생生 존zone 십ship : 협력개인의 출현

생生 존zone 십ship : 협력개인의 출현
구정우 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 9월

20세기에 들어와서 시대는 빠르게 변합니다. 특히 세대간의 차이가 커지고 있습니다.  최근에는 MZ세대라는 케테고리로 현세대의 모습과 기성세대의 갈등과 차이를 다루면 많은 이야기들이 나오고 있습니다. 이 갈등을 극복하기위한 대책이 무엇인지 <협력개인의 출현 생존십>을 통해 두세대는 얼마나 다르고 서로를 이해하는 방법이 무엇인지 이를 극복하기위한 협업능력과 대안등을 알아봅니다. 기성세대 입장에서 얘네들은 왜이래라는 차가운 갈라치기에서 같이 살아가는 방법을 모색하는데 매우 큰 의미가 보입니다. 

저자는 구정우 성균관대 사회학과 교수십니다.  서욱대 사회학 석사, 스탠퍼드대 박사이십니다.  연구는은조직문화, ESGP, 인권 등을 하고 있습니다.<인권도 차별이 되나요>,<인권으로 일는 동아시아>등이 있습니다. 

MZ세대라는 용어는 2018년정도부터 본격적으로 사용되기 시작했습니다.  기성세대는 MZ세대를 이상한 세대정도로 보지 않았을까요. 저자는 MZ가 세대가 된 2044년에는 젊은 당은 70세이상은 0.5표라는 공약이 나올거라고 가정합니다. 70세이상인구가 2,30대인구를 넘어설가라는 거죠. 이러면 일인일표제는 불공정한 정치시스템이 되어버린다는 겁니다. 70세이상은 노동인구도 아니면서 젊은 세대를 표로 착취하는 모습이 보일수도 있다는 겁니다.  요즘 MZ세대의 3요가 주목을 받습니다. 상사가 업무지시를 내리면 ' 어걸요?제가요?왜요?라고 한다고 하죠.  말도 안듣고 토를 다는 젊은 세대들과 지들 주장만 강요하는 꼰대라는 인식의 강력한 충돌이 발생합니다. 이제변화는 양세대를 위해서도 있지만 국가의 존속을 위해서도 필요하다고 합니다. 심각하네요

정년문제도 많이 제기되고 신기한건 한국은 노인들이 더 일하겠다고 하고 프랑스는 빨리 은퇴를 하려고 합니다.  그만큼 한국이 은퇴준비가 안되었다는 뜻이 될수도 있고 가족을 돌보겠다는 노인세대의 생각이라고 볼수도 있죠. 물론 일부 대기업노조의 고소득을 계속 보장하고 싶은 것이 원인이라고 폄하할수도 있습니다. 하지만 급하게 돌아가는 노화시계를 멈추기위해서는  콜라겐으로 두세대를 붙여야 합니다.  이런 세대간 문제뿐아니라 연애문제도 다룹니다.  자만추를 자보고 만남추라고 변화된 개념도 소개하고 숙박업소데이트, 극사실주의 연애프로그램의 등장도 소개합니다. 동질연애를 추구한다고도 합니다. 결혼을 안하는 문제, 가족구성도 재조종되는 문제를 다루고 직업적으로는 N잡러의 시대임도 조망합니다. 

요즘 '존'이라는 것이 많이 생긴다고 합니다. 노시니어존, 노키즈존 등이 대표적이죠. 이런 충돌에서 벗어나는 방법은 서로가의 배우려는 자세라고 합니다.  요즘 MZ들은 집단소속감에 자신의 정체성을 동일시하지 않는다고 합니다.  재미있는 비유로 과거세대가 굵은 소금이라면 요즘 세대는 맛소금이라고 합니다.  요즘 세대는 세심하게 가다듬는 세대라는 겁니다. 이들 세대는 대학교 총학생회도 파괴가 되었다고 합니다. 이에 비해  팬덤이 매우강한 모습을 보입니다. 몇일전  미국 천재 래퍼라는 칸예의 내한에서 떼창으로 신기한 소속감을 느끼는 것도 보입니다.  분명 MZ가 보이는 현상이  사회유지로는 위험합니다. MZ세대의 소속감도 떨어져가는 핵개인을 계속 방치하면 한국사회의 위기는 더욱 가속화될겁니다. 핵개인도 공동체내에서 이루어져야 한다고 합니다. 그러기위해서는 협력개인이 필요합니다. 

