[서평] 돈버는 집짓기

돈버는 집짓기 - 독한 건축주들의 절대 손해 안 보는 노하우
서동원 지음 / 비앤컴즈 / 2018년 8월

건축주와 건물주를 구분할 수 있는 사람이 얼마나 있을까?
내가 원하는 대로 건물을 짓는 전반적인 업무를 맡길 수 있는 업체를 찾아보는 것도 집 짓기에 관한 최소한의 지식이 있어야 할 것이다. 그런데 그런 최소한 지식도 없으면서 믿고 건축을 맡길 수 있는 업체를 찾는 것이 가능한 일일까? 현실적으로도 거의 힘들다고 한다.
집 짓기에는 이루 헤아릴 수 없으리만큼 많은 업체가 종사하고 있고 비공식으로는 더 많은 개인이 이 분야에 종사하고 있으니 어디서부터 어떻게 시작해야 할까?
참 막연하지 않은가? 그래서 저자는 스스로 이 계통의 기준을 자신이 잡아보고자 동분서주했다고 한다. 해당 서적도 상당한 분량으로 소화해 내었고 그런 과정을 통해서 원하는 집의 모습과 형태와 비용을 실제적으로 산정해 줄 수 있는 업체를 운영하고 있다고 한다. 
될 수만 있다면, 아니, 할 수만 있다면 건물주가 되고 싶은 것이 대부분의 바람이지만, 이 바램을 이루기 위해서는 반드시 집 짓는 지식이 필요하다. 
그래서 여기에는 건물을 꼭 짓고 싶어 하는 사람에게 꼭 필요한 상식이 담겨 있다.
설계는 누구에게 맡겨야 하는지, 시공은 누구를 통해서 해야 하는지, 사용 가능한 토지의 면적이나, 사용 가능한 용도 등, 물어봐도 귀찮게 여기고 알려주기 싫어하는 중요한 건축 관련 노하우가 고스란히 담겨 있다. 건축주가 무엇인지, 건축주가 되어서 건물주가 되려면 필요한 지식이 무엇인지, 어떤 토지가 효용성이 있는지와 어떻게 효용성을 따져볼 수 있는지도 친절하게 설명하고 있다.
동종 업계 관계자들이게 휘둘리지 않고 아무것도 모르는 건축주로 보이는 않는 방법만 터득한다면 건물의 반 이상은 이미 지은 것이라 생각된다.  건물을 짓고자 한다면 반드시 참고해야 하는 필독서이다.

[서평] 스트레스 받지 않는 사람은 무엇이 다른가

스트레스 받지 않는 사람은 무엇이 다른가 - 유능한 리더는 직원의 회복력부터 관리한다
데릭 로저.닉 패트리 지음, 김주리 옮김 / 진성북스 / 2018년 7월

스트레스를 통제하고 대처하며 스트레스가 우리 삶의 일부라고 여기는 것이 근거 없는 믿음에 불과하다고 한다. 스트레스로부터 완전하게 자유로울 수 있다고 하는데 기존에 가지고 있던 상식과 지식으로는 쉽사리 납득이 되지는 않는다.
좋은 스트레스라는 것 자체가 없는 것이고, 우리가 느끼는 것이 압박감인지, 스트레스인지 인식을 올바르게 해야만 한다.
혼란에서 깨어나며, 주의력을 통제하며, 객관성을 가지며, 부정적인 감정을 버리도록 훈련해 나간다면 스트레스로 인해 감정적인 혼란을 겪는 습관에서 벗어날 수 있다는 것이다.
스트레스를 “반추(어떤 일을 되풀이하여 음미하거나 생각하다) 하는 습관”으로 정의하는 것이 가장 중요하다고 한다. 심리학에서 긍정적인 생각, 회복탄력성이라는 용어는 많이 접해 보았는데 여기서는 “회복력”이라는 용어를 스트레스를 단순하게, 진행 중인 변화로, 부정적임 감정을 더하지 않는 것으로 정의하여 활용하고자 하였다.
스트레스를 받지 않는 사람은 회복력이 강한 리더로서 조직에 순기능을 더한다고 하는데, 자신의 감각을 사물과 연결할 것, 주변 사람들을 깨울 것, ‘현재’에 대해 질문할 것, 내 앞의 기회에 대해 고찰할 것, 걸으면서 대화하는 회의를 시작할 것을 요구한다.
24시간이라는 시간 동안 대부분을 수면 속에서 보내고 있다고 말하고 있는데, 여기서 깨어나야 한다고 한다. 정신적인 분리를 말하는 것은 아니겠지만, 현재의 상황을 냉철하게 꿰뚫어볼 수 있는 정신을 깨워야 하는 것으로 이해가 된다. 이것을 습관으로 만들어 내면 발생되는 사건을 목격자적 관점으로 바라볼 수 있으리라 생각되며, 1인칭으로 겪는 것이 아니라 3인칭 관점으로 겪는 훈련과 연습이 강력한 회복력을 지니게 하는 것이라고 이해가 된다.
사회의 구성원으로서 의사소통을 배제할 수는 없는데, 이 또한 깨어있어야 가능한 것이라고 말하며, 주의력을 통제하고 객관성을 가지고 긍정적인 감정을 유지할 것을 당부하고 있다.
지금 현재 내가 깨어있는지, 깨어가고 있는지, 감정의 의식의 어디에 있는지 판단하는 것은 쉽지 않은 일이지만, 깨어나야 한다는 것을 자각하는 것으로부터, 감정과 이성의 자유를 얻을 수 있을 것이라 생각하며, 그런 리더를 통해서 좀 더 따뜻하고 스트레스로부터 자유로운 조직이 생겨날 것이라 생각한다.

