요즘 것들의 사생활

요즘 것들의 사생활 : 결혼생활탐구 - 요즘 젊은 부부들이 이 시대를 살아가는 법 ㅣ 요즘 것들의 사생활
이혜민 글.인터뷰, 정현우 사진 / 900KM / 2018년 8월

이 책을 읽으면서 결혼제도에 대해서 진지하게 생각해 보게 되었습니다. 우선 결혼의 시작인 연애가 대세가 된 것도 그리 오래되지 않은 일입니다. 조선시대는 교조적인 성리학이 사생활조차 지배하는 시대라 혼인 당사자 개개인의 의사는 무시되는 것이 일반적이었습니다. 즉 양가 집안 어른들 간에 혼인이 결정되고 그에 따라 평생의 반려자를 만나서 살아야하는 운명이었습니다.

특히 소위 낯설고 호의적이지 않은 시댁으로 시집을 가서 살아야하는 여성들에게는 애정이 없는 남편과 평생을 같이 살아야하는 인고의 시간인 경우가 많았습니다. 이러한 형태는 해방 이후에까지 어느 정도 이어져 우리 조부모나 부모님 세대까지 연애결혼보다 중매 등의 결혼이 대세였습니다.

우리나라의 보편적인 결혼식 형태도 좀 요상한데, 몽고풍습인 연지곤지에 족두리를 꿰었던 조선시대 풍습에서 어느 순간에서부터인가 갑작스럽게 서양의 결혼행진곡을 사용하고 비싸고 호화로운 결혼식장을 대여해서 허례허식의 결혼식을 치루는 것이 유행이 되었습니다. 이는 군사독재정부의 강력한 규제에도 살아남아서 호텔이나 뷔페 등의 주수입원이 되고 있습니다.

그런데 2000년 이후로 ‘요즘 것’들에 의해서 이러한 결혼 풍습이 조금씩 바뀌는 양상을 보이고 있습니다. 바로 이 책에서 인터뷰한 30대 젊은 부부 10쌍이 바로 그들입니다. 이 책의 저자 부부도 2년 전 ‘스드메’(스튜디오+드레스+메이크업)부터 예단·예물·폐백·이바지까지 꽉 짜인 결혼의 세목들이 오히려 사랑을 짓누르자 산티아고 순례길 900㎞를 걷는 것으로 결혼식을 대신한 '요즘 것'입니다.

이 책에 등장하는 10쌍의 부부들은 결혼제도의 불합리함을 분석하고 '이상한 나라의 법칙'을 수용하는 대신 대안을 찾고 있습니다. 구체적으로 이들은 주인공들이 인형처럼 앉아있는 결혼식 대신 밴드 공연을 기획하기도 하고, 어른들의 "별 뜻 없이 한 말"의 불편함을 참느니 "버르장머리 없는 요즘 것들"이 되기를 결심한다.

'평등 육아'를 위해 행동강령을 정하고 고군분투 중인 맞벌이 부부, 치솟는 집값 때문에 골머리를 앓는 대신 빈집을 고쳐 신혼집을 마련한 부부, 도시의 속도를 따르기보다 귀농을 선택한 부부, 집과 직장 없이 무기한 여행을 하며 살아가는 부부의 모습 등의 모습이 바로 그것입니다.

2년 반 동거 후 결혼 5개월차인 부부는 ‘동거해보고 결혼하는 게 좋아요. 혼인신고는 대출 때문에 했어요. 스페인 여행을 하려는데 자금이 부족한 거예요. 어떡하지? 신혼부부면 대출받을 수 있지 않나? 그렇다면 혼인신고? 뭐 이런 식으로.’이라고 말합니다. 또 결혼 5년차 부부는 ‘아이 없이 살기로 한 부부에게 출산율 타령은 그만 좀 했으면 좋겠어요. 시어머니가 '너 피임하니?' 물어보기도 하셨어요. 결혼했다고 우리 성생활에 다른 사람이 관심을 갖는 게 너무 이상’하다고 넋두리를 늘어놓기도 합니다.

