"타인을 평가하기 전에 나를 먼저 살핀다"

위대한 리더처럼 말하라 - 마음을 얻는 자의 대화법
전미옥 지음 / 갈매나무 / 2007년 11월

 커뮤니케이션 리더십이란 주제로, 강렬한 제목에 이끌려 이 책을 읽게 되었다. "위대한 리더처럼 말하라"란 제목과 붉은색 표지는 강한 인상을 준다.

 이 책의 구성은 총 10가지 리더십에 대해 각 인물들을 각 리더십에 맞게 소주제로 배치하여, 이야기를 끌고 가고 있다. 흔히 들어봤을만한 인물들 38명의 대화와 관계의 기술을 배울 수 있는 좋은 기회를 제공하고 있다. 한국의 인물들도 4명(3명은 조상님)과 제일교포 1명을 포함하면 38명중 5명이 한국사람으로 되어 있다. 우선 각 리더십은 Simple, Story, Humor, Individuality, Balance, Sympathy, Listen, Praise, Warm, 그리고 마지막으로 Charisma를 들고 있다.

 책을 통해서 가장 많이 느낀 부분은 이 인물들의 리더십에 대해, 나는 어떠한 인물과 비슷한가? 그리고, 나의 리더십은 어떤 인물을 기준으로 더욱 더 성장하는 계기로 만들까?하는 생각을 많이하게 한 책이다.

 그런데, 책을 읽다보면, 38명의 인물에 관한 내용보다는 저자의 생각이 더 많이 차지하고 있어, 기본적으로 38명의 인물에 대해, 어느정도 배경지식을 가지고 있지 않으면, 각 인물에 대해, 잘못된 이해를 할 수 있는 경우도 가지고 있어서, 책을 읽으면서, 인터넷을 통하든, 주변 서적을 통해서, 각 인물에 대해 간단히 정리할 수 있는 기회를 가졌으면 하는 생각이 든다. 나같은 경우도, 10명정도는 좀 생소한 부분이 있어, 여러 곳에서 배경 자료를 좀 찾아서 보았다.

 각 인물들 중 나에게 가장 맞는 인물은 "후진타오"란 인물이다. 이 인물의 주제는 "타인을 평가하기 전에 나를 먼저 살핀다"란 소주제로 이야기를 이끌어 가고 있다. 우리는 흔히, 쉽게 다른사람들에 대해 평가를 내린다. 그리고, 왠만한 경우가 아니면, 그 첫인상이 바뀌기엔 시간이 상당히 오래 걸린다. 만약에 그 인물이 바로 나라면?이란 생각을 하게 되면 나자신에 대해 다시 생각해 볼 수 있는 좋은 기회가 될 것이다.

 우리는 흔히, 자신에 대한 평가는 관대하면서도, 상대방에 대한 평가에는 상당히 짠 편이다. 내가 생각하고 있는 내 자신의 평가의 30%도 상대방은 평가를 하지 않는다란 말이 있다. 하지만 상대방의 시선을 너무 의식하게 되면, 자신에 대한 자존심, 그리고 의지가 약해지기 때문에, 적당한 자극으로 자신을 보다 발전시킬 수 있는 기회로 삼아야 겠다는 생각이 든다.

 대학생과 회사원 같은 경우는, 많은 인맥과 많은 관계를 형성하고 있을 것이다. 이 많은 인적 네트워크를 보다 효율적으로, 이끌어가는데 있어 이 책은 상당한 도움이 될 거란 생각이 많이 든다.

"기회를 놓치지 않는 삶을 사는 내가 되자!"

멘토, 네트워킹
캐슬린 바튼 지음, 황해선 옮김 / 가치창조 / 2007년 11월

 요즘 가장 대두되는 내용중 한 분야가 "멘토" 또는 "멘토링"이다. 제목에서 느껴 지는 것 처럼, 멘토 네트워킹이란 제목이 눈에 들어온다.

