네발로 떠난 트래킹

네발로 떠난 트래킹 - 베테랑 트래커 장군이가 알려주는 국내 여행지 50
이수경.이장군 지음 / 참새책방 / 2021년 4월

#베테랑 #트래커 #장군이가 알려주는

#네발로 떠난 #트래킹 #국내 #여행지 #50

반려동물 인구 1000만 시대가 되었습니다. 길거리를 걷다보면 어디에서도 반려견과 함께 산책나온 모습을 쉽게 볼수 있게 되었습니다.

반려견 위한 트래킹

중랑천 둑길을 따라 걷던 장군이와 저의 걸음이 제주도 올레길을 시작으로 전국 방방곡곡, 나아가 유럽의 투르 드 몽블랑, 돌로미티의 대 자연까지 이어지게 된 지도 6년 이라는 시간이 흘렀습니다. 처음 제주도 올레길을 걷던 때를 떠올려보면 아무런 준비도 대책도 없이 떠난 여정에 장군이와 많이도 고생했던 기억이 생생하네요.

이 책은 저와 장군이가 좋아하는 트래킹 장소 50 곳을 장군이의 시점에서 소개합니다.

장군이가 댕댕이 친구들에게 직접 트래킹지를 소개해주는 느낌으로 친근하게

다가가고자 했습니다. 친구의 이야기를 듣듯이 편하게 읽어주시면 감사하겠습니다.

트래킹은 가벼운 산책처럼 떠날수도 있지만, 엄연히 자연속에서

활동하는 것이므로 안전이 최우선이라고 생각합니다.

이 책이 반려견과 즐겁고 안전한 트래킹을

계획하고 준비하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

— 저자의 말 中

반려견과의 하이킹. 어떤 점을 확인해야 할까? 우선 반려견의 건강 상태를 판단해야 한다. 반려인은 반려견의 안전을 위해 일정과 난이도를 조정하고 적절한 판단을 해야한다. 반려견의 컨디션을 항상 알고 있어야 한다. 저자도 장군이의 컨디션을 주의깊게 보았고 장군이가 너무 많이 힘들어 하면 모든 일정을 종료할 생각으로 임하고 있다고 한다.

​국립공원, 군립공원, 도립공원, 휴양림은 반려견 출입금지 구역이라고 한다. 반려인이라면 다 알고 있겠지. 아직 우리나라는 혐오감 조성과 전염병 전파할수 있다는 이유로 개방이 안되어 있는 상태이다. 반려인들이 한목소리를 낸다면 바뀔수 있는 정책이라고 생각한다.

​양평 국립 산음 자연휴양림, 영양 국림 검마산 자연휴양림, 장흥 국립 천관산 자연휴양림, 국립 화천 숲속야영장 이렇게 네곳은 반려견과 함께 갈수 있다고 한다. 국립 자연 휴양림 관리소에서 앞으로 점차 반려견을 동반 할수 있는 휴양림을 늘릴 계획이 있다고 한다.

사람들이 많이 다니는 곳이니 반려견도 길을 다닐때의 규칙을 알려주어야 한다. 앉아 엎드려 기다려는 기본. 상황에 따라 반려견의 흥분도를 조절할수 있어야 한다. 낯선 사람과 야생동물을 마주쳤을때와 같은 상황에서도 흥분하지 않도록 조절할수 있어야 한다.

​저자가 소개하는 50곳 중에 내가 아는 장소는 몇개 안되었다. 걷는 길과 오르는 길로 나뉘어져 있고 오르는 길은 등산 코스로 보면 된다. 등산을 가끔하면서 작은 강아지들이 함께 등산하는 경우는 보았는데 대형견이 등산을 한다면 등산하시는 분들이 깜짝 놀라기도 할것 같다.

​전국 일주를 하며 좋은 풍경을 얼마나 많이 보았을까? 장군이가 부럽기까지 했다. 트래킹을 즐길수 있다면 반려견이 함께 한다면 더 재미있고 즐거운 여행이 되지 않을까 싶다.

