진격의 늑대

진격의 늑대 - 경제 신대륙을 향한 변종 늑대들의 대항해 시대 ㅣ 늑대 시리즈 2
김영록 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 5월

박근혜정부가 들어서고 '창조경제'를 내세웠습니다. 지역마다 대기업이 투자한 창조경제혁신센터가 들어섰습니다. 지금도 인터넷 검색을 해보면 나오지만 그당시 창조경제는 알맹이없는 최순실의 돈빼먹기라고도 폄하했습니다. 그리고 10년이 흘렀습니다. 2021년기준 스타트업과 벤처기업의 총매출액이 207조원으로 삼성 다음으로 재계2위라고 합니다. 성과가 거의 없다던 창조경제가 어떻게 이토록 성과를 내게 되었을까요. 2011년부터 스타트업에 투신한 저자가 <진격의 늑대>에서 그 이유를 알려줍니다. 한국 스타트업의 참모습과 실상 그리고 발전발전을 설명합니다.

저자는 김영록 넥스트챌린지대표입니다. 이 기업은 스타트업을 육성하는 엑셀러레이터업무를 다룹니다. 75년생으로 한동대 경영학과 서강대 기술경영석사 그리고 한양대에서 경영컨설팅박사과정을 수료했습니다. 특이한 점은 경영학과 출신인데 10년간 프리폼건축전문가로 활동하다가 스타트업생태계 공간을 꾸미는 역할을 시작하면서 스타트업계에 활동을 넓혔습니다. 원래 건축학전공일수도 있군요. 그리고 저자는 창업의 불모지라는 서귀포시를 창업도시로 붐업시킨 공로로 명예도민으로 선정되기도 했습니다. 전작은 <변종의 늑대>가 있습니다.

저자는 책제목을 <진격의 늑대>로 했습니다. 여기서 '늑대'는 늑대의 속성이 무리를 짓기 때문입니다. 스타트업도 무리를 지어서(생태계) 발전해야 서로간의 시너지를 냅니다. 박근혜정권 당시 폄하되던 '창조경제'를 저자는 매우 중요한 시작으로 보는 이유는 2013년 연말에 했던 '창조경제박람회때 했던 '네트워킹파티'로 잡습니다. 이때는 정부의 주도로 파티를 했지만 2017-2018년때는 네트워킹파티는 일상화가 되었다고 합니다. 2018년을 깃점으로 민간과 정부의 투자는 더욱 활성화가 되었고 대기업까지 참여하면서 행사참여인원이 100명이 넘었다고 합니다. 과거에 비해 스타트업과 벤처업계는 많은 성장을 했지만 한국에는 시장이라는 한계가 있다고 합니다. 1억명의 인구는 되어야 유니콘으로 성장이 쉬운데 그것을 극복하려먼 글러벌화를 해야 합니다.

한국은 인구5천만명이상 GDP 3만불이상 국가에 들어갔습니다. 한국은 7위입니다. 이렇게 성장하게 하는데 한국 대기업이 큰 역할을 했습니다. 하지만 GDP 5만불을 넘기위해서는 대기업이 아닌 스타트업에 진격을 해야 합니다. 스타트업의 변종식 진격은 '절벽에서 뛰어낼 다음 비행기를 조립하는 것'이라고 합니다. 이는 대기업식 안전추구가 아닌 목숨을 걸고 변화하는 환경에 적응하는 늑대들만 할 수있는 비즈니스모델입니다. 정부도 스타트업이 할수있는 다양한 과제를 개발하고 지원하고 국가적으로 문제가 되고 있는 고용없는 성장에서 해외에서 활약하는 스타트업은 고용효과가 눈에 띄게 높다고 합니다. 그리고 지방의 소멸문제도 스웨덴의 벡세와 미국의 포트랜드같은 지방도시에서도 충분히 스타트업에 성지가 될 수있음을 해외사례에서도 보여줍니다. 여기서 중요한 부분이 능력을 갖춘 엑셀러레이터가 있어야 함을 강조합니다.