 이 책의 구성은 총 9장으로 되어 있다. 마치 마인드맵을 따라가듯이 순서대로 따라가다 보면, 어느새 내용이 끝을 맺는다. 멘토링과 네트워킹의 두가지 요소를 회사생활을 하면서, 보다 굳건히, 보다 넓게 인맥을 구성함으로써, 자신의 개발에 있어, 큰 주춧돌로 사용해야 할 것이다.

 이 책을 읽으면서 가장 크게 느꼈던 점은 훌륭한 멘토와 인적 네트워크이다. 우리는 직장생활에 있어, 처음 입사하게 되면 멘토를 만나게 된다. 이 멘토의 멘토링에 따라 우리 멘티들은 3년 후 얼마나 다른 회사생활을 하게 되는지 새삼 많이 느끼는 사람도 많을 것이다. 누군가는 3년후 직장의 맡은분야에서 뛰어난 Elite가 되어 있고, 누구는 적응에 실패해서, 하위 10%의 인력이 될 수도 있다. 훌륭한 멘토를 만나는 것도 기회이자 능력이겠지만, 만약 훌륭한 멘토를 만나지 못하는 경우에도, 인적네트워킹을 통해서 충분히 성장할 발판을 마련할 수 있다. 흔히 직장생활에 있어, 마지막에 남는 건 인맥밖에 없다고 한다. 자신의 일하는 분야에서 같은 분야에 종사하고 있는 수많은 사람들을 만나면서, 자신의 경력에 도움을 줄 수 있는 사람을 만날 수도 있고, 자신을 이끌어줄 사람도 만날 수 있다. 

 우리는 항상 말한다. "나에게는 기회가 오지 않아서 그래. 기회가 온다면 나는 성장할 수 있을거야!"라고 말을 한다면, 그 사람에게는 기회가 와도 그게 기회인지 모르고 지나쳐 버릴 수 있다. 언제 어디에서, 기회가 다가올지 모른다. 우리는 그 기회를 놓치지않기 위해서는, 끊임 없이 자신의 분야를 개척해 나가고, 주변의 인적 네트워킹을 충분히 마련해 놓아야 할 것이다.

 이 책에서 각 장사이마다 들어 있는 워크시트를 잘만 사용한다면, 자신의 현재 위치를 파악하고, 자신에게 있어, 멘토링과 인적네트워킹에 대해 잘 정리할 수 있는 시간을 마련할 수 있을 것이다.

 마지막으로, "기회를 놓치지 않는 삶을 사는 내가 되자!"란 말을 하고 싶다.

영어는 선택이 아닌 필수가 되었다.

영어만은 꼭 유산으로 물려주자! - 공병호의 영어교육백서
공병호 지음 / 21세기북스 / 2006년 12월

 아기아빠가 되다보니, 아이의 미래에 대해서도 생각하게 되고, 그리고 영어에 대한 생각도 있어, 이 책을 읽게 되었다. 상당히 제목에서도 느껴지는 바와 같이, 자녀의 영어교육문제를 주제로 삼고 있다.

 우선 책의 전체적인 구성은 총 2부로 구성되어 있다. 1부에서는 영어 교육 제대로 알고 투자하자란 주제로, 대한민국의 영어교육의 실태와 영어교육에 성공한 아이들에 대한 교육방법에 대해 말하고 있다. 그리고 2부에서는 제대로 된 영어교육이 내 아이의 미래를 결정한다란 주제로, 영어교육에 관련된 통계와 수치를 나열하며, 진정 영어교육을 해야하는 이유와 영어교육의 문제점을 꼬집고 있다.

 상당히 신선한 느낌으로 이 책을 읽을 수 있었다. 예전 같으면 그냥 대수롭지 않게 넘기던 서적을 오랜만에 뒤적거리면서, 읽어보긴 처음인 것 같다. 공병호 박사의 영어에 대한 생각을 잘 알 수 있는 기회가 된 것 같다. 나 같은 경우도, 해외 검수 및 출장을 자주나가는 편이고, 직접 외국인 Vender들을 만나고 회의를 진행하기도 하기 때문에 영어에 대해 상당히 필요성을 느끼고 있다. 국내에서 잘못된 영어교육을 받고, 점수중심의 토익, 토플 시험을 거친 나이기에 새삼 영어교육에 대해 많은 것을 느낀다. 우리의 기업들이 Global화 되어감에 따라, 영어는 선택이 아닌 필수가 되었다. 그리고 적정 수준의 Business 회화가 가능할 정도가 되어야, 살아남을 수 있는 시대가 되었기도 하다.

