원격침투의 시대를 살아가는 방법’

유령처럼 해킹하는 방법 - 클라우드 해킹으로 알아보는 AWS 보안 따라잡기
Sparc Flow 지음, 박찬성 옮김 / 영진.com(영진닷컴) / 2024년 2월

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오래전 적진이나 폐쇄적인 집단에 침투하기 위해서는 크게 두가지 방법이 있었습니다. 첫번째는 위장하여 적진해 침투를 하는 겁니다. 트로이 전쟁의 트로이 목마가 대표적인 상징일겁니다. (실제 트로이 목마는 바이러스 프로그램의 이름으로 사용되기도 했습니다) 두번째는 상대측에 정보제공자가 있는 경우입니다. 첫번째가 말 그대로 침투를 하는 것이라면 두번째는 소속은 상대측이나, 정보를 얻을 수 있는 채널 역할을 하여, 접근성이 좋아진다는 장점이 있습니다. 그런데 이런 침투의 방법도 기술의 진화를 통해 한 단계 진화를 하게 되었습니다. 그것은 바로 ‘구조를 이해하는 방식’입니다. 구조를 이해한다면, 굳이 침투를 할 필요도 정보채널이 있을 필요도 없습니다. 구조를 알고 있으니 쉽게 정보를 얻는 것을 넘어 상대편의 시스템을 초도화 시킬 수도 있는 것입니다. 현대사회에 와서 이런 방

법은 ‘해킹’(Hacking)으로 구현되었습니다. <유령처럼 해킹하는 방법>은 제목 그대로 은밀하여 특정 클라우드 서버를 해킹하는 방법을 담은 서적입니다. 

해킹이라는 단어의 정의가 ‘타인의 시스템에 무단 침입하여 데이터 접속 권한을 얻는 행위’이기 때문에 다수는 부정적인 의미로 사용됩니다. 그래서 본서의 경우는 불법적인 해킹을 얘기할 수 없다고 생각해서 화이트 해커(White Hacker)에 대한 이야기인줄 알았지만, 꼭 그런것도 아닙니다. 그보다는 클라우드 서버 대표적으로 아마존의 AWS를 어떻게 해킹하는지에 대한 내용이 나와있는 서적이고, 특정 업체를 지정하는 것이 아닌 그레치 폴리티코라는 임의회사를 가정하고, 이에 대한 해킹하는 프로세스를 담고 있는 서적이기에 실제해킹에도 사용할 수 있는 서적입니다. 

본서가 제공하는 몇가지 장점들을 얘기하자면, 첫째 클라우드 서버의 구성에 대한 실질적인 접근방법을 다룹니다. 서버 구성에 대한 교과서적인 이야기가 아니라 ‘침투’에 대한 내역을 담고 있기 때문에 훨씬 실용적인 내용들로 가득차 있습니다. (역설적으로 행간이 많고, 클라우드 초보자에게는 그만큼 어렵습니다) 둘째, 해킹을 당하지 않는 방호벽에 대한 이해입니다. 본서와 같은 방식으로 누군가는 해킹을 시도할 수 있으며 이 방식은 매년 진화합니다. 본서는 현 시점에서 중급자 이상들이 특정 시스템에 해킹하는 방법을 다루고 있고, 이에 대한 대응방안을 역으로 만들 수 있습니다. 

이에 따라 본서를 특정 회사를 해킹하기 위한 참고서로 활용하기 보다는 저는 운영하는 프로젝트와 관련되서 보다 보안을 강화하기 위한 방법으로 활용할 수 있고, 웹서버가 불안정한 곳에 대한 제안으로서 영업기술용 참고서로 활용할 예정입니다. 행여나 본서와 같은 서적으로 특정회사의 정보를 빼내거나 악의적으로 활용할 생각보다는 가치를 제공하기 위해 역으로 이용하는게 훨씬 바람직해보입니다. 클라우드 보안에 대한 지식을 넓히면서, 의미있는 해킹을 위한 흥미로운 서적입니다. 

‘지식의 보폭을 넓히다’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다. 

[100자평] 럭셔리 브랜드 시크릿

럭셔리 브랜드 시크릿 - 브랜드에 럭셔리의 Ego와 가치를 담아라
박유정 지음 / 라온북 / 2024년 2월

럭셔리 브랜드의 원론외에 실전이 알고 싶다

럭셔리 브랜드의 원론외에 실전이 알고 싶다

럭셔리 브랜드 시크릿 - 브랜드에 럭셔리의 Ego와 가치를 담아라
박유정 지음 / 라온북 / 2024년 2월

‘브랜드 그 이상, 럭셔리 브랜드(Luxury Brand)’ 

