이방인

이방인 - 초판본 리커버 고급 벨벳 양장본
알베르 카뮈 지음, 이주영 옮김, 변광배 감수 / 코너스톤 / 2023년 9월

오늘 엄마가 죽었다. 어쩌면 어제일지도. 모르겠다...​

알베르 카뮈의 <이방인>을 읽었다. 소설의 첫 문장은 어머니의 죽음을 담담하게 이야기하는 뫼르소의 독백으로 시작하는데, 읽다 보니 문득 프레디 머큐리의 보헤미안 랩소디가 떠오른다. 확실치는 않으나, 뫼르소에게 벌어지는 사건을 연결시켜 보면 분명 머큐리는 카뮈의 이방인을 읽었으리라.

알제를 배경으로 한 뫼르소 주변의 사람들과 여름 휴양지를 연상시키는 공간들, 그리고 거기서 벌어지는 사건들은 예전에 읽었던 카뮈의 또 다른 소설 <페스트>를 떠올리게 한다. 또 소설의 후반부를 차지하는 법원에서 전개되는 얘기들의 얼개는 소설 <전락>속의 부조리함, 사회적 모순이 연상되고.

그러니까 피고인은 어머니의 장례를 치러서 기소된 것입니까, 아니면 살인을 해서 기소된 것입니까라고 되묻는 변호사의 발언은 사회적 모순, 특히 재판에서의 부조리함을 여실히 보여주는 장면이라고 생각되는데, 이미 재단된 결과 앞에서 주인공 뫼르소의 진실과 그 맘속에 있는 무언가는 더 이상 이야기될 수조차 없는 상황이지 않았나 싶다. 영화 <고양이를 부탁해>에서는 지영이의 억울한 상황이 태희(배두나)의 도움과 출국(?)이 비상구가 되어주지만 소설 <이방인> 속에서는 오로지 본인의 선택(?)에 따른 죽음만이 기다리고 있다.

평론가들은 뫼르소가 결국 스스로 죽음을 받아들인 것은 삶의 부조리에 대한 또 다른 반항, 역설적으로 표현되는 삶에 대한 의지와 찬가라고 이야기한다. 그리고 이러한 소설 속 전개를 통해 우리의 삶이, 사회가 얼마나 모순되고 부조리한지를 보여주고자 한다고 말이다.

모든 사람들은 인생을 살아가면서 자신의 가치를 지켜나감과 동시에 숙명적으로 사회에 대적할 만한 무언가를 찾기 위해 노력하는 것 같다. 하지만, 그게 때로는 - 잘못되어 - 독단과 아집으로 흐를 때도 있고, 마약과 같은 중독이나 폭력적 충동과도 같은 것들로 표출되는 경우도 종종 보인다. 또 누군가는 그냥 순응하고 살아가는 것으로 부조리함과 모순에 편승하는 모습도 많이 보인다. 우리들 대부분의 모습일지도 모르겠으나, 이마저도 이런 상황 속에서 스스로 판단해서 행동(?)한 것이라면 이것도 나름대로의 의미가 있는 게 아닐까란 생각도 해본다.

오랜만에 리뷰를 쓰고 있다. 요즘 일상은 전보다 더 단조로워졌다. 특별한 일이나, 몸을 못 가눌 정도의 피곤함이 아니라면 매일 6시 전후로 일어나 간단히 집 정리를 하고, 커피를 내려 마시고 회사에 가서 운동을 한다. 점심은 가급적 구내식당에서, 저녁 이후의 시간은 영화나 온라인 강의를 듣는 걸로 말이다. 물론 최근에는 얼마 전에 끝난 시험의 보상(?)으로 나름의 여유를 즐기고 있지만.

