열세살 인생게임2, 김지환

열세 살 인생 게임 2 - 모르면 두고두고 손해 보는 초등 금융·경제 수업 ㅣ 열세 살 인생 게임 2
김지환 지음, 최현주 그림 / 리틀에이 / 2025년 10월

*출판사로부터 책을 제공 받아 리뷰를 작성하였습니다.

《열세살 인생게임2》는 어린이와 청소년을 위한 실전형 경제·금융 소설의 새로운 지평을 연 작품입니다. 1권에 이어 이번 2권에서는 전작보다 한층 더 확장된 시뮬레이션과 진짜 ‘어른의 문제’들—즉, 사회 진출, 독립, 결혼, 투자, 연금, 은퇴—를 게임처럼 풀어내는 구성으로, 경제라는 딱딱한 주제를 흥미롭고 현실감 있게 전달합니다. 이야기는 ‘전반전과 후반전’이라는 인생 시뮬레이션 콘셉트로 전개되며, 주인공과 친구들이 13살에서 출발해 한 달에 다섯 살씩 나이를 먹으며 33세 이후의 실제 사회생활, 은퇴 준비라는 실전 과제를 맞닥뜨리는 과정을 따라갑니다. 이 책은 어린이의 시선에서 인생의 다양한 이벤트와 경제적 선택의 중요성을 자연스럽게 익히게 하며, “한 번의 선택이 인생 전체에 어떤 영향을 주는가?”라는 근본 질문을 던집니다.

주목할 점은, 실제 사회에서 겪게 될 경제적 결정을 ‘게임 미션’처럼 풀어낸다는 점입니다. 주인공과 친구들은 대학 입학, 군 입대, 사회 복귀, 취업, 첫 월급, 내 집 마련, 금융사기, 결혼, 출산, 투자, 국민연금, 은퇴 등 각종 인생 이벤트를 시뮬레이션하면서, 관련된 경제 개념과 실전 스킬을 직접 배워 나갑니다. “봄방학 아르바이트로 자산을 늘릴까, 국립대 등록금과 사립대 등록금 중 어느 쪽을 택할까, 내 집 마련은 월세와 전세 중 무엇이 더 유리할까”처럼 실제 초등학생들이 겪게 될 수많은 선택의 기로를 쉽고 재미있게 체험하게 합니다. 이런 과정을 통해 어릴 때부터 ‘금융 문맹’을 예방하고, 스스로 돈의 흐름과 가치, 재테크의 기본 원리를 깨닫게 돕습니다.

책의 가장 큰 미덕은 지루하지 않은 경제교육, 그리고 ‘실패해도 다시 도전할 수 있다’는 건강한 메시지를 주입하는 데 있습니다. 단순히 이론이나 정의 제시에 그치지 않고, 게임 속 가상 상황에서 다양한 변수와 위기, 실수를 직접 경험하면서 재도전, 전략 수정, 동료와의 협업, 장기적 관점의 본질을 배우게 설계되어 있습니다. 특히 국민연금 가입, 복리투자, 여러 유형의 투자 전략, 사기 대처법까지 다루며, 실제 경제생활에서 ‘꼭 알아야 하는 것’을 어린이 수준의 언어로 효과적으로 풀어냅니다. 독자 입장에서는 현실의 경제 뉴스나 은퇴 관련 이슈가 결코 먼 미래가 아니라, 현재의 선택에 따라 언제든 준비할 수 있다는 기본기를 체득하게 됩니다.

이 책을 읽으면서 가장 인상적이었던 점은 ‘인생은 한 판의 게임과 같지만, 게임과 달리 리셋할 수 없다’는 현실적 경고와, 동시에 ‘실패에도 다시 시도할 수 있다’는 낙관적 용기의 균형입니다. 어릴 때부터 경제적 사고의 힘, 투자와 저축, 미래 계획의 중요성을 배양하는 것이 결국 성인이 된 후에도 흔들리지 않는 자립심과 실전적 금융지식으로 이어진다는 메시지는 교훈적이면서도 진취적입니다. 화려한 이야기적 장치, 등장인물의 개성, 현실과 가상 사이를 넘나드는 대화와 사건 전개 모두가 교육적이면서도 재미있어, 부담 없이 읽으면서 실천적 자산관리가 왜 필요한지를 피부로 느낄 수 있게 했습니다.

총평하자면, 《열세살 인생게임2》는 단순한 경제교육 책이 아닌, 미래를 미리 살아보는 진짜 ‘인생 연습장’ 역할을 합니다. 사회의 복잡한 경제 구조와 투자의 중요성, 실패 뒤 재도전의 정신을 강조하는 동시에, 게임처럼 흥미롭고 체험적으로 전개되어, 경제를 두려워하는 모든 어린이들에게 강력한 자립의 씨앗을 심어주는 작품입니다. 인생을 어떻게 설계할지 고민하는 모든 이에게, 이 책은 훌륭한 성장의 동반자이자, 경제적 자유로 가는 든든한 안내서임을 확신하게 합니다.

