"재격리된 환자의 감염률이 0퍼센트에 가깝다는 건 아시죠? 대학 병원의 저명한 교수님이 언론에 자세히 설명했음에도 불구하고유언비어들이 떠돌고 있습니다."

"국내 최고 전문가가 바로 저를 치료하는 이 대학 병원 감염내과교수님들이에요. 감험률이 기의 0 퍼센트라고 확신하시죠. 하지만저는 여기 이렇게 갇혀 있습니다. 누가 저를 감금시킨 걸까요? 대학 병원 의료진의 독단적인 결정은 결코 아닙니다."

"저들은 잘못을 인정하지 않습니다. 기존 틀에 지를 끼워 맞추려고만 해요. 하지만 일주일 잠깐 해제되어 꿈같은 외출을 했던 것만

정상의 비정상화

메르스 환자였다는 이유로 바이러스 취급을 받았다.

"천벌받을 거야.… 메르스 환자가 아닌데...... 이렇게 죽을 때까지 가두다니…… 천벌받을 거야..… 천벌……."

소설이 끝나도 삶은 계속된다.
전염병이 끝나도 삶은 계속된다.

첫째, 피해자의 ‘인권‘이 지켜지지 않았다

둘째, ‘사회안전망‘이 작동하지 않았다.

삶과 죽음을 재수나 운運에 맡겨선 안 된다.

영화 <라이언 일병 구하기>나 <마션>의 감동은 공동체가 그 한 사람을 포기하지 않는, 경제적 손실이나 성공 가능성 따위로 바꿔치기하지 않는 원칙으로부터 온다.

2018년 9월 8일 메르스 확진 환자가 나왔다.

「삼성이 아니라 국가가 뚫렸다..

메르스 관련 재판은 지금도 진행중이다.


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코호트 격리 cohort isolation는 전염병 환자가 나온 병원 전체를 격리하는 것을 뜻했다. 일정 기간 진료를 중단해야 하므로 병원으로

"사람이야. 디지털이니 뭐니 떠들어 대도, 결국 뉴스는 보도국기자들이 만들어, 바이스가 수습들 보고만 받는 자리인 줄 알았

"내가 이리저리 찾아보니까, 밀접접촉자의 기준이 모호해."
"모호하다니? 기준이란 게 명확한 법이잖아? 더군다나 여긴 종합 병원이야."
기준에 따라 사람이 살고 죽는 곳이 바로 병원이다.

"당연하지. 천만 명이 사는 수도 서울에 메르스가 확산되기 시작했어. 그런데 중앙 정부에선 이에 대한 방비책이 없는 셈이야. 멀리 달아난 물고기를 잡으려면 그물을 넓게 쳐야 해, 청와대는 이번에도 컨트롤타워가 절대로 아니라고 처음부터 선을 긋고 있어.

"여긴 음압 병실이 아냐. 이 병원에 아직 음압 병실이 하나도 없다고. 이건 말도 안 돼, 한심한 짓이야. 어쩌면 이렇게 부주의할 수가 있을까?"

가장 심각한 문제는 급속도로 진행되는 바이러스성 폐렴이었다.

질병관리본부에 따르면 메르스의 주요 증상은 고열과 기침과 호흡 곤란이고, 두통 호한 근육통 구토 복통 설사가 동반되기도 했다. 감염 환자 중 상당수가 중증 급성하기도질환, 일명 폐렴을 앓

2018년 여름, 메르스가 다시 한반도를 찾이왔고 집단 외상 후 스트레스 삼매의 징후가감지되었다. 짙템관리본부는 두 번의 실수는 없다 다짐했지만 진 대응은 철저했을까?

이 소설은 2015년 한국에 상륙해 186 의 확진환자, 문명의 사망자를 낸 메르스 사태를 환자.
가족의 관점에서 재구성한 것이다. 지금까지 0번, 1번, 35번이란 번호로만 불리던 환자들이비로소 김석주, 길동화, 이것꽃이란 제 이름으로 불릴 수 있었다.