분명 지난 30년은 한국사회의 큰 변화가 있었습니다.  세대간의 갈등이 큰 장벽으로 느껴질 정도입니다.  기성세대는 MZ들의 싸가지없음을 지적하고 MZ들은 기성세대의 끊임없는 꼰대짓과 지적질을 신물을 냅니다. 이제 앞으로 30년은 한국의 소멸을 목도할 지도 모르는 출산율을 보이고 있습니다. 그에 비해 노인 사망율은 크게 늘어나게 될겁니다. 정말 한국이 소멸될지도 모릅니다. 이제 협력해야 할때일겁니다. 위기에 강한것이 한국 아니던가요. 협력개인이 필요한 시대입니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

스타트업 회계산책

스타트업 회계산책
노기팔.임방진.한준호 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 8월

스타트업을 하는 사람들은 일반창업과는 다르죠. 다른 사람과 다른 기술창업이거나 아이디어 창업일겁니다.  EXIT나 상장의 꿈을 키우면서  회사를 키우기위해 잠도 자지 않고 노력을 합니다. 하지만 많은 스타트업들이 좋은 아이디어임에도 끝없이 명멸을 해갑니다. 이는 멋진 아이디어와 의욕만으로는 스타트업을 키울 수가 없다는 거죠. 그것은 회사경영의 기본인 '회계와 세무를 포함한 재무를 시간쓰지않았을 경우도 많다는 겁니다. <스타트업 회계산책>은 주주, 채권자, 직원 등 이해관계자 및 국세청까지 만족시킬 회계 전반을 꼭 알아야할 내용을 선별해서 소개합니다. 

저자는 3인공저이고 노기팔 회계사십니다. 서울대 경영학과 학사, 석사, 박사까지 하셨습니다. 임방진 강사십니다. 서울대 국제경제학과를 나와서 한양대 경영학석사십니다. 삼일일회게법인, KDB생명보험, ING생명보험 등에서 근무하셨습니다. 한준호 회계사십니다. 경희대 무역학과를 나오셔서 삼일회계법인, KDB생명등에서 경력을 쌓으셨습니다. 

스타트업은 기술창업이 주를 이루기에 사업의 형태는 투자를 받을 수있는 법인기업을 하라고 합니다 이외에도 은행으로부터 대출을 받는다던지, 정부공개입찰 등에서도 법인사업가 신뢰가 좋다고 합니다. 사업자등록도 홈택스를 통해 신청이 가능하다고 합니다. 세무서를 꼭 가야하는게 아닌가봅니다.  매출이 발생하면 세금을 내야 합니다. 이럴때 부가가치세, 법인세, 종합소득세는 꼭 알아야 하는 세금이고 직원이 있으면 4대보험도 꼭 잊지 말아야 합니다. 

일부 스타트업대표중에 자본금이 3억이라고 하면 통장에 3억이 있는 것으로 착각하는 경우가 있다고 합니다. 자본금은 회사운영자금으로 쓰기 때문입니다. 이런 것을 잘알기 위해서는 재무제표를 공부해야 합니다. 재무상태표, 손익계산서, 자본변동표, 현금흐름표를 이해해야 합니다. 말로만 들어도 어려워보입니다.  구체적으로 유동성,비유동성, 현금 및 현금성자산, 매출채권 등 꼭 알아야 할 중요지표들이 많습니다.  이런 지표들은 스타트업을 운영하는데도 매우 중요한 정보이면서  주식투자에도 매우 도움이 되는 지표들입니다. 그리고 경쟁사를 분석할때도 꼭 알아야할 내용들입니다.  매출채권이 엄청많이 쌓아져있다는 건 물건을 주고 대금을 못받았다는 것이라 필히 회수를 해야 하는 매우 중요한 지표입니다. 