예전에 어디에서 본 건지는 모르겠지만, 그냥 꾸준하게 계속하는 것만으로도 상위 10% 이상에 도달할 수 있다는 글을 본 적이 있다. 여기에 조금 더 보태어 매일, 그리고 매년 자신의 일상의 루틴을 지켜나갈 수 있다면 그 자체만으로도 큰 의미를 부여할 수 있지 않을까 싶다. 이방인 속의 뫼르소는, 그리고 카뮈의 또 다른 소설 속 주인공들은 이를 죽음과 자살로 구현하고자 했다. 일상을 살아가는 우리들에게는 적어도 소설 속의 뫼르소보다는 조금 더 현실적인 무언가를 선택하는 게 바람직하지 않을까 싶다.

오르는 주식을 사들이는 차트매매법

오르는 주식을 사들이는 차트매매법
황족 지음 / 메이트북스 / 2022년 2월

오전에는 회사 헬스장에서 운동을 간단히 하고, 근처 카페에서 책을 읽었다. 우리 회사 분들도 있는 듯했다. 다들 오랜만에 여유(?)를 만끽하고 있는 것 같아서, 나 역시 조용히 한쪽에다가 자리를 잡았다. 오늘 읽을 책은 도스토옙스키의 <지하로부터의 수기>. 최초의 실존주의 소설이자, 저자의 전환점이 된 작품이라고도 하는데 한 불안정한 인간의 고백록의 형식을 띄고 있는 책이다.

장을 보고, 집에 돌아와서는 못다 기록한 리뷰를 쓴다. 저자는 황족이라는 필명(?)을 쓰는 분인데, 책 제목은 <오르는 주식을 사들이는 차트 매매법>이다. 제목만 봐도 알겠지만, 주식 투자 중에서도 기술적 분석과 관련된 내용을 주로 다루고 있는데, 평소에도 한번 배워봐야겠다고 생각하고 있었던 부분이다.

묘하게도 며칠 전 모 연예인과 유명 CEO 등이 연루된 주식 사기 사태가 터졌다. 우리가 회사의 내재가치가 중요하다고 아무리 말해도 결국에는 수급과 이벤트, 그리고 쩐의 힘을 이길 수는 없다고 하는데 이번 사태는 이러한 주식 시장의 이면을 많은 사람들에게 까발린 사건이 아닌가란 생각도 든다.

그래서 역설적으로 주식을 함에 있어서 기본적인 차트 분석이 중요함을 이번에 다시 깨닫게 된다. 카더라이긴 하지만 일부 네티즌들은 이번 사건이 발생하기 전에 이미 주가 조작 세력이 해당 종목에 진입한 게 아니냐는 의혹을 제기했다고 한다. 다만 언론 보도에 의하면 이전과는 달리 물량이나 매매 시기를 잘 조정해서 당국의 감시망에서 벗어난 것 같다는 이야기도 있다. (그러면 그 일부 네티즌들이 더 똑똑했다는 말...?)

거래량이 늘어나며 반등할 때가 중요하며, 거래량을 수반한 음봉과 양봉의 크기를 잘 해석할 줄 알아야 매수와 매도 타이밍을 잡을 수 있다는 조언이 흥미롭다. 물론 결과론적인 측면도 있고, 너무 이른 익절의 아쉬움을 줄 수도 있기에 잘 따져봐야 하겠지만 말이다.

매수 타이밍을 파악할 수 있는 볼린저밴드와 매매 시기를 파악할 수 있는 스토캐스틱도 눈에 들어온다. 물타기와 같은 분할 매수를 고려하는 분들에게는 유용한 툴이 아닐까 싶다. 또 자산 비중을 고려한 예수금 관리도 중요한 포인트다. 많은 사람들이 여윳돈 몇천만 원을 그대로 한두 종목에 몰빵하고, 오르기를 기다리는데 이건 투자가 아니라 그냥 방치라고 저자는 말한다. 무엇보다도 나중에 해당 종목의 저점 매수 타이밍이 왔을 때 그 아쉬움은 두말할 필요도 없겠다.