방 배치 도감

방 배치 도감
콜라보하우스 1급 건축사 사무소 지음, 이지호 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2021년 4월

방 배치가 좋으면 모든 #문제 가 #해결 된다

#방배치 #도감

이사를 할때 해야 할것 중에 하나가 가구 가전 배치일 것이다. 어떻게 하면 더 멋진 방과 거실을 꾸밀수 있을까? 배치에 따라서 많이 달라 보이기에 배치는 인테리어 중의 하나라고 이야기 하고 싶다. 방 배치 도감이라는 책이 나왔다. 배치에 대해 많은 사례를 통해 배치를 어떻게 하면 좋을지에 대해 알아보고자 한다.

​배치 인테리어

집을 지을 때 가장 중요한 것은 방의 배치 입니다

이유는 간단합니다. 방 배치가 좋아야 생활하기 편하지요.

거실은 정사각형으로 만들까? 아니면 직사각형으로 만들까?

주방 옆에는 수납공간을 둘까? 아니면 세면실을 배치할까?

아이들 방은 따로 마련해야 할까? 아니면 한방에서 지내게 할까?

방 배치의 정답은 그집에 사는 사람에 따라 달라지거든요.

가족의 나이나 취미, 기상 시간이나 식사 시간에 따라서도

생활하는 데 편한 방 배치가 달라지지요.

​이 책에서는 어떤 가족이, 어떤 고민거리가 있으며,

어떤 생활을 하고 싶어서 그런 방 배치를 선택했는지 자세히 해설했습니다.

도심에 자리한 작은 집이지만 1년 내내 환하고 통풍이 잘되는 주택,

광열비를 절약하면서도 꿈에 그리던 후키누케를 실현한 주택,

파닥파인 남편도 침대파인 아내도 쾌적하게 잘 수 있는 주택 등

모두 그 집에 사는 가족에게는 정답인 방 배치들이지요.

말하자면 방 배치 도감이라고나 할까요?

​— 서문 中

건축사 사무소에서는 집을 짓는다. 고객의 상황과 희망하는 것들에 맞춰 지어줄 것이다. 고객이 요구하는 것들을 최대한 들어주면서 조망과 방향 등도 고려해야 하고 여러가지 조건들을 충족시키면서 설계하고 짓기까지

시간과 정성을 들여 짓는다고 생각하면 될것 같다. 거의 평면도가 담겨져 있는데 아직 평면도만 봐서는 느낌(?) 잘 오지 않는다. 3D 평면도에 익숙해서 일까?

역시 사진이 제일 보기 편한거 같다. 거실을 어떻게 구성했는데 왜 그렇게 구성했는지에 대한 설명이 있다. 설계와 건축은 그냥 하는 것은 없는것 같다. 이러이러 해서 이런 이유로 그렇게 했다고 나오게 되는 것 같다. 같은 평수에 보다 넓게 보이고 넓게 쓸수 있도록 구성한다면 사용하는 입장에서는 고마움을 느낄것이다.

​아일랜드 키친이 있으면 여러모로 편리한 점이 많다. 싱크대에서 조리를 하는데 아일랜드 키친에서도 할수 있어서 좋고 식탁이 접시로 가득 차면 아일랜드 키친에 몇가지를 잠시 올려놨다가 접시가 비워지면 식탁으로 옮겨서 먹을수도 있다. 저런식으로 왼쪽과 오른쪽을 다 쓸수 있게 배치한다면 여러명이 함께 음식을 조리하기에도 좋을 것 같다. 큰딸과 둘째, 셋째 요리 만드는 것을 좋아하게 된다면 아일랜드에서 함께 만들어 볼수도 있을 것이다.