『살아야겠다는 풍부한 취재와 인터뷰를 기반으로 한 수작이다.
현실이 때로는 더 소설 같다는 한국사회의 아이러니가 뼈아프다.

지구에서 유일한 외계인이 된 것 같다는 그 고동을 견딜 수 있는 인간은 지구상에 없다.
메르스 피해자들은 그렇게 살았다.

모든 경계에는 꽃이 피는가

A. 준비내용PAPR, PAPR 후드, 앞치마, 알콜 젤, 팔토시, Level C 보호복, 속덧신, 겉덧신, 마스크, 겉장갑, 속장갑.

보호 장구를 착용했어도 신체 접촉은 안 됩니다.

격리된 우리 가족을 알기나 할까?
세상과 완전히, 마음까지도 격리된 우리를,

남편이 된장찌개에 숟가락을 넣으려다가 멈춘다. 우람이가 먼저, 내가 그다음에, 그러자 남편이 미소와 함께 찌개가 담긴 냄비에 숟가락을 집어넣는다. 남편은 전염력이 전혀 없다. 메르스는 진작 이겨 냈다. 혹시나 하는 두려움을 갖지 않도록 해야 한다. 


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물들, 요행이란 있을 수 없다. 삶에 대한 끈질긴 분투만이 가장 든든한밑천이다.
- P5

삶이 고단할수록 함께 하는 사람들과 희로애락을 나눈다. 공동의 목

깊은 물로 들려면 가장 얕은 물로부터 시작하라.
- P22

효율성을 고려해 거센 물결에 몸을 띄워라

마음 담은 응원용 선물로 끊임없이 격려하라.

실성의 자를 알고 보화의 파도에 올라타라.

강철이 불에 의해 단련되듯 해녀는 물에 의해 단련된다.

해녀들에게 물질은 생협이요, 경제 행위이다. 그러기에 물의 생산 현장체럼 바다밭을 가꾸는 데도 생산 효율성은 따로 떼어놓고 블 수 없다.

친환경 방식으로 이루어지는생명의 물질

에서 삶이란, 경영과 마찬가지로 어느 정해진 선 모양이라기보다는 ‘소라 속처럼 나선형으로 조금씩 변모하며 발전해 온 것인지 모른다.
-11

휴식과 문화 공동체 ‘불‘은 초우량 기업의 조건이다.
- P71

파한다. 기업의 가치는 윤리의식을 가진 직원 각자의 인격이 큰 못을차지한다는 말이 실감나는 대목이다.

더불어 살고,
다함께 잘사는 방법

우리 조직에는 죽음을
뛰어넘는 동료애가 있다!

미래를 위한 투자상호 배려의 조직문화- P99

잘 나갈 때 어렵고 힘든 시기를 준비해야 하는 것은 기업이나 개인이나 같다. 기업이 위기관리를 하고 지금 잘 나갈 때 새로운 도약을 위가 대사로 구이없이 모색하

약자를 배려한 바다밭 시스템


제주 마라도에는 할머니들만 입어할 수 있는 안전하고 해산물이 풍부한 바다.
가 따로 있다. 할머니 해녀들만 물질할 수 있는 바다라는 뜻에서 ‘할망바당‘이라고 부른다.- P103

개인 기량과 팀워크가 어우러지는 합리적 조직을 만들라.

안전은 최대의 자산사업의 막여를 피하고 안전을 최우선시하라.
- P111

삶은 물이든 물이든 버겁다. 그래서 복합다단하고 고되기만 하다. 용을 쓰지만 때로는 혼자만의 힘으로는 추스르기도 어렵다. 그렇지만 주저앉을 수없기에 무너져도 다시 일어나 도전한다. 물에서는 하도 잡초처럼 일어서고, 물에서는 숨이 막혀도 물 위로 솟구쳐 오른다.

