아쉬움이 남는 책

비판에 담담하게 시선에서 자유롭게 - 어떤 상황에서도 무너지지 않는 강한 나를 만드는 법
미셸 오바마 지음, 리사 로작 엮음, 김현주 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2012년 1월

해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.

여러가지로 좀 실망스러웠던.. 좋게 표현하면 아쉬웠던 책이다.

먼저 간략히 책 소개를 하면

리사 로작이라는 작가이자 칼럼니스트가

미셸 오바마가 다양한 언론에서 언급했던 공식적인 말들을 편집해서

<Michelle Obama, in Her Own Words>라는 책을 2009년에 출판하고

미국 및 한국에 총선이 있는.. 2012년 초에

'코스모폴리탄'의 김현주 편집장이

이를 번역하고 재편집한 책이..

내가 지금 서평을 쓰고자 하는 '비판에 담담하게 시선에서 자유롭게'라는 책이다.

이제까지의 미국 대통령과

피부색이 좀 다르다는 이유로..

그리고 젊고 참신함을 가지고.. 우리에게 신선한 이미지를 가져다 주었던 버락 오바마..

그리고, 그 옆에 딸 2명을 데리고 하얀 미소를 보여주었던 미셸 오바마..

정치에 큰 관심은 없었지만

힐러리 클린턴의 뒤를 이을.. 거목(?)인 느낌이 들어서일까?

미셸 오바마에 관심이 갔던 것은 사실이다.

관심은 갔지만.. 제대로 알아볼 노력을 별다르게 하지 않다가

이 책이 미셸 오바마의 어록..같은 책이라길래 덥썩 집었는데..

앞서 말했듯이

여러가지로 아쉬움이 남는 책이다.

책의 저술 의도는 괜찮은 것 같다.

미셸의 긍정적인 마인드와

그녀가 자라난 배경..

친구같은 부부관계와

바쁜 남편에게 투정부리지 않고

열심히 두 딸을 키워낸 미셸의 모습을 잘 드러내준다.

더불어, Let's Move 라는

그녀가 추진하고 있는 어린이 비만 퇴치 캠페인 관련 소신..도

새롭게 다가왔다.

책의 구성을 간단히 소개하면

앞 부분은, 엮어옮긴이의 짧은 책에 대한 소견이 나오고

이어서, 책의 저자이자.. 원편집자인 리사 로작의

책을 출판하게 된 이유가 나온다.

(미셸의 간단한 소개랄까.. 그녀의 이야기를 좀 요약소개하고

그녀의 어떤 부분들이 좋았고.. 다른 사람과 그걸 나누고 싶다..등등의 이야기 말이다.)

그리고는 절반 이상을

그녀의 어록이 실려있다.

이제, 이 책에 대해 아쉬운.. 어찌 보면,

엮어편집한 김현주 편집장에게 쓴소리를 해야겠다.

먼저, 어록을 그렇게나 큰 글씨로 놔둘 거였으면

밑에 영어 원문을 그대로 놓아두지 그랬나..싶다.

사실, 굉장히 감동적인 연설문은

전하고자 하는 핵심이 감동적일 때도 있지만

말하는 사람이 사용하는 단어와 문구.. 그리고 호소력있는 목소리가

그 원인일 때도 많다.. (핵심은 진부하고 익숙한 내용임에도 말이다..)

그런 부분을 고려했더라면

원문을 왜 굳이 없앴나.. 싶다. 지면도 널널해보이던데 말이다.

둘째, 20/30대 여성들의 패션 매거진 편집장이어서일까?

용어 자체가 좀 거스리는 부분이 느껴졌다.

퍼스트레이디를 영부인이라고 쓰자는 말까지는 아니다.

그 둘의 뜻이 같더라도.. 미셸을 영부인으로 부르기보다, 퍼스트레이디..가 어쩌면 더 맞는 표현일 수 있으니 말이다.

그런데, 미셸의 외적인 모습을 설명하면서

훤칠한 키에 피트된 드레스..

굳이.. 저 문구를 저리 표현했어야 할까.. 아쉬움이 둘었다.

셋째, 오역으로 보기 어려운.. 실수가 눈에 띄었다.

책을 읽어가면서

미셸이 학부를 프린스턴에서 마쳤다는 건지

스탠포드에서 마쳤다는 건지.. 헷갈리기 시작했다.

아니, 프린스턴이고 스탠포드고.. 한국인들이 선망하는, 유명한 대학은 맞지만

하나는 동부고, 하나는 서부.. 