​여러 집의 방배치에 따라 장점을 살리고 단점을 감추는 인테리어 책이다. 아쉬운 점은 한국은 아파트가 많아 아파트에 관한 방 배치가 있었으면 좋겠다는 생각이 들었다. 여러가지 방 배치에 대한 팁을 얻을수 있어서 좋았다.

사냥꾼의 눈

사냥꾼의 눈 - 비즈니스 아이디어를 포착하는 관찰의 기술
양은우 지음 / 와이즈맵 / 2021년 5월

#비즈니스 #아이디어 를 #포착하는 #관찰의 #기술

#돈 되는 #아이디어는 항상 당신의 곁에 있다

저자는 현재를 #가치 #창출 의 시대로 정의하고 있다. '공유 경제' 라는 의미가 최근 들어 많이 활용되고 있다. 무조건 구입하는 상황에서 함께 공유하고 함께 사용하는 식으로 변화된 것이다. 과거에 없던 개념이 가치 창출을 통해 생겨나고 있는 것이다. 최근에는 구독 경제라는 것도 생겨났다. 일시불로 구매하는 것이 아닌 월정액으로 지불하면 원하는 서비스를 받아볼수 있는 것이다. 넷플릭스가 대표 주자이다. 원하는 드라마나 영화를 월정액만 지불하면 24시간 볼수 있다. 관심을 갖고 주의깊게 세상의 변화를 살피면 성공 사례의 주인공이 될수도 있다.

사냥꾼의 눈

우리가 사는 세상을 사냥꾼과 사냥감이 공존하는 정글이라고 비유한다면 스스로의 노력을 통해 성공을 거머쥐고 부를 축적한 사람들은 '성공한 사냥꾼' 이라고 할수 있을 것이다.

급격하게 기회의 문이 넓어지는 세상에서는 누구나 자신의 지식,

자신의 콘텐츠, 자신의 아이디어로 부와 성공의 자리에 오를 수 있게 된 것이다.

이런 세상에서 정글의 주인인 사냥꾼이 될 것인지, 여전히 사냥감으로 남아 숨죽이며 살 것인지는 전적으로 각자의 선택에 달려있다. 여러분은 사냥꾼이 되고 싶은가,

아니면 사냥꾼에게 잡아 먹히는 사냥감이 되고 싶은가?

그 누구도 사냥감으로 남아 있고 싶은 사람은 없을 것이다.

그렇다면 사냥꾼이 되기 위해 가장 중요한 것은 무엇일까?

​— Prologue 中

​혁신의 아이콘 아마존에 대해서 다루고 있다. 아마존의 시작은 허름한 창고에서 현수막에 아마존 닷컴이라고 달고 시작하였다고 한다. 세계 최고의 유통회사로 규모가 커졌고 더이상 유통회사가 아니다. 온라인 서점으로 출발 하여 여러 생필품을 추가하며 마켓플레이스의 변화를 적용하였다. 우리나라로 따지자면 YES24 가 옥션이나 쿠팡으로 변신을 한 것이다. 아마존의 규모가 커지면서 판매자들이 아마존을 통해 판매하며 규모는 더 커지게 되고 세계 최대 유통업체로 성장하게 되었다. 아마 미국이라는 시장이 기반이였기에 세계최고의 유통업체로 커지게 될수 있지 않았나 생각해 보게 되었다. 보통은 이렇게 성장기를 거쳐 쇠퇴기로 넘어가게 되는데 아마존은 여기서 멈추지 않고 혁신을 꾀하게 되었다. 구매자와 판매자들을 위한 플랫폼을 형성했고 이를 기반으로 AWS 라는 클라우딩 서비스도 선보이며 명실상부 1위 클라우딩 업체로 유통업체에서 공룡 IT 업체로 혁신을 하게 되었다.

관찰로 시작해서 의문을 갖고 분석을 하여 깨달음을 얻고 개선(연구개발)을 하는 것이 주요 내용이다. 관찰이 시작이므로 무엇보다 중요하다.

