선택과 결정은 타이밍이다

선택과 결정은 타이밍이다 - 1%의 미련도 남지 않게 최선의 선택과 결정을 하는 법
최훈 지음 / 밀리언서재 / 2022년 1월

어떤 선택을 하느냐에 따라 자신의 미래에 적잖은 영향을 주기 때문에 선택의 순간이 올 때마다 고민하게 되고, 망설이게 됩니다. 만약 과거의 선택으로 인해 후회한 적이 있는 경우에는 결정을 내리는 것이 더더욱 어렵게 느껴집니다. 하지만 그렇다고 선택을 회피하는 경우에는 오히려 상황을 악화시키거나 잡아야 할 기회를 잃게 되는 부정적인 결과를 초래하게 됩니다. [선택과 결정은 타이밍이다]의 저자는 과거에 점심 메뉴로 짬뽕과 짜장면 하나를 선택하는 것조차 어려워 좋아하지도 않았던 볶음밥을 선택했을 정도로 선택하는 것을 어려워했고, 설사 자신이 원하는 것이 있다해도 타인에게 자신의 의사를 내비치는 것을 힘들어했다고 합니다. 그랬던 저자가 이후 여러 서적과 강의를 통해 선택과 결정을 내리는 방법들을 연구하고, 그것들을 실행하며 여러 번의 실패와 도전을 반복하며 자신만의 방법을 찾아내었고, [선택과 결정은 타이밍이다]는 바로 그 결과물들을 담아낸 책으로 선택과 결정이 어려운 원인부터 적절한 타이밍에 올바른 선택과 결정을 내릴 수 있는 방법에 대해서 이야기하고 있습니다.

​눈앞에 있는 고민과 걱정을 해결하기 위해 어떤 결정을 내려야 할지 모를 때가 바로 새로운 경험을 할 때다. 비록 실패한 경험일지라도 같은 실수를 두 번 다시 하지 않도록 깨달음을 준다. 더 많은 실패의 경험, 더 많은 성공의 경험을 쌓기 위해 경험하는 것을 두려워하지 말자.

_[선택과 결정은 타이밍이다], 최훈, 087page

자신의 선택으로 인해 긍정적인 결과를 만들어낸 사람은 자신의 결정을 신뢰하는 반면 과거의 선택으로 인해 실패하거나 후회한 경험이 많을 경우에는 결정을 내릴 때 자신의 선택을 의심하게 됩니다. 그렇기 때문에 쉽사리 결정을 내리지 못하게 되고, 결정이 느려질수록 초조함과 불안감 속에서 타이밍이 어긋나게 되고 잘못된 판단을 하게 될 가능성이 높아지고 혼란스러운 상황 속에서 내린 선택은 부정적인 결과로 이어질 확률이 높습니다. 이는 다시금 자신의 판단과 결정을 신뢰할 수 없게 만드는 악순환으로 이어지고, 이러한 경험이 반복될수록 더 이상 자신감을 상실하게 됩니다. 적절한 타이밍에 올바른 선택을 하기 위해서는 자신에 대한 이해도가 높아야 합니다. 자신이 어떤 사람인지 모를 경우 선택을 망설이게 되고, 꼬리에 꼬리를 무는 여러 질문들에 파묻혀 본질적인 요소들을 간과하게 됩니다. 우리 자신을 잘 알기 위한 대표적인 방법으로 글쓴이는 일기쓰기를 제시합니다. 자신의 감정을 솔직하게 담아내는 방식으로 글을 쓰고, 하루하루를 기록하다 보면 자신이 어떤 사람인지 알 수 있게 되고 그러한 정보들을 바탕으로 선택을 내리기 때문에 조금 더 만족스러운 결정을 내릴 수 있는 것 같습니다.

​인생은 선택과 결정의 연속이다. 언제 어떤 선택과 결정의 상황이 닥칠지 모른다. 그래서 연습과 노력이 필요하다. 선택과 결정의 순간마다 두려움에 떨며 걱정만 하다가 내가 원하는 선택과 결정을 하지 못해서 후회만 하는 시기는 이미 지났다. 나만의 방식으로 선택과 결정의 두려움에서 벗어나기 위한 노력과 연습을 꾸준히 해야 한다.

