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심리학으로 본 조직 안의 인간 | 사람을 지키는 조직이 결국 성장한다 - [심리학으로 본 조직 안의 인간]

품바님 — Mon, 02 Nov 2026 00:02:00 +0900

심리학으로 본 조직 안의 인간
이남 지음 / 좋은땅 / 2026년 10월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"
<심리학으로 본 조직 안의 인간> 사람과 조직은 함꼐 성장할 수 있는가, AI 시대에 다시 묻다이 남 지음좋은 땅가격 : 18,000원 총 페이지 수 : 301쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 9월 30일조직의 성과 뒤에 가려진 사람의 마음AI와 디지털 전환이 가속화되면서 조직은 끊임없이 효율성과 생산성을 강조하고 있다. 그러나 기술이 발전하고 업무 방식이 달라져도 조직 안에서 발생하는 갈등과 불신, 소통의 문제는 여전히 반복된다. 「심리학으로 본 조직 안의 인간」은 24년간 직장인과 상담심리를 연구해 온 이남이 조직 속에서 개인이 지치고 침묵하며 결국 마음을 떠나게 되는 이유를 심리학적 관점에서 풀어낸 책이다. 총 6부 19장으로 구성되어 조직과 개인의 갈등에서 출발해 인간의 욕구와 동기, 신뢰와 공정성, 리더십을 살펴보고 AI 시대의 변화와 조직문화의 실천 방안까지 다룬다. 특히 조직의 문제를 개인의 적응력이나 의지 부족으로만 설명하지 않는다는 점이 인상적이었다.

침묵은 개인의 문제가 아니라 조직이 보내는 신호다조직이 원하는 방향과 개인이 옳다고 믿는 가치가 충돌할 때 많은 사람은 자신의 의견을 드러내기보다 침묵을 선택한다. 문제는 이러한 침묵이 갈등의 해결을 의미하지 않는다는 것이다. 오히려 표현되지 못한 불만과 감정은 무기력과 냉소, 번아웃으로 이어질 수 있다. 저자는 이를 개인의 성격이나 태도보다 조직의 구조와 문화 속에서 바라본다. 여기서 중요한 개념은 심리적 안전감이다. 구성원이 불이익에 대한 두려움 없이 의견을 제시하고 실수를 인정할 수 있는 환경이 마련되어야 건강한 소통과 변화가 시작된다는 것이다. 결국 조용한 조직이 반드시 건강한 조직은 아니라는 사실을 생각하게 했다.

사람을 움직이는 것은 통제가 아니라 신뢰와 공정성이다조직은 성과를 위해 규칙과 통제를 강화하지만, 사람은 단순히 지시와 보상만으로 움직이지 않는다. 누구나 인정받고 싶고, 공정하게 대우받고 싶으며, 자신이 하는 일에서 의미를 발견하고 싶어 한다. 저자는 이러한 내적 동기와 심리적 계약을 통해 조직과 개인의 관계를 설명한다. 특히 심리적 계약은 공식적인 근로계약을 넘어 조직과 구성원 사이에 형성되는 기대와 신뢰를 의미한다. 아무리 좋은 제도와 보상체계가 마련되어 있어도 약속이 지켜지지 않고 공정성이 무너지면 구성원의 마음은 멀어질 수밖에 없다. 조직에 대한 신뢰는 거창한 구호보다 일상에서 경험하는 작은 존중과 일관된 행동에서 형성된다는 점에 공감했다.

AI 시대에도 조직문화를 만드는 것은 결국 사람이다책은 조직문화를 구조와 권력, 동기와 욕구, 신뢰와 공정성, 리더십과 실천, 변화와 학습이라는 다섯 가지 관점에서 살펴본다. 그중에서도 리더십의 실천이 중요하게 다가왔다. 조직문화는 선언문이나 제도만으로 만들어지지 않으며, 리더가 구성원의 의견을 어떻게 받아들이고 갈등에 어떻게 대응하는지에 따라 달라진다. 특히 AI가 업무의 상당 부분을 대체하거나 지원하는 시대일수록 인간의 판단과 관계, 존중의 가치는 더욱 중요해질 것이다. 기술은 업무의 효율을 높일 수 있지만 구성원 사이의 신뢰까지 대신 형성해 주지는 못한다. 결국 조직의 변화는 새로운 기술을 도입하는 것뿐 아니라 사람을 대하는 방식까지 함께 바꾸는 과정이어야 한다.

사람을 지키는 일과 성과를 내는 일은 같은 방향을 향한다이 책을 통해 조직의 성과와 개인의 성장을 서로 다른 목표로 바라볼 필요가 없다는 생각을 하게 되었다. 그동안 조직의 문제를 개인의 역량이나 리더의 능력으로 설명하기 쉬웠지만, 실제로는 구조와 제도, 관계와 문화가 복합적으로 작용한다는 점을 다시 생각했다. 특히 조직을 무조건 비판하거나 개인에게 일방적인 희생을 요구하지 않고 양쪽의 책임과 변화를 함께 이야기한다는 점이 좋았다. 다만 조직문화의 변화는 현실적인 이해관계와 권력 구조가 얽혀 있어 실천이 쉽지만은 않을 것이다. 그럼에도 이 책은 조직을 바라보는 시야를 넓혀 준다. 조직을 이끄는 리더뿐 아니라 직장생활에서 관계와 성장의 문제를 고민하는 구성원에게도 권하고 싶다. 결국 좋은 조직이란 성과를 위해 사람을 소모하는 곳이 아니라, 사람이 성장하는 과정에서 성과도 함께 만들어지는 곳이 아닐까.

인생에 한 번은 동양철학 | 더 많이 소유하는 삶보다 충만하게 살아가는 법 - [인생에 한 번은 동양철학]

품바님 — Sun, 01 Nov 2026 23:37:00 +0900

인생에 한 번은 동양철학
오사지마 마사오 지음, 박현아 옮김 / 딥앤와이드(Deep&WIde) / 2026년 09월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"

<인생에 한 번은 동양철학> "현대인의 고민에 대한 해답은 이미 2,500년 전에 나와 있습니다"오사지마 마시오 지금박현아 옮김딥앤와이드가격 : 18,000원 총 페이지 수 : 291쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 9월 14일
2,500년 전 동양철학에서 발견한 현대인의 고민우리는 더 많은 것을 이루고 소유하기 위해 끊임없이 노력하지만, 정작 무엇을 위해 살아가는지 놓칠 때가 있다. 최근 세계적인 기업가와 엘리트들이 동양철학에 관심을 갖는 이유도 이러한 고민과 무관하지 않다. 개인의 성취와 경쟁을 넘어 마음의 평안과 타인과의 조화에서 새로운 삶의 가치를 찾기 시작한 것이다. 오사지마 마시오의 「인생에 한 번은 동양철학」은 이러한 시대적 흐름 속에서 2,500년의 지혜를 현대인의 언어로 풀어낸 철학 입문 서적이다. 붓다, 노자, 장자, 달마 등 동양의 대표적인 사상가 10명의 가르침을 중심으로 불교와 도교 사상을 소개하며, 철학이 어렵고 추상적인 학문이 아니라 일상의 고민을 해결하는 실용적인 지혜가 될 수 있음을 보여준다.