물론 이들이 말하는 남들과 다른 결혼생활을 하려면, ‘부모로부터의 독립’은 핵심적인 전제조건입니다. 그동안 뿌려둔 축의금도 ‘회수’하지 못하는 ‘작은 결혼식’을 반대하는 부모님을 설득해야 하는 등 수많은 집안 어른들의 반대와 따가운 눈총을 견뎌내야 합니다.

어르신 분들이 자신들이 당연시 여겨왔던 풍속을 불합리하다는 이유로 자식들이 무시하는 것은 가슴 아플 수 있지만 이제는 시대의 흐름에 그리고 자식들의 선택에 맡기고 그러한 변화를 수용해야하는 시점이 아닐까 생각이 듭니다. 역사가 그렇게 흘러왔듯이 말이죠.

한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서

한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서 - 기업의 건강한 자산 증식과 관리를 위한 재무제표의 바이블
홍성수.김성민 지음 / 새로운제안 / 2018년 8월

이 책은 제목처럼 재무제표에 대해서 쉽게 이해할 수 있도록 잘 정리한 책이라 하겠습니다. 이 책의 저자는 두 명 모두 30년 경력의 베테랑 회계사입니다. 저자들은 재무제표란 기업의 사용설명서와 다름없다고 합니다. 즉 기업에 취업하거나 투자하는 입장에서 자기가 취업하려거나 투자하려는 기업의 재무제표를 잘 모르면서 취업 및 투자 등을 하는 것은, 수 년 아니 수십 년 사용할 제품의 사용법도 제대로 모르고 제품을 구입하는 것이나 다름없다고 합니다.

그래서 제품에 문제가 생겨서야 제품 사용설명서를 찾듯이 회사에 문제가 생겨야만 재무제표를 찾는 경우가 많아서 금융시장보다 법정에서 재무제표가 더 많이 활용된다고 합니다. 그런데 재무제표란 회계처리에 따라 만들어지는 보고서입니다. 그런데 회계란 ‘기업실체에 대한 현재 및 잠재의 투자자와 채권자가 합리적인 투자 및 신용 의사결정을 내리는 데 유용한 정보를 제공하는 것’이라고 재무회계개념체계에서 규정하고 있습니다. 즉 회계보고서를 보고서 일반 투자자들이 그 회사에 대한 유용한 정보를 얻을 수 있어야합니다.

즉 회사에 대해서 유용한 정보를 제공하기 위해서 재무제표를 만드는 것이며, 정상적인 기업이라면 기업이 공시한 재무제표만 보아도 그 기업에 대한 대부분의 정보를 알 수 있다고 합니다. 이 책은 총 5개의 장에 걸쳐서 이러한 재무제표에 대해서 하나하나 설명해 주고 있습니다.

1장에서는 회계기간의 경영실적이 손실인지 이익인지를 나타내는 보고서인 손익계산서를 설명하고 있습니다. 손익계산서는 회사의 수익성을 판단하는 기초 자료로 투자와 회사의 상태를 살펴보는 가장 중요한 재무제표라고 하겠습니다. 2장에서는 일정 시점의 자금 조달과 자금 운용 상황을 나타내는 보고서이 회사의 안정성 여부를 파악할 수 있게 해주는 재무상태표에 대해서 알려줍니다.

요즘 손익계산서 상으로는 흑자인 회사가 도산하는 경우가 있는데 이것을 흑자도산이라고 합니다. 회사의 이런 본질을 엿볼 수 있는 진정한 지표가 바로 3장에서 설명하고 있는 현금흐름표입니다. 회사의 현금흐름표는 잉여자금을 창출할 능력, 잉여자금의 사용량 및 용도 등을 고스란히 드러낸다. 따라서 회사의 현금흐름을 분석하다 보면 경영자의 마인드는 물론이고, 나아가 미래의 사업계획까지 엿볼 수 있다고 합니다.

