사장은 처음이라

사장은 처음이라 - 고민하는 리더를 위한 길잡이
최인녕 지음 / 두드림미디어 / 2024년 9월

기업을 혼자 이끌고 갈 수있을까요. 물론 1인기업도 많죠. 하지만 대부분 혼자일할 수가 없습니다.  직원이 있어야 하고 사장도 있어야 합니다. 규모가 커지면 임원과 중간관리자도 필요해집니다. 즉 조직이죠.  가족도 단합이 잘되면 화목하지만  아빠가 무섭거나 엄마가 강요가 심하면 가족은 불안해집니다. 좋은 결과도 안나오죠. 회사도 다르지 않습니다.  <사장은 처음이라>는  조직관리와 리더십에 대해 다룹니다.  리더가 어떤 행동과 결정을 내리느야 따라  기업의 실적은 달라직기 때문입니다.  리더가 만나고 경험하고 실행한 54개 사례를 모아서  리더이자 사장으로 성공하는 방법을 고심을 담았습니다. 

저자는 최인녕 INC컴퍼니대표, 코칭경영원 파트너코치라고 합니다. 성균관대 영문학과와 서강대 대학원을 나오셨다고 합니다. 주로 IT기업을 다니셨는데 HP에서 마케팅이사를 하셨습니다.  총경력이 21년이라는 커리어 우면이시네요. 요즘은 주로 스타트업, 중소기업을 상대로 컨설팅프로그램을 진행하고 계십니다. 

직장에서는 상사는 주로 말을 하고 부하직원은 주로 듣죠. 어쪄면 너무 당연한 건지도 모르죠.  사장은 경험이 많고 직원은 경험이 적기에 당연한건지 모릅니다. 하지만 요즘은 사장의 경청의 중요성이 커지고 있다고 합니다.  왜냐하면  경험하지 않으면 직원은 점점 수동적이 된다고 합니다. 좀더 강한경우로 화내는 사장 밑에 직원은 점점 주도적  프로젝트를 안한다는 거죠. 모호하게 지시하는 경우, 의심하는 경우, 다양한 사장의 유형으로  기존 사장들이 빠져나갈 수없게 합니다. ㅠㅠ 그만큼 저자가 많은 사례를 수집했다는 것입니다.  그리고 흥미로운 주제도 많습니다.' 책읽는 회사는 성장할까?' 가끔 사장이 전직원에게 독후감을 요구하는 기업도 있죠.  그런데 이런 요구에 이직으로 대응하는 직원도 많다고 합니다.  저자는 기계적 독서강요는 좋은 방법은 아니라고 합니다.  직원의 상사보고라인을 무시하고 직보를 하는 문제, 익명게시판, 회식 등의 문제도 다룹니다. 모두 직장에서 일어나는 일이죠. 

인간에게는 4가지 창이 있다고 합니다. 타인은 아니는데 나만 모르는 창을 보이지 않는 창이라고 합니다. 기업에서 사장에게 생기는 문제는 '보이지 않는 창'이겠죠. 직원들은 다 아는데  사장만 모르는 경우 말입니다. 이는 리더의 약점으로 작용을 하겠죠. 이럴때 컨설팅등을 통해 사장의 약점을 보안하라고 합니다. 완벽주의 리더도 직원들의 업무를 방해를 할수있다고 합니다. 이런 리더는 사람은 안중에 없고 업무만 파는 경우라는 거죠.  저자는 일반적인 회사일만 다루는 것이 아니라 정말 일어날수있는 일, 일어나는 일을 하룹니다. 그중 하나가 투잡뛰는 직원문제죠.  분명 투잡을 뛰면 업무에 지장을 줄 가능성이 높죠. 모든 직원이 알정로 투잡을 뛴다면 엄중히 단속하라고 합니다. 회사에 마이너스라는 겁니다. 