[서평] 최고의 팀은 왜 기본에 충실한가

최고의 팀은 왜 기본에 충실한가 - 조직을 성장시키는 팀 플레이어의 3가지 비밀
페트릭 렌시오니 지음, 유정식 옮김 / 흐름출판 / 2018년 8월

최고의 팀은 이상적인 팀 플레이어가 만들어 낸다고 한다.
이상적인 팀 플레이어가 되면 최고의 팀을 만들어 낼 수 있다는 것이다.
여기에 부합하기 위해서 ‘겸손, 갈망, 영리함’을 체득해야만 한다.
이 세 가지 자질이 있어야 자신이 원하는 가장 강력한 최고의 팀을 만들 수 있다는 것이다.
제프라는 인물이 탄탄한 중견 기업 VB의 CEO로 시작하여 먼저는 조직을 진단하며 최적의 컨디션으로 이끌기 위한 분석에 대해서 쓰여 있는데, 정말 기업과 경영의 특징과 잘 맞아떨어지는 것 같다.
CEO가 되면 어느 정도는 문제를 해결한 능력과 사태를 꿰뚫어보는 안목이 있을 것이다.
조금의 여유만 있으면 해결될 수 있는 문제들이 실상은 우리를 기다려주지 않는다.
오히려 더 복잡하고 혼란스러운 문제를 더해주기도 한다.
이 문제들이 기다려주는 사람은 운이 좋은 사람이겠고 기다려주지 않는 사람은 운을 만들어가야 하는 사람일 것이다.
과거에 “영향력”이라는 책도 소설같이 구성이 되어 있어서 보기에 편하고 빠르게 읽어 나갈 수 있었는데 “최고의 팀은 왜 기본에 충실한가” 도 소설같이 구성이 되어 있어 재미를 가지고 감동을 가지고 읽어나갈 수 있었다.
VB라는 기업을 어떻게 성장시켜 나갈 수 있었고 실제 적용할 수 있는 사례도 세세하게 정리되어 있었다. 제프는 기업의 발전을 위해서 인재를 영입하고, 더 좋은 팀을 꾸리고, 최고의 팀플레이를 이끌어 내어 1년 만에 혁신을 이루매 새롭게 태어난 기업으로 변모를 시켰다.
미국 드라마의 시리즈물을 보는 느낌도 있었고 그 느낌 안에서 어떻게 조직을 변모 시킬 것이며 어떻게 인재를 영입하고 어떻게 구성원을 개발시켜야 할지에 대한 여러 대안들이 떠올랐다. 물론 지금 반영할 수 있는 것도 있고, 그 자체로 이상적인 것으로 받아들여 만족해야 할 것도 있었으며 실정에 맞게 변화를 가미해서 진행시키면 좋은 결과를 만들어 낼 수 있는 것도 있었다. 가장 중요한 것은 기본에 충실한 최고의 팀 플레이어가 되어야 하는 것이었다.
먼저 이 숙제를 해결해야 최고의 팀을 구성할 수 있을 것이다.
자기 자신에 대한 생각을 적게 하며 겸손한 리더가 되자!
끝없이 갈망할 수 있고 지속 가능하게 헌신할 수 있는 팀원을 구성하자!!
이 팀을 이상적인 팀으로 만들어 나가기 위해 타인에 대한 상식을 발전시켜 나가는 영리함을 가지자!!!

[서평] 변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더

변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더 - 리더십 Inside Out 법칙
김진혁 지음 / 메이드인 / 2018년 8월