​비즈니스 아이디어를 포착하기 위해서는 관찰이 중요하다. 관찰한 후에 의문을 갖고 분석할수도 있고, 새로운 것을 유추할수도 있으며, 모방하는 방법도 있을수 있다. 반복적으로 관찰 해볼수도 있다. 영감이나 직감으로 새로운 것으로 개선할수도 있다. 아이디어가 되기까지 많은 방법들이 있다는 것을 알게되었다. 많은 기업들의 사례를 통해 알게 되어서 좋았다.

당신만 모르는 인생을 바꾸는 대화법

당신만 모르는 인생을 바꾸는 대화법 - 말 잘하는 사람들의 여덟 가지 공통점
스쿤 지음, 박진희 옮김 / 미디어숲 / 2021년 5월

인간은 사회적 동물이라 혼자 살수 없는 존재이기에 주변인들과 관계를 맺으며 살아간다. 의사 소통은 대화를 통해 하게 되는데 말을 잘하는 사람도 있는가 하면 말을 못하는 사람이 있다. 의사 소통이 어려우면 관계를 맺어가기가 어렵게 된다.

저자는 말을 잘하고 못하고의 차이를 8가지로 구별하였다. L.A.N.G.U.A.G.E. 이다. Logic , Analogy, Narrate a Picture, Good story, Unexpected, Ask, Gain, Empathy 의 약자 이다.

​대화법

그렇게 화가 나던 도중 내 옆에 앉은 한 백인 꼬마 아이가 영어 단어의 빈칸을 채우는 놀이를 하고 있었다. 거기서 영어 단어 Language(언어)를 보는 순간 영감이 떠올랐다.

휴지 한 장을 뜯어 그 위에 빌린 펜으로 적어 내려가기 시작한지 30분.

드디어 그토록 필요했던 법칙을 찾아낸 것이다.

나는 너무 흥분한 나머지 비행기에서 비명을 질렀고, 승무원은 내가 정신에 문제가 있어서 소리를 지른 것이라고 생각해 안전요원을 부르는 일까지 일어났다.

나는 서둘러 손에 쥐고 있던 휴지조각을 건네주며 이렇게 말했다.

"이건 제가 새롭게 찾아낸 것인데 책으로 쓸 예정입니다"

승무원과 안전 요원은 이를 보고 책이 잘 팔리길 바란다며 진심으로 축하해 주었다.

나는 휴지를 조심스럽게 받아들고 고심 끝에 '말을 잘 못하는 사람' 들이 자주 범하는 실수의 종류가 8가지 법칙으로 정리된다는 것을 발견했다. 이는 '말을 잘하는 사람'의 경우도 마찬가지다. 그들의 언변이 뛰어난 이유는 8가지 법칙의 범위를 벗어나지 않기 때문이다.

앞으로 이 8가지 법칙은 그 범위를 끊임없이 확장 할 뿐만 아니라 앞으로도 다양한 사람들이 계승하여 과학적인 체계를 갖출 수 있기를 바란다.

— 프롤로그 中

말하기 법칙 1 - 논리(Logic)

발표를 잘 하려면 논리적으로 해야 한다. 우선 PC를 끄고 제 2 의 머리 메모를 잘 활용하도록 한다. 지우고 정리하고 분류하고 KFC 법칙, 즉 Key point 핵심관점, Fact 사실, Conclusion 결론으로 정리하도록 한다. Key point 를 ppt 의 제목으로 Fact 를 ppt 의 내용에 담는다. 발표 연습을 최선을 다해 한다.

ppt 발표를 준비하려면 ppt 만드는데에 집중해 왔었는데 저자가 이야기하는 ppt 는 정리가 먼저 되고 그것을 바탕으로 ppt 를 작성하는 것으로 이야기 하고 있다.