리더가 자신이 좋아하는 일만 하면 어떻게 될까요. 이는 자신의 방식을 고집하는 거죠. 이런 리더는 조직을 발전시키기 어렵겠죠. 이를 넘어서는 방법으로  메타인지능력을 키워라, 조직을 위한 편안함추구, 리더의 역할에 충실하라 등의 방법을 제시합니다. 리더가 참 어렵기는 합니다.  전체적으로  리더가  회사를 경영하면서 만날수있는 다양한 사례를 통해 어떻게 대처하면 좋을 지를 저자의 경험으로 해법을 주었습니다. 그리고 사장으로서의 나의 역할을 항상 생각하라고 합니다. 좋은 리더가 되는것 쉽지 않죠. 하지만 큰 기업을 만들어보기위해 가볼만한 가치의 무게일듯합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

세상에서 제일 쉬운 챗GPT 프롬프트 엔지니어링 : 비즈니스 마케팅 편

세상에서 제일 쉬운 챗GPT 프롬프트 엔지니어링 : 비즈니스 마케팅 편
민진홍.정수필 지음 / 성안당 / 2024년 9월

챗GPT가 많은 관심을 받고 있죠. 그외에 클로드, 제미나이 등 경쟁 프로그램이 나와서 매우 시장이 치열해졌죠. 그래서 많은 사람들이 한두번은 사용해 봤을 겁니다. 문제는 그것으로 끝이라는 거죠. 정말 좋은데 제대로 활용하지 못한다는 거죠. <세상에서 제일 쉬운 챗GPT프롬프트 엔지니어링>은 프롬프트 엔지니어링의 기법을 설명하고 효율성, 창의력, 전략적 의사결정, 커뮤니케이션개선, 시장경쟁력 강화 등에 큰 도움이 된다고 합니다. 이 책에서는 비즈니스 마케팅을 중심으로 프롬프트엔지니어링 방법을 알려줍니다. 

저자는 공저자로 민진홍 미라클마케팅 연구소장입니다. 프롬프트 엔지니어 1,2,3급을 취득하셨다고 합니다. <마케팅 진짜가 나타났다>,<유튜브 마케팅 혁명>을 출간하셨고 정수필 창업라이프 대표입니다. 중앙대에서 석사를 하셨고 중소상공인 창업컨설팅과 온라인 마케팅를 하고 계십니다. 

챗GPT에 질문을 효과적으로 하는 기술을 '프롬프트엔지니어링'이라고 생각하는데, 저자는 " AI시스템이 정확하고 적절한 출력을 생성할 수있도록 입력을 설계하는 과정"이라고 프롬프트엔지니어링을 정의합니다. 여기에 변수가 11가지를 기본변수로 봅니다. 활용분야마다 이 요소들을 효과적으로 혼합해서 사용해서 원하는 결과를 출력하도록 템플릿을 101가지를 소개합니다. 분야마다 프롬프트템플릿을 제시하고 작성예시를 보여주고 끝으로 챗GPT출력 사례를 보여줍니다. 그리고 부록으로 101개 프롬프트를 따로 PDF파일로 만들어서 업무에 편하게 사용할 수있도록 했습니다. 

분야는 창의력, 분석 및 전략, 마케팅, 이미지생성, 코칭, 연구, 일상적인 작업, 커뮤니케이션개선, 고객서비스 및 관리, 채용, 기타 등으로 101가지 프롬프트를 바로 사용할 수있게 제시했습니다. 다만 저자들이 순서를 창의력, 분석, 마케팅 등으로 한것은 그만큼 이 분야에 프롬프트를 사용하면 효과가 배가 된다는 의미로 받아들여도 될듯합니다. 창의력은 아이디어제안, 아이디어생성, 제안서작성이 있고 분석 및 전략은 트렌드조사, 페르소나설정, 4P분석, SWOP분석 등 기획분야에서 많이 사용하는 툴을 쉽고 정확하게 생성하는 프롬프트를 보여줍니다. 마케팅은 정말 직접 마케팅보고서를 만들때는 여러명이 한달정도 작업을 해야 할 때도 있는데, 이제는 인터넷을 직접 검색해서 유사폼을 찾아서 채우는 작업이 아니라 제품설명문, 광고배너디자인, 블로그글작성, 유튜브 스크립트 등의 인간이 하면 시간이 많이 소요될 작업을 프롬프트를 사용해서 인간수준의 결과물을 낼수있다는 큰 장점을 알게 됩니다. 