어떻게 부자가 될 것인가보다 어떻게 충만하게 살아갈 것인가이 책에서 흥미로웠던 부분은 동양철학을 바라보는 관점이었다. 우리는 흔히 성공을 경제적 풍요나 사회적 지위로 판단하지만, 동양철학은 얼마나 많이 가졌는가보다 어떤 마음으로 살아가는가에 주목한다. 물질적 풍요가 반드시 행복으로 이어지지 않는다는 사실은 오늘날 더욱 설득력 있게 다가온다. 특히 소유보다 공유를, 경쟁보다 조화를 중시하는 사고방식은 물질주의의 한계를 경험하는 현대사회에 의미 있는 질문을 던진다. 내면의 안정은 단순히 마음을 편안하게 만드는 데 그치지 않고, 불필요한 욕망과 비교에서 벗어나 창의성과 생산성을 발휘할 여유를 마련해 준다는 점에서도 인상적이었다.
독립된 '나'는 존재하지 않는다, 무아와 자리이타의 지혜동양철학의 핵심 개념 중 하나는 '무아'다. 책은 서양철학이 상대적으로 자아의 확립과 개인의 정체성을 강조해 왔다면, 동양철학은 타인과 환경의 관계 속에서 형성되는 나의 존재에 주목해 왔다고 설명한다. 여기서 중요한 것은 자신을 부정하는 것이 아니라, 완전히 독립된 존재로서의 나를 내려놓는 일이다. 특히 '자리이타', 즉 다른 사람을 이롭게 하는 일이 결국 자신에게도 이로움으로 돌아온다는 가르침이 인상적이었다. 타인의 행복과 나의 행복을 분리하지 않는 이러한 관점은 인간관계를 경쟁이나 손익의 문제로 바라보는 태도를 돌아보게 한다. 결국 있는 그대로의 나를 인정한다는 것은 자기중심적으로 살아가는 것이 아니라, 관계 속에서 균형 잡힌 자신을 발견하는 일이다.
노자와 장자가 말하는 있는 그대로의 삶책에서 비교적 비중 있게 다루는 도교 사상은 끊임없이 자신을 증명해야 한다는 현대인의 압박과 대비된다. 노자의 '무위자연'은 아무것도 하지 않는 태도가 아니라, 억지로 결과를 만들어 내려는 집착에서 벗어나 자연스러운 흐름에 따라 행동하는 지혜에 가깝다. 장자의 사상 역시 세상이 정해 놓은 기준으로 자신과 타인을 평가하는 태도에 질문을 던진다. 남들보다 앞서야 한다는 조급함이나 모든 상황을 통제하려는 욕심을 내려놓는 것만으로도 일상을 바라보는 시선은 달라질 수 있다. 이러한 가르침을 친숙한 이야기와 일상의 문제에 연결해 설명한다는 점에서 철학을 처음 접하는 독자도 비교적 부담 없이 접근할 수 있다.

더 나은 사람이 되기보다 나답게 살아가는 지혜이 책을 통해 새롭게 생각하게 된 것은 철학이 반드시 정답을 찾기 위한 학문은 아니라는 점이다. 지금까지는 더 나은 삶을 위해 무엇을 배우고 얼마나 성장해야 하는지에 집중했다면, 이제는 무엇을 내려놓고 어떤 관계를 만들어 가야 하는지도 중요하다는 생각이 들었다. 특히 내가 전체의 일부이면서도 세상에 단 하나뿐인 존재라는 동양철학의 관점은 개인의 가치와 공동체의 조화가 서로 모순되지 않음을 일깨워 주었다. 다만 여러 사상가의 철학을 입문자의 눈높이에서 소개하는 만큼 개별 사상의 깊이 있는 논증보다는 핵심 개념과 실천적 의미에 무게를 둔다. 그럼에도 「인생에 한 번은 동양철학」은 철학을 삶의 언어로 이해하도록 돕는 책이다. 성공과 성취에 지친 사람, 인간관계에서 균형을 찾고 싶은 사람, 그리고 물질적 풍요를 넘어 정신적으로 충만한 삶을 고민하는 독자에게 추천하고 싶다.

아들러가 말하는, 나는 왜 같은 문제를 반복하는가 - [아들러가 말하는, 나는 왜 같은 문제를 반복하는가 - 반복에서 벗어나 삶의 방향을 다시 세우는 법]

품바님 — Wed, 28 Oct 2026 07:35:00 +0900

아들러가 말하는, 나는 왜 같은 문제를 반복하는가 - 반복에서 벗어나 삶의 방향을 다시 세우는 법
제이한 지음 / 리프레시 / 2026년 10월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"
<아들러가 말하는, 나는 왜 같은 문제를 반복하는가> "반복에서 벗어나 삶의 방향을 다시 세우는 법"제이한 지음리프레시가격 : 18,000원 총 페이지 수 : 201쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 10월 10일
1. 우리는 왜 같은 문제를 반복하는가관계가 달라져도 비슷한 이유로 상처받고, 환경이 바뀌어도 익숙한 방식으로 문제를 회피하는 경우가 있다. 분명 달라지고 싶지만 생각과 행동은 쉽게 바뀌지 않는다. 최근 자신의 감정과 행동을 이해하려는 심리학적 관심이 높아지는 것도 이러한 고민과 무관하지 않을 것이다. 제이한의 「아들러가 말하는, 나는 왜 같은 문제를 반복하는가」는 이러한 일상의 반복을 아들러 심리학의 관점에서 풀어낸 심리학에 관련된 책이다. 과거의 경험이 현재의 삶에 미치는 영향을 살펴보면서도, 인간이 과거에 의해 결정되는 존재만은 아니라는 메시지를 전한다. 특히 반복되는 행동의 원인을 이해하는 데 그치지 않고, 앞으로 어떤 삶의 방향을 선택할 것인지 질문을 던진다.
2. 과거는 나를 설명하지만 결정하지 않는다이 책에서 주목할 부분은 과거의 경험과 현재의 선택을 구분하는 관점이다. 우리는 종종 어린 시절의 경험이나 과거의 상처를 현재의 행동을 설명하는 이유로 삼는다. 물론 지나온 시간은 우리의 생각과 태도에 영향을 미친다. 그러나 아들러는 인간을 과거의 결과로만 바라보지 않는다. 중요한 것은 어떤 일을 겪었느냐뿐 아니라, 그 경험에 어떤 의미를 부여하고 현재의 삶에서 어떻게 받아들이느냐에 있다. 과거를 이해하는 일은 필요하지만, 그것이 앞으로의 삶까지 결정하는 이유가 되어서는 안 된다는 것이다.
3. 반복되는 행동에는 나름의 이유가 있다또 하나 인상적인 개념은 반복되는 행동의 목적을 이해하는 것이다. 우리는 자신에게 불리한 행동을 반복하면서도 그 이유를 명확하게 설명하지 못할 때가 있다. 관계에서 상처받지 않으려고 먼저 거리를 두거나, 실패가 두려워 새로운 도전을 미루는 행동이 대표적이다. 이러한 태도는 과거의 어느 순간 자신을 보호하는 방법이었을 수 있다. 하지만 한때 도움이 되었던 방식이 지금도 유효한 것은 아니다. 이 책은 반복되는 문제를 단순히 의지 부족이나 성격의 결함으로 판단하기보다, 그 행동이 현재 자신에게 어떤 역할을 하고 있는지 살펴보도록 이끈다.
4. 변화는 자신을 알아차리는 순간 시작된다결국 책이 강조하는 것은 자기이해를 바탕으로 삶의 방향을 다시 선택하는 태도다. 자신을 이해한다는 것은 과거의 상처를 확인하거나 현재의 모습을 정당화하는 데 머무르는 일이 아니다. 오히려 익숙한 행동이 지금의 삶을 좁히고 있지는 않은지 돌아보는 과정에 가깝다. 이러한 관점은 위로와 동시에 불편한 질문을 남긴다. 과거의 경험을 바꿀 수는 없지만, 그 경험을 해석하고 앞으로 행동하는 방식에는 변화의 여지가 있기 때문이다. 반복을 멈추기 위해 필요한 것은 완전히 다른 사람이 되는 일이 아니라, 익숙한 상황에서 이전과 다른 선택을 조금씩 시도하는 것이다.
5. 반복은 운명이 아니라 바꿀 수 있는 삶의 방식이다이 책을 통해 반복되는 문제를 바라보는 관점이 달라졌다. 그동안 같은 실수를 되풀이하는 것은 쉽게 고쳐지지 않는 성격이나 습관 때문이라고 생각했다. 그러나 중요한 것은 반복 자체를 비난하기보다 그 안에 담긴 이유를 이해하는 일이라는 점이 공감되었다. 특히 과거가 나를 설명할 수는 있어도 앞으로의 방향까지 대신할 수는 없다는 메시지가 오래 남았다. 다만 모든 문제를 개인의 선택만으로 해결할 수는 없다는 점에서 현실적인 환경과 관계의 영향도 함께 고려할 필요가 있다. 그럼에도 이 책은 아들러의 철학을 일상의 고민과 연결해 자신을 돌아보게 한다는 점에서 의미가 있다. 비슷한 관계의 갈등이나 행동을 반복하며 변화의 출발점을 찾고 싶은 사람, 과거의 경험에서 벗어나 자신의 삶을 주체적으로 바라보고 싶은 사람에게 추천한다.