마음과 정보를
철저히 관리하라


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진정 무엇인지 이해하는 방법을 가르쳐주었다. 베팅이란 곧 불확실한 미래에 대한 의사결정이다. 의사결정을 베팅으로 받아들이게 되

데이브 로버츠는 비판을 일삼는 그 모든 사람들이 단순히 결과만으로 모든 걸 판단하는 오류를 범하고 있음을 이해했다. 월드시리즈

는 것에 굴복하고 있었다. 사후확증편향이란 어떤 결과가 나온 후에그 결과가 필연적이었던 것처럼 인식하는 경향을 말한다. ‘그럴 줄

누군가 동전을 네 번 던져같은 면만 나올 확률을 어떻게 생각하느냐고 묻거든,
당신의 올바른 대답은 바로 이것이다.
"확실하지 않다."

사람은 누구나 자신이 의도한 대로 실행하는 것을 힘들어한다. 포

인생은 체스가 아니라
포커다.

자신이 다 알고 있다는
위험한 착각

학교에서 배운답변 방식은 버려라

이변은 생각보다.
자주 일어난다.

의사결정은 미래에 대한 베팅이다.

세상은 알면 알수록 무작위적인 곳이다.

흔들림의 정체를 알아야
중심을 잡는다.

존이 그랬던 것처럼 새로운 일을 시작하는 것에 어떤 잠재적 장점과 단점이 있는지 세심히 따져보아야 한다. 내기에 이기면 받기로 했

게다가 어떤 선택을 내릴 때마다 새로운 회사에 들어가는 것이든 한 달동안 디모인에 머무르는 것이든) 자동적으로 다른 선택지를 거부하는 것이 된다. 그렇게 거부된 대안들은 모두 우리가 선택한 길보다 더 나을 수도 더 나쁠 수도 있는 미래로 이어진 길이다. 우리가 포기한 어떤 선택이든 잠재적인 기회비용이 든다.

어떤 미래를 선택할지는
오직 당신에게 달려 있다

한순간의 판단은 때로
평생의 경험과 맞먹을 만큼의 가치가 있다.

철학과 과학 연구 자료를 요약하여 다음과 같은 결론을 내렸다. "인간은 무언가를 아주 쉽게 믿고, 의심하는 것을 매우 힘들어하는, 속기 쉬운 존재다. 사실 믿는다는 것은 너무나도 쉽고 어쩌면 필연적이기까지 해서 이성적인 평가라기보다 본의 아닌 이해에 가깝다."

대해 내린 결론에 따라 행동한다. 우리의 믿음은 모든 새로운 것을처리하는 방식에 영향을 미친다. "그것이 미식축구 경기는, 대통령

가짜 뉴스는 사람들의 생각을 바꾸기 위한 것이 아니다. 이미 잘알고 있듯 믿음은 바꾸기 어렵다. 가짜 뉴스의 효능은 그것이 표적으로 삼은 시청자(독자)들이 이미 가진 믿음을 더욱 단단히 자리잡게하고 증폭시킨다는 점이다. 인터넷은 의도적 합리화가 마음껏 뛰놀

스스로 설계한 정교한 함정에 빠지는똑똑한 사람들

대부분의 의사결정에서우리는 다른 사람에 맞서는 것이 아니다.
우리가 선택하지 않은 모든 미래의 자신을상대하는 것이다.

불확실성에 대한 자신감은 반드시,
자존감이 된다.

구를 더 신뢰하겠는가? 누군가 자신감을 100퍼센트 아래로 표현한다.
는 사실은 그들이 진실을 향해 다가가려 애쓰고 있고, 신중함과 자기인식을 통해 정보의 양과 질을 고려했다는 점을 시사한다. 그리고 신그리AT-

자아는 이미 만들어진 것이 아니라선택을 통해 계속 만들어가는 것이다.

결과는 최종 목적지가 아니라
징검다리다.

