성공 패턴 63으로 비즈니스 모델 완벽 정복

성공 패턴 63으로 비즈니스 모델 완벽 정복 - 필수 4요소 전략·운영·수익·콘텍스트로 완성하는 비즈니스 필승 전략
네고로 타츠유키.토가시 카오리.아지로 사토시 지음, 안동현 옮김 / 프리렉 / 2021년 12월

<성공 패턴 63으로 비즈니스 모델 완벽 정복>에서 비즈니스 모델을 "기업이 어떤 사업을 하는가? 또는 어떤 사업활동을 구상하는가?를 나타내는 사업구조설계 모델"이라고 정의합니다. 이 비즈니스모델에 대한 다양한 방법이 많이 쓰이죠. 그 대표적인 방법이 <비즈니스 모델의 탄생>의 알렉산더 오스터왈더가 소개한 9캠버스법입니다. 저자들도 오스터왈더의 방법을 포함시켜 비즈니스모델을 만듭니다. 차이점은 좀더 세분화해서 좀더 전략적으로 비즈니스를 수행할 수있도록 도와줍니다. 앞으로는 비즈니스세계는 예측하기 힘들고 사업유지기간이 짧아졌습니다. 비즈니스가 점점 리스크가 많아지기에 전략적인 모델수립은 성공을 할수있는 창조적이고 확실한 방법을 발견하는데 일조를 합니다.

저자는 3명이고 네고로 타츠유키 와세다대 교수, 토가시 카오리 아이치슈쿠토쿠대학 준교수, 아지로 사토시 타쿠쇼쿠대학 상학부 준교수입니다. 토가시카오리교수와 아지로 사토시교수는 네고로 타츠유키교수와 사제지간으로 추측됩니다. 네고로 타츠유키교수는 한국에도 2-3권의 책이 번역소개되었고 경영전략관련 책입니다. 토가시 카오리는 NHK디렉터이자 방송작가출신이라는 점이 눈에 띱니다. 아지로사토시는 브리티시 컴럼비아대학에서 객원교수경력이 있습니다.

저자들은 자신들의 비즈니스모델이 전략모델, 운영모델, 수익모델로 구성했습니다. 전략모델은 BM의 전체적인 방향성을 정하고, 운영모델은 주된 활동을 뜻하고 수익모델은 사업규모, 단가, 비용을 계산하고 고심하는 형태를 뜻합니다. 이 3가지 요소로 최적의 비즈니스모델을 만들게 됩니다. 이 방식의 근간은 알랙산더 오스터왈더의 <비즈니스모델의 탄생>, 에릭리스의 <린스타트업>, 찰스 라일리의 <리드 앤디스럽트>의 장점을 옮겨두어 비즈니스를 진행하는데 명확성을 높였습니다. 이런 과정으로 만들어진 모델이 전략모델캔버스로 고객과 가치제안을 중심으로한 전략모델부분, 자사자원과 역할을 보여주는 운영부분, 비용과 수익을 정하는 수입모델부분 마지막으로 이 비즈니스의 성립타당성과 정당성을 보는 콘텍스트부분이 있습니다. 평가적인 부분으로 콘텍스트부분은 좀더 눈여겨보면 도움이 됩니다.

앞에서 소개한 전략모델, 운영모델, 수익모델, 콘텍스트를 이해시키기 위해, 전략모델 21개, 운영모델 13개, 수익모델, 13개, 콘텍스트16개로 총 63개를 150개기업으로 사례소개를 합니다. 전략모델에서 매개형플랫폼은 2종류이상의 서로 다른 이용자를 연결하는 방식입니다. 라쿠텐쇼핑몰, 라인, 신용카드가 대상기업들입니다. 운영모델은 SPA를 소개합니다. 코난, GAP, 유니클로 등입니다. 제품 기획부터 제조, 판매까지 일체화 운영경영방식입니다. 세계적인 업체는 자라고 한국에서 8초가 있습니다. 수익모델로는 수익분배가 있는데 발주자와 수주자가 위험을 공유하는 성과보수형이 있습니다. 파나소닉 IS, d구르메x쿡패드 등의 방식을 소개하며 지속적인 사업수익이 있어야 유지되는 방식입니다. 콘텍스트는 클라우드화로 고객의 데이터에 부가가치를 더하는 방식입니다. sansan, 구글클라우드등이 사용합니다. 이 책을 통해 4가지모델에 걸쳐 63개 방식을 면밀히 이해하고 암기를한다면(=컨설턴트로 활동가능?) 자신의 사업을 구성하거나 컨설팅을 할때 좀더 최적화된 방식을 개발할수가 있습니다.