AI가 대체할 수 없는 인간의 힘, 13가지 인간법칙 | 인간병법 | 이종명 | 더로드 - [인간병법 - AI시대 반드시 익혀야 할 13가지 인간법칙]

품바님 — Fri, 23 Oct 2026 11:25:00 +0900

인간병법 - AI시대 반드시 익혀야 할 13가지 인간법칙
이종명 지음 / 더로드 / 2026년 09월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"

<인간병법> "AI시대 반드시 익혀야 할 13가지 인간법칙"이종명 지음더로드가격 : 20,000원 총 페이지 수 : 239쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 9월 16일1. 불평등이 가속화되는 AI 시대, 무엇이 경쟁력을 결정하는가인공지능이 인간의 지적 능력을 빠르게 대체하고 있는 시대다. 기술의 발전은 누구에게나 새로운 기회를 제공하는 듯하지만, 그 혜택이 모두에게 공평하게 돌아가는 것은 아니다. 전체 결과의 80%가 20%의 핵심 원인에서 비롯된다는 파레토의 법칙처럼, AI 시대에는 부와 기회의 불평등이 더욱 심화될 수 있다. 그렇다면 이러한 변화 속에서 우리는 무엇을 준비해야 할까? 이종명의 「인간병법」은 그 해답을 기술이 아닌 인간의 본질에서 찾는다. 저자는 중도, 관점, 재미, 시간, 친구, 칭찬, 말, 리더십, 방향, 미래, 융합, 복리, 실천이라는 13가지 핵심 키워드를 중심으로 인간병법을 설명한다. 이를 통해 복잡한 세상에서 핵심을 꿰뚫어 보는 통찰력을 기르고, 자신만의 삶의 방향을 설정하며, 변화의 시대에도 흔들리지 않는 인간의 경쟁력을 갖추는 방법을 제시한다.

2. 복잡한 세상에서 핵심을 꿰뚫는 통찰력이 책에서 가장 강조하는 것은 수많은 정보 속에서 핵심을 꿰뚫어 보는 통찰력이다. 우리는 더 많은 지식과 능력을 갖추는 데 집중하지만, 정작 무엇이 중요한지 판단하는 데는 서툴다. 저자는 통찰력을 서로 다른 양극단을 동시에 바라볼 수 있는 '중심점'을 발견하는 능력으로 설명한다. 중심을 잡으면 불필요한 노력과 자원의 낭비를 줄이고 중요한 일에 집중할 수 있다. 특히 인상적이었던 것은 핵심을 파악하는 능력이 타고난 지능보다 태도와 학습을 통해 길러질 수 있다는 관점이었다. 결국 중요한 것은 얼마나 많이 아느냐보다 무엇을 선택하고 어디에 집중하느냐에 있다.

3. 지피지기, 세상과 자신을 이해하는 삶의 전략손자병법의 지피지기는 단순히 경쟁에서 승리하기 위한 전략이 아니다. 저자는 이를 세상의 작동 원리를 이해하는 '지피'와 자신의 상태와 역량을 객관적으로 파악하는 '지기'로 확장한다. 세상의 불평등한 구조를 이해하는 것만큼 자신의 강점과 한계, 삶의 방향을 아는 것도 중요하다. 특히 행복·사랑·건강이라는 삶의 세 기둥을 중심에 두는 중도의 원리는 성공의 의미를 다시 생각하게 했다. 남보다 앞서는 것에 몰두하기보다 자신에게 중요한 가치를 지키는 것, 승패에 일희일비하지 않고 삶 자체를 위태롭지 않게 경영하는 것이 진정한 지혜라는 메시지가 설득력 있게 다가왔다.
4. 작은 실천이 쌓여 만드는 거대한 변화책에서 제시하는 인간법칙은 거창한 성공 전략에만 머물지 않는다. 관점과 재미, 시간관리, 인간관계, 칭찬과 말, 리더십과 방향 설정까지 일상에서 실천할 수 있는 원리들을 다룬다. 특히 작은 행동을 꾸준히 반복하는 '스몰 스텝'과 복리의 원리가 인상적이었다. 우리는 빠른 결과를 기대하지만 진정한 변화에는 반복과 축적의 시간이 필요하다. 당장의 문제를 해결하는 소방수가 아니라 미래를 설계하는 건축가처럼 시간을 사용해야 한다는 주장도 같은 맥락이다. 결국 좋은 원리를 아는 것과 그것을 자신의 말과 행동으로 체득하는 것은 전혀 다른 문제다. 변화는 특별한 결심보다 지속적인 실천에서 시작된다.