개미털기와 설거지에 대한 설명도 재미있었다. 그냥 말로 듣는 것보다 일정 기간의 차트를 보면서 어떻게 진행되었는지를 보니 더 눈에 들어왔다. 물론 저자도 말하지만 이 부분은 자세히 보지 않는 이상 쉽게 알아채기 어렵기 때문에 혹시라도 이런 낌새가 있다거나, 우연히 정보(?)를 수집했다면 피해야 한다고 조언한다. (불나방처럼 타들어갈 수 있겠다...)

수익 측면에 있어서 분할 매수만큼 분할 매도도 중요하고, 테마주나 급등주에 있어서 추격 매수를 특히 조심해야 한다는 말도 인상 깊다. 너무 많은 욕심을 부리면 안 되며, 언제나 적당함을 유지하려는 마인드가 - 주식에 있어서 - 특히 중요한 덕목이 아닐까 싶다.

끝으로 주식을 함에 있어서, 너무 감정적이면 안 되며 냉철한 판단과 함께 과도한 욕심은 금물이라는 조언을 되새기며 리뷰를 마칠까 한다.

정부지원사업 합격 노하우

정부지원사업 합격 노하우 - 심사위원이 직접 가르쳐주는
김형철 지음 / 한국경제신문i / 2022년 3월

몇 년 전부터 경영 평가 실적 보고서 작성에 계속 관여하고 있다. 16년도부터인듯한데, 중소기업 동반성장을 시작으로 계속해서 해마다 2~3페이지 정도 직접 작성했던 것 같다. 또 이와 함께 열린 혁신 보고서와 동반성장 실적 보고서도 별도로 작성해왔고. 올해는 부서가 바뀌면서 직무급 분야를 작성하게 되었는데, 전보다 페이지 수도 더 늘고, 주필이라 이것저것 챙겨야 할 부분도 좀 많아졌다. 그래도 그 과정 속에서 컨설팅도 받고, 많은 외부 전문가들과 대화도 하고 지도도 받을 수 있어서, 여러모로 많은 도움이 된 것 같다.

오늘 작성하는 리뷰는 김형철 님이 지은 <정부 지원 사업 합격 노하우>라는 책에 관한 내용이다. 저자는 정부에서 지원하는 각종 청년 창업·R&D·동반성장 프로그램 등의 심사위원 및 멘토로 활동했으며, 지금은 성장과 가치연구소라는 기관의 소장과 큐레이터로 일하고 계신다고 한다. 사실 이 책을 PICK하게 된 건 나 역시 관련 지원 프로그램을 기획하고 또 동반성장 평가 관련으로 일해본 경험이 있었기에, 책 제목을 본 순간부터 호기심이 들어서였다.

정부 지원 사업에 합격하기 위해서는 먼저 심사제도와 심사위원의 마음을 헤아리는게 중요하다! 이는 커뮤니케이션이나 협상과도 비슷해서 상대방의 말(평가편람이나 심사 평가표 등)을 충분히 경청하고, 내 입장(내가 이렇게 잘났어요!)이 아니라 상대방의 입장(이 사람이 원하는 바는 무엇이고, 상대방이 지금 생각하고 있는 건 무엇일까?)에서 이야기를 펼쳐나가야 한다는 것이다.

또 내가 이겨야 한다거나, 내말이 맞고 당신 말은 틀립니다와 같은 유아기적 행태로 발표장(시험장, 협상장...)에 임해서도 안된다. 결국 남는 건 그 때를 떠올리는 감정 뿐이기에, 더욱더 상대방의 마음과 그 상황의 분위기에도 집중할 필요가 있는 것이다. 저자는 책에서도 여러번 강조하지만, 심사위원이라는 존재를 전혀 인식하지 않은 채 자기 중심의 사업계획서를 준비하고 있는 건 아닌지 체크해야 한다고 조언한다.