_[선택과 결정은 타이밍이다], 최훈, 129page

대부분의 사람들이 자신이 내린 선택으로 발생하는 후회에 대한 두려움 때문에 선택을 망설이게 됩니다. 이러한 현상은 완벽주의 성향의 사람에게서 더욱더 빈번하게 나타납니다. 후회하지 않을 완벽한 선택을 하기 위해 오랜 시간 고민하게 되고, 그렇게 신중하게 선택한 결정이 혹여라도 실패하게 되면 극심한 되며 스트레스를 받게 됩니다. 하지만 아무리 완벽한 사람이라 할지라도 우리는 신이 아닌 사람이기에 항상 완벽한 선택과 결정을 내릴 수는 없습니다. [선택과 결정은 타이밍이다]에서는 모든 결정이 반드시 긍정적인 결과를 가져오지는 않는다고 말하며, 오히려 너무 깊이 생각한 나머지 핵심적인 부분을 놓치거나, 실행도 전에 포기하게 된다고 말합니다. 이를 극복하기 위해서는 평소 자신이 어떤 사람인지 기록을 통해 잘 파악하고, 그것을 기반으로 선택할 순간이 왔을 때 5초 후 자기주도적인 선택을 하고 행동으로 옮기라고 말하며, 만약 최선이라고 생각한 결정이 부정적인 결과를 초래하거나, 후회되고, 자신이 내린 선택의 결과가 좋지 않다고 할지라도 스스로를 책망하기보다는 이후 자신의 행동을 수정하여 좋은 결과를 만들어 내기 위해 노력하는 마음의 자세가 중요하다고 말합니다.

​나의 감정도 올바로 바라봐야 한다. 나의 감정을 상대방에게 충분히 말하고 또 존중받아야 한다. 개인의 감정은 모두 중요하므로 명확하게 나의 감정을 표현할 수 있어야 한다. 그러지 않으면 사람들은 내가 생각하는 내가 아닌 다른 사람으로 인식하거나 평가한다. 주위 사람들이 나를 올바로 이해하고 평가하기 위해서는 나의 감정을 솔직하게 이야기해야 한다. 나의 감정을 객관적으로 바라보고 정확하게 인식한 상태에서 결정해야 후회하지 않는다. 선택과 결정을 잘한다는 것, 그 기준이 내가 된다는 것은 삶의 주인공이 내가 되느냐 하는 중요한 문제이다.

_[선택과 결정은 타이밍이다], 최훈, 214page

사실 어떤 선택을 하든 중요한 건 자신의 선택을 믿고 밀고 나가는 자신감인 거 같습니다. [선택과 결정은 타이밍이다]를 통해 어떻게 하면 조금 더 현명한 선택을 할 수 있는지에 대해 알 수 있었고, 그러한 선택을 하기 위해서는 평소 자신이 무엇을 좋아하는지, 싫어하는지, 잘하는지 등에 대해 고민해 보는 시간을 가져야 한다는 것과 그러한 자신의 생각들을 말로 표현할 수 있어야 한다는 것을 알 수 있었습니다. 또한 신중히 고민하고 결정을 내리는 일이 사소한 것을 일일이 고민하라는 말이 아니라, 정말 핵심적인 것들을 고려하는 것이라는 것을 깨달을 수 있었습니다. 가장 인상적이었던 건 실패를 받아들이는 자세였습니다. 언제부턴가 실패와 후회에 대한 두려움을 남기지 않으려는 생각 때문에 시작조차하지 못하고 포기하곤 했는데, 이제는 두려움 때문에 선택을 회피하기보다는 나를 신뢰하고 실패마저 기회로 바꿀 수 있다는 믿음으로 나아가야겠다는 마음을 갖게 되었습니다. 고민하던 일이 있었는데 덕분에 용기 있는 선택을 할 힘이 생긴 거 같습니다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신

디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신
노규성 지음 / 북스타(Bookstar) / 2022년 1월

무한한 자원을 가지고 있고, 그 자원을 계속해서 투입할 수 있다면 누구나 원하는 바를 성취할 수 있습니다. 하지만 아쉽게도 모든 자원은 한정되어 있고, 그렇기 때문에 우리는 한정된 재회를 어떻게 사용할 것인지 고민하게 되고 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해 그리고 경쟁사와 차별화된 무언가를 찾기 위해 고군분투하며 전략을 고안해냅니다. [디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신]은 바로 그러한 경쟁적 우위를 차지하기 위한 전략적 방안에 대한 비즈니스 모델을 구체적으로 제시하고 있는 책이었습니다.