5. AI 시대에도 변하지 않는 인간의 경쟁력「인간병법」은 새로운 이론을 제시하기보다 익숙한 삶의 원칙들을 하나의 전략으로 연결한 책이다. 일부 법칙은 자기계발서에서 접했던 내용이지만, 이를 AI 시대의 불평등과 인간의 생존 전략이라는 관점에서 해석한 점이 흥미로웠다. 특히 기술을 얼마나 잘 활용하는가보다 무엇을 위해 활용할 것인지 판단하는 능력이 중요하다는 생각이 남았다. AI가 지식과 기술의 격차를 좁히더라도 삶의 방향을 선택하고 관계를 형성하며 행동에 책임지는 일은 여전히 인간의 몫이다. 빠르게 변화하는 시대에 자신의 중심을 잃지 않고, 일상의 작은 실천을 통해 지속적인 성장을 이루고 싶은 사람들에게 권하고 싶은 책이다.

트렌드 코리아 2027 | AI 시대, 무리를 따르기보다 먼저 행동하는 사람 | 미래의창 - [트렌드 코리아 2027 - 2027 대한민국 소비트렌드 전망]

품바님 — Wed, 14 Oct 2026 23:59:00 +0900

트렌드 코리아 2027 - 2027 대한민국 소비트렌드 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2026년 09월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"

<트렌드코리아 2027> "ALPHA SHEEP""무리에서 벗어나 가장 먼저 변화를 시도하라"김난도외 12명 지음미래의창가격 : 22,000원 총 페이지 수 : 451쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 9월 30일
빠르게 변하는 세상, 우리는 무엇을 준비해야 할까?사회와 기술의 변화가 빨라질수록 미래를 예측하는 일은 더욱 어려워지고 있다. 특히 인공지능(AI)이 일상과 업무 전반에 깊숙이 자리 잡으면서 편리함을 누리는 동시에 인간의 역할과 경쟁력에 대한 고민도 커지고 있다. 과연 우리는 이러한 변화에 어떻게 대응해야 할까? 김난도 교수와 공동 저자들이 집필한 「트렌드 코리아 2027」은 이러한 질문에서 출발해 2027년을 이끌 10대 소비 트렌드를 분석한 책이다. 지난 한 해의 흐름을 돌아보고 새로운 사회·경제·기술적 변화를 전망하면서, 개인의 생활방식부터 조직문화와 소비시장까지 폭넓게 살펴본다. 올해의 핵심 키워드는 'ALPHA SHEEP'이다. 양 떼처럼 무리를 따라가기보다 자신만의 안목으로 변화를 읽고, 가장 먼저 행동하는 사람이 되라는 메시지를 담고 있다.

모든 것을 계산하고 저장하는 시대책에서 흥미로웠던 부분은 효율성을 추구하는 현대인의 삶을 바라보는 시선이었다. '라이프 ROI'는 투자 대비 수익률을 뜻하는 경제적 개념이 인간관계와 직장생활, 나아가 인생 설계에까지 확장되는 현상을 설명한다. 시간과 비용을 들인 만큼 확실한 보상을 얻으려 하고, 손해라고 판단되면 관계마저 정리하는 모습은 오늘날의 현실과 맞닿아 있다. 여기에 무엇이든 기록하고 보관하는 '저장인류'의 등장도 주목할 만하다. 정보가 넘쳐나는 시대에 우리는 중요한 것을 놓치지 않으려고 끊임없이 저장하지만, 정작 그 정보를 얼마나 활용하고 있는지는 돌아볼 필요가 있다. 결국 효율적으로 살아가는 것과 의미 있게 살아가는 것이 반드시 같지는 않다는 점을 생각하게 했다.AI가 바꾸는 일의 방식과 소비의 기준AI의 발전은 단순히 업무 시간을 줄이는 수준을 넘어 조직의 운영 방식과 소비자의 선택 기준까지 바꾸고 있다. '바이브 워킹'은 AI 도입 자체보다 이를 활용하는 일하는 방식의 변화가 중요하다는 점을 보여준다. 실제로 새로운 기술을 도입했다고 해서 조직의 생산성이 저절로 높아지는 것은 아니다. 기존의 업무 관행과 의사결정 방식이 그대로라면 기술의 효과에도 한계가 있을 수밖에 없다. 한편 '폼팩터 시프트'와 '리텐션 전략'은 기술의 성능뿐 아니라 제품의 형태와 고객과의 지속적인 관계가 경쟁력이 되는 흐름을 짚는다. 특히 책에서 제시한 '권태사회'라는 개념도 인상적이었다. AI 덕분에 시간과 노력을 줄일 수 있게 되었지만, 사람들은 여전히 바쁘고 끊임없는 자극 속에서 오히려 단조로움과 권태를 경험한다. 기술의 발전이 곧 삶의 만족으로 이어지는 것은 아니라는 지적에 공감했다.

AI 시대에 더욱 중요해지는 인간의 경쟁력이 책의 핵심 메시지는 결국 기술이 발전할수록 인간만의 경쟁력을 갖춰야 한다는 것이다. 그중 '안목자본'은 AI가 누구에게나 비슷한 수준의 정보와 결과물을 제공하는 시대에 무엇이 중요한지 판단하고 선택하는 능력의 가치를 강조한다. '휴먼엣지' 역시 AI가 만들어낸 결과물에 인간만의 경험과 전문성, 신뢰를 어떻게 더할 것인지 묻는다. 여기에 '해봄경제'는 AI로 인해 새로운 시도에 필요한 시간과 비용이 낮아지면서 누구나 자신의 아이디어를 직접 실행할 수 있게 된 변화를 보여준다. 완벽하게 준비한 뒤 시작하기보다 작은 아이디어라도 먼저 실천하고 개선해 나가는 태도가 중요해진 것이다. 결국 미래의 경쟁력은 AI를 얼마나 능숙하게 사용하는가에만 있지 않다. 스스로 문제를 발견하고, 자신만의 관점으로 판단하며, 이를 실제 행동으로 옮기는 능력에 달려 있다는 점이 이 책의 가장 중요한 주장이라고 생각한다.
미래를 예측하는 것보다 중요한 것은 변화에 대응하는 태도「트렌드 코리아 2027」을 읽으며 미래를 준비한다는 것이 단순히 새로운 기술이나 유행을 빠르게 익히는 일만은 아니라는 생각이 들었다. 특히 AI의 성능이 높아질수록 인간의 역할이 줄어들 것이라는 불안보다, 내가 가진 전문성과 경험을 어떻게 활용하고 발전시킬 것인지 고민하는 태도가 더 중요하다는 점에 공감했다. 물론 책에서 제시한 트렌드가 모두 같은 속도로 확산되거나 현실화되는 것은 아닐 것이다. 그럼에도 개인의 생활과 조직, 소비시장의 변화를 하나의 흐름으로 연결해 보여준다는 점에서 의미가 있다. 빠르게 변하는 사회를 이해하고 싶은 직장인과 새로운 기회를 찾는 기획자, AI 시대에 자신의 경쟁력을 고민하는 사람들에게 추천하고 싶다. 변화를 예측하는 데 그치지 않고, 자신만의 안목으로 판단하고 먼저 실행하는 것. 이것이 「트렌드 코리아 2027」이 말하는 '첫 번째 양'의 의미이자 앞으로 우리가 갖춰야 할 태도일 것이다.