당연하게 사업계획서(보고서)를 잘 쓰는게 중요하다. 그리고 이는 철저하게 평가자 입장에서 이해되도록 서술되어야 한다. 발표에 알맞은 복장과 손짓, 시선과 표정 역시 중요하지만 이 모든 건 결국에는 좋은 사업계획서(보고서)가 기본이 된 다음에야 효과가 있는 것이다. 또 설득이 아니라 경청과 공감이 먼저고, 자신의 통찰력과 그동안 해왔던 실적이 잘 드러나야 좋다고 한다.

나의 경우에는 경평보고서를 작성하거나, 동반성장(현재는 이 업무를 수행하고 있지는 않지만)과 관련된 내용이라 이 책을 읽어보았지만, 실제로 주변에 창업을 준비하거나 새로운 사업 아이템을 갖고 있는 친구들이라면 이 책을 통해 자금 조달을 준비해 보는 것도 좋겠다 싶다. 실제로 내 주변에 몇몇 지인도 이러한 정부 지원 프로그램을 통해서 초기 투자 자금을 일부 충당한 사람들도 있었다고 하니 참고해도 좋을 듯 싶다.

아이만 빼고 다 바꿔라

아이만 빼고 다 바꿔라 - AI도 꼼짝 못할 대한민국 육아전문작가의 육아 비법
김영희 지음 / 작가교실 / 2022년 3월

또 천장이 시끄럽다. 조심성이란 전혀 찾아볼 수 없는 뒷발로 쿵쿵대며 걸어 다니는 소리와 마치 운동장에서 달리기를 하듯이 뛰어다니는 소리. 아, 있는 힘껏 문을 쾅쾅 닫는 소리도 빠질 수 없다. 또 가끔 울부짖는 괴성(?)도... 지금 리뷰를 쓰는 이 순간에도 - 윗집인지는 모르겠으나 - 또 쿵쿵대며 걸어 다니고 우당탕탕 하며 뛰어다니는 소리가 들린다. 이건 뭐 갈수록 더 심해지는 것만 같다. 아파트와 같은 공동 주택이면 조심스럽게 걷고, 또 당연한 상식이지만 뛰어다니거나 노는 건 밖에서 해야 하고 집에서는 그러면 안 된다는 걸 잘 알려줘야 하는데 그렇지 않은 것 같다. 층간 소음은 답이 없다고는 하지만 이건 사실 매너 문제라 좀 조심해서 걷고, 차분하게 생활하면 좋을 텐데 말이다.

예전에는 아파트에서 층간 소음으로 사건 사고가 발생했다는 기사를 봐도 그냥 그러려니 했는데, 막상 내가 피해자가 되고 보니 그 심정이 100% 이해된다. 층간 소음의 가장 큰 원인은 아이들 뛰어다니는 소리와 발로 쿵쿵대며 걸어 다니는 소리라고 하는데, 결국에는 뭐 그 사람들도 다른 곳으로 이사를 가서, 자기들만큼 층간 소음을 심하게 내는 사람을 겪어봐야, 그때 밑에 살던 사람들이 얼마나 힘들었겠구나를 깨닫게 될 수밖에...

이번에 읽은 책은 여성 육아 전문가이신 김영희 님이 지은 <아이만 빼고 다 바꿔라>는 책이다. 이 책 역시 읽은 지는 꽤 되었지만, 이런저런 일들로 이제서야 리뷰를 남기게 되었다. 최근에 사람들과 이야기를 하면 한 번씩 나오는 주제가 바로 오은영 박사의 상담 이야기인데, 그만큼 육아가 쉽지 않고 또 많은 관심과 애정이 필요한 일이라서 그런 게 아닐까 싶다. 무엇보다도 여기에는 연습이라는 게 없기에 미리 준비하면서도 계속해서 배워나가야 하니까 말이다.