책만으로도 공부하는데 큰 무리는 없지만 유튜브에 간단하지만 액기스만 모아서 설명강의를 올려두었습니다. 현재 GPT-o1 리뷰모델이 나와 있기는 하지만 현재도 가장 많이 사용하는 GPT-4o모델을 이용해서 작성을 한것이라 가장 활발히 이용되는 엔진을 사용했다고 할 수있습니다. 현재 챗GPT는 유료버전이 있습니다. 월20달라인데 자주사용하면 지금도 직원을 한명 둔것같은 효과가 날 것이라고 봅니다. 대기업은 아니더라도 중소기업이나 1인기업에서는 매우 요긴하게 사용할 수있는 좋은 비서역할을 할수가 있습니다. 그리고 앞으로 점점더 성능을 올라갈 것이며 사용영역도 더 확대될 것입니다. 정말 선도적 사용으로 프롬프트사용에 능숙해지는 것이 앞으로 생존하는 방법이란 생각이 강하게 듭니다. 

본 도서는 컬처블룸으로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

유튜브 쇼츠 60초 재테크

유튜브 쇼츠 60초 재테크 - AI 도구를 활용한 쇼츠 만들기
김선웅 지음 / 성안당 / 2024년 9월

유튜브로 돈을 버는  사람이 많죠. 많아보이죠. ㅎㅎ (실제 돈버는 유튜버는 소수라고 합니다. ㅠㅠ)  대부분 얼굴을 공개하고 활동하는 것이 저같은 내성적인 사람에게는 매우 어렵죠. 그렇다고 목소리만 가지고 하자니 콘텐츠도 문제고  수익을 내는데  들인 노력에 비해  수고비도 안나온다고 겁을 주는 소리가 많습니다. 그런데 쇼폼이라는 영역은 일반 유튜브 클립과는 다르다고 합니다. <유튜브 쇼츠 60초 재테크>는  누구나 할 수있는 영역이고 이 책도 쉬우니까 누구나해보라는 강력한 권유를 위해 쓰여졌다고 합니다.  물론 누구나 쉽게 할 수있는 만큼 큰돈은 벌수는 없지만 물량공세가 가능해서 다양한 채널을 만들수있는 것이 장점이라고 합니다. 더우기 AI를 활용하면 시간을 절약하면서 대량 생산이 가능하기에  이것은 하느냐 안하느냐로 큰 차이를 만들수있음을 명심해야 합니다. 

저자는 김선웅 네이버 카페 소니머러리스클럽 운영자십니다. 이곳은 가입자가 20만이 넘는 곳입니다. <첫번째 카메라 미러리스 사진찍기>,<빛나는 사진을 위한 머리리스 사진찍기>등을 저술하셨습니다. 

요즘 유튜브에 쇼츠비중이 점점 커지고 있습니다. 핸드폰으로 유튜브를 보면 거의 반이 쇼츠영상입니다. 그것은 유튜브에서도 쇼츠영상을 강하게 밀고 있다는 거죠. 다양한 채널을 만들고  많은 쇼츠를 물량공세를 해서 알고리즘에 딱걸리면 조회수걱정은 하지 않아도 될수있습니다. 오로지 꾸준히 하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 쇼츠공부가 필요합니다. 지금 유튜브에 있는 쇼츠는 틱톡, 인스타그램 영상이 많죠. 현재 유튜브측에서는 방치를 하고 있지만 스스로 콘텐츠를 만들어야 안정적인 제재없는 운영을 할수가 있습니다. 특히 쇼츠는 저처럼 내향형 인간들이 매우 유익한 얼굴없이 개인과 기업의 영상을 올릴수가있다는 겁니다.  사용장비도 스마트폰이면 충분하고 커머스와 연계해서 광고와 판매수익도 올릴수가 있습니다. 