그리고 책 출판 전에 한번 훑어보기라도 했으면 손쉽게 고칠 수 있는 부분이련만..

못내 안타까웠다.

(혹 이 서평을 읽는 사람을 위해 정확한 정보를 전달하자면

미셸은 시카고에서 태어나, 프린스턴에서 학부를 하고, 하버드에서 대학원을 마치고,

시카고 로펌에서 일하다가 버락을 만났다고 한다.)

-아무래도 출판사에서 연락 올 것 같다-_-;

-기회가 되면, 원작(In Her Own Words)을 읽어보고 싶다.

팀쉽

팀으로 일하라 - 팀십(Teamship), 변화와 성과를 이끄는 에너지
박태현 지음 / 시그마북스 / 2012년 1월

요즘 들어

직장 생활을 효과적으로 증진시키는.. 류의 책들이 부쩍 눈에 띈다.

직장인, 회사 생활.. 같은 키워드가

비단 어제 오늘 대두되는 것이 아닌 것을 감안하면

그런 키워드 책이 눈에 부쩍 띄는 이유는

직장 초년병 시절을 지나,

후배들을 키우고

직장 내 정치에 대한 감이

내게 생기기 시작했다는 것을 반증하는 것일 수도 있겠단 생각이 든다.

박태현의 팀으로 일하라..라는 책은

읽으면서

꼭 기억해두었다가 써먹어봐야겠다..라는 좋은 아이디어도

후배에게 알려주면 좋겠단..생각이 드는 문구도 자주 나온다.

책 소개를 간단히 하자면

총 5장으로 이루어져있다.

1장은, 한마음 한방향 - 한 뜻을 품어라..라는 제목으로

현재 구성된 팀의 현 상황을 파악하고

나아가야 할 지향점을 수립하라는 내용이 나온다.

기억에 남는 내용들을 적어보면

터크만의 팀 발달 모델이 나온다..

형성기 - 혼돈기 - 규범기 - 성취기 의 단계로 발달이 되는데

우리 팀을 접목시켜보니, 혼돈기를 지나가고 있는 듯 했다.

책을 읽으면서

팀이 계속해서 헤쳐 모여..를 하는데

이런 단계가 다 무슨 소용이던가..라는 생각을 했는데

마치 나의 생각을 읽은 듯

성숙한 팀은, 형성기부터 성취기의 단계까지의 기간이 짧은 팀이

성숙한 팀이라는 멘트가 나온다.

실제로.. 혼돈기를 제대로 못 넘어가고..

팀이 해체되는 일이 많은 듯 한 걸 보니

터크만의 모델과, 저자-박태현의 해설이 매우 그럴법하다는 생각이 들었다.

2장은, 소통에 관한 내용이 나온다.

저자는, 문서가.. 소통이 제대로 안되서 필요할 뿐

제대로 소통이 된다면, 문서가 무슨 필요가 있겠냐..라는

의견이 나온다.

그런데, 한편으로는, 문서화하는 과정을

좀더 간결화하고 쉽고 효율적으로 할 필요는 있지만

실제로.. 문서의 힘을 고려할 때

저자의 생각에 아주 공감하기는 힘들었다.

(그러나, 책을 뒷부분까지 모두 읽고 나니

저자도, 문서를 아주 없애자는 이야기는 아니지 싶기도 하다.)

3장은, 팀원 육성에 관한 내용이 나온다.

인상적인 부분은,

교육을 받고자 할 때.. 그리고 교육 후 일터에 임할 때

무엇을 배웠는지,

배운 것을 어떻게 적용할지..

스스로 되뇌여보고, 그에 대한 답을 스스로 해보자..라는 생각이 들었다.

또한, 한번 선배는 영원한 선배가 되기 쉽다..라는 소챕터도

굉장히 인상적이었다.

실제로.. 잘하는 사람은 계속 인정받고, 잘 하기 쉽고..

따라가는 후배는, 선배의 그림자에 묻혀 지내가 쉽상이니 말이다.

4장은, 긍정의 힘으로 변화하라는 제목의 챕터이다.

차 상위자를 참조로 해서 전하는 감사 쪽지는..

가히 한번 실천해봄직하다는 생각이 들었다.

마지막 5장은, 창의적인 아이디어를 발현하는 것에 관한 내용이다.

무엇보다, 인천문학구장의 변화상이 무척 와 닿았다.