영향력을 가진 리더가 바로 변화를 주도하는 리더이다.
리더라고 한다면 성과를 내야 할 것이고, 간혹은 성과를 내지 못해도 복리후생, 공공의 이익을 위해 결과를 이끌어 내면 리더십을 발휘했다고 한다.
이 시대의 리더는 개인의 가치나 기업의 이윤을 추구하는 것이 아니라 사회적 가치에 기준을 두고 성과를 내는 자라야 미래의 리더십을 지닌 리더라 할 수 있다.
혁신을 하고, 창조를 하고, 개발을 하고, 사람들에게 초점을 두고, 신뢰를 고취시키고, 긴 전망을 가지며, ‘언제’, ‘어떻게’보다는 ‘무엇’, ‘왜’를 묻는 자이며, 수평적인 사고와, 도전하고자 하며, 몸소 일하는 자이며, 적절한 과업을 하는 사람을 워런 베니스는 리더라고 한다.
11개의 조건 가운데, 아직은 실천하지 못하는 요소가 더 많은 것으로 봐서 아직은 리더보다는 관리자에 가까운 입장이 아닐까 생각해본다.
그러나 인식을 하고 있는 것과 인식을 못하고 있는 것에는 차이가 있는 것이라 여기고 자족하고자 한다.
리더는 방향 설정 자이면서, 관리 업무 자이며, 상호 배타적이면서 전체적으로 모든 것을 생각하는 사고(MECE) 방식을 가지고 문제를 해결하는 자라고 한다.
표현은 어려운 일이지만 선장이 방향타를 잡고 배 위를 살펴보면 적재적소에 선원들을 투입시키면서 선박의 방향도 옳게 나아가면서 선원들의 향해 역량도 향상시켜나가는 것이 리더의 역할이라 생각이 든다.
4차 산업 혁명의 시대이기에 4차원의 리더십에 대해서도 설명하고 있는데 최종적인 경영을 통해 이끌어지는 조직 전체에 방대한 영향력을 가진 리더를 4차원의 리더십을 지닌 사람이라는 것이다.
요지는 혼자서는 성과를 낼 수 없으며 좋은 영향력을 가지고 사회적 가치에 부합하는 성과를 내는 사람이 변화를 주도하는 리더가 될 수 있다는 것이고 이 시대에는 감성지능을 높여야만 좋은 영향력을 행사할 수 있는 것이다.
누구라도 동의하듯이 현재는 빠르게 변화고 있다.
변화도 규격에 따라 법칙에 따라 변하는 것이 아니라 상황에 따라, 여러 조건에 따라 예측조차 할 수 없게 변화는 경우가 더욱 많다.
그런 변화라는 파도를 헤치고 타면서 여유롭게 적응하는 리더가 많아져야 좋은 조직이 발전할 것이고 사회의 가치도 더운 높아지리라 생각한다.

[서평]미루는 습관을 이기는 작은 책

미루는 습관을 이기는 작은 책 - 30일의 기적, 미루지 않고 살아보기
페트르 루드비크 지음, 김유미 옮김 / 비즈니스북스 / 2018년 8월

미루지 않고 제때에 하는 사람이 얼마나 있을까?
미루지 않는 습관을 가지고 살아가는 사람이 얼마나 있을까?
미루고 미루게 되어 후회했던 기억이 있고 잃어버렸던 경험이 있기에 항상 노력은 하고 있지만 정말 어려운 일인 것 같다.
그러나 왠지 가능할 것 같고 도전해보고 싶은 마음이 생긴다.
네 가지 핵심 요소가 필요하고 이 요소들을 극대화할 필요가 있는데 동기부여, 자기 훈련, 성과, 객관성이다. 이를 통해서 미루는 습관을 이기게 되면 자기계발의 단계까지 이루어질 수 있다고 한다.
스스로를 오랫동안 움직이게 하고 오랜 시간 지속되게 하는 비전을 찾아야 하고, 이 비전을 성취하기 위한 구체적인 노력과 행동이 있어야 하고, 하고 싶은 일을 정확하게 알고서 성과를 내고자 해야 하고, 잘못된 정보나 지식에 현혹되지 않는 객관성을 지닌 사람이라야 나쁜 습관을 고쳐나갈 수 있다.
목표를 설정하고 달성하고, 다음 목표를 설정하고 성취해 나갈 때 생기는 에너지는 강력한 중독성을 가진다고 한다.
그리고 그 목표를 이루어 나가는 과정이 즐거운 사람은 미룰 수가 없다고 한다.
재미있기만 한다면 당연 집중할 수 있으며 당연히 미루지 않을 것이다.
그래서 항상 긍정적인 스위치를 켜는 연습을 해나가야 할 것이다.
마치 조련사가 코끼리를 조련하여 완벽한 공연을 이루어 내듯이 나의 이성이 나의 감정을 통제해 나갈 수 있어야 하며 의지력이 필요한 것이라고 한다. 그래야 자기통제력이 강인해질 수 있다는 것이다.
미루기에서 벗어나고자 노력하는 사람은 미루지 않고 해내는 일들이 많아질 것이다.
미루기에서 벗어나고자 노력하지 않는 사람은 미루는 일들이 더 많아질 것이다.
행동을 취해야 변화가 생길 것이고 연습을 하고 습관을 변화시켜야 인생이 바뀌어 갈 것이다.
“인생에서 가장 중요한 일은 자신의 생명보다 더 중요한 가치를 위해 살아가는 것이다.”라고 했던 것처럼 미루는 습관의 누룩은 벗어버리고 더 중요한 가치를 위해 살아가는 인생이 되자.