경쟁 기업을 파악하기 위해서는 어떻게 접근해야 할까 궁금했는데, 먼저 경쟁 기업의 현재와 미래 전략을 분석하고 예측해야 하는데, 그러기 위해서는 경쟁기업의 현재 전략과 경쟁 기업의 목표를 분석하고, 경쟁 기업의 산업에 대한 인식을 파악하고, 경쟁 기업의 자원과 능력을 분석한 후 경쟁 기업의 행동을 예측해야 한다는 것을 알 수 있었습니다. 또한 경쟁 우위를 차지하고 그것을 계속해서 지속하기 위해서는 어떻게 해야 하는지, 원가 우위와 차별화 우위를 추구하기 위해서는 어떻게 접근해야 하는지에 대해서도 구체적으로 살펴볼 수 있었습니다.

SWOT 분석을 통해 강점 Strengh 요인, 약점 Weakness 요인, 기회 Opportunity 요인, 위협 Threat 요인을 통해 내부 및 외부 환경 요인을 분류하고 전략적인 방향을 설정하는 방법, ERRC 프레임워크를 활용해 제거 Eliminate 요소, 감소 Reduce 요소, 증가 Raise 요소, 창출 Create 요소에 대한 질문을 통해 주요 경쟁 요인을 도출하는 방법, 전략, 예방, 상황발생후 리스크 관리 프로세스를 활용하는 방법, 디지털 트랜스포메이션 추진을 위해 필요한 요소들과 추진단계별 방법과 같은 다양한 비즈니스 모델과 분석방법들을 알 수 있었습니다.

ESG경영(Environmental환경, Social사회 ,Governance정부)에 대해서도 언급하며 왜 'ESG 경영'이 각광받고 있는지, ESG 경영 요소는 무엇인지 그리고 각 요소별 관련 사업 및 추구하는 바 그리고 각 사례에 대해 알 수 있었고, 나아가 디지털 트랜스포메이션를 활용한 ESG 전략과 스타트업 비즈니스 모델로서의 ESG 경영 전략까지 살펴볼 수 있었습니다. 또한 디지털 기술을 활용해서 비즈니스 모델을 새롭게 설계 또는 사업 범위를 확대하는 디지털 기반 비즈니스 모델 리디자인(Redesign)이 국내외적으로 현재 어떻게 활용되고 있는지에 대해서도 알 수 있었고, 비즈니스 모델 리디자인 전략인 롱테일 전략, 파괴적 혁신 전략, 가치 공동 창출 전략, 개방형 혁신 전략, 사내 벤치 창업, 플랫폼 절략 등 다양한 대안들에 대해서도 살펴볼 수 있었습니다.

[디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신]에서 언급하고 있는 경영 전략들과 프로세스, 마케팅 전략 그리고 다양한 비즈니스 전략들이 잘 도식화되어 정리되어 있고, 각 핵심이 되는 부분들 또한 구분되어 있어 내용을 더 잘 이해하며 읽을 수 있었고, ESG 경영과 디지털 전략 그리고 리디자인 전략에 대한 지식을 쌓을 수 있어서 유익했습니다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

지금은 나를 위해서만

지금은 나를 위해서만 - 단단한 나로 살아가는 소중한 일상 챙김
오디너리스쿨 지음 / 오도스(odos) / 2022년 1월

대학교를 졸업하면 뭐든 다 잘 할 수 있을 거라 생각하지만 사실 그렇지 않은 경우도 많습니다. 부푼 꿈을 가지고 임용고시, 공무원 시험 또는 국가고시와 같이 시험 준비를 하지만 막상 한 번, 두 번, 세 번, N 번 탈락의 고배를 마시게 되면 어느새 자존감은 바닥이 나고, 긍정적이었던 사람도 부정적인 사고로 변화기 쉽습니다. [지금은 나를 위해서만]의 저자 역시 임용고시를 준비하다 기간제 교사로 일하며 삶의 씁쓸한 감정을 느끼고 그것을 기록하고 있습니다. 그렇기 때문에 요즘 20대 20대 젊은이들이 느끼고 있는 공허함과 초조함이 잘 표현되고 있고, 책을 읽는 것만으로도 위로가 되는 책이었습니다.