카메라는 저자가 전문입니다만 우선 스마트폰으로 저도 시작할 것이기에 충분하고 -고프로,소니알파7 등 전문적인 추천도 있습니다. -영상프로그램은 필모라, 브루, 캡컷 등 다양한 프로그램을 소개합니다. 무료와 유료가 있기에 처음에는 무료가 좋겠죠. 전 난이도가 높은 다빈치 리졸브를 깔았습니다. ㅠㅠ  수익창출은 과거보다 완화가 되어 구독자 500명, 90일간 공개동영상 3회업로드, 쇼츠는 90일간 300만회, 1년간 시청시간 3000시간 등입니다.   시작은 가입부터 안내해 줍니다. 천천히 따라 페이지를 넘기다보면 마지막에는 유튜브에 영상을 업로드하고 있을 겁니다. 항상 노딱을 조심해야 하기에 가이드라인에 대한 숙지가 필요해 보입니다. 여기에 연계되어 저작권문제도 잘 살펴야 합니다. 폰트도 많이 걸리는 이때  OFL(모든 권리공개)을 사용하라고 하고 이미지도 매우 저작권이 중요합니다. Freepik, Pixabay, Unsplash등의 사용법을 알려줍니다. 판매자들은 쇼츠와 커머스를 연계하는 걸 필독입니다. 

쇼츠는 광고라는 걸 생각할 필요가 있습니다. 그래서 광고기법등을 소개합니다.  구독자를 늘리는 전략모델,  AIDMA, AISAS을 익히라고 합니다. 광고학이나 심리학 공부도 함께 될수가 있습니다. 헤드라인잡는법, 광고기획법 등이 매우 크게 유용하고  콘텐츠를 찾기위해 구글트렌드와 플레이보드 등을 자주 검색을 하고 재생산된 영상을 리폼하거나 업그레이드형식을 사용하라고 팁도 알려줍니다. 다양한 소스찾기를 위한 9GAS, 레딧등을 보고 영상을 다운로드할 때 사용하는 방식도 필수로 보입니다. 마지막은 제작하기입니다. 요즘의 대세 ChatGPT를 이용하는 방법과 Copilot도 좋은 툴이라고 합니다. 저는 CHATGPT유료가입자라 사용료를 쇼츠로 우선 뽑고자하는 욕구가 커집니다. 월 3만원 ㅠㅠ 필모라를 이용한 녹음과 자막사용법, 브루사용법, 캡컷 등의 이용법을 알수가 있습니다. 

요즘 점점 경기가 어려워지고 있습니다. 그래서 N잡이 유행중이죠. 쇼츠만들기도 매우 좋은 부업이란 생각이 듭니다.  유튜브를 보고만 있을 것이나 크리에이터가 될 것이냐는 이제 실천에 달려있다 보입니다. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 합니다. 

에이스 MZ(엠지) 스피릿

에이스 MZ(엠지) 스피릿 - MZ세대 세대 교체의 선두를 점하는 마인드셋
손동민 지음 / 라온북 / 2024년 9월

MZ는 끈기가 없다고 하기도 하고 어려운 일을 하지 못한다고도 하죠. 일부 증명이라도 하듯  어려운 일을 포기하고 아예 취업을 포기한 MZ가 수백만이라는 통계도 있습니다. 하지만 모두 그런건 아니죠.   저자처럼 주도적인 삶을 살면서 자기가 원하는 삶을 이뤄가는 경우도 있습니다. 이는 무언가를 성취하기위해 노력하고 어려움을 극복해서 성공하는 것을 말합니다. 이런 삶을 'MZ스피릿'이라고 하고  이런 자세로 세상을 주도할 사람을 <에이스 MZ스피릿>이라고 합니다. 진짜 'MZ스피릿'의 자신의 예를 보여주고 이를 위한 마인드셋과 실천솔루션까지 설명합니다. 

저자는 송동민 N잡러라고 합니다.  실업팀까지 축구선수를 하다가 방출되고 세종대를 나와 스페인에서 축구피지컬코지자격증을 따고 <안산 그리니스 FC>피지컬코치를 하면서 세종대 석사를 했습니다. 포항스틸러스 피지컬코치(현), 다양한 브랜드도 운영합니다. 그리고   <피지컬 코치, 축구 시장의 판을 바꿔라>출간을 했습니다. 

