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경영관리 매뉴얼 - 우리 회사의 현재 모습을 체크하는
글로비스 경영대학원 지음, 홍성수 옮김 / 새로운제안 / 2020년 7월
평점 :
절판
IT 부서에서 계속 일해오면서 전사적인 관점에 대해 관심이 생겼다. 내가 하고 있는 업무만 알아서는 나무만 볼수 있을뿐 숲은 보지 못했다. 책을 통해 숲을 보는 눈을 조금씩 길러보고 싶었다.
책에서는 경영전략, 마케팅, 회계,재무, 인사조직관리, 정보기술을 다루고 있다. 경영학과 1학년 개론서에서 다루고 있는 내용이 다 들어가 있다.
회사의 나아가야할 방향과 경쟁우위를 지속시킬수 있는 방안을 세워야 하고 최고 경영자를 비롯 중간관리자까지도 충분히 이해해야 한다. 그래야 CEO가 생각하는 목표 지점에 도달할수 있는 전략이 나올수 있다고 생각한다. CEO 만 생각을 갖고 있다면 실행되기 어렵다. 중간 관리자까지 그 목표가 전달되고 숙지되어야 사원들까지 적용될수 있다고 생각한다.
경영관리
경영자의 경영활동과 관리자의 관리활동이
조화롭게 이루어지는 기업은 성장 발전하고
각각의 활동이 어긋나면서 불협화음을 내는 기업은 망하기 마련이다.
따라서 경영자와 관리자는 경영관리의 가장 근간이 되는
내용에 대해 상호 이해하고 협조할 필요가 있다.
— 머리글 中
경쟁우위에 필요한 기본전략은 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중 전략 3가지가 있다고 한다. 원가 우위는 경쟁사보다 낮은 원가를 실현하는 방식이다.차별화 전략은 경쟁사가 모방할수 없는 독창적인 무언가를 창조하는 것이다. 통상 비용이 많이 드는 전략이라 쉽지만은 않은 전략으로 볼수 있다. 집중 전략은 특정 고객층, 특정제품, 특정 시장 등 제한된 영역에 집중하는 전략이다. 내가 일하는 회사는 차별화 전략으로 구분되는 회사이며 다른 전략으로 경쟁우위를 선점할수 있지 않을까 생각해 보게 된다. 원가 절감이나 다른 특정 시장에 접근함으로써 경쟁우위를 가져올수도 있을것 같다.
경쟁 우위의 전략
인적자원 관리 부분에는 리더십 관리도 포함이 된다. 경영자와 관리자는 리더십과 관리 능력을 겸비해야 한다. 조직이 커질수록 이는 더 필요한 능력이라고 생각한다. 조직은 관리자들의 의해서 컨트롤 된다. 그래서 중간관리자의 역할이 크다고 생각한다.
개인의 동기는 인센티브를 통해서 높일수 있다. 인센티브는 금전적 보상, 사회적 평가, 자아 실현등이 있다. 가장 직접적인 인센티브는 금전적 보상이다.
기업을 운영하는데 있어서 IT 가 빠질수 없다. IT 없이 조직이 운영할수가 없는 시대에 살고 있다. IT 에 그치는 것이 아니라 추후에는 AI, 빅데이터로 가치가 변화될 것이라 생각한다. 경쟁우위의 조건에 AI, 빅데이터가 들어가게 될 것이다. 책에서는 SCM, 로지스틱스, ERP 등에 대해 간략하게 소개하고 있다.
회사를 전사적 관점에서 생각해 볼수 있는 책이라 할수 있다. 아무래도 이론과 실무는 다른 점이 존재하기 때문에 실무에 맞쳐진 책이라고는 할수 없지만 전사적 관점으로 경영관리에 대해 궁금한 사람은 이책을 보면 좋을듯 싶다.