보스의 탄생

보스의 탄생 - 전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략
린다 A. 힐 & 켄트 라인백 지음, 방영호 옮김 / 시드페이퍼 / 2012년 2월

  상하 관계가 어느 곳보다 뚜렷한 직장 생활을 하는 이들이라면, 그리고 조직에서 관리자로 커나가면서 기업의 임원까지 바라보는 이들이라면, 이 책을 꼭 추천해주고 싶다. 책의 제목에서도 느낄 수 있듯이, 이 책은 부하 직원으로서 "어떻게 행동"해야하는지는 보여주는 책이 아니다. 조직의 관리자로서, 리더로서 어떻게 부하 직원과 조직을 이끌어 갈지에 대한 방법론을 기술한 책이다. 독자인 나도 직장인으로서, 이 책이 상당히 도움이되었다.

  사실 조직에서는 실무자일 때 능력을 인정받는 사람이 관리자가 된 후에는 인정을 못 받는 경우도 있다. (내가 보기엔 그 반대의 경우는 거의 없다고 생각한다. 실무자일 때 능력을 인정받지 못하면 향후 관리자가 될 가능성이 희박하기 때문이다. 중간 관리자는 될 수 있을지언정 말이다.) 하지만 이 책에서는 실무자일 때 능력자이던 사람이, 조직의 관리자가 되어서는 어떻게 조직을 통솔해 나가야 하는지 명쾌한 답을 보여주고 있다. 물론 만능의 솔루션은 아니지만, 큰 도움은 되리라 생각한다.

  책에서 인상깊었던 챕터가 인맥 형성에 대한 내용들이었다. 직장 생활을 하다보면, 주로 업무상 부딪치는 사람이 있기 마련이고, 그 사람과 많은 일들 하다보면 자연스레 친해지기 마련이다. 이 사람을 통해 인맥을 넓혀야지! 이렇게 생각하지만, 실상은 쉽지 않다. 하지만, 이 책에서는 "신뢰와 호감"이 인맥 형성의 첫번째 전제조건이라고 설명한다. 인맥 형성을 잘 하는 사람들은 다음과 같은 질문에 곧장 대답한다. "당신은 사람들과 교류하는 것을 좋아하는가?"

  끝으로, 이 책에서 감명깊은 한 구절을 소개해주며, 이번 서평을 마치고자 한다. "당신은 그냥 관리자로 남을 것인가? 아니면 유능한 리더로 남을 것인가?" 당신은 어떤 리더가 되고 싶은가?