[100자평] 예제로 배우는 Django 4

예제로 배우는 Django 4
안토니오 멜레 지음, 김성원 옮김 / 영진.com(영진닷컴) / 2024년 3월

장고는 파이썬을 사용하는 웹어플리케이션입니다. 블로그,웹사이트,온라인상점, e-러닝을 깊게 공부해서 개발자의 능력을 올리도록구성되었습니다.

예제로 배우는 Django 4

예제로 배우는 Django 4
안토니오 멜레 지음, 김성원 옮김 / 영진.com(영진닷컴) / 2024년 3월

파이썬을 배우는 이유가 뭔가요. 프로그램을 만들기위해서입니다.  하지만 프로그램만 만들면 되나요. 앱/웹에 공개를 해야 합니다. 그 역할을 하는 프로그램이 Django4입니다. 기본언어는 파이썬이지만 html과 JavaScript도 잘알아야 한다는 광범위성이 있죠. 저는 앱어플리케이션중에 앱인벤터를 이용해서 몇번 똑딱거려봤습니다만 사실 앱인벤터는 조작이 쉽지만 아무래도 한계가 분명한 안드로이드전용 어플리케이션이죠. 확장성도 부족하고 고급기능도 매우 부족한 어플리케이션입니다.장고를 통해 블로그, 웹사이트, 온라인상점,e러닝 등을 구축하는 방법을 배웁니다. 그래서  제대로 웹어플리케이션을 사용하기 위해서는 장고4는 꼭 배워야 하는, 개발자가 가져야 하는 자격이 아닐까합니다. 

저자 안토니오 멜레는 Nucoro 공동창립자이자 CTO입니다. NUCORE는 디지털저축 및 투자상품을 구축, 자동화,확장등을 하는 핀테크 플랫폼입니다. 2006년부터 디지털제품개발을 해왔고 2009년 Zenx iT를 설립했습니다.  ICAI 마드리드 공과대학에서 석사를 받았습니다.  저가가 장고를 배운것은 2017년도가 처음이었다고 합니다. 

장고는 2007년 7월에 처음개발이 되어서 이제 17년쯤된 오픈소스 웹프래임워크입니다.  버전도 최근에 장고5가 나왔지만 아직 안정화가 안되었기에 장고4를 배우는것이 좋겠죠. 저자도 pre로 이 책의 장고5가 예고되고 있습니다만  장고4는 장고3에서 사용하지 않는 기능을 제거한 것이 특징입니다. 결국 계속 발전하고 있는 프로그램이라는 거죠.  장고는 컴포넌트를 사용을 합니다. 그 대표적인 컴포넌트가 MTV라고 합니다.  모델-템플릿-뷰의 약자로 쉽게 웹사이트를 구축할수있습니다.  블로그는 스토어에서 다운을 받을 수있도록 하고 게시물추천과 태그와 필터까지 만들수있게 해줍니다. 인증프로그램까지 붙여주면 멋진 블로그가 되는거죠. 

온라인상점을 만드는 방법은 여러가지 있지만 장고로 온라인상점을 만들면 빠르고, 안정적이고 확장성도 좋다고 합니다. 모두 추가방식으로 할 수있기에 가능할 겁니다. 결제와 주문은 써있는 코드 복붙으로만으로도 쉽게 만들수가 있습니다. 그리고 쿠폰발행, 국제화,지역화도 설정을 할수있습니다. 요즘은 한국뿐 아니라 동남아시아 시장도 염두에 두고 온라인몰을 열어야 하는 니즈까지 포함되어 있습니다. 이를 위해 Rosetta라는 서드파티 인터페이스를 사용합니다.  마지막 예제는 e-러닝 풀랫폼입니다. 교육사이트인건데, 여기에는 미디어파이이 서비스되어야 합니다. 당연히 과목도 설정할 수있어야죠. 그리고 인증까지 신경을 써야 합니다. 여기에는 콘텐츠관리시스템(CMS)를 생성해야 합니다.  무료강좌 사이트를 만들어보고 싶은 생각도 듭니다만 문제는 서버비용이겠죠. ㅠㅠ 그리고 서비스를 위해 DOCKER사용법까지  방대한 내용이고 실제 장고도 매우 방대하지만 장고안에서 길을 잃지 않도록 잘따라갈수있도록 배려합니다. 