4장에서는 기업 일정 기간에 달성하고자 설정한 목표인 사업계획이 얼마나 달성되었는지 추가로 어떤 노력이 필요한지 파악하는 지표인 손익분기점을 이용해서 사업계획을 수립하는 방법을 제시합니다. 이렇게 사업계획을 수치화해야 감가상각비와 인건비를 어느 정도 분배하는 것이 가장 적정한지 명쾌히 드러냅니다.

은행들은 재무제표에 나오는 이백 개의 계정과목들을 조합여여 나오는 수백 종류의 경영지표 중에 10여 개의 핵심지표만 골라 활용합니다. 그래서 기업들은 이들 지표를 신중하게 관리해야 합니다. 마지막 5장에서는 금융기관 신용평가표에 따라 경영분석보고서를 직접 작성해서 구체적으로 경영지표들이 어떻게 나타나는 지 어떤 의미를 지니는지 설명하고 있습니다.

이 책은 쉽게 설명되어 있지만 기업의 실무자들을 대상으로 쓰인 책이니 만큼 그 내용이 결코 허술하지 않습니다. 그리고 다양한 사례와 ‘재무제표 이용자라면 꼭 알아야 할 회계 용어’ 같은 충실한 부록이 실려 있어서 재무제표에 대해서 제대로 배워보고 실무에 적용해 보고 싶은 분들이 읽어보시면 좋겠습니다.

나는 작가다 : 두 번째 이야기

나는 작가다 : 두 번째 이야기 - 나의 생각을 글로 표현하는 극한의 자유 ㅣ 나는 작가다
홍민진 외 지음 / 치읓 / 2018년 8월

이 책은 정말 독특한 책입니다. 일단 저자가 아홉 명이나 되는데, 모두 등단한 소설가이거나 전문 작가가 아닙니다. 한마디로 평범한 일반인들 아홉 명이 쓴 각각의 글들이 모여 삼백 페이지가 되지 않는 작은 책자가 만들어졌습니다.

그래서 이 책의 제목이 ‘나는 작가다’입니다. 하나의 시리즈처럼 이미 1권이 나와 있고 이 책은 그 후속작이라고 합니다. 이 책의 아홉 명의 작가들은 모두 책을 통해 자신들의 성장 이야기를 만들어내고 있습니다.

명상을 통해 새로운 사회를 꿈꾸는 명상트레이너, 자신처럼 소심하고 상처입은 사람들을 위한 인생상담소를 열고 자신과 타인을 치유하고 있는 젊은 상담소 소장, 인생의 불행을 글로 승화시키고 내재된 작가 본능을 맘껏 분출해 낸 능력 있는 두 아이의 엄마인 편집디자이너, 다른 사람의 기준이 아닌 자신만의 기준으로 성공을 만들어낸 세무회계법인 대표인 경영전략 코칭 전문가 등이 자신의 경험과 삶에 대해서 솔직한 독백을 쏟아내고 있습니다.

이 책의 저자들은 평범하지만 또 현실에 안주하지 않고 새로운 변화를 추구하고 열정적으로 살아가는 사람들입니다. 이 책을 기획한 출판사 책인사 대표는 책을 쓰고 작가의 이름을 얻는 다는 것이 그저 글을 쓰고 출판해 내는 단순한 작업이 아니라고 강조합니다.

이 책에는 아홉 명이 작가들이 발견한 각각의 인생과 경험의 가치가 담겨가 담겨 있습니다. 평범하지만 한편 한편이 모두 저자들 그들만이 가질 수 있었던 진솔하고 감동적이 이야기들입니다. 아마 이렇게 책의 형태로 나타나지 않았다면 제가 이렇게 읽어볼 기회가 없었겠죠.

이렇게 꿈을 꾸고 또 하나씩 달성해 가는 분들의 이야기를 읽으면 읽는 독자인 저도 절로 힘이 납니다. 또 다양한 배경의 다양한 직업군들의 이야기라 배울 점이 많기도 합니다. 무엇보다도 글을 읽는 다는 것이 결국 글을 쓴다는 것으로 이어지게 될 것이니만큼 이들의 글쓰기가 저에게 또 많은 독자들에게 큰 자극이 되는 듯합니다.

