엄마 이가 아퍼요

아주 바쁜 입 - 머리에서 발끝까지 ㅣ 머리에서 발끝까지 2
신순재 글, 이형진 그림 / 미래엔아이세움 / 2001년 3월

처음 우리 아이가 이가 흔들린다고 했을 때는 어찌 해야 할지 몰라 당황하던 그 모습이 아직도 생생한데 '아주 바쁜 입'을 읽어 주면서 참 재미있게 엮어 놓은 책이구나 하고 생각했다 우리 아이들은 궁금한 것이 많아서 왜 이가 빠지는지 왜 혀가 느끼는 맛이 모두 다른지 입술이 왜 빨간지 어른들이 똑 부러지게 대답해주지 못하는 질문을 많이 한다 이책은 어른들에게도 재미있게 입이 하고 있는 역할에 대해 잘 설명해주고 있다 아이들에게 이 닦는 습관도 들여줄수 있어서 일석이조였다 소중한 이를 잘 간수하는 방법도 설명해주면 더 좋지 않을까.

인용: 태어났을 때 입 속에는 단 한 개으 이도 없다 태어난 지 6개울 정도 지나야 겨우 아랫잇몸을 뚫고 나오는 것이 앞니 2개 이렇게 나기 시작한 젖니는 3살 정도 되면 20개쯤이 된다 하지만 좋아하긴 아직 이르다 곧 이를 몽땅 갈아애 하거든 몸과 얼굴이 커지면서 새 이가 필요해지니까

동물 친구들과의 물장난

목욕은 즐거워 ㅣ 내 친구는 그림책
교코 마스오카 글, 하야시 아키코 그림 / 한림출판사 / 1996년 10월

물속에서의 놀이를 즐거워하는 우리 아이들에게 즐거운 목욕방법에 대하여 함께 읽어 볼수 있는 기회였습니다 하마도 펭귄도 물개도 함께 물 속에서 놀 수 있다는 것을 상상의 날개를 통하여 경험할 수있다 우리 큰 아이는 목욕을 즐거워 하지만 작은 아이는 엄마가 씻겨주지 않으면 욕조 속으로 잘 안들어가는 버릇이 있었는데 동화속의 엄마가 되어서 윤혁아 목욕탕에 뭐가 있니? 하면 즐거운 목소리도 엄마 거북이가 있어요 하고 즐거운 거짓말도 할 줄 안다.

동화를 선택 할 때 삽화의 사실성도 잘 고려해보고 선정하는 나로서는 각 동물들의 사실적이면서도 조잡하지 않은 점이 마음에 꼭 들었다. 동양권 작가의 그림과 글이어서 우리의 정서에 잘 맞기는 했지만 일본삽화임을 한 눈에 알아 볼수 있었던 점은 목욕탕의 구조가 일본전통 한옥 모습이 그대로 전달되어서 좀 아쉬웠지만, 아이들에게 설명을 잘 해주었다. 이건 일본식 목욕탕이고 우리의 목욕탕은 이렇게 생겼지? 하고 그림으로 설명을 덧붙이면서 ...

칼데코 상에 빛나는 그림책 답게

탁탁 톡톡 음매~ 젖소가 편지를 쓴대요 ㅣ 어린이중앙 그림마을 1
도린 크로닌 글, 베시 루윈 그림, 이상희 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2001년 5월

책을 인터넷 서점에서 구입할때 종류별로 찾기를 좋아하는 나는 어린이 유아 이런식보다는 칼데코상 수상작 또는 ~~일보 추천 작품등으로 찾는 버릇이 있다 버릇대로 칼데코상 수상작을 찾다가 이책을 접하게 되어 아이들과 즐겁게 읽어서 소개를 하고자 한다 5살짜기 꼬마가 그림속에 폭 빠져서 젖소가 뭐래? 젖소는 지금 뭐해?... 계속 물어보면 다 읽어주면서 우리 윤혁이 빨리 글을 읽어야 겠구나 하고 애기도 해주면서 젖소들이 타자를 티고 닭들이 알을 안 낳아 걱정하는 브라운 아저씨를 함께 걱정할 줄도 알고... 젖소와 브라운 아저씨의 인물묘사가 상당히 맘에 드는 그림동화였다

최고의 CEO로 각광받기 위한 완전무장

이것이 지식경영의 핵심이다
갈정웅 외 / 창해 / 1998년 12월

지식경영 이란

요즘 언론이나 매스컴을 통해 '知識經營'이라는 단어를 많이 접하고 있다. 知識이란 정의하는 사람에 따라 다를 수가 있으나 '정당하고 진실된 체험과 믿음에 의해 획득된 스킬' 또는 '지식은 당면한 문제와 연관되고 즉시 활용될수 있는 정보로 경험에 준거한 것' 등등으로 정의한다 知識은 존재하는 형태에 따라 형식지(型式知)와 암묵지(暗默知)로 분류하는데, 형식지(型式知)는 언어로 명확히 표현할 수 있는 눈에 보이는 지식으로 언어로 통해 전달하고 습득하며 타인에게 이전이 용이한 것으로 각종계획수립, 매뉴얼, 파일, 업무수행절차 등과 같이 외부로 표출되며 보관되거나 전달될수 있는 형태의 질을 의미한다