가장 투명한 거짓말 | 타인의 시선에서 벗어나 나 자신에게 솔직해지는 법 | 오수영 - [가장 투명한 거짓말]

품바님 — Tue, 13 Oct 2026 23:52:00 +0900

가장 투명한 거짓말
오수영 지음 / 고어라운드 / 2026년 09월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"

<가장 투명한 거짓말> "에세이라는 새하얀 가면의 기록"오수영 지음고어라운드가격 : 16,800원 총 페이지 수 : 238쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 9월 16일1. 내가 바라는 나와 현실의 나 사이에서우리는 누구나 타인에게 좋은 모습으로 보이고 싶어 한다. 부족한 부분은 감추고 싶고, 때로는 스스로에게조차 괜찮다고 말하며 불편한 현실을 외면하기도 한다. 오수영 작가의 에세이 「가장 투명한 거짓말」은 이러한 인간의 솔직하지 못한 마음에서 출발한다. 저자는 자신의 열등감과 결핍, 글쓰기에 대한 고민, 평범한 일상에서 발견한 감정들을 담담하게 풀어낸다. 특히 SNS를 통해 타인의 성공과 일상을 끊임없이 접하는 시대에, 이 책은 남들에게 보이는 모습보다 자신에게 얼마나 솔직한지를 돌아보게 한다. 특별한 교훈을 앞세우기보다 자신의 경험과 생각을 차분하게 들려준다는 점에서 에세이 특유의 매력이 드러난다.2. 가장 투명해야 할 대상은 결국 나 자신이다책에서 가장 인상적이었던 부분은 열등감과 자기기만에 관한 고백이었다. 저자는 자신이 바라는 모습과 현실의 모습이 일치하지 않을 때, 그 차이를 인정하기보다 거짓말로 메우려 했던 과거를 털어놓는다. 타인을 속이는 것보다 더 무서운 것은 그렇게 만들어낸 모습을 스스로 믿어버리는 일이다. 특히 무작정 괜찮다고 자신을 위로하는 태도가 문제를 해결하기보다 현실을 회피하는 수단이 될 수 있다는 지적이 와닿았다. 더 나은 사람이 되고 싶다는 욕망 자체가 잘못된 것은 아니다. 그러나 이상과 현실의 차이를 인정하지 않고 그럴듯한 이유로 자신을 달랜다면 변화의 출발점조차 찾기 어렵다. 결국 솔직함이란 자신의 약점을 모두 드러내는 일이 아니라, 부족한 모습을 인정하고 스스로를 객관적으로 바라보는 태도에서 시작된다.

3. 평범한 일상을 특별하게 만드는 것은 시선이다저자는 일상의 의미를 발견하는 태도와 함께 타인의 소식에 휩쓸리지 않는 삶의 중요성을 이야기한다. 우리는 흔히 새로운 경험이나 특별한 성취가 있어야 의미 있는 하루를 보냈다고 생각한다. 그러나 같은 길을 걷고, 같은 사람을 만나고, 비슷한 일을 하더라도 그 안에서 발견하는 감정과 생각은 매번 다를 수 있다. 결국 평범한 일상을 특별하게 만드는 것은 사건의 크기가 아니라 그것을 바라보는 시선이다. 특히 수많은 뉴스와 SNS를 통해 타인의 성공과 자기계발에 관한 이야기를 접하다 보면 정작 자신의 삶에는 무관심해지기 쉽다. 남들이 무엇을 이루었는지, 얼마나 많은 것을 소유했는지에 관심을 기울이는 동안 내가 진정으로 원하는 삶의 모습은 희미해질 수 있다. 이 책은 행복의 기준을 타인의 성취에 두기보다 자신의 일상에서 의미와 감사할 일을 발견하는 태도가 중요하다는 사실을 일깨운다.

4. 솔직함과 꾸준함, 그리고 나다운 삶저자는 글쓰기를 지속하게 하는 중요한 태도로 솔직함과 꾸준함을 강조한다. 솔직함은 자신의 결핍과 상처를 외면하지 않는 용기이며, 꾸준함은 결과가 불확실하더라도 자신이 선택한 일을 계속 이어가는 마음이다. 특히 잠시 멈추거나 방향을 잃더라도 다시 돌아와 시작하는 것 역시 꾸준함이라는 관점이 인상적이었다. 이러한 메시지는 글쓰기뿐 아니라 일과 삶에도 적용된다. 생성형 AI를 통해 누구나 완성도 높은 결과물을 만들어낼 수 있는 시대에 오히려 중요한 것은 자신의 생각과 개성을 어떻게 드러낼 것인가 하는 문제다. 부족한 부분을 보완하는 것에만 집중하다 보면 정작 자신만의 강점과 고유한 시선을 잃을 수도 있다. 이 부분을 읽으며 나 역시 성실함과 책임감, 꾸준함이라는 강점을 일상과 업무 속에서 어떻게 표현하고 있는지 돌아보게 되었다. 완벽해지는 것보다 자신의 모습을 인정하고, 부족한 부분은 개선하며, 자신만의 방향으로 꾸준히 나아가는 태도가 더 중요하다는 생각이 들었다.

5. 완벽한 삶보다 솔직하게 살아가는 삶「가장 투명한 거짓말」은 자신의 부족함을 인정하고, 반복되는 일상에서 의미를 발견하며, 흔들리는 순간에도 다시 자신에게 돌아오는 과정을 담은 에세이다. 저자의 솔직한 고백은 독자가 자신의 삶을 돌아볼 여지를 남긴다. 특히 타인의 시선과 비교에 지친 사람, 성과와 효율성에 쫓겨 일상의 의미를 잃어버린 사람, 자신이 선택한 길을 묵묵히 걸어가고 있는 사람에게 추천하고 싶다. 인생의 정답은 하나가 아니며, 모두가 같은 목표를 이루어야 행복해지는 것도 아니다. 결국 중요한 것은 남들에게 얼마나 근사한 사람으로 보이는지가 아니라, 부족한 모습까지 인정하며 자신에게 얼마나 솔직하게 살아갈 수 있는가일 것이다.