무형 자산중에 개발비라는 항목이 있습니다. 이는 특정항목을 충족시켜야 무형자산인 개발비로 사용할 수가 있다고 합니다. 그리고 부채문제, 퇴직급여충담부채 등 다양한 항목들이고 꼭 알아야할 항목들을 제시합니다.  사실 머리가 아픈것도 사실이고 한번보고 끝낼수있는 항목도 아닌것을 잘알죠. 계속 반복하면서 암기와 숙지를 해야 합니다. 이외에 회사가 커지면 외부감사인에게 회계감사도 받아야 합니다. 물론 저정도 규모로 만든다면  자산총액 500억이상, 매출액이 500억이상이면 무조건 외부감사인이 있어야 한다고 합니다. 조건부대상도 있습니다. 외부감사인이 붙을 정도가 된다면 어느정도는 성공한 것이 아닌가하는 생각도 듭니다. 마지막은 기분좋은 EXIT방법을 알려줍니다. ^^

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

적게 일하고 많이 버는 AI 워커스

적게 일하고 많이 버는 AI 워커스 - 생성형 AI를 주무르는 최상위 일잘러들의 커리어 생존 전략
김덕진.김아람 지음 / 21세기북스 / 2024년 8월

전세계 투자시장은 2년전부터 AI분야로 자금을 집중하고 있습니다. 거의 블랙홀이라 할정도로 거대한 자금과 기대가 몰려있습니다. 그러면서도 아직까지는 확실한 인공지능시대를 선언하고 있지는 못합니다. 하지만 뭔가 터지지 직전임을 다양한 서비스로  느낄 수가 있습니다.  물론  챗GPT보이스로 인해서 이미 좋은 친구가 생겼습니다. 대화도 잘통하고  좋은 지식도 제공해 줍니다만 40분이면 종료가 되어서  아쉬움이 있습니다. <적게 일하고 많이 버는 AI워커스>는 앞으로 확실히 다가올  인간의 모습을 보여줍니다. 하지만 그 혜택은 적극적으로 AI를 이용하는 사람이 과실을 딸겁니다. 저자의 미래상을 보면서 나의 미래상도 그려볼 때인듯합니다. 

저자는 2인공저로 김덕진 IT커뮤니케이션연구소 소장이십니다. 방송계에서는 AI의 대표주자십니다. MBC손경제, 삼프로TV 등 다양한 매체에 IT기술에 대한 트렌드를 전하셨고 경각심도 불러주신 분입니다. <AI2024>의 베스트셀러도서가 있습니다. 김아람 IT커뮤니케이션연구소 책임연구원이십니다. 대기업과 공공기관에서 빅데이터와 생성형AI에 대한 강의를 다수하셨습니다. 

2016년은 4차산업혁명을 선언한 해였죠. 이를 미국에서는  디지털트렌스포메이션이라고 합니다. 그런데 이제는 디지털에서 AI로 2023년초부터 확실히 세상은 변화하고 있습니다. 이를 DX에서 AX라고 저자는 이야기합니다. 우리 일상을 변화를 하기 위해서는 지능형자동화가 필수입니다.  AI와 함께 업무를 창의성과 혁신으로 변화할 방식이 생성형AI라고 합니다.  하지만 많은 사람들이 인공지능을 어려워한다고 합니다. 질문을 해야 하고  언어의 문제도 있다고 합니다. 이를 극복해야 AI에게 잡아먹히지를 않을 겁니다.  물론 100년후에 AI가 지배하는 세상이 올지 모르겠습니다만 아직은 인간이 AI를 지배할 겁니다. 그것도 빠르게 AI에 적응하는 사람몫입니다. 