커스터머 커뮤니티, 닉메타 로빈 판 리샤우트

커스터머 커뮤니티 - AI 시대, 고객을 넘어 팬덤을 만드는 10가지 성공법칙
닉 메타.로빈 판 리샤우트 지음, 정서은.박예진 옮김 / 예미 / 2025년 9월

*출판사로부터 책을 제공 받아 리뷰를 작성하였습니다.

《커스터머 커뮤니티》는 기업과 브랜드가 단순히 제품과 서비스를 파는 것을 넘어, ‘고객’이란 집단을 어떻게 하나의 살아 있는 커뮤니티로 구축하고, 이를 통해 혁신과 성장의 새로운 엔진으로 삼을 수 있는지를 체계적으로 보여주는 책입니다. 닉 메타와 로빈 판 리샤우트는 자신들이 현업에서 쌓은 실질적 경험과 다양한 글로벌 성공사례를 집대성하여, ‘고객 중심 비즈니스’가 시대의 흐름에 따라 어떻게 진화하고 있는지 깊이 있게 분석합니다. 고객을 수동적인 소비자가 아닌 브랜드의 옹호자이자 창조적 파트너로 세우는 전략과, 커뮤니티가 가진 네트워크적 가치, 공동 창조와 피드백의 힘을 다양한 방면에서 설명했습니다.

책은 커스터머 커뮤니티가 단순한 온라인 포럼이나 마케팅 수단이 아님을 강조합니다. 공동체 내에서 자연스럽게 이루어지는 소통과 정보교환, 피드백은 고객의 충성도는 물론, 제품 혁신과 문제 해결, 바이럴 마케팅의 원동력으로 작동합니다. 실제로 저자는 ‘커뮤니티가 곧 기업의 차세대 성장 엔진’임을 강하게 주장하며, 고객이 서로 돕고 정보를 나누는 과정에서 발생하는 집단 지성, 자발적 콘텐츠 생산, 서비스 개선 요청, 추천 확산 등이 브랜드의 성장사다리임을 생생하게 보여줍니다. 후기, 꿀팁, Q&A와 같은 고객 주도형 콘텐츠가 플랫폼 체류 시간을 늘리고, 스스로 브랜드의 적극적 참여자가 되는 효과를 강조한 대목이 특히 인상적이었습니다.

운영 방법론 측면에서는 단순히 ‘커뮤니티를 만들자’에 그치지 않습니다. 타깃 고객 정의, 플랫폼 선정, 정기적 소통, 핵심 멤버 육성, 데이터 분석과 인사이트 반영 등 각 단계의 전략을 구체적으로 안내합니다. 제품 중심이 아닌 ‘고객 경험 중심’의 커뮤니티 설계를 강조하며, 모든 기업과 서비스에 무작정 ‘커뮤니티’를 도입하는 것이 능사는 아니라고 말합니다. 브랜드와 고객 집단의 본질, 문화적 배경, 사용자 니즈를 먼저 파악해야 함을 일깨워 주며, 실질적인 목적의식과 참여자에 대한 배려, 긴 호흡의 운영이 필요하다고 역설합니다. 오히려 커뮤니티 구축이 단기간의 성과지표가 아닌, 지속 가능 성장의 장기적 전략임을 책 내내 일관되게 강조합니다.

총평하자면, 이 책을 읽으면서 ‘커스터머 커뮤니티’라는 개념이 기업이나 서비스 운영의 한 단계를 넘어선 새로운 패러다임임을 느꼈습니다. 단순히 정보를 주고받는 단계에서, 고객 스스로 문제를 해결하고 더 나아가 ‘제품 공동개발자’가 되어 브랜드를 성장시키는 진정한 파트너가 된다는 것, 그리고 그 성공의 중심에 리더십, 신뢰, 구성원 간의 연결이 있음을 깨달았습니다. 실천적이고 전략적인 인사이트와 유의미한 사례를 바탕으로, 커뮤니티 구축을 고민하는 기업, 브랜드, 혹은 서비스 운영자라면 반드시 읽어 볼 가치가 있는 콘텐츠라 확신합니다.