비즈니스모델의 목적을 2가지로 정리하면 현재자원을 심화하여 지속적인 비즈니스를 구축하는 것과 새로운 영역을 탐색하고 신규사업을 개척하는 것입니다. 한가지 비즈니스는 절대 영원할 수없습니다. 계속 수정하고 혁신해야 지속가능한 사업이 됩니다. 새로운 고객의 니즈를 개발하고 현재 쌓여있는 자원을 어떻게 활용할까를 구상할 수있게 도와줍니다. 마지막부분은 실제 비즈니스전략을 세울지에 대한 방법으로 전략모델캠퍼스의 생명력을 불어넣는 방법을 소개합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 합니다. 

5년 후, 당신은

5년 후, 당신은 - 불가능해 보이는 목표를 이뤄줄 행동과학의 비밀
그레이스 로던 지음, 최소영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2022년 1월

과거에는 목표와 앞날의 성공을 특별한 기준과 원리없이 무대포로 노력하면서 되는 사람은 되고 안되는 사람은 안되는 인생을 운명으로 맡기는 것이 일반적일겁니다. <5년후 당신은>은 인생의 목표를 정하고 달성하는데 행동과학을 이용해서 달성률을 높이는데 이용하여서 기존의 기준없이 인간에 대한 연구없이 목표달성을 기대했던것과 달리 목표, 시간, 나자신, 타인, 환경, 회복력 등 6가지 큰 목표를 달성하는 여섯가지를 통해 기업의 이익과 개인의 성취를 높이는데 경영과학적 원리를 바탕으로 풀어냅니다.

저자 그레이스 로던은 런던정치경제대학 행동과학과 부교수(2011년부터)시고 영국의 더블린 트리니티대학을 졸업했습니다. 경제학자이고 행동과학에서 얻은 정보를 기업의 인재역량강화하고 의사결정을 할수있도록 컨설팅합니다.

저자는 인생을 변화시킬 단계 및 핵심 키워드로 목표, 시간, 나자신, 타인, 환경, 회복력을 선정했습니다. 그리고 키워드마다 행동과학 통찰을 연결시켰습니다. 흥미로운 사실은 이루고 싶은 목표를 우선 정하고 이 책을 읽어나가길 권하고 있습니다.

6가지를 간단히 정리해보면 목표는 '크게 생각하라'입니다. 중기적인 목표를 ME+로 세워야 합니다. 이는 지금보다 향상된 나를 그려야 합니다. 이를 위해 변화에 대한 탐구가 필수일겁니다. 그리고 이를 위한 통찰로 10가지 기술을 제시합니다. 하나하나가 모두 자신감과 다짐을 높이는 경구입니다. 시간은 탁월하게 써야 합니다. 시간은 모두 24시간이 물리적으로는 동일하지만 개개인이 사용 효율은 많은 차이를 보입니다. 이를 제거하기 위해 '시간 좀벌레'를 찾아야 합니다. 그리고 나자신을 스스로 발목잡지 않게 하기 위해 인지편향여부를 확인해야 합니다. 인간의 심리상황에는 덧에 걸릴 수가 있습니다. 이를 찾아서 편향된 목표를 바로잡아야 합니다.

'우리는 타인입니다.'우리 자신은 남들의 평가에 자유롭지 못한 결국 타인입니다. 타인의 시간에 나자신이 벗어날 수있도록 10가지 통찰도 많이 들어봤지만 결국 지키지 못한 금언들일겁니다. 맥락이 중요한 공간에 우리는 삽니다. 이를 위해 방해요인을 물리적으로든 심리적으로든 줄여야 합니다. 통풍, 식물, 자연광, 조명, 온도, 소음, 자기만의 공간, 정리, 색등의 통찰을 눈여겨봐야 합니다. '회복력'으로 인생의 성공과 실패를 좌우한다고 합니다. 이를 위한 통찰로 실패에 대하여 누구나 이해할 만한 사정이 있다는 것, 작은 성공에도 기뻐하라, 행복하게 하는 것들을 경험하면서 회복력을 키우려고 노력해야 합니다.