 우리에게는 기존의 공부방식을 바탕으로, 생각의 전환과 영어를 접하는 기회를 많이 만들어, 적정수준까지 끌어올리는 방법을 사용해야 한다.

 하지만 아이들은 다르다. 아이들에게 있어, 5살이후부터는 언어에 대한 체계가 잡혀가는 시점이다. 아이들이 언어를 배우는 방법은 자주 듣고, 자주 말하고, 자주 보는 것으로 언어적 사고가 생긴다. 이 때 영어를 병행한다면, 언어적 혼란이 있을거라고 하지만, 언어적 혼란보다는 한국어와 영어에 대한 탄력성을 갖을 수 있다는 사실도 있다는 것이다. 

 우리는 아이들에게 기본적 배경을 마련해 주는 것도 나쁘지 않다고 본다. 고액과외다, 영어학원이다 이런 사교육 시스템보다는, 교육부 자체적으로 영어교육에 대한 전체적인 혁신이 필요할 것 같다. 그리고, 아이에게 영어를 자주 접할 수 있는 주변 환경을 꾸며줌으로써, 언어적 거부감을 줄여준다면, 커가는 아이에게 있어 상당한 도움이 될 거란 생각이 많이 들었다.

 아이의 영어교육에 대해 한번쯤 생각해 본 부모라면 이 책을 읽어 볼 기회가 있다면 꼭 읽어 보는 것도 괜찮을 것 같다.

"마지막에 이기는 것은 능력이 아니라 '바보스러운 열정'이다!"

전설의 사원 - 10년 후 전설로 기억되는 최강 자기 마케팅
도이 에이지 지음, 김현영 옮김, 추덕영 그림 / 크레듀(credu) / 2007년 11월

 책의 제목이 강렬하다. "전설의 사원"이란 제목을 보고, 아! 이책은 꼭 읽어봐야 겠다는 생각이 든 책이다.

 우선 이책의 원제는 "傳說の社員になれ!"로 "전설의 사원이 되라!"란 제목을 갖고 있다. 책의 구성은 총 4장으로 구성 되어 있다. 저자가 직장생활을 하면서 6번 회사를 옮기고, 9년동안의 일을 하면서, 느꼈던 부분을 자신의 사례를 바탕으로 좀 더 개선적인 사고 방식, 그리고 5%의 인재가 되는 방법을 알려주는 책이다.

 이 책에서 가장 크게 느낄 수 있었던 부분은 전설의 사원은 그냥 만들어지지 않는다라는 것이다. 인재로써의 재능도 중요하지만, 그에 앞서 열정이 앞으로의 직장생활을 바꿔놓는다라는 말에 지금의 나는 얼마만큼의 열정을 가지고 있는가?라는 생각을 하게 되었다.

 "마지막에 이기는 것은 능력이 아니라 '바보스러운 열정'이다!"란 말에, 내가 지금 하고 있는 업무에 있어, 좀 더 Skill-up을 할 수 있는 노력을 하고 있는지, 그리고 경영자의 눈으로, 내 일을 바라봤을 때, 업무의 효율성 및 불합리 사항은 없는지에 대해, 다시 생각해 볼 수 있는 좋은 기회가 되었다.

 우리가 흔히 실수하는 부분이 "좋아하는 일을 직업으로 삼아라"란 말을 참 많이 한다. 그런데, 그 좋아하는 일에 있어, 소비자의 입장에서 좋아했던 건지, 생산자의 입장에서 좋아했던 건지에 대해 명확하게 할 필요가 있다. 우리는 항상 소비자의 입장에서, 게임이 재미있었고, 영화가 재미있었고... 등등 그부분에 대해 소비자로써 좋아하지 않았는가 다시 생각해 볼 필요성이 있다. 좋아하는 일이란 생산자의 입장에서 얼마나 자세히, 그리고 남보다 다른 열정을 가지고 있는가를 말하고 있는 것이란 말에 새로운 깨달음을 얻을 수 있었다.