동종업계를 따라하는 것은, 모방이고

모방으로는.. 1인자를 따라잡을 수 없다..

타업계를 따라하면, 창조를 할 수 있고, 1인자가 될 수 있다..라는

구절이 무척 인상적이었다.

회사 업무에서나, 신문을 보고 뉴스를 접할 때,

눈을 좀 더 다른 분야로 돌아볼 필요가 있겠단 생각이 들었다.

이 책은,

너무 초보 회사원이 읽기보다는

후배를 양성하면서 팀의 미래에 대해 고민을 하게 될 법한

직장 7~10년차들이 읽으면 좋을 책인 것 같다.

효과적이고 효율적으로 아이디어 창출하기

브레인스티어링 - 세상을 바꾼 최고의 아이디어 이렇게 만들어진다
케빈 P. 코인 & 숀 T. 코인 지음, 김고명 옮김 / 북앳북스 / 2011년 12월

제목이 특이해서...

표지에 적혀있는 부제들 때문에 기대가 한껏 되는 책이었다.

책을 다 읽고난 지금

책을 읽기 전의 기대를 생각해보니

기대에 부응하는 책이었구나.. 싶다.

어떤 책은, 목차를 읽고

주욱.. 훑어가면서

앞/뒤로.. 목차를 무시하면서 읽어서

전체를 읽게 되는 데

코인 형제의 이 책은

앞 부터 차근차근 읽는 편이 낫다.

나름 집중을 요하는 책이라고나 할까..

읽어나가기 쉬운 책은 아니다.

그러나,

읽길 참 잘했구나..

내 생활에 적용해봐야지..라는 생각이 절로 든다.

책 소개를 간단히 하면

마케팅, 전략, 조직 운영 등의 분야에서

일을 하던

두 형제가 모여서 그들의 경험을 들려주는 책이다.

이력이 화려하지만

일반 범인들이 많이 들어봄직한,

맥킨지 그룹의 최고 컨설턴트로 포장을 하고 있지만

맥킨지는 그들이 거친.. 수 많은 기업들 중 하나일 뿐이지 싶다.

브레인 스티어링은,

일반적으로 많이 알려진

브레인 스토밍과는 좀 다른 아이디어 창출 기법이다.

사실, 회사에서

브레인 스토밍하자고..

시간을 내어 다 같이 달려붙어 회의실에 모여있지만

별로 효과적이지도, 효율적이지도 않다고 생각해왔는데

책 속의 코인 형제는 그 이유를 알려준다.

효과적이고, 효율적으로 아이디어를 창출해내기 위해서는

올바른 질문을 할 수 있어야 하고

나름대로 순서와 규칙이 있어야 한다는..

그래서

머릿속의 많은 생각들 중에서

효율적이고 효과적으로 아이디어를 뽑아낼 수 있도록

휘젓는다는.. 의미에서

브레인 스티어링으로, 그 기법을 이름붙인 것 같다.

책 중간중간에

실례들이 많이 나와서 읽기 지루하지 않고 재미있다.

또한, 현존하지는 않지만

참신해보이는 하나의 아이디어 (움직이는 주유소? 유조차..)를

구체화하고, 점검해나가는 스텝들을 중간중간 보여주어

아이디어를 어떻게 다듬어 나가고, 구체화시킬 수 있는지

알기 쉽게 가르쳐준다.

또한, 책 중간에 나온

MECE 방법과 이를 위해 구현하는 로직트리도

나름 신선했다.

책을 읽으면서, 내 업무와 관련된 일에 로직트리를 그리고 있는 나를 보다니..ㅋ

책이 쉽진 않다.

그러나, 집중해서 읽어봄직하다.

혼자하는 브레인 스티어링만이라도 제대로 얻겠다..하고 차근히 읽어봐도 좋고

회사내 직책이 조금 높아서

아랫사람을 잘 이끌어나가면서, 아이디어를 모아야 하는 입장이라면

뒷 부분에 나와 있는

조직에서 브레인 스티어링하는 방법들에 대해서도

자세히 읽어보면 좋을 것 같다.

이 책이 마음에 들었던 이유는

역자에게 마음이 끌려서였던 것 같기도 하다.

보통의 책과는 달리

역자의 상세한 소개는 없었지만

옮긴이의 말을 통해

그리고, 책 중간중간에 덧붙여져있는.. 역주 들을 통해

단순히 문장 번역을 한 것이 아니라

이 책이 하나의 완성된 한국어 책으로 태어날 수 있도록

얼마나 공들인건가.. 느낌이 전해져왔다.