전 이 책의 원제가 <Think Big>이라는 데 집중하고 싶습니다. 크게 생각하라 아이디어 전략에 '문샷씽킹'이 있습니다. 큰 목표를 세우고 전진하는 전략입니다. 그런데 이 전략에 도달하기 위해서는 단계를 작게 나눠서 단계를 밟아 가는 자신이 원하는 목표를 달성하고 그것이 조직의 성장을 촉진하고 경영의 역량을 강화할 확실한 방법이 될 거라 봅니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 합니다.

지식재산, 가치를 담다

지식재산, 가치를 담다 - 디지털 대전환, 국가의 미래를 묻다
김찬훈 지음 / 나라아이넷 / 2022년 1월

4차산업혁명시대라고 요즘을 이야기합니다. 과거에 미국을 이끌던 GE,GM 등 전통의 대기업들은 뒤로 물러나고 소위 FAANG기업이란 빅테크기업들이 미국을 이끌고 있습니다. 이것이 바로 디지털물결이고 무형자산의 시대이 대세를 이루기 시작했습니다. <지식재산,가치를 담다>는 지식재산의 기초적 지식과 글로벌 기술경쟁, 한국 지식재산 특허의 명암, 새롭게 등장한 AI발명, 특허정책, 일본특허정책을 광범위하게 다룹니다.

저자는 나라아이넷 김찬훈대표입니다. 서울대 외교학과 경기대북한학 석사 도쿄대 국제관계전공 박사입니다.구속경력이 계신 정통운동권분이시고 97년부터 법령정보화사업시작하였습니다. 예스로라는 법령정보사이트를 운영중입니다. 일본과 한국을 왕래하면서 사업을 하십니다. 그리고 현재는 대통령소속 국가지식재산위원회 위원과 서울대 일본연구소 객원연구원이십니다. 그리고 특허등록여부를 조사하는 선행기술조사를 민간차원에서 수주하여 진행하고 있습니다. 특허사업을 확장할 기업을 경영하시는 분입니다.

트럼프때부터 로컬라이제이션의 분위기가 강화되기 시작했습니다. 이는 미중무역전쟁으로 인해 기술블럭화를 부추겼죠. 이는 글로벌디지털 신냉전으로 불립니다. 미중사이의 기술패권과 기술블럭화로 한국도 국가안보차원에서 선택해야 하고 일본과의 관계에서 아베시절 반도체소재 수출규제조치로 소재부품장비 국산화에 불을 질렀습니다. 그당시까지 국산화를 해도 대기업에서 신뢰성높은 일본산을 고집해서 국산은 찬밥신세였는데 분위기를 달리한겁니다.

'지식재산, 이것은 알아야' 5가지로 지식재산권과 특허권의 기본적인 사항을 다루고 있습니다. 특허권에 대한 기본이 없는 분들은 특허의 권리 기간등도 다루므로 꼭 읽어보면 유익합니다. 이제는 무형자산의 시대이고 중소기업이 노동자의 90%이상을 고용을 합니다. 국가에서도 중소기업의 지식재산권에 관심을 가져야 합니다. 4차산업을 끌고갈 곳은 중소기업이고 결국 중소기업의 기술혁신과 디지털혁신이 중요하다는 겁니다.

2019년 한국의 특허출원이 200만건을 돌파했습니다. 세계4위의 위용입니다. 다만 특허의 인용횟수를 평가하는 지표가 있는데 이것이 20위라는 것이 불편한 진실이죠. 질적으로는 좋지 않다는 의미이기 때문입니다.

저자가 특허관련 기업을 운영하고 계시고 대통령소속 국가지식재산위원회도 활동하셔선지 특허정책에 대한 깊이 있는 논의를 많이 하십니다. 우선 정당내에도 '지식재산위원회'를 두어서 국가의 지식재산전략을 도와야 하고 특허행정도 기존에는 제조업중심에서 시장중심으로 패러다임을 바꿀것을 요청합니다. 특허청에서 지식재산처로도의 격상의 필요성도 이야기합니다. 특허외교에 있어서도 변화가 필요합니다. 기술블럭화의 시대에 외교부의 역할입니다. 지역연합인 USMCA, RCEP, CPTPP등에서 외교부는 다자협상에서 우리의 지식재산권보호강화에 힘써야 합니다. 그리고 지식재산금융, 특허괴물에 대해서도 좋은 자료를 제공합니다.