이런 인생에서 우리가

흔들리지 않고 단단하게 살아가기 위해 필요한 것은

'가성비'란 단어를 내려놓고,

실패와 방황을

낭비로 여기지 않는 태도라고 생각해요.

지금 가는 길이 가장 빠른 길이 아닐 수 있고,

헛수고같이 여겨지기도 하겠지만,

그렇다고 해서 우리가 살고 싶은 인생이 단순히

'가성비 좋은 인생'만은 아니니까요.

-[지금은 나를 위해서만], 오디너리스쿨, 오도스, 074 page

책중간중간 실려있는 인스타감성의 사진들을 보고 있으면 뭔가 책상에 앉아 무언가 하고 싶은 마음이 들었습니다. 솔직 담백한 저자의 경험담과 사진이 어우러져 전해지는 감정들이 참 좋았습니다. 아픈 기억도, 혼란스러운 감정들도 모두 자연스러운 과정이며, 누구나 그러한 감정들을 느끼고 있다는 사실을 다시 한번 깨달을 수 있었고, 이런 멋진 책을 쓴 사람도 이러한 감정을 느꼈다는 사실이 놀라우면서도 한편으로는 위로가 되었습니다. 순간순간 작은 기록들이 때론 감사의 표현이 되고, 위로가 되고, 변화가 된다는 걸 알 수 있었습니다. 큰 변화만이 도전이고, 노력이라 생각했는데 잔잔한 변화도 큰 변화의 흐름을 만들어 낼 수 있다는 메시지를 주었습니다.

'마음이 건강하지 않아서',

'남과 비교하는 열등감에 빠져 있어서'

라고 생각하기보다는

'내가 나를 많이 사랑해서',

'조금 더 행복했으면 해서'라는 마음으로

내 마음을 쓰다듬어 주면 좋겠어요.

내가 행복하길 바라는 소중하고 귀한 마음이니까요.

-[지금은 나를 위해서만], 오디너리스쿨, 오도스, 192 page

[지금은 나를 위해서만]은 이야기가 짤막하게 구성되어 있어 읽는 이로 하여금 부담이 되지 않는 분량이었습니다. 그렇기 때문에 편안한 마음으로 독서를 즐길 수 있었습니다. 쉽게 흔들리고 여린 평범한 사람들, 사람과의 관계가 힘들고 서툰 이들, 행복한 삶을 원하지만 행복과는 너무나도 멀어져 버린 삶을 사는 사람들, 혼자인 걸 좋아하지만 동시에 사람들과 웃고 떠드는 삶을 갈망하는 사람, 과거에 자신감 넘치고 밝았던 자신과 현재 우울한 현실에 맞닥뜨려 지쳐 괴리감으로 슬퍼하는 사람들에게 잔잔한 위로가 되어 주는 책이 아닐까 싶습니다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

2022 2주 만에 끝내는 해커스 KBS 한국어능력시험

2주 만에 끝내는 해커스 KBS한국어능력시험 (32회분 기출분석) : 이론편 + 전략편 (최신개정판) - KBS 한국어능력시험 핵심 요약강의ㅣ어휘·어법 핸드북+적중 모의고사ㅣ듣기 영역 MP3 무료 제공
해커스 한국어연구소 지음 / 해커스자격증 / 2022년 1월