저자의 말을 그대로 번역해나가면서도

이해하기 쉽지 않은 부분은

코인 형제에게 직접 물어서.. 더 상세히 설명해주기도 하고

(3부, 브레인 스티어링 워크샵에서 소그룹들에게 질문을 할당하는 방법들 중에 그런 부분이 나온다)

또, 문화가 달라서, 말장난이 어색하게 느껴질법한 부분은

나름대로 잘 처리해서 넘어간 것도

번역가의 내공을 보여주는 부분 같았다.

이번 명절 연휴에

다들 한번 읽어보라고.. 주변에 권하고 싶다.

문화가 답이다

문화가 답이다
조윤선 지음 / 시공사 / 2011년 12월

요즘은 책이 쏟아져 나오는 시대이다보니

정말 저자의 폭도 다양해지는 것 같다..

어쩌면, 예전부터 정치인들이 저자인.. 책이 많았을지도 모르겠지만

유난히 2~3년전부터, 그런 책들이 눈에 띄는 것 같다.

어쩔 때는

책의 제목에..

어떤 때는.. 책의 부제나 표지에 이끌리기도 하지만

어떤 때는.. 저자에게 눈이 가서 책을 선택하는 경우가 있다.

물론.. 대부분은

신문에서나, 타인의 추천에 의해 책을 고르거나

꼼꼼이 목차를 읽어보면서, 책을 고르기도 하고

필 받은 저자의 책을 찾아가면서 읽기도 하지만 말이다.

조윤선 의원의

문화가 답이다.. 는 저자에게 눈길이 가서 읽게 된..

그런 경우이다.

정치에 별다른 자세한 관심이 없어서 그런지..

최장수 대변인을 역임했다는 머릿말을 붙이고 다니건만

실제로, 조윤선이라는 이름을 알게 된 것은

지인이 정치인으로가 아닌,

그냥 여자 직장인(?)으로 그녀를 좋게 바라본다는 시선 때문이었던 것 같다.

그래서, 도대체 어떤 사람인가.. 관심을 갖게 되었고

자세히 보니, 책도 2권이나 낸..

더우기, 내가 조금씩 관심을 기울이기 시작한

'문화'라는 키워드가 들어간, 책을 낸 사람이구나.. 싶어 

책을 읽게 된 것이니 말이다.

'문화'라는 키워드에 눈길이 가서

읽게 된 책 치고는..

조금 섭섭한 감이 없쟎아 있다.

그냥, 약간이라도 기대를 해서인 것 같다.

어찌 보면, 일종의 에세이? 수필 느낌이 책인데 말이다.

책의 구성을 간단히 소개하면,

마치.. 말 놀이 같이

문화는 경제이고,

문화는 정치/외교이고,

문화는 삶이고

문화는 교육이자, 복지라는..

제목으로 그녀의 생각들을 전달하고 있다.

문화라는 키워드에서 조금 실망하고

저자 - 조윤선에 초점을 맞춰서일까...

나는 개인적으로

3장 - 문화는 삶이다..가 제일 인상적이고 재미있었다.

별 새로운 내용이 있는 건 아니지만

그녀의 친정 아버지 이야기..

그녀가 두 딸에게 보내는 일상 이야기..

그녀 사무실에서 키우는.. 꽃나무 이야기..  등등

별반 새로운 지식도, 주장도 없지만

그냥.. 그녀 삶이 그려지면서

나의 가족과 삶에 대해 생각해보는 계기가 되었다고나 할까..

한편, 내가 아는 상식적인 내용과 조금 다른 내용들에서는..

갸우뚱하면서 책을 읽기도 했다.

일전에 뉴스를 통해

고 박병선 할머니를 통해

프랑스에서 '직지'가 한국에 돌아왔다던 뉴스를 접한 것 같은데..

이 책이 지어질 당시에

그럴 기미가 안 보여서인지..

아니면, 최근 근황에 대해 별 신경을 안 쓰고

책을 저술해서.. 현 상황이 리얼하게 반영되지 못한 건지

아니면 내가 잘못 알고 있는지..는 모르겠지만 말이다.

중간중간 들어간, 사진과... 그에 얽힌 이야기를 풀어주는 것도 흥미로웠다.

문화는 참 중요하고 귀중하다.

그리고, 바쁜 직장인 엄마의 삶도 흥미진진하다.

정치인으로의 편견이 배제된,

한 여성으로서.. 수필집을 내어도 좋을 것 같다..라는 생각이 들었다.