이 책의 장점은 4가지 예제, 블로그, 북마크 웹사이트, 온라인상점, E-러닝플랫폼을 깊이 있게 따라해볼수있게 한다는 겁니다. 처음에 이 책의 두께에도 놀라지만  그만큼 자세히 알려주기위한 어떨 수 없는 두께임을 깨닫을 수밖에 없습니다. 추가자료(http링크로표시)에 요약까지 웹어플리케이션을 익혀야 하는 입문자들의 궁금증을 제대로 집어서 풀어준 측면이 큽니다. 사실 장고를 알려주는 참고서가 한국에 출시된 책이 별로 없습니다. 이 책이 웹어플리케이션을 만들고자하는 개발자들의 어려움을 덜어줄 것이고 저도  아직은 파이썬실력이 부족하고 JavaScript도 능력이 딸리다는 걸 인지해서 다른 영역으로 확장하는데는 자신이 없지만 파이썬부터 실력을 올려서 멋진 아웃풋 시도를 해봐야겠습니다.  

(예제코드는 github에서 Django4가 아니라 Django-4로 해야 다운로드됩니다)

본 도서는 리뷰어스클럽으로부터 무상으로 서적을 제공받아 주관적으로 리뷰했습니다. 

DX경영

DX 경영 - 아날로그 기업에서 디지털 기업으로 전환하기
임건신 지음 / 클라우드나인 / 2024년 2월

디지털트랜스포메이션은 이제 기업에게는 거스를수없는 단계에 들어섰습니다. 물론 디지털트랜스포메이션을 도입한다고 해서 모든 기업이 성과를 내고 있지는 못하죠. 그 이유가 디지털트랜스포메이션에서 디지털에만 촛점이 맞춰져서 그렇다고 합니다. 기술은 도입이 되었지만 트랜스포메이션을 하기위해서는 조직전환이 필요하다는 겁니다. 요즘 디지털트랜스포메이션은 운영프로세스, 제품과 서비스, 비지니스모델, 고객경험, 조직구조 등 기업의 전방위에서 디지털기술을 도입해서 생산성을 올릴수가 있습니다. 기술이야 도입하면 그만이지만 기업내의 조직이 이를 어떻게 받아들이냐에 따라 돈낭비가 되느냐 생산성향상이 되느냐를 결정합니다. <DX경영>은  디지털트랜스포메이션의 개요, 적용범위, 리더십을 다루고  이를 성공하기위한 8단계추진모델을 소개하고 디지털트랜스포메이션을 성공하기위해서는 3-4년의 시간이 필요한 장기레이스이기때문에  이에 필요한 경영전략으로 애자일기법과 플랫폼전략까지 소개합니다. 

저자는 임건신 연대 경영대학 교수십니다. 연대 경영학과 학사,석사,박사를 나왔고 사우스캐롤라이나 박사를 나와서  캘리포니아 리버사이드 대, 미국 콜로라도 덴버대 경영학과 교수를 했습니다.  그간 디지털 트랜스포메이셔추진전략, 플랫폼비즈니스추진전략등 추진전략에 매우 강한 분이고 결국 이 책도 DX경영추진전략에 관한 책이므로 전고이라고 봐도되죠.

디지털트랜스포메이션을 성공시키기 위해서는 무엇을 해야 하는가?  이를 성공시키야 하는 이유는 '혁신'이기때문입니다. 우리는 수많은 경영서에 '혁신'을 다루는걸 봤습니다.  혁신은 경쟁에서 이기는 방법이고  현재는 초스피드, 무경계, 파괴의 경쟁환경에서 생존을 위한 중요한 방법이기 때문입니다.  그렇다면 디지털혁신을 하면 되지 않느냐고 할 수있지만  저자는 디지털혁신과 디지털트랜스포메이션을 달리 봅니다. 디지털혁신은 기술자체의 혁신이고 디지털트렌스포메이션은  디지털로 조직을 혁신하는 것이기때문입니다. 즉 이는 조직의 디지털화이기때문입니다. 우리는 로봇이 되어야 합니다. ㅎㅎ 이를 명확히 알수있는 측면은 디지털트렌스포메이션의 8가지 실수를 보면 느낍니다. 가장 대표적인 것이  위기의식입니다. 귀찮게 왜 도입을 하지하는 반조직행위같은거죠. 그리고 디지털트랜스포메이션을 이끌 강력한 팀을 꾸리지 못한 것도 듭니다. 이 8가지 실수를 극복한 대안도 제시합니다. 