지난 3년간의 코로나시국은 비대면기술이 활성화되었고 IT기술이 뛰어난 스타트업들이 성장해서 경기도 판교는 이제 새로운 신거주지가 되었습니다. 한국은 2020년 현재 유니콘기업이 18개입니다. 일본은 6개, 이태리는 2개, 독일은 17개로 한국보다 적습니다. 저자는 이태리와 일본, 독일은 장인의 나라인것이 걸림돌이라고 합니다. 한국은 장인의 나라는 분명아니죠. 스타트업에 대한 좀더 편한 분위기만 만들어준다면 (이는 제도입니다.) 몰려다니는 한국의 기질로 볼때 스타트업의 붐이 k-문화가 세계를 호령하듯 스타트업도 분명 가능할 겁니다.

스타트업을 운영한다는 것 자체가 교육이고 생존이라고 합니다. 정부가 학교교육과 제도적 지원으로 근본적인 프로세스를 만들고 열정적으로 청년들이 스타트업으로 교육과 성장을 한다면 한국의 GDP 5만불은 먼이야기는 아닐거라는 생각이 듭니다. 늑대가 글러벌로 진격하는 그날은 멀지 않을 겁니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.  

오십의 주역공부

오십의 주역공부 - 다산처럼 인생의 고비에서 역경을 뛰어넘는 힘
김동완 지음 / 다산초당(다산북스) / 2022년 5월

'주역' 제대로 공부해본적인 없지만 주역으로 점사를 본다는 소리는 많이 들었습니다. 요즘같으면 사주보다는 타로에 가까운 느낌입니다. 64괘에서 선택한 괘로 인생과 우주 풀이를 하기 때문입니다. 물론 주역으로 점사를 보는 것은 흥미로운 지점이지만 괘하나하나마다 그 안에 담긴 뜻은 인간과 우주를 담고도 남겠죠. <오십의 주역공부>는 다산의 주역이야기를 많이 담았습니다. 다산하면 유배를 가서 쓴 책들이 많은데 그중에 <주역사전>이라는 주역관련책이 있습니다. 다산도 자신이 저술한 500권의 책중에서 가장 애착을 가졌던 책이라고 합니다. <주역사전>을 중심으로 다산이 생각하는 주역을 통한 인생학과 그의 인생 그리고 우리에게 필요한 상황을 설명하는 괘를 알수있는 기회였습니다.

저자는 동국대 평생교육원 겸임교수입니다. 동국대에서 동양철학으로 박사를 받았습니다. 전공을 주역,사주,풍수관련으로 하셨고 저서도 <사주 명리 심리학>,<관상심리학><운과돈을 부르는 색채 심리학><색체명리학> 등 기존의 인생학책과는 달리 학문적 수준으로 인생학을 연구하시는 분입니다.

다산은 1803년부터 주역을 깊이 연구하기 시작했고 1804년 총8권의 <주역사전>을 펴냈습니다. 그후에 수정을 해서 총 24권짜리로 펴냈다고 합니다. 그는 주역을 논리정연하고 독창적인 방법으로 해석했다고합니다. 당시에는 이 책이 난해하다는 소리를 듣기는 했지만 다산이 매우 아끼는 책이었다고 합니다.

책은 3장으로 구성되어 있습니다. 인생이 안풀린때 보는 괘, 중심을 잡고 싶을 때 보면 좋은 괘, 미래를 위한 괘로 구분해서 30여개의 괘를 현실 사례로 설명을 합니다. 마지막에는 64괘의 기본개념을 간단히 정리합니다.

저자가 뽑은 괘는 시련이 있을때, 미련이 있을때, 간절한 마음일때, 진심을 다할때, 평화를 찾고 싶을때, 앞날을 대비할때, 조화를 이루고 싶을때 크게 지나칠때 등 우리가 흔하게 마주치는 의문이나 감정 그리고 고민을 해결해야 할때는 선정했습니다.