 마지막으로, "연봉은 '급여+수업료"라고 생각하라!"란 말을 통해서, 지금 내가 하고 있는 업무는 급여에 수업료를 차감하고 받으며 일을 하고 있다. 그렇기에 나는 그 수업료를 매달 지급하고 있으므로, 더욱더 새로운 System및 신기술을 도입하여, 나 자신을 보다 성장 시킬 수 있는 업무를 해야 한다.란 생각을 갖게 되었다. 

 정말 사람은 마음가짐에 따라, 인생이 바뀐다는 말이 새삼 몸으로 직접 느끼는 자리가 되었던 것 같다.

 직장생활및 사회생활에 첫 발을 내딪는 사회 초년생이나, 사원 중반을 넘어서면서 이직에 대한 고민을 하고 있는 직장인들에게 한 번 쯤 읽어보라고 권하고 싶은 책이다.

士爲知己者死 女爲悅己者容

사람에게서 구하라
구본형 지음 / 을유문화사 / 2007년 2월

 솔직히 "구본형"이라는 사람에 대해서 처음 알게되는 책이었다. 처음 이름을 접했을 때는, LG 그룹쪽 관련 사람이겠구나라고 생각했는데, "공병호"박사와 마찬가지로, 1인기업의 소장이었다. "공병호"박사는 경제를 중심으로한 경영에 대한 책을 많이 내는 반면에, "구본형"박사는 인문학을 바탕으로한 경영에 대한 책을 많이 내는 것 같다는 느낌이 많이 들었다.

 우선 책의 구성은 총 5장으로 구성되어 있다. 각 장에서는 리더십에 대한 분류로 나누어져있다. 1장에서는 자기경영 리더십, 2장에서는 섬김의 리더십, 3장은 인재경영 리더십, 4장은 변화경영 리더십, 마지막 5장은 윤리경영 리더십으로 되어 있다. 그리고 부록으로 각 인물에 대한, 간략한 내력과 그 인물의 주요한 말에 대해 정리가 되어 있어, 부록을 읽는 것도 많은 배움을 얻을 수 있는 자리가 된 것 같다.

 이 책을 읽으면서 가장 크게 느꼈던 점은 "춘추전국시대 + 현재 CEO"이다. 상당히 참신한 구성이었고, 춘추전국시대를 현재의 Global 기업과 비교한 부분도 멋진 발상이라고 생각되었다. 춘추전국시대의 각 제후국들의 치열한 세력 다툼 및 인재 등용에 있어, 다른나라의 재상을 지냈던 인물도 능력이 출중하다면 마다하지 않고 등용하는 부분에 있어, 현재의 Global 기업과 참 비슷하다는 생각이 많이 들었다.

 각 경영리더십에 있어, 공자, 손자, 맹자, 관중, 맹상군 등의 인물의 사례를 세세히 들고, 그들 인물의 경영방식에 대한 사고를 알 수 있는 좋은 기회가 되었다. 이 수많은 자료를 준비하는데 있어, 구본형박사의 세세함을 다시 느낄 수 있는 배움의 기회가 된 것 같다.

 특히, 회사에서도 메일 서명란에 항상 쓰는 말을 책을 통해서 보니, 더욱 감회가 새로웠다.

 士爲知己者死 女爲悅己者容
"선비는 자신을 알아주는 사람을 위해 목숨을 바치고,
여인은 자신을 기쁘게 해주는 이를 위해 화장을 한다."

 알아주는 사람을 위해 온 힘을 다하라란 말과, 일생에 단 한 번 만날 수 있는 사람을 놓치지 마라란 말에서, 지금 나에게 있어, 알아주는 사람과, 일생에 단 한 번 만날 수 있는 사람이 누군지에 대해, 곰곰히 생각할 수 있는 기회를 갖게 하였다.

마지막으로, 직장인이라면 이 책을 꼭 읽어보기를 적극 추천한다.