게 말했다. "경험이란 단순히 누군가에게 일어나는 일이 아니다. 그사람이 자신에게 일어난 일을 가지고 무엇을 하느냐가 바로 경험이다." 경험을 쌓는 것과 전문가가 되는 것 사이에는 큰 차이가 있다.
- P131

우리의 인생은 두 가지 영향력, 즉 실력과 운의 결과물이다.

결말만 보고 스토리를다 알았다고 할 순 없다

좋은 결정은 경험에서 나온다.
그리고 경험의 원천은, 나쁜 결정이다.

결정 수업에서 관찰은
활용하기 까다로운 도구다

이렇듯 나쁜 결과에 대해서는 넘을 탓하고 좋은 결과에 대해서는그들의 실력을 인정하지 않는 패턴은 사회 전반에 만연해 있다. 직

항해자가 1도 정도의 조종 오류를 범한다면처음 출발할 때 차이를 알아보는 사람은 없을 것이다.
하지만 계속해서 조금씩 항로를 벗어나다 보면거리 차가 점점 커져, 결국 수 킬로미터 차이로목적지에 닿지 못하게 된다.
결정 방식에서의 아무리 작은 수정이라도당신이 목적지에 더 안전하게 도착하도록도와줄 것이다.
- P171

진실은 모두에게
받아들여지진 않는다

혼자서는 단 하나의 시각밖에 가질 수 없다.
그것이 인간으로서 우리의 한계다.
하지만 똑같은 한계를 가진 많은 사람들이 함께하면우리는 더 정확한 세계관에 가까워진다.

올바른 칭찬은 결정 습관에
날개를 달아준다.
- P209

 책임 연습이란 우리의 행동이나 믿음에 대해 다른 사람에게 하명할 용의나 의무를 말한다. 내기는 일종의 책임 연습이다. 자신의 의

결정하기 전까진 아무 일도 일어나지 않는다.
결정을 해라, 그리고 인생이 달라지는 것을 지켜보아라.

객관적인 진실은 존재한다.
하지만 우리가 세상에 대해
믿는 모든 것이
진실은 아니라는 인식에서부터
우리는 출발해야 한다.
- P241

당신이 싫어하는 그 사람이때때로 옳은 말도 한다는 것을 인정하라- P249

"메시지 전달자를 쏘지 마라"

인생은 B (Birth)와 D(Death) 사이의 C(Choice)이다.

피곤한 아침에 당신이 탓할 수 있는 사람은지난밤의 당신뿐이다

후회하기에 가장 좋은 때는,
결정을 내리기 전이다- P287

‘무엇‘을 얻었는지보다
어떻게‘ 얻었느냐가 더 중요하다

일단 멈추어야
악순환을 피할 수 있다

항상 좋은 결과를 보장받을 수는 없어도,
언제나 좋은 결정을 할 수는 있다.


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혁신의 파 - 새로움을 가로막는 오래된 생각을 깨뜨리다
권오상 지음 / 청어람미디어 / 2018년 4월
평점 :
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혁신이란 무엇일까?

혁신적인 아이디어,
남다른 생각,
창의적 문제해결,
시스템 개혁.....

많은 사람들이 혁신을 외치지만 어떻게
혁신할 것인가 하는 질문에는 대부분 고개를 떨어뜨린다.
마이클 델이 무엇을 하지 않을지 정하는
것이 중요하다고 했듯 혁신도 마찬가지다.














결국에는 혁신을 가로막는 것을 걷어내야
혁신을 이룰 수 있다.
그것이 내편이 든지 남의 편이든지
썩은 가지는 잘라내야만 한다.







우기기, 모르쇠, 장편소설 따위로 정당화
해서는 절대로 안되는 이유다.....





거짓말은 더 큰 거짓말을 낳고
고위 공직자일수록 더더욱 엄격한 도덕
잣대를 기준으로 삼는 것은 당연한 일이다!


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