미련도 간섭도 모두 버리고 싶을때 선택하는 괘는 '수뢰둔'입니다. 죽음도 물러남이고 누구나 죽음을 잘 준비하고 싶을 겁니다. 조선의 학자 퇴계는 임금에게 벼슬을 물릴때도 괘와 관련된 일화가 있습니다. 진심을 다할때 선택하는 괘는 '택산함'입니다 다산은 유배로 인해 가족과 생이별도 했고 아내와의 그리움으로 아내의 치마에 글을 써서 보냈다고 합니다. 과감하게 행동하여 주저함이 없어야 할때의 괘는 '택화혁'입니다. 다산의 형 정약전은 <자산어보>를 썼고 다산은 목민관이 가져야할 자세를 썼습니다.

저자는 대학원때 다산연구를 했다고 합니다. 30여개의 상황에 맞는 괘를 설명하면서 요소요소에 다산과 관련된 일화가 많이 나옵니다. 주역자체가 이해하기 힘들고 당장쓸데가 없다고 생각하더라도 다산에 관련된 이야기만 읽는 것만으로 흥미롭고 다산과 가까워진 느낌입니다. 인생학중 가장 수준높은 것을 '주역'이라고 합니다. 사소한것에 점괘를 뽑는 것도 저급하다고 한 분도 있는 걸로 압니다. 다산이 가장 애착을 가졌던 주역에 대해 우선 알아본 것으로도 주역을 시작하는 계기가 된 듯합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

30일 만에 배우는 경영학 수첩

30일 만에 배우는 경영학 수첩 - 바쁜 비즈니스 퍼슨의 배움을 돕기 위한 경영학 교양 입문서
일본능률협회 매니지먼트센터 지음, 김정환 옮김, 나카가와 고이치 감수 / 미래와사람 / 2022년 5월

경영학은 산업혁명을 계기로 탄생했으며 조직행동론, 경영조직론, 조직전략론, 마케팅론, 이노베이션론, 비즈니스 모델론으로 분화됩니다. 경영학의 목적은 좋은 기업을 만드는 겁니다. <30일 만에 배우는 경영학 수첩>은 경영학의 기본과 앞에서 소개한 6가지 분화를 축약해서 1일 15분에 30일만에 끝낼수있도록 구성했습니다. 그림과 압축된 설명 그리고 작은 책입니다만 그 안에 어려운 단어의 어구해설까지 충실히 꾸며서 기업에 속해 있다면 경영자의 관점에서 업무전체를 조망할 수있도록 유도합니다.

저자는 일본능률협회 메니지먼트센터입니다. "30일만에 배우는"는 시리즈로 경제학,심리학, 철학 등과 함께 출간되었습니다. 한국에도 한국능률협회가 있죠. 그곳에서 출판부분은 KMAC라고 합니다. 개인적으로 KMAC책을 좋아라합니다. 현직 컨설턴트가 쓰는 책이라 현실을 알수가 있습니다. 감수는 나카가와 고이치 오사카대학교 대학원 경제학 연구과 경영학 전공 준교수입니다. 도쿄대에서 경제학박사를 받으신 분입니다.

기업을 경영할 때 경영학을 알아야 할까요? 직원이 늘어나도 경력자를 불러서 맡겨도 되고 굳이 필요할까하는 생각이 들겁니다. 경영학을 공부하지 않고도 성공하는 사람들이 많을 것이기에 굿이라는 생각도 들죠. 하지만 이렇게 굴러갈수있는 크기가 있죠. 기업규모가 커지면 어디서 빵꾸가 날지 사실 장담할 수가 없습니다. 이것이 바로 경영학이 존재하는 이유이고 기업을 경영하면서 필요한 부분이 학문으로 축적되어 현재에 이르렀다는 걸 잊으면 안될겁니다. 사람이 모이면 조직이 되고 그 안에 규칙이 만들어지는데 이 규칙이 얼마나 충실한가에 따라 조직은 성패를 달리합니다. 기업가가 가져야할 조건을 살짝 정리하면 신사업아이디어, 비즈니스 노하우, 커뮤니케이션을력, 매니지먼트 능력,책임의식 등입니다.

