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올라가는 연습 - 당신에게 주어진 마지막 터닝포인트
강금만 지음 / 비즈니스맵 / 2010년 1월
평점 : 
절판
당신에게 주어진 마지막 터닝포인트. 뭐라도 붙잡고 싶지만, 마음만 조급하고 실천력은 부족한 나에게 참 와 닿는 한 줄이다. 책을 받아보고 책 표지에 적혀 있는 '당신의 최종 목표는 아직도 진행 중인가?'에 대해 생각하느라 책을 바로 펼쳐보지도 못했다. 최종 목표라…. 글쎄, 나는 젊으니까 계속해서 목표는 생겨나니까 굳이 이야기하자면 '중간목표'인데 CEO에게 있어서 최종 목표는 무엇일까? 보통 회사원이 되면 사장이 되고 싶지 않을까? 그런데 CEO가 되고, 회사도 1위여서 국내외에서 인정받는 기업이 되었다면 최종 목표는 무엇일까? 수천억 달러의 수익을 내는 기업?
이 책에서 정말 큰 욕심 덩어리를 가진 CEO는 없었다. 인간내음이 나는 CEO가 자기가 쓴 일기를 나에게 보여주는 듯한 느낌이랄까. 어찌 보면 지루할 수 있다. 그럴 수밖에. 우리가 그동안 많은 경영 책에서 봐왔던 얘기를 하니까. 팀원을 과감히 정리해야 할 때는 정리한다는 둥, 오너십은 무서운 힘을 가지고 있다는 둥….
경영에서 새로운 이야기를 할 것이 있나? 난 없다고 생각한다. 예외도 있겠다. 가령, 최근 트렌드와 연결지어서 내용전개를 하는 것이 아니라면. 그러니까 예전 포지셔닝이나, 경영의 신 이야기가 스테디셀러로 팔리는 거겠지. 하지만, 곱씹어볼 만 하다. 왜냐면 '에이 세상은 다 똑같지. 거지에게 100원 준다고 해서 그 거지가 뷔페에서 밥을 사먹을 수는 없잖아'.
회의적인 시선을 가지거나 현실을 너무 담담하게 받아들이려는 자에게 약간의 충격요법을 준다. 절박하지 않은 사람에게 과연 성공이 존재할까? 라고. 치고 올라오려는 사람들 위에 있는 자가 안일하게 하루하루를 낭비하고 있다면, 회사 제품이 지금은 잘 팔린다고, 수 백만 명에게 초청받는 CEO라고 태평하게 몇 년을 보내다 보면 과연 명성은 오래 남을까? 물론 남을 수도 있겠지만, 저자의 생각은 다르다. 나도 계속 노력해야 한다고 생각하고…. 1등이 2등보다 더 중압감 느끼는 이유가 뭔데!!
스티븐 잡스가 인기있는 이유 중 하나는 신제품 발표 시 정말 심각한 건강악화를 제외하고는 자신이 나와서 제품설명을 한다는 점이다. 대표가 직접 나와서 명쾌한 설명을 하는 애플. 어찌 반하지 않을 수 있으랴!
이 책에서는 또한, 경영을 하기 위해서 겸손하고, 헛똑똑이가 되지 말며 사람을 우선시하라는 내용이 나온다. C리도록 마음 아파도 E갈리도록 어려워도 O직 회사만 생각해야만 하는 것이 CEO입니다. 어찌 보면 유치하게 받아들일 수 있는 문장이지만 회사대표이사라는 직함이 결코 가벼울 수는 없으니까.
책을 읽으면서 새삼 CEO가 회사에 있어 얼마나 중요하고 어떠한 생각으로 직원을 바라보고 있는 지에 대해 조금더 가까이서 파악할 수 있었다. 너무 어렵게 CEO를 받아들이면 한없이 높은 존재로만 인식되었 을지도...이 책을 통해서 눈높이를 다르게 가져볼 수 있어 좋았다.
새로운 일이 없으면 만들어서라도 하라고 말하고 싶다. 책을 읽으면서 가장 인상깊은 구절. 나에게 필요한 말이라 그럴 수도 있겠다. CEO가 자기 자신에게, 사원에게 말하고 싶은 이야기겠지. 나도 아직은 어느 곳에 속해있지 않은 사람으로서는 내가 나라는 회사의 CEO니까 운동 면에서 정신적인 면에서 공부 면에서 효도 면에서…. 나의 하위조직 (운동 면에서는 근육이 하위조직일까?)과 잘 소통하며 CEO 적 마인드로 나 자신을 혁신시켜야겠다. 내가 변해야 회사가 변한다. 이 책을 통해 다시 한 번 뼈저리게 느낀다. 고마워요, 당신의 칼럼(이라 쓰고 일기장이라 읽는다.)을 볼 수 있게 해줘서.
p.s 이 책의 묘미는 맨 마지막 부분에 실려 있는 'CEO로 산다는 것은', '컨설턴트로 산다는 것은.'
내가 나중에 대표자리에 서게 되면 이 책을 보고 웃을 것 같다. 솔직하게 적어놓으셔서 연세가 있으신 분이겠지만,
너무도 순수하신 분인 것 같다.