실수만 지적하고 성공방법을 제시못한다면  문제겠죠. 그래서 8가지 성공단계를 제시합니다.  디지털트렌스포메이션을 안했을때 격는 문제로 위기의식을 고취하고 기존에 잘되었다는 자만심을 깨야 합니다.  그리고 전체 디지털트렌스포메이션을 이끌 전환추진팀이 필요한데 이 팀은 신뢰가 중요하고 회의를 잘 이용해야 하는데 복잡해서는 안됩니다. 하나의 주제로 정하고 회의결과를 실천할 수있는 조치를 명확히 해야 합니다.  비젼도 매우 중요한 부분입니다. 동기부여는 효과적인 비젼을 공유하는 방법이기때문입니다. 이러한 방법을 통해 구성원의 생각이 일치해야 하는데 이는 의사소통이 중요한 역할을 합니다. 빠른 전환속도를 내는 법과 이를 정착하는 방법도 중요합니다. 

이를 하면서 조심해야 할 부분은 위기감조성을 길게 가져가면 안됩니다. 이를 순방향으로 흐르게 하는 방법은 단기성과입니다. 이를 제품과 서비스에 빠르게 담아야 하는 부분입니다. 이를 위해 포터의 5FORCE법과 4분면 분석법을 사용합니다. 디지털기술을 사용하여 새로운 제품과 서비스를 만들어서 빠르게 작은 성과라도 내야 조직원들의 동기부여가 되고 같이 비젼공유의식이 높아질겁니다.  이를 위해 디자인씽킹, 비즈니스모델분석 등의 방법도 적극적으로 적용을 합니다. 이제 디지털트랜스포메이션은 거스를수없는 방향이고 여기서도 승자가 되어야 지속가능한 기업으로 존속할 겁니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

[100자평] 이기적 경영정보시각화능력 필기 기본서

이기적 경영정보시각화능력 필기 기본서 - 최신판 + 신설 국가기술자격증 + CBT 온라인 문제집
인천대학교 비즈니스데이터센터.경기대 빅데이터 시각화 연구실.이베로니카 지음 / 영진.com(영진닷컴) / 2024년 3월

이 책은 시험에 딱맞는 구성을 해서 핵심만 쏙뽑아 이해시켜서 시각화실력을 향상시켜서 독학자도 걱정없이 합격할 수있는 신뢰를 주어서 매우 기대가 큽니다.

자발적 탄소크레딧 시장 101

자발적 탄소크레딧 시장 101
박동원 외 지음 / 두드림미디어 / 2024년 3월

한국에서 탄소문제는 사실 피부에 안와닿는 문제죠. 탄소문제는 기후문제와 연관이 되는데  한반도가 더워지고 있고  가끔 여름에 집중호우가 내려서 피해가 큰 정도이지 사실 왜 이걸 해야 하는지 의문스러워하는 분들이 많을 겁니다. 하지만 전지구입장에서 특히 날씨변화가 크지 않던 유럽에서 느끼는 기후위기는 정말 심각한 상황입니다.  그래서 파리기후변화협정도 유럽이 주도하는 정책일수밖에 없죠. 탄소를줄이지 않으면 유럽으로 수출이 힘들어집니다.   유엔기후변화협약이 있었고 각국들은 언제까지 탄소를 줄일지 감축목표를 발표하고 이를 경제적으로 풀기위해 도입된 제도가 탄소크레딧시장과 ESG경영이 주목받고 있습니다.  <자발적 탄소 크레딧 시장 101>은 각 실무자들이  자발적 탄소크레딧시장을 어떻게 이해하고 탄소시장을 잘모르는 기업당사자들의 탄소시장의 이해에 매우 중요한 지식을 전수합니다. 

저자는 8인공저입니다.  김태선 NAMU EnR대표, 박동원 한국경제인협회 중소기업협력센터 경영자문의원, 채희근 KB금융지주 경영연구소 산업연구팀장, 김지영 에코시안 환경경영컨설팅팀 부장, 최지선 한국화학융합시험연구원 책임연구원, 유종근 삼성중공업 조선해양연구소 연구원, 최수원 한국임업진흥원 해외산림협력실 선임, 김성욱 유앤아이세무회계 대표세무사십니다. 