현대경영학은 리더십이 매우 중요하게 다뤄집니다. 리더의 성향을 파악하는 PM이라는 이론이 있는데 목표달성기능(P)와 집단유지기능(M)입니다. 이 것으로 매트릭스표를 만들어서 자신이 어떤 유형의 리더인지를 파악할수가 있습니다. 그리고 과거에는 끌고가는 리더상이 주류였다면 요즘은 조언하고 지원해서밀고라는 리더상이 일반적이라고 합니다. 요즘은 강하게 밀어붙이는 걸 싫어하죠. 조직경영론에서 캐시카우를 설명하면서 보스톤컨설팅그룹의 PPM이 유명합니다. 이것을 좀더 재미있게 설명한 점도 눈에 띄네요.

개인적으로는 마케팅과 이노베이션에 관심이 많습니다. 마케팅은 물건을 만들어 잘 팔리게 하는 겁니다. 발로뛰는 영업도 중요하지만 마케팅이 지원하는 것도 매우 중요합니다. 전략이란 많은 분야에서 필요하지만 마케팅도 5가지 전략을 제시합니다. 조사, 타깃의 설명, 마케팅믹스, 목표의 설정과 실시, 효과검증 등입니다. 이것을 제대로 지키면서 전략을 짜는 기업은 대기업이고 작을 수록 적당히 하죠. 이것을 제대로하는 기업이 대기업으로 성장하게 됩니다.

기업에서 이노베이션은 제품과 서비스를 만들때 주로 사용하는 용어죠. 요즘은 디자인씽킹, 트리즈등의 방법으로 제품과 서비스를 만들고 그 중간에 항상 프로토타입을 만듭니다. 이노베이션을 하는데, 저자가 소개하는 공감지도도 매우 요긴한데 쓰면 대기업이고 안쓰면 소기업이겠죠.^^

경영은 다양한 요소의 집합입니다. 이를 유기적으로 작동시켜야 지속가능한 기업으로 유지됩니다. 그만큼 공부해야 할것도 많고 조직구성원이 경영이라는 것을 같은 목적으로 공부한다면 그 기업의 앞날은 창창합니다. 그 시작을 이 하루15분 30일책으로도 충분히 출발 할수있을 거라는 생각이 듭니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

세븐

세븐 - 7년 안에 경제적 자유를 만드는 7가지 비밀
전인구 지음 / 차이정원 / 2022년 5월

저자 전인구는 유튜브 전인구경제연구소 채널을 운영하시죠. 경제와주식에 관한 소재를 주로 올리시죠. 요즘 유사한 채널 신사임당, 김작가tv, 슈카월드 등이 있는데 저자가 운영하는 전인구경제연구소도 당당히 그들과 경쟁을 하고 있고 <세븐>을 통해 본인의 경제적 자유를 말씀하시니 매우 부럽습니다. 얼마전 유튜브 신사임당도 경제적 자유를 얻어서 은퇴를 한다고 하던데 저자도 30대 중반에 부를 이뤄서 경제적 걱정없이 남은 생을 자신이 즐거운 일을 할수있다는건 참 멋진 일인듯합니다. 7년안에 경제적 자유를 만드는 7가지 비밀을 통해 저자의 성장기와 성공기 그리고 그 방법에 대해 진솔하게 논리적으로 소개합니다.