어텐션 | 집중력을 잃어버린 것이 아니라, 나에게 맞는 집중을 찾지 못했을 뿐 | 김대수 - [어텐션 - 원하는 순간 집중하는 뇌를 만드는 몰입 전략]

품바님 — Mon, 12 Oct 2026 23:06:00 +0900

어텐션 - 원하는 순간 집중하는 뇌를 만드는 몰입 전략
김대수 지음 / 오리지널스 / 2026년 09월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"
<어텐션> "원하는 순간 집중하는 뇌를 만드는 몰입 전략"김대수 지음오리지널스가격 : 19,800원 총 페이지 수 : 327쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 9월 30일집중하지 못하는 개인인가, 집중을 강요하는 사회인가우리는 집중력이 부족하다는 말을 너무 쉽게 사용한다. 한 가지 일에 오래 몰두하지 못하거나 생각이 다른 곳으로 향하면 의지가 부족하다고 판단하기도 한다. 특히 스마트폰과 AI가 일상에 깊숙이 들어온 지금, 집중력은 개인의 생산성과 경쟁력을 결정하는 중요한 능력으로 여겨진다. 뇌과학자 김대수 교수의 「어텐션」은 이러한 통념에 질문을 던지는 책이다. 저자는 뇌과학을 바탕으로 집중력의 다양한 작동 원리를 설명하며, 사회가 요구하는 획일적인 집중력에서 벗어나 자신에게 맞는 몰입 전략을 찾아야 한다고 강조한다.
집중력에 대한 잘못된 헤게모니, 누구를 위한 기준인가가장 인상적이었던 부분은 집중력을 개인의 능력으로만 평가하는 사회적 시선에 대한 비판이었다. 이탈리아 사상가 안토니오 그람시는 특정 가치와 규범이 사회 구성원에게 당연한 기준으로 받아들여지는 현상을 헤게모니로 설명했다. 우리 사회 역시 근면과 성실을 강조하면서 오랫동안 한 가지 일에 집중하는 능력을 절대적인 미덕처럼 여겨왔다. 문제는 이러한 기준이 당연해질수록 그 자체에 의문을 제기하기 어려워진다는 점이다. 집중하지 못한 책임은 개인에게 돌아가고, 집중을 방해하는 사회구조적 문제는 가려지며, 서로 다른 집중력의 특성은 무시된다. 저자는 집중력의 차이마저 사회가 원하는 인간의 기준에 맞춰 평가하고 통제하려는 시선을 경계한다.

집중은 무언가를 켜는 것이 아니라, 불필요한 것을 끄는 과정이다책은 집중력의 주요 기능을 자동집중, 의지적 집중, 기본 모드 네트워크으로 구분한다. 자동집중은 중요한 자극에 능적으로 반응하는 능력이며, 의지적 집중은 목표를 향해 스스로 주의를 유지하고 조절하는 능력이다. 특히 집중이란 무언가에 더 강하게 주의를 기울이는 것이 아니라, 불필요한 자극을 억제하는 과정이라는 설명이 흥미로웠다. 스마트폰 알림이 집중을 방해하는 이유도 여기에 있다. 알림에 반응할 때마다 뇌는 주의를 전환하고, 다시 이전 작업으로 돌아가는 데 인지적 에너지를 사용한다. 여기에 야간 스마트폰 사용으로 수면의 질까지 떨어지면 집중력은 더욱 약화된다. 결국 집중력을 높이기 위해서는 의지만 강조하기보다 주의를 빼앗는 환경부터 조절해야 한다.

몰입만큼 중요한 것은 멍때림과 회복의 시간이다우리는 흔히 오랫동안 몰입하는 사람을 집중력이 뛰어나다고 평가하지만, 책은 이완된 집중의 중요성도 강조한다. 아무것도 하지 않는 것처럼 보이는 순간에도 뇌의 기본 모드 네트워크는 흩어진 정보와 기억을 연결하고 경험을 정리하는 데 관여한다. 따라서 멍하니 있는 시간이 반드시 낭비인 것은 아니다. 책을 읽으며 그동안 집중력을 지나치게 생산성과 연결해 생각했다는 사실을 돌아보게 되었다. 중요한 것은 얼마나 오래 집중했는지가 아니라, 몰입과 이완을 적절히 조절하는 능력이었다. 나아가 AI 시대에는 모든 사람이 동일한 능력을 갖추기보다 각자의 강점을 이해하고 역할을 나누며 협력하는 자세가 더욱 중요해질 것이라는 메시지도 인상적이었다.

더 오래 집중하는 사람이 아니라, 자신답게 집중하는 사람「어텐션」은 우리가 당연하게 여겨왔던 집중력의 기준을 다시 생각하게 했다. 특히 집중하는 방식은 사람마다 다르며, 자신에게 맞는 집중력을 이해하는 것이 중요하다는 점이 인상 깊었다. 우리가 집중력을 잃어버린 것이 아니라, 사회가 정해 놓은 하나의 기준에 갇혀 자신의 집중력을 발견하지 못했을 수도 있다는 것이다. 결국 중요한 것은 사회가 요구하는 방식으로 끊임없이 집중하는 것이 아니라, 자신만의 집중력을 이해하고 이를 타인과의 협력 속에서 발휘하는 일이다.

결국, 태도가 삶의 품격을 만든다 - AI 시대에도 끝까지 남는 삶의 경쟁력 - [결국, 태도가 삶의 품격을 만든다 - 삶의 품격을 만드는 15가지 태도]