탁월한 사유의 시선

탁월한 사유의 시선 - 우리가 꿈꾸는 시대를 위한 철학의 힘
최진석 지음 / 21세기북스 / 2018년 8월

처음에 이 책의 제목만을 들었을 때는 정확히 무엇을 말하려는 책인지 몰랐습니다. 책을 펴서 읽으면서 대단히 독창적이고 ‘적극적’인 철학책이라는 것을 알게 되었습니다. 저자는 ‘철학을 수입한다는 말은 곧 생각을 수입한다는 말과 같다. 그리고 생각을 수입한다는 말은 수입한 그 생각의 노선을 따라서 사는 것을 의미한다. 생각의 종속은 가치관뿐 아니라 산업까지도 포함해 삶 전체의 종속을 야기한다.’고 하면서 그러한 종속에서 벗어나는 독자적인 철학을 구축하려는 시도를 하고 있습니다.

이 책은 저자가 2015년에 강의한 다섯 번의 철학 강의를 책으로 묶은 것입니다. 그래서 이 책도 총 5강으로 구성되어 있습니다. 그리고 각 강의 제목이 독특하게도 한자어로 되어 있습니다. 1강의 ‘부정(否定) : 버리다’에서 시작해서 2강의 ‘선도(先導) : 이끌다’, 3강의 ‘독립(獨立) : 홀로 서다’, 4강의 ‘진인(眞人) : 참된 나를 찾다’ 그리고 마지막으로 5강 - 문답(問答) : 공유하다‘ 순으로 이어져 있습니다. 그리고 각 장을 이루는 소챕터들의 핵심은 한글자의 한자로 제시되고 있습니다.

저자는 진정한 의미의 철학은 철학적 지식을 배우는 것을 넘어서 스스로 생각하는 것인데, 생각하는 철학은 판 자체를 새롭게 벌이려는 시도라 나 자신과 나라를 주체적으로 만든다고 합니다. 그래서 기존의 것과 불화를 자초할 수 있는 용기를 갖고, 삶의 불균형을 과감히 맞이하며 아직 오지 않은 곳으로 건너가는 삶을 살아야 한다는 것입니다.

특히 우리나라는 산업화, 민주화를 이뤄냈지만, 선진국의 대열엔 아직 제대로 들어서지 못하고 있다고 지적합니다. 그러면서 그다음 단계인 선진화로 도약하는데 정보나 지식 습득이 아닌 철학이 국가발전의 기초가 된다고 강조합니다. 즉 철학이란 시대의 흐름을 포착해내는 지성적인 힘이며, 이러한 철학을 토대로 할 때 창의적 기풍을 갖고 새로운 장르의 창조가 가능해짐으로써 선도력을 갖게 된다는 것입니다.

이 책에서 인상적인 내용은 지금까지의 철학은 철학자들이 남긴 내용을 숙지하거나 그들을 따라 살아보는 차원에 즉, 누군가가 한 생각의 결과를 ‘배우는’ 철학에 머물러 있었다고 지적하는 것입니다. 즉 철학은 이론화된 진리를 무조건 믿는 것이 아니고 진정한 의미의 철학이란 스스로 삶에 관해 직접 ‘생각하는’ 것이라는 말합니다. 이처럼 이 책은 생각의 결과를 배우는 것이 철학이 아니라, 생각할 줄 아는 것이 철학이라는 전제하게 직접 생각을 해 볼 수 있는 좋은 기회를 제공하고 있습니다.

그들은 무엇에 집중하는가

그들은 무엇에 집중하는가 - 성장 기업의 세 가지 조건
신경수 지음 / 21세기북스 / 2018년 7월

이 책은 한국과 일본을 오가며 20년 넘게 컨설팅을 해온 인적자원 분야의 전문가인 저자가 수많은 기업의 흥망성쇠를 지켜보면서 깨달은 조직관리와 조직문제 해결의 노하우를 담은 경영 관리서라고 하겠습니다. 이 책의 제목이 '그들은 무엇에 집중하는가'가 이듯이 저자가 컨설팅한 경험을 바탕으로 성공적인 조직들을 이끈 기업들의 비결을 소개하는 책입니다.

