때 본인이 얼마나 준비가 되어 있느냐라고 강조합니다.
다음으로 누가 무엇을 잘못해도 칭찬부터 하라는 것, 세 번째로 업무 외에 직원들과 함께하는 시간이 즉 회식과 같은 시간이 더 중요하다는 것, 넷째로 성과가 좋다고 꼭 승진하지는 않을 수 있다는 점을 주지하라고 합니다. 다섯째, 사내에서 정치가 필요하면 적극적으로 하라는 것, 여섯째, 회의에서는 주최자인 것처럼 행동하라고 합니다. 마지막으로 필요한 정보가 자기한테 오게끔 만들라고 조언합니다.
그리고 쉽지 않은 상사와의 대화를 잘 끌고 가기 위해서는 아무리 복잡한 사안이라도 몇 개의 문장으로 압축하여 설명하라고 합니다. 그리고 결론부터 얘기하고 나면 다음 얘기가 쉽게 풀린다. 복잡한 단어, 어려운 한자어, 일반화되지 않은 영문약자 등 쉽게 와 닿지 않는 용어는 쓸데없는 질문을 유발하고, 대화를 원하지 않는 방향으로 끌고 가므로 피하라고 합니다.