품바님 — Thu, 01 Oct 2026 20:45:00 +0900

결국, 태도가 삶의 품격을 만든다 - 삶의 품격을 만드는 15가지 태도
정유희 지음 / 보아스 / 2026년 09월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"
<결국 , 태도가 삶의 품격을 만든다> "삶의 품격을 만드는 15가지 태도"정유회 지음보아스가격 : 19,000원 총 페이지 수 : 287쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 9월 21일삶을 결정하는 것은 결국 태도였다빅터 프랭클은 「죽음의 수용소에서」에서 모든 것을 빼앗긴 상황에서도 인간에게는 주어진 환경에서 자신의 태도를 결정할 자유가 남아 있다고 말했다. 정유회 작가의 「결국, 태도가 삶의 품격을 만든다」 역시 이 지점에서 출발한다. 저자는 삶을 결정짓는 것은 우리를 덮친 파도의 높이가 아니라 그 파도를 마주하는 태도라고 말한다. 여기서 태도는 타고난 성격이나 기질이 아니다. 매 순간 무엇을 받아들이고, 어떻게 행동할 것인지 선택하며 훈련해 나가는 삶의 방식이다. 특히 생성형 AI와 AI 에이전트, 휴머노이드까지 등장하며 기존의 지식과 능력이 빠르게 대체되는 시대에 이 책이 ‘태도’를 이야기한다는 점이 흥미로웠다. 기술이 발전할수록 오히려 인간에게 끝까지 남는 경쟁력은 무엇일까?
닫힌 현실에서 기회를 만들어내는 태도첫 번째 장에서는 개방, 긍정, 인정, 유연성, 수용이라는 다섯 가지 태도를 통해 기회를 창출하는 방법을 이야기한다. 취업의 문턱은 높아지고 경쟁은 치열해지면서 우리는 오랫동안 더 많은 지식과 자격, 자기계발을 통해 경쟁력을 갖추려 했다. 그런데 이제는 AI가 인간보다 빠르게 정보를 습득하고 결과물을 만들어내는 시대가 되었다. 이런 상황에서 저자는 더 많이 아는 것만큼이나 새로운 것을 받아들이고, 실패를 재해석하며, 기존의 선입견을 내려놓는 태도가 중요하다고 말한다.특히 인상 깊었던 것은 기회가 단순히 외부에서 주어지는 것이 아니라는 관점이었다. 실패를 실패로만 규정하지 않는 긍정성, 자신의 부족함을 인정하는 자기인식, 새로운 것을 배우려는 성장 마인드셋과 메타인지가 결국 다음 기회를 발견하게 한다. 변화가 빠른 시대에는 지금 가진 능력을 지키는 사람보다 자신의 생각과 방법을 계속 수정할 수 있는 사람이 더 많은 선택지를 만들어갈 수 있다는 것이다. 결국 유연함은 흔들리는 것이 아니라 변화 속에서도 앞으로 나아가기 위한 힘이라는 생각이 들었다.
사람을 내 편으로 만드는 관계의 품격두 번째 장에서는 공감, 친절, 관대함, 배려, 신뢰를 통해 관계를 만드는 태도를 다룬다. ‘핵가족’을 넘어 ‘핵개인’이라는 표현이 자연스러워질 만큼 개인화가 깊어진 시대지만, 인간은 여전히 혼자 살아갈 수 없다. 오히려 온라인과 AI를 통한 소통이 늘어날수록 사람을 직접 대하는 방식과 관계를 지속하는 능력은 더욱 중요한 가치가 될 수 있다.이 장에서 특히 공감했던 부분은 좋은 관계의 출발점이 상대방을 바꾸는 기술이 아니라 자신의 내면을 다루는 태도라는 점이었다. 자신에게 지나치게 가혹한 사람은 타인에게도 쉽게 관대해지기 어렵고, 내면이 불안하면 친절과 배려 역시 오래 지속하기 어렵다. 결국 타인을 존중하는 태도는 자신을 존중하는 마음과 연결되어 있었다. 특히 친절은 약함이 아니라 내면이 단단한 사람이 보여줄 수 있는 여유라는 메시지가 기억에 남았다. 신뢰 역시 한 번의 좋은 말이나 행동으로 만들어지는 것이 아니라 일관된 태도가 반복되면서 쌓이는 결과였다.
삶의 주도권을 되찾는 다섯 가지 태도세 번째 장에서는 책임감, 적극성, 꾸준함, 도전, 집중을 통해 성취를 만들어가는 태도를 설명한다. 개인적으로 가장 생각할 거리가 많았던 부분이다. 생성형 AI 덕분에 우리는 무엇이든 빠르게 질문하고 답을 얻을 수 있게 되었지만, 그만큼 직접 생각하고 판단하는 시간은 줄어들고 있다. ‘사고의 외주화’라는 말처럼 판단과 결정을 계속 외부에 맡기다 보면 편리함을 얻는 대신 삶의 주도권을 조금씩 내어줄 수도 있다.저자는 성취를 특별한 재능이나 강한 의지의 결과로만 보지 않는다. 자신의 선택에 책임지고, 생각과 행동 사이의 간극을 좁히며, 기분이나 의지에 좌우되지 않도록 행동할 수 있는 환경과 시스템을 만드는 것이 중요하다고 말한다. 작은 행동을 반복하면서 만들어지는 꾸준함은 시간이 지날수록 복리처럼 축적된다. 기회 역시 기다리는 사람보다 먼저 행동하는 사람이 발견할 확률이 높다. 결국 중요한 것은 완벽한 준비가 끝난 뒤 시작하는 것이 아니라, 변화에 대한 거부감을 줄이고 새로운 것을 배우며 계속 움직이는 태도였다.
결국 삶의 품격은 태도의 반복에서 만들어진다책을 읽으며 태도는 결국 내가 통제할 수 있는 삶의 영역이라는 생각이 들었다. 환경과 타인, 기술의 변화까지 마음대로 바꿀 수는 없지만 그것을 받아들이고 해석하며 행동하는 방식만큼은 스스로 선택할 수 있다. 특히 AI의 발전으로 지식과 기술의 유효기간이 짧아지는 시대에는 한 번 습득한 능력에 안주하기보다 계속 배우는 개방성, 실패를 견디는 유연성, 사람과 신뢰를 쌓는 배려, 그리고 자신의 선택에 책임지는 자세가 더욱 중요해질 것이다. 「결국, 태도가 삶의 품격을 만든다」는 특별한 성공법칙보다는 우리가 이미 알고 있지만 쉽게 놓치는 15가지 태도를 다시 돌아보게 한다. 취업과 직장생활, 인간관계에서 방향을 잃었다고 느끼는 사람이나 AI 시대에 무엇을 자신의 경쟁력으로 삼아야 할지 고민하는 사람이라면 한 번쯤 읽어볼 만하다. 결국 삶의 품격은 거대한 한 번의 결심보다, 매 순간 어떤 태도를 선택하고 그것을 얼마나 꾸준히 반복해왔는가에 의해 만들어진다는 점이 이 책이 남긴 가장 큰 메시지였다.

클로드 활용법 총정리, 커넥터·스킬·코워크로 업무 자동화하기 | 진한별 지음 | 영진닷컴 - [클로드 역대급 활용법 with 코워크, 디자인, 코드, 스킬, 커넥터, 플러그인 - 자료 조사부터 PPT, 엑셀, 보고서, 대시보드, 디자인까지 클로드로 끝내는 AI 자동화]

품바님 — Mon, 07 Sep 2026 23:24:00 +0900

클로드 역대급 활용법 with 코워크, 디자인, 코드, 스킬, 커넥터, 플러그인 - 자료 조사부터 PPT, 엑셀, 보고서, 대시보드, 디자인까지 클로드로 끝내는 AI 자동화
진한별 지음 / 영진.com(영진닷컴) / 2026년 08월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"

<클로드 역대급 활용법> "클로드로 끝내는 AI 자동화" 진한별 지음영진닷컴가격 :28,000원 총 페이지 수 : 267쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 8월 21일AI에게 질문하는 시대에서 일을 맡기는 시대로생성형 AI를 사용하는 사람이 빠르게 늘면서 이제는 ‘무엇을 물어볼까’보다 ‘어디까지 일을 맡길 수 있을까’가 더 중요해지고 있다. 「클로드 역대급 활용법」은 이러한 변화에 맞춰 클로드를 단순한 대화형 AI가 아니라 실제 업무를 처리하는 도구로 활용하는 방법을 소개한다. 저자 진한별은 AI 연구와 교육 경험을 바탕으로 어려운 기술 설명보다 실제 업무에서 바로 적용할 수 있는 활용법에 초점을 맞췄다.

클로드 활용의 핵심 = 업무 자동화책을 읽으며 가장 크게 느낀 점은 클로드 활용의 핵심이 ‘좋은 답변을 받는 것’에만 있지 않다는 것이었다. 자료 조사, 문서 작성, 데이터 정리, PPT 제작처럼 반복적으로 수행하는 업무를 하나의 흐름으로 연결하고, 가능한 부분을 자동화하는 것이 더 중요했다. 단순히 프롬프트를 잘 작성하는 방법을 넘어 업무 자체를 어떻게 AI와 나눌 것인지 생각하게 해준다는 점이 이 책의 강점이었다.