철학, 자유에 이르는 길, 김익한

철학, 자유에 이르는 길 - 김익한 교수의 읽고 쓰는 실천 인문학
김익한 지음 / 김영사 / 2025년 9월

《철학, 자유에 대해 판단하는 길》은 우리가 어른이 조종할 수 있도록 하지 않은 이유, 그리고 참된 자유의 의미와 업무적 방법을 집요하게 성찰하는 인문서입니다. 김익한 교수는 자유를 추상적인 담론이 아니라, 성과 중심 사회와 자기 위치취소, 불안과 책임의 추락 속에서 일상적으로 '생존의 문제이자 삶의 기술'로 정의합니다. 접시 사상가 존 스튜어트 밀, 에리 프롬, 미셸 푸코, 마사 누스바움 등이 제시한 자유의 조건과 그로 인해 적 독창성을 바탕으로, 독자가 자기 환경과 성, 기록을 고향 안에서 유일하게 체화할 수 있도록 안내합니다. 저자의 독특한 관점은 자유를 존중한다는 선언이 아니라, 구성원의 시선과 마음의 억압을 받는 컨테이너, 자신의 삶을 기록하고 스스로 창조하는 능력, 그리고 사회적 동료와 이타적이라고 생각하는 사람에서 찾을 수 있는 것을 일관되게 주장합니다.

책은 세 여행으로 자유를 해명합니다. 대체, '탐색' "나는 왜 잘못되지 않았나요?"라는 질문을 통해 사회적 수용과 타자 중심의 시선, 정신의 억압을 직시하고, 나이키 경쟁에서는 성과 중심적 삶에서 벗어나야 함을 강조합니다. 둘째, '변화' 자기 돌봄을 통해 외부의 기대와 관계에서 벗어나 새로운 성장 방식, 자기 결정의 확장 과정을 분리합니다. 대신, '성장'은 기록을 통해 자신의 경험과 생각을 서사로 연결하고, 자유를 떠나서보다 공동체적 연대로 깨끗한 영혼가는 과정을 보여줍니다. 각 장에는 '실천적 성찰'을 포함해 독자가 자신의 자유를 일상 속 습관으로 만들 수 있도록 도와줍니다. 글을 반복하면서 '자유'는 성질이 나는 것이 아니며, 매일 삶에서 적절한 선택과 기록, 자기 스스로의 결정을 통해 천천히 확장되는 힘을 점한다는 사실입니다.

책의 가장 인상깊은 메시지는 “철학하는 만큼 인생은 구원받고, 기록하는 만큼 자유는 내 것이 된다”는 데 있습니다. 저자는 제한이 있는 것이 아니라, 읽고 쓰고, 자기 확신과 행위를 통해 자유의 의미를 직접적으로 자신의 삶에서 가져오는 권합니다. 자유란 노동자가 되어 '무엇을 할 것이라고' 자신이 스스로 결정하고, 그 책임을 받아들이며, 뜻대로 하지 않을 스스로 서사를 만드는 과정에서 제외해짐을 뜻합니다. 이 자유는 깨어있는 것을 뛰어넘어, 집회와 관계와 함께 함께 성장할 수 있도록 완전한 완벽함을 설명합니다. 기술이 발전함으로써 몸은 편해지지만, 불안과 충격·자기 접속에 가까운 것은 현대인이 밸류를 복구하기 위해 필요한 행동을 좀 적 성찰과 기록의 힘에서 찾고 있습니다.

성장 여정의 마지막에는 자유를 위해 노력하는 것이 필요함을 강조합니다. 한 장 한 장에 저자가 실제로 경험하는 것은 사회적 위치와 연결되어 있고, 승리감의 경험이 있으며, 이 과정을 통해 개인의 능력과 이해의식, 자기 결정의 힘, 글을 쓰는 습관이 자유의 태도로 자리잡고 있다는 것을 깨달음을 의미합니다. '자유로운 짐을 싣고, 충분히 생각하고 마음껏 자유로워진다'는 말은 일상의 자투리 시간과 메모장 한 장씩 삶의 거부할 수 있음을 시사하며, 현대인의 삶에 위로와 함께, 가변의 컨테이너를 제공합니다.

총평하자면, 《철학, 자유에 대해 판단하는 길》은 삶의 다양한 질문에 응답하며, 생각에서 행동으로, 유일하게 올바른 것에서 가치를 창출하는 것이 길을 제시합니다. 자유란 위대한 선언이나 특별한 권리에서만 오는 것이 아니라, 자기 자신을 돌려보고 선택하고 기록하는 일상의 힘, 그리고 누구든지 없는 성찰과 책임에서 그들을 도울 수 있도록 전달합니다. 

[100자평] 철학, 자유에 이르는 길

철학, 자유에 이르는 길 - 김익한 교수의 읽고 쓰는 실천 인문학
김익한 지음 / 김영사 / 2025년 9월

철학 이론을 삶에 적용하기 위한 섬세한 가이드와 실천 방법을 소개하는 책

맥킨지 비밀수업, 다나 마오르 등

맥킨지 비밀 수업 - 15년간 단 600명에게 허락된 리더십 교육
다나 마오르 외 지음, 박세연 옮김 / 문학동네 / 2025년 9월

*출판사로부터 책을 제공 받아 리뷰를 작성하였습니다.