저자 전인구님은 86년생으로 중학교때 아버지사업이 기울어져 어려움을 겪으면서 성장했습니다. 학비가 덜드는 부산교육대학을 다녔고 학교를 다니면서 과외를 열심히 했고 학원까지 운영해서 강한 생활력을 보였습니다. 군대도 해군으로 갔고 39개월을 근무하셨다는 걸보면 부사관으로 근무를 한것으로 생각이 됩니다. (3년3개월이라 추측) 전역후 7년만에 경제적 자유를 얻었다고 선언을 합니다. 경제적자유의 정의가 여럿이지만 최소 30억은 되어야 합니다. 집10억이고 나머지는 20억이 넘는다고 합니다. 부럽네요...ㅠㅠ

경제적 자유를 얻으려면 우선 사람과의 관계의 중요성을 강조합니다. 사실 사람을 안만나고 경제적 자유를 얻는 방법은 주식이나 코인뿐이 없죠. 대부분 일정이상의 부를 얻기 위해서는 최소한 직원이라도 있어야 합니다. 사람과 관계하지 않는다면 큰 돈을 벌기는 쉽지 않습니다. 그래서 사람과의 관계를 만들면 그것이 플랫폼이 된다고 합니다. 그리고 쉴새없이 움직여야 하고 효율을 올려야 함을 강조합니다. 남들보다 10%의 시간만 절약해도 10년을 더 사는 효과가 있다는 거죠.

투자공부에도 방법이 있습니다. 처음에 해야 할것은 경제공부이고 그리고 해야 할 것은 투자연습입니다. 실전이 없다면 경제공부는 강의나해서 돈버는 방법외에는 없죠. 그리고 자본의 시간설명에서 휴게소와 종착지설명이 나옵니다. 자본을 확보하려면 휴게소에서 간식을 먹으면 모아지지 않는 다는 겁니다. 그래서 불필요한 모임도 금지하고 출퇴근시간도 줄여야 하지만 여행만큼은 꼭 하라고 합니다.

전인구저자의 <세븐>은 투자를 하는 자세와 방법을 총망나한 느낌입니다. 투자에 대한 정신자세와 방법, 성공투자를 결정하는 7가지 생각법 등 도대체 부자는 어떤 생각을 가지고 준비를 해야하는지 필요한 요소들만을 다양하게 모아두었습니다. 주식에서 부동산까지 알아할 요소들, 역발상투자나 현금흐름을 어떻게 활용할지도 적어두었습니다. 부와 성공을 지속하는 방법으로 읽고, 배우고 쓰라고 디테일한 부분에서 책고르는 법까지 신경을 씁니다. 사실 이 모든 것을 실천하기는 힘들겁니다. 한두가지라도 자신의 인생의 죽어도 지킨다는 강인한 목적으로 투자를 한다면 저자처럼 경제적 자유를 얻지는 못할지라도 굻지는 않을 겁니다.

이번 팬데믹에 돈을 번 업체들이 꽤 있습니다. 한쪽에서는 거리두기로 손해를 봤는데 배달업은 성행을 하고 손소독제, 마스크업체는 대박이 났습니다. 100원짜리 마스크를 한동안 3000원씩 판매를 했고 공적마스크라는 이름으로 1500원에 판매를 한동안 쭉했죠. 제가 아는 지인도 마스크공장을 하는데 벤츠s클라스 뽑으셨네요. 중요한 건 준비가 되어 있어야 합니다. 마스크공장을 새롭게 차리고 손소독제를 새로 만들면 시간이 늦죠. 저자가 이야기하는 7가지의 경제적 자유를 얻는 비밀을 평소에 철정히 준비를 한후에 기회가 오기를 기다려야 합니다. 분명한 건 인생에서 3번은 아니더라도 1번은 오게 되어 있습니다. 그래서 '성공은 멀리있지 않다'라고 저자는 자신감있는 이야기하는 걸 겁니다.