커넥터·스킬·코워크로 확장되는 활용법특히 인상적이었던 개념은 커넥터, 스킬, 코워크였다. 커넥터는 구글 드라이브, Gmail, 노션 등 외부 서비스의 자료와 클로드를 연결하고, 스킬은 반복적으로 사용하는 작업 방식을 저장해 다시 활용할 수 있게 한다. 여기에 코워크를 활용하면 폴더 속 자료를 읽고 정리하거나 문서와 파일을 직접 만들어내는 작업까지 가능하다. 이 기능들을 함께 사용하면 AI가 단순한 보조 도구를 넘어 하나의 업무 파트너처럼 작동할 수 있다는 점이 흥미로웠다.

프롬프트 → 업무 흐름이 책을 읽고 나서 AI를 사용할 때 바라보는 관점도 조금 달라졌다. 이전에는 원하는 결과를 얻기 위해 어떤 프롬프트를 입력해야 할지 먼저 고민했다면, 이제는 어떤 업무가 반복되고 있는지, 어떤 자료를 연결해야 하는지, 어느 단계까지 자동화할 수 있는지를 먼저 생각하게 됐다. 특히 보고서, 엑셀, PPT처럼 실제 직장과 연구 업무에서 자주 사용하는 작업을 예제로 다루고 있어 내 업무에 어떻게 적용할 수 있을지 비교적 쉽게 떠올릴 수 있었다.
클로드를 제대로 활용해보고 싶은 사람에게「클로드 역대급 활용법」은 클로드의 기술적 원리를 깊게 다루는 전문서라기보다, 현재 제공되는 기능을 실제 업무에 어떻게 연결할 수 있는지 보여주는 실전 활용서에 가깝다. AI 서비스의 특성상 일부 기능은 앞으로 달라질 수 있다는 한계가 있지만, 지금의 클로드가 어디까지 할 수 있는지 전체적인 그림을 잡기에는 충분했다. 클로드를 몇 번 사용해봤지만 여전히 질문과 답변 수준에 머물러 있는 직장인이나 연구자, 기획자라면 업무 자동화의 출발점을 잡는 데 도움이 될 만한 책이었다.

리더의 질문법 | AI가 답하는 시대, 리더는 질문해야 한다 | 푸른숲 - [리더의 질문법 - AI시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략]

품바님 — Sat, 15 Aug 2026 22:00:00 +0900

리더의 질문법 - AI시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략
에드거 샤인.피터 샤인 지음, 노승영 옮김 / 심심 / 2026년 07월

"이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다"

<리더의 질문법> "AI 시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략" 에드거 샤인, 피터 샤인 지음노승영 옮김푸른숲가격 :18,800원 총 페이지 수 : 267쪽 초판 1쇄 발행: 2026년 3월 21일개정판 1쇄 발행: 2026년 7월 21일정답을 말해야 한다는 부담에서 벗어나기리더라고 하면 누구보다 먼저 상황을 판단하고 명확한 답을 내놓는 모습을 떠올리기 쉽다. 하지만 AI가 방대한 지식과 정보를 빠르게 제공하는 시대에도 리더가 모든 답을 알고 있어야 할까? 조직문화 연구의 대가 에드거 샤인과 그의 아들 피터 샤인은 「리더의 질문법」에서 오히려 반대의 방향을 제시했다. 무능한 리더는 답하려 하고, 유능한 리더는 묻는다. 변화가 빠르고 문제는 점점 복잡해지는 지금, 리더에게 필요한 것은 정답을 독점하는 능력보다 사람들의 생각을 끌어내고 함께 답을 찾아가는 능력이라는 것이다.질문은 정보를 얻는 기술이 아니다이 책에서 가장 인상 깊었던 개념은 단연 ‘겸손한 질문(Humble queustion)’이었다. 겸손한 질문은 단순히 모르는 것을 물어보는 것이 아니다. 내가 답을 알고 있다는 전제를 내려놓고 상대방에게 진짜 관심을 보이며 이야기를 끌어내는 태도에 가깝다. 그 목적 역시 정보를 얻는 데 그치지 않는다. 질문을 통해 상대방이 자신의 생각을 안전하게 말할 수 있다고 느끼게 하고, 서로 도움을 주고받을 수 있는 관계를 만드는 것이다. 결국 좋은 질문은 대답을 얻기 위한 도구라기보다 신뢰를 쌓는 방식이었다.
심리적 안전감이 조직의 힘을 만든다두 번째로 눈에 들어온 것은 심리적 안전감과 조직문화의 관계였다. 구성원이 리더에게 문제를 이야기하거나 도움을 요청하는 것을 두려워한다면, 아무리 뛰어난 사람들이 모여 있어도 제대로 된 협업은 어렵다. 저자들은 팀워크란 단순히 유능한 사람들을 모아놓는 것이 아니라, 서로의 도움이 필요하다는 사실을 인정하고 상호의존성을 통해 성과를 내는 법을 배워가는 과정이라고 말한다. 특히 복잡한 업무일수록 한 명의 전문가나 리더가 모든 상황을 파악하기 어렵다. 그래서 질문하고, 경청하고, 관찰한 뒤 반응하는 과정 자체가 리더십이 된다.‘나’의 정답보다 ‘우리’의 맥락세 번째 핵심은 단언에서 질문으로, ‘나’에서 ‘우리’로의 전환이었다. 성과와 경쟁을 중시하는 조직에서는 질문보다 단언이 더 능력 있어 보이기 쉽다. 그러나 저자들은 문제가 다면적이고 유동적일수록 개인의 판단만으로 해결하려는 방식에는 한계가 있다고 지적한다. 특히 AI가 정답과 지식의 상당 부분을 제공하는 시대라면 리더의 가치는 더 많이 아는 데 있지 않을 수 있다. 무엇이 진짜 문제인지 파악하고, 필요한 사람들의 목소리를 연결해 집단의 지혜를 끌어내는 일이 오히려 중요해진다. 그런 점에서 겸손한 질문은 AI가 쉽게 대신하기 어려운 인간적인 리더십의 영역처럼 느껴졌다먼저 답하려던 습관을 돌아보다책을 읽으며 나 역시 누군가 문제를 이야기하면 끝까지 듣기보다 해결책부터 생각했던 순간들을 떠올렸다. 도움을 주려는 의도였지만, 때로는 내가 가진 답을 말하는 것보다 상대가 무엇을 생각하고 있는지 한 번 더 묻는 편이 더 나은 소통일 수 있었다. 특히 질문의 목적은 대화를 내 쪽으로 끌어오는 것이 아니라 관계를 만드는 데 있다는 점이 오래 남았다. 좋은 질문을 하려면 결국 잠시 멈추고 듣는 사람의 자리에 머무는 연습이 필요했다.리더십을 ‘관계의 기술’로 다시 보게 하는 책「리더의 질문법」은 모든 것을 알고 통제하려는 리더보다 모르는 것을 인정하고 질문할 수 있는 리더가 더 강한 조직을 만들 수 있다는 메시지가 설득력 있게 다가왔다. 팀장이나 관리자뿐 아니라 동료와 더 생산적인 관계를 만들고 싶은 사람, 협업 과정에서 소통의 어려움을 느끼는 사람에게도 권하고 싶다. AI가 답을 더 잘하는 시대일수록, 인간에게 남는 중요한 능력은 어쩌면 더 좋은 질문을 던지는 것인지도 모른다.