저자가 일본 도쿄대에서 박사를 하셔선지 일본특허제도와 행정에 대해 매우 정통하십니다. 일본에서 현재 추진하는 특허전략 '지식재산전략본부를 소개합니다. '가치를 디자인한다'라는 캐치플레이드입니다. 이 가치디자인은 탈평균,융합, 공감을 3개축으로 합니다. 여기서 가치는 경제적 가치외에, 사회, 문화적 가치도 포함됩니다. 이 가치를 실현하기 위해 쿨재팬(CJ) 워킹그룹을 만듭니다. 앞으로 에프터 코로나는 지식재산전략이 필수라는 겁니다. 앞으로의 세계는 무형자산으로 가치를 창출하는 것이 더욱 중요해집니다.

미국 S&P500기업의 시장가치중 무형자산이 90%라고 합니다. 일본 니케이는 32%이고 한국 코스피200은 13%으로 일본의 1/3수준입니다. 다행히 코스닥을 가면 48%로 올라가긴 합니다만 아직 한국은 디지털경제기반이 취약하다는 반증입니다. 몇일전 삼성전자가 유럽에서 특허소송을 받았다는 소식이 전해져왔습니다. 시간이 갈수록 외부의 압박은 점점더 거세질겁니다. 이를 극복하기위해 2030년까지 지식재산 전문인재 10만명을 양성해야 한다고 강조합니다. 그리고 디대면시대로 인해 디지털이 중시되고 기술안보가 중요해졌습니다. 지식재산을 강화하고 디지털대전환에 박차를 가해야 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적으로 리뷰합니다. 

2022 업계지도

2022 업계지도 - 투자처가 한눈에 보이는 ㅣ 비즈니스 지도 시리즈
한국비즈니스정보 지음 / 어바웃어북 / 2022년 1월

2020년은 전세계적으로 공포로 밀어넣은 해이지만 한국주식시장은 정말 뜨겁게 타오른 해였습니다. 그러나 작년부터는 주가지수가 횡보를 시작하더니 올해까지 이어지고 급기야 코스피지수 2800까지 깨졌습니다. 하지만 놀라운 점은 작년부터 이어지는 횡보시장에서 종목으로 고수들은 수익을 내고 있다는 겁니다. <2022 업계지도>는 바로 업종과 종목을 소개합니다. 경기를 타는 업종이 있고 재료로 성장을 하는 업종이 있어서 지수에 영향을 받지만 대체적으로 종목은 세계경제나 경기 지수에 영향을 안받는경우가 많습니다. 그것이 바로 업계를 공부해야 하는 이유이고 35개업종에 걸쳐 주요 종목을 소개하고 투자리포트도 꼭 읽어야 합니다. 

저자 한국비즈니스 정보는 2008년부터 <업계지도>를 매년 출간하고 있습니다. 미래라는 키워드를 중심으로 핵심비즈니스 콘텐츠를 정리해주는 책입니다. 코스피와 코스닥에는 2000개가 넘는 종목이 있습니다. 요즘에는 ETF까지 출시되어 종목수는 더욱 늘었습니다. 분명한건 본업이 있는 투자자는 2000개이상되는 종목을 돌려보는 것도 힘듭니다. 그럴때 많은 도움을 주었던 것이 전통의 <업계지도>일겁니다. 

파트는 7개를 35개분야를 소개하고 그에 속한 핫한 최우선 투자기업을 소개해놓았습니다. 주식투자라는 것이 결국 종목공부이기때문에 그 흐름을 정리하는 것이 매우 중요합니다. 그리고 35개업종에 대한 투자리포트를 달아두어 업종별 관심이슈를 모았습니다. 한국에서 가장 중요한 업종은 반도체,전자,통신, IT일겁니다. 여기에 시총 1위인 삼성전자와 2위인 SK하이닉스가 들어있습니다. 주식측면만 아니라 한국의 부를 위해서도 미래를 생각하면 가장 중요한 업종일겁니다. 이 쪽 업종의 실적이 꺽이며 한국 주식의 시총도 쪼그라들수밖에는 위치입니다. 그래서 투자이슈는 반도체 슈퍼사이클 문제입니다. DDR5문제, 반도체피크아웃논란이 있지만 앞으로 삼전과 하이닉스의 고객사인 서버업체와 CPU업체에서 DDR5로 슈퍼사이클은 계속되고 자율주행차시장으로 차량용반도체의 호황을 예상합니다. 