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나 혼자 스포츠마케팅 회사 창업하기

나 혼자 스포츠마케팅 회사 창업하기
김주택 지음 / 신사우동호랑이 / 2022년 3월

몇년전부터 스포츠마케팅에 관심있는 분들이 증가하고 있습니다. 아마도 축구, 야구, 골프 등 매이저스포츠에서 매니지먼트사업에 활성화되면서 부터일겁니다. 과거에는 주로 나이키,아디다스 등 스포츠의류업체를 중심으로 선수마케팅을 해왔는데 이제는 선수의 이적과 계약 등에도 관여하면서 스포츠마케터가 할 수있는 영역이 넓어비면서 관심을 커지고 있습니다. 하지만 스포츠마케팅을 안내해주는 서적은 많지 않았던것이 사실입니다. <나 혼자 스포츠 마케팅 회사 창업하기>는 스포츠마케터 취업과 창업 운영 노하우까지 알려줍니다.

저자는 김주택 (주)넥스트스포츠대표이사이시고 스포츠마케터십니다. 경희대에서 체육을 전공하셨습니다. 스포츠마케팅은 골프단으로 시작하셔서 20년경력이 되셨습니다. 넥스트스포츠도 골프선수를 중심으로 마케팅과 매니지먼트를 하십니다. 김보아, 임진희, 전예성, 곽보미,안소현 골프프로 등을 매니지먼트를 해오고 있습니다.

스포츠마케팅은 스포츠산업의 발전과 함께 해왔습니다. 그래서 스포츠마케팅업체가 규모가 큰 걸로 알지만 실제 작은 업체들이 난립한 정도라고 합니다. 그리고 이제 레드오션이라는 소리까지 나옵니다. 그런데 이는 돈이 되는 스포츠산업부분에 몰려서 나온 소리이지 국내 스포츠마케팅시장은 미개척부분이 많다고 합니다. 중요한건 스포츠는 이제 자본으로 움직입니다. 하지만 아직 많은 기업들이 스포츠마케팅으로 적자를 내지만 브랜드이미지때문에 적자를 감수하면서 비용을 부담하고 있습니다. 스포츠마케터로 취업을 위해서는 기획력과 영업력을 높여야 능력을 발휘할 수있다고 합니다.

스포츠마케팅으로 창업을 할때 얼마나 들까요. 저자는 1000~2000만원정도 예상합니다. 이 금액도 사무실얻는 비용이 큰 비중입니다. 창업을 했다면 아이템이 중요하죠. 수익을 바로내야하는 단기아이템과 중장기 아이템을 중요하고 스포츠마케팅에서 중요한 인적네트워크를 구축해야 합니다. 창업시기는 스토브리그 직전이라합니다. 한창 스포츠시즈중에는 힘들다는 겁니다. 스토브리그는 선수들이 재계약과 이전등을 하는 시기입니다. 그리고 구체적으로 운전도 잘해야하고 사람만나는 것도 좋아하고 조금의 멸시도 견딜수있고 절실한 것도 필요하다고 합니다.

스포츠마케팅을 하는데 있어서 네이버프로필 수정부터 스포츠대회운영과 이벤트운영대행, 대회대행입찰하는 법, 평가표설명, 스포츠구단운영대행방법, 브랜드홍보까지 스포츠마케터가 할수있는 다양한 영역을 알수가 있습니다. 마지막부분은 기획력과 업무력을 키울수있는 제안서, 보도자료, 협상기술, 상담기술 법까지 노하우로 알려줍니다.

대한민국은 세계가 주목하는 문화강국이라고 합니다. BTS가 미국시장을 점령했고 칸에서 얼마전 박찬옥감독이 감독상, 송강호배우가 주인배우상을 받았습니다. K-컨텐츠가 세계에 널리퍼지고 있습니다. 한국이 아직까지는 엘리트체육에서 위주라서 스포츠산업인재는 많이 양성하고 있지는 못하다고 합니다. 많은 청년들이 스포츠산업에 관심을 가져야 하고 작은 규모라도 도전이 필요함을 저자는 강조하고 그것이 바로 이책을 출간한 의미이기도 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.