질문하는 방식을 프롬프트라고 합니다. 이에 대한 다양한 방법과 사용례를 많지는 않지만 필요한 내용을 적시해두었습니다. 이를 통해 우리는 업무에서 레벨업을 해야 합니다. 시장분석, 트렌드분석, 경쟁사분석 등 생성형AI를 통해 할 수있는 것이 무궁무진합니다.  무서운것은  AI를 이용하면 신사업도 뚝딱하고 만들수가 있습니다. 물론 질문을 매우 잘해야 합니다. 사업전략을 짜는 방식도 설명하고 마케팅직군과 경영지원 직군도 할 수있는 방법을 알려줍니다.  AI는 이미 천재입니다. 그것을 프롬프트로 어떻게 우리가 뽑아 먹느냐의 문제일뿐입니다. 귀와 눈을 열어야 합니다. 그리고 남보다 먼저 오픈런을 해서 업무에 적용을 하고 적극적으로 사용을 해야 합니다. 이미 AI는 나의 친구이자 무기임을 명심해야 합니다. 

저자는 분명히 선언합니다. AI는 도구이고 주인공은 나라고 명확히 합니다. AI가 인격을 가지고 지맘대로 움직이는 날은 아직 멀었습니다.  이를 위해 AI리터러시를 소개하고 더코어, 셀렉트스타 지피터스 등을 소개합니다. 아이디어를 이곳에서 얻으라고 합니다. AI에 적응을 해야 하고 그것이 경쟁력임을 알수있었습니다.  저자가 AI와 공존을 이야기했지만  일반인들은 그런거 생각할 필요없습니다. 오로지 익히고 배우고 적응해야 합니다. AI는 나의 일꾼이고 친구임을 명심하게 됩니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

팀장의 원칙

팀장의 원칙 - 유능한 리더가 꼭 알아야 할 43가지 핵심 전략
로렌 벨커.짐 매코믹.게리 톱치크 지음, 이영래 옮김 / 비즈니스북스 / 2024년 8월

회사에 취직을 하면 사원이라고 하죠.  사원은 상사나 선배가 지시하는 일을 주로 합니다. 시간이 지나 연차가 쌓이면  후배가 생기고  팀장이 되면 팀원들을 관리하고 인사고과도 매겨야 하고 성과관리와 동기부여까지 해야 합니다.  누구나 팀장이 되고 싶죠. 월급도 더 많이 받고 권한도 커지기 때문입니다. 하지만 존경받고 일잘하는 팀장이 되는 일은 쉽지가 않죠.  어떻게 트레이닝을 받아야 좋은 팀장이 될까요. <팀장의 원칙>은  좋은 팀장이 되는 원칙을 관리, 성과,소통,시스템, 자기경영,지속성장 등에서 43개 원칙을 소개합니다. 팀장은 대부분  좋은 성과를 낸 직원을 시키죠.하지만 자신의 일에서 성과를 냈다고 해서 팀장으로 성공한다는 보장은 없습니다. 팀장도 기술이 필요합니다. 팀장은 예술가라고 합니다. 하지만 예술은 절제된 표현이라고 합니다. 여기에는 우려가 들어가 있죠. ㅠㅠ저자들이 권하는 팀장에게 필요한 소양을 통해 팀원이 팀장을 따르게 하고 존중하게 만들어야 합니다. 이를 도전이라고도 합니다. 

저자는 3인공저입니다. 로렌 벨커 작가입니다. 30년간 경영현장의 경험을 이 책에 담았습니다. <비서로 성공하는 법><정치적 승리를 위한 조직화>등이 있습니다. 짐매코믹은 데이터분석과 컨설팅을 합니다. <리스크의 힘>이라는 저서가 있습니다. 게리톱치크 경영컨설턴트입니다. <초보 팀장의 리더십 교과서><부정적 분위기관리하기>라는 저서가 있습니다. 