재작년부터 이어져온 비대면시대로 인해 가장 각광받은 기업이 네이버와 카카오일겁니다. 더구나 카카오는 자회사상장이슈로 많은 관심을 받아서 네이버에 비해 매출이 미치지 못함에도 네이버에 필적하는 아니 오히려 넘어서는 관심과 시총을 올렸지만 규제리스크가 생기면서 현재 주식이 매우 많이 하락한 상황입니다. 하지만 누구나 네이버와 카카오의 미래자체가 밝다는건 부인하지 못할 겁니다. 네이버는 실적은 광고수입에서 나오고 미래성장동력은 이커머스와 핀테크에 있고 네이버의 주가는 콘텐츠에 있다고 합니다. 전체 매출에 10%도 안되는데 주가에 미치는 영향을 본다면 네이버가 하는 콘텐츠에 많은 관심을 가져야 겠죠. 현재 어려움을 겪고 있는 카카오도 콘텐츠에 대한 관심은 매우 큽니다. 그리고 작년부터 네이버 분기매출을 앞서거니 뒤서거니하기 시작했습니다. 앞으로 두기업의 경쟁은 지켜볼만합니다. 물론 장기적으로는 네이버가 더 나을 거라는 것은 저의 생각입니다만. ㅎㅎ 

2022년은 건설에 관심을 가져야 한답니다. 서울지역 재개발에 대한 이야기도 많고 두 대선후보의 200만호 건설공약을 볼때 건설을 많이 할수밖에 없는 상황입니다. 그것에 비해 건설관련주의 주가는 매우 낮은 상황입니다. 주요건설사 국내 주택공급물량표를 보면 대우건설을 제외하고 모두 물량상승이 예상됩니다.(HDC만 얼마전 사고로 불가능한 상황이죠) 국내, 해외모두 상황이 나쁘지 않습니다. 건설과 관련된 업종중에 철강과 비철금속이 있습니다. 가장 중요한 부분은 중국이 탄소중립때문ㅇ 철강감산 선언을 했고 이것이 한국업체에 호재로 작용할 것이 너무도 뻔합니다. 2021년 상반기에 고공행진이 있었지만 좀더 상승이 가능하다고 보고 있습니다. 

저자들은 최우선 투자기업으로 220여개의 종목을 소개하고 있습니다. 주식투자는 종목공부가 가장 중요하다고 합니다. 최소한 35개업종에 대한 이 정도 종목의 기업현황은 알고 있어야 하지 않을까합니다. 이것이 주식투자의 시작이고 수익을 내는 투자자의 기본 덕목이라는 생각이 듭니다. 앞으로 인간이 할수있는 일자리는 계속 줄어들겁니다. 그리고 나이가 들면 할수있는 일도 줄어듭니다. 주식투자만큼 좋은 일터가 있을까라는 생각이 듭니다. 모두 공부합시다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적으로 리뷰합니다. 

파워포인트 디자인 실무 강의 with 신프로

파워포인트 디자인 실무 강의 with 신프로 - 감각적인 PPT 템플릿으로 단숨에 실력을 업그레이드하는 디자인 실무 비법
신프로 지음 / 한빛미디어 / 2022년 1월

파워포인트는 직장에서는 엑셀과 함께 업무의 꽃이라고 할수가 있습니다. 이것은 대기업과 중소기업 그리고 스타트업까지 모든 기업에서 보고서, 제안서, 강의용 등 다양한 용도에서 사용할 수있는 업무기술이라고 할수있습니다. <파워포인트 디자인 실무강의 with 신프로>는 모양만 이쁘게 만드는 디자이너가 저자가 아니라 신입때부터 기획서, 보고서를 십년이상 만든 저자가 노하우를 알려주는 체계이므로 디자인과 내용의 중요도는 50:50으로 중시하기에 디자인을 채택하고 내용을 채우는 우를 범하지 않도록 안내하고 있습니다. 보고서, 기획서는 이쁜 디자인이 중요한것이 아니라 내용을 좀더 강조할 수있게 주제를 설득할 수있게 파워포인트를 구성하는 것이 중요합니다. 프레젠테이션의 목적과 대상을 고려한 디자인을 구성하라고 강조를 합니다.

저자는 프레젠테이션 디자인 전문회사 파파타팩토리 신강식대표입니다. 예명은 신프로입니다. 건국대 신방과 서강대 광고홍보 석사를 하셨군요. 신방과답게 광고대행사에서 이력을 시작해서 대학과 기업에 파워포인트 전문노하우를 전수하고 있습니다. 아쉬운 점은 유튜브를 활발히 안하고 계신점이네요. 쉽게 빠른 파워포인트신프로TV는 오래전에 개설하셨는데 이 분야도 열정적으로 시작하시면 더욱 번창하실텐데 아쉬움은 있습니다.