찰스 다윈은 살아남은 것은 가장 강한 종도, 가장 똑똑한 종도 아니고 변화에 가장 잘 적응하는 종이라고 말했다고 한다. 저자는 육아에 있어 바꿀 대상은 아이가 아니라 부모라고 말하며, 과거에 얽매이지 말고 새로움을 창출할 수 있어야 한다고 이야기한다. 그리고 여기에는 단순한 학습이 아니라 행복함을 느끼며 잘 놀 줄 아는 게 중요하다고 말이다. 물론 여기에서 잘 논다는 말을 문자 그대로 해석하진 말자. 공부를 재미있게 즐길 줄 알면서 알차게 시간을 보내는 것 역시 행복함을 느끼면서 잘 놀 줄 아는 무언가에 해당될 수 있으니.

저자는 부모가 아이들에게 알려줘야 할 덕목으로 아래와 같은 아홉 가지를 제시하고 있다. 첫 번째는 호기심으로 새롭고 신기한 것을 좋아하거나 모르는 것을 알고 싶어 하는 능력을 말한다. 두 번째는 창의성으로 독창적이고 유용한 무언가를 처음으로 만들어내는 능력을 말한다. 세 번째와 네 번째는 비판적 사고와 열정인데 우리가 아는 그 개념으로 생각하면 된다. 다섯 번째와 여섯 번째는 팀워크와 평생 학습력인데 개인적으로 가장 중요한 포인트가 아닐까 하고 생각되는 부분이다. 특히 이 두 가지는 어릴 때 학습해두면 어른이 되어서도 큰 힘을 발휘하게 되는 요소다. 일곱 번째는 겸손이고, 나머지 두 개는 디지털 소양과 시민성인데 이 모든 것들을 완벽하게 가르칠 순 없더라도 골고루 균형 있게 접할 수 있도록 도와준다면 분명 아이들에게 많은 도움이 되지 않을까 싶다.

이 외에도 체력도 공부만큼 중요하고, 때로는 아이들에게 따끔한 호통도 필요하다는 말도 인상 깊다. 또 아이들을 가르치는 부모 역시 계속 공부하고 배워나아가야 한다는 조언도 눈에 들어온다. 아이를 서울대에 보내려면 부모님의 관심과 조부모님의 재력이 필요하다는 말이 여전히 중요한 무언가인 셈이다.

끝으로 나도 공감하는 말이지만 이젠 놀이, 엔터테인먼트가 중요한 건 확실하다. 기본소득 확대, 기회의 평등보다는 모두가 동일한 수준의 삶이 보장되는 세상으로 바뀌어가는 요즘, 자신의 색깔을 보여주고 나아가 개성을 갖추기 위해서는 친절함, 커뮤니케이션 능력, 스스로 놀 줄 아는 능력, 취미와 관심사 등이 더 중요해졌기 때문이다. 다만, 아이들아. 아파트와 같은 공동 주택은 다른 사람들도 같이 사는 곳이란다. 뛰어놀고 싶으면 거실이나 방안이 아니라, 제발 밖에 나가서 놀 거라. 집안에서 뛰어놀고 싶으면 부모님께 말해 1층이나 한적한 전원주택으로 이사를 보내달라고 하든지...

리테일혁명 2030

리테일혁명 2030 - 구글, 이케아, 월마트 등 글로벌 브랜드 전략에 참여한 세계적 리테일 전문가가 말하는
더그 스티븐스 지음, 김영정 옮김 / 교보문고(단행본) / 2022년 2월

며칠 전 <매트릭스 4 : 레저렉션>을 봤다. 작년에 보려고 했는데, 동네 극장에서 바로 내려가 버려서 보지 못했던 작품이다. 사실 - 최근에 - 이런 작품들이 꽤 있다. 개봉한다길래 체크해 뒀다가 무료한 시간에 또는 친한 사람들과 같이 보러 가려고 하면 그새 내려가고 없다. 숏폼이 대세(?)라 그런지 금방 떳따가 사라지는 걸까? 아니면 내가 좋아하던 콘텐츠를 소비하고 공감해 줄 비슷한 연령대 대부분의 사람들은 가정일과 육아로 정신없거나 이제 이런 일상 속 재미를 느낄만한 여유마저 사라져 버려서 그런 건지도 모르겠다.