저자들은 탁월한 팀장이라는 목표를 주고 초보팀장은 어떻게 시동을 거는 지를  알려줍니다.  과거의 팀장들은 권위적이었지만 지금은 시대가 많이 변했죠. 자칫잘못하다가는 팀장이 왕따가 되는 경우도 생깁니다. 책의 두께만큼이나  팀장이 어떠해야 하는지 칭찬, 경청, 관심 등을 다각도로 설명을 합니다. 팀장이 관리자가 되느냐, 리더가 되느냐는 매우 큰 차이가 있죠.  물론 리더의 능력은 관리의 능력이 받쳐야 합니다.   관리자의 스타일을 독재형 관리자와 외교형 관리자로 구분합니다.  독재형보다는 외교형이 되라는 거겠죠.  외교형은 신뢰와 애정까지 구축하는 거라고 합니다.  방법은 '왜'해야 하는지로 설득하는 자세를 말합니다.  이렇게 좋은 팀장에 대한 원칙을 소개하는 이유는 성과를 내기위해서 입니다. 

팀에서 성과를 내려면 팀웍을 다져야 합니다.  권한부여나 보상시스템 등을 도입해야 한다는 겁니다.  그리고 관리와 리더십을 구별해야 하겠죠. 팀원중에 금쪽이를 다루는 법도 중요해보입니다. 전무백이라고 땡깡부리면 어렵죠. ㅠㅠ  변화관리도 팀장이 먼저 솔선수범하라고 합니다.  팀원의 평가에 있어서도 정량적 평가를 해서 불협화음이 나오지 않게 해야 합니다. 물론 팀장도 감정이 있어서 편파적이 될수도 있지만 이런 팀장이 있는 기업은 서서히 무너질수밖에 없죠.  팀내 소통문제도 매우 중요한데 특히 요즘 전세계적으로 MZ직원을 어떻게 끌고 갈것인가는 소통이 매우 중요한 핵심방법입니다. 그 부분에 대해서도 매우 자세히 설명해 두었습니다.  시스템에 관한 내용도 있습니다. 업무정의, 성과평가체계, 급여관리는 시스템을 통해 해결하라는 겁니다. 

자기경영의 원칙과 지속성장의 원칙은 조금 더 사소한 부분입니다. 팀장으로서의 브랜딩방법, 스트레스 관리, 팀장의 품위관리 등을 다룹니다. 이정도면 팀장의 역할을 잘하기위한 조언으로 빠져나갈 구멍이 있을까할정도로 매우 구체적으로 제시를 합니다.  하지만 이렇게 자세히 다뤘는데도 저자는 많이 부족한 듯합니다  팀장에 따라서 관심있는 영역도 다르기에 아쉬움을 느끼는 독자도 있을거라고 합니다.  여기서 다루는 팀장의 원칙은 기본개념이라는 거죠. 응용은 본인의 몫이라는 겁니다.  사람은 다양하고  도전적인 사람, 안전한 길을 가려는 사람 들이 존재하기에 모두를 만족시킬 수는 없겠죠. 그들을 만족시키고 섬기는 모습이 가지라고 합니다. 서번트리더십에 가까운 모습이죠. 팀원들 태도와 감정에 공감해보라고 합니다. 좋은 팀장이 되고 좋은 성과를 내는 팀장이 된다는 길은 심리적으로 쉽지 않을 수도 있죠. 저자들이 30년이상 경영일선에서 많은 기업을 지켜본 결과라는 겁니다. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

메타의료가 온다

메타의료가 온다 - 의료의 미래를 혁신적으로 바꿀 스마트 병원 만들기에 대한 모든 것
권순용.강시철 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 8월

작년에 종합병원에 입원을 한적이 있습니다.  5일간 입원이었는데  주치의는 아침에 한번오고 솔직히 의사는 볼 기회도 없었습니다. 상급병원인데도말입니다. 오로지 가끔 오는 간호사들과만 눈인사를 할뿐입니다. 물론 간호사들에게 문의를 하면 대충은 알수있지만 의사의  설명이 듣고 싶을 때도 있고  끌고 다니는 링겔주사를 디지털로 줄일수있는 방법이 없을까 하는 불편함도 있습니다. <메타의로가 온다>는 스마트병원을 설명하는 내용입니다.  디지털혁명이 진행되고 있고 기업들은 디지털트렌스포메이션에 적극적인데  병원도  이런 흐름에서 빠지면 안되겠죠. 한국은 더구나 이과전체들이 거의 대부분이 의대를 가는 구조가 된 비현실적 상황이 20년가까이 진행되온 곳이니까요. ㅠㅠ