지난 2년간 비대면강의나 회의가 대폭늘었습니다. 이제 보여줄것이라고는 파워포인트뿐이고 그것으로 실력과 업무를 처리해야 합니다. 상대에서 좀더 효율적으로 빠르게 내용을 숙지하고 설득해야합니다. 그러기 위해서는 파워포인트실력을 높여야 합니다. 그런데 저자가 파워포인트에 어려움을 겪는 사람들의 니즈를 잘알고 있는 점은 책 서두에 30종의 무료 템플릿을 소개하는 점입니다. 많은 회사원들이 업무가 주어지면 우선 템플릿부터 구글에서 검색하는 경우가 많습니다. 이것도 잘하는 직장인의 경우입니다. 이 어려움을 알기에 템플릿을 제공하고 시작합니다. 대부분 복잡한 디자인이 아니라 심플하고 모던한 디자인이어서 많은 사람들의 호불호가 갈리지 않는 안전한 템플릿들입니다.

신프로가 직장인이나 학생들이 무엇을 고심하는지를 알려주는 대목은 파워포인트의 기능설명으로 시작하지 않는다는 점입니다. 우선 기획서를 쓰는 목적부터 출발합니다. 파워포인트만 이쁘게 그리면 땡이 아님을 알려주는 겁니다. 무엇을 어떻게 파워포인트에 채워야할까를 고심했기에 가능한 접근법으로 현재상황-문제해결-미래상황이라는 3가지 요소를 어떻게 순서를 구성할까를 가지고도 PT를 하는 대상에따라 다르게 구성해야함을 알려줍니다. 저는 가끔씩 PT디자인이 생각이 안떠오를때는 핀터레스트라는 앱을 보는데 저자는 자신이 운영하는 파파타팩토리, 파파타랩스와 구글이미지등과 함께 핀터레스트도 소개합니다. 사실 핀터레스트는 프레젠테이션을 자주하는 분은 꼭 들어가봐야 하는 앱이죠. 정말 다양한 자료가 넘쳐흐릅니다. 작업을 하다가 작업한 분량을 날려먹지 않도록 자동저장기능도 설명을 하고 버전문제, 작업환경도 설명합니다. 사실 버젼마다 중요한 좀더 편한 기능들이 늘어나므로 꼭 확인을 해봐야 합니다. 그것이 노가다를 줄이는 중요한 지점이죠.

PT에서 텍스트가 잘안보일때가 있습니다. 이럴때는 색상,크기, 굵기, 그림, 도형 등을 이용해서 강조를 하고 그 사용법을 설명합니다. PT는 잘못구성하면 지루함을줍니다. 이 5가지 요소를 적절히 배분을 해야 보는 사람들이 몰입을 할 수가 있습니다.

3장은 표그리고 도표그리고 순서도같은 도식 도해방법을 설명합니다. 4장은 제공하는 템플릿으로 직접, 카드뉴스, 프로필, 포트폴리오, 행사 홍보포스터, 페이스북페이스커버 인포그래픽 디자인을 공부할 수있게 해두었습니다.

<파워포인트 디자인 실무강의 with 신프로>가 좋은 점은 우선 두껍지 않습니다. 사실 파워포인트에서 많은 기능들이 있지만 사용하지 않는 기능들도 많습니다. 이쪽을 업으로 하지 않을 거라면 모든 기능을 알필요도 없습니다. 그러기위해서는 핵심만 간추리고 중요한 부분을 좀더 명확히 알아야 합니다. 필요한 서식을 얼마나 빠르게 찾는가와 어떻게 내용을 정확하게 전달하는가가 중요합니다. 그것을 위해서 텍스트 강조법, 도형활용법, 지저분해지지 않도록 레이아웃 정리법, 그리고 적절한 이미지로 내용을 강조할 수있도록 무료이미지를 구하는 방법과 유료사이트에서 법적으로 문제가 되지않도록 하는 방법도 설명을 합니다. 파워포인트를 이용해서 프레젠테이션을 할면 할수록 실력은 늘어갑니다. 하지만 진급을 할수록 새로운 기능을 습득하는것이 없을 수도 있습니다. 저도 파워포인트를 좀 안다고 생각했는데 파워포인트가 업그래이드되면서 좀더 쉬운 방법을 알려주는 것을 보고 놀랄때가 있습니다. 이 책은 초보자뿐아니라 경력자라도 새로운 기능을 습득하기위해서 다시 점검을 하기 좋을 것으로 보입니다.

리뷰어스클럽으로 부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 리뷰합니다.