저자는 언젠가 경제적 자유를 꿈꾼다고 합니다. 저자가 MZ인데 무엇으로  로또로 비트코인으로 다른 요행수로 아닙니다. 저자는 '노력'과'고생'을 통해  그것을 이루려고 합니다. 소위 기성세대, 꼰대 들이 흔하게 하는  말하는 잔소리를 저자는 잔소리로 듣지 않고  인생은 공평하다고 합니다. 돈은 꽁으로 벌어지는게 아니죠. 성장은 정체되면 워라벨하면서 돈을 많이 벌수는 없죠. 국가나 욕하면서  있어봐야 달라지는 건 없습니다. 노력을 해야 하고 기성세대중에 성공한 사람의 길을 걸어야 합니다. 그걸 MZ스피릿이라고 합니다. 그래서 워라벨도 포기합니다. 오로지 치열하게 살아라라고 확신합니다. 

에이스 MZ이 되는 마인드셋은  과부하를 하라는 겁니다. 운동도 신체능력의 한계를 살짝 넘어주는 것이 자신에게 새로운 자극을 주는 것이라고 합니다. 그래도 인간은 적응한다는 거죠. 그러면서 인간은 성장한다라고 합니다. 기성세대는 이런 생각을 말하면 요즘 청년같지 않네라고 할수도 있죠. 사실 진리는 크게 변하지 않습니다. 머리에 몸에 칩을 심고 능력을 올리는 시대는 아닙니다. 효과적인 방법이 있다고 해도 결국은 과거의 좋다는 방법이 바로 효과적임을 지금의 MZ도 인정합니다.  그리고 과부하를 시키는 방법은 점진성을 따라야 합니다. 천천히 올려야지 갑자기 올리면 탈이나죠. 개구리가 끓는 물에 넣고 서서히 온도를 올리면 아픔을 모르고 죽는다고 하죠. 그렇게 스며들듯이 조금씩 올려서 과부하를 만들어야 합니다. 여기에 반복을 하고  자신에 맞는 방법을 개발하고 적용해야 합니다. 

실천솔루션은 체력관리를 1번으로 권합니다. 사실 건강을 잃으면 모든 일이 하기가 싫죠. 주기화이론, 숙면, 번아웃방지등 유익한 방법을 소개합니다. 플래너도 쓰고 비출과 소비도 극단적으로 줄이라고 합니다. 소확행도 필요없다는 건 좀 아닙니다만. ㅠㅠ  베푸는 삶과 GIVE의 삶을 강조합니다. 시간이 날때마다 이 책을 되풀이해서 읽는 다면 긍정적인 마음이 배가되서 현재 하고 있는 일도 동기부여가 될 수있는 현실적인 에이스가 될수있는 방법을 저자 자신의 경험담을 이용해서 설명하는 멋진 독서였습니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

우주경제에 투자하라

우주경제에 투자하라 - ‘우주항공방산(SA&D)’을 통한 우주경제 비즈니스 전략
양현상 지음 / 두드림미디어 / 2024년 9월

이번달 5일간 스페이스X를 통해 민간우주인이 우주로 올라갔습니다.  참여인원은 4명이며 그중 한명이 억만장자였습니다. 약 1500억정도 비용을 낸것으로 알려져있습니다. 진정한 민간우주여행시대를 연거죠. 이제 우주산업이 돈까지 된다면 우주산업에 관한 경쟁은 매우 치열해질겁니다.  미래의 부가 우주에 있다면 한국도 당연히 동참을 해야 합니다.  <우주경제에 투자하라>는 한국이 우주강국으로 도약하기위해 우주항공산업을 육성하고 본격적인 우주경제를 열어나가기위한 내용을 담고 있습니다.  놀라운 점은 우주공간에 '경제'가 있을 수있다는 겁니다. 즉 우주에서 돈을 벌수있다는 겁니다.  이제는 우주산업투자소식에 관심을 가져야 합니다.  지난 10년간 우주산업에 글로벌로 410조원이 투자가 되었다고 합니다. 앞으로 이 돈도 매우 적은 돈으로 보일겁니다.  많은 투자가 몰릴 그리고 강대국이 나라의 국운을 걸고 도전할 우주산업에 큰 관심을 가져야 할때 적당한 도서가 나온듯합니다. 