《맥킨지 비밀수업》은 세계적인 컨설팅 기업 맥킨지가 수십 년에 걸쳐 쌓아온 최고경영자(CEO) 육성 프로그램 ‘바우어포럼’의 핵심 원칙과, 500명이 넘는 글로벌 CEO들의 고민과 성공사례, 그리고 이를 뒷받침하는 구체적인 코칭 전략을 한 권에 집대성한 책입니다. 다나 마오르를 비롯한 저자진은 리더십이라는 개념을 단순한 ‘권한 행사’나 ‘통제’의 관점에서 벗어나, 자기 내면을 다스리고 타인의 역량과 다양성을 확대하는 ‘성장 여정’으로 재정의합니다. 실제로 이 책에서는 겸손, 확신, 이타심, 취약성, 회복탄력성, 유연성 등 6가지의 내면 자질을 오늘날 리더에게 반드시 요구되는 핵심 덕목으로 강조하며, 그 어떤 조직 환경이나 변화의 물결 속에서도 흔들리지 않는 리더십의 근간을 만들어야 한다고 이야기합니다.

이 책의 가장 큰 설득력은 리더십의 출발점과 근원을 ‘자기 자신으로부터 시작하는 변화’에서 찾는다는 점입니다. 저자들은 누구나 리더가 되면 외로운 자리 앞에서 실수와 한계를 경험하게 되지만, 자기 확신만을 내세우거나 권위로 문제를 덮는 방식은 한계에 부딪힌다고 말합니다. 오히려 진정한 성장은 자신의 취약성과 부족함을 솔직하게 인정할 수 있을 때 시작된다고 강조합니다. ‘취약성이 곧 나약함’이라는 오해를 넘어, 오히려 자신의 한계를 적절히 드러내고 구성원들과 심도 있게 소통할 때야말로 참된 리더십이 발휘될 수 있다는 점이 여러 실제 CEO 사례를 통해 드러납니다. 책에 등장한 노바티스·포드·BMW 등 세계 유수 기업의 리더들도 독단적 결정이 아니라, 팀원과의 열린 대화와 반대 의견 수용, 겸손하고 유연한 태도를 통해 극적인 변화와 성장에 성공한 사례를 직접 언급합니다.

‘자신을 넘어서기’라는 두 번째 장은, 개인의 성장 이후 조직 리더십에 대한 구체적인 전략으로 이어집니다. 목표 내재화, 용기를 불어넣는 것, 권한 위임, 두려움 없는 피드백 환경 조성, 공감과 소통, 배움의 자발성 제고 등 6가지 행동원칙이 제시됩니다. 여기서도 본질은 강한 통제나 권위의식이 아니라, 스스로 먼저 변화하고 이 과정에서 동료와 조직이 함께 성장할 수 있도록 유도하는 힘임을 강조합니다. ‘제왕적 리더’는 더 이상 통하지 않으며, 최고의 리더란 자기만의 통제 대신 조직원 각자가 성장하고 실수로부터 배우는 환경을 조성하는 사람임을, 생생한 실무 사례와 코칭 기법으로 구체화합니다.

책은 리더의 길이란 결국 타인에 대한 영향력 이전에 자기 내면과의 긴 싸움이며, 결국 ‘관계’에서 승부가 난다는 핵심을 일깨웁니다. 실수를 두려워하지 않고, 자신의 약점을 솔직히 드러내며, 도전과 회복, 배움과 공감의 루프를 조직 내부로 확장해야만 변화와 혁신이 실현된다는 것입니다. 무엇보다 ‘나는 이 방에서 가장 똑똑한 사람이 아니다’라는 겸손함이, 저성과자에 대한 공감과 용기 있는 책임, 명확한 소통과 신뢰에 대한 예리한 통찰이 오늘날 리더십의 본질로 자리 잡았음을 각종 CEO의 목소리와 현장 경험을 통해 실감하게 해줍니다.

이 책을 읽으면서, 기존에 생각했던 리더십의 이미지는 완전히 달라졌습니다. 맥킨지의 실제 코칭 사례와 글로벌 기업 CEO들의 시행착오는 곧 현실의 모든 조직과 구성원에게 직접적인 울림을 줍니다. 불확실성의 시대, 성공이 아니라 실패의 순간에서 진정한 성장이 시작되고, 큰 의사결정 뒤에는 공감과 경청, 유연한 태도, 자기변화의 용기가 얼마나 중요한지 체감할 수 있습니다. 

총평 하자면, 이 책은 ‘리더란 무엇인가’라는 질문에 가장 시대적인 해답을 주는 책으로, 리더십에 고민하는 모두에게 반드시 추천하고 싶습니다.