​말하기 법칙 2 - 유추(Analogy)

유추는 먼저 영감의 원천이 되는 비유를 수집해야 한다. 두 사물간 공통점을 찾는 연습을 하고 상대가 문제에 대해 스스로 유추할수 있게 유도해야 한다. 비유를 통해 설명하는 것이 상대방이 가장 빨리 이해할수 있는 것인데 적절한 비유를 찾아 내는 것은 쉽지 않으며 단시간에 될수 있는게 아니다. 이를 위해서는 비유를 수집하고 공통점을 찾는 연습을 해야 하는 것이다. 바로 답을 알려주기 보다는 유추할수 있도록 유도하는게 상대방으로 하여금 더 성취감을 느낄수 있을것이다.

말하기 법칙 3 - 장면묘사(Narrate a Picture)

설명을 할때는 오감을 활용하여 장면을 묘사한다면 듣는이로 하여금 정확한 전달이 될것이며 자신에게도 도움이 된다.

​말하기 법칙 4 - 좋은 사례(Good story)

개인 경험이나 이야기를 말하고 주관적 의견과 감정을 전달하며 강력한 엔딩으로 마무리 한다. 청중자로 하여금 인상 깊게 남을 것이라 생각한다. 머리속으로 그림을 그릴 수 있을 정도로 말이다.

​말하기 법칙 5 - 예측 불가(Unexpected)

상대방의 관심을 사로잡는 노하우가 있다. 목소리의 변화, 상대방을 움직이는 말들, 기존의 알고 있는 것에서 틀을 부셔 말하기, A 를 말하기 위해 B를 먼저 말하기, 웃음 포인트 갖기, 청중을 긴장시킬 이야기 하기, 질문을 통해 청중을 집중시키기 등이 있다.

​대화법

말하기 법칙 6 - 질문(Ask)

상대와 소통하기 가장 쉬운 방법이 질문하기 이다. 적절한 질문으로 요점을 확인하고 직설적 질문보다는 돌려서 질문하는게 좋다.난처한 질문에는 반문하는 것도 필요하다. ppt 를 진행하다 보면 이것저것 질문을 받는 경우가 많은데 질문에 대답할 말이 잘 생각나지 않아 난처했던 기억도 있었던 것 같다. 이럴때에는 반문하여 상대방으로 하여금 질문에 대한 해답을 얻을수 있을 것이다.

​말하기 법칙 7 - 이득(Gain)

어떤 것이든 상대와 연관지어 이야기 해볼수 있을 것이다. 상대가 원하는 것을 간파하고 욕심은 내려놓는다. 논리적으로 연결하여 이야기 하며 이익은 구체적으로 묘사하여 설명해야 한다. 상대방에게 정확히 어떤 점이 좋은지에 대해 구체적인 설명이 있다면 설득은 쉬워질 것이라 생각된다. 영업쪽에 필요한 이론이라고 생각한다.

​말하기 법칙 8 - 공감(Empathy)

자신을 내려놓고 판단은 하지 않도록 하는 것이다. 공감의 기본이라고 생각한다. 쉽진 않겠지만 연습을 통해서 더 잘할수 있을거라고 생각한다.

​대화법에 대해 장황한 내용이 담겨 있는 책이라고 할수 있다. 각 법칙들을 숙지하고 연습하고 실전에서 활용한다면 많은 것이 달라질 수 있다고 생각한다. 대화를 좀더 잘 하고 논리를 담을수 있는 방법에 대해 설명하고 있다. 세상에 쉬운것은 없듯이 대화법도 그냥 얻어지는건 아니다. 숙지가 필요하고 연습이 필요하고 실전에서 실제로 사용을 해보고 그러면서 체득되어 지는 것이라 생각한다.

인사이트 좀 있는 사람

인사이트 좀 있는 사람 - 새로운 부를 이끄는 생각과 관점의 대전환
박병태 지음 / 리더북스 / 2021년 4월

새로운 부를 이끄는 생각과 관점의 대전환

#인사이트 좀 있는 사람

4차 산업혁명으로 세상의 많은 부분이 달라지고 있다. 이런 시대에서 어떤 것들을 봐라봐야 하고 어떻게 적응해 갈수 있을 것인가?