KBS한국어능력시험은 자기계발로서의 가치뿐만 아니라, 취업 또는 승진 시에도 가산점으로 작용한다는 이점이 있고, 나아가 한국어능력에 대해 깊이 이해하고, 일상에서 능통하게 활용 수 있는 능력을 향상시키기에 탁월한 자격증 시험입니다. 한국어능력자격시험은 어휘, 어법, 국어 문화에 대해 학습함으로써 어휘력을 넓히고, 정확한 어법을 사용하고, 국어 문화에 대한 이해를 높일 수 있습니다. 또한 듣기, 말하기, 쓰기, 읽기 그리고 창안과 같이 기본적이면서도 학습되지 않으면 확연한 차이를 드려내는 부분까지 모두 다루고 있는 시험이기 때문에 취득할 만한 가치가 있는 자격증 중 하나입니다. 고등교육을 마친 한국인이라면 일단 기본적인 어휘력과 어휘, 듣기, 말하기, 쓰기, 읽기의 기초적인 능력은 갖추고 있기에 기존에 가지고 있는 능력과 학습해서 채워 넣어야 할 부분을 정확히 구분하여 전략적으로 학습하는 것이 중요합니다.

해커스에서 출판된 [2022 2주 만에 끝에는 해커스 KBS 한국어능력시험]은 2주라는 단기간에 학습할 수 있도록 구성되어 있다는 점이 굉장히 마음에 들었습니다. 먼저 1권에서는 어휘, 어법, 국어 문화와 같이 암기위주의 학습인 이론편, 2권에서는 듣기, 말하기, 쓰기, 창안, 읽기와 같이 전략적 학습을 요하는 전략편으로 나누어 구성되어 있고, 휴대하기 편한 '어휘 및 어법 핵심 기출 암기 핸드북'도 제공되어 있어 전반적으로 단기간에 효율적으로 학습하기 편리하게 구성되어 있었습니다. 또한 핵심 요약 강의도 무료로 제공되어 있어 핵심적인 부분들을 파악하는 데 도움이 되었습니다.

학습에 들어가기에 앞서 최신 기출 트렌드를 분석한 학습 전략에서 각 영역마다 출제빈도와 핵심 포인트를 알 수 있었고, 기출패턴과 학습전략이 상세하게 서술되어 유용했습니다. 일정 분량의 이론을 학습한 후 '기출포인트 check check'과 를 통해 해당 내용을 자가 진단하며 학습할 수 있다는 점도 마음에 들었습니다. 암기할 부분이 많은 '어법'파트에서는 출제빈도가 높은 단어들에 하이라이트가 되어 있어서 비중을 두고 학습하는 데 도움이 되었습니다. 또한 '국어문화'파트에서도 빈출이 높은 작품에 별도로 표시되어 있어 효율적인 학습을 하는데 유용했습니다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

ESG 혁명이 온다 2

ESG 혁명이 온다 2 - 미래 전략과 7가지 트렌드 편 ㅣ ESG 혁명이 온다 2
김재필 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2021년 12월

갈수록 환경문제, 사회적 책임 문제 등 다양한 방면에서 책임감 있는 자세의 중요성이 강조되고 있습니다. 예전에는 이윤을 극대화하는 것을 제1순위로 생각했던 기업조차 이제는 환경적, 사회적 문제 등에 촉각을 곤두세우며, 발 빠르게 대응하는 모습을 보이고 있습니다. 특히 바이든 정부가 들어서고 강조한 ESG 정책으로 인해 전 세계적으로 환경 및 사회적인 부분에 더욱더 관심이 쏟아지고 있고, ESG 또는 GRS 인증과 같은 정책들이 나오고 있습니다. 하지만 안타깝게도 실무자들에게 ESG의 정책들은 다소 추상적으로 느껴지고, 구체적인 방법을 구상하는 데에 어려움이 있습니다. 노동자들의 환경, 안전성에 대한 경각심 인식하고 그에 따른 체계를 형성하는 것, 환경을 고려해 재활용, 재생에너지 등을 활용하는 방법 등에 대한 구체적인 이해를 돕기 위한 자료가 아직은 많지 않은 시점에서 [ESG 혁명이 온다2]에서 제시된 미래 전략과 7가지 트렌드에 대한 분석은 굉장히 흥미롭게 다가왔습니다.