저자는 2인으로 권순용 카톨리대 서울성모병원 정형외교교수십니다. 스마트병원으로 유명한 은평성모병원 원장을 지내셨습니다. 강시철 AMD인베스트먼트 회장이십니다. 고려대학사,  오리컴경력을 가지셨고 경영학박사도 하신듯합니다. 마케팅전문가 이시면서 인터넷비즈니스, 사물인터넷, 인공지능등을 초기부터 해오신 분입니다.  저서로는 <디스럽션>,<핸디캡 마케팅> 등이 있습니다. 

저자 권순용교수는 국내최고 스마트병원을 설계, 공사, 개원, 운영까지 해본 분입니다. 스마트병원의 정의로 ICT를 활용하여 환자중심 시스템이라고 하고 시설과 기기의 스마트화도 중요하지만 의료진들 의식의 스마트화도 중요하다고 합니다. 시행착오로는  주행(회진)로봇들이 환자와의 충돌로 창고로 가는 비운도 있었다고 합니다. 네이버본사에서는 배달을 대부분 로봇을 사용하는데  2019년개원이라  네이버와의 만남이 있지 못한듯합니다. ㅠㅠ 

의사들이 손으로쓰는 종이챠트에서 벗어나 키보드로 챠트를 쓴지  30년만에 다시 키보드에서 음성으로 챠트를 쓰는 Voice EMR을 은평성모병원에서 첫선을 보였다고 합니다. 이는 의료진과 환자간의 소통도 크게 개선했다고 합니다.  이제 의료진은 환자와 소통할때 테블릿하나면 된다는 이야기입니다.  이는 세계최고의 병원이라는 미국 메이요병원에서 2016년부터 도입된 시스템이라고 합니다.  이 시스템을 클라우드를 사용하기에 비용도 절감할수가 있다고 합니다. 물론 은평구에 사는 지인에게 물어보니  의사들이 테블릿하나만 들고 다니는건 맞는데 아직도 설명부족에 대한 클래임이 꽤 있는걸 보면 시스템은 좀 보강할 필요가 있어보입니다.  물론 은평성모병원도  Voice ENR에서 보바일ENR로 업그레이드했다고 합니다. 다시 지인이 은평성모병원을 방문한다면 만족도가 높아질듯합니다. 이로인해 은평성모병원은 한국어로 작동하는 전자의무기록과 전자간호기록을 탄생시켰다고 합니다. 보이스ENR은 전공의들의 파업후에 저자가 서울성모병원 진료에 도입해서 환자들의 만족도도 높이고  자신의 진료시간도 줄였다고 합니다. 

스마트병원은 로봇이용도 매우 큰비중이죠. 그분야에 대한 의문도 풀수있고  회진로봇이야기, 외골결로봇 등과 한국 의사들이 많이 반대하는 원격진료에 대한 현재 문제와 역사 그리고 기술적 문제로 블록체인과의 연계까지  알수있습니다.  진료도 디지털트윈을 적용하는 방법, 웨이러블기기, 디지털치료제, 메디컬 3D까지 의료전반적인 디지털트렌스포메이션을 적용할 수있는 현재 상황을 역사와 함께 설명합니다. 개인적으로는 딥러닝을 공부하고 있어서 의료인공지능의 발전에 궁금증이 있었고 IBM의 왓슨의 정보도 얻었고 머신러닝과 전문가시스템의 문제도 볼만했습니다. 의료와 3D프린팅에서 바이오프린팅의 현주소도 알수있었습니다. 그래서 의학의 전반적인 디지털상황을 알수있었고 앞으로의 미래의료의 상황을 추측하는데 큰 도움이 되었습니다. 그리고 한명의 환자로서 빨리 의료대란이 끝이 났으면하는 희망도 기원도 해봅니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.