사람과 하루 종일 밀착하고 있고 사용 빈도가 늘면서 닉네임과 아이디를 통해 로그인하고 사용하게 되었다. 좋은 닉네임은 읽기 편하고 부르기 쉬워야 한다. 경제적 자유 라는 닉네임을 쓰고 있는데 내가 간구하는 바를 알수 있는 좋은 닉네임이라고 생각한다. 요즘 또 경제적 자유에 이슈가 되고 있어서 사람들로부터 쉽게 기억하게 할수 있는 닉네임이다.

INSIGHT

이 책은 개인의 삶이나 조직을 운영하는데 중심이 되는 테마인 도전과 혁신, 혁신을 이루는데 필요한 관점과 창의성, 혁신의 동기가 되는 고객, 혁신이 있어야 가능한 지속성장을 다루고 있다.

1장에서는 4차 산업혁명의 의미와 어떻게 대응할 것인지를 제시하였다.

2장에서는 하나의 고정된 관점이 아니라 다르게 봐야 다르게 보인다는 개념을 전개 하였다.

3장에서는 4차 산업혁명 시대에는 지금과 다른 혁신을

이루지 못하면 생존하기 어렵다는 점을 강조했다.

4장에서는 혁신의 최종 목표이자 궁극의 지향점인

고객 만족을 위한 다양한 생각들을 소개했다.

5장에서는 일회성 혁신이 아니라 환경 변화에 제대로

대응하기 위해 필요한 조건과 방법을 살펴보았다.

6장에서는 생각의 깊이를 더해주고 생각을 끌어낼 수 있는

다양한 기법과 창의성의 개념을 짚었다.

​— 작가의 말 中

코로나 같은 불확실한 환경에서 리더에게 요구되는 것이 있다. 선견력, 결단력, 실행력이다.

선견력은 미래를 내다보는 능력이다. 위기 관리보다 위기를 극복하고 더 나은 미래로 나아갈수 있도록 앞을 내다보는 능력이다. 위기 관리 능력이 관리자의 능력이라면 리더는 이와는 다르게 미래를 내다보고 위기를 극복해야 하는 것이다. 어느 회사던지 환경이나 세계정세에 영향을 받기 마련이다. 코로나로 인해 영향받지 않는 기업이 어디 있을까? 이런 위기 상황에서 리더의 가치가 더 주목 받게 되는 것 같다.

결단력은 불확실하더라도 일을 추진하는 것이다. 리스크에는 책임이 따르기 때문에 주저하는 경우가 있을수 밖에 없는데 시간이 부족하더라도 결국에는 리더가 혼자 결정 내릴수 밖에 없다. 리더의 결정으로 결과가 판단되기 때문에 어려운 것이라 생각된다. 하지만 어느 방향이던지 결정하고 나아갈수 밖에 없는 것 같다.

실행력은 조직을 움직이는 능력이다. 실행력이 발휘되려면 조직의 신뢰, 리더에 대한 믿음, 그동안의 일의 성과 등 다양한 요인이 존재 한다. 굳은 신뢰가 있어야 구성원이 함께해서 위기를 극복할수 있다.

​관점을 달리 하면 새로운 시각으로 연구 시사점을 찾을수 있다. 늘 보이는 것, 들리는 것이라도 다시 한번 관심을 갖고 물음표를 붙여보는 것은 관점을 넓힐수 있는 방법이다. 내가 잘 안다고 해서 그냥 그렇게 넘겨 버리면 거기서 그치게 되지만 물음표를 갖고 다른 각도에서 바라보다 보면 또 다른 것이 보이게 될 것이라 생각한다. 리더의 요건에 대해 좀더 많은 것을 배우게 된것 같다.