저자는 양현상 교수십니다. 광운대에서 박사를 하셨고 하버드대 비즈니스스쿨도 수료하셨습니다.  한화시스템과 방위산업청 경력을 가지고 계십니다. 우주항공방산관련 대학강의, 전남 우주발사체 특화지구 추진단 운영위원도 하십니다. 

물론 우주산업을 우주경제라고 부르는 것이 좀 이르지 않나하는 생각도 듭니다.  이번 스페이스X처럼 1인당 400억씩내고 대기권에 올라 우주유영을 할 사람이 많을까하는 생각이죠. 즉 우주산업은 현재 낙관적이지만 현재가 아니라 미래산업이라는 생각이 크기 때문입니다. 다만 우주산업이 방위산업만의 영역이나 연구목적으로 연구되고 실험되는 것만이 아니라고 합니다.  과학은 계속 발전을 하고  달이나 소행성에서 지구에 필요한 광물을 가져오는 길이 열린다면 직접적으로 우주산업이 돈만 쓰는 산업이 아님을 증명할 겁니다. 

우주산업의 시작은  미국과 소련간의 대결에서 발전하기 시작해서 현재는 달, 화성 등에  유럽, 인도, 중국, 일본, 미국 등이 탐사선을 보내는 수준에 올라왔습니다.  일본 우주스타트업은 2040년에 달에 1000명을 정착시키고 연간 약 만명이상을 방문할계획도 세우고 있습니다.  많은 나라들이 달을 베이스캠프로 해서 화성으로 진출할 준비를 하는데  적극적으로 우주개발에 민간도 중요하지만 정부차원에서 투자를 해야 할때라고 봅니다.  저자는 우주공간을 경제공간으로 사용하자고 합니다. 이 경제는 위성, 발사체, 방송, 이미지, 데이터 전송서비스,국방,로봇, 우주탐사, 우주비행, 관측 등 매우 광범위합니다.  매우 긍적적인 점은 우주경제발전을 위해서 우주비용이 감소하고 있다는 점입니다. 우주개발이 가속화되면 일상기술에도 우주개발에 적용된 기술이 도입된다는 공식이 있죠. 카메라폰,운동화, 집단열재 등 다양한 기술이 일상기술에 적용되고 있습니다. 이것이 더욱 강화된다고 봐도 되겠죠. 그 만큼 우주기술이 수준이 높고 고도화되어 있다는 뜻입니다.  물론 우주산업에 가장 직접적으로 영향을 받는 것은 방산산업입니다.  왜냐하면 우주산업은 항공산업과 방위산업을 통합한 비즈니스모델이 된다는 겁니다. 

한국도 우주항공청을 개청했죠. 그만큼 정부도 우주산업의 중요성을 신경쓰는 겁니다. 미국 나사도 발사체부분을 스페이스X에서 넘겨주었습니다. 이제 우주산업을 비용과 효율화가 중요해셨습니다.  한국도 우주항공의 벨류체인에 민간기업에 많은 기회를 주고 있습니다. 그리고 앞으로 우주에서 할 수있는 산업이 많습니다. 우주쓰레기제거, 위성산업, 엣지컴퓨팅,우주의학 등 다양한 영역이 가능하다고 합니다. 마지막은 우주경제의 과제들까지 꼼꼼히 우주산업이 우주경제가 되는데 걸림돌까지 점검합니다. 정말 멋진 목표로   일론머스크는 화성을 간다고 합니다. 가는데 4개월 돌아오려면 2년이상이 걸립니다. 그럼 가면 오기힘들다는거죠. 그날을 보고 싶네요. 저도 가보고 싶고요.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.