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전세계 최대 명품 브랜드를 가지고 있는 LVMH(루이비통모헷헤네시)그룹은 유럽 기업 최초로 시가총액 5천억 달러를 2023년 돌파했습니다. 이 글을 적는 현재 역시 이들의 시가총액은 과거와 큰 차이없는 위용을 자랑합니다. 사람이 그렇게 명품을 많이 살까? 생각하지만, 의외로 명품에 대한 실제 소비가 주춤하더라도 명품에 대한 수요는 늘 있습니다. 이는 마치 사람들이 좋은 아파트를 갖고, 최고의 직장에 들어가고 싶어하는 것과 비슷합니다. 먹고 살만 하다고 월급이 나온다고 사람들이 더 나은 것으로 이동하고 싶어하지 않는 게 아닙니다. 인간의 ‘희소가치’에 대한 욕망, 바로 그것을 대표하는게 바로 럭셔리 브랜드입니다. 그래서 <럭셔리 브랜드 시크릿>을 만났을 때 럭셔리 브랜드 마케팅에 대한 경험을 크게 기대했습니다. 

. 많은 분들이 MCM이라는 독일 브랜드를 들어본적이 있을 것이고 중년층 이하 여성분들이라면 러브캣이란 브랜드를 가진 MCM의 제품을 구입한 적이 있을 수도 있습니다. 지금으로부터 약 10년전에 성주그룹에서 MCM을 인수한뒤, 출시된 히트상품입니다. 덕분에 MCM은 단순 국내 고가 브랜드 라인에서 매스티지 라인업에까지 이를 수 있었습니다. 그래서 당시 MCM의 럭셔리 브랜드 마케팅을 이끌었다는 저자의 경험과, 국제시장에서의 어떤 경험을 겪고 럭셔리 브랜드 기획, 런칭, 디자인까지 했는지 자연스레 궁금했습니다. 그러나 완독의 결과는 저의 기대를 충족시키에는 상당한 괴리감이 느껴집니다. 

본서는 서적의 70%를 마케팅, 브랜드, 럭셔리 브랜딩에 대한 원론적인 이야기를 합니다. 여기에 새로운 세대(?)인 MZ에 대한 이야기를 섞고 코로나 19이후 사람들의 명품 수요에 대한 이야기를 합니다. (명확히 말씀드려 코로나 19때문에 비대면으로 인한 소비가 아니라, 유동성 과잉으로 명품에 대한 소비가 증대된 것이 더욱더 정확한 판단일겁니다). 그런데 이 원론적인 이야기들이 저자의 독창적인 시각으로 보기에는 어렵다는 것이 저의 결론입니다. 그리고 후반부의 30%인 럭셔리 브랜드 런칭 역시 기획과 마케팅구조, 생산 및 유통구조의 확립에 대한 이야기들은 현직자들이 참고할 부분이 있을지도 모르겠으나 실제 어떻게 런칭을 하는지에 대해 이해하기 어렵습니다. 브랜드 마케팅 교과서의 프로세스를 길게 나열한 느낌입니다. 

저자의 말처럼 남들과 다른 창의적인 시도를 해야하고, 사회의 변화와 트렌드와 소통하고, 타 이종영역과의 콜라보레이션을 진행하는 것은 무척중요합니다. 그런데 이러한 원칙을 모르는 브랜드 마케터가 있을지 의문입니다. 자신의 경험이 한권의 단행본으로 빛을 보기 위해서는 남들이 찾기 어려운 희소성이 있는 특별한 경험과, 이를 분명한 근거로 제시하는 정량적인 내용들이 있어야 합니다. 서적은 분명 희소성 있는 가치를 만드는 럭셔리 브랜드 마케팅에 대해 이야기하는데 저는 그 어떤 희소성도 찾을 수 없었습니다. 

‘핵심이 무엇일까요?’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 서평입니다

[100자평] 세계 최고의 기업은 어떻게 위기에 더 성장하는가

세계 최고의 기업은 어떻게 위기에 더 성장하는가 - 결국 이기는 기업의 경영 원칙
리즈 호프먼 지음, 박준형 옮김 / 포레스트북스 / 2024년 2월

진정한 위기대응은 닥쳤을때 하는게 아니라는 것을 알려주는 서적

진정한 위기대응은 닥쳤을때 하는게 아니라는 것을 알려주는 서적

세계 최고의 기업은 어떻게 위기에 더 성장하는가 - 결국 이기는 기업의 경영 원칙
리즈 호프먼 지음, 박준형 옮김 / 포레스트북스 / 2024년 2월

‘관점을 전환시키게 되는 가장 큰 계기는 바로 이것’ 