​CEO는 ESG 경영의 목적을 명확히 해야 한다. 외부 투자 비율이 높은 기업이라면 투자자를 중심으로 한 ESG 경영 목표를 세워야 한다. 투자자가 요구하는 것이 친환경이라면 친환경 사업을 우선적으로 실시하고, 조직의 다양성 개선을 요구했다면 그에 맞게 조직을 재정비해야 한다. ESG 평가가 낮아 기업 이미지가 좋지 않은 기업이라면, ESG 평가 등급을 높이는 데 주력할 필요가 있다. 신뢰도와 영향력이 높은 옆가기관과 제휴를 맺어 ESG 평가 지표와 평가 모델을 학습하고 그에 맞게 ESG 경여을 추진하면 소기의 목적을 달성할 수 있다. _[ESG 혁명이 온다2], 김재필, 한스미디어, 167P

[ESG 혁명이 온다2]에서 제시한 7가지 트렌드로는 환경(Environment)인 부분에 해당하는 탄소중립, 순환경제, 수자원 관리, 사회(Social)적인 부분에 해당하는 근로환경, 조직 다양성, 지배구조(Governance)에 해당하는 지배구조 그리고 ESG 디지털 트랜스포메이션이 제시되어 있었습니다. 환경적인 부분에만 치우치지 않고 각 영역을 골고루 다루고 있어서 ESG(Environmental, Social and Governance)를 이해하는 데 도움이 되었습니다. 특히 7장에서 다룬 ESG 디지털포메이션에서 ESG와 IT를 결합하는 것, AI로 탄소를 줄이는 것, ESG와 메타버스를 결합하여 활용하는 등에 대한 사례들을 살펴볼 수 있어서 좋았습니다.

ESG정책이 실제 어떻게 이루어지고 있는지 구체적으로 살펴볼 수 있었고, 절차와 방법 그리고 실행하는 과정에서의 해결해야할 문제점들에 대해서도 살펴볼 수 있었습니다. ESG인증을 받는 절차가 일반 중소기업 입장에서는 다소 까다롭고 그 기준을 충족하는데 어려움이 있기 때문에 실제 그 혜택을 받을 수 있는 기업들이 한정되어 있어 그들만의 리그가 될 우려가 있다는 점과 ESG를 실행하는 과정에서 환경보호, 노동자들의 환경개선이라는 본래 목적과는 달리 오히려 환경을 오염시키거나 노동자들의 환경을 악화시키는 사례들이 발생한다 것을 알 수 있었습니다. 텀블러 및 리유저블 이용으로 환경 개선을 추구한다는 좋은 취지와는 달리 막상 실행하는 과정에서 노동자들의 환경을 저하되거나, 특정 상품을 구하기 위해 먹지않는 음료를 주문하여 버리는 등의 모습들과 같이 본래 목적을 위한 수단이 오히려 주객전도되는 상황들이 안타깝게 느껴졌습니다. 평소에는 크게 문제점으로 인식되지 않았던 '그린워싱'에 대해 생각해볼 수 있었습니다.

​어렵게 얻은 ESG 정보를 바탕으로 여러 평가기관에서 제공하는 ESG 등급도 각양각색이다. 이런 배경에서 AI 기반의 ESG 분석은 객관적이고 투명하며 상대적으로 빠르게 업데이트할 수 있다는 장점이 있다. AI 분석은 방대한 지속가능성 보고서와 기사를 실시간으로 분석할 수 있어 비용과 속도에서 모두 효율적이다. _[ESG 혁명이 온다2], 김재필, 한스미디어, 459P

지속가능한 경영을 추구하는 ESG 정책이 어떻게 이루어지고 있고, 어떤 문제에 대해 고민하고 있는지 그리고 이 정책이 미래에 어떤 영향을 끼칠지에 대해서 생각해 볼 수 있었습니다. 또한 메타버스, AI와 같은 디지털트랜드와 결합된 형태와 방향성, 각 기업에서의 적용 사례들을 살펴볼 수 있어서 유익했습니다. ESG정책이 모호하게 느껴졌는데 덕분에 ESG 정책에 대해 이해하고 깊이 생각해 볼 수 있어 유익했습니다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.