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인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월
평점 :
#인피니트게임
#사이먼시넥
#세계사
결승선도,경쟁자도,규칙도,승자도,패자도 없는
무한게임의 시대
승리 와 성취 라는 갈림길에서 하나를 택해야 한다면
어느쪽을 택하겠는가?
매일 아침 충만한 의욕을 느끼고 직장에서 일할때는
안정감을 느끼며 퇴근하고 집에 올때는 성취감을 느끼는
세상을 만들 수 있다.
유한게임은 시작,중간,끝이 항상 존재한다.
무한게임은 시간이 무한대로 주어지고 명확한 종료 지점이 없다.
게임을 계속해 나가며 오랫동안 유지시키는 것이다.
무한게임의 사고방식을 지니고자 하는 리더라면 다음 기본원칙을
따라야 한다.
1.모두의 가슴을 뛰게 할 대의명분을 추구하라
2.서로 믿고 의지할수 있는 신뢰하는 팀을 만들어라
3.나를 발전시킬 선의의 라이벌을 항상 곁에 둬라.
4.본질외엔 모든것을 바꿀 수 있는 근본적 유연성을 가져라.
5.옳다고 생각하는 것을 밀고 나갈 선구자적 용기를 보여줘라.
올바른 대의명분은 긍정적이고 낙관적이어야 한다.
뜻을 함께 하고 싶은 사람은 누구나 참여가능하고
다른 사람의 이익을 추구해야한다. 정치적,기술적,문화적 변화에 적응하고,크고 대담하며 궁극적으로 달성할 수 없는 목표여야한다.
리더라면 시간과 노력을 쏟고 올바른 결정을 내려서 직원들에게
최대의 이익이 돌아가도록 해야한다.
무한게임식 리더는 최고라는 자리가 영원하지 않다는 사실을 안다.
최고 대신 더 나아감을 추구한다.
직원들이 회사를 위해 시간과 에너지를 헌신한다면 투자자들은 자본,즉 돈을 헌신한다. 회사를 키우고 더 강성하게 만들려면 기업의 임원들은 투자자의 돈과 직원의 근로로 창출되는 가치를 고객에게 최우선으로 제공해야한다.
리더의 역할은 진실을 말할 수 있는 안전한 환경을 조성하는데 그치지 않는다.강화하고 싶은 행동의 본보기를 보여주고 신뢰감을 쌓는 행동을 적극 장려하고,책임있는 자유를 제공하며,필요한 지원을 아끼지 말아야한다.
신뢰감을 바탕으로 한 리더십이 있어야 성공할 확률이 커진다. 리더는 결과에 책임지는 사람이 아니다.결과에 책임이 있는 직원들을 책임지는 사람이다.사람들이 안전함과 소속감을 느낄만한 환경을 조성해야 한다.
선의의 라이벌이 없으면 겸손함과 민첩성을 잃을 수있다.
확고한 대의명분을 좇으며 잘나갔던 무한게임식 플레이어였다고해도 선의의 라이벌을 곁에 두지 않으면 승리만을 바라는 흔한 유한게임식 플레이어로 서서히 변해간다.
오늘 고1딸은 전국연합학력평가 시험을 본다.
지난번 보다 1점이라도 오르길 바라는 딸의 걱정속에서
서로가 서로를 이기기 위한 유한게임의 연속에 있다.
서로가 윈윈하는것이 아닌 내가 너보다 1점이라도 더
맞아야겠다는 마음에서 해방시켜주고 싶지만 그것또한
잘 되지 않는것이 현실이다.
중3아들이 전학 오기전의 학교는 행복씨앗학교였다.
중간고사,기말고사의 점수만 중요시 하기 보다는
진로 체험의 기회가 많고 영어,수학만 잘해야하는 것이 아닌 자기 적성에 맞는길을 찾도록 도와주는 프로그램진행이 많았다. 그때는 왜 쓸때없이 이런것만 하는거야라는 선입견의 마음이 많았었다.
그런데 지나고 보니 점수 1점, 2점 올리려 애쓰는 유한게임식보다 자기진로를 찾아 다양한 경험을 해보는 무한게임식 방법이 더 좋았다는것을 느낀다.
글로리본님의 서평단에 당첨되어
세계사에서 지원받아 읽었습니다.
소설류만 선호하는 편이라 어려울것이라는 생각이 많이 들었지만 읽어보니 설명을 너무 쉽게 잘 해주셔서 이해쏙쏙 ~~ 재미있게 읽었습니다.