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빠르게 생각하고 똑똑하게 말하라 - 스탠퍼드대 최고의 말하기 강의
맷 에이브러햄스 지음, 진정성 옮김 / 웨일북 / 2024년 9월
평점 :
서평] 빠르게 생각하고 똑똑하게 말하라/스탠퍼드대 최고의 말하기 강의
<본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성하였습니다.>
내 선배중 한명은 어떤 대립되는 상황에서도 빠른 판단을 하고 즉흥적으로 대처를 한다. 또 어떤 발표를 할 때도 딱히 연습을 하지도 않는 것 같은데 멋지게 발표를 해 낸다. 내 경우에는 발표하기 전까지 전전긍긍하며 완벽해야 한다는 강박관념하나 가지고 토시하나 틀리면 안될 것처럼 연습을 해내는데 참 부럽다.
도서 [빠르게 생각하고 똑똑하게 말하라] 커뮤니케이션 분야을 선도하는 맷 에이브러햄스의 저서로 즉흥적으로, 스마트에게 말을 잘하는 방법을 스탠퍼드식 커무니케이션 6가지 공식을 통해 가르쳐준다. 저자가 스탠퍼드 대학교에서 강의를 진행하고 있어 자신의 프로그램을 스탠퍼트식 커뮤니케이션이라고 부른다.
우리는 말 잘하는 것에 대해 타고난 능력이라고 말하기도 하고, 나스스로 말하기 능력이 없다고 생각하기도 한다. 그러나 [빠르게 생각하고 똑똑하게 말하라]에서 저자는 말하기 능력은 타고난 자들만 누릴 수 있는 특별함은 아니라고 말한다. 즉석에서 말하는데 가장 중요한 것은 연습과 준비라는 것이다. 사람들은 쉽고 빠르게 눈앞의 문제를 해결하기위한 정신적 지름길, 휴리스틱을 사용한다. 그러나 정답을 즉흥적으로 찾기 보다는 제대로 경청하는 것의 중요성을 강조한다. 경청은 속도를 잠깐 늦추고, 주변 사람들이 무슨 생각을 할지 고찰하고, 눈앞의 상황에 대한 내 직관에 의지하도록 해준다. 이를 통해 더 많은 정보를 얻을 수 있고 더 효과적으로 소통할 수 있게 된다. 발표를 하는 과정에서는 아이디어, 제품, 서비스, 자신의 주장하는 바를 주제로 말문을 연다. 그다음 이것이 왜 중요하고 상대에게 어떤 도움이 되는지를 설명한다. 그리고 청중이 그 지식을 어떻게 활용하고 어떤 행동을 취하면 좋을지를 알리는 확장하는 것으로 정리하면 된다. 대화나 발표라는 형식을 어떤식으로 풀어가는 것이 효과적인지에 대해 아주 꼼꼼하게 설명해 준다.
도서는 이론편과 실전편으로 구분하고 이론편에서 6가지 커뮤니케이션 기술을 제시하고, 실전편에서는 상황별 즉석대화법을 풀어가는 것에 대해 이야기 하고 실전응용편을 두어 실제사용하게 될 시나리오를 살펴봄으로서 어떤 방향의 대화를 진행하는 것이 효과적인 것인지에 대해 배워갈 수 있다. 6가지 커뮤나케이션 기술은 침착, 마음열기, 재정의, 경청, 구조화, 초점으로 되어있다. 저자는 말하기나 발표등을 하기 전에 두려움이라는 감정을 긍정이라는 감정으로 변화시키는 것이 심리적으로 안정감을 주고 이를 통해 어떤 결과물을 얻어낼 수 있는 가를 안내한다. 완벽한 소통을 하려고 하지마라 평범하게 말하려고 노력해야 한다. 관점의 전환을 통한 대화주도권을 가져와라, 때로는 아무말도 하지 않는 것이 최고의 소통이 될 수 있다. 여기에서 경청의 중요성을 강조한다. 대화를 구조화하는 공식이 있다, 청중의 시선을 잡는 방법을 안내한다.
도서내용을 요약한 페이지에 자신의 대화나 발표등에 대한 장단점을 확인해 보고 대화가 어떤 방법으로 어떤 흐름을 가지고 있는지를 점검해 볼 수 있는 시간을 준다.
도서 [빠르게 생각하고 똑똑하게 말하라]는 말하는 것에 대해 서툴다고 생각하는 사람, 어떤 상황에서 좋은 결과를 얻어가기 위해 잘 말하는 방법이 필요하다고 생각하는 사람. 직장이나 조직에서 청중을 상대로 어떤 발표를 해야 하는 사람들에게 두려움에서 조금은 편한 자세로 잘 말할 수 있게 도움을 준다. 나는 신났어 라고 생각하는 것, 상황을 전환해서 바라보는 것이 무엇보다 중요함을 생각하게 된다.
<도서내용 중>
p41. 브룩스 교수는 일련의 실험을 통해 남들 앞에서 말하기 전 신난다고 되된 사람들(“나는 신났어”라고 큰소리로 말하는 것이다)이 더 나은 성과를 낸다는 사실을 밝혔다. 이들은 실제로 더 신이났고, 그 상황을 위협이 아니라 기회로 받아들였다.
p77. 소통에 정답이나 오답은 없다. 조금 매끄럽거나 그렇지 못한 소통만 있을 뿐이다. 소통하는데 목표를 두는 대신 자연스러운 흐름에 몸을 맡기겠다고 마음먹으면 부담감이 줄어든다.
p131. 시프란이 말했듯 질문을 하려면 나도 얼마간 용기를 내야 한다. 상대의 대답을 유도하며서 주도권을 상대에게 넘기기 때문에 대화가 어떤 방향으로 흐를까 긴장하게 된다. 그럼에도 불구하고 확인 질문을 던지면 내가 들은 말을 소화할 여유가 생긴다. 더불어 내가 집중하고 있다는 신호를 보내서 더 많은 정보와 통찰을 얻을 수 있다.
p173. 소통의 목표라고 하면 전달하고 싶은 정보나 의견, 즉 내가 말할 내용을 떠올리는 사람들이 많다. 하지만 청중이 메시지를 ‘이해’하는 것만으로는 부족하다. 어떤 ‘감정’을 불어 넣을지, 어떤‘행동’을 이끌어내고 싶은지도 계산에 넣어야 한다. 따라서 즉석 말하기의 목표를 세울 때는 단순히 내가 말하려는 내용이 아니라 내 메시지가 미칠 전반적인 영향도 함께 고려해야 한다.