우선 기후변화의 문제를 알아야 기후위기의 심각성을 알게 될겁니다. 폼염일수와 강도증가, 극한적 기상이변의 빈발, 해수면의 상승, 자연 생태계의 붕괴, 식량생산감소 등을 그 현상으로 봅니다. 우리는 워낙 4계절이 있어어 기후변화의 심각성을 모르지만 유럽의 경우 한국의 강우량의 1/3만 내려도  땅이꺼지는 현상이 나타날정도로 기후변화에 취약합니다. 그만큼 날씨의 변화가 크지않았는데 현재는 그렇지 않고  지구온도 평균1도가 올갈때마다  지구가 열돔으로 변한다는 겁니다. 극한적으로 인간이 타죽을수도 있다는 가정이 가능할겁니다.  이로인해 UN은 1992년부터 UNFCCC 유엔기후변화협약을 채택했습니다. 기후위기의 위험의 대응이 벌써 30년이 넘었습니다.  실질적 온실가스감축을 위해 97년 채택된 교토의정서, 2015년 파리기후협정 등은 기본적인 개념은 이해를 해야 합니다. 

탈탄소는 규제이슈가 있죠. 어자피 외국으로 수출하는데 규제요인이 존재함으로 국내시장에서 자발적 탄소시장을 활성화하는 것이 순방향이죠. 하지만 이러한 자발적 탄소시장형성이 더디다는 문제가 있습니다. 그러므로 규제적 탄소시장(CCM)이 존재하게 됩니다. 배출권거래제도(ETS)를 시행하는 국가의 비중은 18%정도라고 합니다.  한국에서도 탄소거래권 중계사에 관심이 있던 사람들이 많았는데 실제 거래가 활발하지 않아서 자격증의 관심이 매우 낮아진 상태입니다.  하지만 자발적 탄소시장의 형성은 매우 중요하죠. 탄소배출을 줄이고 생태계를 보호하는 인류가 생존하는 길이기 때문입니다.  이를 형성하기위해 유럽과 일본에서 자금을 대규모로 투자할 예정이라고 합니다. 이러한 노력으로 자발적 탄소시장은 2018년에 비해 5배로 증가했다고 합니다. 물론 러시아 우크라이나전쟁으로 성장세가 꺽기기는 했습니다. 미래에 사는 것도 중요하지만 지금 당장 죽을 것같은데 탈탄소가 국가위기를 자초하기 때문이지만 전쟁이 끝나면 다시 원상으로 돌아와서 재추진되는 것은 당연할 겁니다. 

이러한 자발적 탄소시장의 문제는 바다에도 적용이 됩니다. 선박온실가스저감도 중요한 테마이고  산람을 활용해 온실가스 배출량을 줄이는 활동인 REDD+도 사회적 가치창출의 시점으로 추진되고 있습니다. 탄소배출권의 거래를 기업에 반영하기위한 회계처리도 변경을 해야 하고 과세문제도  중요한 이슈죠.  이를 위해 탄소배출권을 최초 측정시 무상할당 배출권을 0으로 하고 시작해야 원가문제를 해결할 수있습니다.  탄소배출권의 보유목적을 이해모형과 매매모형으로 보는 상황도 달리봐야 합니다. 

간당하게 정리하면 탄소배출권시장은 자발적 탄소시장과 규제적 탄소시장으로 되어 있습니다.  자발적 탄소시장은 민간주도이고 탄소크레딧으로 거래하지만 규제적 탄소시장은 정부주도이고 국가별 할당된 기반이고 탄소배출권을 거래합니다. 사실 이것과  교토의정서와 파리기후협정에 대해서만 알아도 일반인들의 탄소배출권과 기후온난화대책의 많은 부분을 아는 수준이 될겁니다. 문제는 ESG경영이 화두가 되는 실무진이라면 좀더 깊게  탄소시장을 이해를 해야 합니다. 특히나 수출기업이라면 좀더 깊이있게 공부가 되어야 합니다. 그런 의미로 실무진은 가격설정이론도 공부가 필요하죠. 이를 위해 기업내에서 회계팀은 회계를 어떻게 할것인가도 중요한 문제로 보였습니다.  기후문제 인류의 큰 화두입니다. 그리고 기업입장에서도 지속가능한 기업으로써 잘 대처를 해야 수익에 손실을 안입을 겁니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.