신규로 직원이 들어올 경우 유능한 인재로 만들기 위해서는 많은 비용을 들여 교육과 훈련을 시켜야하고 많은 시간이 흘러 경험을 축적해야 한다.지식경영은 조직내에서 알고 있고 지식과 경험을 형식기가 되었든 암묵지가 되었든 서로 공유함으로써 업무에 빨리 적응할 수 있어 비용을 줄일 수 있고, 조직내에서 필요로 하는 인재를 빨리 만들기 위해 私企業에서 많이 도입하고 있다 3년 전 만해도 네스케이프사는 전세계 브라우저 시장의 90% 이상을 차지하고 있었다. MS 사의 익스플로러가 그 아성을 깨고 브라우저 시장을 잠식해 나가게 된 주원인은 「지식경영을 바탕으로 한 인재 발굴」에 있었다.

『MS의 비밀(Microsoft secrets)』에서 보면 '기술과 비즈니스 모두를 잘 아는 스마트한 인재 발굴'에서 성공의 요인을 분석하고 있다.개인의 지식역량 확대를 통한 조직 역량의 확대를 창출한 것이다. MS의 지식경영은 모두 인재 육성에 집중되어 있고, 궁극적인 목표도 사람을 키우는 데 있는 것이다. 외부사례에서도 보여지듯, 업무를 통해 습득한 지식을 조직원 한 사람 한 사람이 제각각 경험한 암묵적인 가운데 쌓인 지식을 일정한 형식에 맞추어 정리해 놓는 형식지로 활용하여 경쟁력을 향상시키고 행정가치를 증대하기 위한 아이디어 뱅크를 적극 활용하고자 한다.

2. 지식경영 기여도에 따른 성과급 지급

작금의 시대를 호모 날리지언(Home-Knowledgian)시대라고 한다. 미래학자들은 새로운 지식인(Knowledge Worker)이 21세기를 좌우할 주역이라고 강조한다. 앞서 주장한 아이디어 뱅크를 통해 직원들이 낸 아이디어 뱅크의 실적에 따른 성과급을 지급하고자 한다. 부서간의 벽을 허물고 권위주의가 통하지 않는 자유로운 행정문화를 형성하고, 연봉 책정시 '지식 경영 활성화에 얼마나 기여했는가' 하는 지식경영 기여도의 여부에 따라 성과급을 지급하는 방안을 활용하고자 한다.3. 지식공유를 위한 직원 상호간의 친밀감 형성기업 혁신을 이루고 경쟁력을 확보하는 데 가장 중요한 것은 지식을 얼마나 빨리 창조하고 또 얼마나 빨리 확산시키느냐 하는 것이다. 그렇다면 어떤 방법을 통해 조직 내 지식창조 능력을 키울 수 있을까?

여기서는 그 대안으로 직원간의 서로에 대한 배려를 통한 가족적인 친밀감 형성을 제시하고자 한다. 공무원 조직에 새로운 지식, 그중에서도 조직의 암묵지를 창조 할 수 있는지 여부를 결정하는 것은 직원들 사이에 상호 배려하는 가족적 문화가 얼마나 강하게 형성돼 있느냐가 관건으로 보여진다. 조직내에서 친밀감 형성은 그 수준이 높은 것에서부터 낮은 것까지 다양한 양상을 띤다. 그리고 배려가 어떤 방식으로 나타나느냐에 따라 지식창조의 모습은 달라진다.직원간 사이에 친밀감이 낮을 때 개인적 지식창조는 획득이 주류를 이룰 것이다.

다섯 살의 아이에게 딱 어루리는 다섯 풍선

다섯 개의 풍선 - 유태 동화 베스트 시리즈 3
오라 아얄 그림, 미리암 로트 글, 박미영 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 1999년 1월

'펑' 풍선이 터졌어요. 풍선이 찢어졌어요 상황이 반복되면서 계속되는 문장에서 글을 모르는 다섯살배기 아들과 재미있게 읽어나갈수 있는 책이었다 반복되는 운율을 통하여 시를 읽는듯한 연상작용을 한다 책에 인쇄된 흑백과 풍선에 인쇄된 칼라로 색상에 대한 강한 인식작용을 할 수 있는 책이었다 풍선이 '펑'하고 터질때마다 큰 소리로 아이를 깜짝 놀래켜주어서 책을 읽는 묘미를 더하며 책에 집중시킬수가 있었다 알론의 빨간 풍선이 하늘로 올라가는 것을 본 우리 아이가 휴~ 그냥 날아가는 풍선도 있네 하는말에 내심 다 터지면 어쩌나 하고 걱정한 마음을 역력히 알 수 있었다 친구들간의 사랑과 놀이 방법에 대한 내용도 엿볼수 있는 간단하면서도 흥미를 유발하게 하는 책이었다