뭐 아무튼 오랜만에 지적 유희를 경험했고, 잠들기 전에는 나머지 매트릭스 트롤리지도 정주행했다. 기계끼리 싸우고, 기계와 인간이 교류하는 장면. 그리고 더 진보된 접속 기술과 홀로그램 등 디테일한 부분도 좋았고. 이상한 나라의 앨리스를 연결시킨 길을 알려주는 토끼와 억지로 4편을 만들게 된 건지는 몰라도 이를 돌려까는 장면도 나름 재미있었다. 다만 이 모든 부분들이 과거 매트릭스를 즐긴 사람들에게 더 어필했을 것 같다는 생각도 들었다.

이번 연휴에는 미래학자이자 컨설팅 기업 CEO인 더그 스티븐스가 지은 <리테일 혁명 2030>을 읽었다. 코로나19 이후 변해버린 리테일 산업의 모습을 재미있게 그려내고 있는 책이다. 연초에 출간된 책이지만 지금 현재의 모습과 비교해서 읽어볼 수 있는 그런 맛이 있었다. 이제는 1제곱미터당 매출과 클릭당 비용이 중요한 게 아니라, 1제곱미터당 경험과 클릭당 매출이 중요하다고 말하는 임란 아메드의 서문을 시작으로 이 책을 소개해 볼까 한다.

코로나19는 분명 커다란 위험이자 변곡점이었지만, 사실 이러한 변화의 물결은 이미 지속되어 왔다. 대도시에서 이탈한 중산층의 움직임과 오프라인 매장의 종말(?) 같은 것들 말이다. 우리나라로 치면 KTX나 SRT와 같은 고속 교통망을 통해 평소에는 지방에서 지내다가 특정 시기에만 대도시로 올라와 업무를 처리하는 모습 등도 그렇고. 다만 분명한 건 코로나19가 이런 변화들을 더욱 강화시켰다는 점이다. 특정 행동이나 일상의 변화에는 21일이 걸리고, 정말 새로운 습관이 형성되는 데는 66일이 걸린다고 하는데, 코로나19는 거의 2년 가까이 지속되었다. 이는 우리들의 삶의 많은 부분을 변화시키고 이를 고착화하는데 충분했던 시간인 셈이다.

놀라움과 독특함 그리고 사상적인 영감을 주는 특별하고도 긍정적인 경험을 선사하는 기업과 사람들이 살아남을 것이다. 홀로그램이나 드론과 같은 새로운 기술의 발달로 기존 리테일의 공식은 사라지겠지만, 소수의 살아남은 리테일 공룡들은 더 거대해지고 강해질 것이라고 저자는 말한다. 특히 경험이 중요하다. 배송과 고객상담 과정에서 지속적으로 나쁜 피드백을 전달한다면, 그것이 결코 의도한 바가 아니라 하더라도 안좋은 결과로 남을 수 밖에 없다. 종국적으로 우리가 기억하게 되는 건 감정과 이미지이기 때문이다. 그 이유가 어찌되었든지 간에...

모든에게 좋은 경험과 완벽한 무언가를 선사하는 건 사실상 불가능한 일이다. 영화 <Once Upon a Time... in Hollywood> 속 대사처럼 이를 추구하는 건 분명 의미있는 일일지라도 말이다. 다만 구태여 안좋은 경험과 이미지 그리고 부정적인 정체성을 고객들에게 억지로 심어줄 필요는 없다. 좋은 제품 생산은 리테일에 있어 극히 일부분일 뿐이다. 이를 만들어낸 작가나 생산자의 철학, 판매 과정에서의 스토리텔링, 배송과 고객상담과 같은 사후처리 역시 중요한 포인트다! 저자의 말처럼 오히려 이런 요소는 앞으로 더욱 더 강해질 수 있다. 거대 독점적 기업이 아니라면 우리 모두 잘 생각해 볼 문제인 셈이다.