저자에 따르면 그가 컨설팅한 기업들은 아주 잘되거나, 아니면 방향을 잃고 헤매거나 극과 극의 상황을 보여주는 경우가 많았다고 합니다. 좋은 쪽인 성장 기업의 공통점으로 저자는 우선 현재에 안주하지 않는 태도. 미래를 향해 나아가고, 관련 산업의 동향을 철저히 살피는 노력, 다양한 아이디어를 공유하는 모습에서 변화와 혁신에 대한 의지를 볼 수 있어는데. 이는 리더와 구성원들이 바라보는 방향과 일치할 때 가능한 일일 것이라고 합니다.

그리고 이들 기업의 최고책임자들이 보여주는 비전과 사명감. 책임감 강한 리더의 모습이 기업 임직원들에게 기업에 대해서 열정적으로 일하는 동기를 부여해 주는 경우가 많았습니다. 결국 이들은 어디로 어떻게 가야 할지를 정함에 있어서도 하나 된 모습을 보여주었고 이는 성과로 이어졌다고 강조합니다.

이 책은 크게 세 부분으로 나누어져 있습니다. 구체적으로 프롤로그에서 최고의 조직은 원칙에 집중한다는 대명제에 대해서 설명을 하고 파트1에서는 ‘변화의 수용 방향의 공유 동기부여가 능력을 자극한다’는 대명제 하에 과거에 얽매이지 말고, 상대의 장점을 보려고 노력하며 ‘생각의 틀에서 벗어나라’라고 하며 성실한 배우자를 만나라고 조언합니다. 그 밖에 상사에게 쉽게 OK를 받는 방법 등을 알려줍니다.

파트2에서는 ‘방향의 공유’라는 제목으로 조직원들과 함께 성과를 이끌어내는 조직원리에 대해서 설명합니다. 저자는 조직력은 핵심가치에서 나온다고 하며 지나친 카리스마는 독이다고 지적합니다. 흥미와 관심을 일로 연결시키고 직원에게 비전을 주는 리더가 되라고 조언합니다.

나아가 저자는 ‘내가 고용해서 쓰고 있다’는 생각에서 벗어나 ‘내가 직원들에게 선택을 받았다’는 사고방식의 전환이 필요하고 그러기 위해서는 직원들로부터 선택받기 위해 나와 나의 조직이 그들에게 매력적으로 보이기 위한 부단한 노력을 기울여야 한다고 강조합니다.

파트3에서는 리더의 사명에 대해서 논하고 있습니다. 리더쉽의 문제는 능력이 없는 게 아니라 모르는 것에 있다고 하며 해피빅마우스를 적극 양성하라고 합니다. 그리고 침묵은 아무것도 해결할 수 없으며 항상 업의 가치를 진지하게 생각해보라고 조언하고 있습니다. 그 밖에 리더들에게 공통적으로 필요한 자질들을 설명합니다.

이처럼 이 책에는 불황과 위기의 파고를 넘으며 성장하는 기업이 집중하는 세 가지 요소에 대해서 상세하게 설명하고 있습니다. 즉 미래를 위해 끊임없이 준비하는 노력(변화의 수용), CEO와 구성원이 한 방향을 바라보는 것(방향의 공유), 경영자의 높은 책임감(리더의 사명)으로, 저자는 이를 성장 기업의 조건이라고 말합니다.

저자의 경험으로 볼 때 실제로 이 3가지가 조직 내에 충실히 흐르는 기업은 어려운 환경에 부딪혀도 문제없이 난관을 극복하는 강인한 조직력을 보여주었고, 반면 그렇지 못한 기업은 사소한 문제에도 쉽게 무너지거나 휘청대는 유리잔 같은 조직력이 드러났다고 지적합니다. 리더가 되려는 분들에게 많은 시사점을 던져주는 책입니다.