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사람이나 조직이나 쉽게 변화하지 않습니다. 월급 받고 먹고 살만 하다면, 적절히 운영하면서 유지할 수 있다면 굳이 일을 만들어서 스트레스 받아가면서 바꿀 필요를 느끼지 못합니다. 그러니 이러한 상황에서 변화는 불편한 것인데, 이 불편함을 감당할 수밖에 없는 시기는 바로 ‘생존위기’가 다가왔을때입니다. 우리나라의 경우도 IMF가 왔을 때, 리먼브러더스위기가 왔을 때, 그리고 코로나 19가 들이닥쳤을때 이 생존위기는 기업의 회계투명성이 바뀌어야 된다는 것을 알았으며 개인과 법인들은 투자자산의 안정성의 중요성을 알았으며, 비대면과 불필요한 회식문화없이도 업무의 효율성이 유지, 아니 증대될 수 있다는 것을 증명시켜버렸습니다. 그러니 무언가 ‘관점을 변화시킬 만큼’ 전환시키는 가장 큰 계기는 바로 위기이며 <세계 최고의 기업들은 어떻게 위기에 더 성장하는가>는 코로나 19 전후로 이 위기를 맞이한 기업과 국가의 의사결정에 대한 내용입니다. 

저와 같이 4년전을 생생히 기억하실 분들이 있을겁니다. 당시 중국발 호흡기 질환 바이러스가 나타난다고 했지만, 그리 심각하게 받아들여지지 않았습니다. 심지어 당시 트럼프 대통령이나 전통적인 제조업체들이 이를 무시했습니다. 그리고 딱 한달뒤, 전세계적으로 코로나 19는 동시다발적으로 창궐하기 시작했습니다. 주가는 역사상 제일 단기간에 무너지기 시작했고, 상당수의 기업들은 이 위기를 극복하기 힘들어보였고 뉴스에는 중국에서 그리고 다른 나라의 호흡기 질환 사망자들이 속출하기 시작했습니다. <세계 최고의..>는 퍼싱스퀘어의 창업자이자 행동주주의 투자자인 빌 에크먼의 경험과 시각으로 당시 미국 연방준비제도와 에어비앤비, 포드, 아메리칸 항공 등의 기업들이 어떻게 움직이는지를 보여줍니다. 전반부는 질병의 창궐과 미국 재무부와 FRB의 구제금융까지는 후반부는 주요기업들의 의사결정과 새로운 비즈니스 모델로의 전환들을 기술한다고 보면 됩니다. 

그런데 본서를 읽는 독자분들께서 코로나 19로 인한 기업들의 의사결정이나 본서의 간접저자나 마찬가지인 빌 에크먼의 행동에 대해 똑같이 따라하거나 역시 위기 대응을 잘하는 세계 최고의 기업을 칭송하는 누를 범해서는 안된다고 생각합니다. 빌 에크먼은 코로나 19로 인한 위기상태를 확인하고는 다수의 기업들에 대한 신용부도스와프(CDS: 부도가 발생해 채권이나 대출 원리금을 돌려받지 못할 위험에 대비한 신용파생상품)을 매입하여 엄청난 수익을 올린 한편, 많은 기업들은 무시무시한 구조조정을 하고, 사업영역을 축소하면서 어느정도 조정이 된 후에야, 새롭게 시도한 비즈니스 모델이 비대면 상황에서 성과를 보였는데 이는 장기적으로 전환될 사항들이 코로나 19를 통해 신속하게 바뀐 측면이 있는 것이지, 코로나 19때문에 엄청나게 창의적인 전략으로 전환될 수 있는 것과는 별개의 문제이고 자본조달력이 부족해 폐업한 기업들에 대한 이야기는 본서에 등장하지 않습니다. 

오히려 독자들이 <세계 최고의 기업…>을 보면서 깨닫고 행동해야 하는 것은, 인간이든 조직이든 급격한 대외환경의 변화를 통해 ‘행동’하게 되는 시점 이전부터 변화를 준비하고 있어야 한다는 것입니다. 때로는 평온해 보이는 세상은 알게 모르게 변화와 위기의 요인들이 쌓여가고 있는 중이며, 이는 금융위기나 질병으로 드러날 수도 있지만, 그렇지 않은 경우도 있습니다. (인터넷의 발달, 모바일폰, 전기차의 등장을 통해 변화한 산업을 보십시오) 그러니 현재 가장 좋아보이는 것들을 유지하면서도 세상이 어떻게 변화할 수 있는지, 어떤 불확실성이 올 수 있는지를 생각해보는게 중요하며 그 와중에 남들과 달리 할 수 있는 것들을 조금씩 실행하는게 진정한 위기대응이고, 위기가 왔을 때 한걸음 더 성장할 수 있다는 것을 잊어서는 안됩니다. <세계 최고의 기업은..>은 코로나 19당시의 행동주의 투자가와 기업들의 변화에 대한 이야기지만, 정작 본서를 읽고 나서 나는 어떤 변화가 있었는지, 앞으로 어떤 변화를 할 것인지를 생각하고 행동하는 것에 중점을 둬야 합니다. 

‘진정한 관점의 전환은 평상시에 대비하는 것’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다