아이디어 유닛 - 협업의 중요성

아이디어 유닛 - 생각뿐인 창조에서 벗어나는 13단계 혁신 기법
리 실버 외 지음, 안진이 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2011년 12월

예전에 읽었던 수필 중에

메모광? 이라는 제목이던가..

어떤 수필가가, 머리 속에 스쳐 지나가는 아이디어를 잡기 위해

화장지에도 적고.. 베개 머릿맡에도 노트와 펜을 두었다는.. 이야기가 있었다.

예전에, 피식.. 웃으면서, 그렇구나.. 하고 말았는데

30대? 상황에 따라

1인 다역(직장인이면서, 배우자 챙기면서, 아이도 건사해야하는..)을

해나가야 하는 상황을 겪다보니

머릿 속에 스쳐지나가는 많은 생각들이 있다.

그 중에서는, 특별히 주의를 기울이지 않아도 좋을 생각도 있지만

나중에 기억해두었다가.. 검색해보아 적용해보거나,

발전시켜보고 싶은 생각들도 있고..

나 뿐 아니라, 많은 사람들이 비슷한 생각들을 해서인지

스마트 기기에서, 노트/메모장이 유용하다고 하는 지인/동료들을 많이 본다.

한참.. 그런 생각들을 하던 차에

-당신의 머릿속에 3초간 머문 아이디어를 돈이 되게 만드는 노하우-라는

부제를 단, 아이디어 유닛을 보니..

자석에 이끌리듯.. 읽어나가기 시작했다.

내가 기대했던 바와는, 조금 다른 유형이다.

생각뿐인 창조에서 벗어나는 13단계 혁식 기법들에 대한 상세한 설명은

책 뒷부분에 나오고

책의 앞 부분은, 무한 아이디어 클럽에 관한 일화 비슷한 이야기들이 나온다.

무한 아이디어 클럽이 무엇이고.. 어떻게 구성되어 돌아가고..

그곳에서 나온 씨앗과도 같은 아이디어를

어떻게.. 싹을 틔우고.. 큰 나우로 성장시켜 가는지..

소설과도 같은 이야기들이 나온다.

책의 중간에는, 실제로..

우리에게 익숙한 기업들에서

아이디어를 돈으로 어떻게 연결시켜 갔는지..에 대해

짧막짧막한 소재들을 푼다.

예전에 알던 일화와 조금 다른 부분도 있지만

(일례로, 3M의 포스팃에 관한..이야기)

그럼에도,

어느 호텔의 객실을 최소화 한 이야기 (이건, 실례인지, 아니면 가상의 이야기인지 확실치 않다..)

BMW에서 고객의 의견을 수집하여, 이를 반영해나가는 이야기..

멕시칸 음식-타코로 유명한..

델 타코에서 새로운 메뉴를 개발해내기 위해

요리 경연 대회를 개최한다는 것들도 인상적이었다.

(우리나라 롯xxx에서도, 불고기 버거나.. 쌀버거?? 등도 이렇게 만든 것 아니었던가.. 궁금해지는군..)

회사에서도,

아이디어를 내라고.. 창의 공간도 만들어주고

불편사항들을 건의받아, 실제 적용하기도 하는 제안방도 만들고 하긴 하지만

실제로, 이 책에서 제안하는

무안 아이디어 클럽과는 전혀 다른 것 같다.

창의적인 아이디어들을 발전시키기 위한

13가지 단계의 세세한 가르침도 무척 유용하다.

꼭, 아이디어 회의가 아니더라도

일반적인 회의에서도 회의를 이끌어나갈 때..

적용할만한 좋은 제안이 많다.

책을 읽기 전에 가졌던

나-개인에게 기억을 붙잡아 발전시킬 수 있는 방법을 얻고자 하는 기대감에는

부응하지는 않지만,

매니저의 중요성에 대해 다시금 생각해볼 수 있었고

팀을 구성하는 방법..

팀의 시너지를 발전시켜, 확장해나가는 방법..등에 대해

새로운 관심을 가질 수 있었던 것 같다.

책 속의 어느 명언 구절처럼

한 사람이 한개씩의 아이디어를 갖고 있다면

두 사람이 모여, 아이디어를 공유하면,

모두 아이디어가 2개나 되는 셈이라는 이야기가 머릿 속에 깊이 난다.

새로운 해에는,

좀 더 창조적인 관계들을 엮어가고 싶다.